三星电子的业绩为什么会下滑？
解剖三星：帝国的危与机
解剖三星：帝国的危与机文| 董毅智律师曾经有一部很火的韩剧，它的名字叫《来自星星的你》。
而三星公司笔者认为就是“来自星星的你”，他的领袖李健熙就像都敏俊教授一样，来自于外星，穿越了古代与现代，用其独特的方式方法来统治着他的帝国。
但是，一场危机正在慢慢的推倒这个帝国。
一、内忧外患，紧急状态营收净利双下滑。
据三星电子发布的今年第三季度财报显示，其营收下滑19.7％至47.4万亿韩元（约合2700亿元），净利润则同比下滑48.8％至4.2万亿韩元，两者均创2012年以来最低纪录。
在过去几年，三星在全球智能手机市场约占30%的份额，每个季度都能占据第一名。
仅在一年前，2013年第二季度，三星占全球智能手机市场份额32.3%。
而在2014年下降到25.2%，成为三星自2011年第四季度以来业绩最差的一个季度。
市场地位下降。
如今全球智能手机整体市场已趋于成熟，手机厂商很难靠单一优势赢得市场。
手机竞争将主要是苹果与安卓系统之间的竞争，苹果凭借其闭环的生态系统，为消费者提供系列增值服务，获得整个系统链条的全面营收。
而三星上游硬件供应链的阵地失守后，绝对的营收能力和未来的想象空间却不断被挤压。
另一方面由于受到一些国产智能手机的冲击，比如小米还未进入西方市场就已经成为了全球第三大手机出货厂商，在三星与苹果在高端手机市场撕杀时，设计精良、且价格更低的小米已经成功拿走了部分原本属于三星的市场份额。
还有华为、联想等一些中国手机厂商的崛起也在影响全球智能手机市场。
产品优势被打破。
三星早先发力于大屏手机，把握了市场先机。
而大屏显然无技术门槛，一些国产手机随后将大屏普及，而今日大屏已经成为标配，而苹果最近也推出了两款大屏手机，三星手机毫无优势可言。
总裁生病引发继承危机。
据报道，三星集团董事长李健熙数月前因心脏病复发、住院治疗后陷入昏迷在韩国引发的风波，表面上已经平息，但由此事引发的三星家族继承权的暗中运作并未就此停止。
在两个月期间，三星集团旗下两家公司先后宣布IPO，IPO背后是李健熙继承人接管三星集团控制权的资本和股权操作。
半导体行业亏损情况汇报
半导体行业亏损情况汇报近年来，半导体行业面临着严峻的挑战，亏损情况愈发严重。
在全球经济增长放缓的大背景下，半导体市场需求疲软，产能过剩，价格下跌，加剧了行业的竞争压力。
本文将对半导体行业的亏损情况进行汇报和分析。
首先，从财务数据来看，半导体公司的盈利能力普遍下滑。
根据行业统计数据显示，多家知名半导体公司在过去一年中出现了亏损，其中包括芯片制造商和设备供应商。
亏损主要体现在净利润下降、营业收入下滑等方面，这些数据反映了行业整体盈利能力的不断下降。
其次，产能过剩是导致半导体行业亏损的重要原因之一。
随着技术的不断进步和市场需求的波动，部分半导体企业过度扩张产能，导致产品供大于求，价格下跌，利润空间被不断挤压。
产能过剩也使得行业内部竞争更加激烈，加剧了企业之间的价格战，从而加剧了亏损的情况。
另外，全球经济放缓也对半导体行业造成了不小的冲击。
全球主要经济体的增长放缓，消费需求不足，导致了半导体产品的需求疲软。
特别是在手机、电脑等终端产品市场的不景气，也直接影响了半导体行业的盈利能力，使得亏损情况更加严重。
除此之外，行业内部的技术竞争也在加剧半导体企业的亏损。
技术更新换代的速度加快，企业需要不断投入研发，以满足市场对高性能、低功耗、高集成度的需求。
这使得企业的成本不断增加，但市场价格却无法相应提高，导致企业的盈利能力不断下降。
综上所述，半导体行业的亏损情况愈发严重，产能过剩、全球经济放缓、技术竞争等因素共同作用，使得行业整体盈利能力不断下滑。
面对严峻的挑战，半导体企业需要加强内部管理，提高产品技术含量，寻求新的增长点，以应对市场的变化，实现可持续发展。
同时，政府部门也应加大对半导体行业的支持力度，推动行业的结构调整和转型升级，促进行业的健康发展。
企业文化适应性与危机管理研究：以三星集团为例(中)
企业文化适应性与危机管理研究企业文化适应性与危机管理研究：：以三星集团为例以三星集团为例（（中）2017年05月24日3．三星的集权治理集权治理的企业，在危机时制订的变革战略，往往涉及不到管理经营层面的变革，企业难以发挥全面的变革管理能力，危机管理往往只是隔靴搔痒。
这也是半适应企业常见的问题。
对于三星这么庞大的家族企业来说，公司治理结构十分复杂，李氏家族对于企业有着绝对权威。
一直以来，三星都是以秘书室或结构调整本部作为最高权力机关。
在2006年三星的组织结构调整中，三星的结构调整本部人员削减到100名以下，改名为“战略企划室”，取消行政、运营等职能，秘书组转为会长直属，法务组则被转到社长团协议会下，但仍然保留了人事、财务的支配权。
值得一提的是，秘书室或结构调整本部不是法人机构，既非集团子公司也不是业务单元。
从组织架构上来讲，其下各小组分别隶属于集团各子公司，由子公司拨出经费；但在实际权力上，则堪称三星的最高权力机构。
李健熙曾定位秘书室：“由室掌权，子公司掌财”，意味着秘书室掌控人事任免实权，子公司掌控财务和投资决策权。
三星所有子公司的人事及薪资决策全都由秘书室决定，秘书室单独设立所有部长级员工的人事档案。
企业治理结构哪种更好众说纷纭，但是三星的治理结构缺乏对于李家的制衡，权力高度集中在中央，所有的企业高管都在揣摩领导的心思。
一些前员工曾透露，三星工程师和中层管理人员以前很少被允许参与由高层管理人员主导的管理目标制定决策中，这使得企业的创新能力严重不足。
三星的治理结构也使得优秀的职业经理人很难在内部产生，也很难从外部引进，人才国际化也无法彻底实施。
（二）三星面临的危机半适应的三星对市场变化的方向与潮流并没有准确定位，三星电子历年财报数据显示，2010年到2015年，三星的营业利润和净利润在2013年达到顶点，此后三年呈下降趋势。
尤其在中国市场，甚至连市场份额都无法保证。
美国市场调研机构Strategy Analytics 发布，在2016年第四季度，三星手机在亚洲市场份额降至第五。
三星公司2014年运营利润暴跌
柯 达 与 船 井 电机 达 成 打 印机 业 务 合 作 协 议
目前 ， 电子 消 费 产 品 供 应 品 ，增 强 其 打 印机 业 务 的 实 业 务 重 点 是 包 装 和 印 刷 ， 因此 商 船 井 电机 股 份 有 限 公 司 与 伊 力 ， 同 时 借 此 获 得 新 客 户 来 增 将 其 品牌 名 称 授 权 给 其 他 着 眼
利润总额 为２ ５ 万亿韩 元，Ｌ Ｌ ２ ０ １ ３ 年减少 １ １ ． ８ 万亿韩 元，为２ ０ １ １ 年 以来最低 。
福 伊 特 造 纸 将 削减 约 １ ０ ０ ０ 个 工 作 岗位
全 球 制 浆 造 纸 新 建 项 目数 机 工 厂 以及 在 Ｒ ａｖ ｅ ｎ ｓ ｂ ｕ ｒ ｇ 的 Ｒ ａ ｖ ｅ ｎ ｓ ｂ ｕ ｒ ｇ ］ ２ 厂将 只作为 备料
鉴 于此 ，福伊特 管理委 员会做 厂 （ 裁员ｌ ５ ０ 人 ）以 及 位 于 德 位 裁 员 约 ３ ０ ０ 人 ，总体 来 说 ，
出 一 揽 子 决 定 ，将 调 整 公 司 欧 国Ｋ ｒ ｅ ｆ ｅ ｌ ｄ ａ ｎ ｄ Ｎ ｅ ｕ ｗｉ ｅ ｄ 的工
一
揽 子措施 计划 在福伊 特全球
资讯 ・ 海 外 视 野
三星公 司２ ０ １ ４ 年运营利润暴 跌
２ ０ ｌ ５ 年１ 月，三星公 司公布 ２ ０ １ ４ 年第 四季度财 报 。数据显示 ，第 四季度三 星利润 为５ ． ３ 万亿韩
元 （ 约合４ ８ ． ８ 亿 美 元 ）， 营 收 为 ５ ２ ． ７ 万亿韩元 （ 约合４ ８ ０ 亿 美 元 ） ，利 润 同 比下 降 ３ ６ ％ ，全 年 运 营
洲业务 以更好地 适应 市场 的变 厂 （ 裁员２ ０ ０ 人 ， 部 分 业 务 转 削减 约 １ ０ ０ ０ 个 工作 岗位 。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是企业在财务报告中对盈余进行调整和管理的行为，一般包括合理计提贷款损失准备、形成合理的固定资产资产减值准备、计提充分的应收账款坏账准备等方法，以达到控制企业盈余波动、稳定企业收入的目的。
但部分企业利用盈余管理手段进行做账、漂白财务数据，以虚假、不真实的财务报告误导股东和投资者，导致企业走向倒闭、破产。
下面将结合几个案例进行盈余管理多角度分析。
案例一：韩国三星韩国三星是一家跨国电子产品制造公司，多年来在财务报告上采用了多种盈余管理手段。
最近，三星在财务报告中被曝出漏洞，涉及涵盖数十亿韩元的会计疑问，这意味着该公司存在未记录的负债和透明度不佳的关系。
分析：韩国三星的盈余管理变相地隐瞒了公司的债务。
虽然政府机构在某些情况下可以看到公司的完整债务，但股东和投资者却无法知道该公司的实际负债规模。
这种盈余管理行为会让股东和投资者认为公司利润增长迅速，从而忽略了它存在的风险。
这种做法的结果是，一旦披露出这些信息，公司可能会遭到投资人的撤离，导致股价暴跌。
案例二：安然公司2001年，美国能源巨头安然公司公布其2000年的财务报表时，引爆了美国历史上最大的企业会计舞弊丑闻，导致安然公司破产，并引发了美国证券市场大规模震荡。
安然公司采用的主要盈余管理手段包括：采用特殊目的实体（SPE）第三方公司，将公司债务转移至SPE，并将SPE负债转移至未公开的控股公司中，从而在财务报告中隐瞒了大量的债务和亏损。
分析：安然公司的盈余管理手段是极端的，涉及到伪造和误导，甚至违反了法律。
企业的盈余管理需要遵守有关的法规和道德规范，这是保持企业长期稳健发展的前提条件。
案例三：奥巴马的个人定义美国前总统奥巴马在2011年给出了他的个人财务报告，并敦促其他富人也应该公开自己的财务状况。
但这份报告显示，奥巴马夫妇有两个税务豁免帐户，一个在伊利诺伊州，另一个在肯塔基州（都是纳税人称为“税务天堂”的州），并从中获得了数百万美元的收入。
案例分析：三星如何在亚洲金融危机中崛起
案例分析：三星如何在亚洲金融危机中崛起三星在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元，这家当时几近破产的韩国企业，如何在短短10余年间破茧成蝶，一跃成为“国际巨星”？三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。
1998年7月，赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年摇身一变，实现3.17万亿韩元纯收入逆转。
“新经营”运动让三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。
三星在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元，这家当时几近破产的韩国企业，如何在短短10余年间破茧成蝶，一跃成为“国际巨星”？关键时刻：1997年，亚洲金融危机波及韩国，众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日，三星也面临着生死时刻，公司业务全面告急，长期负债最糟糕时达到180亿美元。
关键抉择：早在1993年，三星集团会长（董事长）李健熙为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动。
关键策略：“新经营”运动先从抛弃二流的产品形象入手，提高产品以及经营管理等各方面的质量，并确立三星独创的设计风格。
为了保证革新不间断地推行，李健熙在强调教育重要性的同时，通过各个进修项目，实行体制化的人才管理革新。
在亚洲金融危机到来之时，又在1997年启动第二期“新经营”改革，以6项措施应对危机。
策略结果：1998年7月，赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年摇身一变，实现3.17万亿韩元纯收入逆转。
“新经营”运动让三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。
1997年，亚洲金融危机波及韩国，众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日，三星也面临着生死时刻，公司业务全面告急，长期负债最糟糕时达到180亿美元。
引以为豪的产品在海外却是便宜货早在1997年亚洲金融危机之前，三星就已经开始要么变革要么死亡的战略选择。
1993年对三星来说，就是一个非常重要的转折点。
三星真正的死穴是什么三星真正的死穴是什么
三星真正的死穴是什么来源：东方管理评论今天的三星是如日中天，但有人已经开始探讨三星的死穴。
这并非诅咒。
所有的家族企业都面临同样的问题，那就是交接班问题。
交接班问题不仅是家族企业的“家事”。
从全球来看，在很多国家家族企业地位都十分重要，几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。
《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业，如洛克菲勒、沃尔玛、福特、宝马、三星、现代、索尼、丰田等。
我们决不能对家族企业的未来置之不理。
为了中国经济健康持续发展，请关注东方出版社家族企业治理和家族财富传承丛书，解决中国的家族企业接班问题。
让我们先从分析这篇文章入手吧。
最近网上有篇文章非常火，叫“寻找三星模式之谜和死穴”。
这是我近期看得奇葩文章中的代表，这篇文章说：三星学习了日企的垂直整合模式，而垂直整合是落后于时代的重资产战略，为什么三星能大获全胜呢？因为三星的营销费用投入得高，成败在于营销。
而三星201 2年研发费用是13亿美元，所以弱点在其研发。
据说这篇文章是日本经济新闻的村山宏所著，好吧。
首先，我们来纠正一下文中的错误：只说垂直整合，未提综合商社三星不仅学习了日企的垂直整合模式，而且还学习日本的综合商社模式。
这说明三星模仿的对象不只是索尼，还有索尼背后的三井物产。
综合商社模式在中国是没什么土壤的，因为我们找到了更“便捷”的方法，那就是由国家垄断。
综合商社模式：综合商社（GeneralTradingCompany）是一个以贸易为主体，集贸易、金融、信息、综合组织与服务功能于一体的跨国公司组织形式，是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。
以贸易为主导，多种经营并存，集贸易、金融、信息、仓储、运输、组织与协调等综合功能于一体的跨国公司形式的组织载体。
二战以后，整个日本的工业骨架都是由大型综合商社搭建起来的，比如三井、丸红、伊藤忠商事、三菱、住友等等，综合商社模式是日本在战后经济快速发展的重要推力之一。
三星集团的综合商社构架使得三星拥有超强的生命，97年经济危机爆发前后，负债率高达300%的三星就是借用综合商社模式大肆举债，支持其数码融合战略的实施。
三星手机困局越陷越深
龙源期刊网 三星手机困局越陷越深作者：程慧来源：《通信产业报》2015年第31期三星2015年的前两个季度财报显示，其陷入手机困局的状况似乎愈陷愈深之态。
主要表现两点：一是公司净利润已经连续第五个季度出现下滑；二是中国市场份额丢失严重，被苹果和中国国内厂商吞噬。
三星业绩何以下滑至此？抛开公司内部接班人问题、3G/4G切换不利、S6曲面屏销量判断有误等问题。
笔者认为，最为关键的在于：三星一直未能成为手机市场的引领者。
从三星一直引为豪的硬件上看，近年来的旗舰手机，多以四核升八核，5英寸变5.5英寸等硬件升级为主，缺乏新意。
以三星S5为例，2014年销售价近5000元的旗舰机型，还是塑料壳；直到2015年的S6，才使用了金属边框，引入了双曲面屏。
而反观国内厂商，2000元-3000元间金属外壳手机比比皆是；同时，在苹果发布iPhone 6和iPhone 6 PLUS后，三星的大屏优势亦已不再明显。
传统手机硬件价值降低，再看本就是其软肋的操作系统。
三星对安卓系统优化本无特别出彩之处，而自家操作系统Tizen举步维艰，似乎一直没想清楚要不要做，要怎么做。
2015年1月，首款搭载Tizen的Samsung Z1在印度发布，定位为低端入门级。
这意味着，以操作系统引领市场亦是希望渺茫。
而三星有很大掌控力的智能手机硬件供应链体系，也因为缺少操作系统，无法像苹果打造一个完整的软硬件生态系统。
于是，三星庞大的手机帝国，只能在运行效率上下功夫，在不断延长产品线上下功夫。
2014年，推出了Galaxy A系列，在竞争愈加激烈的我国国内市场，三星的品牌溢价明显支撑不起其中低端手机“低配置、高售价”的策略；2015年，三星大力推直供体系，使销量有了一定好转，但亦不足以支持其份额回升。
三星帝国，渐渐陷入拼价格、拼配置、拼营销投入的混战。
至于能否突破困境，笔者认为，三星需要一个“乔布斯”，将其进化成真正的“引领者”。
韩国三星电子丑闻缠身 遭遇生存危机
韩国三星电子丑闻缠身遭遇生存危机韩国三星电子丑闻缠身遭遇生存危机近年来，韩国三星电子公司经历了一系列丑闻，这些事件对该公司造成了巨大的冲击，使其陷入了生存危机。
这些丑闻凸显了三星在管理层和公司文化方面存在的深层次问题，同时也暴露了韩国商业界面临的一系列挑战。
首先，三星电子公司曾卷入一起严重的腐败丑闻。
2017年，三星的副会长李在镕被控涉嫌行贿和挪用公款，被判刑5年。
这个案件引发了公众的极大关注，并暴露了韩国公司内部权力和关系网的黑暗面。
李在镕的判决不仅对三星的日常运营造成了困扰，同时也给公司形象造成了极大的污损。
其次，三星电子还曾因其产品质量问题而受到广泛批评。
在过去几年中，三星手机的电池问题引发了大规模的召回行动和负面报道。
这些问题严重损害了三星的声誉，并让消费者对该公司的产品产生了质疑。
此外，还有报道称三星公司在公司员工的劳动权益方面存在违反劳动法的问题，这也进一步影响了公司形象。
除了公司内部的问题，三星电子还面临来自国内外竞争对手的激烈竞争。
在智能手机市场上，三星电子一度是全球最主要的竞争者之一，但随着中国公司华为和小米等竞争对手的崛起，三星面临了严峻的挑战。
这些公司通过低价策略和技术创新迅速蚕食了三星在市场上的份额，给三星带来了严重的竞争压力。
此外，全球经济不确定性的增加也给三星电子带来了巨大的挑战。
国际贸易紧张局势和全球经济的不稳定已经导致消费者的购买力下降，这对三星电子等大型跨国公司的业务产生了负面影响。
尽管三星在全球市场上拥有强大的品牌知名度，但这并不意味着它能够幸免于全球经济的衰退。
面对这些挑战，三星电子不得不采取积极措施来应对。
首先，公司需要加强内部管理和监管，确保高层管理人员的行为符合道德和法律标准。
此外，公司还应重视产品质量和消费者的需求，通过持续的创新来制定和推广高品质的产品。
三星还应该加大在其他领域的投资，以寻求新的增长机会，减少对智能手机业务的过度依赖。
最后，三星电子还需要积极调整其国际战略，寻求新的市场和合作伙伴。
三星还在大跌,只是速度变慢了
三星还在大跌，只是速度变慢了三星电子今天公布了 2014 年第四季度的财报，数据依然令人扼腕：净利润只有 5.35兆韩元，同比下跌 27%；营收 52.7 兆韩元，同比下跌 11%。
而经过了第四季度，三星的全年成绩也出来了：全年盈利 25 兆韩元，同比下降47.2%，这是 2011 年三星智能手机业务崛起以来的最低水平，也是三星电子连续第三个季度利润下跌。
这其中，主要因素还是手机业务。
2014 年第四季度，它的业务利润跳水式下跌了 64%，而这也已经是三星手机业务连续第五个季度下跌了。
尽管 2014 年以大跌来收尾，但对于三星来说，这已经不是最糟糕的一个季度了。
在2014 年第三季度，手机利润减少了 3/4，拖累公司净利润下跌了 49%，产品利润率也仅剩 7.1%（第四季度为 7.5%）。
相比起来，第四季度已经算是下跌放缓了。
目前，三星的手机业务正在各个市场失去他们的领头地位。
以中国区为例，根据数据调研机构 CounterPoint 的数据，在 2014 年第四季度，三星在中国区的市场份额仅 9%（一年前这个数字还是 17%），滑落到第五名。
前面不仅有小米、联想、华为等诸多中国国产竞争者，还有全球的竞争对手苹果。
苹果在去年 9 月发布 iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 之后，在包括香港、台湾的大中华区单季度营收达到了 161.44 亿美元，同比增长了 70%。
从产品来说，在各大厂商如苹果跟上三星早年的“大屏手机”风潮之后，三星并没有迅速找到加吸引消费者的新卖点。
国内厂商有价格和“性价比”的优势，苹果又有其iPhone 优质生态系统的优势。
那么一对比下来，三星手机的 Android 系统、设计以及参数堆叠，甚至加上三星的品牌，也难以与其 4000-5000 元手机价格相匹配。
而由于最近一年来手机业务跌得太惨，三星电子的副总裁 Robert Yi 称，2015 年将会是三星的稳步恢复或者增长之年。
业绩下滑的原因以及解决方案
业绩下滑的原因以及解决方案近年来，我公司的业绩出现了下滑的趋势，这已经引起了我们的高度重视。
在分析了各种可能的原因后，我们认为业绩下滑的主要原因可以归纳为以下几点，市场竞争激烈、管理不善、产品质量下降、营销策略不当等。
首先，市场竞争激烈是导致业绩下滑的重要原因之一。
随着市场经济的发展，各行业竞争日益激烈，市场上同类产品竞争加剧，价格战不断，这直接影响了公司的销售额和利润水平。
其次，管理不善也是业绩下滑的重要原因之一。
公司内部管理不善导致了人力资源的浪费和效率的降低，员工的积极性不高，这直接影响了公司的生产效率和经营成本。
此外，产品质量下降也是导致业绩下滑的重要原因之一。
产品质量是企业的生命线，如果产品质量下降，将直接导致客户的流失和市场份额的下降，从而影响公司的销售额和利润水平。
最后，营销策略不当也是业绩下滑的重要原因之一。
营销策略的不当导致了市场推广力度不够，产品销售渠道不畅，市场占有率下降，这直接影响了公司的销售额和利润水平。
针对以上问题，我们制定了以下解决方案：首先，加强市场调研，了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整产品定位和价格策略，提高产品的市场竞争力。
其次，优化内部管理，提高人力资源的利用效率，加强员工培训，激发员工的工作积极性，提高生产效率和经营成本。
此外，加强产品质量管理，严格把关产品质量，提高产品的质量水平，树立公司的品牌形象，提高客户的忠诚度和市场份额。
最后，优化营销策略，加大市场推广力度，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和美誉度，扩大市场占有率。
综上所述，业绩下滑的原因是多方面的，解决起来也需要综合施策。
我们将按照以上的解决方案，积极采取措施，全力以赴地提高公司的业绩水平，实现企业的可持续发展。
韩国科技巨头三星电子将公布两年来首次季度营业利润下滑
韩国科技巨头三星电子将公布两年来首次季度营业利
润下滑
据路透社报道，韩国科技巨头三星电子将公布两年来首次季度营业利润下滑，其关键原因竟然又是中国经济增长放缓削弱了市场对其产品的需求。
三星如果公布其黯淡的业绩将令投资者更加担忧。
三星最大的竞争对手苹果此前因为iPhone在中国销售情况不佳而下调销售预期。
三星将于1月8日公布第四季度业绩初估，据Refinitiv的I/B/E/S数据显示，预计当季业营利润较上年同期下滑12%至13.3万亿韩元（合118.5亿美元）。
HI Investment & Securities高级分析师Song Myung-sup对路透社(Reuters)表示中国低迷的市场需求将进一步拉低三星在华的芯片销售。
而中国智能手机市场整体陷入停滞和下滑，不仅会影响苹果，还会影响三星。
受内存芯片出货量下降的影响，第四季营收预计下滑5%。
去年10月，三星大幅削减了2018年的资本支出，并称随着全球智能手机市场放缓，为期两年的存储芯片热潮即将结束。
微言大义
微言大义作者：暂无来源：《新财富》 2014年第11期三星下一个诺基亚？三星2014年三季报显示，其营收仅为47.45万亿韩元，同比下滑19.7% ；经营利润更是同比下滑59.7%，仅为4.06万亿韩元。
这是三星电子的经营利润连续第四个季度出现下滑，同时也是三星过去5年中单季经营利润同比下滑幅度最大的一次。
让人瞠目结舌的下滑速度背后，是原本其最强势的移动业务正遭遇前所未有的困难。
随着中国国产手机的崛起和苹果带来的巨大压力，关于三星将成为下一个诺基亚的预言与唱衰论调四起，事实真如此吗？洋汰懒三星最多只是“走下”神坛而非跌向深渊。
目前硬件上垂直整合降低成本的效果还在，利润率还有保证，绝不会low到与国产厂商一个层级。
要是主动降低利润，掀起价格战扩份额，国产厂商们恐怕很快就会被“打回原形”。
ARM处理器IC设计、摄像头感光芯片、锂电池等都保障它的未来。
秦殇雪满城三星固然有它软件的短板，那么问题来了，目前安卓阵营除了小米有资本说它的软件比三星强，谁还敢说？其他厂商软件既然不行，硬件上垂直整合能力和三星更没得比，凭什么三星会跌入深渊？泰瑞田这确实是有意思的现象，三星高端智能系列并不比苹果便宜多少，怎么就没卖出苹果的抢购现象？是设计是功能还是市场定位出了问题？高端干不过苹果，中端干不过华为、小米。
大帅236当苹果放弃创新，一股脑地奔着三星的方向跑去，三星发现它们在技术上没有一点优势，屏幕大这唯一的一点优势还被苹果彻底模仿了。
三星只剩下那长长的售后维修队伍了。
倾城蜜蜜Android阵营，经历了不断的产品试错，大家都被这个市场“中和”。
毕竟经受过考验的设计、用材、组件是最适合的，你要是做出一点差异化，结果是整体竞争力不升反降。
而一同质化，市场就不可避免陷入红海状态，利润率直线下降的同时，竞争点也会变为营销和成本控制。
沈东军V（通灵珠宝CEO）诺基亚这个品牌，将永远成为历史。
三星若不创新，也会有这样一天。
超人胖大叔三星的竞争力在于市场反应速度，仅聚焦于产品形态的观点，不敢苟同。
揭密三星坠落究竟是谁之过
揭密:三星坠落究竟是谁之过?最近，三星公布了今年第三季度财报。
从财报上来看，三星业绩坠落的速度宛如流星一般快速，而且呈现越来越快的趋势。
三星2014年一季度运营利润为8.4万亿韩元（约合80亿美元），同比下滑4.3%。
仅仅三个月以后，三星二季度营收为52万亿韩元（515亿美元），同比下滑约10%；运营利润为7.2万亿韩元（71亿美元），同比下滑24.5%！更让人担心的是，近日三星发布的三季度初步财报显示，营收仅为47万亿韩元（约合442亿美元），同比下滑20%；运营利润更是同比下滑59.7%，仅为4.1万亿韩元（约合38亿美元）。
业内专家则对此表示，对三星而言，最糟糕的日子还没有到来，困难才只是刚刚浮出水面。
三星财报已经连续四个季度呈现下滑趋势，而且下滑速度之快让人瞠目结舌。
其中，运营利润的下滑幅度几乎是三星近五年来最大的一次。
但面对急速下滑的营收和利润，三星高层似乎显得束手无策。
四个季度，也就是一年的时间，三星都处于坠落状态，这对于这样一家巨头来说，不能容忍之痛。
更严重的是，在接下来的时间中，下滑的态势似乎没有丝毫减弱、停止的迹象。
那么究竟是什么原因造成三星业绩一落千丈的呢？首先，在国内中端移动市场上，三星受到国产手机品牌，如小米、华为、联想、中兴及二三线厂商的严重冲击。
近一年来，国产品牌大打大屏、高配、低价战略，这就使得用户在同样的配置，同样的系统，更理性的选择性价比较高的国产品牌，而三星仅以品牌附加值就要卖出天价，则越来越不被用户所认可。
再者，在高端移动业务领域竞争不过苹果。
面临新老帅交替的当下，三星没有支撑起自己宠大商业帝国的核心力量。
不管是在智能手机、笔记本电脑，还是可穿戴的设备等热门产品，迄今的三星几乎没有具有大革命性意义的技术和产品。
如今的三星它更像是一个规模庞大的代工厂，只是将Android系统、Windows 系统塞入一堆硬件中而已。
反观三星自以为老对手的苹果，虽然硬件与设计上面临与三星一样的问题，但其毕竟还拥有专属自己的灵魂——iOS、OS X、App Store……。
没有灵魂的三星电子
没有灵魂的三星电子据三星电子发布的财报显示，该公司第一季度运营利润为5.85万亿韩元(约合51.5亿美元)，而包括手机业务在内的三星电子电信部门，第一季度运营利润达到4.27万亿韩元，较上年同期增长近两倍，占据了公司运营利润的73%，以及营收的一半以上。
电信部门“高增长”与其它部门“低疲软”，形成了一个鲜明的对比。
而这种“瘸腿”业务模式，相信不会利于三星电子的发展，况且其主营业务的核心产品三星手机，也并不是大家所想的那么美好，其在与苹果公司的遭遇战中，已经出现不稳的苗头与不好的迹象。
最近《IT时代周刊》报道称，苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单，占苹果芯片需求的三成。
受此消息影响，韩国三星电子公司的股票价格暴跌6%，市值缩水100亿美元。
芯片是平板电脑和智能手机等移动终端产品，必须具有的内部存储器，苹果为得到此芯片的最优价格，常从多个供应商处采购。
此次苹果意图，“似乎不想让三星控制全球的芯片市场，于是辅助尔必达与三星芯片市场对抗，以维持苹果的谈判能力。
”其次，三星智能手机市场的发展，必然加剧与苹果的竞争。
但因二者之间暂无法割断的供应关系，苹果短期内无法和三星划清界线。
不过，苹果可能会慢慢脱离对三星的依赖，朝代工多元化的发展方向前进，以便具有更多的优势。
而这，似乎正让市场对三星的信心有所动摇。
苹果作为全球市值最高的IT公司，不仅对供应链的把控，已经得心应手，即使三星再强大也无力避免。
而被掣肘的三星电子除了因订单引起的纠纷，眼下更是祸不单行，因为最近苹果又对三星发动了新一轮法律攻势，它要求美国国际贸易委员会（theU.S.InternationalTradeCommission）禁止进口三星最新款智能手机——也就是近来热卖的GalaxySIII。
此诉讼中，苹果指控三星的Android手机抄袭iPhone和iPad。
苹果与三星在美国的官司，不仅备受关注，也挑动了所有与三星手机合作客户的神经。
四面楚歌:三星利润下滑的危与机
四面楚歌：三星利润下滑的危与机孙永杰【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2014(000)020【总页数】1页(P15)【作者】孙永杰【作者单位】蓝戈智库【正文语种】中文近日，三星电子发布了2014年第二季度预计财报，其中营业利润为7.2万亿韩元（约71.2亿美元），同比大幅下降24.5%。
销售额为52万亿韩元（约515亿美元），同比下滑10%。
这也是三星电子连续三个季度营业利润下滑。
究其原因，三星官方给出的解释除了韩元升值之外，主要是在中国和欧洲市场竞争过于激烈所导致，并主要体现在低端手机产品销量不足；价格方面不占据优势；3G产品需求的降低等。
而鉴于三星对手机业务部门利润的依赖（该部门为三星贡献了超过四分之三以上的利润），手机销售疲软确实是三星利润大幅下滑背后真正的原因。
高中端受挤压低端失守业内知道，由于三星在智能手机市场采取的是高中低端全线产品覆盖的策略，而在高端市场，由于需求趋于饱和，一方面此市场增速放缓；另一方面，据Asymco的研究显示，在以美国为代表的成熟市场，当智能手机普及增长达到一定程度（例如美国市场的70%左右）时，用户出于手机品质及安全性的考虑，反而会选择iPhone。
这无疑对于三星高端机型的销售产生了双重不利影响，也是为何三星近期大幅削减GalaxyS4和GalaxyS5两款旗舰手机零部件订单量的主要原因。
而这种削减，又意味着未来三星在高端市场将继续承受来自苹果的压力。
与此同时，在中低端市场，尤其是低端市场，三星又面临来自中国相关厂商的激烈竞争。
无论是业内分析的中国手机厂商智能手机的同价高配，还是高配低价，中国厂商这种杀敌一千可能自损八百的低价策略给了三星较大的压力，尤其是在出货量上。
可以说三星目前在智能手机市场是四面楚歌。
如果说上述窘境是三星手机业务高速增长之后遭遇的挑战或者是产业发展物极必反规律所致的话，三星未来是否有能力来化解或者应对呢？不可否认，三星目前仍是全球智能手机的老大，且在对手云集的Android阵营中占据着70%左右的市场份额和仅次于苹果的第二大盈利的智能手机企业，而按照之前三星的惯例，一旦遇到增长放缓的情况，三星很有可能以其人之道还治其人之深，即采取价格战的策略。
三星想摆脱现在的差异化困境,砸点钱就够了吗？
三星想摆脱现在的差异化困境，砸点钱就够了吗？三星电子刚刚熬过了有史以来最艰难的一年，但是这个苦日子才刚起了个头，剩下的路依然不好走。
2014 年第三季度，三星利润同比缩水 60％，而且这不仅仅体现在它规模最为庞大的手机业务上。
由于三星的产业链上下游紧密结合在一起，手机业务的失利也导致其半导体等业务的利润下滑。
这一切似乎都暗示着其纸老虎这一真实身份。
时至今日，没有优质的生态系统，一个手机厂商凭什么维持它产品的高溢价？而除了 iPhone，其他手机厂商又如何能在单一Android 系统上创造出一个差异化的优质生态圈呢？因此，三星的差异化战略需要找到一个新的突破口，不是从目前已经是一片乱局的Android 手机市场切入，而是提前布局下一个增长点。
“物联网”应该就是三星找到的灵丹妙药。
“5 年内，三星 100% 的产品都会变成物联网产品”，三星电子总裁尹富根在 CES 2015大会上这样表示。
作为一个硬件起家的公司，三星试图在软件端发力，通过物联网来整合三星电子的各个业务，从洗衣机到冰箱，从手机到电视。
然而，在软件开发一向疲软的三星能否有效的完成这一目标令人怀疑。
毕竟，这个市场已经有了苹果的 HomeKit、Google 的 Nest、高通的 AllSeen，这个据说价值 7 万亿美元的市场挤满了淘金者。
三星表示并购是它切入这个市场最主要的方式。
三星高达 630 亿美元的现金流为它的并购战略增添了几分底气，去年年底它购入了智能家居的初创平台 SmartThings。
这是这个成立不足三年的公司已经接入了上百个智能硬件产品，三星旗下的智能家电也毫无疑问会接入进来。
除此之外，三星还联合了27 家伙伴公司。
不过这些还远远不够，Counterpoint Research 的 Neil Shah 对彭博这样表示：“三星有一个关于所有东西都联系在一起的未来图景，但是它目前还没有经验和能力来把所有资源整合到一起（以完成这一目标）。
智能手机走进“后暴利时代”
智能手机走进“后暴利时代”作者：信海光来源：《数字商业时代》2013年第08期能够延续智能手机市场辉煌的最好办法是技术创新，但目前似乎在这方面还看不到什么新的前景。
三星电子近日发布的初步财报显示，在截至6月30日的第二季度，公司运营利润为9.5万亿韩元（约合83亿美元），大大高于上年同期的6.5万亿韩元，但在这样好的数据下，资本市场却给出了截然相反的反馈信号，三星股价在首尔股票交易市场大跌近40%。
事实是，近一个月内，三星电子股价暴跌了12.7%，市值蒸发253亿美元，相当于索尼公司的总市值。
三星股价暴跌的直接原因是，公司的运营情况尽管很好，但依旧没有达到之前外界的预期，但这只是表面原因。
更深层次的原因则是人们已经开始对整个智能手机市场的前景产生担忧。
事实是，被手机业务撑起的几大公司：苹果、三星、HTC，近来都表现“欠佳”，人们怀疑：智能手机的好时光是否就要终结了？在中国，7月9日，小米公司宣布其16G版四核高端智能手机（小米2S）将以1699元“崩盘”价发售，名义上是抢占暑期市场，但传递出的信号却是智能手机业的黔驴技穷，而只能使出价格战的最后杀手锏。
智能手机市场是否开始步入红海？这有待时间验证。
但作为消费者来说，在经历过iphone 推出而引发的火爆追捧后，手机的魅力确实大不如前，人们曾经一款接一款地更换新机，但现在已经找不到再换手机的动力与理由，因为市场上发售的新机跟拿在手里的旧机几乎没有本质上的区别，一样的操作系统，一样的显示屏幕，一样的CPU……手机厂商们试图用更高分辨率的屏幕、更多核的CPU、更大存储以及更高像素的镜头来“标新立异”，但事实证明，消费者对拼硬件兴趣不大，以目前手机的用途来说，更好的硬件更多的是浪费。
智能手机目前的窘境似乎是在重蹈当年PC市场的覆辙。
30年前，个人电脑兼容化以后，PC市场呈现出“千人一面”的情况，如何驱动消费者更新换代、投入购买也一度曾经是PC厂商们的难题，好在当时还有一个Wintel联盟，英特尔依靠摩尔定律不停地推出更快的CPU，微软则隔三差五就推动更大更复杂的Windows系统升级换代，使消费者不得不一个劲儿地换电脑——不换电脑就运行不了最新的操作系统与软件。