QC活动小组与烟草行业节能减排
全国烟草行业qc小组成果汇编
全国烟草行业qc小组成果汇编全国烟草行业QC小组成果汇编一、引言全国烟草行业QC小组是由各大烟草企业共同组成的质量控制小组，旨在提高烟草产品的质量水平，保障消费者的健康和权益。
经过长期的努力和研究，小组取得了一系列的成果，为全国烟草行业的发展做出了积极贡献。
本文将对全国烟草行业QC小组的成果进行汇编和总结。
二、烟草质量监测技术研究烟草质量监测是保证烟草产品质量的重要环节。
QC小组在烟草质量监测技术研究方面取得了一系列突破。
通过引入先进的仪器设备和检测方法，QC小组实现了对烟草原料和成品的全面监测。
同时，QC小组还研发了一套独特的烟草质量评估指标体系，为烟草企业提供了科学的质量评价方法。
三、烟草生产工艺优化研究烟草生产工艺对烟草产品的质量具有重要影响。
QC小组对烟草生产工艺进行了深入研究，并提出了一系列的优化方案。
通过对烟叶的处理、配方的调整和加工工艺的改进，QC小组成功地提高了烟草产品的质量稳定性和口感一致性。
这些优化方案已在多家烟草企业中得到了应用并取得了良好的效果。
四、烟草产品安全性评估研究烟草产品的安全性评估是保障消费者健康的重要环节。
QC小组在烟草产品安全性评估方面进行了深入研究，并制定了一套完善的评估标准和方法。
通过对烟草中有害成分的分析和评估，QC小组能够准确评估烟草产品的危害程度，并提出相应的改进措施。
这些评估方法的应用，有效地提高了烟草产品的安全性。
五、烟草质量管理体系建设质量管理体系是确保烟草产品质量的基础。
QC小组针对烟草行业的特点和需求，建立了一套完整的烟草质量管理体系。
该体系包括质量标准的制定、过程控制的优化、质量监测的完善以及持续改进的机制。
通过质量管理体系的建设和推广，QC小组为烟草企业提供了一套科学、规范的质量管理方法，有效地提高了烟草产品的质量水平。
六、烟草质量信息共享平台建设为了促进烟草行业的信息共享和交流，QC小组建立了烟草质量信息共享平台。
该平台集成了各烟草企业的质量数据和信息，为企业之间的沟通和合作提供了便利。
如何降低烟气中的氮氧化物--集控二值QC小组
质量管理小组活动记录（问题解决型）Q/CHALCO-LZ15JL53-2007课题名称：如何降低烟气中的Nox单位名称：中铝兰州分公司自备电厂发电部小组名称：集控二值QC小组注册号：中国铝业兰州分公司自备电厂发电部编制如何降低烟气中的氮氧化物Nox中铝兰州分公司自备电厂发电部QC小组前言近年来，随着我过电力工业的迅速发展，火电装机容量逐年剧增，作为大气污染目之一的氮氧化物污染问题也日益突然，在煤粉燃烧过程中，氮氧化物的生成是燃烧反应的一部分，燃烧所生成的氮氧化物主要是NO和NO2，目前已有的降低氮氧化物的方法分为两类：一是控制在燃烧过程中的氮氧化物生成的燃烧技术，另一类是降低在烟气氮氧化物的处理办法名称课题如何降低烟气中的氮氧化物小组名称自备电厂发电部集控二值QC小组课题类型问题解决型成立时间2011.02 注册号所属单位序号姓名性别文化程度职务/职称组内分工/职责接受质量培训情况1 张磊男大专组长全面负责60小时2 杨艳龙男大专副组长组织活动60小时3 康宝华男大专技术员技术指导48小时4 张晓军男大专技术员数据分析48小时5 吕军奋男大专技术员数据分析48小时6 李明男大专技术员生产工艺监控48小时我厂锅炉：型号HG-1065/17.5-YM24，亚临界，自然循环。
一次中间再热，单炉膛，四角切圆燃烧方式，平衡通风，固态排渣，紧身密闭布置，全钢架悬吊燃烧锅炉，整体一二次风间间隔布置，四角均等配风。
降低氮氧化物生成，减少烟温偏差防止炉膛结焦采用水平浓度煤粉燃烧器在燃烧器顶部布置了两层OFA喷嘴反向切入，实现分级送风和减弱烟气残余旋转，锅炉采用三台双进双出钢球磨煤机六层粉三层浊，八层二次风。
分级配风，逐级燃烧。
我厂紧跟国际环境形势，为确保各种环境指标合格根据我厂现有设备情况，作为电厂运行人员必须在燃烧调整，在确保燃烧稳定经济的前提下尽可能减少排放量，并达到国家要求标准。
氮氧化物（NOx）是锅炉排放气体中的有害物之一。
论QC小组活动在烟草行业推行精益管理中的作用
官方网站：051烟草行业中的精益管理“十二五”期间，烟草行业企业管理工作主要围绕“基础管理上水平”展开，通过加强预算管理、实施质量体系贯标、引入对标管理、开展基层创优活动、推进精益管理等工作不断推进和落实。
大致可分为“打基础”、“上台阶”和“创一流”三个阶段。
“打基础”阶段。
行业企管工作重点是质量管理体系建设和基层单位创优工作。
2006年行业新一轮贯标工作开展以来，全行业贯彻落实“突出应用，突出创新，突出解决企业管理工作中的实际问题”贯标工作要求，搭建平台，策划目标，完善标准，梳理流程，继续深入加强“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”五项基础工作，解决了部分企业制度不健全、流程不顺畅等管理问题。
“上台阶”阶段。
2010年，国家局在湖北现场会上提出“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的“五化”体系建设目标任务。
通过加强“五化”建设，全面提升企业管理水平。
同时，加强对标管理，通过“树标杆、找差距、补短板”，形成“比、学、赶、帮、超”的行业管理氛围。
“创一流”阶段。
2011年，国家局在云南企业管理现场会上提出，在切实加强“五项”工作、推进“五化”建设基础上，深入开展“管理创一流”活动，明确争创一流的基础管理、争创一流的体系建设、争创一流的目标管理、争创一流的创新机制、争创一流的管理团队的“五个一流”工作要求，进一步促进企业管理迈上新台阶、再上新水平。
2013年全国烟草工作会议明确提出要全面推行精益管理。
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。
这种生产方式被美国学者研究后称为“精益生产”方式，并在全球广泛传播和应用。
精益管理的核心就是以最小的资论QC 小组活动在烟草行业推行精益管理中的作用◎徐朔 沈伟 任博烟草行业从13、14年的“树观念、建框架、上轨道”到15年的“建机制、定规则、成体系”，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，树立节约集约的发展理念，开展全员、全过程、全方位的精益管理。
烟草行业节能减排措施
烟草行业节能减排措施在当今社会，节能减排已经成为各个行业可持续发展的重要任务，烟草行业也不例外。
烟草行业作为一个能源消耗较大的产业，积极采取有效的节能减排措施不仅有助于降低生产成本、提高企业竞争力，还能为保护环境、实现绿色发展做出贡献。
一、优化能源管理1、能源审计与监测定期对烟草企业的能源使用情况进行全面审计，了解能源的流向、消耗水平和利用效率。
通过安装智能能源监测系统，实时采集能源数据，为后续的分析和改进提供依据。
2、制定能源管理计划根据能源审计结果，制定详细的能源管理计划，明确节能目标和具体措施。
将节能任务分解到各个部门和生产环节，建立能源管理责任制。
3、员工培训与意识提升加强对员工的能源管理培训，提高员工的节能意识和操作技能。
鼓励员工提出节能建议，并对有突出贡献的员工进行奖励。
二、改进生产工艺1、优化烟叶烘烤工艺烟叶烘烤是烟草生产中能源消耗较大的环节。
采用先进的烘烤设备和技术，如热泵烘烤、生物质燃料烘烤等，能够显著降低能源消耗。
同时，合理控制烘烤温度和时间，提高烟叶烘烤质量和能源利用效率。
2、卷烟生产工艺优化在卷烟生产过程中，通过改进设备运行参数、优化工艺流程等方式，减少能源浪费。
例如，采用高效的卷烟机、包装机等设备，提高设备的运行效率，降低单位产品的能源消耗。
3、余热回收利用在烟草生产中，会产生大量的余热。
通过安装余热回收装置，将这些余热用于加热生活用水、预热空气等，实现能源的循环利用。
三、设备升级与改造1、淘汰高耗能设备对老旧、高耗能的设备进行逐步淘汰，更换为节能型设备。
例如，将传统的电机更换为高效节能电机，能够有效降低电力消耗。
2、设备节能改造对现有的设备进行节能改造，如对空调系统进行变频改造、对通风系统进行优化等，提高设备的能源利用效率。
3、引入智能化设备利用工业互联网、大数据等技术，引入智能化设备和生产线，实现生产过程的自动化控制和优化，减少人为因素造成的能源浪费。
四、照明系统节能1、采用高效照明灯具将传统的白炽灯、荧光灯更换为 LED 灯等高效照明灯具，能够大幅降低照明能耗。
浅谈烟草商业企业QC小组活动中存在的问题及对策
浅谈烟草商业企业QC小组活动中存在的问题及对策发布时间：2022-06-22T06:06:02.551Z 来源：《科技新时代》2022年5期作者：姜丰[导读] 烟草企业特别注重精益化管理模式的开展与落实，并将其作为推进企业高质量发展的一项重要决策，不断努力深入推进。
尤其是当面临着烟草行业“四大难题”凸显，“三大压力”叠加的背景下，更凸显精益管理模式实施的重要意义。
渭城区烟草专卖局（分公司）??陕西省咸阳市?712000摘要：随着烟草商业企业不断向高质量发展迈进，管理的内涵也越来越丰富，QC小组活动已成为当代烟草企业管理中实现改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益的重要载体和抓手。
本文结合烟草商业企业QC小组活动现状，分析了其中存在的问题，并对如何提升QC小组活动开展水平提出了改进措施和建议，以供参考。
关键词：烟草商业企业；QC小组活动；问题及对策引言烟草企业特别注重精益化管理模式的开展与落实，并将其作为推进企业高质量发展的一项重要决策，不断努力深入推进。
尤其是当面临着烟草行业“四大难题”凸显，“三大压力”叠加的背景下，更凸显精益管理模式实施的重要意义。
质量管理小组简称“QC小组”，其主要作用是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质与经济效益、社会效益为目标组织起来运用管理理论和方法开展活动的小组。
QC小组活动在管理实践中具有“小、实、活、新”的特点，其不仅能让企业每一名员工融入到减少浪费、提高效率的过程，而且通过一系列的改善方法、工具的运用，能够快速的达到改善效果，“投资少、见效快”的优势比较明显。
1 开展QC小组活动的意义质量管理（QC）小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高职工素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
烟草商业企业开展QC小组活动，是集员工智慧、促能力提升、控成本费用、补工作短板、破管理瓶颈五位一体的螺旋式提升过程。
烟草QC成果汇报
降低办公用电量**见微精益QC小组一、QC小组概况小组概况表QC小组成员情况表二、选题理由三、实施计划四、现状调查用电情况通过对2015年、2016年用电量分析，结果表明：办公大楼耗电量以夏天〔7-8月〕、冬天〔12月-2月〕耗电量最高，增幅最为明显，2月达到顶峰。
用电量逐年攀升，2016年用电量达到近8.4万度左右。
再经过实际考察，夏冬两季之所以用电量陡增，原因在于用电设备的增加。
夏季主要是空调和电风扇，冬季主要是电暖气，将这些大功率设备管控住，可以说就是牵住了本次降电量的牛鼻子。
由树状图可以得出，用电种类繁多，但是主要集中于照明、空调、饮水机、电脑等设备，而且事关用电的大多数事项均可由人控制，若是管理得当，还是有一定下降空间。
五、目标设定根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为降低办公用电量25%以上。
目标设定可行性分析：六、原因分析QC小组采用头脑风暴方式，查找问题原因，并采用鱼骨图法对问题原因进行归类分析：要因确认：附：问卷调查表**县烟草专卖局〔营销部〕职工用电习惯问卷调查表1、当年离开办公室1小时以上时电脑处于什么状态？A、关机B、开机C、待机2、中午办公室无人时空调是否开着？A、开B、不开3、你是否关心办公室用电量是多少？A、关心B、不关心4、你是否知道空调的最佳温度？A、知道B、不知道要因确认：七、制定对策原则：全面成本管理原则。
全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式，所谓“全面〞包括三个方面，即全员、全面、全过程。
对策表：八、具体实施解决一：大功率用电设备未管控1、对空调实行统一管理。
通过统一管理空调遥控器，实行专人负责，同时对常规线路施行限流措施；夏季30℃以上，冬季15℃以下方可开空调，空调温度夏季不低于25℃，冬季不高于22℃。
烟草行业节能减排措施
烟草行业节能减排措施在当今全球倡导可持续发展的大背景下，节能减排已成为各行业共同追求的目标。
烟草行业作为重要的制造业之一，也肩负着节能减排的重任。
这不仅有助于降低企业的生产成本，提高经济效益，更重要的是能够减少对环境的负面影响，履行社会责任。
下面将详细探讨烟草行业可行的节能减排措施。
一、能源管理优化1、能源审计定期对烟草企业的能源使用情况进行全面审计。
这包括对电力、煤炭、燃油、天然气等各类能源的消耗进行详细监测和分析。
通过能源审计，可以准确了解企业能源消耗的分布和趋势，找出能源浪费的环节和设备。
2、设备升级与改造淘汰老旧、高能耗的设备，引进先进的节能型设备。
例如，更新卷烟机、包装机等生产设备，采用高效节能的电机、变频器等电气设备。
同时，对现有设备进行节能改造，如优化设备的运行参数、改进传动系统等，以提高设备的能源利用效率。
3、智能能源监控系统建立完善的智能能源监控系统，实时监测能源的消耗情况。
通过传感器、数据采集器和数据分析软件，实现对能源数据的自动采集、分析和处理。
一旦发现能源消耗异常，能够及时发出警报并采取措施进行调整。
二、生产工艺改进1、优化烟叶烘烤工艺烟叶烘烤是烟草生产中能源消耗较大的环节之一。
通过研究和优化烘烤工艺，合理控制温度、湿度和通风条件，可以降低能源消耗。
例如，采用新型的烘烤设备和技术，提高热能的利用效率，减少煤炭或生物质燃料的使用量。
2、改进卷烟生产工艺在卷烟生产过程中，优化制丝、卷接、包装等工艺环节，减少不必要的能源消耗。
例如，通过优化物料输送系统，降低设备的空转时间；采用先进的加湿、干燥技术，提高能源利用效率。
3、水资源循环利用烟草生产过程中需要大量的水资源，如烟叶清洗、设备冷却等。
通过建立完善的水循环系统，对废水进行处理和回用，可以大大减少新鲜水的使用量。
同时，优化生产工艺，减少水的消耗，如采用干式清洗技术等。
三、余热余能回收利用1、余热回收烟草生产中的许多设备在运行过程中会产生大量的余热，如锅炉排烟、烘丝机尾气等。
论QC小组活动在节能减排的作用
论QC小组活动在节能减排中的作用摘要：节能减排形势严峻，QC小组活动与节能减排异曲同工。
只要精心组织，QC小组在节能减排中将发挥巨大的作用。
21世纪以来，我国的能源消费无论在消费速度还是消费结构上一直都是世界能源问题的焦点。
世界一次能源消费在2007年增长了2.4%，我国占据了全球能源消费增长的一半，保持着仅次于美国之后的世界第二大能源消费国的地位.。
自2001年以来，我国国民经济进入了一个新的发展阶段，固定资产投资迅速增加，重工业比重增大，钢铁、建材、电解铝等一些高能耗产业迅速扩张，由此导致了能源消费量的急剧增加，甚至超过了经济增长速度。
2002-2007年我国GDP增长速度分别为7.5%、8.3%、9.5%、9.5%、10.7%和11.4%，同期一次能源消费量的增长速度分别为9.9%、15.3%、16.1%、10.6%、9.6%和7.8%。
单位GDP 能源消耗量是指按可比价计算的每万元国内生产总值的能源消耗量，体现了能源的利用效率。
2006年我国每万美元的能源消耗量是11.01，同期美国是2.94，英国是1.58，日本是1.58。
相比于发达国家，我国的能源强度很高，能源利用效率低下，处于落后水平。
粗放型能源利用方式，寅粮卯吃的现实对我国经济的可持续发展造成了巨大的威胁，如此持续下去无异于饮鸩止渴，不能不让我们深思我国经济、能源的安全。
我国的环境形势严峻。
中国是世界13个缺水国家之一，全国600多个城市中目前大约一半的城市缺水，水污染的恶化更使水短缺雪上加霜：我国江河湖泊普遍遭受污染，全国75%的湖泊出现了不同程度的富营养化；90%的城市水域污染严重，南方城市总缺水量的60%---70%是由于水污染造成的；对我国118个大中城市的地下水调查显示，有115个城市地下水受到污染，其中重度污染约占40%。
水污染降低了水体的使用功能，加剧了水资源短缺，对我国可持续发展战略的实施带来了负面影响。
大气污染严重，由于城市燃煤、工厂排放废气及汽车尾气污染，大气中二氧化硫、一氧化碳等有毒悬浮微粒弥漫在城市上空，空气污染导致许多城市肺癌死亡率增至万分之二，全国酸雨覆盖面积已达百分之三十。
浅谈烟草精益管理背景下如何开展好QC小组活动
2016. 10（下） 现代国企研究79一、QC小组活动与精益管理的内涵与特点QC小组活动是企业职工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，积极有效开展以改进质量、降耗提效为目的，运用现代质量管理理论与方法进行企业质量管理的活动。
QC小组活动是企业一次遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据、用数据说话的改进工作的过程，有着相对独立性的特点。
精益管理（Lean Management）由美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家提出，要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（Lean Thinking）。
其核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、奖金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
精益管理是企业一种长期不断革新自我的管理方式，有着持续性的特点。
二、QC小组活动与烟草企业精益管理的点面关系QC小组活动不仅仅是烟草企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，更是对烟草企业实现精益管理有着点到面的带动作用，这种点面关系是QC小组活动独立性与烟草企业精益管理持续性相辅相成的体现。
三、目前QC小组活动在烟草企业中开展存在的问题（1）认识程度不高。
特别是烟草商业企业的各个县级分公司缺乏对QC小组活动重要性的认识。
同时，有的员工看不到开展QC小组活动带来的好处，甚至认为参与活动是额外增加工作负担。
（2）形式主义严重。
有的小组成员多，职责分工不明确，仅有1至2人负责具体实施和成果撰写，其他人员无所事事，QC小组形同虚设，没有充分发挥小组成员的集体智慧；有的小组完全杜撰数据，课题活动根本没有进行，只是应付检查与考核。
（3）部门协调不力。
QC小组不是孤立的小组，小组的课题研究必然涉及多个部门的协调配合，而往往各部门与小组间工作协调不顺畅，额外地增加了活动的难度和复杂度。
（4）质量普遍偏低。
一方面体现在选题质量偏低，选题缺乏针对性，没有着实解决身边确实存在的问题；另一方面体现在小组成员的知识水平偏低，对课题活动研究缺乏科学的认知，步骤和环节把握不精准，缺乏科学有效的分析总结。
2024版烟草QC
提高检测准确性与效率的需求
引入先进检测技术
如近红外光谱、气相色谱等，提高检测的准确性和效率。
完善检测流程
建立标准化、规范化的检测流程，减少人为因素对检测结 果的影响。
强化检测设备维护
定期对检测设备进行维护和校准，确保设备的稳定性和可 靠性。
01
对烟草生产过程中可能出现的故障模式进行预测和 评估，分析其对产品质量的影响程度。
02
针对不同的故障模式，制定相应的预防措施和应急 处理方案，降低故障发生的概率和影响。
03
有助于提高烟草生产设备的可靠性和稳定性，保障 产品质量。
田口方法
01 通过正交试验设计，找出影响烟草产品质量的关 键因素和最优参数组合。
产品品质检验
外观检测
检查产品的外观、颜色、光泽等是否 符合标准。
感官评吸
通过专业评吸员对产品的香气、吃味、 刺激性等方面进行评吸，确保产品感 官质量符合要求。
理化指标检测
对产品进行焦油、烟碱、一氧化碳等 有害成分的检测，确保产品符合国家 和行业标准。
消费者反馈处理
建立消费者反馈渠道
01
设立专门的消费者反馈渠道，收集消费者对产品的意见和建议。
风险预警
通过对历史数据的分析和挖掘， 建立烟草产品质量风险预警模型， 实现对潜在质量问题的及时发现 和预警。
个性化质量控制
基于大数据分析，针对不同品牌、 不同批次的烟草产品，制定个性 化的质量控制方案，提高产品质 量和客户满意度。
烟草QC与供应链协同优化的探讨
供应商管理
库存优化
运用先进的库存管理技术，实现烟草原料和成品的合 理库存，降低库存成本和风险。
烟草营销qc课题选题
烟草营销qc课题选题摘要：1.烟草营销QC 课题的背景和意义2.如何选择合适的烟草营销QC 课题3.烟草营销QC 课题的实施和评价4.烟草营销QC 课题的案例分析5.烟草营销QC 课题的未来发展趋势正文：一、烟草营销QC 课题的背景和意义烟草行业作为我国传统的支柱产业之一，在国民经济中占有重要地位。
然而，随着社会经济的发展和人们健康意识的提高，烟草行业面临着越来越多的挑战。
为了提高烟草企业的竞争力和市场份额，烟草营销QC 课题应运而生。
烟草营销QC 课题，即烟草质量管理小组课题，旨在通过科学、有效的方法，对烟草企业的营销环节进行改进和创新，从而提高烟草产品的市场竞争力。
开展烟草营销QC 课题，不仅可以帮助企业发现和解决实际问题，还可以提高员工的素质和能力，促进企业可持续发展。
二、如何选择合适的烟草营销QC 课题在选择烟草营销QC 课题时，应结合企业的实际情况，充分考虑课题的针对性、实用性和创新性。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1.市场需求：了解市场需求，关注消费者对烟草产品的期望和需求，有针对性地开展课题研究。
2.企业发展：根据企业的发展战略和经营目标，选择与企业发展密切相关的课题，以促进企业长远发展。
3.营销环节：从烟草企业的营销环节中，找出影响产品质量和消费者满意度的关键环节，作为课题的研究对象。
4.创新性：注重课题的创新性，积极探索新的营销模式和方法，以提高烟草产品的市场竞争力。
三、烟草营销QC 课题的实施和评价在实施烟草营销QC 课题过程中，应遵循以下原则：1.设定明确的目标和计划：明确课题研究的目标和预期成果，制定详细的实施计划和时间表。
2.建立专门的课题小组：组建一支具有跨学科、跨部门背景的课题小组，确保课题研究具有广泛的视角和深入的专业性。
3.采用科学的研究方法：运用统计学、数据分析等科学方法，对课题进行客观、全面的研究。
4.加强与实际工作的结合：课题研究应紧密结合企业的实际工作，以确保研究成果的可操作性和实用性。
公司选送的两个QC成果在烟草行业发布会上分别荣获一等奖和二等奖
公司两个QC成果在烟草行业发布会上分获一、二等奖本网站讯（通讯员梁雪玲廖建军）7月21日至22日，烟草行业第二十二届优秀QC小组成果发布会在北京召开。
经济运行司副司长刘艳出席QC成果颁奖会并讲话。
本次发布会共有来自工商企业的47个优秀成果参加角逐，参赛成果数量和技术含量均创历史新高，烟草行业创新意识和节能降耗意识显著提升，涌现一批专利和节能降耗成果。
经激烈竞争，公司南宁卷烟厂动力车间《锅炉精准排污系统的开发》等12个QC成果以新颖的选题，严谨的构思以及QC工具的巧妙运用，得到评委和QC同仁的一致好评，荣获一等奖，被推荐为全国优秀质量管理小组；柳州卷烟厂动力车间《研制DQ211型堆垛机滑触线清扫装置》等15个QC成果荣获二等奖；上海烟机厂《缩短YB517小包透明纸包装机电气装置周期》等20个QC成果荣获三等奖。
颁奖会上，刘艳总结了“十一五”烟草行业取得的辉煌成就，行业在产品研发能力、生产制造能力上逐步增强，生产集中度、品牌集中度也逐步提高。
同时，她向与会代表通报了2010年生产销售情况和重点品牌发展情况。
阐述了“十二五”烟草行业的发展趋势，提出了进一步加强员工队伍建设的重要性，她说，行业将在“十二五”期间重点培突出培养创新型人才、科技领军人才和复合型人才，重点围绕行业改革发展特别是“卷烟上水平”品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五个方面上水平的人才发展需要，努力培养和形成规模适度、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍。
对今后QC工作的发展方向，她提出：希望各企业加大QC骨干培养，为QC骨干成长提供发展平台，形成一批综合素质较高的初、中、高级诊断师，推动行业QC 活动水平不断的提升，为推动“卷烟上水平”提供更多的支持。
据了解，本次发布会有10多个成果正在办理专利。
公司选送的两个QC成果材料得到了与会代表的青睐，与会代表对两个QC成果材料的条理性、严谨性、规范性、科学性、数据化、QC工具运用等各方面给予了高度评价。
烟草行业节能减排技术指南
烟草行业节能减排技术指南随着全球气候变化和环境保护意识的增强，节能减排已成为各行各业关注的焦点。
烟草行业作为一个重要的工业部门，也面临着节能减排的重大挑战。
本文旨在为烟草行业提供一份全面而实用的节能减排技术指南，帮助企业实现可持续发展。
一、节能技术1. 设备更新与升级：烟草行业的生产设备普遍存在陈旧、能效低下的问题。
通过对设备进行更新与升级，可以有效降低能耗并提高生产效率。
例如，采用新型烘烤炉、加湿器等设备，替代传统设备，能够实现节能效果。
2. 能源管理系统：建立科学合理的能源管理系统，对烟草生产过程中的各个环节进行监控和调控，可以有效减少能源浪费。
通过精确的数据分析，优化能源使用方案，实现节能效果。
3. 热能回收利用：在烟草行业的生产过程中，存在大量的热能浪费。
通过热能回收利用技术，将废热转化为可利用的热能源，以满足其他生产环节的需求，实现能源的循环利用。
4. 低碳燃料替代：传统的烟草行业主要采用煤炭或重油等高碳能源作为燃料。
可以考虑使用生物质颗粒、天然气等低碳燃料替代，以减少二氧化碳等温室气体的排放。
二、减排技术1. 烟草生产过程优化：通过优化烟草的生产工艺，减少能源和原材料的消耗，可以实现减排的效果。
例如，在烟叶制备过程中，合理控制湿度和温度，减少水和能源的使用量。
2. 库存管理与配送优化：通过优化烟草产品的库存管理和物流配送，减少长途运输和仓储所带来的能源消耗和排放。
建立高效的供应链管理系统，减少物流环节中的空载与回空行驶，降低排放量。
3. 绿色包装材料应用：烟草行业在产品包装过程中大量使用塑料、纸张等包装材料，这些材料一旦进入环境会带来严重的污染。
逐步推广使用可降解的绿色包装材料，如生物降解塑料、可回收纸张等，可以减少对环境的负面影响。
4. 烟草废弃物处理：烟草行业生产过程中会产生大量的烟蒂、烟灰等废弃物。
建立科学合理的废弃物处理体系，通过焚烧、填埋、生物降解等方式，降低废物排放对环境造成的污染。
烟草qc课题优秀案例
烟草qc课题优秀案例烟草QC课题优秀案例一、背景介绍烟草行业是中国国民经济的支柱产业之一，但由于烟草产品本身的特殊性质，其生产过程中存在着较高的风险，因此烟草QC（Quality Control）成为了烟草行业中一个非常重要的环节。
本文将针对一家烟草企业展开QC课题优秀案例分析。
二、问题描述该企业在生产过程中存在着以下问题：1. 生产线上出现了多次品质不良事件，导致产品质量下降；2. 生产线上存在着大量废品，造成生产成本的浪费；3. 生产过程中出现了不合理的工艺流程和设备配置，导致生产效率低下。
三、解决方案为了解决上述问题，该企业采取了以下措施：1. 引入先进的QC技术和管理理念，建立完善的QC体系；2. 对生产线进行全面升级改造，提高设备自动化程度和操作人员技能水平；3. 优化工艺流程和设备配置，实现生产效率最大化。
四、具体实施步骤1. 建立QC团队，制定QC计划该企业成立了由专业人员组成的QC团队，对生产过程中的每一个环节进行详细分析，并制定了一份完整的QC计划。
该计划包括了质量标准、检测方法、检测频率等方面的内容。
2. 引进先进设备和技术为了提高生产效率和产品质量，该企业引进了一批先进设备和技术。
这些设备和技术包括自动化生产线、智能化检测系统等。
同时，该企业还对员工进行了培训，提高其操作技能水平。
3. 优化工艺流程和设备配置该企业对工艺流程进行了全面优化，并调整了生产线上各个设备的配置。
通过这些措施，企业实现了生产效率最大化和成本最小化。
4. 实施QC管理在实际生产过程中，该企业严格按照QC计划进行管理，并建立起一套完整的质量管理体系。
通过这些措施，该企业成功地解决了品质不良、废品率高和生产效率低下等问题。
五、成果展示经过上述措施的实施，该企业取得了显著的成果：1. 生产线上的品质不良事件显著减少，产品质量得到了有效保障；2. 废品率大幅降低，生产成本得到了有效控制；3. 生产效率显著提高，企业的生产能力大幅增强。
对烟草商业企业开展QC小组活动的思考
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业102对烟草商业企业开展QC小组活动的思考梁婷 宝鸡市烟草公司岐山分公司 722405摘要:近年来，烟草商业企业按照“精益管理做除法”的工作要求，开展了全员、全过程、全方位的精益管理，有效地促进企业挖潜降耗、提质增效，为企业管理升级打下了坚实的基础。
QC小组(质量管理小组)活动作为烟草企业推动精益管理工作的重要载体和抓手，在精益管理的推动过程中发挥了重要作用。
本文结合烟草商业企业QC 小组活动现状，分析了存在的不足，提出了改进措施和建议。
关键词:烟草；质量小组；QC烟草行业把推行精益管理作为行业的一项战略决策，花大力气、下工夫深入推进，尤其是面对烟草行业“四大难题”凸显，“三大压力”叠加的背景下，更凸显重要意义。
质量管理小组简称“QC小组”，其主要作用是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质与经济效益、社会效益为目标组织起来运用管理理论和方法开展活动的小组。
QC小组活动在管理实践中具有“小、实、活、新”的特点，其不仅能让企业每一名员工融入到减少浪费、提高效率的过程，而且通过一系列的改善方法、工具的运用，能够快速的达到改善效果，“投资少、见效快”的优势比较明显。
一、烟草商业企业开展QC小组活动的意义近年来，烟草行业紧紧抓住“精益管理降本增效是内功”的基本定位，高质量的推动精益管理工作，有效地推动了企业管理上水平。
首先，在管理的具体过程中应用了包括六西格玛管理、质量体系建设、标准化等管理方法和管理工具。
而QC小组活动在管理的过程中，更能让不同层次的员工参与，更能有效、快速地解决管理过程中的壁垒，更能为企业员工提供“大众创业、万众创新”的平台。
其次，在QC小组活动的选题上，能够从企业发展的经营实际出发，无论是创新型或管理型课题，推动QC小组的技术创新和管理创新能力不断提高，能够很好地把QC理论与企业生产经营服务紧密结合起来，拓宽了解决实际问题的途径，有力推动了管理升级。
QC小组与烟草精益物流
QC小组与烟草精益物流随着烟草行业的不断改革发展，先进的企业管理制度开始在烟草行业内建立和完善起来。
精益物流作为一种全新的现代管理思想，为烟草企业提供了一种全新的发展思路。
QC小组以改进质量、降低消耗、提高经济效益为核心，运用PDCA 循环科学方法，切实解决了物流运行管理中的问题，有效助力了物流运行质量水平的提升。
标签：QC小组；精益物流；烟草企业精益物流管理工作是一项系统性和长期性的工作，它的产生为我国的烟草企业物流提供了新的发展思路，更为烟草企业在新的环境中生存和发展提供了机会。
精益管理理论是提升烟草企业的核心竞争力，完成“卷烟上水平”核心战略任务的重要手段和举措。
只有把不断完善精益物流管理作为日常工作的一条主线，才能实现企业的持续健康发展。
1 精益物流对烟草企业发展的重要意义和其他先进国家相比较，我国烟草企业现代化发展较为落后，并未建立完善的现代化的企业制度。
另外烟草物流的起步也相对较晚，受传统粗放式物流管理模式的限制影响，和城乡烟草配送货点分散、批次多、送批量小等客观因素的影响，因此，提高烟草企业物流管理水平成为烟草企业亟待解决的任务。
烟草企业进行精益化物流管理方式，一方面有利于实现烟草企业提高物流管理的效率的目标。
例如采用分拣设备，分拣效率将得到有效提高；或采用RFID 技术，可以对出入库进行高效管理；或者将GPS等电子技术应用到车辆中实施及时管理等，都会实现物流效率的提高，节约物流成本。
另一方面有利于促进物流企业信息化的发展。
目前烟草企业物流管理面临的紧迫问题就是信息化建设，是机遇也是挑战，信息化不是具体某项工作，而是一项系统工程，信息化建设需要各方面共同协作。
此外，烟草企业实施精益化物流管理，还有利于建设烟草物流规范化制度。
目前我国物流业整体水平较低，行业内统一的管理标准相对缺乏，相关的法律法规建设比较欠缺。
因此，烟草企业实施精益化管理，根据烟草企业的实际发展情况，率先制定出行业规范与标准，树立中国物流业的标杆和典范，促进烟草行业的持久发展。
一直前行的节能降耗QC小组
2018年5月35扬子江药业集团质量巡礼众志成城 共创佳绩一直前行的节能降耗QC小组积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。
2017年7月，扬子江药业集团上海海尼药业有限公司飞跃QC小组在第38届全国医药行业质量小组（QCC）成果发表交流会上，取得了一等奖。
小组全体成员通过10个月的不懈努力，交出了一份满意的答卷。
随着水针产品产能的不断提升，扬子江药业集团上海海尼药业有限公司注射剂1号车间水针洗灌封联动线出现了安瓿瓶损耗率偏锅炉作为能源消耗单体，对其改造涉及安全、环保、GM P等环节的诸多规定，并不是一件容易的事。
扬子江药业集团四川海蓉药业节能降耗Q C小组通过对2016年与2015年、2014年同期能耗分析发现，公司的产量扩大了，但能耗占成本的比重却越来越高，已经严重影响到了成本的控制。
如何降低锅炉系统能耗，成为一个迫在眉睫的问题。
确定课题以后，节能降耗Q C 小组分成了两组：一组搜集历年来蒸汽产量和天然气耗量数据，通高的现象，影响了产品得率。
为解决这个问题，车间迅速成立了飞跃Q C小组，成员汇集了各方面的精英，他们从人、机、料、法、环5个方面对导致安瓿瓶损耗率偏高的原因进行调查，并展开验证。
面对已经运行了14年之久的老设备，飞跃Q C小组成员和岗位人员都存在着一种固有的思维模式，想当然地去排除一些可能导致安瓿瓶损耗率偏高的原因。
如何打破这种固有思维？小组成员进行了一次又一次的试验。
他们加班加点，废寝忘食。
当遇到关键数过对比对现在锅炉系统的单位耗气量进行全面分析；另外一个小组到现场对锅炉系统的各个部件进行全面检查。
在一周后召开的碰头会上，节能降耗Q C小组成员一致认为，公司锅炉系统的现状不容乐观。
作为一个已经持续运行10年的老锅炉，其运行情况虽然基本稳定，符合法规要求，但在节能方面，单位耗气量却高达85m ³/t，而目前同样型号、同样运行年限的锅炉，单位耗气量大约为70m ³/t左右。
浅谈烟草行业的QC小组活动
浅谈烟草行业的QC小组活动
杨越
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】当前，烟草行业处于集团联合重组阶段，行业的市场化要求愈来愈高。
随着企业质量管理水平和经济效益提升．也给QC小组活动提出了更新的要求。
根据中国质协2007年QC小组活动主题“普及、深化、创新”的要求．进一步推进烟草企业的QC小组活动。
【总页数】2页(P73-74)
【作者】杨越
【作者单位】安徽中烟工业公司
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.QC小组与节能减排--浅谈QC小组活动对烟草企业节能减排的作用 [J], 刘季
2.浅谈QC小组活动在危岩体治理施工安全管理中的应用 [J], 马国师;段昊衡;赵亚鹏;孔鑫鑫
3.浅谈如何加强电力企业QC小组活动管理 [J], 沈成
4.浅谈QC小组活动在企业质量管理过程中的开展和成效 [J], 覃颖
5.浅谈QC小组活动成果 [J], 杨钊;乔波;刘少龙
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QC小组成果报告
效果检查
效果检查
通过小组成员的努力，成功实施了一系列的对策，取得了一定的成果：
时间
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
用电量
13978 11978
9987
9924
8907
7244
6585
十月 7243
十一月 8274
时间 用油量 用水量 用纸量
第一季度 2500公升
800吨 1080元
第二季度 2300公升
680吨 980元
第三季度 2170公升
540吨 840元
效果检查
1、利用每周例会，对员工进行精益观念培训，通过讲解细化管理案例，让全体班组 成员明白浪费掉的都是自己挣出来的道理，主动投身到节约行列。开源节流，以降本 为荣，浪费为耻。 2、通过近一年的不断努力，整个单位节能降耗效率明显提升 3、统一化的物品摆放和废旧纸张的再利用可以明显减少浪费，其直接结果就是为企 业增加利润。在精细严管理下，费用指标明显降低，节能减排得到了成效。用电量下 降了21000度左右；人均用水同比降低19%，人均用纸同比降低14%。三项费用同 比减少36000元（两个季度）。
现状调查
原因分析
制定对策
实施对策
检查效果
巩固措施
计划进度：
实际进度：
选题理由
公司要求
现状
使烟草进入了全面协调可持续发展的 经过一段时间的努力，公司管理控制
轨道。企业要发展，离不开思想的解 取得了一些成绩，但由于没有具体细
放、管理的创新。
化管理，员工提高节能降耗意识薄弱，
工作效率不高，特别是在用电、用水、
做到规范安全管理
切实按照标准执行
烟草专卖管理QC小组活动成果报告
烟草专卖管理QC小组活动成果报告单位名称：济宁市烟草专卖局一、小组概况：二、课题选择为了加快推动“双基”达标活动和创建优秀县级局工作的全面开展，确保“标准化管理”体系顺利进行，全面提升我市持证经营率，针对我市特业场所持证经营率较低的现状，特勤中队会同保宁营销部对市区所有的特业场所进行了一次全面调查，共调查特业场所154处，其中经营卷烟的有100户，已入网35户，仅占35%，特业场所一直是我们专卖管理的“死角”，服务环境也较为薄弱，为净化市场，保护国家和消费者利益，我局决定成立“特业监管”QC小组，并将课题命为：如何提升特业场所的持证经营率，来强化专卖管理和营销服务。
三、现状分析阆中烟草市场特业管理从2002年开展以来，从协助烟厂品牌宣传上货到纳入正规管理、办证经营，走过了很长的路，发展至今，现已专设专职客户经理一名。
通过调查掌握基本资料的特业客户100户，入网35户，持证入网经营率35%。
2010年3月特业场所持证经营户数统计表四、分析持证经营率低的因素专卖管理营销服务五、要因确定烟草专卖管理QC小组活动成果报告六、制定对策7七、组织实施措施一：针对专卖管理方式单一，检查多以集中检查模式的情况，我们向特业场所经营户发放阆中市烟草专卖局“告宾馆茶（酒）楼书”，宣传烟草专卖法律法规知识，提高经营户守法意识。
措施二：针对我局未设立特业场所专职专卖稽查人员的问题，经专卖科研究决定由特勤中队稽查员李锐担任特业场所稽查员，负责对特业场所的日常走访和线索收集。
措施三：针对公司在货源分配上实行“稍紧平衡，基本满足”，不能满足特业场所经营户对中、高档卷烟的需求，由我小组牵头会同保宁营销片召开专题会议，讨论特业场所的货源分配问题，并最终决定对特业场所在货源分配上采取适当倾斜的营销策略。
措施四：针对特业场所营业时间不规律的特性，我们将特业场所的拜访、走访、检查时间调整到下午5点-22点，并向经营者约定固定的订单采集时间和送货时间。
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浅谈QC活动小组对烟草企业节能减排的作用
（贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂二车间曹俊雯）摘要：
随着我国经济的日益发展，经济增长与环境安全的矛盾日益严峻起来。
节能减排运动在全社会轰轰烈烈的展开，各企业积极投入其中，并发挥积极的作用。
QC活动小组作为企业降低消耗，提高经济效益的重要工具，是保证企业节能减排工作顺利进行的助推器，具有极大的经济意义和社会意义。
本文就QC活动小组对节能减排的作用进行研究和分析。
关键词：QC活动小组节能减排经济意义
引言
节能减排是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，也是我们烟草企业实现“卷烟上水平”的必经之路。
烟厂这类工业企业是资源消耗大户，对于节能减排，我们有着更大的社会责任。
如何让工厂在保持利润增长的同时并降低资源的消耗，就成了政府和企业的关注焦点。
QC活动小组在这方面起到了巨大的作用。
1 烟草企业节能减排的经济意义和社会意义
对于我们烟草企业来说，能源消耗是生产成本的重要组成部分。
不可再生能源的日益紧缺，价格上涨，使能源的供需矛盾日益增加。
同时，国家为推动节能减排，增加资源税和环境税的范围，这都将加大烟草企业的生产成本。
因此，烟厂务必狠抓节能减排，加快能源管控的步伐，才能降低成本，提高经济利益，推动企业的可持续发展，这是其经济意义。
同时，发展循环经济和节能减排，是烟草企业推动“卷烟上水平”的必要步骤，也是调整和优化结构，发展新型工业化企业的必经之路。
烟草企业作为能源消耗大户，对于节能减排，我们肩负着更大的社会责任。
搞好节能减排工作是烟草企业回报社会的最好体现，是践行以维护国家利益，维护消费者利益的行业价值观的具体体现，也是树立“责任烟草”及“和谐烟草”的企业形象所必须的。
因此，烟厂重视节能降耗，提高能源的利用率，缓解经济社会发展的能源压力和
约束，具有极大的社会意义。
2 QC小组活动在烟厂节能减排工作中的作用
为适应日益激烈的市场竞争，响应国家节能减排政策，近年来QC小组活动已成为烟草企业节能减排的基础细胞。
在各企业降低消耗，节约能源，履行社会责任中，起着当仁不让的基础作用。
烟厂的节能减耗主要从提高资源利用效率，减少污染物排放入手，通过QC小组活动，进行科技创新和技术攻关，从而达到节能降耗，发展循环经济的目的。
2.1 QC活动小组提高员工节能减排的意识
提高员工节能减排的意识，首先要营造人人关心节能环保的良好氛围，要使大家真正认识到节能减排不仅是宏观全局的紧迫需要，也是微观个体的紧迫需要，不仅与企业发展密切相关，而且与职工生活密切相关，是企业和每个职工都必须承担的责任和义务。
通过QC小组活动的开展，吸引广大员工参与到节能减排的工作中来。
领导的重视、支持和亲自实践，管理者的宣传、教育、指导，为员工营造出“节能减排迫在眉睫”的氛围，不断强化员工的节能减排意识，增强员工参与节能减排工作的自觉性和责任心。
2.2 QC活动小组能提高员工节能减排的积极性和创造性
QC活动小组注重以人为本和自主创新，通过鼓励员工解决企业生产管理中的实际难题，有效增强员工的创新改善思维，激发钻研技术、创新求变的积极性和主动性，各项科学、创新和实用的QC成果呈现逐年递增的良好态势。
烟厂节能减排主要从提高资源利用率，减少污染物排放两个方面入手。
通过该QC活动小组的创立，针对企业的耗能环节进行技术革新和技术改造，积极探索节能方法，不断挖掘节能潜力。
2.3 QC工具的使用能提高员工的能力
企业通过创立QC小组，全体员工集思广益，发挥聪明才智，深入探讨，发现问题，解决问题，激发职工运用创新思维和方法，研制出节能减排的新技术，在提高一线员工的知识能力以及技术员工的实践能力方面都有积极的意义。
3 QC活动小组的节能减排效益
近年来，烟草企业积极贯彻国务院制定的节能减排工作的部署，努力建设资源节约型、环境友好型企业，采取多种措施节约能源，减少生产废弃物排放。
工业企业紧跟行业改革发展的步伐，树立节能减排心理念，开拓新思路，积极围绕节能减排的课题开展QC小组活动，并取得了良好的成效。
例如，2009年河南中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂“冷水”QC小组，自行研发锅炉烟气余热回收利用系统，使原先进入锅炉的14℃左右的常温软化水的水温升到了80℃，充分进行余热回收，经使用，每年为企业节约天然气35万~40万立方米，取得了显著的节能效果。
2009年天津卷烟厂二车间乙班QC小组，通过研究条烟输送装置的电控系统，将整体电能利用率由55.5%提升到87.5%，使车间每月节电487千瓦时，每年节约电费3600多元，同时应急出口电机检修频率降低，设备维护费用降低。
①全行业各QC小组纷纷发挥自身的优势，针对生产中的耗能环节，结合自身特点，不断发挥QC小组的重要作用，在节能减排方面创造出更多更好的成果。
4 烟草企业节能减排存在的问题
4.1 基层员工参加不踊跃
在烟厂等生产企业中，一线员工更加了解各类烟机设备的能耗和污染排放情况，在日常工作中更容易发现节能减排的突破点。
但是一线员工生产任务较重，在参与节能减排活动中不够积极主动，没有发挥自身优势。
因此，企业各项节能减排措施要落实到基层员工身上，化为他们具体的行动，提高其节能意识，发挥基层的作用。
4.2 激励机制不够完善
企业领导应不断提高认识，激励员工主动寻找节能减排的好办法。
不断完善激励机制，鼓励创新，在对节能减排发明创造，推广应用，挖潜革新等工作中取得成绩的集体和个人给予积极的表彰，对铺张浪费给予出发，提高员工参与节能减排工作的积极性。
4.3 宣传不够到位
①生意社.2009年烟草行业节能减排成果专题报道[N].干燥设备早早报，2010-06-13.
企业要将节能减排纳入企业的文化理念体系，借助各种载体宣传节能文化，使员工时刻处于节能文化熏陶中，让节能减排在基层流行起来，通过开展能源警示教育活动，采取多种形式，提高员工的节能意识。
5 总结
近年来，烟草企业不断提高能源利用和管理水平，围绕节能减排开展QC小组活动，科学合理利用能源，积极应用清洁能源和可再生能源，提高全体员工节能减排意识，依靠企业技术力量自行研发节能减排创新技术，大量引进应用技术上可行、经济上合理的通用节能减排技术，能源利用率持续提高，生产排放物总量不断减少，各项能源指标均有大幅度提升，取得良好的成效。
参考文献
[1]付宜飞.工业企业节能减排[J].化学工程与装备,2010(02).
[2]王立云.节能减排离不开QC小组[N].中国化工报，2007-07-13.
[3]生意社.2009年烟草行业节能减排成果专题报道[N].干燥设备早早报，2010-06-13.。