第六章 企业管理制度
企业管理制度总则
企业管理制度总则
一、概述
现代企业管理制度是企业内部管理和运作的重要组成部分，它为企业的发展和
运营提供了指导和规范。
企业管理制度总则是企业管理制度的基础，包括管理目标、管理原则、管理体系等内容，是企业管理的总体框架。
二、管理目标
企业管理的根本目标是实现企业的长期稳定发展和盈利增长，保障企业的可持
续经营。
在制定企业管理制度总则时，必须明确企业的管理目标，确保管理制度的建立符合企业的发展需求和战略目标。
三、管理原则
企业管理制度总则应当遵循一些基本管理原则，包括但不限于公平公正、科学
决策、风险防控、激励激情、诚信守约、服务客户等。
这些原则是企业管理的基石，指导着企业管理人员在日常工作中的决策和行为。
四、管理体系
企业管理制度总则应当建立健全的管理体系，包括组织架构、职责分工、管理
程序、责任制度等。
通过清晰的管理体系，可以明确各级管理人员的权责，并实现组织管理的科学化、制度化、程序化。
五、总则的制定与修订
制定企业管理制度总则应当遵循科学规划、广泛征求意见、审慎决策、持续完
善的原则。
管理制度的修订应当及时响应市场变化和企业发展需求，保持管理制度的适应性和有效性。
六、结语
企业管理制度总则是企业管理工作的基础和标准，是引领企业持续发展的关键
之一。
只有建立科学、合理、有效的管理制度总则，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期成功。
企业管理制度详细目录
企业管理制度详细目录第一章绪论1.1 企业管理制度的背景和意义1.2 企业管理制度的编制目的和原则第二章企业管理体系2.1 企业管理目标和各级管理者的职责2.2 企业管理组织架构2.3 企业管理层级分工和协作机制2.4 岗位职责和权限划分第三章人力资源管理制度3.1 人力资源规划3.2 招聘与录用制度3.3 岗位设置与薪酬管理3.4 培训与发展3.5 绩效考核与激励机制3.6 员工福利与劳动关系处理3.7 岗位轮岗与升迁制度第四章经营管理制度4.1 企业经营策略与规划4.2 营销管理和客户关系4.3 供应链管理4.4 生产与运营管理4.5 资产与设备管理4.6 质量管理与认证4.7 市场开发与业务拓展第五章财务管理制度5.1 财务控制与预算管理5.2 成本控制与费用管理5.3 资金运作与资金监管5.4 税务管理与财务报表5.5 风险管理与审计制度第六章信息化管理制度6.1 信息技术规划与战略6.2 系统建设与应用6.3 信息资源保护与安全管理 6.4 信息化培训与应用推广 6.5 网络安全与数据保护第七章知识产权与创新管理 7.1 知识产权保护与管理7.2 创新机制与团队建设7.3 技术转化与成果分享7.4 知识产权监督与纠纷解决第八章行为规范及纪律管理 8.1 企业文化与价值观8.2 行为准则与道德规范8.3 员工纪律与管理处罚8.4 企业安全与环境保护8.5 公共关系与社会责任第九章变革管理及危机应对 9.1 变革管理与组织重构9.2 危机预防与危机处理9.3 战略调整与应急预案第十章管理制度执行与监督10.1 管理制度执行的考核与奖惩10.2 管理制度执行的监督与效果评估10.3 管理制度改进与完善第十一章附则11.1 知识产权保护11.2 文件管理11.3 监督管理11.4 其他管理制度的衔接和协调第十二章附录12.1 相关法律法规12.2 企业管理实施细则12.3 常见问题解答注：以上目录仅供参考，具体内容应根据企业实际情况进行调整。
南方电网公司企业管理制度
南方电网公司企业管理制度第一章总则第一条为规范和完善南方电网公司的企业管理，提高公司运作效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于南方电网公司全体员工。
第三条公司全体员工应当遵守本制度，保护公司利益，维护公司形象。
第四条公司领导应当严格遵守公司管理规定，起到表率作用。
第五条公司组织结构和职责分工应当明确，确保公司运作有序。
第六条公司各部门应当密切配合，共同努力，实现公司整体发展目标。
第七条公司应当建立健全的监督机制，确保管理工作的合法性和透明度。
第八条公司应当着力提高员工素质和管理水平，促进公司发展。
第二章组织机构第九条公司设立总经理办公室、人力资源部、行政部、财务部、销售部、技术部等部门，分工明确。
第十条总经理办公室负责协调各部门工作，制定公司发展战略和政策。
第十一条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核、福利等工作。
第十二条行政部负责公司行政管理工作，维护公司办公环境和设施。
第十三条财务部负责公司财务管理、资金运作等工作。
第十四条销售部负责公司产品销售和市场拓展工作。
第十五条技术部负责公司技术研发、项目管理等工作。
第十六条公司设立监事会，对公司经营管理情况进行监督和检查。
第十七条公司设立审计部门，对公司财务状况进行审计和监督。
第三章岗位设置第十八条公司设立各类岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、员工等。
第十九条岗位职责应当明确，确保员工了解自己的工作职责和义务。
第二十条岗位设置应当符合公司的发展需要，确保公司运作高效。
第二十一条岗位任命应当公平公正，凭借个人能力和业绩确定。
第四章员工管理第二十二条公司应当建立健全的员工管理制度，规范员工行为。
第二十三条公司应当加强员工教育和培训，提高员工素质和综合能力。
第二十四条公司应当提供员工福利和保障，确保员工权益。
第二十五条公司应当重视员工的意见和建议，建立良好的沟通机制。
第二十六条公司应当建立奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第五章经营管理第二十七条公司应当制定全面的经营管理计划，确保公司运作顺利。
企业管理制度完整版
企业管理制度完整版尊敬的读者：下面是企业管理制度完整版的内容，希望能够对您有所帮助。
第一章：总则第一条为推进企业全面管理，维护企业的正常生产经营秩序，规范企业的内部行为，提高企业的管理水平，保证企业经济效益和社会效益的统一，根据国家有关法律、法规和规章制度，结合本企业的情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业内的各级管理人员、工作人员以及其他有关人员，是管理干部、职工必须遵循的规则，必须得到贯彻实施。
第三条本规定所称企业，是指本企业的各级领导机构、各职能部门、各生产、经营、服务单位、下属分支机构以及所属企事业单位、公司等。
第四条本企业是社会主义事业的一部分，是依法注册的独立企业，在生产、经营、技术等方面拥有一定的自主权，同时也履行社会责任。
第二章：企业目标和管理原则第五条本企业的目标是：按照国家经济建设和社会发展的总体要求，实现企业自身的可持续发展，维护职工的合法权益，在充分利用资源的基础上，扩大经济规模，提高经济效益，为社会经济发展做出贡献。
第六条本企业的管理原则是：以法律制度为依据，以市场为导向，以人为本，实行科学、民主、法制的管理，全面、系统地运用现代管理的方法，提高企业管理水平，促进企业的和谐发展。
第三章：组织机构和职责第七条本企业遵循科学、合理的组织原则，根据生产、经营情况及管理需要，建立了下列领导机构和职能部门：一、董事会二、总经理办公室三、生产经营管理部四、财务管理部五、人力资源管理部六、行政管理部七、工会八、监事会第八条各职能部门应在本职工作范围内，根据公司目标和职责，认真执行工作任务，按照工作程序，完成各项业务。
第九条各级职能部门、职能人员要互相协作配合，形成合力，提高整个企业管理水平。
第四章：人力资源管理第十条人力资源管理是本企业的一项基础性工作，是确保本企业高效、稳定、持久发展的前提和保障。
第十一条本企业必须恪守国家法律、法规和国家劳动保护政策，合法、公正、公平地招聘、录用、任用员工，为员工提供适当的劳动报酬和福利待遇，建立和完善员工职业生涯发展和培训体系，形成良好的员工激励机制。
企业管理制度的全目录
企业管理制度的全目录第一章总则第一节一般规定第二节组织机构与职责第二章人力资源管理制度第一节人力资源规划管理第二节招聘与录用管理第三节岗位与职责管理第四节培训与发展管理第五节薪酬与福利管理第六节考核与激励管理第七节人力资源信息管理第三章绩效管理制度第一节绩效目标确定第二节绩效考核和评价第三节绩效反馈和奖惩第四节绩效数据与报告第四章岗位管理制度第一节岗位职责与权限第二节岗位考核与评价第三节岗位梯队建设第四节岗位变动与调整第五章薪酬管理制度第一节薪酬设计与结构第二节薪酬核算与发放第三节薪酬调整与福利管理第六章奖励与惩戒管理制度第一节奖励制度第二节惩戒制度第三节奖励与惩戒执行第七章培训与发展管理制度第一节培训需求与计划第二节培训实施与报销第三节培训评估与反馈第八章考核与激励管理制度第一节业绩考核与评价第二节绩效奖金与晋升第九章组织发展与变革管理制度第一节组织发展规划第二节组织变革实施第三节组织文化建设第十章安全与环境管理制度第一节安全管理制度第二节环境管理制度第十一章制度执行与监督第一节制度执行与违纪处理第二节制度监督与评估附录1：企业管理制度修订与发布流程附录2：企业管理制度档案管理规定附录3：相关表格与表单附录4：术语解释以上是一个企业管理制度的全目录，涵盖了人力资源管理、绩效管理、岗位管理、薪酬管理、奖励与惩戒管理、培训与发展管理、考核与激励管理、组织发展与变革管理、安全与环境管理等方面的内容。
此外还包括了制度执行与监督的规定，并附有修订与发布流程、档案管理规定、相关表格与表单、术语解释等附录。
这样的一个全目录可以为企业提供一个完整的管理制度框架，方便组织运作和规范员工行为。
企业管理规章制度完善范本
企业管理规章制度完善范本在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的企业管理规章制度完善范本7篇，让我们一起来看看!企业管理规章制度完善范本篇1第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为夏季、冬季作息时间)。
第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
企业管理制度全文
企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理水平，保障企业的持续健康发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员，是本企业的基本管理规范。
在实际经营活动中，公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。
第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则，促进企业的协调快速发展。
第四条本管理制度内容涉及的所有条款，应当明确严格执行，任何人不得擅自变更或者不执行。
第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行，建立健全和管理制度执行的监督检查机制。
第六条本管理制度的修订和变更，由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过，并报备有关主管部门。
第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。
第八条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的重大决策和管理方针，领导公司的工作，监督公司的经营管理。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理，保护公司和股东的合法权益。
第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构，负责公司的日常管理工作。
第十一条各职能部门是公司的具体业务部门，负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。
第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权，要严格遵守公司章程和法律法规，勤勉尽职、忠实履行职责，维护公司和股东的利益。
第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议，协调监督公司各职能部门的工作。
第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见，参与公司的重大事务讨论和决策。
第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议，协调监督公司的经营管理工作。
第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议，参与公司的经营管理工作的监督。
第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。
第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见，参与公司的日常管理工作。
第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排，负责公司各自职能部门的日常管理工作。
棉花加工企业管理制度范本
第一章总则第一条为规范棉花加工企业的管理，提高生产效率，保障产品质量，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括但不限于生产、质量、安全、行政等部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况制定。
第二章生产管理制度第四条生产计划管理1. 生产计划由生产部门负责制定，经总经理审批后执行。
2. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素，确保生产任务按时完成。
第五条生产流程管理1. 生产过程应严格执行操作规程，确保产品质量。
2. 生产过程中，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保合格率。
第六条设备管理1. 设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 设备出现故障，应及时上报，并尽快修复。
第三章质量管理制度第七条质量目标1. 严格按照国家标准和行业标准，确保产品质量。
2. 提高产品质量，满足客户需求。
第八条质量检验1. 生产过程中，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保合格率。
2. 检验结果应如实记录，并定期进行分析。
第九条质量事故处理1. 质量事故发生后，应及时上报，并采取措施进行整改。
2. 对质量事故责任人进行追责，确保责任落实到人。
第四章安全管理制度第十条安全生产1. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十一条设施设备安全1. 定期对设施设备进行检查，确保安全运行。
2. 发现安全隐患，应及时上报并整改。
第五章行政管理制度第十二条办公秩序1. 员工应遵守公司规章制度，保持办公环境整洁。
2. 上下班时间应按时到岗，不得迟到、早退。
第十三条考勤管理1. 员工应按时打卡，如实记录考勤情况。
2. 违反考勤规定，按公司相关规定进行处理。
第六章奖惩制度第十四条奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
2. 奖励形式包括但不限于物质奖励、精神奖励等。
第十五条惩罚1. 对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予惩罚。
第六章-第四节 企业民主管理制度
第六章
劳动关系管理
第四节 企业民主管理制度
【学习目标】 通过学习掌握民主管理的形式，企业内部信息沟通制 度和信息沟通方法。
【知识与能力要求】 在劳动关系的运行中，职工作为被管理者，通过民主 参与，使职工的意志渗透到企业管理的行为与过程之 中，从而实现劳动者的意志与管理者的意志的协调， 进而保证劳动关系的稳定与协调。（教材P291）
1. 定义 职工代表大会（中小型企业为职工大会）是由企 业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全 体职工实行民主管理权利的机构。 2. 地位与作用 当前，根据我国相关立法，职工代表大会制度主 要在国有企业中实行，非国有企业则实行民主协商制 度。职工代表大会（职工大会）制度与民主协商是职 工参与民主管理的两种主要的、并行不悖的制度。
一、职工代表大会制度 （教材ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ290-292）（重点）
模拟训练题 职工代表大会的职权是（ ）。 A. 审议建议权 B. 审议通过权 C. 审议决定权 D. 评议监督权 E. 推荐选举权
ABCDE
二、平等协商制度（教材P292-293）
1. 概念 平等协商是劳动关系双方就企业生产经营与 职工利益的事务平等商讨、沟通，以实现双方的 相互理解和合作，并在可能的条件下达成一定协 议的活动。
三、签订集体合同的程序（重点）
职工代表大会（职工大会）制度与平等协商制度是企 业民主管理制度的两种基本形式。（教材P293） 2009年11月真题 企业民主管理制度的基本形式包括（ ）。 A. 合理化建议 B. 职工大会 C. 平等协商制度 D. 质量小组 BCE E. 职工代表大会制度
新能源公司企业管理制度
第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）的内部管理，提高公司运营效率，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、管理人员以及与公司业务相关的其他相关人员。
第三条公司企业管理制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规。
2. 以人为本：关注员工成长，激发员工潜能，实现员工与公司的共同发展。
3. 质量第一：注重产品质量，追求卓越，确保公司产品在市场上具有竞争优势。
4. 创新驱动：鼓励技术创新，推动产品升级，提升公司核心竞争力。
5. 节能环保：倡导绿色生产，降低能耗，实现可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经营管理层等组织机构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项决策和公司治理。
第六条监事会负责对公司财务、经营和内部控制进行监督。
第七条经营管理层负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司整体战略，负责具体业务板块的管理。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和任职资格。
第十条公司建立员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第十一条公司实行绩效考核制度，根据员工绩效进行奖惩。
第十二条公司鼓励员工创新，对创新成果给予奖励。
第四章质量管理制度第十三条公司建立严格的质量管理体系，确保产品质量。
第十四条公司对原材料、生产过程、成品等环节进行质量监控。
第十五条公司对不合格产品进行追溯和整改，防止问题产品流入市场。
第五章节能环保制度第十六条公司实行节能减排，降低能源消耗。
第十七条公司推广绿色生产，减少污染物排放。
第十八条公司对节能环保项目给予优先支持。
第六章投资管理制度第十九条公司对外投资遵循以下原则：1. 集中决策：重大投资事项由董事会决策。
2. 统一管理：对外投资实行统一管理，确保投资安全。
3. 审批权限：明确投资审批权限，确保投资合规。
第七章附则第二十条本制度由公司董事会负责解释。
公司管理制度原件
公司管理制度原件第一章总则第一条为规范公司的日常管理行为，提高公司的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部各个部门和岗位，在公司内具有普遍适用性和强制性。
第三条公司管理制度的主要任务是明确公司内部各个部门和岗位的职责、权利和义务，规范公司管理行为，保障公司的正常运转。
第四条公司管理制度应遵循科学、规范、合法、公正的原则，促进公司的全面发展。
第五条公司管理制度的具体内容由公司领导班子全体成员商定，并经董事会审议通过后执行。
第六条公司管理制度的修订和调整，应由公司领导班子提出草案，并提交董事会审议通过后执行。
第七条公司管理制度应定期进行评估和优化，确保其与公司发展目标和实际情况相符。
第二章公司治理第八条公司的治理结构由董事会、监事会和总经理负责，各负其责，相互协作，形成合力。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大事项的决策，确保公司的健康发展。
第十条公司监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和总经理的行为，保障公司的合法权益。
第十一条公司总经理是公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策，管理公司的日常运作。
第十二条公司各个部门和岗位应按照公司治理结构履行相应的职责，共同推动公司的发展。
第三章公司组织架构第十三条公司的组织架构由公司领导班子负责制定，包括各部门的设置、职责分工和人员配备等。
第十四条公司的组织架构应符合公司业务发展的需求，保证各部门之间的协调和配合。
第十五条公司的组织架构应定期评估和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
第四章公司人事管理第十六条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求择优选才，激励员工发挥潜能。
第十七条公司应建立健全的员工培训和考核机制，提升员工技能和绩效水平。
第十八条公司应建立完善的员工福利和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
第十九条公司应建立健全的人才流动机制，实现人才的优化配置和有效利用。
第五章公司财务管理第二十条公司财务管理应遵循诚实守信、谨慎稳健的原则，确保财务数据的真实性和客观性。
企业安全管理规章制度(4篇)
企业安全管理规章制度第一章总则第一条为保障企业的人员安全、财产安全和信息安全，创造安全良好的工作环境，保障企业的正常运作和发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有的职工和访客。
第三条本规章制度是本企业的基本制度，是企业管理的依据。
第四条企业要加强安全管理，落实安全责任制，建立健全安全防范体系，推动企业可持续和健康发展。
第五条企业应制定相应的安全管理制度，并根据企业的实际情况进行适当的调整和补充。
第二章人员安全管理第六条企业要加强对所有人员的安全教育和培训，提高人员的安全意识和能力。
第七条企业要建立健全人员进出管理制度，严格控制人员的进出，防止外来人员擅自进入企业。
第八条企业要制定应急疏散预案，定期组织演练，确保人员在紧急情况下迅速疏散到安全区域。
第九条企业要建立健全人员安全检查制度，对进入企业的人员进行安全检查，防止携带违禁物品进入企业。
第十条企业要对一些特殊人员进行特殊管理，如安保人员、电气工人等，确保他们的工作安全。
第三章财产安全管理第十一条企业要加强对财产的保护，建立健全财产保护制度，确保财产的安全。
第十二条企业要加强对仓库、库房和办公室的保护，防止盗窃和纵火等违法行为。
第十三条企业要加强对设备和机器的维护，定期进行检查和保养，确保工作的正常进行。
第十四条企业要加强对重要资料和信息的保护，建立健全信息安全管理制度，防止信息泄露。
第十五条企业要加强对货物和产品的管理，建立健全库存管理制度，防止货物丢失和损坏。
第四章信息安全管理第十六条企业要加强对信息系统的安全保护，制定信息安全管理制度，并进行定期的安全检查和评估。
第十七条企业要加强对网络的安全防护，确保网络的正常运行和安全性。
第十八条企业要加强对电子数据的保护，建立健全数据备份制度，防止数据丢失和损坏。
第十九条企业要加强对电子设备的管理，建立健全设备使用和维护规定，确保设备的正常运行和安全。
第二十条企业要加强对员工的信息保密教育，严禁泄漏公司机密和客户信息。
国企公司管理制度流程章程
国企公司管理制度流程章程第一章：总则1. 为了加强企业内部管理，提高管理效率，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本管理制度流程章程。
2. 本章程适用于本企业全体员工，所有员工必须遵守本章程规定的管理制度和流程。
3. 企业管理部门负责本章程的解释、修订和监督执行。
第二章：组织结构与职责1. 企业设立董事会、监事会和经理层，各司其职，相互协调，共同推动企业发展。
2. 董事会负责制定企业的发展战略、重大决策以及监督管理层的执行情况。
3. 监事会负责监督企业的财务活动和董事会、经理层的工作，确保企业运作的合法性和合规性。
4. 经理层负责企业的日常经营管理，执行董事会的决策，并向董事会报告工作。
第三章：管理制度1. 企业实行层级管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，形成有效的责任体系。
2. 企业建立科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升和离职等环节，确保人才的合理流动和使用。
3. 企业实行财务管理制度，规范会计核算、资金运作和内部审计等财务活动，保障企业财务的透明和安全。
4. 企业建立风险管理制度，识别和评估经营过程中的各种风险，制定相应的预防和应对措施。
第四章：决策流程1. 企业决策遵循民主集中制原则，重大事项需经过董事会讨论决定。
2. 日常经营决策由经理层负责，但涉及重大投资、合作、资产处置等事项时，需报董事会审批。
3. 企业鼓励创新思维，对于有益于企业发展的建议和方案，应通过适当的决策程序进行评估和采纳。
第五章：监督与考核1. 企业建立绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评价，作为薪酬调整、职位晋升的依据。
2. 企业加强对管理层的监督，确保管理决策的正确性和有效性。
3. 企业鼓励员工参与管理，通过建立员工意见反馈机制，及时了解并解决员工关心的问题。
第六章：附则1. 本章程自发布之日起实施，如有未尽事宜，由企业管理部门根据实际情况补充完善。
2. 本章程的修改权属于董事会，任何修改都应及时通知全体员工。
企业管理制度细则
企业管理制度细则第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高企业效益，根据《中华人民共和国企业法》和国家有关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于企业的所有部门和员工，对企业各项管理活动进行具体规定。
第三条企业管理制度应当遵循合法、合规、公正、公开、透明的原则，保障企业合法权益，维护企业利益。
第四条企业应当建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和义务，确保企业运营高效、有序。
第五条企业应当加强人力资源管理，培养高素质的员工队伍，提高企业核心竞争力。
第二章组织结构第六条企业应当根据业务需要设立相应的部门，明确各部门的职责、权限和义务。
第七条企业应当设立董事会、监事会和经理层，分别负责企业的决策、监督和日常经营管理。
第八条企业应当建立健全决策程序，确保决策科学、民主、合规。
第九条企业应当设立工会组织，维护员工的合法权益，促进企业和谐稳定。
第三章人力资源管理第十条企业应当根据发展需要制定人力资源规划，合理配置人力资源。
第十一条企业应当建立健全招聘、选拔、培训、考核、晋升、薪酬、福利等人力资源管理制度。
第十二条企业应当加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十三条企业应当建立健全员工考核制度，客观、公正地评价员工的工作绩效。
第十四条企业应当建立健全晋升制度，为员工提供发展空间和机会。
第十五条企业应当制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第四章财务管理第十六条企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、合规。
第十七条企业应当加强成本控制，提高经济效益。
第十八条企业应当加强资金管理，确保资金安全、流动、高效。
第十九条企业应当建立健全内部审计制度，加强对财务活动的监督和检查。
第五章生产管理第二十条企业应当根据市场需求和自身能力制定生产计划，确保产品质量和交货期。
第二十一条企业应当建立健全生产工艺和操作规程，提高生产效率和产品质量。
第二十二条企业应当加强设备管理，保证设备安全、稳定、高效运行。
事业单位的企业管理制度
事业单位的企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的整体运营效率，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条企业管理制度适用于公司内部各级部门、各类岗位的管理人员和员工，规范企业内部管理行为。
第三条企业管理制度的制定依据国家相关法律法规和政策，结合企业自身实际情况，制定符合企业特点和需求的管理制度。
第四条企业管理制度包括岗位职责、工作流程、管理规范、奖惩制度等内容。
第五条企业管理制度的执行由各级管理人员负责，对违反规定的行为做出相应的奖惩处理。
第六条企业管理制度应定期进行检查和评估，及时修订和改进，保证其适应企业发展的需求。
第二章岗位职责第七条各级部门应建立岗位职责清晰、权责明确的管理制度，并按照企业的组织架构进行规范。
第八条各级部门应明确岗位职责，包括岗位名称、岗位职责、工作职权、工作关系等内容。
第九条员工应按照其岗位职责和工作职权，认真履行工作职责，完成上级交办的任务。
第十条各级部门应对员工的工作进行定期考核，对表现优秀的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工进行必要的培训和考核，确保员工的工作效率和质量。
第三章工作流程第十一条各级部门应建立合理规范的工作流程，包括工作安排、工作分工、工作汇报、工作评估等内容。
第十二条各级部门应遵循规范的工作流程，提高工作效率，保证工作的质量和效果。
第十三条各级部门应建立健全的内部沟通机制，做好工作汇报和信息共享，促进部门间的协作和配合。
第十四条各级部门应建立健全的工作记录和归档制度，保证工作记录的真实性和完整性。
第四章管理规范第十五条各级部门应建立健全的管理规范，包括管理守则、管理制度、管理规程等内容。
第十六条各级管理人员应严格按照管理规范履行管理职责，保证管理工作的公平、公正、公开。
第十七条各级管理人员应建立健全的员工考核制度，根据员工的工作表现进行考核评价，做出相应的奖惩处理。
第十八条各级部门应建立健全的内部监督机制，对管理行为进行监督，对违规行为进行处理。
企业基本管理制度范围
企业基本管理制度范围第一章总则第一条为规范企业管理行为，促进企业健康发展，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括董事、高管、中层管理人员和普通员工。
第三条公司员工在工作中应遵守本制度规定，严格执行管理制度，服从公司领导安排，维护公司的形象和利益。
第四条公司将为员工提供必要的培训，确保员工了解和遵守各项管理制度。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，负责公司的全面管理和监督。
第六条公司各部门根据业务需要设立，明确职责分工，建立健全的组织架构。
第七条公司设立各级管理岗位，明确管理人员的职责和权限，建立有效的管理层次。
第八条公司实行人事制度，严格按照招聘、考核、奖惩等程序进行管理。
第三章工作职责第九条公司员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，保证工作质量。
第十条公司员工要维护公司的利益，遵守公司的规章制度，不得违法违纪。
第十一条公司管理人员要严格执行公司决策，确保各项工作有序进行。
第十二条公司员工要积极主动地学习和进步，不断提高个人素质和业务能力。
第四章工作纪律第十三条公司员工要遵守工作纪律，不得迟到早退，严禁擅自请假。
第十四条公司员工要保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
第十五条公司员工要遵守公司的保密制度，妥善保管公司文件和资料。
第十六条公司员工要遵守公司的财务制度，不得私挪公款，不得接受贿赂。
第五章安全制度第十七条公司员工要遵守公司的安全制度，不得擅自改动设施设备，确保工作环境安全。
第十八条公司员工要遵守公司的消防制度，不得乱扔烟蒂，不得私拉电线。
第十九条公司员工要遵守公司的环保制度，不得乱丢垃圾，不得损害环境。
第六章奖惩制度第二十条公司将根据员工的工作绩效和表现进行奖惩，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第二十一条公司设立奖励机制，对表现突出的员工给予物质奖励和嘉奖。
第二十二条公司设立惩罚机制，对工作不力或违规违纪的员工给予警告、罚款等处罚。
食用油企业管理制度
食用油企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业经营管理活动，提高企业管理水平，保障企业正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于食用油企业的全体员工。
企业员工应当严格遵守本制度。
第三条本制度由企业负责人负责组织实施，由企业管理部门具体负责执行。
第二章经营管理第四条企业应当建立健全的市场营销、采购、生产、仓储、物流、质检等各个环节的管理制度，确保企业经营活动的顺利进行。
第五条企业应当建立完善的销售计划和市场营销策略，制定相关的销售目标，确保销售任务的完成。
第六条企业应当建立供应商管理制度，对食用油原材料进行严格的品质把控，确保原料的质量和来源的合法性。
第七条企业应当建立现代化的生产管理制度，对生产环节进行全面监控，并优化各项生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
第八条企业应当建立高效的仓储物流管理制度，保障产品的安全储存和及时交付。
第九条企业应当建立完善的质量检测体系，引进先进的检测设备，对产品进行全方位检测，确保产品的安全性和品质。
第三章人力资源管理第十条企业应当建立健全的人力资源管理制度，进行人力资源的规划、招聘、培训和激励等工作。
第十一条企业应当建立合理的工资福利制度，确保员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。
第十二条企业应当优化人力资源配置，加强员工培训，提升员工的综合素质和能力。
第十三条企业应当加强员工激励机制建设，建立绩效考评体系，根据员工工作贡献给予相应的奖励和晋升空间。
第四章财务管理第十四条企业应当建立完善的财务管理制度，规范企业的财务核算和预算管理。
第十五条企业应当加强费用控制，合理安排生产经营成本和费用，提高经济效益。
第十六条企业应当留出合理的资金储备，保障企业正常的日常经营和面对突发情况的应对能力。
第十七条企业应当建立内部审计和风险防范机制，加强资金使用和流转监管，防范经营风险。
第五章安全环保管理第十八条企业应当建立健全的安全生产管理制度，加强安全意识教育，确保生产作业安全。
严格企业日常管理制度
第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高工作效率，确保企业各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，所有员工应严格遵守本制度的规定。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保企业各项管理制度的实施。
第二章组织架构第四条企业设立管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条各部门应设立相应的管理部门，负责本部门内部的管理工作。
第六条各部门应设立员工代表，参与本制度的制定和实施。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应遵守工作时间，不得擅离岗位、闲聊、玩手机等。
第九条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、浪费。
第十条员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品、乱扔垃圾。
第十一条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第四章工作效率第十二条员工应认真履行职责，提高工作效率。
第十三条员工应主动承担责任，及时解决问题。
第十四条员工应加强团队合作，共同完成工作任务。
第十五条员工应定期参加培训，提高自身业务能力和综合素质。
第五章奖惩制度第十六条对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第十七条对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、罚款、记过、降职、辞退等处分。
第十八条奖励和处分应公开、公平、公正，确保员工的合法权益。
第六章安全生产第十九条员工应严格遵守安全生产规定，确保生产安全。
第二十条员工应积极参加安全生产培训，提高安全意识。
第二十一条员工应报告安全隐患，不得隐瞒、拖延。
第七章保密管理第二十二条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条员工应妥善保管公司文件、资料，不得随意复制、外传。
第二十四条员工离职时，应将公司文件、资料归还，不得带走。
第八章附则第二十五条本制度由企业管理领导小组负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起实施。
第二十七条本制度如与本企业其他管理制度有冲突，以本制度为准。
第二十八条本制度可根据实际情况进行修订。
通过以上严格的企业日常管理制度，我们旨在规范企业内部管理，提高员工素质，确保企业各项工作的顺利进行，为企业的持续发展奠定坚实基础。
鑫方盛管理制度
鑫方盛管理制度第一章总则第一条为建立科学、规范、高效的企业管理体系，提高企业运作效率，保障企业发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于鑫方盛及其下属各部门的管理工作，包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等。
第三条鑫方盛管理层应当严格遵守本管理制度，对本单位工作人员的管理和培训进行制度化、规范化，确保各项管理工作的顺利实施。
第四条本管理制度的解释权归鑫方盛董事会所有。
第二章人力资源管理第五条人力资源管理是企业管理的核心内容，鑫方盛应根据公司发展战略和业务需求，制定合理的人员招聘、培训、绩效考核、晋升等制度，保障企业人力资源的合理配置和发展。
第六条人力资源部门应当建立完善的招聘流程，确保招聘的公平、公正、公开，选拔适合岗位的人才。
第七条鑫方盛应当注重员工的培训和发展，为员工提供不断学习的机会，提高员工技能和综合素质。
第八条制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果对员工进行奖惩，激励员工继续努力工作。
第九条建立晋升机制，根据员工的绩效表现和能力发展，适时提拔优秀员工，鼓励员工在岗位上不断成长。
第三章财务管理第十条财务管理是企业核心职能之一，鑫方盛应当建立健全的财务管理制度，确保企业财务状况良好。
第十一条财务部门应建立严格的会计核算制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条制定预算管理制度，按照公司的营销计划和发展规划，制定年度预算，并对预算执行情况进行监控和考核。
第十三条加强资金管理，确保企业资金的安全、高效使用。
第四章市场营销第十四条市场营销是企业的生命线，鑫方盛应当建立市场营销团队，开展市场调研，制定市场营销策略，提高企业产品在市场的竞争力。
第十五条加强品牌建设，提升产品的知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象。
第十六条制定营销活动方案，组织各类促销活动，吸引消费者，提高销售额。
第五章生产运营第十七条生产运营是企业的核心业务，鑫方盛应当建立高效的生产运营体系，提高生产效率，保障产品质量。
管理制度附则
管理制度附则第一章总则第一条为了规范和保障企业的管理工作，提高管理效率和管理水平，制定本管理制度附则。
第二条本制度适用于企业的各级管理人员和员工，包括各个部门和岗位。
第三条企业管理工作应遵循科学、严格、公正、稳妥的原则，贯彻实施公司的发展战略和目标。
第四条本附则的解释权属于企业的管理层，管理层有权对本附则进行修改和解释。
第二章组织架构第五条企业设立总经理办事处，由总经理负责日常经营管理，全面负责企业的各项业务。
第六条企业设立财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、生产部等部门，各部门负责各自的职能和工作任务。
第七条企业的各部门应建立明确的职责和岗位责任制，明确各岗位的权责，并做好相应的岗位培训和绩效考核。
第八条企业应建立充分的沟通机制，保证各部门之间的信息畅通和工作协调。
第三章工作制度第九条企业应建立健全的工作制度，包括各项人事、财务、行政、市场、技术和生产等工作制度。
第十条员工应遵守企业的工作制度，执行上级领导的工作安排和指令，保证工作的顺利进行。
第十一条企业应建立健全的考勤制度，对员工的考勤情况进行严格管理，及时记录和调整考勤信息。
第十二条企业应建立健全的奖惩制度，对员工的工作业绩进行公正评定，给予合理的奖励和惩罚。
第四章绩效考核第十三条企业应针对各个部门和岗位建立相应的绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价和考核。
第十四条绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据，实行绩效导向的管理激励机制。
第十五条企业应加强对绩效考核的监督和检查，确保绩效考核的公正和客观性。
第五章薪酬福利第十六条企业应根据员工的工作岗位和工作业绩，合理制定员工的薪酬标准，并进行定期的薪酬调整和福利发放。
第十七条企业应为员工购买正规的社会保险和商业保险，保障员工的基本生活和医疗保障。
第十八条企业应为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体健康和个人安全。
第六章管理制度的执行和监督第十九条企业应建立健全的管理督查制度，对各项管理制度和工作程序进行监督检查，发现问题及时提出整改和改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章企业管理制度第一节人事管理制度一、员工招聘管理办法第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。
第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政部审核、总经理批准后，由行政部安排调配或招聘。
第三条招聘形式：1、内部招聘公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘工作的组织以行政部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下：（1）校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘住处并进行招聘活动。
（2）媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
（3）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（4）招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。
（5）委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第四条通过外部招聘的求职者，需如实填写《求职申请表》，由行政部进行初审，然后汇集用人部门意见和总经理意见，最终决定录用与否。
第五条因国家对劳动模范和退役军人的工作环境和条件另有规定，为了更好的保障劳动模范和退役军人的合法权利，招用劳动模范（含全国、省、市、县）、退役军人须报行政部批准后方可安排入职，同时必须按国家规定提供必要劳动条件。
第六条任何部门在招聘过程中不得向应聘者承诺超出公司薪酬办法的工资标准和考勤办法的工作休息时间标准。
如有特殊情况，需报总经理书面同意。
第七条任何部门均不得在员工入职前向应聘者提交除招聘简章和公司（项目）介绍以外的书面文件。
第八条新进人员在入职时需出具身份证、毕业证、原单位离职证明（或街道办开具的失业证明、应届生应提供学校开具的未就业证明、退役军人应提供所在部队或武装部开具的退役证明）等基础证件（明），该三项证件（明）不齐者，不得录用。
第九条人员录用程序：1、对于面试合格者、且决定录用者，由行政部向被录用人员发送《试用通知书》，并通知其到行政部办理入职手续。
2、入职手续办理完毕后，由行政部按照法律相关规定与被录用者签订《劳动合同书》。
我公司的劳动合同期限一般情况下为固定期限三年，特殊情况按国家相关规定执行。
3、行政部向用人部门发送《人事派遣通知单》、向财务中心发送《人员工资核定通知单》。
4、用人部门凭《人事派遣通知单》为被录用人员安排办公场所、提供相应工作资料。
第十条试用人员转正：按照《劳动合同书》中约定的试用期，试用期满或试用期内表现优秀可提前转正者，由试用人员填写《员工转正定级申请表》，并经部门负责人同意后，报行政部审核、总经理审批。
同意转正的，自试用期满之日（提前转正的以总经理批准之日）起为公司正式员工。
第十一条所有员工的个人简历及相关证件复印件的保管及借阅，参照《劳动合同管理》办法中的“劳动合同保管”和“劳动合同借阅”之规定执行。
二、劳动合同管理办法第一条劳动合同的签定1、我公司所有劳动合同由行政部代表公司与劳动者签定，行政部负责人受公司委托在劳动合同上签字，并加盖公司人事专用章。
但下款规定的例外。
2、公司行政部负责人的劳动合同，由公司与劳动者签定，公司总经理任受法人委托在劳动合同上签字，并加盖公司公章。
3、除本条1、2款规定以外的任何部门（公司）和人员不得与劳动者签定带有劳动合同性质的协议、合同等。
第二条劳动合同管理1、公司所有劳动合同用人单位保存的一份，由公司行政部统一保管。
但下款规定的除外。
2、公司行政部负责人的劳动合同用人单位保存的一份，由总经理或总经理委托的代表保管。
3、劳动合同最低保存年限为劳动合同到期或解除后的3周年。
第三条劳动合同借阅1、公司所有职工不得借阅公司保管的、与自己平级（含上级）职工的劳动合同。
2、部门负责人如需借阅其下属的劳动合同，总经理签字后，到公司劳动合同保管部门办理。
3、部门经理借阅其下属的劳动合同，劳动合同保管部门只能提供与原件无异的复印件，阅后要及时交回劳动合同保管部门。
第四条其他1、劳动合同到期、变更、解除按国家（地方）法规结合本办法的原则办理。
2、职工领到签订完成的劳动合同后，应在劳动合同领取签收表上签字，劳动合同保管部门应将签收表与劳动合同一起保管。
三、员工离职管理办法第一条我公司职工离职手续一律由行政部办理，任何部门不得未经行政部同意，擅自向在职职工下达书面开除、解聘、终止劳动关系等文件。
第二条各部门如有发现不再适合我公司的职工，需提前将不适合的人员名单书面报交行政部，并安排好工作交接准备工作。
行政部结合用人部门意见出具解除方案，然后会同用人部门进行解除。
第三条公司所有用工单位职工无故脱岗2日以上，其所在部门务必将情况在其脱岗的第3日下午16点之前上报行政部。
逾期不报，给公司带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。
第四条触犯国家法律法规被司法机关限制人身自由但尚未追究刑事责任的，在被限制自由次日下午16点之前上报行政部。
逾期不报，给公司带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。
第五条职工主动辞职，需填写辞职申请，获得所在部门负责人签字后，到行政部办理离职手续。
未按规定办理离职手续擅自离职导致有关待遇不能享受的，责任由其自行承担。
第六条自动离职者，按国家相关规定执行。
第八条所有与公司脱离劳动关系的员工，均与其签订《离职协议书》。
第九条离职职工在离职之日未清算的工资与应得补助等，在离职之日最近的工资发放日与公司工资一起发放。
四、考勤及请假管理办法第一条工作时间1、公司实行五天工作制，每天的正式工作时间：夏季为上午8：00--11：30，下午13：30--17：00；冬季为上午8：00--11：30，下午13：00--16：45。
2、上款规定的夏季计算日期为：5月1日至9月30日；冬季计算日期为：10月1日至次年4月30日。
3、考勤时分以考勤设备显示为准。
4、在工地现场和本部工作的职工采用不定时工作制，在保证按时按量按质完成工作任务的前提下，工作时间自主安排。
第二条签到1、考勤实行打卡签到制度。
2、员工应在上班之前、下班之后签到，迟到10分钟内算迟到，超过10分钟算旷工。
3、考勤登记由办公司负责，遇特殊情况者不能前来签到的需填写考勤说明卡，并于24小时内交行政部处理。
第三条请假1、所有人员请假均需事先填写《员工请假审批单》，并附缴有关证明材料呈请核准，逐级上报为原则，报请有关领导签批后方可离岗，签批后的请假条必须报行政部备案，否则按旷工处理。
2、公伤假、病假、丧假不能事前请假者，得于当天电话（或其它方式）迅速告知主管领导，并于次日（或假程期内）补办。
3、请假的最小申请单位：除特别休假，丧假以半日计。
婚假、产假以一日计外，其余均以半日为单位。
4、未办请假、休假手续而擅离职守者，或假期已届满仍未销假，续假者或虚报假种者，均以旷工论。
第四条请假签批权限1、部门负责人请假：需报总经理签批。
2、一般人员请假：（1）二天以内：由部门负责人签批（3）二天以上：部门负责人签批后，由总经理审批。
（工程人员还需主管副总审核）第五条请假的种类及其假期和待遇规定（下表中的薪资指基本工资部分）第六条处罚1、（1）迟到、早退十分钟内，每次扣罚工资30元，超出刷卡时间十分钟者按旷工半天处理；（2）连续迟到、早退3次按旷工1天处理；（3）旷工半天扣罚100元，旷工1天扣罚200元，连续旷工二天（含）以上或当月累计旷工达三日及以上者，按自动离职处理。
2、请事假者，按其实际请假天数从当月工资中扣除。
第七条奖励每月出满勤者，可享受100元全勤奖。
第二节企业内部考核制度第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第四条、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核第五条、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
）第六条、考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师成员：各部门经理（含副职）、行政专员第七条、绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第八条、绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。