项目岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布臵次日作业计划。

2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布臵本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持'求实创新，至诚服务'的原则，带领项目部全体员工恪守?廉洁奉公，终于职守?的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任制

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配臵；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按?四不放过?的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并

督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目副经理安全生产岗位责任制

1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实?三定?（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

6）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻?四不放过?原则。篇二：项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性

标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2. 签订和组织履行"内部承包合同"，执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各

种专业管理体系。

4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻

执行。

5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利

益关系。

6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的

协调工作，及时解决施工中出现的问题。

8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经

济往来，接受公司的管理。

9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访

保修工作。

xx

xx项目部

2013 年3月 10日

项目副经理岗位职责

1. 根据项目经理授权实施施工项目管理；

2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施

现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；

4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工

作；

5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；

6. 领导做好项目安全生产、现

场文明施工及现场ci形象管理；

7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工

程进度计划及各项工作目标；

8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、

文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 9. 负责工程项目的成品保护，工程回访工作； 10. 领导组织结构验收与竣工验收工作； 11. 领导与组织编写工程施工总结工作。

xx项目部

技术负责人岗位职责

1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规

范；

2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作；

3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；

4. 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；

5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；

6. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

7. 参与项目结构验收和竣工验收；

8. 参与质量安全事故的调查和处理工作；

9. 参与项目成本计划的编制与分析工作； 10. 负责做好项目的技术总结工作。

xx项目部

2013 年3月 10日

1. 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；

2. 审查分包单位的施工方案；

3. 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织

实施及施工"样板"的质量鉴定；

4. 解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；

5. 及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；

6. 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；

7. 及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要； 8. 指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；

9. 按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复； 10. 负责项目信息管理。 xx项目部

2013 年3月 10日

1. 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、

借出、保存工作；

2. 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；

3. 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；

4. 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取

有效措施，保证资料安全； 5. 认真做好综合管理体系资料；

6. 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；

7. 工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。

xx项目部

2013 年3月 10日篇三：项目部主要人员岗位职责