流程9：装修设计阶段设计管理流程图
工装管理流程图
工装管理流程图一、引言工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具，它能够帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。
工装管理主要包括工装的计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节，这些环节在流程图中被明确地表示出来，使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流程。
二、工装管理流程图的内容1、工装需求确定：根据生产计划和工艺要求，确定所需工装的种类和数量。
2、工装设计：根据产品要求和生产环境，设计合适的工装。
3、工装采购：根据设计要求采购合格的工装。
4、工装验收：对采购回来的工装进行验收，确保其符合设计要求。
5、工装使用：员工在使用工装时，需遵守操作规程，确保工装完好无损。
6、工装维护：定期对工装进行检查和维护，确保其正常运转。
7、工装报废：对于无法继续使用的工装，进行报废处理。
三、工装管理流程图的意义1、提高效率：通过明确每个环节的职责和操作流程，可以减少重复工作和浪费，提高生产效率。
2、降低成本：合理地确定工装的种类和数量，可以减少库存成本，同时通过对工装的合理使用和维护，可以延长工装的使用寿命，降低成本。
3、保证质量：通过明确的工装管理流程，可以确保工装的质量和精度，从而保证产品的质量。
4、促进团队合作：通过流程图，可以使团队成员更好地理解彼此的工作，加强团队合作。
四、总结工装管理流程图是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地实施工装管理。
通过明确每个环节的职责和操作流程，可以提高效率、降低成本、保证质量并促进团队合作。
因此，企业应该根据自身情况，制定符合自己的工装管理流程图，以实现更好的工装管理。
工装治具管理制度一、目的本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系列管理流程，旨在提高生产效率、保证产品质量，同时也确保工装治具的使用安全。
二、范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理，包括生产工装、检测治具、夹具等。
三、职责1、技术部门：负责工装治具的设计、开发、改进工作，确保工装治具符合生产工艺和产品质量要求。
KTV装修设计流程图
KTV装修设计流程评论 (0) 浏览 (77) 2010-09-02式KTV装修设计流程量贩式KTV歌城设计近期案例介绍 KTV装修中的声学问题简析KTV音响工程在建筑装饰中的声学设计ＫＴＶ串音问题解决方法迪厅酒吧KTV低频噪声控制技术体现个性化电视背景墙装修施工安全 DISCO（迪吧）设计规范（一） KTV室内装修装潢过程中应注意的事项阿伦故事酒吧装饰工程室内外方案北京“夜色”酒吧隔声设计 KTV歌舞厅空调平面图装修中的隔音、计上海某夜总会装修图 ktv包箱装修施工图一个经典的主题KTV完整的设计过程 KTV包房的间隔基础数据之影音空间黄金比例表房装饰平面图新规范对歌舞娱乐放映游艺场所的不同技术要求歌舞厅光污染限定标准歌舞娱乐场所消防安全技术标准 KTV包房设堂声学装修设计娱乐场所装饰装潢设计简介某娱乐中心餐厅KTV综合楼方案设计花样年华夜总会KTV包房室内设计方案修中的声学问题KTV装修中的声学问题 (一)-----------------------------------------------------------------------------从编写了有关卡拉OK的文章以来，许多朋友纷纷向我咨询"包间"的装修问题，时间充足时还能到达现场和装修设计进行这方面的交些地方就没有这么幸运了，只能通过电话进行交流，对方总是认为不是很明白。
看来人们的环保意识增强了，对"包间"的声学问题关对卡拉OK的声音质量要求更高了。
一个理性消费，尊重科学的良性循环的KTV市场开始萌芽，笔者十分愿意将自己学习到的知识奉注声音"健康"的朋友。
KTV装修中的问题是一个十分复杂的，他涉及到建筑、结构、声学、通风、暖气、消防、照明、音响、视，还涉及到安全、实用、环保、文化（装饰）等方面问题。
各国的卡拉OK的装修风格都各不相同，我国是世界上卡拉OK最多的国家，闻装修风格各有千秋，但是存在的普遍问题是声学效果差，装修特别豪华的KTV我们去唱歌时同样存在声学缺陷，感觉是唱歌很吃力响系统很好的情况下）或者是有声染色现象。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
装修工程标准化手册-工艺流程2017
目录第一部分装修施工流程 (1)1.项目施工总流程 (1)2.分项施工流程 (2)2.1精装修施工进场前准备工作流程 (2)2.2精装修施工材料进场验收流程 (3)2.3精装修施工工序流程 (4)2.4精装修施工验收工作流程 (6)2.5精装修工程移交工作流程 (7)第二部分装修作业指导书 (8)1.室内精装修——地面砖、墙面砖及石材施工 (8)1.1地面砖施工流程 (8)1.2墙面砖施工流程 (9)1.3地面石材施工流程 (10)1.4控制要点 (11)1.5质量通病 (15)2.室内精装修——橱柜安装 (17)2.1橱柜安装施工流程 (17)2.2控制要点 (18)2.3质量通病 (22)3.室内精装修——天花吊顶部分 (23)3.1铝扣板吊顶施工流程 (23)3.2控制要点 (24)3.3质量通病 (27)4.室内精装修——室内门施工 (28)4.1室内门施工流程 (28)4.2控制要点 (29)4.3质量通病 (31)5.室内精装修——木地板部分 (33)5.1实木复合木地板施工流程 (33)5.2复合木地板施工工艺流程 (34)5.3控制要点 (35)5.4质量通病 (37)6.室内精装修——卫生洁具安装 (39)6.1洁柜施工流程 (39)6.2镜柜施工流程 (40)6.3马桶施工流程 (41)6.4台（柱）、盆施工流程 (42)6.5控制要点 (43)6.6质量通病 (44)7.室内精装修——涂料工程 (46)7.1涂料施工流程 (46)7.2控制要点 (47)7.3质量通病 (49)8.室内精装修——灯具、家电和小五金安装 (52)9.室内精装修——成品保护 (55)附表 (60)附表一 (60)附表二 (61)材料进场计划表 (61)附表三 (62)施工交接面验收表 (62)附表四 (64)装修房屋模拟验收记录表 (64)附表五 (67)装修房屋移交验收记录表 (67)真理惟一可靠的标准就是永远自相符合。
装修流程图
不知道装修流程，你会跟她一样“惨”！装修之前，必须要看看这篇装修装修日记之后，才可以准备装修！她的装修经历告诉我们，想装修，必须要先弄清楚装修流程！要不真是费钱，费时，费事，影响心情，这一切怪谁呢？都是自找的！（一）提起我家装修，我都觉得惭愧。
前几天去工地晃悠的时候，正好碰到隔壁邻居，他非常奇怪地问：“你家装修咋断断续续地，装一段不装一段啊？”唉，他说得没错，我家工地在两个月前，大张旗鼓敲敲打打主体拆改，四面八方的邻居们都知道我家开工了，可是等拆改完，马上要做水电改造的时候，我家突然停工了，停了半个月。
半个月之后，我家又开始风风火火改造水电了。
改造完了水电，这不，工地一次沉寂下来，这一沉寂，又是半个月没动静啦！这断断续续的，我家已经停工一个月啦！也难怪邻居不知道我家到底是装修呢，还是不装修呢？装修当然还是要装的，我家之所以造成这种脱节现象，跟我这个蹩脚的项目管理者有很大关系。
没有把拆除、水电改造、采购建材、监督装修队，以及橱柜、门窗等项目的时间安排到最佳。
装修真是能考验一个人的统筹能力啊！装修、采购、验收等等前前后后大大小小八十多项步骤真的会折腾死人。
遇到一个像我这么不会统筹安排的人来管理流程和进度，真的会晕头转向，时间啊、金钱啊、精力啊都“咻”地一下打水漂了，追都追不回来。
（二）具体来给大家说说吧！我家是二手房装修，实际装修前期需要安排的几件事倩，以及前后的相关关系应该是这样的：卖废品，一手房必须的。
拆除，也是二手房必须的，必须在卖完废品之后进行。
橱柜测量，这个得安排在拆除环节执行了一部分之后，至少得在厨房原有的橱柜被拆除之后才行。
水电测量，这个要么跟橱柜测量同时进行，要么就安排在橱柜测量之后，等橱柜设计给出厨房水电走线图，或者至少确定了大致的电器位置之后，水电测才能计算厨房的布线用量。
水电施工，等水电测量完，出了方案，经过我们确认之后再排时间让工人上门。
这肯定得安排在水电测量后面，差不多两天吧。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
设计开发管理程序流程图
通常在开模前需要做功能手板验证。如果方案 成熟，由研发经理/总工确认是否需要做功能手 板。如不需要，则直接进入开模具流程。功能 样机合格的条件： 1. 功能基本完成。 2. 样机组装完成。 3. 外观良好。
项目工程师
《产品规格书》 《工程图纸》 《BOM》 《风险评估报告》
输出 需要
不需要
关键元 制模零 件供应 件供应 商确认 商评价
制作功能 手板
功能手
制模零 件供应 商确认
项目工程师 采购
《塑料模具报价单》 《五金模具报价单》 《电子零件报价单》 《关键元件规格书》
评审小组
《评审表（样机）》 《风险评估报告》
项目工程师根据设计输入资料的要求，编制《 设计方案书》
由项目工程师组织评审小组对设计方案进行评 审，生成《评审表》及《风险评估报告》
软件、电子、结构根据方案输入进行设计，输 出相应的设计成果，包装结构设计在3D设计基 本完成后进入设计！
NG
评审
OK
NG
NG
评审
NG
评审
OK
设计输出
NG
评审
评审小组 《评审表》
提供性能和基本功能测试合格报告。
项目工程师
《试产申请表（EB）》 《重点过程管制》 《最终检验标准》 《总结报告（EB）》 《最终检查报告（EB）》 《邦定/贴片测试说明》 《OTP之CS、版本及CRC对照表》
1.EB试产前必须准备好：《工程图纸》(电子 档) 《产品规格书》《BOM》《作业指导书》《 最终检验标准》 2.试产时，项目工程师、PE、 QE必须在现场跟进，直至此产品全部试产完 毕；3.对于试产过程中发生的任意问题点必须 如实作好记录，待试产完毕后交研发部统一汇 总作出报告；
装修公司一般操作流程
第一次客户洽谈——有意向性后量房(量房一般我要收1000元定金，因人而异〕-——做初步CAD设计和预算〔不出效果图，如要做效果图，必须收1000元定金,效果图有专业人员做〕-——签合同和出详细施工图〔因人而异，有时我知道他来看方案要签合同，施工图我会提前做好〕-——进场协助工长办手续现场交接——中途施工中去看一下工地，大的模式是这样，并不是一层不变，看你自己操作。
装修流程1:家装咨询：1〕洽谈用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。
2〕设计装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。
初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料，以便配合设计。
2:现场量房：由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。
3:预算评估：根据客户选择的设计风格，设计师进行家装设计，并有客户反馈，最终确定设计方案、图纸及相关预算。
4:签定合同：在双方对设计方案及预算确认的前提下，签定北京市工商行政管理局监制统一印刷的《北京市家庭居室装饰装修工程施工合同》，明确双方的权利与义务。
5:现场交底：由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，在现场由设计师向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺，协调办理相关手续。
6:材料验收：家装材料进场后，经客户进行验收后，方可进行施工。
7:中期验收：由客户、设计师、工程监理、施工负责人参与，验收合格后在质量报告书上签字确认。
8:尾期验收：由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收，合格后签字确认。
9:工程完工：家装工程全部完工，施工现场清洁、整理。
部分装修公司流程图流程说明：1、客户向装饰公司设计师咨询2、设计师预约客户进行房屋的实地测量，提交设计方案3、设计方案得到客户认可后，进行工程预算，并改良设计4、反复与客户磋商，得到客户认可后，提供最终工程报价5、客户与装饰公司签定最终装修合同6、装饰公司提供施工设计图7、在客户的监督下进行施工8、由客户进行最终验收9、公司保修部进行回访和保修1、房屋建筑工程图2、实地测量3、征询业主意见，了解其要到达的效果4、出设计图5、征询业主意见修改设计图6、确定图纸，根据业主意见出预算一套完整的装修流程设计阶段一.寻找设计公司优秀设计公司必备条件：建筑装饰设计资质分专业甲级、乙级、丙级和专业级资质，只有综合实力较强的才能获得甲级、乙级资质。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
设计管理制度汇编附流程图及附表
1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化, 提高设计管理水平, 实现房地产最佳经营运作模式, 获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针, 做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”, 充足发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部, 集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.合用范围2.1.本办法合用于集团房地产板块, 其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司, 以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部:3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完毕专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.4.协调各方开展工作, 涉及内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责:3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理, 根据项目所在地相关技术规范, 提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要, 概念规划设计应在获得土地前开始。
4.1.2.项目的概念规划设计涉及总体规划、概念规划, 以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。
比较详细装修流程图
比较详细的装修流程图1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、项目完工——9、入驻新家9道工序。
装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修：1、洽谈用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。
用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。
设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。
2、设计装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。
装修公司会初步选出一些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号>、价钱。
不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。
如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜的型号、尺寸、有什么配件。
用户收到项目图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。
往往许多用户所关心的只是最后一个总价，但若这报价不包括你要的全部项目，到最后还是会超出预算。
如果您不清楚这件家具做好后是什么样子，可要求装修公司提供该家具的立体图。
不明要问，不合要改，直到你认为满意为止。
由洽谈到设计完成，中小型住宅的设计通常需要一到两周。
2、装修咨询有技巧掌握方法方能事半功倍装修咨询，是人们在装修前向装饰公司询问有关装修事宜的活动，它是整个装修过程中必不可少的重要环节。
但是许多人因为方法不当，往往咨询过后却得不到有参考价值的信息。
那么怎样向装修公司进行咨询才能对自己有所帮助呢？价格咨询面谈为佳常有人这样打电话问装修公司：“我有一套两居室想要装修，得花多少钱？”这令装修公司无法回答。
装修档次不同，价格自然也不相同，从板材上讲有曲柳、有榉木；从工艺上讲有普通、有高级；从油漆上讲有清油、有混油……其中的每一项都直接影响到装修的总造价。
标准家装流程手册(finished)
三亚龙乾源装饰设计工程有限公司标准家装流程手册目录1 家装流程图…………………………………………………………………………………2 家装流程操作程序…………………………………………………………………………3 附件一客户需求建议书…………………………………………………………………4附件二标准设计图纸、报价……………………………………………………………5附件三标准家装合同样本………………………………………………………………6附件四客户授权施工责任书……………………………………………………………7附件五进场费申领单……………………………………………………………………8附件六设计现场交底单…………………………………………………………………9附件七施工前现场原状交接单…………………………………………………………10附件八物业押金补充协议………………………………………………………………11附件九材料进场验收单㈠………………………………………………………………12附件十隐蔽工程验收记录单……………………………………………………………13附件十一防水工程闭水试验记录单……………………………………………………14附件十二中期工程验收单………………………………………………………………15附件十三工程增减项协议书及增减项明细……………………………………………16附件十四中期预决算单…………………………………………………………………17附件十五材料进场验收单㈡……………………………………………………………18附件十六材料代购协议单………………………………………………………………19附件十七竣工验收单……………………………………………………………………20附件十八实际工程结算书………………………………………………………………21附件十九工程竣工整体评价书（施工队长）…………………………………………22附件二十工程竣工评价书（质检员）…………………………………………………23附件二十一客户对整体工程评价书……………………………………………………24附件二十二质检巡查工地记录单………………………………………………………25附件二十三工程档案………………………………………………………………….. 26附件二十四客户信息管理…………………………………………………………….. 27附件二十五工程保修单……………………………………………………………….. 28附件二十六材料领用卡……………………………………………………………….. 29附件二十七设计师工资、提成表…………………………………………………….. 30附件二十八公司费用计划表………………………………………………………….. 31附件二十九公司行文规定…………………………………………………………….. 32附件三十工程维修单………………………………………………………………….. 33附件三十一述职报告………………………………………………………………….. 34附件三十二会议纪要………………………………………………………………….. 35附件三十三施工现场标识…………………………………………………………….. 36附件三十四设计师签约排行榜…………………………………………………………一家装流程图财务部门设计部门工程部门客户服务部门二家装流程操作程序作为一家比较规范的家装公司，必须具备一套合理的、完整的家装流程及管理程序。
装修工程标准化手册工艺流程
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精装修施工验收工作流程 ................................ 错误!未指定书签。
精装修工程移交工作流程 ................................ 错误!未指定书签。
第二部分装修作业指导书................................. 错误!未指定书签。
.室内精装修——地面砖、墙面砖及石材施工......... 错误!未指定书签。
地面砖施工流程............................................. 错误!未指定书签。
墙面砖施工流程............................................. 错误!未指定书签。
地面石材施工流程.......................................... 错误!未指定书签。
控制要点 ...................................................... 错误!未指定书签。
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