设计管理流程及实操

设计管理流程及实操
为了更好优化产品设计的过程，提升产品设计效率，充分发挥各设计人员的设计能力，根据本公司现有的设计人员和配置做相应的设计流程规范的建议和考虑。

一、设立产品设计管理流程的意义
产品设计是一系列的人力系统投入所带来的系列产品产出，合理的设计流程管理能够带来高效率的系列产出，产学共长。

质量保证：进行设计流程管理能够更好的控制在制品在各个阶段的节点和品质，最终实现设计生产全过程的质量可控。

协调及计划：进行设计流程管理能够保证在设计之初的主计划的确立和实施，并且能够保证在主计划的主导下各个团队员之间信息的有效传递和沟通。

有管理的设计，其产品开发的各个阶段的自然界限清晰，更加有利于项目时间表的确立。

管理与提高：将设计过程与实际事件相对应比较，更容易识别可能出现问题的环节，并将每次的设计流程档案及时归档，发现潜在的提高机会。

二、产品设计流程
规划：根据市场部及公司高层对于产品的市场展望来定义这个阶段的商业目标，必要情况下需要研发部门人员与市场部门进行配合性的调研活动。

概念开发：本阶段主要是识别目标市场的需要，产生并评估可替代的产品概念，在缩小产品的替代性，增加其特殊性的基础上，为进一步开发选择一个合理适合的概念。

此阶段的概念包括但不限于产品的外观、功能和特性的描述，并负有一定的竞争力分析和经济分析。

系统设计：系统设计阶段包括了产品结构的定义和其内部子系统和各功能部件的划分，结构力学的评估及产品工艺的优化。

此处应该集合团队进行产品的整体结构和价值评估，并进一步的修改完善。

细节设计：细节设计包括参评标准、非标准部件的确立，以及从供应商处购买的部件尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划表，并为每个产品提供完整的物料清单（bom表），对照前期概念阶段的市场展望进行相应的价格评估。

测试和改进：该阶段包括多个产品设计生产版本的构建评估与改进，早期设计主要是根据市场分析构筑，其能够在最大程度上满足顾客需要，但是缺乏对产品绩效和可靠性的分析。

在本阶段的测试和改进就是为了识别后期的生产需要，并做相应的产品的必要变化。

三、产品开发实操
研发组织架构：
从现有的公司项目及产品构成方面，对相应的内部组织形式进行规划和分类，实行组别制，现分有屏风组、工程项目组、木制品组、板式组及平面组。

各组设立组长一名，全面负责本组相关产品的设计研发、工艺评估及团队的设计管理。

各组设立设计师多名，在完善现有产品设计工艺基础上并进一步丰富其系列产品构成。

月度计划：
每月初期研发部整体会议，通过会议统一思想，分配任务。

各个小组根据各自实际领取各自的任务，就月度任务提出分工安排，并就此阶段的任务提出可能存在的问题，统一商议解决方案。

会后的1-3个工作日，各小组必须形成书面的人员安排及任务时间分配表。

在当月15日左右进行月度中期检查会议，查漏补缺，保证时效。

工厂车间值班制：
由于公司现有三个厂区，产品的生产也在流程中分布在不同的厂区，各个组别应该根据本月的任务计划及时安排相关人员在各个厂区的值班计划，将在制品的状态及存在的问题及时的记录并形成书面文件交流。

市场调研：
为了更好贴近市场需求，提高和改善产品设计开发与一线消费的结合程度，每月或每季度，根据市场部门的客户计划制定各组市场调研计划，并在结束调研的1个工作日内形成书面文件做内部交流。

市场信息调研的主要内容：
✓社会环境及消费市场状况
✓主流设计风格及流行趋势
✓现有市场分布及销售状况
✓企业主要产品及同类产品信息
✓市场流行的原辅材料及配件的选用情况
✓市场最新款式的销售行情，并将这些款式的材料、样式、价格等作相应的记录。

设计评审：
各个设计小组根据各自的产品特点及相应的市场分析情况，在月初确立本月的新品研发或产品配套开发计划。

开发流程要符合一般工业产品的开发流程，并进行相应的设计评审制度。

每个组别每月至少有一次完整的产品开发及评审。

设计评审具体流程：
市场调研或相关资料收集-----概念设计（头脑风暴）-----细分设计-----功能表述-----设计汇报-----评审及及修改意见------完善归档（评分）
在具体的市场业务接单之后，可以有针对性的调取设计库的创意，并进一步的深化设计及周期性评审，最终形成具体执行方案。

营销设计互动：
对于面向市场的产品开发，设计更加强调过程的科学性。

设计流程管理就是要把握设计路径的选择和阶段节点的控制，让设计沿着既定的目标不断优化。

无论是以产品为导向的企业还是以营销为导向的企业，都需要让设计与营销部门建立更加紧密的联系，以便让从消费者端反馈回来的信息更加快速和准确地反映到新产品的开发中去，并让新产品的营销推广更加深入到位。

设计是一个整体性的研发行为，研发部门占据着公司的重要位置，开发的成效关系着公司的战略发展，我们团队成员之间通力合作，合理发展，统一进步。

设计的发展和流程管理不是一蹴而就的事情，必须需要每个参与者积极地努力，并就流程本身提出合理化的建议，在运作中不断修正，不断符合各自的发展需求，提供一个持续研发的平台，给每个人发展的合理空间。

产品开发部
2012年4月5日
（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。

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