在家办公模式,马云：销售业绩要好多用钉钉,千里之外也不影响
钉钉中级管理员问答题及答案
钉钉中级管理员问答题及答案问题1：“前一天忙到凌晨，第二天还是要准时上班，如果加班的小时数可以抵扣并顺延上班时间可多好啊。
”这是无数加班狗的心愿。
现在钉钉已经帮大家实现了这个愿望！第一天下班走太晚，第二天可以晚点到，实现人性化的考勤方式，大大提升员工的幸福感。
这样逆天的福利，该怎么设置呢？答：选择一个排班班制-“修改规则”-“在班次设置里选择一个班次”-“点击编辑”-找到“晚走晚到”开启晚走晚到，并设置晚走抵扣晚到的小时数问题2：俗话说“没有规矩不成方圆”，虽然钉钉考勤是一种人性化的考勤方式，依然要满足企业管理的需要。
小张的公司规定每天9：00上班，如果11：00还没有到公司，当天的考勤会作为旷工处理。
但是小张找不到这个功能在哪里设置，你可以帮助他吗？答：手机端点击考勤打卡-点击设置-点击个性化-找到设置旷工-将时间调整到120分钟问题3：钉总的公司有60%的员工是外勤人员，刚刚使用签到功能2天时间，部分员工还没有养成签到的习惯，请问小钉可以在哪里快速找到未签到的同事，并提醒相关人员完成签到？答：点击“签到”-点击“设置”-点击”未签到”-选择“DING一下”-选择需要提醒的员工-选择提醒方式-完成发送问题4：小江通过了公司的全部面试环节，因此他的录用审批的随之审批完毕。
现在我们可以在哪里找到小江的信息？答：智能人事-待入职问题5：小王开通了一个新手机号码，原来的号码不用了，需要让公司同事能够通过新号码来联系他，应该怎么办？答：在“我的”-“设置”-“帐号与安全”-“更改手机号”自行修改问题6：充值的电话会议分钟数，自订单支付后有效时间是多久？答： 180天我创建了3个企业，加入了2个企业，请问我的个人钉盘容量现在有多少？答： 2G问题7：小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人。
临近年底，小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工。
晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志模板。
马云谈雾霾事件：特权阶级没有特供空气了
马云谈雾霾事件：特权阶级没有特供空气了凤凰财经讯“这次北京的雾霾，我特别高兴，我从来没有那么高兴过，因为特权阶级他们有特权的水，这次没有特级的空气了，他们回到家同样会面临老婆孩子的指责。
”2月22日，在亚布力论坛上，马云观点依旧犀利。
马云提到当前环境污染问题，他称，相信十年以后中国三大癌症将会困扰着每一个家庭，肝癌、肺癌、胃癌。
肝癌，很多可能是因为水;肺癌是因为我们的空气;胃癌，是我们的食物，有多少人30年以前，有多少人知道我们边上谁谁谁有癌症，那个时候癌症是一个稀有的名词，今天癌症变成了一种常态。
“很多人问我什么东西让你睡不着觉，阿里巴巴淘宝从来没有让我睡不着觉，让我睡不着觉的是我们的水不能喝了，我们的食品不能吃了，我们的孩子不能喝牛奶了，这时候我真睡不着觉了”马云批评中国的食品安全问题。
马云调侃称：“十年中国创业把我变成了这个样子。
”，但是他真正担心的是大家这么辛苦，最后所有挣的钱买的是医药费。
马云说道，在来亚布力论坛的飞机上他问郭广昌最近钱赚得多吗，郭广昌说还行。
马云就对他说，“我希望你们生意差一点，中国人药买的少一点，中国人能更健康一点”。
以下为马云演讲实录：主持人：有一句成语叫做“珠圆玉润”，为什么中国人那么喜欢珍珠宝玉呢?可能从某种意义上来说，珍珠是蚌壳的眼泪，因为沙粒进入了蚌壳，由于痛苦它就会产生很多的分泌物，越痛苦它就包裹得越多，珍珠也就越加得饱满、圆润。
也许这正是一种修炼的过程，我们的人生只有经历痛苦之后才能收获成长，走向成功。
接下来我们要请出的演讲嘉宾，他曾经说过“男人的胸怀是被委屈撑大的”，他的人生经历也被网友们热议，作为企业领袖，他带领着自己的团队打造了一个又一个的企业神话，2012年11月份他们的网上交易额首次突破了一万亿大关，因此他也被冠以“万亿猴”的称号，有请阿里巴巴马云。
马云：讲到“珍珠”的时候我吓了一大跳，我以为我怎么那么圆润呢?我以前是圆润的，现在10年中国创业把我变成了这个样子。
阿里巴巴马云说的话
阿里巴巴马云说的话导读：本文是关于阿里巴巴马云说的话，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
2、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
3、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
4、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
5、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
6、成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
7、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
8、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
9、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
10、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
11、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
我们想做什么，没有必要让所有人知道。
12、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
13、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
14、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。
企业家：为社会承担责任。
企业家应该为社会创造环境。
企业家必须要有创新的精神。
15、我既要扔鞭炮，又要扔**。
扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔**才是我真正的目的。
不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔**。
游戏就是要虚虚实实，这样才开心。
如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
16、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
17、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
阿里钉钉能否“灭掉”其他企业协助通讯工具？
阿里钉钉能否“灭掉”其他企业协助通讯工具？最近秋雨模模糊糊的听到有人说“钉钉”，说其是个聊天工具，我相信所有的工具根据使用方法不同都可以解决不同的问题。
微信是来源于生活，我相信和朋友之间沟通最大的桥梁，但是很多人不希望工作、商务和生活混在一起。
阿里巴巴一直没有掩饰挑战微信、开发社交产品的野心，“钉钉”就是阿里巴巴的又一招棋。
钉钉这款全新产品定位于“工作型社交”，至今还未大规模对外公开。
不过根据负责人陈航的介绍，这款应用在阿里巴巴已经成为员工高频使用的必备工具。
很多企业还是员工发现，在工作中是有很多痛点的，例如他们看到的一个典型场景是——一家公司的产品价格要调整，信息发出之后立刻需要收到回复，因为调价之后所有渠道必须要按照这个价格来操作，要确保收到。
为了做到这一点，他们会在微信上发，QQ上发，邮件发，短信也发，全部发一遍，再回来看谁没收到，还有人没收到，就开始打电话，光搞这一件事情就要花很多时间和精力在上面。
能不能有一款针对工作的应用？不用每天看邮件、微信、短信等，能不能帮助企业以及员工更高效的来工作？钉钉是阿里新推出的一款企业社交产品，从1月中旬进入公测，直到今天才慢慢接下她的面纱。
先来看下钉钉是干什么的，与你有何关系。
简而言之，这是一款专门为中小企业和虚拟团队打造的移动沟通平台。
核心功能有：发出的消息已读未读一目了然;通过短信与电话，将重要消息可DING给对方;支持多人同时在线电话会，与电信运营商打通，即使没有装钉钉客户端，仍然可以接收到信息或电话;企业可创建企业云通讯录，工作协同更便捷、安全。
微信一直以来都有说法要做企业协助办公，但即便是微信电话本都放到了“体外”，另外单独运作了一个APP，如何在现有微信应用中再迭代复杂的企业多方通话、任务管理等功能，对已经越来越重的微信来说，也并非一件容易的事。
这是钉钉瞄准的机会和切入点。
最大亮点，也是阿里做得极其聪明之处，移动网络和电信网络无缝连接，实现免费通话，无论是点对点还是多方通话。
钉钉中级管理员认证试题和答案2021
单项选择题1.任何一个企业在利用钉钉之初，都必需先添加企业的组织结构才能设置其他信息和利用钉钉，请问一个企业可以创建多少个部门？（无上限）2.百人公司采用主流SaaS会议系统，一年可能花费多少？（20000元）3.如何通过钉钉会议工具展示ppt? （发起人在电脑客户端发起视频会议）4.小李的公司利用的网易的企业邮箱，近期公司内部推行了钉钉。
小李发现钉钉也有邮箱功能，而且支持代收邮件，这样一来就提升了收发邮件的时效性，也避免了需要再不同的APP之间切换，操作本钱更小。
请问以下哪个是正确的操作流程？（1.钉钉电脑客户端，进入左下角“钉邮”，进入网页版钉邮；2.点击其他邮箱的设置按钮。
3.点击添加其他邮箱，输入邮箱地址和密码，用户名不需要修改。
设置与发送设置建议选择推荐，设置好以后保留即可。
）5.关于审批功能的说明，以下错误的有（阿里商旅的审批和钉钉上的审批是彼此独立，没有打通的）6.管理员小钉有一份关于企业业务机密的文档需要全员了解，比较好的做法是什么？（在工作台点击钉盘进入公共区，开启文档只读和预览水印）7.通过群消息发送出的DING消息，在哪里可以快速找到？（进入DING详情-点击“我发出的”）8.充值的会议分钟数，自定单支付后有效时间是多久？（365天）9.某电商公司有很多供给商，电销部负责供给商的管理，电销部的小丁昨天离职了，管理员把小丁从公司的组织架构里删除，可是小丁之前在外部联系人里保护了很多的供给商，请问小丁离职后他负责的外部联系人列表谁可以看到？（企业管理员）10.“前一天忙到凌晨，第二天仍是要准时上班，若是加班的小时数可以抵扣并顺延上班时间可多好啊。
”这是无数加班狗的心愿。
此刻钉钉已经帮大家实现了这个愿望！第一天下班走太晚，第二天可以晚点到，实现人性化的考勤方式，大大提升员工的幸福感。
这样逆天的福利，该怎么设置呢？（选择一个排班班制-“修改规则”-“在班次设置里选择一个班次”-“点击编辑”-找到“晚走晚到”开启晚走晚到，并设置晚走抵扣晚到的小时数）11.某公司利用DING比较频繁，新建组织架构后，很快赠送的DING就用完了，管理员进行了DING充值，请问自定单支付后，充值的DING数量可利用的期限是多久？（365天）12.企业群在免费情况下支持的成员上限数量是多少？（1000）13.能够帮忙企业零本钱实现企业品牌宣传，取得更多合作伙伴认可，增加生意机缘的功能是？（企业广场）14.某大型超市的渠道部负责管理渠道商，渠道部的小张刚开始利用钉钉的外部联系人来管理渠道商，因为他负责管理的渠道商较多，所以在钉钉PC端利用批量导入功能来导入渠道商，他发现列表中有一个渠道商不是他负责的，可是也不知道谁负责，所以暂时没有填写负责人，请问若是不填写，那么默许的负责人是谁？（员工自己）15.为避免员工把群内的消息截图发到外面，管理员想开启群水印设置，请问正确的开启路径是？（电话钉钉-通信录-管理-群聊设置-群聊信息安全设置-显示水印）16.A公司是B公司的子公司，两家公司全都完成了高级认证，独立运营。
一定有你不知道的 盘点阿里“钉钉”七个隐藏功能
一定有你不知道的盘点阿里“钉钉”七个隐藏功能厂商动态05-06 16:07 大老鱼/文钉钉是阿里巴巴针对中小企业最新推出的一款团队沟通协作工具，以IM 为核心的免费移动OA产品，与微信主打朋友圈不同，钉钉主打工作圈，强调企业团队成员间的沟通协同能力，而非横向的人脉拓展与普适的交流。
钉钉从企业角度入手，独辟蹊径，基于强力霸道的DING消息功能和有趣的多方通话功能（电话会议），在上线不到4个月的时间里已经吸引了大量的用户，并迅速爬升至2015最具创新力APP排行榜的第6位。
当年网吧玩的三国出手游了！广告钉钉虽然出自来往团队，但是却没有像老大哥来往那样疯狂营销推广，而是以每月一个新版本更新的节奏，低调而稳健的向前推进。
进入五月，据老鱼得到的消息，钉钉的第五个版本——1.5版本将在5月5号正式发布。
本文并非介绍钉钉1.5的新功能，其实在钉钉已经发布的版本中还有很多不为人知的隐藏技巧和功能，而在本文中老鱼将为你盘点钉钉中的7个隐藏技巧。
澡堂模式-快捷开启方式澡堂模式，如同在澡堂一般，只能“看在眼里、烂在心里”。
功能核心是保护隐私，在此模式下，信息不能被复制，用户无需担心被录音，姓名、头像都会被打马赛克。
聊天内容在已读后30秒内消失，不留痕迹（未读信息不消失）。
大多数人进入澡堂模式是通过单聊设置来开启，其实还有一种最简单的方式，在普通聊天窗口中输入“***”便可开启澡堂安全模式。
电话会议-去噪音电话会议即多人通话，是钉钉核心功能之一。
几个人在不同地方，商量紧急、非紧急事项，直接多方通话要比QQ、微信等码字发送语音来的方便多，并且无需流量，被叫方不需要网络。
但在电话会议中，如果某一人背景声音很吵，是不是会觉得很烦？但又不能踢掉对方，该怎么办？其实点击该人的头像，就可以静掉该人的背景音，你发现木有？自聊-备忘录当我们在日常沟通时经常会遇到这样的场景，别人发的好段子想保留，发给自己可以方便找回来，重要工作事件，发给自己，只有自己可以看，并可随时在任何地方登录查看。
马云爸爸推出的：＂钉钉＂,两年后用户就会超过微信？
马云爸爸推出的：＂钉钉＂，两年后用户就会超过微
信？
从我们日常的生活中除了吃饭、睡觉必备的之外就是说话，而这个说话也是一种艺术，说话也就意味着进行社交活动，为什幺人一定会拥有要两个耳朵、两个鼻孔、两只眼睛、一个嘴巴呢？就是告诉我们一定要多看，多听，多嗅，少说。
这个说话也是社交的一种方式，不论是情侣、工作、家人，都有相应的软件对接着！
现在用的最多的社交软件，无论是在苹果手机商店里，还是国内手机的软件商店中：微信首屈一指，其次是qq。
对于一些娱乐性软件，比如，游戏，美妆里边也有一些聊天的功能，但像这些程序都是以娱乐为本质的，所以更倾向去用微信，qq。
最近电商巨头：马云也跻身软件行业之中，想分一杯羹。
一些阿里云的粉丝，在出了这个软件之后马上下载使用。
这个软件现在不再陌生，相信大家已经猜了出来！马云爸爸推出的：”钉钉”，身为作者和阿里粉丝的我已经下载试用了。
这个软件对于工作的考勤情况、分类，控制的比较好，而且软件内部十分简单，创立一个工作组也会有相应的红包福利。
其实局外人都可以看出来马云和马化腾本身就是两个对立的巨头，在支付宝和微信这两个支付方式中我们就可以看出来。
最近华为又推出了碰一碰，。
2021钉钉数字化管理师
2021钉钉数字化管理师1.已通过的审批单是不支持修改/撤销的错误正确正确答案: A2.若提交5天请假审批实际只休了3天,即使修改或者撤回重新提交3天的请假并且通过了,剩下的2天也不会回到余额当中错误正确正确答案: A3.钉钉能通过实时在线的沟通,准确的表达,使对方更快更好地接受并得到回应错误正确4.把企业的线下审批流转到线上,可以避免员工办事不合规,反复修改,效率低下等情况错误正确正确答案: B5.使用钉钉群直播,如有参会人迟到10分钟,可在直播结束后通过直播回放,自行补充遗漏息错误正确正确答案: B6.日志提交后可以分享到哪些地方?QQ支付宝钉钉群及好友微正确答案: C7.王总的公司员工较多,人员年龄偏大,指纹磨损严重,请问应该提供给王总一个什么方案,选择什么方式?钉钉的M2智能前台,人脸识别任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要一般的刷卡机也可以的钉钉手机打卡正确答案: A8.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的需求?会议DING视频会议密聊智能办公电话正确答案: B9.电话会议进行中,小钉想查看手机相册怎么办?可以缩小会议界面,进行手机正常操作可以在德律风会议界面勾选手机相册图片这个举措无法实现正确答案: A10.新员工入职时,若何快速了解公司相关规章制度,提升员工归属感?欢迎公告失密公告普通公告置顶公告正确答案: A11.关于企业邮箱以下说法正确的有?企业邮箱支持一键全员分配免费企业邮箱一共50+1个邮箱绑定免费企业邮箱之后目前无法解绑手机端支持一键开通免费企业邮箱正确答案: A B D12.一个化妆品零售企业,在全国有多家门店,以前总部及区域经理完全不认识也无法触达一线门店的导购,一线导购感受不到公司的文化,也没有归属感,用钉钉后,请问公司管理者应该怎样做,可以让导购感受到公司的关怀,实现以人为本的管理方式?用钉钉日志设置模板"A公司的一天",由高层管理者每天把公司的最新动态,战报,有意思的人和事儿写到日志里,发送给全员,让一线导购感受到跟组织在一起每个月的销售排行榜发送到社交软件群,方便大家进行传播可以把每天的钉钉启动页面设置成员工生日的祝贺页,在启动页设置员工的头像,姓名以及生日祝词,提升员工的归属感印刷公司刊物,定期分发到一线门店正确答案: A C13.小钉设置了排班制考勤组,以下哪些说法是正确的?排班周期支持做一休一,三班倒,两班轮换等多种周期可以经由过程点击排班表中某一个日期,设置该考勤组中全部员工当天的排班排班制考勤组中未排班的员工,当天不能参与考勤可以经由过程设置排班周期实现快速排班正确答案: A B D14.贩卖团队的外出考勤办理是令人头疼的一件事,怎样处理才能做到简单高效呢?给每位成员配一个纸质签到卡,宴客户合作伙伴签到确认引入钉钉的签到机制,帮助团队内努力的同学尽快成长开启外勤打卡功能,在日常工作中,尽量减少团队成员的低效投入让团队成员每到一地发一张本地的照片为证正确答案: B C15.传统的家装企业门店分支多,大部分管理方式比较落后,搞家装活动时的资金审批流程非常漫长,需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递,经常会影响一线营销活动的正常进行,使用钉钉后,大幅提高了审批效率,请问钉钉审批的优点有哪些?大幅缩短审批的周期,使得一线的营销活动可以正常进行审批流程透明化,流程到哪一步一目了然员工可以催办领导,实现平等沟通审批单可以分类,领导可以辨识紧急度正确答案: A B C D16.钉钉的分类建群,可以十分灵活地建立扁平化的组织,它能满意哪些建群的需求?人员项目场景职能正确答案: A B C D17.哪些人能在智能报表里默认看到全公司日志,审批数据?管理员财政部主管息部主管企业负责人正确答案: A D18.某公司有多家门店,日常中有很多营业数据报表要汇总,现在都是用Excel处理,然后通过邮件发送给指定人汇总,过程中常常出错,还浪费时间.区域经理现决定提升数据汇总的效率,你有什么好的建议?可以把员工的月度工作总结设置到日志模版中,区域经理收到工作总结落后行点评,实现自下而上的息反馈客户意向表可以通过日志来登记,然后把客户添加到外部联系人中,方便后续跟踪服务区域经理可以设置一个"公司的一天"日志模板,请每位店长轮流填写分享,实现息扁平化传递,记录每个闪光的时刻可以把各门店的营业额报表设置到日志模板中,每日填写日志,可以通过智能报表看到汇总数据正确答案: A B C D19.目前传统的沟通体式格局有哪些痛点?群内沟通消息容易被冲掉,无法保证人员全部查看状态电话沟通效率低下,成本较大消息回复不及时,员工易遗漏正确答案: A B C20.传统组织架构管理的难点有哪些?息缺失,查找方便,找人不方便纸质存档易丢失人员变更无法实时准确统计纸质统计真实准确正确答案: A B C1. "组织在线"是核心基础,夸大的就是组织干系的在线化正确2.审批抄送人支持添加脚色正确3. "协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个任务管理之间能够相互支持正确4.钉钉群聊可以开启水印防护正确5.把企业的线下审批流转到线上,可以避免员工办事不合规,反复修改,效率低下等情况正确6.有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据,不仅效率低下,而且准确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置7.手机建立钉钉团队的正确路径是?翻开手机钉钉-点击通讯录-建立团队8.每个企业的请假制度不一样,钉钉的假期规则可以根据企业的个性化需求进行设置,请问以下说法毛病的是?请假的最小单元只能按半天请2.若提交5天请假审批实际只休了3天,即使修改或者撤回重新提交3天的请假并且通过了,剩下的2天也不会回到余额当中错误3.钉钉能经由过程及时在线的沟通,准确的表达,使对方更快更好地接受并获得回应正确4.德律风会议可以实现多人在线沟通,开会不受时间与空间限制正确5."协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个任务管理之间能够相互支持正确6.下列日志描述不正确的是?PC端编辑的日志支持及时保存,可是手机上不支持7.小张作为一名息处的员工,每天需要从邮件,文档以及各种沟通平台接收不同部门的知识反馈,分类处理之后再根据不同部门的使用习惯发布到不同的平台.这反映了怎样的知识管理痛点?公司缺少好的知识办理平台/工具8.王总的公司员工较多,人员年龄偏大,指纹磨损严重,请问应该提供给王总一个什么方案,选择什么方式?钉钉的M2智能前台,人脸识别9.每个企业的请假制度不一样,钉钉的假期规则可以根据企业的个性化需要进行设置,请问以下说法错误的是?请假的最小单位只能按半天请10.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的需求?视频会议11.添加企业成员的方式有哪些?手动输入面劈面二维码添加企业后台批量添加从手机通讯录选择12.若何理解数字化办理的协同在线?任务和工作流实现在线协同内部的知识和经验可以得到沉淀和共享2.审批抄送人支持添加角色正确1. "协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个任务办理之间能够相互支持正确3.钉钉息发送24小时内可撤回,管理员无法强制撤回错误5.主管理员能关闭子管理员看数据的权限正确6.钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题,最佳的解决方案是什么?A多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力B根据自己的能力,先处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉C使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊D多聘用几个秘书,帮自己办理日程正确答案：C8.小吴公司比较大,小吴的老板不想普通员工随意打电话给他,作为管理员,你有什么办法能帮到老板?为老板开启高管模式9.接收到对方发送的日志,针对未读的日志有什么提醒?未读日志红点提醒10.企业通讯录支持一个组织架构内随时随地找人,具有完善的权限控制,通讯录息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是?手机不用再存同事通讯录11.钉钉的协同办理可以下降哪些成本?差旅成本软件成本硬件成本时间成本正确答案: A B C D12.你作为公司的行政管理人员,要组织一次公司的部门会议,为了保证会议的高效开展,你会怎么做?用钉钉的会议功用,提前通知参会人员,并指定会议记录人经由过程云盘给参会人员发送会议材料会议结束后,会议记录人把会议记录发送给参会人员,保证会议内容获得沉淀提前用钉钉预定会议室正确答案: A B C D13.在钉钉,沟通渠道丰富多样,如:电话会议视频会议直播群正确答案: A B C D14.销售团队的外出考勤管理是令人头疼的一件事,怎么处理才能做到简单高效呢?给每位成员配一个纸质签到卡,请客户合作伙伴签到确认引入钉钉的签到机制,帮助团队内努力的同学尽快成长开启外勤打卡功能,在日常工作中,尽量减少团队成员的低效投入让团队成员每到一地发一张当地的照片为证正确答案: B C15.添加企业成员的方式有哪些?手动输入面劈面二维码添加企业背景批量添加从手机通讯录选择正确答案: A B C D16.以下哪两种考勤方式不能同时开启?外勤打卡极速打卡签到打卡拍照打卡正确答案: B D1.创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板错误正确正确答案: A2."沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通,相互尊重,实现工作和生活分离错误正确正确答案: B1.电话会议可以实现多人在线沟通,开会不受时间与空间限制A毛病B正确正确答案：B2.钉钉能通过实时在线的沟通,准确的表达,使对方更快更好地接受并得到回应A错误B正确正确答案：B3.若提交5天请假审批实践只休了3天,即使修改或者撤回从头提交3天的请假并且经由过程了,剩下的2天也不会回到余额当中A毛病B正确正确答案：A4. "协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个任务办理之间能够相互支持A毛病B正确正确答案：B5.钉钉群聊可以开启水印防护A错误B正确正确答案：B6.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的需求?A会议DINGB密聊C视频会议D智能办公电话正确答案：C7.每个企业的请假制度不一样,钉钉的假期规则可以根据企业的个性化需要进行设置,请问以下说法错误的是?A可以设置假期余额,也可以不限制假期余额B请假的最小单位只能按半天请C每个请假流程都可以设置成二维码,直接扫码进入流程D可以自定义假期名称正确答案：B8.王总的公司员工较多,人员年岁偏大,指纹磨损严重,请问应该供给给王总一个甚么计划,选择甚么体式格局?A钉钉的M2智能前台,人脸识别B一般的刷卡机也可以的C任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要D钉钉手机打卡正确答案：A9.小张作为一名息处的员工,每天需求从邮件,文档以及各种沟通平台接收不同部分的知识反馈,分类处理之后再根据不同部分的使用习惯公布到不同的平台.这反应了怎样的知识办理痛点?A小张缺少时间办理能力B小张工作效率低下C息处人力资源欠缺D公司缺乏好的知识管理平台/工具正确答案：D10.下列日志描述不正确的是?APC端编辑的日志支持及时保存,可是手机上不支持B日志能设置提交规则,提醒员工发日志C手机端的日志上有定位,但是电脑上没有定位D日志中能发红包正确答案：A11.如何理解数字化管理的协同在线?A任务和工作流实现在线协同B在群里沟通交接事宜就是协同在线C内部的知识和经验可以得到沉淀和共享D邮件交接往来就是协同在线正确答案：A C12.钉钉通讯录有哪些价值点?A统一沟通入口,避免多个沟通平台造成息不对称B员工无需添加好友便可沟通协同工作C钉钉通讯录数据与协同沟通相结合,快速找人正确答案：A B C13.添加企业成员的体式格局有哪些?A手动输入B企业背景批量添加C面对面二维码添加D从手机通讯录选择正确答案：A B C D14.小钉公司在使用网络会议,在会议中可以支持下面哪些操作?A全员静音B免提C会议记录D加人减人正确答案：A B D15.钉钉群的哪些功用可以宣扬企业文化?A聊天背景B群助手C群直播D群头像正确答案：A B C D16.小钉在一家服装企业工作,在不同城市有多个门店,有些门店有Wi-Fi,有些门店没有,关于考勤工作以下说法正确的是?A在有Wi-Fi的门店可以设置连接Wi-Fi打卡B不能在同一个考勤组设置不同考勤地点C可以在不同的考勤组设置不同的考勤地点D在没有Wi-Fi的门店可以设置办公地点考勤正确答案：A C D17.作为家电行业的销售经理,生意受市场影响略有下滑,为了提高销售业绩,降低经营成本,你可以采用的方式有?A出钱找公众号大V编写营销软文,进行产品推广,用费用换流量B销售日报发送到部门群,让大家看见彼此间的工作状态,营造一个积极的工作氛围C把公司产品放到钉钉企业主页上,通过企业广场进行引流,整个过程无需花费额外费用D在搜索引擎上增加投入,花钱让更多人看到公司的产品正确答案：B C18.钉钉的日志功能不仅帮助员工养成了每日总结,每日精进的工作习惯,还帮助团队形成了相互研究,相互分享的工作氛围,以下哪些是属于日志功能的特点?A发送对象可以是个人或群组,可以统计日志查看情况,提升阅读率B日志可以添加附件和照片,帮助管理者更直观了解工作情况C利用碎片化的时间,随时随地填写,减少对员工生活的打扰,实现工作和生活的分离正确答案：A B C19.作为公司的HR卖力人,老板要求你来提升公司的人文关怀,钉钉的哪几种功用帮你实现?A使用M2智能前台,设置上班,上班问候语,让员工每天在上班和上班的时候都有一个美意情B开通智能人事提醒,在员工的华诞,入职周年自动发送祝福C设置日志模板,由公司高层每天轮流填写,向全员共享当天公司发生的大事件D使用钉钉的笑脸打卡功能,把笑脸墙发到全员群评选最美笑容正确答案：A B C D20.钉钉通讯录支持一个组织架构内随时随地找人,具有完善的权限控制,通讯录息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是?A刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置B不支持自定义设置员工展示息C手机不用再存同事通讯录D可以在组织架构里看到同事的息正确答案：A C1.把企业的线下审批流转到线上,可以避免员工办事不合规,反复修改,效率低下等情况A错误B正确正确答案：B2. "协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个任务办理之间能够相互支持A毛病B正确正确答案：B3."沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通,相互恭敬,实现工作和生活分离A毛病B正确正确答案：B4.审批模版支持增加地点,接洽人,外部接洽人控件,实现外出上报位置的需求A错误B正确正确答案：B5.钉钉息发送24小时内可撤回,管理员无法强制撤回A毛病B正确正确答案：A6.某企业有新员工办理入职,需要填写纸质档案,然后由人事录入系统,请问数字化的方式如何实现?A让新员工在电脑上填写Excel的档案表B让新员工直接登陆正式员工的人事系统填写花名册息C使用钉钉"办理入职"功用,员工扫码填写正确答案：C7.小钉是某流水线班组一员,员工每周有多个班次,上上班时间都不一样,应该选择甚么排班类型最合适?A排班制B固定制C都可以D自由工时正确答案：A8.怎样通过钉钉会议工具展示及分享我们的数据或者其他文件?A建议人在手机客户端建议视频会议B发起人在电脑客户端发起视频会议C发起人在手机客户端发起电话会议D发起人在电脑客户端发起电话会议正确答案：B9.传统的通讯录息不能满足员工的使用诉求,不具有完善的权限控制,息安全无法保证.关于钉钉通讯录的优势,理解正确的是?A钉钉经由过程体系存储,员工不用存储息也可以随时随地联络到同事B刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置一定的权限C任何息的变更,都需要管理员进行维护,否则无法同步显示D员工息是系统后台维护的,不支持自定义设置和息备注正确答案：A10.日常请假需要设定一些规则才能够在数字化管理平台上实现在线处理,关于请假的假期规则设置,以下说法错误的是?A计算假期的时长可以按照工作日,也可以按照天然日计算B请假单位可按小时,半天和天来请C新员工转正后才可以入手下手享用假期D假期的有效期可以设置为允许延迟,最长可延长180天正确答案：C11.数字化办理平台的沟通群的价值有哪些?A文化阵地,组织建设B人员安全,息安全C息触达,高效简单D文件存储,方便查询正确答案：A B C D12.关于日志说法正确的是?A员工可看到公司内所有日志模板B目前员工也可建立日志模板C日志可设置提醒员工提交D日志可支持进行双周统计正确答案：B C D13.小钉设置了排班制考勤组,以下哪些说法是正确的?A排班周期支持做一休一,三班倒,两班轮换等多种周期B可以通过设置排班周期实现快速排班C排班制考勤组中未排班的员工,当天不能参与考勤D可以通过点击排班表中某一个日期,设置该考勤组中全部员工当天的排班正确答案：A B D14.钉钉通讯录支持一个组织架构内随时随地找人,具有完善的权限控制,通讯录息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是?A刚入职的新人不能快速准确找到同事,需求办理员设置B可以在组织架构里看到同事的息C不支持自定义设置员工展示息D手机不用再存同事通讯录正确答案：A D15.哪些人能在智能报表里默许看到全公司日志,审批数据?A管理员B企业卖力人C息部主管D财务部主管正确答案：A B16.李总是一家创业公司的负责人,员工人数将近50人,一直使用钉钉写日志.为了能够听到一线员工的声音,全面掌握一线存在的问题,李总要求管理员小钉给自己开通查看所有员工日志的权限,请问小钉要如何操作?A将李总设置为有日志管理权限的子管理员B将李总设置为企业卖力人C将李总设置为部门主管正确答案：A C17.小蔡在一家教培机构任职人力资源经理一职,她发现公司的考勤办理上遇到了一个问题:分校多,老师上班不固定,月底统计和计算考勤薪资需求投入大量的精力,从人事的数字化转型上来讲,小蔡可以做哪些尝试?A每个分校区进行零丁结算和处理,从流程上改变考勤计算的体式格局B在统计上可以考虑增加人员,招聘1-2个实习生处理考勤的计算C很多老师有可能调班,经由过程审批和考勤班次关联,体系会自动计算D使用钉钉考勤来管理班次,使用数字化平台处理起来应该很高效正确答案：C D18.假设要用"日程"功能组织一场数字化会议,以下哪些步骤不可省略?A会议通知B预定会议室C会议纪要D签到正确答案：A B C D19.日常业务中有很多场景会使用到钉钉,关于钉钉审批的功用,以下说法正确的有哪些?A钉钉审批支持多条件审批,可以灵活设置各个企业特殊的审批流B钉钉审批可以支持会签和或签的功用C钉钉审批数据在智能报表中可以汇总呈现.比如费用类的审批,老板可以实时掌握成本支出D通过审批后支持修改和撤销.例如外出审批单已经审批通过了,如果临时无需外出了,是可以撤销的正确答案：A B C D20.一个化妆品零售企业,在全国有多家门店,以前总部及区域经理完全不认识也无法触达一线门店的导购,一线导购感受不到公司的文化,也没有归属感,用钉钉后,请问公司管理者应该怎样做,可以让导购感受到公司的关怀,实现以人为本的管理方式?A用钉钉日志设置模板"A公司的一天",由高层办理者每天把公司的最新静态,战报,成心义的人和事儿写到日志里,发送给全员,让一线导购感遭到跟组织在一起B印刷公司刊物,定期分发到一线门店。
阿里钉钉在企业管理帮了哪些忙，阿里思维分享（附企业激励模式）
阿里钉钉在企业管理帮了哪些忙，阿里思维分享（附企业激励模式）文/作者：宏成小师妹有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，定期更新!导读：从6月24日的钉钉新品发布会上获悉，钉钉重磅推出了钉钉新校招、钉钉新商业套件、智能导购、智能门禁D2、智能打印云盒P1等新功能。
一直以来，钉钉的口碑都呈两个极端。
老板们很喜欢，赞口不绝，员工十分讨厌，无不想卸之而后快。
之所以出现如此极端的两种情况，原因在于钉钉是一款以服务决策者为出发点的办公工具，对员工有着种种的“限制”。
比如备受大家口水的定位，打卡、钉一下等功能，时时让员工有被监视，被控制的感觉。
讨好老板，限制员工，是钉钉的口碑出现两级分化的根本原因。
备受员工很讨厌钉钉发展得越来越好，这是为什么？钉钉用事实告诉大家，工作上的是，搞定老板才是关键！！！老板要的是办公效率，业务提升！在这两点上，钉钉正在用心的满足。
在帮助老板提升员工办公效率上，钉钉已经获得了700多万老板的认可，并还在努力中；在帮助老板提升业务量上，钉钉很努力的在做，比如刚刚发布的智能导购，智能云客服。
钉钉之所以发展迅猛，就在于它在帮企业提升员工效率，提升企业业务能力上比其他的OA软件做得更好。
为零售企业打造出简单、高效、透明、智能的新工作方式，实现企业的组织化变革和精准化营销。
当然，透明的目的是为了实现创新力的解放，让企业发展模式更加科学，最终源源不断的发展壮大。
阿里在发展的过程中推出了'五新'理论，此后阿里钉钉提出的'新工作方式'也成为这'五新'实现的基础因素。
阿里钉钉CEO无招对于新工作方式理论有一套详细的阐述：四年来，钉钉不断通过新技术应用，结合软硬件一体化创新，面向企业输出着一个全新概念——“新工作方式”。
即“组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线”，如果用一个词来描述钉钉‘新工作方式’的管理思想，那就是透明管理，简单、高效、安全、智能，让每一个人的优秀可以被大家看到。
国内首批数字化会计师通过认证
国内首批数字化会计师即将通过认证“数字化转型，财务先行”钉钉大学和AIMA共同推出数字化会计师先导课毋庸赘言，数字化已经成为世界公认的潮流发展趋势。
不管是企业、组织还是个人，都被不同程度地卷入了数字化的漩涡。
而2020年伊始，一场波及全球的新型冠状病毒疫情又将数字化的进程按下了加速键。
中国，作为全球疫情最早的受害者，绝大部分的企业开启了远程线上办公。
一时之间，数字化转型从一种貌似遥不可期的潮流趋势变成迫在眉睫的现实。
此次疫情期间，中国再次向世界证明，继网络购物、移动支付、5G技术之后，大规模的远程在线办公、线上学习模式，不论从规模还是技术水平上中国都已处于世界领先地位。
隶属于阿里旗下拥有1000万企业用户和超4亿个人用户的软件企业钉钉，凭借其强大的平台优势，利用免费培训平台云课堂，联手AIMA（国际管理分析师协会）重磅推出了“数字化会计师”认证项目。
“数字化会计师”先导课3月中旬一经推出，立即吸引了千余名行业人士踊跃参加。
近日，166名首批学员已顺利完成网络知识课、实操直播课、实践作业、撰写学习报告和课件评估等一系列严格的培训流程，即将获得由钉钉大学和AIMA共同认证颁发的“数字化会计师”认证证书。
他们将成为中国第一批官方认证的“数字化会计师”证书持有者。
业财融合，数字化会计师才行传统会计工作将彻底被颠覆不是危言耸听随着计算机技术和人工智能的飞速发展，有人预言：未来企业将不再需要从事记账工作的会计，90%的传统会计将会被淘汰，剩下的可能只有10%的掌握数字化技能的高端财务人员。
无论这一比例是否合理，现实的情况是越来越多的企业管理者已经意识到，由于计算机替代了大量传统会计工作中繁琐的机械式劳动，导致公司的财务人员工作量极不饱和。
像其他很多职业一样，那些不把终身学习作为发展必备条件的，不主动转型适应时代发展的人员或将无法摆脱职场瓶颈，甚至面临被淘汰的风险。
数字化会计师重构业财融合落地体系随着经营管理需求的不断提升，众多企业管理者已明确意识到业财融合是数字化时代企业发展的必经之路，其最关注的是如何有效落地。
钉钉数字化管理师中级题库
1.创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.正确错误正确答案:B您的答案:未答题2.数字化管理师在推行数字化流程管理的时候,可以依据现有企业流程表单直接上线钉钉,不需要再做优化,或试运行:错误正确正确答案:A您的答案:未答题3.通过协同管理可以实现工作敏捷性和有效性的统一.正确错误正确答案:A您的答案:未答题4.组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:错误正确正确答案:B您的答案:未答题5.钉钉能通过实时在线的沟通,准确的表达,使对方更快更好的接受并得到回应正确错误正确答案:A您的答案:未答题6.借助智能助手的AI实时翻译,能帮助提高沟通效率正确错误正确答案:A您的答案:未答题7.已通过审批单是不支持修改/撤销的正确错误正确答案:B您的答案:未答题8.晚走关怀可以设置自定义图片正确错误正确答案:B您的答案:未答题9.使用钉钉群直播,如有参会人迟到10分钟,可在直播结束后通过直播回放自行补充遗漏信息正确错误正确答案:A您的答案:未答题10.电话会议可以实现多人在线沟通,开会不受时间与空间限制正确错误正确答案:A您的答案:未答题11.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层.正确错误正确答案:A您的答案:未答题12.业务流程标准化,是基于高效协同、数据沉淀需要,优化线上流程.正确错误正确答案:A您的答案:未答题13.数字化是为老板决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模式正确错误正确答案:B您的答案:未答题14.钉钉开启启动页可以帮助企业宣传重大事件:错误正确正确答案:B您的答案:未答题15.小张作为一家销售公司的入职新人，业务主管要求从A平台提交工作日志，从B平台提交流程审批，在C平台做研讨汇报，日常工作中频繁切换系统大大降低了他的工作效率，这是因为公司缺少统一的移动办公平台正确错误正确答案:A您的答案:未答题16.钉钉倡导系统适配人可以理解为人人都是数字化管理师都能用数字化工具驱动组织进步正确错误正确答案:A您的答案:未答题17.把制度内化到审批流，可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.正确错误正确答案:A您的答案:未答题18.企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升:错误正确正确答案:A您的答案:未答题19.在梳理关键人物关系时，需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.正确错误正确答案:A您的答案:未答题20.数字化管理师作为复合型人才的新定义，不适合非互联网行业的工作人员正确错误正确答案:B您的答案:未答题21.协同在线是指组织成员在线实现业务上的协同工作，各个任务管理之间能够相互支持正确错误正确答案:A您的答案:未答题22.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景正确错误正确答案:A您的答案:未答题23.数字化协同的特点,是以人为中心,以组织行为为管理根本正确错误正确答案:A您的答案:未答题24.钉邮在阅读邮件时点击右下角按钮选择在聊天中置顶可返回消息页点击继续读邮件可快速回到邮件中正确错误正确答案:A您的答案:未答题25.沟通在线是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离正确错误正确答案:A您的答案:未答题26.某公司近期对管理战略做出调整,根据业务性质不同重新进行了职能部门划分（如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作）,这样做的目的是为了让组织架构变得更加扁平,管理更高效正确错误正确答案:A您的答案:未答题27.钉钉的已读未读/DING功能实际是组织管理透明化的体现正确错误正确答案:A您的答案:未答题28.钉邮在阅读邮件时点击右下角气泡按钮选择在聊天中置顶,可返回消息页,点击继续读邮件可快速回到邮件中正确错误正确答案:A您的答案:未答题29.在梳理数字化转型的关键人物过程中,需要结合企业的实际情况梳理关键人物.正确错误正确答案:A您的答案:未答题30.若要开启逐级审批即审批不超过某层级必须设置的审批人中没有主管也可以.正确错误正确答案:B您的答案:未答题31.企业通讯录展示的通讯信息,但从员工使用来讲,传统的通讯录信息并不能满足员工简单、高效的使用诉求.从管理的角度来讲,传统通讯录不具有完善的权限控制,信息安全无法保证.关于钉钉通讯录的优势理解正确的:刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置一定的权限钉钉通过系统存储,员工不用存储信息也可以随时随地联络到同事员工信息是系统后台维护,所以不支持自定义设置和信息备注任何信息的变更,都需要管理员进行维护,否则无法同步显示正确答案:B您的答案:未答题32.某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是会签审批有的流程只要任意一人同意,这是或签审批那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过. 若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过正确答案:A您的答案:未答题33.日志提交后可以分享到哪些地方?微信QQ支付宝钉钉群及好友正确答案:D您的答案:未答题34.您是企业数字化管理师,企业想要开机启动图可跳转链接,应该怎么操作?管理员后台-设置-启动图片设置管理员后台-设置-填写链接额跳转地址管理员后台-设置-启动图片设置+填写链接额跳转地址正确答案:C您的答案:未答题35.小张作为一名信息处的员工,每天需要从邮件、文档以及各种沟通平台接收不同部门的知识反馈,分类处理之后再根据不同部门的使用习惯发布到不同的平台,这反应了怎样的知识管理痛点?小张缺乏平台/工具小张缺乏时间管理能力信息处人力资源短缺小张工作效率低下正确答案:A您的答案:未答题36.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?已读未读了解阅读状态群内均是企业成员安全新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中正确答案:C您的答案:未答题37.数字化的组织首先组织架构要在线,且能确保架构数据的安全性,某公司的管理员在设置公司组织架构的时候,有个特殊部门由于安全考虑该部门员工在通讯录中不能被看到部门名称,请问管理员应该怎么办?可以在部门设置里把隐藏本部门的开关打开可以在部门设置里把额外可见指定部门/人的开关打开可以在部门设置里把本部门的人仅可见自己的开关打开可以在部门设置里把额外可见指定部门的开关打开正确答案:A您的答案:未答题38.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展，兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?智能办公电话会议DING视频会议密聊正确答案:C您的答案:未答题39.每个企业的请假制度不一样,钉钉的假期规则可以让客户根据企业需要设置假期,请问以下说法错误的有哪些可以自定义假期名称可以设置假期余额,也可以不限制假期余额每个请假流程都可以有一个自己的二维码,可直接扫码进入流程请假的最小单位只能按半天请正确答案:D您的答案:未答题40.为了体现公司考勤的人文关怀,王总需要一个考勤机能够在员工生日当日考勤时提示祝福生日快乐,以及在员工入职周年当日考勤时,有周年祝福,通过软件和硬件的结合可以做很多,请问可以选择哪些硬件设备?M2智能前台明我投屏盒子MaxhuB智能大屏正确答案:B您的答案:未答题41.经常出现企业员工把企业的通讯录,工作聊天信息发到公司外的情况,钉钉作为数字化办公平台,有一系列的措施可以采取,为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群,管理员想在查询出的通讯录页面添加水印,请问管理员应该怎么办?可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示可以在部门设置里开启群水印显示可以在群设置里开启群水印显示可以在安全管理里开启群水印显示正确答案:A您的答案:未答题42.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台?企业中具有钉钉开发权限的管理员任何人都可以用钉钉帐号登录只有企业在钉钉的主管理员才可以登录正确答案:A您的答案:未答题43.以下哪种描述不属于对数字化（钉钉）协同效率的描述效率可视目标追踪靠人工数据集成灵活便捷正确答案:B您的答案:未答题44.钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么多聘用几个秘书,帮自己管理日程多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉正确答案:C您的答案:未答题45.数字经济时代的核心要素是什么?软硬件相结合流程和业务模式人的创造创新力充足的现金流正确答案:C您的答案:未答题46.疫情期间居家办公,不提倡的沟通方式是语音沟通文字沟通视频沟通线下集会J厶正确答案:D您的答案:未答题47.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置手机不用再存同事通讯录不支持自定义设置员工展示信息都不对正确答案:B您的答案:未答题48.如何导入员工通讯录?方式正确的有?管理员在管理后台通讯录可批量或单独添加公司成员管理员可在手机端［消息界面］右上角+号添加管理员在手机端［我的］-设置-添加新成员正确答案:A您的答案:未答题49.公司的审批流程设置后,负责相应审批的小王离职了,新来的小李进入了组织架构,管理员如何操作才能让那个小李顺利地过度到小王的审批工作中,你是管理员你会怎样操作?在通讯录角色设置中设置小王的审批角色,并在财务审批流程中添加审批角色.添加新员工的时候,在员工基础信息设置页设置员工角色并在审批流程中最后一步设置审批角色.系统中没有其他更好的操作方法添加新员工的时候,在部门基础信息设置页设置员工角色并在审批流程中最后一步设置审批角色.正确答案:A您的答案:未答题50.春美公司是一家合资公司,有一部分外国员工,非常重视隐私性,一部分董事会成员希望能够保持信息的隐私性,不希望被其他员工知道.管理员要如何设置,可以既满足隐私的保护又不影响内部流程的正常流转?给该部门员工设置高管模式,可以隐藏一些信息,保持信息的隐私单独建立一个架构,对这些员工的信息进行单独管理设置隐藏部门后,这些员工的信息会自动隐藏使用假名字或者不纳入通讯录的管理正确答案:C您的答案:未答题51.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?未读日志有短信提醒未读日志红点提醒未读日志桌面弹出提醒未读日志没有提醒正确答案:B您的答案:未答题52.公司有部分大龄员工,用的是老人机,作为数字化管理师您能给出的最合理建议是什么?安排专门人员给他们培训每人配一个智能手机对接云考勤机纸质签字正确答案:C您的答案:未答题53.激活短信模板最多多少字?45506070正确答案:A您的答案:未答题54.公司开始用钉钉的审批和日志功能了,想借鉴一下其他优秀的模版,直接拿来使用,在哪里可以找到这些优秀的模版?共享中心福利社模版中心正确答案:C您的答案:未答题55.公司通讯录的信息都是非常私密的,尤其是高管的联系方式,目前来讲,很多公司目前的处理方式就是不出现在通讯录里,但极为不便的.使用数字化管理平台管理之后,这种处理就变得非常的简单,如何处理呢?将老板设置为企业负责人,企业负责人的信息会会被独立出来为老板开启高管模式为老板设置号码隐藏为老板设置别名正确答案:B您的答案:未答题56.组织完成高级认证的企业人数上限是多少?500人1000人10000人（可扩容）正确答案:C您的答案:未答题57.某部门的小张今天离职,为了保障公司的信息安全不被泄漏,保证内部沟通中没有外部人员,管理员应该怎么做?由管理员在全员群中删除离职员工由部门主管在部门群中删除离职员工由管理员在组织架构中删除离职员工请员工主动退出组织正确答案:C您的答案:未答题58.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数字愿景?建立转型中的数字化愿景适应发展通过数字愿景自上而下推动组织变革满足业务发展的建立新型组织愿景推动组织变革的愿景是否为数字愿景不太重要正确答案:B您的答案:未答题59.为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群,管理员想在查询出的通讯录页面添加水印,请问管理员应该怎么办?可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示可以在部门设置里开启群水印显示可以在群设置里开启群水印显示可以在安全管理里开启群水印显示正确答案:A您的答案:未答题60.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜,但是最近安娜离职了,新来的财务叫张丽,管理员除了添加张丽进组织结构,还需要在财务审批流程中添加张丽,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.在通讯录中添加新员工的时候,在员工基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.系统中没有其他更好的操作方法在通讯录中添加新员工的时候,在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.正确答案:A您的答案:未答题61.有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据,不仅效率低下,而且准确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置在钉钉考勤打卡中进行了安全设置在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置正确答案:D您的答案:未答题62.某公司分别向不同的品牌采购了财务系统、人事管理系统、办公IM、党建系统，管理过程中发现数据无法互相对接,这在数字化管理中属于哪一类管理痛点?采购成本过高多套系统相互孤立，形成数据孤岛使用学习负担过重信息部门维护难度大正确答案:B您的答案:未答题63.客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户，近期由于小张要临时借调到总部去工作，他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪，由于小张是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源，请问小张该怎么处理?小张可以跟上级领导交接工作，上级领导把工作再转移到小王手上小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王小张可以通过与小王的消息框中的外部联系人共享功能添加小王都不对正确答案:B您的答案:未答题64.相比传统电话会议,企业使用钉钉电话会议,描述错误的是无需固定电话设备无需输入任何号码无法移除参会者会议主持人可进行全员静音正确答案:C您的答案:未答题65.更换主管理员需要几次验证?1次2次3次4次正确答案:B您的答案:未答题66.小丁所在的公司是一个销售型公司,近期发起了一场全员考试,要求每个人录制视频来讲解公司核心产品的功能及价值,时长30分钟.公司一共有310人,评审考试是否通过的评委只有10人,平均每人要评审30人,如果通过考试,员工发起一个审批单,审批单里可以指定其中一位评委进行评审.有的评委非常忙,导致考试审批单积累了10多个没有审核,而有的评委时间比较多,自己名下的考核人员都审批完了,还有空余时间,请问管理员有什么办法可以加快评审的进度?在审批单中设置10位评委或签,谁有时间谁批.在审批模板中设置如果审批时间超过6小时,自动转给另一个名评委评审小丁专门抽时间口头去催一下审批慢的评委,请他们加快速度正确答案:B您的答案:未答题67.数字化组织架构管理,是哪一个在线的核心模块?沟通在线协同在线业务在线组织在线正确答案:D您的答案:未答题68.日常请假需要设定一些规则才能够在数字化管理平台上实现在线处理,关于请假的假期规则设置,以下说法错误的是请假单位可按小时、半天和天来请计算假期的时长可以按照工作日,也可以按照自然日计算假期的有效期可以设置为允许延迟,最长可延长180天新员工转正后才可以开始享用假期正确答案:D您的答案:未答题69.哪些人有权限设置企业LOGO?考勤组负责人主管理员企业负责人高管正确答案:B您的答案:未答题70.小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?钉钉里有DING,可以应用内，短信，电话,重要信息一键必达.钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事分配任务,做到事件持续跟进不丢.钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,所有操作线上高效安排.钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册.正确答案:D您的答案:未答题71.数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解管理理解力?从管理视角出发,实现数字化管理工具的能够落地助力转型对业务场景的管理有一定的理解清晰地掌握一定的管理理论能够带团队掌握一定的管理方法正确答案:B您的答案:未答题72.王总的公司员工较多,并且存在集中上下班的情况,为了避免排队打卡,王总想购买一台考勤机,能够实现快速的多人打卡,请问应该提供给王总一个什么方案,选择什么硬件设备?钉钉的Ml指纹考勤机，指纹识别也很快钉钉的M2智能前台，帮助实现快速扫脸，结合钉钉的软件设置考勤，管理考勤更简单任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要一般的刷卡机也可以的您的答案:未答题73.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据人才?数据型人才有其也属性，不必每个企业都需要培养数据人才适应转型需要专门的人才现在已经具备,但处理数据可以交给系统有一定的需要,但并不一定迫切需要正确答案:D您的答案:未答题74.审批图片一次支持上传几张图片67910正确答案:C您的答案:未答题75.数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构权责关系梳理-建立数字化组织架构-组织内部架构优化正确答案:B您的答案:未答题76.下列日志描述不正确的是日志中能发红包PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持日志手机上有定位但是电脑上没有定位日志能设置提交规则提醒员工发日志正确答案:B您的答案:未答题77.小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人•临近年底,小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴,代表公司管理层感谢员工.晚宴举行过程中,销售部王经理联系小钉,由于业务统计的需要,希望能立即修改销售日志模板.这时,小钉实在不方便处理模板的修改,也不能把主管理员转让给王经理,请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限?将王经理设置成企业负责人将王经理设置成日志功能的子管理员除了将王经理设置成主管理员以外没有其他办法了正确答案:C您的答案:未答题78.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?开展数据文化的建立,组建专门的数据团队全员贯彻数据文化推动组织变革数据交给平台处理,大家无需人人都了解通过可视化大屏来展示大家可看见即可正确答案:C 您的答案:未答题79.信息处刘工安排了数字化转型任务给小组成员,但是因为没有确定何时投入使用而削减了小组成员的积极性,迟迟无法推进最后无疾而终.这是因为没有做到推动数字化落地中。
钉钉管理员认证考试真题和答案
单项选择题1.关于在钉钉上设置开具发票的信息，手机端和管理后台都有入口可以设置，对吗？【正确】2.开启全屏语音的路径在我的-设置-通用-开启全屏语音，对吗？【正确】3.关于机器人添加描述正确的是：【只要是未开启“仅群主可管理”的群内成员，均可设置本群群机器人】4.日志模板的管理员可以设置企业负责人查看日志：【错误】5.钉钉赠送给每个企业的默认钉盘空间是多少GB：【100G】6.个体工商户只可以进行中级认证：【正确】7.下列关于考勤权限描述错误的是：【企业负责人-拥有被授权的考勤组管理权限】8.审批套件中，可以支持计算公式功能，数据选项可以直接加总：【正确】9.加班计算规则可以计算下班加班时长和上班早到加班时长。
【错误】10.某公司刚开设子公司，装电话有事麻烦事情，怎么帮到他们？【免费开通钉钉智能办公电话，0设备，低资费】11.钉钉指数达到900分以上的企业，可以推荐自己企业上钉钉企业主页的专题，增加曝光率：【正确】12.搜索同事的方法正确的是：【点击通讯录，搜索同事姓名或职位等】13.外部联系人标签在哪里自定义？【手机端】14.日志的填写支持图文模式：【正确】15.智能办公电话通话资费为【0.096】元/分钟。
16.关联的请假类审批通过后，员工的出勤时间不变：【错误】17.日志支持手机端和电脑端定位。
【错误】18.可按照发起人所在部门，角色等设置不同的审批流程。
如：市场部请假需市场部主管审批；市场部主管请假需要老板审批。
【正确】19.未确认的DING，再次提醒DING，时间间隔为多久：【5分钟】20.自由工时支持修改为固定班制：【错误】21.钉钉的企业通讯录支持一个员工存在于多个部门，计数时会去重：【正确】22.下面关于签到地点设置说法错误的是：【管理员没有权限设置签到微调距离】23.钉钉个人实名认证不支持取消：【错误】24.钉盘多端同步是指手机端和电脑端实时同步，满足移动需求。
【正确】25.禁言和可发言成员上限是多少人？【50人】26.群可以关闭“可被搜索”，这样就搜素不到了。
2亿人在家开工!网友纷纷开启在家开会模式,钉钉、企业微信集体“崩溃”
2亿人在家开工!网友纷纷开启在家开会模式,钉钉、企业微信集体“崩溃”原标题：2亿人在家开工！被拉去视频会议的你，洗头换衣服了吗？2月3日是春节返工第一天，阿里旗下在线办公平台钉钉数据显示：全国上千万企业、近两亿人开启在家远程办公模式。
在线办公需求激增，能否成为新风口？在家办公效率如何？被拉去视频会议的你，穿睡衣了吗？近2亿人在家开工2月3日，春节返工第一天，阿里旗下在线办公平台钉钉数据显示，全国上千万企业、近两亿人开启在家办公模式，以减少集中办公带来的疫情传播风险。
预计未来一段时间，通过网络平台在家办公、上课，仍将是大多数白领和学生的常态。
这两天，不少网友开启在家开会的模式，最可怕的是毫无准备的情况下被拖进视频会议……出其不意的睡衣趴↓2亿人在家开工聪明的紧急开启的美颜模式↓图片来源于微博更聪明的及时关闭了摄像头↓图片来源于微博这是一个聪明人保住形象，老实人吃亏的会议，是一次成功的圆满的会议...图片来源于微博几天没洗头的朋友终于有理由洗个头了...图片来源于微博钉钉、企业微信集体“崩溃”最近，国内多个大型城市发布通知延迟今年春节后的上班时间。
例如，最近北京市政府发文，除必需行业外，各企业在2月10日上班。
不少公司已通知员工从2月3日起在家移动办公。
不少公司进行了视频会议，不过尴尬的是，3日上午，钉钉、企业微信等在线办公App集体出现问题。
对此，钉钉和企业微信均已作出回应，称网络暂时出现拥堵，目前已恢复。
钉钉在官方微博回应称，“今日（3日）早上9时，新年开工，海量企业和组织的早会全面开展，瞬间同时发起海量各类会议直播，网络暂时出现限流。
我们通过紧急调配支持，目前已恢复。
”3日下午，企业微信也就此事做出官方回应，表示“今早（3日）开始，数千万用户同时使用【会议】功能，网络出现拥堵。
我们已紧急修复了网络，并做了扩容处理，现在已经恢复。
”在线办公需求激增1月28日，企业微信宣布紧急为学校、医院和企业提供6个新能力。
数字化管理师错题汇总
3. 数字化管理师在企业内部推动考勤管理的时候,首先要进行企业发展现状,行业特点及人群特点的分析错误正确正确答案: B您的答案: A6. 已通过审批单是不支持修改/撤销的正确错误正确答案: B您的答案: A8. 审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景正确错误正确答案: A您的答案:9. 即使组织出现条条框框、至上而下、等帮催,管理一刀切,仍不会对管理协作产生太大影响正确错误正确答案: B您的答案: 未答题10. 创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.正确错误正确答案: B您的答案: 未答题11. 通过钉钉"项目空间",可直观了解每位成员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题12. 数字化是为老板决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模式正确错误正确答案: B您的答案: 未答题13. 组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:错误正确正确答案: B您的答案: 未答题14. 在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题15. 数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.错误正确答案: A您的答案: 未答题16. 企业组织的数字化转型中,人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配置资源?正确错误正确答案: A您的答案: 未答题17. 企业经营,既要做到心中有数(数据和把握),也要做到管理有序(秩序、节奏)正确错误正确答案: A您的答案: 未答题18. 通过协同管理可以实现工作敏捷性和有效性的统一.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题19. 数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?正确错误正确答案: A您的答案: 未答题20. 数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题21. "沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离正确错误正确答案: A您的答案: 未答题22. 主管理员能关闭子管理员看数据的权限?正确错误正确答案: A您的答案: 未答题23. 企业宣传栏,企业LOGO,企业标语,都属于企业文化道具:正确错误正确答案: A您的答案: 未答题24. 数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?错误正确答案: A您的答案: 未答题25. 把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.正确错误正确答案: A您的答案: 未答题26. 数字化协同的特点,是以"人"为中心,以"组织行为"为管理根本正确错误正确答案: A您的答案: 未答题27. 数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员正确错误正确答案: B您的答案: 未答题28. 小张作为一家销售公司的入职新人,业务主管要求从A平台提交工作日志,从B平台提交流程审批,在C平台做研讨汇报,日常工作中频繁切换系统大大降低了他的工作效率,这是因为公司缺少统一的移动办公平台正确错误正确答案: A您的答案: 未答题29. 钉钉的已读未读/DING功能实际是组织管理透明化的体现正确错误正确答案: A您的答案: 未答题30. 组织的成长只需要求员工安分守己,努力完成KPI,无需过多创意发挥.正确错误正确答案: B您的答案: 未答题31. 钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台?企业中具有钉钉开发权限的管理员任何人都可以用钉钉帐号登录只有企业在钉钉的主管理员才可以登录正确答案: A您的答案: 未答题32. 相比传统电话会议,企业使用钉钉电话会议,描述错误的是无需固定电话设备无需输入任何号码无法移除参会者会议主持人可进行全员静音正确答案: C您的答案: 未答题33. 企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是?数据采集-数据沉淀-数据清洗数据沉淀-数据清洗-数据分析数据岑点-数据分析-数据决策正确答案: C您的答案: 未答题34. 钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是无需设备安装,随时随地发起可以配置更精密的八抓鱼每个人都可以做会议记录拨通过程可视化正确答案: B您的答案: 未答题35. 某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜,但是最近安娜离职了,新来的财务叫张丽,管理员除了添加张丽进组织结构,还需要在财务审批流程中添加张丽,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.在通讯录中添加新员工的时候,在员工基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.系统中没有其他更好的操作方法在通讯录中添加新员工的时候,在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.正确答案: A您的答案: 未答题36. 下列日志描述不正确的是日志中能发红包PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持日志手机上有定位但是电脑上没有定位日志能设置提交规则提醒员工发日志正确答案: B您的答案: 未答题37. 如何导入员工通讯录?方式正确的有?管理员在"管理后台"通讯录可批量或单独添加公司成员管理员可在手机端[消息界面]右上角+号添加管理员在手机端[我的]-设置-添加新成员正确答案: A您的答案: 未答题38. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据人才?数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要培养数据人才适应转型需要专门的人才现在已经具备,但处理数据可以交给系统有一定的需要,但并不一定迫切需要正确答案: D您的答案: 未答题39. 新员工入职时如何快速了解公司相关规章制度提升员工归属感?置顶公告欢迎公告保密公告普通公告正确答案: B您的答案: 未答题40. 为了保证群消息安全,群水印怎么添加?点击[群设置]-群管理-开启群内消息水印点击[我的群组]-右上角设置-开启群内消息水印点击[通讯录]-管理-安全中心-开启水印正确答案: C您的答案: 未答题41. 钉钉安全白皮书中提到首次公开了什么安全技术加解密技术全链路安全技术国密算法加密技术反入侵基础安全技术正确答案: B您的答案: 未答题42. 手机创建钉钉团队的正确路径是?打开手机钉钉-点击通讯录-点击邀请打开手机钉钉-点击右上角+号,创建群聊打开手机钉钉-点击通讯录-创建团队正确答案: C您的答案: 未答题43. 企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置手机不用再存同事通讯录不支持自定义设置员工展示信息都不对正确答案: B您的答案: 未答题44. 小吴公司比较大,小吴的老板不想普通员工随意打电话给他,作为管理员,你有什么办法能帮到老板?将老板设置为企业负责人为老板开启高管模式为老板设置号码隐藏为老板设置花名正确答案: B您的答案: 未答题45. 公司的内审部门的人员需要进行稽查和暗访,身份比较敏感,不希望被其他员工知道.管理员要如何设置,可以既保护该部门的人员信息,又不影响员工使用公司内部流程?给该部门员工设置高管模式单独建一个架构设置隐藏部门使用假名正确答案: C您的答案: 未答题46. 接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?未读日志有短信提醒未读日志红点提醒未读日志桌面弹出提醒未读日志没有提醒正确答案: B您的答案: 未答题47. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?开展数据文化的建立,组建专门的数据团队全员贯彻数据文化推动组织变革数据交给平台处理,大家无需人人都了解通过可视化大屏来展示大家可看见即可正确答案: C您的答案: 未答题48. 数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色?最终要成为数字化的领导者成为数字化转型的潮流者为最终目标成为稳健者是企业转型的最终目标关键成为转型和变革的观望者正确答案: A您的答案: 未答题49. 您是企业数字化管理师,企业想要开机启动图可跳转链接,应该怎么操作?管理员后台-设置-启动图片设置管理员后台-设置-填写链接额跳转地址管理员后台-设置-启动图片设置+填写链接额跳转地址正确答案: C您的答案: 未答题50. 公司开始用钉钉的审批和日志功能了,想借鉴一下其他优秀的模版,直接拿来使用,在哪里可以找到这些优秀的模版?共享中心福利社模版中心正确答案: C您的答案: 未答题51. 数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解业务数据化意识?应用数字化管理工具来实现数据的真正价值,促活组织的数据决策力掌握必要的数据算法,完成对数据的分析熟悉各项数据的来源,有能力对全渠道数据进行汇总不断更新及迭代数据的分析模型正确答案: A您的答案: 未答题52. 您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地,只允许人力资源部使用,应该怎么做呢?停用公告应用从工作台把公告删除设置公告应用的可见范围为人力资源部正确答案: C您的答案: 未答题53. 小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?智能办公电话会议DING视频会议密聊正确答案: C您的答案: 未答题54. 日常请假需要设定一些规则才能够在数字化管理平台上实现在线处理,关于请假的假期规则设置,以下说法错误的是请假单位可按小时、半天和天来请计算假期的时长可以按照工作日,也可以按照自然日计算假期的有效期可以设置为允许延迟,最长可延长180天新员工转正后才可以开始享用假期正确答案: D您的答案: 未答题55. 以下哪项不属于VUCA时代的特性稳定性不确定性复杂性模糊性正确答案: A您的答案: 未答题56. 数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构权责关系梳理-建立数字化组织架构-组织内部架构优化正确答案: B您的答案: 未答题57. 人事部小张是公司钉钉管理员,听说钉钉考勤页面全新升级,引导更简单了,决定启用考勤功能.看了界面确实比之前的引导要简单很多,不过在设置考勤组的时候,本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了固定班次,小张可犯难了,应该怎么做?没办法,只能删掉这个考勤组,重新建一个考勤组了点击[修改考勤组],选择[考勤类型],根据实际需要切换考勤组类型即可建议客服团队主管,把客服的考勤方式改成固定班次正确答案: B您的答案: 未答题58. 审批图片一次支持上传几张图片67910正确答案: C您的答案: 未答题59. 调研中心属于特殊部门,老板不想让员工看到这个部门出现在组织架构中?正确的操作是?手机钉钉-组织架构-点击部门-设置管理员后台-点击调研中心-编辑-隐藏本部门设置员工仅可见自己删除该部门正确答案: B您的答案: 未答题60. 企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统,其中有些系统还很新很好用,所以公司选项3TO非常纠结,应该怎么办呢?将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统一部分用钉钉,一部分继续用原有系统,能提升一点是一点把原有系统全都弃用,全面改用钉钉先忍忍,等到这些IT系统不堪使用的时候再说正确答案: A您的答案: 未答题61. 某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意一人同意,这是"或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过正确答案: A您的答案: 未答题62. 通讯录导入人员是哪些是必填项?姓名、电话、工号姓名、电话、职位姓名、电话、部门正确答案: C您的答案: 未答题63. 电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是?管理员后台-企业主页-企业设置管理员后台-设置-企业设置电脑工作台-设置-企业设置正确答案: B您的答案: 未答题64. 小张作为一名信息处的员工,每天需要从邮件、文档以及各种沟通平台接收不同部门的知识反馈,分类处理之后再根据不同部门的使用习惯发布到不同的平台,这反应了怎样的知识管理痛点?小张缺乏平台/工具小张缺乏时间管理能力信息处人力资源短缺小张工作效率低下正确答案: A您的答案: 未答题65. 密聊等级有几种?1种2种3种4种正确答案: C您的答案: 未答题66. 王总的公司员工较多,并且存在集中上下班的情况,为了避免排队打卡,王总想购买一台考勤机,能够实现快速的多人打卡,请问应该提供给王总一个什么方案,选择什么硬件设备?钉钉的M1指纹考勤机,指纹识别也很快钉钉的M2智能前台,帮助实现快速扫脸,结合钉钉的软件设置考勤,管理考勤更简单任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要一般的刷卡机也可以的正确答案: B您的答案: 未答题67. 不属于已读未读和DING价值的是?高效阅读状态一目了然消息使命必达流程节点更清晰正确答案: D您的答案: 未答题68. 电话会议进行中,小钉想查看手机相册怎么办?这个动作无法实现可以缩小会议界面,进行手机正常操作可以在电话会议界面勾选手机相册图片正确答案: B您的答案: 未答题69. 钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么多聘用几个秘书,帮自己管理日程多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉正确答案: C您的答案: 未答题70. 关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?已读未读了解阅读状态群内均是企业成员安全新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中正确答案: C您的答案: 未答题71. 在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做?由部门主管在部门群中删除离职员工由管理员在组织架构中删除离职员工请员工主动退出组织正确答案: C您的答案: 未答题72. 公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训,没有带电脑,老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单,他怎么更方便的完成这个任务呢?马上联系下属小王,让他使用电脑帮忙设置该审批没带电脑,没办法创建新审批,让老板自己创建和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建正确答案: C您的答案: 未答题73. 公司有部分大龄员工,用的是老人机,作为数字化管理师您能给出的最合理建议是什么?安排专门人员给他们培训每人配一个智能手机对接云考勤机纸质签字正确答案: C您的答案: 未答题74. 小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?钉钉里有DING,可以应用内,短信,电话,重要信息一键必达.钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事分配任务,做到事件持续跟进不丢.钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,所有操作线上高效安排.钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册.正确答案: D您的答案: 未答题75. 客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于小张要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪,由于小张是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源,请问小张该怎么处理?小张可以跟上级领导交接工作,上级领导把工作再转移到小王手上小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王小张可以通过与小王的消息框中的外部联系人共享功能添加小王都不对正确答案: B您的答案: 未答题76. 有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据,不仅效率低下,而且准确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置在钉钉考勤打卡中进行了安全设置在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置正确答案: D您的答案: 未答题77. 怎样通过钉钉会议工具展示及分享我们的数据、或者其他文件?发起人在电脑客户端发起视频会议发起人在手机客户端发起视频会议发起人在电脑客户端发起电话会议发起人在手机客户端发起电话会议正确答案: A您的答案: 未答题78. 登陆管理员后台,真确的操作步骤是?钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入钉钉登陆密码钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码正确答案: C您的答案: 未答题79. 小美的公司从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,小美很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时小美才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮小美公司诊断一下,究竟是以下哪个环节出现了问题?小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复正确答案: B您的答案: 未答题80. 数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?深入了解业务,用工具来实现及帮助场景实现业务诉求,帮助数据沉淀和决策分析从业务中萃取关键理论能够配置复杂的功能具备一定的研发和技术能力正确答案: D您的答案: 未答题81. 以下关于密聊等级描述正确的是?初级:密字图标+新消息红点提醒中级:墨镜图标+新消息红点提醒高级:马赛克图标+新消息红点提醒隐藏密聊对话,右上角将没有密聊图标正确答案: B D您的答案: 未答题82. 如果你是一家互联网公司的IT负责人,需要采购电话会议设备,经过了解平均一套的费用高达3000-5000元,远远超过了部门的预算.这时候,你想到了钉钉也有电话会议功能,哪些优势会吸引你?钉钉电话会议的资费仅为0.096元/分钟,比运营商的费用要优惠很多钉钉的电话会议跟网络会议一样,一旦网络出现问题或有电话呼入,通讯质量就不能得到保障.钉钉电话会议不局限于固定的场所,无需布线,可以随时随地发起电话会议,每一部员工的手机就是一套电话会议设备,工作效率大大提升.钉钉的电话会议实现了可视化的操作,会议发起人的掌控力大大提升.不仅可以一键发起会议,一键添加参会人员,还可以通过静音功能,控制会议进程.正确答案: A C D您的答案: 未答题83. 在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点?管理混乱无序信息沟通不畅管理协作低效组织成长乏力正确答案: A B C D您的答案: 未答题84. 数字化考勤管理的潜在价值有哪些?数据实时,展现员工状态自动核算,审批关联考勤自动算薪激发员工的自驱力工具代替人工,精准低错正确答案: A B D您的答案: 未答题85. 如何理解数字化管理实现路径中的协同在线?邮件交接往来就是协同在线任务和工作流实现在线协同内部的知识和经验可以得到沉淀和共享在群里沟通交接事宜就是协同在线正确答案: B C您的答案: 未答题86. 企业组织的数字化转型中,管理的基本点是什么?高效和快速的协同效应行为数据化数据在线化敏捷的组织管理正确答案: B C您的答案: 未答题87. 数字化管理场景中,有很多关键场景,可以作为转型的突破口,请问哪些属于关键业务场景?考勤签到会议管理审批请假人事管理正确答案: A B C D您的答案: 未答题88. 数字化考勤管理给老板带来的价值是?随时随地了解员工最真实的考勤数据请假、出差、外出、加班等时长自动结算打卡记录一目了然节约人力、物力,提升效能。
钉钉：用“新工作方式”激发创新创造
钉钉：用“新工作方式”激发创新创造文 杨佩佩“效率决定效益”——办公室效率，是管理者和员工的永恒命题。
在以数字经济为核心的新一轮科技革命下，一款专注提升企业组织内部沟通和协同效率的App——钉钉在杭州横空出世，开创全新智能移动办公方式，助力企业快速进入云和移动时代。
它对这个时代的影响，或许，会超出我们所有人的想象。
让工作回归专注、高效当繁琐的工作接踵而至时，你是否已掉进了职场“永动机”的陷阱？当休息时间像海绵里的水被一挤再挤时，你是否想找出偷走你效率的“罪魁祸首”？就职于杭州某医院办公室的陈小姐，就是忠实的“钉子户”。
以前，组织大小会议是她的噩梦。
医院有上千名员工，“开会10分钟，喊人2小时”是常态，那种焦头烂额仍记忆犹新。
如今，钉钉开启了她工作的新世界。
打开钉钉，输入名字，可以找到单位任何人，无需挨个存入、互加好友；发起会议、发送通知，无需@人员，就能知道谁已读未读，紧急时还可“钉”一下对方；随时随地收发公文、审批流程，物资采购、合同签署更快了……原来，提升效率、把办公室装进口袋，并不是什么难事。
谈起钉钉，没使用过的人大效率等一系列益处。
正是基于阿里云的架构平台和安全保障，钉钉才有能力实现新功能的快速研发和新版本的快速迭代。
2015年底，钉钉线了红包功能。
当年傍晚始，“老板求发红包”的呼声让钉钉流量突增几倍。
正是通过阿里云的弹性伸缩能力，钉钉坦然度过了热门新功能带来的流量高峰，为用户们带去了一个尽情尽兴的跨年夜。
《2018中国移动办公安全微调查报告》显示，高达的用户接受使用个人社交软件办公，同时有超过36%遇过移动办公的安全问题，这无疑显露了当前绝大部分企业员工普遍存在的安全意识薄弱问题。
立足企业级服务市场，钉钉视安全为产品的生命线。
阿里云的所有安全产品为钉钉提供了完备的安全防护，防黑客攻击、防DDoS 攻击等功能让钉钉免于担忧主机被第三方破解登陆。
另一方面，钉钉除了自身固有的分布式数据存储加密系统，还引入第三方加密，密钥由第三方托管，相当于给企业数据又加了一把锁，双重保险箱保障只有用户自己才能打开。
2022年钉钉数字化管理专家认证题库答案中级初级试题
钉钉中级管理员认证考试答案（单项题）任何一种公司在使用钉钉之初，都必须先添加公司旳组织构造才干设立其她信息以及使用钉钉，请问一种公司可以创立多少个部门?无上限。
百人公司采用主流SAAS电话会议系统，一年大概耗费多少？（0元） 3. 如何通过钉钉会议工具展示PPT?发起人在电脑客户端发起视频会议。
任何一种公司在使用钉钉之初, 都必须先添加公司旳组织构造才干设立其她信息以及使用钉钉,请问一种公司可以创立多少个部门?无上限。
百人公司采用主流SAAS 电话会议系统,一年大概耗费多少?0元。
小李旳公司使用旳网易旳公司邮箱,近期公司内部推广了钉钉。
小李发现钉钉也有邮箱功能,并且支持代收邮件,这样一来就提高了收发邮件旳时效性,也避免了需要再不同旳APP 之间切换,操作成本更小。
请问如下哪一种是对旳旳操作流程?1. 钉钉电脑客户端,进入左下角“钉邮” ,进入网页版钉邮;2. 点击其她邮箱旳设立按钮。
3. 点击添加其她邮箱,输入邮箱地址以及密码,顾客名不需要修改。
4.pop 设立与发送设立建议选择推荐,设立好之后保存即可。
有关审批功能旳阐明,如下错误旳有？阿里商旅旳审批和钉钉上旳审批是互相独立,没有打通旳。
管理员小钉有一份有关公司业务机密旳文档需要全员理解,比较好旳做法是什么?在工作台点击钉盘进入公共区,启动文档只读和预览水印。
通过群消息发送出旳DING 消息,在哪里可以迅速找到?进入DING 详情-点击“我发出旳”。
充值旳电话会议分钟数,自订单支付后有效时间是多久?365天。
某电商公司有诸多供应商,电销部负责供应商旳管理,电销部旳小丁昨天离职了,管理员把小丁从公司旳组织架构里删除了, 但是小丁之前在外部联系人里维护了诸多旳供应商,请问小丁离职后她负责旳外部联系人列表谁可以看到?公司管理员。
“前一天忙到凌晨,第二天还是要准时上班,如果加班旳小时数可以抵扣并顺延上班时间可多好啊。
”这是无数加班狗旳心愿。
目前钉钉已经帮人们实现了这个愿望!第一天下班走太晚,第二天可以晚点到,实现人性化旳考勤方式,大大提高员工旳幸福感。
马云又爆金句！员工不想加班，老板有重要责任
马云又爆金句！员工不想加班，老板有重要责任来源：腾讯新闻马云：很多员工天天不想加班，想休息、不想上班，老板有重要责任1月6日的消息，在今日举行的马云乡村教育发展年会上表示，光会教书不一定是好校长，校长要懂管理、懂财务、懂人心等，且必须要有未来观和全球观。
马云也谈到，很多员工不想加班、想早点回家、想休息，这是老板重要的责任。
“一个国家的竞争力，是教育体制的竞争力。
一个国家的竞争，是孩子的竞争。
工业时代是知识驱动，数据时代是智慧的竞争，是领导力、想象力和担当力的竞争。
今天，知识已不再是力量，创造力和创新力才是力量”。
“今天最大的悲剧是，有很多人认为大学毕业就学好了，很多大学生毕业后开始厌恶学习。
这是很可悲的”，马云说，很多技能是在幼儿园、小学和初中培养的，这是全世界面临的问题。
这也是中国所有校长的使命和担当，让孩子对未来充满好奇心，让孩子敢于挑战和解决问题。
在马云看来，光会教书不一定是好校长。
校长要会管理，财务，人心等等。
校长必须要有未来观和全球观。
校长应该是学校的总设计师，要看到未来二三十年的发展，孩子的成长不在一时，而是一世。
“我们走对的路，未必可以分享，但走错的路可以和年轻人分享，对年轻人一定有帮助。
所以，校长如何跨过艰难、如何度过困难，对那些乡村校长一定有用”，马云说，城市教育已很难改变，乡村教育是中国教育最大的改变所在。
马云呼吁，“帮帮校长。
教育的问题，关键点是校长的问题”。
过往几十年，大部分校长都是自学成才，自己摸索。
今天马云基金会创办校长论坛，目的是搭建平台，让校长们自己交流学习成长分享。
偏远的乡村中，校长的角色就是当地的教育部长，“优秀的校长，影响的是地方的教育水平，乃至经济和文化水平”。
“校长必须是企业家、是CEO，必须有强大的领导力”，他认为，改变中国教育，教育部固然重要，但担起重任的人是校长，“当好校长，不是权力，而是远见、担当和实实在在的措施。
校长是真正的领导者，责任是让老师对教书更有兴趣。
钉钉数字化管理专家认证题库答案中级、初级试题
钉钉中级管理员认证考试答案（单项题）任何一个企业在使用钉钉之初，都必须先添加企业的组织结构才能设置其他信息以及使用钉钉，请问一个企业可以创建多少个部门 ?无上限。
百人公司采用主流SAAS电话会议系统，一年大概花费多少？（20000元） 3. 怎样通过钉钉会议工具展示PPT?发起人在电脑客户端发起视频会议。
任何一个企业在使用钉钉之初, 都必须先添加企业的组织结构才能设置其他信息以及使用钉钉,请问一个企业可以创建多少个部门?无上限。
百人公司采用主流 SAAS 电话会议系统,一年大概花费多少?20000元。
小李的公司使用的网易的企业邮箱,近期公司内部推广了钉钉。
小李发现钉钉也有邮箱功能,而且支持代收邮件,这样一来就提升了收发邮件的时效性,也避免了需要再不同的 APP 之间切换,操作成本更小。
请问以下哪一个是正确的操作流程?1. 钉钉电脑客户端,进入左下角“钉邮” ,进入网页版钉邮;2. 点击其他邮箱的设置按钮。
3. 点击添加其他邮箱,输入邮箱地址以及密码,用户名不需要修改。
4.pop 设置与发送设置建议选择推荐,设置好之后保存即可。
关于审批功能的说明,以下错误的有？阿里商旅的审批和钉钉上的审批是相互独立,没有打通的。
管理员小钉有一份关于企业业务机密的文档需要全员了解,比较好的做法是什么?在工作台点击钉盘进入公共区,开启文档只读和预览水印。
通过群消息发送出的 DING 消息,在哪里可以快速找到?进入 DING 详情 -点击“我发出的”。
充值的电话会议分钟数,自订单支付后有效时间是多久?365天。
某电商公司有很多供应商,电销部负责供应商的管理,电销部的小丁昨天离职了,管理员把小丁从公司的组织架构里删除了, 但是小丁之前在外部联系人里维护了很多的供应商,请问小丁离职后他负责的外部联系人列表谁可以看到?企业管理员。
“前一天忙到凌晨,第二天还是要准时上班,如果加班的小时数可以抵扣并顺延上班时间可多好啊。
”这是无数加班狗的心愿。
2020钉钉数字化管理师认证答案大全：正确选择答案汇总 2020年11月版
2020钉钉数字化管理师认证答案大全：正确选择答案汇总2020年11月版数字化管理师认证—人社部试题1.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层。
【正确】2.子管理员开通智能人事后,不会默认为他开通通讯录、考勤、审批权限,只有当子管理员操作到对应的模块时系统会提醒请联系主管理员开权限。
【正确】3.数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员。
【错误】4.数字化是为决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模式。
【错误】5.钉钉群聊是否可以开启水印防护?【正确】6.组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:【正确】7.钉钉信息发送24小时内可撤回,管理员无法强制撤回【错误】8.数字化管理的关键场景整理,需要关注组织的数字化管理的环境、具体的行为动作和具体场景.【正确】9.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?【正确】10.创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.【错误】11.数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.【正确】12.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景【正确】13."业务在线",则是从业务流程和业务行为的数据化、智能化和移动化入手,增强企业的大数据决策分析能力【正确】14.把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.【正确】15.最高效的群体沟通方式就是召开线下会议,见了面沟通才顺畅【错误】16.某公司近期对管理战略做出调整,根据业务性质不同重新进行了职能部门划分(如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作),这样做的目的是为了让组织架构变得更加扁平,管理更高效【正确】17."沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离【正确】18.数字化管理师在推行数字化流程管理的时候,可以依据现有企业流程表单直接上线钉钉,不需要再做优化,或试运行:【错误】19.钉钉倡导"系统适配人",可以理解为"人人都是数字化管理师",都能用数字化工具驱动组织进步【正确】20.通过钉钉"项目空间",可直观了解每位成员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.【正确】21.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题,这一类实践中碰到的问题归属于行动层.【正确】22.中台的数据治理可为前台提供数据资产、数据定制创新、数据监测与分析等服务【正确】23.企业的流程过程数据不重要,因为不能带来有效的业务提升:【错误】24."协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个任务管理之间能够相互支持【正确】25.数字化管理师需要关注再企业数据管理库实践时数据流痕的难点:【正确】26.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?【正确】27.在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.【正确】28."组织在线"是核心基础,强调的就是组织关系的在线化【正确】29.企业组织的数字化转型中,人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配置资源?【正确】30.数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理,不能帮助企业沉淀经验,复制优秀:【错误】31.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?【新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中】32."企业个性化"这个功能正确的位置是?【手机钉钉-通讯录-管理】33.小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?【钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册.】34.以下哪项不属于VUCA时代的特性【稳定性】35.更换主管理员需要几次验证?【2次】36.某公司分别向不同的品牌采购了财务系统、人事管理系统、办公IM、党建系统,管理过程中发现数据无法互相对接,这在数字化管理中属于哪一类管理痛点?【多套系统相互孤立,形成数据孤岛】37.不属于已读未读和DING价值的是?【流程节点更清晰】38.电话会议进行中,小钉想查看手机相册怎么办?【可以缩小会议界面,进行手机正常操作】39.组织需要搭建专业高效的企业知识管理平台,靠什么可以搞定?【知识库】40.下列日志描述不正确的是【PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持】41.登陆管理员后台,真确的操作步骤是?【钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码】42.公司通讯录的信息都是非常私密的,尤其是高管的联系方式,目前来讲,很多公司目前的处理方式就是不出现在通讯录里,但极为不便的.使用数字化管理平台管理之后,这种处理就变得非常的简单,如何处理呢?【为老板开启高管模式】43.经常出现企业员工把企业的通讯录,工作聊天信息发到公司外的情况,钉钉作为数字化办公平台,有一系列的措施可以采取,为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群,管理员想在查询出的通讯录页面添加水印,请问管理员应该怎么办?【可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示】44.企业内的文件存储一直是一个很大的问题,伴随着业务的发展,文件越来越多,查阅和调取也非常的不便.数字化运营平台能够实现对文件的云储存,同时既不需要投入成本,使用和管理都很便捷,那么请问是怎么做到的呢?【钉钉在注册使用时为组织提供了一定空间的钉盘】45.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解敏捷组织?【建立学习型敏捷组织适应新环境】46.电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是?【管理员后台-设置-企业设置】47.钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力,自主开发,供企业或组织内部使用,以满足办公场景中的个性化需求.该类场景需要开发哪种应用?【企业内部应用】48.不是日志发起入口的是【电脑端群聊/单聊界+号键】49.某大型超市的渠道部负责管理渠道商,渠道部的小张刚开始使用钉钉的外部联系人来管理渠道商,因为他负责管理的渠道商较多,所以在钉钉P选项3端使用批量导入功能来导入渠道商,他发现列表中有一个渠道商不是由他负责的,同时也不知道是谁负责.请问如果不填写,那么这个渠道商默认的负责人是谁?【员工自己】50.某公司董事长和下属员工在沟通公司核心机密时最安全便捷的沟通方式是?【密聊】51.某公司有一些招投标的项目,需要涉及到招标项目的经理公司财务主管市场部领导多人审批,有的情况是需要他们三人同时都同意,审批才能通过,这时可以使用钉钉审批的会签功能.有的时候三位领导都有权限审批,但只要任意一人同意就行,但往往不知道谁有空,这时,可以使用钉钉的或签审批功能,同时发给3个领导,谁有空谁来批.那么,关于会签或签的功能,以下描述错误的是【若设置的是或签,若有一名审批人拒绝了,哪怕其他审批人批了同意了,审批单无法通过】52.钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么【使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊】53.公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训,没有带电脑,老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单,他怎么更方便的完成这个任务呢?【和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建】54.为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群,管理员想在查询出的通讯录页面添加水印,请问管理员应该怎么办?【可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示】55.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:【手机不用再存同事通讯录】56.在打造个性化工作平台的课程中,"企业个性化"这个功能正确的位置是?【手机钉钉-通讯录-管理】57.小美的公司从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,小美很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时小美才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮小美公司诊断一下,究竟是以下哪个环节出现了问题?【小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置】58.企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统,其中有些系统还很新很好用,所以公司选项3TO非常纠结,应该怎么办呢?【将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统】59.哪些人有权限设置企业LOGo?【主管理员】60.销售主管小王通过在全员群发专属红包的方式对团队成员小李做出了能力肯定,次月团队整体业绩获得明显提升,这是因为小王采取了哪种激励方式?【榜样激励】61.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?【未读日志红点提醒】62.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?【数据交给平台处理,大家无需人人都了解】63.在处理一些员工离职时,总是会有一个动作--将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做?【请员工主动退出组织】64.某员工要提交一个备用金申请,审批通过后才发现当时有个内容填错了,需要修改,请问可以如何操作?【撤销申请,重新再发起】65.公司的审批流程设置后,负责相应审批的小王离职了,新来的小李进入了组织架构,管理员如何操作才能让那个小李顺利地过度到小王的审批工作中,你是管理员你会怎样操作?【在通讯录角色设置中设置小王的审批角色,并在财务审批流程中添加审批角色.】66.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?【视频会议】67.什么是数字化管理转型的落地基石?【执行力】68.咱们企业自己有财务系统,现在全面启用钉钉了,那么财务系统如何实现和钉钉的对接,让工作和沟通更加方便和高效?【通过开放平台的接口进行开发,将内部系统和钉钉进行对接.】70.数字化组织架构管理,是哪一个在线的核心模块?【组织在线】71.人事部小张是公司钉钉管理员,听说钉钉考勤页面全新升级,引导更简单了,决定启用考勤功能.看了界面确实比之前的引导要简单很多,不过在设置考勤组的时候,本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了固定班次,小张可犯难了,应该怎么做?【点击[修改考勤组],选择[考勤类型],根据实际需要切换考勤组类型即可】72.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜,但是最近安娜离职了,新来的财务叫,管理员除了添加张丽进组织结构,还需要在财务审批流程中添加张丽,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?【在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.】73.王总的公司员工较多,人员年龄偏大,指纹磨损严重,请问应该提供给王总一个什么方案,选择什么方式?【钉钉的M2智能前台,人脸识别】74.某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意一人同意,这是"或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是【若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.】75.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台?【企业中具有钉钉开发权限的管理员】76.密聊等级有几种?【3种】77.某公司是钉钉的活跃用户,选项1公司的员工离职后,管理员会把员工从组织架构里删除,删除后,请问以下说法中正确的是?【员工会从公司所有的企业群(部门群全员群内部群)中自动删除】78.您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地,只允许人力资源部使用,应该怎么做呢?【设置公告应用的可见范围为人力资源部】79.企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是?【数据岑点-数据分析-数据决策】80.组织完成高级认证的企业人数上限是多少?【10000人(可扩容)】81.业务的发展带来的是信息的分层,对业务的处理的一些信息和沉淀,必须要经过机密等级的分层,以保证公司的商业机密不外泄.那么传统的处理方式显然已经无法跟上企业发展的步伐,如果在数字化管理平台上处理,有什么样的简便方式?【通过对钉盘设定部门分配,将各部门进行隔离；隔离后的部门盘设置一定的权限,仅允许部门和业务相关的同事使用；对下载、编辑、上传等权限进行处理,保证钉盘可以被管理】82.日常工作效率提升影响业务的发展,下列哪些场景使用钉钉任务可以提升工作效率?【会议后的结论创建为任务,保证不会跟丢；公司定制文化衫,秘书给部门所有人群发任务统计尺码；把自己要做的事情设置一个截止日期,以便到时候提醒自己；跨部门协作事项,沟通后创建任务保证双方看得到,避免扯皮】83.一家电力公司目前已经有多数部门在使用钉钉.但是考虑到行业的特殊性,部分需求需要定制,希望在钉钉上有一套完整的解决方案进行支持.他们应该如何接入?【在钉钉开放平台官网-方案中心查找相似案例,并提交咨询钉钉解决方案专家；在钉钉应用中心-企业定制版块寻找定制服务商进行支持；自己公司的技术团队直接进行开发接入】84.数字化企业数据管理中,对数据管理的核心要求有哪些?【及时性；可被分析】85.小王是一名新晋销售主管,他发现自己的团队业绩一直无法提升,为了进一步了解员工的能力分布,他应该进行哪些能力调研?【产品知识调研；业务能力调研；服务能力调研；基础能力调研】86.小吴的公司满足多元的业务场景,除了使用钉钉的基础功能之外,还需要结合一些第三方应用.公司管理层比较担心,公司的一些核心数据等信息是否能够得到保障?数字化转型的进程还需要几年,这些数据讲师核心的最关键的资产,如何保障?【钉钉云通过底层的安全管控机制,提供了更高的数据安全保护；钉钉云保障各种云计算基础设施的高可用性,而且提供了多种进一步提升服务可用性的方案维持服务的稳定】87.数字化的考勤管理的核心管理价值有哪些?【做有温度的考勤管理；通过考勤管理提升组织内部自驱力；发现优秀员工】88.在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点?【管理混乱无序；信息沟通不畅；管理协作低效；组织成长乏力】89.数字化管理理论中,我们如何关注提效?【生产及供应链的效率提升；全业务经营管理流程效率提升；组织管理效率提升】90.钉钉日志的核心价值是什么?【无纸化办公节约成本；数据统一汇总可实时查看；组织声音上下通达扁平化沟通努力看得见；日志内容可导出】91.钉钉目前支持的企业认证类型有哪些?【中级认证、高级认证、导入诚信通认证】92.传统的家装企业门店分支多,大部分管理方式比较落后,搞家装活动时的资金审批流程非常漫长,需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递,经常会影响一线营销活动的正常进行,使用钉钉后,大幅提高了审批效率,请问钉钉审批的优点有哪些?【审批单可以分类,领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期,使得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化,流程到哪一步一目了然；员工可以催办领导,实现平等沟通】92.传统的家装企业门店分支多,大部分管理方式比较落后,搞家装活动时的资金审批流程非常漫长,需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递,经常会影响一线营销活动的正常进行,使用钉钉后,大幅提高了审批效率,请问钉钉审批的优点有哪些?【审批单可以分类,领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期,使得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化,流程到哪一步一目了然；员工可以催办领导,实现平等沟通】94.你作为公司的行政管理人员,要组织一次公司的部门会议,你会怎样做,保证会议的高效开展?【提前用钉钉预定会议室；用钉钉的会议功能,提前通知参会人员开会信息,保证每人都能收到,并指定会议记录人；通过钉盘给参会人员发送会议材料；会议结束后,由会议记录人把会议记录发送给参会人员,保证会议内容得到沉淀并有效推进】95.钉总是华南地区的销售总监,团队有50多人.过去他的团队都是通过邮件写日报.出丁人家几乎不回复邮件,不知道大家到底有没有查看.同时,邮件的统计也非常耗费时间,部分员工不写日报也没有被及时发现.时间一长,员工写日报的积极性越来越弱,最后几乎没有人执行了.你知道钉钉日志的哪些功能可以解决这个问题?【钉钉日志支持评论功能,管理者可以随时随地,利用碎片化的时间给予反馈；钉钉日志有统计功能,按照统计规则,可以自动统计未提交日志的人数及名单，千通过DING功能给与及时提星,角1保个会遗漏任何一个人；都不正确】96.小钉在设置考勤时间,以下关于考勤时间哪些说法是正确的?【一个班次一天最多可以设置3次上下班考勤时间；设置1天1次上下班考勤时间的可以设置开启午休时间；修改了某个班次的考勤时间后,使用这个班次的考勤组都会发生变更】97.数字化管理师能力模型包含哪四个方面?【业务数据化意识；管理理解力；沟通推动力；复杂场景配置能力】98.在传统企业当中,新员工往往难以快速获取到岗位知识,即使适应岗位后也会因为没有统一的发布工具或内容分散维护困难不愿总结知识经验,这体现了在企业知识管理过程中的哪些痛点?【缺乏知识平台/工具；知识难以集中管理和维护；员工参与度低.管理落地难】99.小蔡在一家教培机构任职人力资源经理一职,她发现公司的考勤管理上遇到了二个丛:分校多,老师上班不固定,月底统计和计算考勤薪资等方面需要投入大量的精力,从人事的数字化转型上来讲,小蔡可以做哪些尝试?【使用钉钉的考勤来管理班次,使用数字化平台处理起来应该很高效.；很多老师有可能调班,通过审批和考勤班次关联,系统会自动计算.】100.以下哪两种考勤方式不能同时开启?【拍照打卡；极速打卡】101.晚走关怀可以设置自定义图片【错误】102..组织这程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:【正确】103.数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?【具备一定的研发和技术能力】104.客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于小张要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪,由于小张是通过钉钉的外部朕系人来含埋客户资源,请问小张该怎么处理?【小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王】105.某个安保公司的管理员在设置公司组织架构的时候,有个特殊部门由于安全考虑该部门员工在通讯录中不能被看到部门名称,请问管理员过该怎么办?【可以在部门发置里把隐藏本部门的开关打开】106.数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?【组织内部架内优化-权责关系梳理-建立数字化组织照构】107.作为一家创业公司的h总监,你负责管理公司组织架构管理.由于业务发展快速.请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?【每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家;】108.某部门的小张今王离职.为了保障公司的信息安全不被泄漏,保证内部沟通中没有外部人员,管理员应该怎么做?【由管理员在组织架构中删除离职员工】109.手机创建钉钉团队的正确路径是【打开手机钉打-点击通讯录-创建团队】110.某员工要提交一个备用金申请.审批通过后才发现当时有个内容填错了,需要修改请问可以如何操作?【撤销申请，需重新发起】111.钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是【可以配置更精密的八抓鱼】112.某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财努主管,市场部三位领导申枇.有的德程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意—人同意.这是'或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是【若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过】113.审批图片一次支持上传几张图片114.激活短信模板最多多少字?【45】115.数字化组织架构的特点有哪些?【在线可视化；扁平透明；安全高效】116.数字化的考勤管理关注的重点有哪些?【企业发展阶段；行业特性、人群特性；制度化与人性化的平衡】117.小陈是公司管理员,最近公司组织架构调整,需要从已购应用的授权用户中剔除几名转岗同事,请问他该如何处埋?【从应用中心-已开通中,找到应用,重新设置可见范围；从工作台-""设置工作台"中,找到应用,设置可见范围】117.数字化管理理论中,现们如何关注刨新?【企业全部业务流程的模式创新；企业经营和生产组织方式的创新；全产业链条的整合创新】118.数字经济发展中,数字基础设施建设给数字经发展提供了?【提供了发展的土壤；提供了发展的载体】。
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在家办公模式，马云：销售业绩要好多用钉钉，千里之外也不影响虎须问道，感悟营销新思维。
大家好，我是虎哥。
昨天我们聊完了微信朋友圈这个话题，今天我们接着说一说另外一款业务常用的办公软件钉钉。
相信很多的业务小伙伴都了解或者正
在用这款产品。
一个是生活模式，一个是工作方式，钉钉在用了三年的时间，成功地将中国中小企业员工的办公和生活两个场景剥离开
来。
并在这条路上演化出更加适应中小企业的工作模式的沟通和工
作模式，也越来越受到中小企业群体的接受和普遍使用。
钉钉是一款由阿里集团开发专为中小企业打造的通讯、协同的移动办公平台 , 有助于帮助企业内部沟通、让商务沟通更加高效安全。
那么，在如此众多的企业 APP 中，为何如此多的企业选择使用钉钉呢？我们来盘点一下钉钉在使用过程中的五大优点：
1.方便高效快捷
企业通讯录，一人创建，全员共享。
发布任务DING一下，将以电话或短信方式 100%送达，即使普通的手机也可以收到。
一键签到打卡，再也不用人工统计缺勤人员。
消息“已读未读”状态一目了然。
目前
我们公司是配备了钉钉考勤机，也是不再用人工统计考勤，直接输出考勤记录就可以，也是非常简便人性化，为我们的人事部每个月节省了很多的低效的工作量。
2.企业消息安全有保障
企业群水印标注，新员工入职自动入群，离职自动退群，最大程度确
保企业信息不被泄露。
群员仅限内部实名认证员工，架构明确，可跨
地区、公司电话免费互打，30 人同时在线电话会议 , 提前会议提醒设置，让企业进入高效移动办公时代，可实现多端同步，无缝沟通，随
时随地，省时省心。
钉钉电话会议这个我们公司也经常用到，像我经常出差，如果碰到业务理会没办法在公司参加，这个时候基本上就启用了钉钉电话会议，
我们实时参与，并能够及时将我们在外面碰到的业务问题向公司反
馈。
3.简洁清晰一目了然
打卡日常任务，完成周计划月计划，在钉钉任务界面可以清晰的看到
已完成和未完成事项，有助于提高效率。
撰写日志，记录每天、周以及
每月任务完成情况，有助于业务自我汇总和归纳，在接下来的工作生
活中不断进步。
对于业务来说，这个日志、周报、月报的编写是基本上对工作的计划
和梳理，对于条理和逻辑性比较强的人来说，这是非常好的一个功能
模块，它会帮到我们，让我们克服人的惰性，做到每日有计划，每日有
落实。
另外这个拜访记录是我在工作中应用最频繁的一个模块，俗话说：“好
记性不如烂笔头”，再强的记忆力，随着时间的延伸，很多事情也容易
被遗忘，这个时候，及时记录我们与客户沟通的内容就显得尤为重要了，这是考验业务人员对有效拜访的很好的一次检验，毕竟公司的业务成本中，出差占据了很大一块比重，如何用好出差的机会，迅速达成订单，
是每一家企业老板重点关注的。
便捷的一体化审批流程，提高工作效率，缩短工作时间，抛弃了原始
的拿着纸张签字跑的弊端。
智能化报表，每天重要日程一目了然，随
时随地审批，无纸化办公，节约成本。
这点我是深有感触的，以前找
人签字都是上串下跳的，并且还经常碰到找不到领导，现在有用了这个钉钉之后，只要我们把相关的材料提交好之后，剩下的就交给流程了，如果没有及时批复，就可以先站内钉一下，再不行就短信提醒，
还没有批复那么就直接电话提醒，轻松省事，不论我们业务在哪里，
都是随时随地可以简单操作，这个是节省了我们很多的沟通成本。
4.完善客户管理系统
完善的客户管理系统，公司客户统一管理、分组、标记，安全沟通，
便于电话查找、内部客户资源共享、查询客户拜访记录等，数据加密，来往记录不丢失、可追溯，消息多端不留痕，禁止拷贝、转发，员工
离职带不走且自动退群。
对于这个资源共享，我们有的时候把重要的材料上传到群里，如果有时候没有带电脑在身边，这个时候打开手机版本，也是轻松自如可以查到你所想要的材料，一部手机就可以跑市场了。
5.内容丰富紧系日常生活
除去工作日常，钉钉 APP中还能够添加不同的生活应用，例如群运动，通过这个我们可以看到每天的锻炼情况和不行步数，跟同事之间形成一个比较好的工作生活互动，在繁复的工作之余放松心情，舒缓身体。
以上这五点其实如果利用好，对我们的业务帮助还是非常大的，就看我们怎么看待这个产品的态度，钉钉已经很好抓取了中国中小企业的
老板的心态，所以我们要在这个市场进一步开拓下去，那么我们只有更好地去适应它并积极拥抱这个新的办公软件，毕竟，没有一些外在的压力，要让我们做一些改编，有的时候我们自己往往容易形成一种惰性，不断地去弥补自己的短板。
完善自己的缺陷，这样业务之路才会越来越广，业务习惯也才会越来越专业。
在手机高度普及的今天，手机钉钉已经成为业务人员开展业务的主要工具之一，希望通过虎哥的梳理，销售朋友们如何用好这个办公神器在心态和态度上会有一个客观的认知。
也期待用好这个软件能够
给你们在新的一个业务周期中添色添彩，在这个特殊的 2020 年里，不因为外部环境的恶劣，业绩逆势噌噌噌地提升。
不知道你们公司有在用这个钉钉吗？你们在用的过程中碰到哪些
烦恼或者吐槽的，欢迎在下方留言，如果喜欢我的内容，帮忙给予
点赞、关注或收藏。
如果你们有销售方面的问题，也欢迎随时私信我，我会及时给予回复。
好，那么今天我们就先聊这些了，虎须问道，道你所想，我们下期再见！。