星期八特专家团队管理办法
专家(专病)、特需门诊管理制度
专家（专病）、特需门诊管理制度一、严格执行《执业医师法》，认真执行门诊工作制度。
二、专家门诊是指具备本专业副主任医师以上专业技术职务任职资格的医师，由个人申请、科主任审核、门诊管理部门核准，方可承担专家门诊工作。
专家特需门诊是指具备主任医师专业技术职务任职资格3年以上的医师，经医院专家委员会批准后，方可承担专家特需门诊工作，由门诊办公室统一安排出诊时间并予以公布。
三、诊疗过程中做到“首诊负责制”，严禁推诿患者。
做到合理检查、合理治疗、合理用药，确保医疗质量。
四、参加专家（专病）门诊医师资格由医务处审核。
符合条件的专家由门诊办公室统筹安排诊室，协调管理。
五、专家门诊要严格执行诊疗规范常规，确保门诊医疗质量和安全，每位患者接诊时间不得少于8分钟。
六、门诊专家不得开具大处方，按照病历书写规范认真书写门诊病历及相关医学法律文书，做好门诊日志登记工作。
七、专家要按专家门诊排班表准时到岗开诊，不得迟到、早退、脱岗，上班时间不会客，确保诊疗工作有序进行。
八、除医务处指派的紧急医疗任务外，门诊医生请假或调班必须办理书面手续，事先填写“门诊停诊申报单”，并经科室主任签字同意后，于开诊前一日16：00前通知门诊办公室，门诊办公室应及时向社会公告。
九、专家门诊应当全天开诊，认真书写门诊病历，接诊专家不得推诿本科室看回单的患者，隔日复诊的患者应当挂号。
十、优化门诊服务流程，方便患者就诊，开展专家门诊预约诊疗和特需门诊服务。
十一、专病或专科门诊由科室申请，报医务处审批后，门诊办公室统筹做好诊室安排。
十二、门诊办公室定期将专家（专病）门诊开诊情况，在院内网上予以公示。
十三、专家（专病）、特需门诊人员资格实行否决制。
对查实1个月内连续俩次被投诉活1个季度内连续三次被投诉者，或发生一级医疗事故者，除按有关规定处理外，取消其本年度内专家（专病）、特需门诊资格。
对经常不能保证门诊时间及误时、脱岗遭病人投诉者，取消其门诊资格。
专家组管理办法
专家组管理办法专家组管理办法第一章总则第一条为规范专家组的管理工作，提高专家组的工作效率，保障专家组的质量，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政复议法》等相关法律和法规，制定本办法。
第二条本办法合用于市级及以上行政机关成立的专家组的管理工作。
本办法所称专家组，是指由行政机关聘用的在相应领域具有专业知识和丰富经验的人员，提供意见或者建议，参预行政许可、行政审批、行政复议等各项工作。
第三条行政机关在聘用专家组人员时，应当根据聘用人员的资格条件、专业能力、业绩、信誉等方面进行综合考虑，并建立相应的考核机制。
第四条专家组应当依法履行法定职责，维护客观、公正、科学的原则，确保专业意见和建议的得出和表达。
第五条行政机关应当对专家组的工作进行监督和管理，及时评估专家组的工作效果，对不合格的专家组及时予以调整或者终止。
第二章组成和职责第六条专家组由由专业领域内的专家组成，其人数要根据任务的复杂程度、技术难度、工作量、时效性等因素确定。
第七条专家组应当依照聘用合同的约定完成相应的工作内容，保障工作质量。
聘用合同应当明确任务目标、工作时间、报酬标准、保密责任等内容。
第八条专家组的职责包括：（一）为行政机关提供专业意见或者建议；（二）审核、评估和监督行政机关的决策、行政行为等；（三）对行政机关的工作提出改进意见；（四）为公众提供技术咨询等服务。
第九条专家组应当遵守聘用合同的约定，保守聘用机关工作中获知的商业秘密和其他保密信息，不得在任何形式下披露。
第三章组织与管理第十条行政机关设立专家库，根据工作需要，从专家库中选取符合条件的人员担任专家组成员。
聘用专家组人员应当采取公开、公正、公平、竞争的原则，不得浮现人情、攀附等不正当行为。
第十一条行政机关应当制定专家组工作计划、工作标准和质量控制要求等文件，为管理工作提供明确支持。
第十二条专家组成员应当接受行政机关的培训和考核，提高专业能力和业务水平，保障工作质量。
专家组管理办法
专家组管理办法专家组管理办法第一章总则为进一步提高专家组建设的管理水平，加强专家组的工作规范化、科学化和制度化，提高专家组的工作效率和质量，制定本办法。
第二章专家组的组建与管理第一节专家组的组建1. 专家组的组建应根据工作需要和专业特点确定。
2. 专家组的组建应遵循公开、公平、公正、合理的原则。
第二节专家组的职责1. 专家组的主要任务是为决策提供咨询、评价和意见。
2. 专家组应履行职责，提高工作水平和业务能力。
第三节专家组的管理1. 专家组由组长负责具体管理工作。
2. 专家组的组长应具备相关领域的专业知识和管理能力。
3. 专家组的成员应按时参加专家组会议和活动，并按要求提供相应的工作成果。
第三章专家组的工作流程第一节专家组会议1. 专家组会议应按时召开，会议时间、地点和议题应提前通知专家组成员。
2. 专家组会议应记录会议内容和讨论结果，并形成会议纪要。
第二节专家组活动1. 专家组应按要求参加相关活动，包括考察、评估和培训等。
2. 专家组应提交相关活动的报告和评估意见。
第三节专家组报告1. 专家组应按要求编制相关报告，内容应准确、完整、规范。
2. 专家组报告应经组长审核后提交相关单位。
第四章专家组的激励和考核第一节专家组的激励1. 专家组的成员应享受相应的待遇和权益，包括专家费、交通费和住宿费等。
2. 专家组的成员应受到相应的表彰和奖励。
第二节专家组的考核1. 专家组的工作应定期进行评估和考核。
2. 专家组的成员应按要求完成相应的工作任务。
第五章附则本办法自发布之日起施行，如遇特殊情况，经批准可进行相应的修改和完善。
医院专家组管理制度
一、目的
为了提高医院医疗质量、加强学科建设、培养年轻医师，充分发挥专家组的学术指导作用，特制定本制度。
二、组织架构
1. 专家组由医院各学科带头人、知名专家、教授组成，设组长一名，副组长若干名。
2. 专家组成员由医院根据各学科发展需要，经院领导班子研究决定后确定。
三、职责
1. 专家组负责指导医院各学科建设，提高医疗质量。
2. 定期组织学术活动，如学术讲座、研讨会等，促进学科发展。
3. 对医院医疗、护理、医技等各项工作进行指导、监督和评估。
4. 指导和培养年轻医师，提高医师队伍的整体素质。
5. 参与医院重大决策，为医院发展提供建议。
四、工作制度
1. 专家组成员应按时参加医院组织的各项活动，不得无故缺席。
2. 专家组成员应定期开展学术活动，提高医院学术氛围。
3. 专家组成员应定期对医院各项工作进行指导、监督和评估，提出改进意见。
4. 专家组成员应关心医院发展，积极参与医院重大决策。
5. 专家组成员应加强自身学术研究，提高自身业务水平。
五、考核与奖惩
1. 医院对专家组成员实行年度考核，考核内容包括：工作态度、业务水平、参与学术活动情况等。
2. 对考核优秀的专家组成员给予表彰和奖励；对考核不合格的专家组成员，医院将视情况给予相应处理。
3. 专家组成员如有违反国家法律法规、医院规章制度等行为，将按相关规定进行处理。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由医院办公室负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由医院领导班子研究决定。
专家组管理办法
专家组管理办法专家组管理办法一、引言专家组管理办法旨在明确专家组的职责、组成、运作方式，为有效管理专家组提供指导和规范。
二、专家组的职责1. 确定目标：专家组应明确所负责的目标，并制定相应的工作计划和时间表。
2. 提供专业意见：专家组应根据各自的专业领域，对相关问题提供专业意见和建议。
3. 评估和监督：专家组应对所负责的项目进行评估和监督，确保项目的顺利进行。
4. 形成报告：专家组应根据工作成果形成报告，包括问题分析、评估结果、建议等。
三、专家组的组成1. 主要成员：专家组应包括一名主席和若干名成员，主席由相关部门或机构指定，成员由专家组成员自行推荐或相关部门或机构指定。
2. 专业背景：专家组成员应具备相关领域的专业知识和经验，能够充分发挥自身的专业优势。
3. 任期和换届：专家组成员应按照一定的任期制度进行工作，并在任期届满后组织相关的换届工作。
四、专家组的运作方式1. 会议制度：专家组应定期召开会议，讨论项目进展、问题解决和工作安排等事项。
2. 文件管理：专家组应建立健全的文件管理制度，确保文件的安全和可追溯性。
3. 信息共享：专家组应加强与相关部门和机构的沟通和协作，实现信息共享和资源互补。
4. 风险管理：专家组应及时识别并评估项目中存在的风险，并采取相应的防范和控制措施。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 专家组成员名单及简介2. 专家组工作计划和时间表3. 专家组会议记录4. 专家组报告和建议书六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：1. 专家组：由有关部门或机构组织的具有相关专业知识和经验的专家组成的工作团队，负责对特定问题进行评估和提供建议。
2. 评估：对问题、项目或政策进行全面分析和评估，确定其效果和可行性的过程。
3. 监督：对项目或行为进行监督和检查，确保其按照规定和要求进行。
特殊门诊规章制度
一、总则为规范特殊门诊的诊疗工作，提高医疗质量，保障患者安全，根据《医疗机构管理条例》及国家卫生和计划生育委员会相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本医疗机构内设立的特殊门诊，包括但不限于：肿瘤科、儿科、老年科、精神心理科、康复科等。
三、组织机构与职责1. 特殊门诊主任负责特殊门诊的全面工作，负责制定和组织实施本制度。
2. 特殊门诊医师负责患者的诊断、治疗、康复等工作，严格执行医疗规范，确保医疗质量。
3. 特殊门诊护士负责患者的护理工作，协助医师完成诊疗任务，确保患者安全。
4. 特殊门诊其他工作人员负责特殊门诊的日常管理、设备维护、环境卫生等工作。
四、诊疗流程1. 患者就诊前，需提前预约，预约方式包括电话预约、网络预约等。
2. 患者就诊时，需携带相关证件和资料，如身份证、医保卡、病历等。
3. 特殊门诊医师根据患者病情，制定个性化的诊疗方案。
4. 患者接受治疗期间，医师应密切关注病情变化，及时调整治疗方案。
5. 患者治疗结束后，医师需进行随访，了解治疗效果，并根据需要调整治疗方案。
五、医疗质量与安全管理1. 特殊门诊医师应严格执行医疗规范，确保医疗质量。
2. 医师在诊疗过程中，应严格遵守无菌操作规程，预防交叉感染。
3. 特殊门诊应配备必要的急救设备，如氧气、除颤仪等，确保患者安全。
4. 医师应定期参加专业培训，提高诊疗水平。
5. 特殊门诊应建立健全医疗质量管理体系，定期进行自查和整改。
六、患者权益保障1. 特殊门诊应尊重患者隐私，保护患者信息安全。
2. 医师在诊疗过程中，应向患者说明病情、治疗方案及注意事项。
3. 患者有权了解自己的病情、治疗方案及医疗费用等信息。
4. 患者有权选择合适的诊疗方案和医师。
5. 特殊门诊应建立健全投诉处理机制，及时处理患者投诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由特殊门诊主任负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由医疗机构根据实际情况予以补充和修改。
3. 特殊门诊医师及其他工作人员应严格遵守本制度，确保医疗质量和患者安全。
专家团队的管理制度
专家团队的管理制度第一章总则第一条为了提高专家团队的管理水平，发挥专家团队的作用，保障专家团队能够有效地开展工作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于专家团队的管理工作。
第三条本管理制度所称专家团队是指由有关单位组织的、以具有一定专门知识和技能的成员为主体，以开展科研、咨询、评审等工作为目的的专业团队。
第四条专家团队的成立、调整和解散，应当按照有关规定和本管理制度的规定进行。
第五条专家团队的组成、任务、权利和义务应当经过有关单位批准，并明确写入相关文件。
第六条专家团队成员应当认真履行职责，维护团队的形象，遵守团队的纪律，加强团队的凝聚力和战斗力。
第七条对于专家团队的工作成果应当进行定期评估，评价团队的绩效，提出改进意见。
第八条本管理制度由专家团队办公室负责具体实施，有关单位负责监督。
第二章专家团队的组织和领导第九条专家团队应当按照成员的专业特长和工作需要进行分类组织，以便于开展工作。
第十条专家团队应当设立办公室，负责团队的各项管理工作，具体领导者为团队主任。
第十一条团队主任由有关单位任命，任期一般为三年，具体问题由有关单位确定。
第十二条团队主任负责团队的日常管理工作，组织指导团队的工作，拟订团队的工作计划和预算，维护团队的形象。
第十三条团队主任应当具备较高的专业水平和管理能力，善于团结同事，能够有效地领导团队开展工作。
第十四条团队主任应当听取团队成员的意见，合理安排工作，促进团队的协作和团结。
第十五条团队主任应当按照有关规定定期向上级机构报告团队的工作情况，及时解决工作中的问题。
第三章专家团队成员的管理和培训第十六条专家团队成员按照其专业特长和职责分工，分为正式成员、助理成员和特邀成员。
第十七条正式成员是团队的核心力量，具有扎实的专业基础和丰富的工作经验，负责团队的具体工作。
第十八条助理成员是团队的后备力量，具有较好的专业知识和能力，协助正式成员开展工作，在经验积累后可以晋升为正式成员。
第十九条特邀成员是外聘专家或者其他单位的专业人员，根据合同约定参与团队的工作，在工作结束后离开团队。
特殊部门考勤管理制度
特殊部门考勤管理制度一、目的为加强特殊部门考勤管理，规范员工工作行为，提高工作效率，保障公司业务的正常开展，特制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确特殊部门员工的考勤规定，确保团队协作的稳定性和员工权益的保障。
二、适用范围本考勤管理制度适用于特殊部门全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
各部门负责人应严格执行本制度，确保员工严格遵守。
三、工作时间1. 特殊部门工作时间为周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，共计8小时工作制。
2. 根据业务需要，特殊部门员工可实行弹性工作制，但需保证每日工作时长不低于8小时，且在规定的工作时间内完成工作任务。
3. 特殊部门员工应按照公司规定的工作时间安排，按时到岗，不得迟到、早退。
如遇特殊情况，需提前向直接上级报告并说明原因。
4. 特殊部门员工在法定节假日及公休日需根据业务需求参与值班或加班，具体安排由部门负责人提前通知，并按照国家相关规定给予调休或支付加班费。
5. 特殊部门员工应积极参与公司组织的各类活动，如有需要，可根据实际情况调整工作时间，但需保证工作任务的完成。
四、考勤制度1、每日签到制度a. 特殊部门员工每日需在规定的工作时间前后进行签到，以记录出勤情况。
b. 签到方式采用电子考勤系统，员工需使用个人账号登录系统进行签到。
c. 签到时，员工需确保地理位置在公司范围内，防止代签、异地签到等违规行为。
2、签到次数和时间a. 每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
b. 上午上班签到时间为8:30至9:30，下午下班签到时间为17:30至18:30。
c. 员工应在规定签到时间段内完成签到，超出时间段视为迟到或早退。
3、因公外出未签到处理a. 如特殊部门员工因公外出未能按时签到，需提前向直接上级报告，并在外出返回后立即补签。
b. 员工需在考勤系统中提交因公外出申请，经上级审批通过后，考勤记录将自动调整。
4、忘记签到处理a. 若特殊部门员工因忘记签到导致未能记录出勤，应在发现后的第一时间向直接上级报告，并说明情况。
(完整版)专家群体管理办法
(完整版)专家群体管理办法专家群体管理办法 (完整版)一、总则为了正确有效地管理专家群体，提高他们的工作水平和贡献，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于各行各业的专家群体管理工作。
三、基本原则1. 合理公正：根据专家的能力和贡献，进行公正评价和选拔。
2. 实事求是：以实际工作为依据，确保专家的工作任务和评价真实可靠。
3. 重视激励：通过激励措施，激发专家的创造力和潜力。
4. 充分发挥：充分发挥专家的专业特长和经验，促进其在工作中的发展和提升。
四、专家选拔1. 择优选才：在选拔专家时，依照综合素质和工作经验进行评估，确保选出最适合岗位的人才。
2. 公开透明：选拔过程应公开透明，避免利益输送和弄虚作假。
3. 良好口碑：在选拔中注重专家的声誉和口碑，排除曾有不良行为和违法记录的人员。
五、专家培训1. 系统培训：对新入职专家进行系统培训，包括工作程序、规范要求等方面的培训。
2. 继续教育：定期组织专家参加相关培训，提升专业技能和知识水平。
3. 学术交流：鼓励专家参与学术交流活动，扩展专业视野和影响力。
六、激励措施1. 薪酬福利：根据专家的能力和贡献，给予相应的薪酬和福利待遇。
2. 荣誉表彰：对表现出色的专家进行荣誉表彰，激励其持续提高工作水平。
3. 发展机会：为专家提供职业发展机会，包括晋升、岗位升级等。
七、绩效评价1. 定期评估：对专家的工作进行定期评估，了解其工作成果和表现情况。
2. 多元评价：综合运用各种评价手段和方法，确保评价结果客观公正。
3. 奖惩制度：建立奖惩制度，对表现优秀和不符合要求的专家进行相应奖励或处罚。
八、监督管理1. 内部监督：建立内部监督机制，对专家的工作进行监督和管理。
2. 外部监督：接受社会公众和相关部门的监督，确保专家管理的透明和公正。
九、附则本办法解释权归专家管理部门所有。
如对本办法有任何疑问或建议，可随时向专家管理部门反映。
以上为《专家群体管理办法》的完整内容。
*请注意，本文档仅供参考，具体管理办法以相关决策文件为准。
专家团队资源建设管理办法(试行)
专家团队资源建设管理办法(试行)一、目的为有效建设和管理公司的专家团队资源，提高专家荣誉感和工作积极性，保障专家的合法权益，提高公司的经济效益和社会形象，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司的专家团队建设和管理工作。
三、管理职责公司设立专家团队建设和管理小组，负责管理公司的专家团队建设和管理工作。
具体职责包括：1. 组织和实施专家团队建设和管理方案；2. 协调各部门、项目组对专家团队进行组建和使用；3. 确定专家团队成员的奖励和处罚方案，以及专家信用评价标准；4. 管理专家团队工作报酬和津贴的发放；5. 要求专家团队遵守公司的保密制度和专业道德准则。
四、专家团队建设公司将根据业务需求和专家团队建设管理方案，对专家进行分类管理，并在公司内部公示专家团队成员名单。
具体建设措施包括：1. 依据专业技术特长和资历，确定专家团队成员；2. 加强对专家团队的培训和知识贡献的鼓励，提高团队成员的工作积极性和参与度；3. 加大专业技术和科研成果的推广力度，提高公司在相关领域的知名度和竞争力。
五、专家派遣1. 公司在项目实施过程中应当注意保障专家的工作条件和工作报酬，按照专业等级和工作量合理确定工作报酬；2. 专家在工作中需表现出较高的责任意识和职业道德，高效完成工作任务，并积极配合公司项目组的工作要求；3. 专家因工致病或发生工伤事故，由公司依据有关规定及时进行理赔和协助，保障专家的合法权益。
六、奖励和处罚为提高专家荣誉感和工作积极性，公司将根据专家工作质量和效益，优先考虑邀请海内外知名专家参与项目，同时，对未履行工作职责或违反公司保密制度及相关规定的专家，给予相应的处罚。
七、附则本办法自颁布之日起试行。
在专家团队建设和管理方案中未予规定的问题，参照本办法执行。
本办法解释权归公司解释。
专家团队管理制度范文
专家团队管理制度范文专家团队管理制度一、总则为了更好地管理和组织专家团队，提高团队的协作效率和创新能力，制定本管理制度。
本制度适用于公司内外部的专家团队，旨在规范团队成员的行为，并明确团队管理的目标和责任。
二、团队组建和调整1. 团队组建a. 根据项目需求和团队成员的专业背景、能力和经验，由上级领导、专家组织者及相关部门负责人组建专家团队。
b. 团队成员应具备相关的专业知识和经验，并具备团队合作意识和沟通能力。
c. 专家团队成员的任命应经上级领导批准，并签订相应的任职文件。
2. 团队调整a. 根据项目进展和团队需求的变化，可以对团队进行调整和优化。
b. 团队调整应经上级领导批准，并及时通知相关成员。
三、团队管理1. 管理目标a. 提高团队的协作效率和创新能力，实现项目目标。
b. 保障团队成员的权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 项目管理a. 由专家团队负责人制定项目计划和时间表，并组织团队成员按计划执行。
b. 设立项目目标和里程碑，监督和评估项目进展。
c. 召开定期的项目进展会议，及时解决问题和调整计划。
d. 根据项目需求，协调和管理团队资源，确保项目顺利进行。
3. 工作安排a. 根据团队成员的专业特长和工作负荷，合理分配工作任务。
b. 设立工作标准和流程，明确工作目标和要求。
c. 监督和评估团队成员的工作进展，并及时提供必要的指导和帮助。
d. 定期召开团队例会，分享工作经验和心得，促进团队成员之间的交流和学习。
4. 绩效考核a. 根据项目目标和个人贡献，定期评估团队成员的绩效。
b. 考核结果作为晋升、薪资调整和奖惩的重要依据。
c. 评估结果应公正、客观，并及时告知团队成员。
d. 对绩效优秀的团队成员给予相应的奖励和激励措施，提高工作积极性和责任感。
五、团队培训和发展1. 培训计划a. 根据团队成员的专业需要和职业规划，制定培训计划。
b. 培训计划应具体、针对性强，充分利用内外部资源。
c. 培训计划应经上级领导批准，并及时通知相关成员。
专家团队管理服务方案模板
专家团队管理服务方案模板专家团队管理服务方案模板一、方案背景和目标随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，专家团队的作用和价值愈发凸显。
良好的专家团队管理能够提高工作效率、优化资源配置，从而提升企业竞争力和市场地位。
我们的专家团队管理服务方案旨在帮助企业全面管理和发展专家团队，提高企业创新能力和专业服务水平。
二、方案内容和方法1. 专家团队建设：(1) 确定团队目标和任务，明确团队成员的角色和责任；(2) 与企业管理层沟通，了解企业发展需求和对专家团队的期望；(3) 组建专家团队，包括招聘、选拔和培训；(4) 设计激励机制，激发专家团队的积极性和创造力。
2. 团队协作与沟通：(1) 建立有效的团队沟通机制，确保信息的畅通和沟通的及时性；(2) 定期组织团队会议，促进团队成员之间的交流和协作；(3) 建立知识分享平台，鼓励团队成员共享经验和学习成果。
3. 专家培训与发展：(1) 根据企业需求和团队成员的潜力，制定个性化的培训计划；(2) 提供专业的培训课程和讲师，提升团队成员的专业素养和技能；(3) 定期评估团队成员的培训效果，提供反馈和改进建议。
4. 管理与监督：(1) 设计明确的团队管理流程和标准，确保各项工作顺利进行；(2) 定期对团队工作进行评估和总结，及时发现问题并采取解决措施；(3) 设立专家绩效考核体系，激励团队成员不断进取和创新。
三、方案优势和预期效果通过我们的专家团队管理服务方案，企业可以享受以下优势：1. 专业化管理：我们将根据企业需求和团队特点，提供个性化的管理策略和方案，确保专家团队的专业化管理和运营。
2. 提升团队协作能力：通过建立有效的团队沟通机制和组织团队活动，提高团队成员的协作能力和团队凝聚力。
3. 激发创新活力：通过优化激励机制和培训计划，激发团队成员的创新活力和积极性，提升专家团队的创新能力。
4. 优化资源配置：通过科学而合理的团队管理和培养计划，实现更优化的资源配置，提高企业效益和竞争力。
医院专家集体出诊病房管理制度
一、目的为提高医院医疗服务质量，加强专家资源整合，充分发挥专家集体出诊的优势，确保患者得到高质量、高效率的医疗服务，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内专家集体出诊的病房管理工作。
三、组织架构1.成立专家集体出诊领导小组，负责制定专家集体出诊的管理制度、监督实施和效果评估。
2.设立专家集体出诊办公室，负责具体协调、组织、安排和监督专家集体出诊工作。
3.各病房设立专家集体出诊联络员，负责与专家集体出诊办公室沟通协调，确保出诊工作的顺利进行。
四、专家集体出诊工作流程1.专家集体出诊办公室根据医院实际情况和患者需求，制定出诊计划，报领导小组审批。
2.领导小组审批通过后，专家集体出诊办公室将出诊计划通知各相关病房。
3.各病房接到通知后，及时将出诊信息通知患者，并做好患者接待、咨询等工作。
4.专家集体出诊当天，各病房安排专人负责接待患者，协助专家进行诊疗。
5.诊疗结束后，专家集体出诊办公室负责汇总诊疗情况，对专家出诊效果进行评估。
五、专家集体出诊管理要求1.专家集体出诊办公室负责协调专家出诊时间，确保专家资源得到合理利用。
2.各病房应提前做好患者接待、咨询等工作，提高出诊效率。
3.专家集体出诊期间，各病房应确保诊疗环境整洁、安静，为患者提供良好的诊疗体验。
4.专家集体出诊办公室定期对专家出诊情况进行总结、分析，不断优化出诊流程，提高出诊质量。
5.各病房应加强与其他部门的沟通协调，确保专家集体出诊工作的顺利进行。
六、监督与考核1.专家集体出诊领导小组负责对专家集体出诊工作进行监督，确保各项制度得到落实。
2.专家集体出诊办公室定期对专家出诊效果进行评估，并将评估结果反馈给相关部门。
3.各病房应将专家集体出诊工作纳入绩效考核，对表现优秀的个人和集体给予表彰和奖励。
七、附则1.本制度由医院专家集体出诊领导小组负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
专家组管理办法.docx
专家组管理办法.docx专家组管理办法第一章绪论1.1 引言本旨在规范专家组的建立与管理，并确保专家组的工作能够高效、有序地开展。
本章将介绍本的目的、背景和适合范围。
1.2 定义本章将对专家组、专家组成员、专家组负责人等相关术语进行定义和解释，以便在后续章节中的使用中明确含义。
1.3 法律依据本章将与专家组管理相关的法律法规，包括专家组成立的合法性、专家组工作的权限与义务等内容。
第二章专家组的设立2.1 专家组设立的依据本章将介绍专家组设立的依据，包括组织机构的决策、政府文件的要求等，并说明设立专家组的目的和意义。
2.2 专家组的设置与组织结构本章将详细描述专家组的设置方式和组织结构，包括专家组的名称、成员构成、职责分工等方面内容。
2.3 专家组的运行机制本章将介绍专家组的运行机制，包括会议制度、决策程序、工作计划等，以确保专家组的工作有序进行。
第三章专家组的成员管理3.1 专家组成员的选拔与引进本章将介绍专家组成员的选拔与引进的方式和标准，确保专家组的成员能够具备相关领域的专业知识和经验。
3.2 专家组成员的职责与权益本章将详细说明专家组成员的职责和权益，包括参预决策、提供咨询意见、享受待遇等方面内容，以确保专家组成员能够充分发挥作用。
3.3 专家组成员的考核与奖惩本章将介绍专家组成员的考核与奖惩机制，包括考核标准、考核周期、奖励措施等内容，以激励专家组成员的积极参预。
第四章专家组的工作管理4.1 专家组工作计划的制定与执行本章将阐述专家组工作计划的制定与执行过程，包括目标确定、工作分解、进度控制等内容，以确保专家组工作按计划推进。
4.2 专家组工作文件的管理与归档本章将介绍专家组工作文件的管理与归档规定，包括文件命名、备份、存储等要求，以确保专家组的工作文件能够被有效管理和检索。
4.3 专家组会议的组织与协调本章将详细说明专家组会议的组织与协调工作，包括会议召集、议程安排、会议记录等方面内容，以确保会议的高效进行。
专家团队管理服务方案
专家团队管理服务方案简介专家团队是一个由高度熟练和有专业技能的人员组成的团队，他们通常在一个特定领域有丰富的经验和知识。
专家团队管理服务方案是一种帮助组织有效管理和优化专家团队的方法和工具。
这个方案旨在提供一种结构化和系统化的方法，以便团队成员可以更好地协作并实现组织的目标。
方案目标专家团队管理服务方案的目标是提供以下服务和好处：1.优化专家团队的组织结构，以确保在团队成员之间有清晰的沟通和协作渠道；2.确保团队成员的技能和专业知识得到有效利用，并为其提供相应的学习和发展机会；3.最大化专家团队的生产力和效率，提高项目交付的质量和速度；4.提供专家团队绩效评估和反馈机制，以帮助团队成员不断改进和成长。
方案实施步骤以下是专家团队管理服务方案的实施步骤：1. 评估和识别团队需求首先，需要对组织的团队需求进行全面评估和分析。
这包括确定所需的专业领域、技能和经验水平。
通过了解组织的短期和长期目标，可以更好地确定专家团队的需求，以便招募和配置适合的成员。
2. 招募和配置团队成员根据前一步的评估结果，可以开始招募和配置团队成员。
这包括发布职位招聘广告、筛选简历、面试候选人等步骤。
在选择团队成员时，应考虑其技能、经验和团队合作能力。
配备适当的工作设备和工具也是必要的。
3. 建立团队沟通渠道和协作工具为了确保团队成员之间的顺畅沟通和协作，需要建立适当的沟通渠道和协作工具。
这可以包括使用项目管理软件、在线协作平台、视频会议工具等来促进信息共享和团队合作。
4. 提供培训和发展机会为了保持专家团队成员的技能和知识水平，组织应提供培训和发展机会。
这可以包括内部培训、外部培训和专业认证等。
通过持续的学习和发展，团队成员可以不断提高自己的专业能力，为组织做出更大的贡献。
5. 设定目标和绩效评估为了确保专家团队的绩效和成果符合组织的期望，应设定明确的目标和评估指标。
这可以包括制定关键绩效指标（KPIs）和定期进行绩效评估。
通过这样的机制，可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
专家组管理办法简版修正
专家组管理办法第一章：总则第一条：为了规范专家组的管理，提高专家组的工作效率和水平，加强专家组参与决策的科学性和权威性，根据相关法律法规，制定本管理办法。
第二条：本办法适用于各类专家组的组织和管理工作。
第三条：专家组是指由具备一定专业知识和经验的专家组成，从事某一专门领域研究、评估、咨询等工作的组织。
第二章：专家组的组织第四条：专家组可以由政府组织、科研机构、企事业单位等组织单位发起组建。
第五条：专家组的组建应当符合以下原则：1. 专家组的成员应当具备相关专业知识和经验；2. 专家组的成员应当具备较高的声誉和专业水平；3. 专家组的成员应当代表广泛的利益相关方。
第六条：专家组的组建程序包括以下步骤：1. 确定组建专家组的目的和任务；2. 邀请符合条件的专家作为专家组成员；3. 组织召开专家组成员会议，讨论确定专家组组成和工作计划；4. 对专家组成员进行培训和指导，提高其工作能力和水平。
第七条：专家组的组成应当公开透明，组建时应当向社会公布专家组成员的姓名、专业领域和个人介绍等信息。
第三章：专家组的管理第八条：专家组应当设立专业组长或主任，负责组织和协调专家组的工作。
第九条：专家组工作应当遵守以下原则：1. 实事求是，客观公正；2. 严守学术道德，保护知识产权；3. 积极主动，高效务实；4. 公开透明，接受社会监督。
第十条：专家组应当定期召开工作会议，工作经验，交流工作中遇到的问题，提出解决办法。
第十一条：专家组应当按照工作计划和要求，按时完成工作任务，并及时向组织单位报告工作进展和结果。
第十二条：组织单位应当加强对专家组的管理和指导，确保专家组的工作按照规定进行。
第四章：专家组的评价第十三条：对专家组的工作进行评价应当重视专业性、客观性和权威性。
第十四条：专家组的评价应包括以下内容：1. 专家组的工作质量和效果；2. 专家组对决策的科学性和可行性的影响；3. 专家组成员的表现和工作态度。
第十五条：评价专家组的结果应当及时向专家组成员和组织单位反馈，对评价结果不满意的可以申请复议。
专家组管理办法
专家组管理办法第一章总则本管理办法是为了规范专家组的设立、管理和运行，促进专家组在各类项目和活动中的有效发挥作用，提高专家组的工作质量和水平。
第二章专家组的设立和组成第一节专家组的设立1. 为了解决特定问题或开展专门研究，可以设立专家组。
2. 专家组设立需经过核准，并按规定的程序进行注册登记。
第二节专家组的组成1. 专家组组成应具有相应的学术背景、研究经历和专业能力。
2. 专家组成员应当具备独立、客观、公正的精神，不受任何利益干扰。
第三章专家组的职责和权利第一节专家组的职责1. 专家组应当按照项目或活动的要求，开展相应的研究和评估工作。
2. 专家组应当提供专业建议和咨询意见，为决策提供科学依据。
第二节专家组的权利1. 专家组有权获得项目或活动所需的相关信息和数据。
2. 专家组有权要求相关单位或个人提供必要的支持和配合。
3. 专家组有权参加相关会议和研讨活动，发表专业观点和建议。
第四章专家组的运行管理第一节专家组的工作计划1. 专家组应当制定详细的工作计划，确保工作有序进行。
2. 工作计划应当包括工作内容、时间安排和责任分工等。
第二节专家组的会议和讨论1. 专家组应当定期召开会议，进行工作报告和经验交流。
2. 会议应当记录并保存相关的讨论结果和决策意见。
第三节专家组的报告和评估1. 专家组应当按时提交研究报告和评估报告。
2. 报告应当真实客观，并提出明确的建议和措施。
第五章专家组的评价和奖励第一节专家组的评价1. 专家组应当接受评价，以提高自身的工作质量和水平。
2. 评价可以包括对工作成果和工作效果的综合评估。
第二节专家组的奖励1. 优秀专家组可以获得表彰和奖励。
2. 奖励可以包括荣誉称号和经济奖励等。
第六章附则本管理办法自发布之日起生效，并适用于所有专家组的设立和管理。
专家值守管理规定制度范本
专家值守管理规定制度范本第一条总则为了加强和规范专家值守管理工作，确保专家值守工作的正常运行，根据国家相关法律法规和政策，结合实际情况，制定本规定。
第二条专家值守的含义本规定所称的专家值守，是指在特定时间、特定地点，由相关领域的专家组成的值守团队，为解决突发性、技术性、专业性问题时提供的即时咨询、指导和处理服务。
第三条专家值守的目标专家值守的目标是提供高效、专业的咨询服务，及时解决突发问题，提高应对突发事件的快速反应能力和处理能力，保障社会稳定和人民群众的生命财产安全。
第四条组织管理1. 设立专家值守管理部门，负责专家值守的日常工作。
2. 专家值守管理部门负责制定专家值守计划，确定值守专家名单，安排值守时间，并对专家值守工作进行监督和评估。
第五条专家值守人员的条件和职责1. 专家值守人员应具备较高的业务水平、丰富的实践经验和良好的职业素养。
2. 专家值守人员的职责包括：(1) 接受咨询，提供专业意见；(2) 指导处理突发事件；(3) 及时报告重大情况；(4) 参与值守期间的培训和交流活动。
第六条专家值守工作的要求1. 专家值守工作应遵循及时、准确、高效的原则。
2. 专家值守人员应保持通讯畅通，确保随时响应。
3. 专家值守人员应准确记录值守情况，对重大问题应即时报告。
4. 专家值守人员应按照值守计划履行值守职责，不得擅自离岗。
第七条培训和考核1. 专家值守人员应定期接受培训，提高值守能力和水平。
2. 专家值守人员应接受定期考核，对考核不合格者应予以调整。
第八条激励和保障1. 对表现优秀的专家值守人员，应给予相应的奖励和表彰。
2. 专家值守人员应享有相应的待遇和保障，确保其值守工作的积极性和稳定性。
第九条违规处理1. 对违反本规定的专家值守人员，应予以批评教育，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。
2. 对违反本规定的单位，应予以通报批评，并视情节严重程度给予相应的行政处罚。
第十条附则1. 本规定自发布之日起实施。
特约编辑工作管理办法
特约编辑工作管理流程设计方案一、特约编辑团队的组建及工作目的1、通过编辑、审核、分类、评级等，提升星期八网站上所有商品的质量。
2、提升商品的浏览量和销售量。
3、让用户明白，星期八拥有专门的编辑团队为他们所有的商品服务，为他们所有的商品提供质量保证，为他们利益实现保驾护航。
4、提高星期八的品牌度、美誉度。
5、培养出一批属于星期八的优秀特约编辑，形成属于我们的编辑资源。
二、特约编辑的工作流程及方法（任务）1、完成各种编辑任务：编辑要以准确的思想描述文档信息（编辑语），以专业的眼光发现最优秀的文档，为该文档做好最有吸引力的包装，为销售打好基础。
2、完成经验审核任务：审核要以公正、公平原则，为星期八筛选正真优秀的经验为目的，遇到劣质经验，可直接提交给主编，经主编审核后使其下架。
优秀经验，也可像主编推荐，主编可以推荐到网站首页，推进其更好的销售。
经验文档审核标准注：以上“经验文档审核标准”为试用版，星期八将根据实际情况不断完善。
3、完成经验评级任务：根据经验内容，特约编辑可将经验评定为“优、良、中、差”四个等级。
从而为星期八能真正提去出优秀经验打好基础。
4、完成经验分类工作：根据经验内容，为经验有效分类（如用户已经分类，但不准确，帮助用户更改）。
以帮助用户在搜索引擎更方便找到自己的经验。
四、特约编辑的任务及相关薪酬发放标准1、特约编辑的每月任务分为二个类别：（1）每月必须登陆15天（2）具体任务：任务一：编辑300个经验文档，同时对这300个经验文档进行审核（写出编辑最真实有效的编辑语）；任务二：对编辑文档未分类的进行有效分类；任务三：对编辑文档进行合理评级（暂不要求）；任务四：特殊任务另作安排。
注：1、编辑任务完成300个后，将获得底薪200元，在获得底薪的同时，经验文档仍然按照2毛一个的计件方式发放绩效奖励，鼓励编辑完成更多的商品审核和加工；2、特约编辑未完成编辑任务，只发放提成（2毛/个×编辑文档个数）；3、特殊任务按任务实际情况发放奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理
星期八特专家团队管理办法
一、???专家的招聘标准：
1、学历不限，年龄不限，性别不限；
2、有固定的、良好的上网环境和条件，上网熟练；
345678A B 1、到星期八运营执行主管经验店下载《。
2、同时发送自己相关的行业证书、。
3、专家必须在星期八个人说明里写明自己的擅长领域，以便进行任务匹配，并为自己打上相关标签。
.
4、专家必须通过邮箱认证、身份证认证和手机认证。
三、???专家的工作职责：
（一）、审核：专家的首要职责是审核，审核内容包括：
1、经验简介
经验简介能清晰的描述经验所要表达的内容，简介中包含任何形式的违反星期八原则的违法内容。
1）不相关的简介；
2）.乱码毫无意义的简介；
3）.出现广告或url链接或其他违反法律法规的内容；
4）.出现手机号或qq号等联系方式
2、内容不适合作为经验
1）经验的内容和标题不相关。
2）经验的内容无助于解决实际问题，或是经验内容消极、违背伦理道德。
修改建议：修改经验的标题，调整经验内容。
3、缺乏可操作性，需补充必要的文字
1）?经验内容缺少描述方法步骤的文字，无法描述了达到目的的操作过程。
2）?缺乏经验问题描述部分。
3）经验过于简单，内容不够丰富。
4、不适当内容
.
精心整理
以下情况属于经验含有不适当内容：
1）含有色情、暴力、恐怖、不文明内容
2）不适合作为经验或含有广告的经验反复提交
3）含有违背伦理道德内容
4
5
1
2
四、???
1
2
3
五、专家考核办法
（一）基本指标：
1、每天必须完成审核经验数50篇。
2、每月必须完成上架5篇和自己擅长相关的经验，写24条和自己擅长相关的手记。
3、每月必须签到24次（注：每签到一次就会有相应的任务发送到工作平台里）。
.
（二）业绩指标
1、完成审核基本指标后，可点击领取任务，审核更多经验，这部分作为业绩考核。
每审核一个按0.1元/个提成；
2、为经验写专家评语作为业绩考核指标；每写一条按0.2元/个提成；
3、领取更多任务按照星期八内部需求自然分配，先到先得，直到当天需完成经验全部分配完为止；
（三）考核指标
1、才能获基本指标必须完成得底薪300＋业绩提成，不完成无任何工资。
2、严格控制审核经验质量，不得有用户投诉，凡投诉经星期八管理人员查实属实，每篇扣除底薪5元。
当月投诉超过10篇，停发当月工资；
3、专家必须保证每月签到24天，未达到登录次数，差一天扣除20元，查10天以上，停发当月工资。
4、专家成长《待定》：例如：连续6个月按质按量完成各项任务，将提升一级，底薪增加50元。
5、星期八管理人员复审规则：
A、管理人员可根据用户反馈情况对专家工作情况进行检查，根据审核内容的要求执行。
B、管理人员会定期对通过审核的经验进行抽查，凡不符合经验审核规则，而通过审核的经验，作为违规操作，每月抽查超过20篇，停发当月工资。
六、专家的人事管理
.
精心整理
1、专家团队所有专家将进行公开招聘，工作性质为兼职。
2、招聘简章在星期八网站上公布。
3、所有专家将集中加入一个专家群，进行统一管理。
4、专家在工作中，如果连续两月在没有特殊情况下未完成任务，主管将认定该专家不符合工作需求，将取消其专家身份。
5、专家在没有特殊情况下，拒不回复或者不执行主管的合理任务分派，主管将根据情节严重
6
1
2
3、
4
5
6
7、若领取经验后发现自己不能在规定时间内完成审核任务，点击退回按钮将自己列表中的未审核经验退回到系统未审核列表中，以便别的专家能够第一时间审核。
8、系统会根据专家的完成情况以短信或者邮件的形式对其工作进行提醒。
八、???专家在工作中的行为准则：
1、各专家不得将自己的账号和密码交由他人使用，如有特殊情况，必须向主管报请备案。
泄露自己专家账号和密码给他人使用，星期八会认为您已不珍惜自己手中的权力，撤消所担任的职务。
.
2、专家要注意保持形象，不得污言秽语，或信口开河，搅乱视听。
3、专家在写专家评语时，不得有违反国家规定和网站规定的内容。
4、严禁在群或者网站内部论坛里进行相互攻击等行为，严禁对外造成网站内部专家不团结局面的一切其他行为。
5、对用户的邀请要在72小时内回应并完成，要按时、按量、优质的完成主管分配的任务。
.。