北京中海系甲级写字楼战略发布会暨云商发布会
洗浴中心创业计划书
洗浴中心创业计划书篇一：老年洗浴中心创业计划书俏夕阳老年洗浴有限责任公司创业计划书目录前言.................................................................................................................. (1)1执行摘要.................................................................................................................. ..21.1公司介绍 (2)1.2市场概貌 (2)1.3服务描述 (2)1.4营销策略 (3)1.5投资与财务 (3)1.6竞争优势 (3)2公司描述.................................................................................................................. .52.1公司名称 (5)2.2公司性质 (5)2.3Logo说明 (5)2.4公司服务 (5)2.5公司组织结构 (5)2.6公司宗旨 (5)2.7创业理念 (6)2.8公司战略 (6)2.9公司承诺服务 (6)3市场分析.................................................................................................................. .83.1宏观环境分析 (8)3.2行业环境分析 (10)3.3微观环境分析 (12)3.4SwoT分析 (13)4公司战略.................................................................................................................184.1总体战略 (18)4.2发展指导思想 (18)4.3发展战略 (18)5营销策略.................................................................................................................205.1营销理念 (20)5.2目标客户 (27)5.3定价策略 (27)5.4广告策略 (27)5.5营销渠道 (28)5.6销售策略 (28)5.7市场开发与进入 (29)5.8对尚未开发的市场 (30)6公司管理体系 (31)6.1公司性质 (31)6.2组织形式 (31)6.3部门职责 (32)6.4人力资源 (33)6.5管理机制 (33)7风险分析.................................................................................................................347.1企业运营风险 (34)7.2解决措施 (36)8融资与投资分析 (39)8.1资本结构与规模分析 (39)8.2资金来源与运用分析 (39)8.3投资收益与风险分析 (39)8.4投资回收期分析 (40)8.5净现值分析 (40)9财务分析.................................................................................................................429.1会计报表及附表 (42)9.2获利能力分析 (44)9.3发展能力分析 (46)10创业团队 (4)710.1团队名称 (47)10.2创业团队简述 (47)10.3成立时间 (47)10.4团队理念 (47)10.5团队主要成员简介 (47)10.6团队顾问成员 (49)10.7团队优势 (49)10.8发展空间 (50)附录一：俏夕阳老年洗浴中心平面图 (51)洗浴中心一层平面图 (51)洗浴中心二层平面图 (51)洗浴中心三层平面图....................................(:洗浴中心创业计划书) (52)附录二：公司LoGo (53)附件三：政策资料 (54)前言我们会以激情参与比赛，志存高远，继往开来。
写字楼专业基础知识
写字楼专业基础知识目录1. 写字楼概述 (3)1.1 写字楼的概念 (3)1.2 写字楼的历史与发展 (4)1.3 写字楼与其他办公空间的对比 (6)2. 写字楼设计与规划 (7)2.1 写字楼设计的原则 (10)2.2 写字楼的功能分区 (11)2.3 写字楼环境与空间布局 (13)3. 写字楼建设 (14)3.1 写字楼建设材料 (16)3.2 写字楼结构设计 (17)3.3 写字楼能源与环保 (19)3.3.1 绿色建筑标准 (20)3.3.2 节能技术与系统 (21)4. 写字楼运营管理 (22)4.1 写字楼物业管理 (23)4.2 写字楼租售策略 (24)4.3 写字楼维护与升级 (25)5. 写字楼租赁与使用 (26)5.1 写字楼租赁流程 (28)5.2 写字楼租赁合同 (30)5.3 写字楼使用规定与规范 (31)6. 写字楼市场分析 (32)6.1 写字楼市场发展趋势 (33)6.2 写字楼市场分析工具 (35)6.3 写字楼租金与价格评估 (36)7. 写字楼案例研究 (37)7.1 世界著名写字楼案例 (39)7.2 国内一线城市写字楼案例 (40)7.3 新兴商务区写字楼特色 (41)8. 写字楼法律法规 (42)8.1 写字楼相关法律 (44)8.2 写字楼中的合同法 (45)8.3 写字楼物业管理法规 (46)9. 写字楼技术应用 (47)9.1 写字楼智能化系统 (49)9.2 写字楼信息化管理 (51)9.3 写字楼安全技术 (52)10. 写字楼营销策略 (53)10.1 写字楼品牌建设 (55)10.2 写字楼营销渠道 (56)10.3 写字楼促销活动策划 (57)11. 写字楼危机管理 (59)11.1 写字楼突发事件应对 (60)11.2 写字楼金融风险防控 (60)11.3 写字楼法律风险防范 (62)12. 写字楼未来发展 (63)12.1 写字楼发展趋势预测 (64)12.2 写字楼创新技术应用 (66)12.3 写字楼可持续发展战略 (67)1. 写字楼概述写字楼是指专门用于办公用途的建筑物，为企业、机构和个人提供工作场所。
企业信用报告_江苏万启晟通智能科技有限公司
国产化妆品品牌国际化战略研究【开题报告-文献综述-毕业论文】
本科毕业论文开题报告国际经济与贸易国产化妆品品牌国际化战略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标目前，越来越多的国产化妆品品牌也已经意识到了提高品牌知名度和科技增值含量的重要性。
虽然国产化妆品进军国际市场发展滞后已是一个不争的事实，但这也说明拓展海外市场的空间极为广阔，是外贸发展潜在的增长点。
品牌的国际化打造不仅能在数量上实现外贸进出口新的扩张，而且能有效调整中国进出口产品结构。
因此准确定位国产化妆品，加速推动化妆品工业品牌国际化打造和转型升级的步伐对中国对外贸易今后的发展和壮大具有非常重要的意义。
本文通过对国产化妆品产业现状的分析，介绍化妆品产业的特点和品牌国际化打造的挑战，以佰草集和薇姿为例作对比分析研究，借鉴国外成熟品牌的国际化营销策略，在化妆品领域继承和发扬我国中医、中草药的精华，创建有中国特色的中草药化妆品，使国产化妆品品牌带有中国元素，为加大国产化妆品品牌的国际竞争力，加强品牌的国际化开拓提出借鉴之道和应变对策。
2.国内外研究现状（1）国外对品牌国际化的研究现状美国营销专家 La rry• Light（2004）指出，拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有国际市场的唯一办法就是拥有占统治地位的国际品牌。
品牌是企业的实力所在，如果没有自己的品牌，就谈不上发展。
片平秀贵（2003）也曾说品牌是继人力、物力、财力、信息之后的第五大经营资源的观点，而拥有一个国际性品牌则是一个企业的宝贵财产。
产品会陈旧，品牌则长盛不衰。
当前经济背景下，企业应立足于品牌国际化战略，并制定相应的对策积极实施“走出去”战略。
实践证明，国际知名企业的强大竞争力来自于它的品牌力量。
这些足以推动企业对品牌国际化的进一步研究，也必将启示我国企业去打造国际品牌, 研究品牌国际化及其所蕴含的产业价值。
Riesenbeck等（1991）通过对欧美品牌国际化企业的实证分析，指出品牌国际化可采取折中或混合策略，即不必在标准化与本土化之间采取一刀切的做法。
市场开发手册
雪华区域市场开发手册（前言欢迎加入雪华品牌营运体系，让我们共同努力缔造完美的客户联盟，共同享受它所带来的丰厚回报与成功感受。
我们相信，雪华的成长、优势和利润的最大源泉是与客户的紧密结合。
客户联盟是我们赢得市场的最有效武器。
我们绝对不是提供隔岸观火式的帮助，与客户幷肩作战的协作精神才是我们的行为准则。
我们致力于发现如何为客户提供市场开拓与维护的完全解决方案，客户是我们不可缺少的合作伙伴，共同面对激烈的市场竞争。
我们与客户的共同利益将通过双方在市场中共同构筑雪华品牌的影响力和扩大雪华产品的市场占有率而公平获取。
我们双方都应具备这样相同的理念：诚信、规范、科学、沟通、学习、双赢。
我们将超越传统的厂商关系，创造出一种在市场运作方式上资源共享、相互学习、密切配合、荣辱与共的市场联合体——客户联盟，它将创造出一种全新的思维方式，一个全新的商业运作模式，并将带来更为广阔的前景。
我们深知客户在市场上的表现与雪华的成功和声誉休戚相关，我们将把帮助客户提升经营与获利能力当成我们发展的根本和义不容辞的责任。
为此，我们凝练了雪华集团多年的铝塑板生产与市场运作经验，结合国内外先进的营销管理理念，制定了《雪华品牌管理手册》系列之《雪华区域市场开发手册》。
本手册旨在为雪华集团市场开发与管理人员提供基本的行为依据，帮助提升雪华营销人员应对市场变化、解决市场问题的实操能力，为实现雪华集团的整体市场运营提供务实性操作范本。
但由于雪华的分销网络涉及中国众多城市，大江南北的地域风情、市场特征及成熟度都有不同程度的差异，所以还希望雪华市场人员在实际运用与操作中能够对本手册“活学活用”，并能结合市场一线的经历与感受对本手册不断完善和补充。
保密约定本《雪华区域市场开发手册》涉及雪华公司市场运作的核心机密及管理运作技巧，仅提供给雪华公司的市场管理人员参阅。
因此，敬请各相关人员严守商业机密，严格控制本手册的阅读范围，或将本手册分解，按照各岗位人员实际需要节选解读。
房地产项目开盘方法
3.2.1 政府销售许可文件的取得 .........................................................................................................3 3.2.2 良好的前期推广 .........................................................................................................................3 3. 2.3 充分有效的客户储备 ................................................................................................................8
4.2 开盘范围..........................................................................................................................................10 4.2.1 确定开盘推售范围的原则 ........................................................................................................11 4.2.2 确定开盘范围的方法 ................................................................................................................11 4.2.3 开盘加推计划 ............................................................................................................................11
灯具展览会策划书
灯具展览会策划书篇一：欧普照明公司参展策划书——第一届中国中山博览中心灯博会成员：林青云吕燕萍刘文婷梁爽欧思妮林良形林加癸中山欧普照明有限公司XX-08-28梁成光中山欧普照明有限公司参展策划一、前言随着公司的日益发展，公司的美名已经在社会各界得到了不同程度的认可。
但是“好酒不怕巷子深”的时代已经离我们远去，为了保持我公司在市场的地位永不落后。
在不断创新的过程中，我们也更应该注重宣传我们公司的产品，我们企业文化理念。
因为在当今世界，随着人们群众精神生活的提高，他们不单注重产品本身，也更注重产品的理念。
节能是我们的主打星，同时也成为了我们活动的主元素。
为了更好地表达企业的理念以及响应各界支持环保的声音，我们拟定了一个与市民直接互动的大型活动。
碰巧的是，在我们准备活动方案的同时，机会已经在我们面前了。
那就是中山市博览中心正筹备中国中山市灯博会，而我们也在他们邀请的名单中。
参加展览会，不单让我们与市民有直接的沟通。
也可以让我们在参展的时候，正面地了解更多同行的信息。
例如他们产品的特点、销售渠道、宣传广告方式等等一些平时我们不是很容易获取的信息。
正所谓“知己知彼，百战不殆”。
为了让我们企业往更优更贴近消费者需要的方向发展，参加本次灯博会已经显得迫不及待了。
更何况作为知名企业的我们也有一份为社会做贡献的责任，而我们的责任就是响应我们的品牌理念，响应各界支持环保的声音。
让我们以“欧普，与绿色同行”的口号投身到中国中山灯博会中去，向社会各界表达我们的创新和环保的诚意吧！二、参展时间XX年11月25-28日三、参展地点中山博览中心四、参展人员主管人员一名，专业技术三名，服务人员两名五、参展背景分析A. 大会分析：为了更好地体现展览会的专业性、权威性，更好地促进参展商与观众的沟通及交流、更准确地展现参展商的企业形象及产品，吸引更多观众的参与，本届展会设有如下专业展区，如： (1)节能灯区，（2）新产品区，B. 展会选择：第一届中国中山博览中心灯博会C. 参展商构成：高端产品：TCL照明电器有限公司，东中山阿波罗灯饰照明有限公司中端产品：中山古镇开元灯饰有限公司、中山古镇东方灯饰有限公司D. 与会者分析：1，媒体：中山日报，中山商报，中山网，大陆网，专业杂志等2，世界国内渠道商，代理商：广州市蒙恩灯饰有限公司、好百年家居企业上海威而富装饰材料有限公司深圳市中南知名家居装饰公司忆百年家居有限公司北京步佳家居装饰公司北京宜家家居有限公司3其他单位和个人：中国照明学会、深圳照明学会、香港照明学会六、参展目的1.参展主推新品配套系列新品：“臻品”和“花影”系列的新品，在设计上更加注重家庭环境与照明环境相结合，能营造出舒适、温馨、时尚的家居感受。
鸿星尔克营销策划书
鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。
我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。
放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。
2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。
加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。
据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。
而国外的运动品牌则更具优势。
3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。
从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。
安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。
而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。
除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。
据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。
如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。
因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。
二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。
鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。
从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。
另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。
大连天地黄泥川
生产企业OA方案
XX3.4.2 各机构系统配置 (29)3.4.3 流程配置 (29)3.4.4 菜单管理 (29)3.4.5 管理工具 (29)3.4.6 字段定义 (30)3.4.7 编号配置 (30)3.4.8 公文配置 (30)3.4.9 工作代理（工作授权） (31)3.4.10 人事档案 (31)3.4.11 监控日志 (31)第四章手机OA (33)4.1伟峰移动商务平台之手机OA介绍 (33)4.2主要界面 (33)4.3主要特点 (34)4.4运行环境 (35)4.5功能简介 (35)4.6与WAP（IE浏览器）形式应用的对比 (36)4.7与BLACKBERRY的比较 (37)第五章主机配置 (38)第六章安全 (40)6.1平台软件系统安全机制 (40)6.2文档附件的安全性 (41)6.3W EB访问安全手段 (41)第七章备份 (43)第八章项目管理及实施 (45)8.1技术规范 (45)8.2本项目实施要求 (45)8.3总体进度安排 (46)8.4依赖条件 (47)8.5假设 (48)8.6变更控制 (48)8.6.1 XX（深圳）有限公司提出的变更 (48)8.6.2 伟峰公司提出的变更 (48)8.6.3 更改记录文档 (49)8.7项目延期 (49)8.7.1 终止 (49)8.8项目工作体系 (50)8.9客户方需提供的配合工作 (50)8.10验收标准和验收形式 (51)8.11依赖条件 (52)第九章服务与支持 (53)9.1培训服务 (53)9.1.1 培训的分类 (53)9.1.2 受训人员的基础素质要求 (53)9.1.3 培训的形式 (53)9.1.4 培训的场地 (53)9.1.5 培训的配套教材 (53)9.2服务承诺及说明 (54)9.2.1 实施期间的服务 (54)9.2.2 售后服务 (54)第十章我们的优势 (56)第十一章公司简介 (57)第十二章成功案例 (59)12.1东方航空E-OFFICE系统 (59)12.1.1 企业介绍 (59)12.1.2 系统介绍 (59)12.2华南国际工业原料城OA系统 (61)12.2.1 公司介绍 (61)12.2.2 系统介绍 (62)12.3招商地产OA系统 (63)12.3.1 公司介绍 (63)12.3.2 系统介绍 (64)12.4联合证券OA系统 (64)12.4.1 公司介绍 (64)12.4.2 系统介绍 (65)12.5卓望数码OA系统 (66)12.5.1 公司介绍 (66)12.5.2 系统介绍 (66)12.6华林证券OA系统 (67)12.6.1 公司介绍 (67)12.6.2 系统介绍 (68)12.7西部证券OA系统 (69)12.7.1 公司介绍 (69)12.7.2 系统介绍 (70)第一章前言1.1 项目名称XX（深圳）有限公司“办公自动化系统项目”。
《竞争优势：透视企业护城河》笔记
《竞争优势：透视企业护城河》阅读笔记目录一、内容概览 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 研究背景与意义 (4)二、企业护城河的概念与构成 (5)2.1 护城河的定义 (6)2.2 护城河的类型 (8)2.2.1 短期护城河 (9)2.2.2 长期护城河 (11)2.3 护城河的评估方法 (12)三、企业护城河的构建与维护 (13)3.1 构建护城河的策略 (15)3.1.1 创新能力 (16)3.1.2 品牌影响力 (18)3.1.3 成本优势 (19)3.1.4 网络效应 (20)3.2 维护护城河的策略 (21)3.2.1 持续创新 (23)3.2.2 品牌建设 (24)3.2.3 成本控制 (26)3.2.4 网络拓展 (27)四、企业护城河的实际应用 (29)4.1 通过护城河分析企业竞争状况 (30)4.2 为企业制定战略提供参考 (32)4.3 评估企业价值与投资潜力 (34)五、结论与展望 (35)5.1 研究结论 (36)5.2 研究不足与未来展望 (37)一、内容概览《竞争优势：透视企业护城河》是波特在其经典著作《竞争战略》对竞争优势进行了深入的剖析和阐述。
本书主要从企业的核心竞争力、差异化策略、成本领先策略、专注策略等方面，探讨了企业在不同市场环境下如何构建和维护竞争优势，以实现持续的市场份额增长和盈利能力提升。
在阅读本书的过程中，我们可以清晰地了解到波特提出的五力分析模型，即行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、供应商以及买方对企业竞争环境的影响。
通过对这五种力量的分析，企业可以更好地了解自身的竞争地位，从而制定出更具针对性的竞争策略。
本书还强调了企业要关注自身的核心竞争力，并在此基础上进行差异化、成本领先、专注等策略的选择。
波特还提出了“企业护城河”即企业通过技术、品牌、渠道等手段形成的竞争优势防线，以抵御外部竞争对手的侵袭。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断挖掘自身的护城河，加强核心竞争力的建设。
2005年上海房地产市场回顾
3
2005 年 上 海 房 地 产 回 顾 与 展 望
2.4 商用物业市场 ..................................................................................19
2.2.2 二手住宅市场........................................................................................... 9 a. 总体市场...................................................................................................9 b. 中高档二手住宅成交情况 .......................................................................10
3. 上海地产展望 ........................................................................ 21
3.1 住宅市场..........................................................................................21
2.2 住宅市场............................................................................................6
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、商业综合体的定义与特点 (6)2.1 商业综合体的定义 (7)2.2 商业综合体的特点 (8)2.3 商业综合体与传统商业模式的区别 (9)三、商业综合体的类型与结构 (10)3.1 按照功能划分的商业综合体 (12)3.2 按照经营模式划分的商业综合体 (13)3.3 按照空间布局划分的商业综合体 (14)四、商业综合体的运营管理 (15)4.1 运营管理模式 (16)4.2 组织架构与人员配置 (17)4.3 服务质量管理 (18)4.4 营销策略与品牌招商 (20)五、商业综合体的财务分析 (21)5.1 收入来源与盈利模式 (22)5.2 成本构成与控制策略 (24)5.3 财务指标评估与分析 (25)5.4 风险管理与应对措施 (26)六、商业综合体的挑战与对策 (28)6.1 市场竞争压力与应对策略 (30)6.2 科技发展对商业综合体的影响 (31)6.3 环境变化与可持续发展挑战 (33)6.4 政策法规对商业综合体的影响 (34)七、典型案例分析 (35)7.1 上海陆家嘴金融中心 (37)7.2 北京国贸CBD (39)7.3 广州天河城购物中心 (40)7.4 深圳海岸城购物中心 (41)八、结论与展望 (43)8.1 研究结论 (44)8.2 对未来商业综合体的展望 (45)8.3 研究不足与局限性 (46)一、内容概述本文档旨在对商业综合体案例进行深入分析，以期为读者提供一个全面了解商业综合体发展、运营和管理的视角。
通过对多个成功或失败的商业综合体案例的研究，我们将探讨商业综合体的核心要素、关键成功因素以及可能面临的挑战和问题。
我们还将讨论如何通过创新、优化和整合资源来实现商业综合体的可持续发展。
在第一部分，我们将介绍商业综合体的定义和基本概念，以及其在全球范围内的发展状况。
常熟市纺织服装产业提升发展规划
常熟市纺织服装产业提升发展规划编制单位:常熟市经济和信息化委员会常熟市纺织服装协会江苏省纺织工业设计研究院有限公司编制日期: 二O一三年十二月目录引言 ..................................................................... . (1)(一)概述 ..................................................................... (1)(二)规划的主要依据 ..................................................................... .. (2)(三)规划范围和期限 ..................................................................... .. (2)一(常熟纺织服装产业发展环境分析 (2)(一)常熟纺织服装产业发展环境 ..................................................................... . (2)(二)国内纺织产业集群发展状况 ..................................................................... . (3)二(常熟纺织服装产业发展现状和分析 (4)(一)常熟纺织服装产业的发展历程 ..................................................................... (4)(二)常熟纺织服装产业现状 ..................................................................... .. (4)(三)常熟纺织产业竞争力分析 ..................................................................... (11)三(战略发展定位及规划目标 ..................................................................... (12)(一)规划的指导思想 ..................................................................... . (12)(二)战略定位及总体目标 ..................................................................... .. (12)四(战略发展规划 ..................................................................... . (14)(一)产业集群升级 ..................................................................... .. (14)1(加减乘除策略 ..................................................................... . (14)2. 分行业发展方向 ..................................................................... . (16)3(产业布局 ..................................................................... .. (18)(二)制造业升级...................................................................... .. (18)1(技术装备升级 ..................................................................... . (18)(管理升级 ..................................................................... ......................................19 23(研发设计能力升级 ..................................................................... .. (19)(节能减排和资源循环利用...................................................................... ...........20 45(飞地经济 ..................................................................... .. (21)(三)贸易升级 ..................................................................... (21)1(渠道建设 ..................................................................... .. (21)2(外贸升级 ..................................................................... .. (21)3(市场升级 ..................................................................... ......................................22 五(政策配套和保障措施...................................................................... . (22)(一)强化政府管理职能，促进产业集群升级 (22)(二)扶持企业品牌建设，打造常熟区域品牌 (24)(三)创新人才培养模式，落实人才引进机制 (25)(四)构筑电子商务平台，开拓多种营销模式 (25)(五)发挥行业协会作用，建立行业自律机制 (26)(六)政府主导企业执行，保障规划顺利实施 (26)结语 ..................................................................... .. (27)附录专项规划(一)创新战略.................................................................................28 (二)品牌战略.................................................................................34 (三)人才培养和引进........................................................................36 (四)贸易升级 (37)(五)节能减排和污染治理..................................................................39 (六)飞地经济.................................................................................41 (七)信息化建设..............................................................................42 (八)物流网络建设 (43)II常熟市纺织服装产业提升发展规划引言(一)概述常熟为江苏省辖县级市～北依长江～南接苏州～西靠无锡～东南与上海相望～地处长三角腹地～面积1264平方公里～是国务院公布的历史文化名城之一～也是吴文化的发源地之一。
合作协议新闻稿
篇一：远航苏宁战略合作协议签订新闻稿远航七星万象城携手苏宁云商打造万平米超级体验店2014年5月8日下午16:00，毕节远航七星万象城与贵州苏宁云商集团战略合作协议签约仪式暨新闻发布会在毕节市洪山大酒店隆重举行。
远航七星万象城董事长彭跃、常务副总彭卫红副总及彭波副总、颜冰副总、苏宁云商贵州分公司袁静总经理、田向方副总经理、陈彦森总监、杨帅总监、六盘水管理中心王佳总经理、毕节店代顺彪店长、七星关区政协主席吴坚、副区长付波、区商务与投资促进（招商）局副局长王豫黔、区商务与投资促进（招商）局副局长陈垚邑及相关媒体出席了本次新闻发布会共同见证了这历史性的一刻。
当日，政府领导、远航七星万象城及苏宁云商贵州分公司代表们进行了深入而真诚的座谈。
远航七星万象城董事长彭跃及苏宁云商贵州分公司总经理袁静分别就此次战略合作致辞；吴坚主席、付波副区长对本次苏宁入驻远航签约会能成功举办给予了充分肯定及良好祝愿。
发布会上，双方签署了战略合作伙伴协议及相关条款，旨在将苏宁云商先进的商业理念与远航七星万象城优越的商业布局条件相结合，打造一个超万平米的超级体验店，全面提升毕节人民消费体验，推动毕节市商业更好更健康的发展。
远航七星万象城是毕节市七星关区近年来重点招商引资项目，2012年荣获贵州省100个城市综合体首批22个试点项目之一。
其引进了国际先进复合型地产hopsca规划设计理念，由西南建筑设计泰斗、教授级高工——重庆市设计三院苏卫东院长亲自抄刀规划设计，世界500强中国建筑总公司第四工程局施工承建。
项目总占地面积530亩，总建筑面积约150万余平方米，规划有超级购物中心、5a甲级写字楼、五星级酒店综合体、办公式公寓、商务酒店、主题公园式高级华宅、花园洋房、别墅、综合配套区、超大型集散广场及地下停车场等，高度集中了现代城市功能，将人们的工作、生活、休闲、娱乐、教育、文化等有机的结合。
其拥有的33万平方米超级购物中心涵盖吃喝玩乐购全方位的商业服务，其中一期已经引进中国家居建材行业龙头企业居然之家，并于2013年7月28日正式开业运营。
中海商业：战略级“赛道”的中海逻辑
中海商业：战略级“赛道”的中海逻辑“核心办公物业、购物中心是穿越周期的优质资产。
”文丨白若凌来源丨中国房地产金融中海企业发展集团有限公司(下称“中海地产”)素有稳健、“利润王”之称，旗下中海商业作为在商业地产领域战略级的部署，近年发展势头有目共睹。
“持有型的资产是中海穿越经济周期的丰厚的余粮。
”中海地产董事局主席颜建国曾表示。
作为战略级部署，中海商业如何成为中海地产的第二曲线，特别是写字楼板块如何成为其核心资产，中海商业的投资逻辑、运营管理及退出路线如何?中海商业副总经理唐安琪接受《中国房地产金融》专访时表示，中国商业地产已经进入到比拼专业、能力的时代，商业地产资产管理思维需要持续进化。
中海地产战略级“赛道”中海地产将商业地产定义于战略级的“赛道”——全域持有型商业的开发及运营管理平台，自2012年成立以来，中海商业成长速度令业界关注。
唐安琪介绍，作为中海地产三大产业群中聚焦城市运营和现代服务业的产业板块，中海商业及创新业务目前已形成涵盖城市更新、TOD综合体、写字楼及产业园、购物中心、长租公寓、星级酒店、旅游度假、教育及康养全域业务链条。
截至2021年6月份，中海商业在全国的管理面积约为1000万平方米，其中包括运营的面积500多万平方米，在轨道计划当中的接近500万平方米。
从持有资产规模来看，中海商业旗下写字楼板块成为“门面担当”。
中海商业于2016年发布写字楼品牌COOC中海商务(ChinaOverseasOfficeCapital)。
截至2021年上半年，COOC中海商务持有并运营管理51栋写字楼，轻资产管理输出8个项目、加上在轨道计划当中的，管理共约80栋写字楼，全国项目覆盖26个城市，已成为中国内陆最大单一业权写字楼发展及运营商以“助推产业升级，赋予城市运营发展的动力”为方向持续探索发展。
“对于写字楼板块，我们与其他企业定位不同。
”唐安琪表示，在写字楼板块创设之初，中海地产就将其定位为战略级别的赛道。
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北京“中海系”甲级写字楼战略发布会暨云商发布会
2014年11月20日，“中海系”甲级写字楼战略发布会在北京798艺术区悦美术馆隆重举行。
发布会嘉宾云集，宾朋满座，近百家来自国内外知名的战略合作商家、企业租户，与政府、商会及全球六大行专业机构的代表出席了本次盛会。
本次活动以“云商务•为变革而来”为主题，以“云商务”战略蓝图，探索从传统开发商、楼宇运营商到商务综合服务提供商的变革与创新。
本次发布会上，中国海外发展有限公司副总裁、董事长阚总、和总经理王总率商业线同仁，向在场来宾全方位解读“云商务”战略，并详细介绍“云商务”战略发布后的首个服务计划“全域服务计划”。
会上，世界上最大的保险公司——中国人保、世界知名的酒店集团——凯悦酒店集团、中国最大的自营式电商企业——京东、国内最大的会计师事务所——瑞华会计师事务所、中国领先的在线旅行服务公司——携程商旅、国内知名智库机构——西南财大西部商学院等战略合作商代表与其展开了卓有成效的互动，承诺将在中其提供的高端资源平台上，在各自的领域提供最为优质的服务资源，带给商务客户全新的用户体验。
随着市场竞争加剧，商务楼宇纯硬件比拼的时代早已终结，写字楼已经不仅仅只是一个办公场所，同时开始承载企业发展、员工社交、社会活动等多方面的功能，传统的写字楼商务模式已经难以满足大型企业的日常需求，催化了楼宇运营管理服务转型。
“云商务”的这一战略构想，是以其庞大的全国甲级商务楼宇持有量和大量的入驻企业及员工而形成的资源优势为依托，借助蓬勃发展的移动互联技术，整合商务市场链条上下游资源，向其商务伙伴提供“员工生活服务”、“企业管理服务”和“企业发展服务”三大板块多维的增值服务内容。
云商务，将构建更综合、更便捷、更高效、更贴心的服务体系，力图实现商务伙伴的多方共赢。
继“云商务”战略发布之后，“全域服务计划”也将正式启动。
在“云商务”战略的基础上，突破地域限制，利用全国写字楼项目网络平台优势，整合各地联盟商家资源，为全国的租户提供跨地域的增值服务，以提高客户黏性和忠诚度。
目前，“中海系”甲级写字楼已与京东、携程、一嗨租车、雷格斯、Steelcase、M Moser、猎聘网、智联招聘、捷豹路虎、腾势汽车、中国银行、广发银行、北京银行、人寿保险、太平保险、银河基金、中融信托、凯悦酒店、雅高酒店、开元旅业等知名企业初步达成战略合作意向。
未来，还将从广度及深度上不断拓展新的云商资源。
大浪淘沙，乘风而上。
写字楼商务模式的创新与变革的时代已经来临。