工装样件和试装管理办法
公司工装管理制度发文
公司工装管理制度发文一、总则为进一步规范公司员工着装行为,提高公司整体形象,保持公司内外形象的一致性,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有员工,具体包括办公室人员、生产工人等。
三、工装要求1. 培训期间,公司可根据具体情况在公司内发放相应工装,员工需按要求穿着工装上班。
2. 公司规定的工装包括工作服、鞋子等,具体细节要求由公司人事部门另行通知。
3. 员工需保持工装整洁干净,不得穿着破旧或脏污衣物上班。
4. 在任何时候,员工均需穿着公司规定的工装上班,禁止穿着私人服装。
5. 禁止员工穿着拖鞋、短裤、露脐装、露胸装等不符合工作环境规范的服装上班。
6. 工装应与员工职务相匹配,不得出现职务不相符的情况。
7. 在工作期间,员工需随时保持工装整齐,因工作变脏时,须立即更换干净的工装。
8. 对于违反着装要求的员工,公司将视情况采取相应处罚措施。
四、着装管理1. 公司将定期进行员工着装检查,对不符合规定的员工将进行督促整改。
2. 对于长期不遵守着装规定的员工,公司将视情况决定是否给予相应处罚。
3. 员工应配合公司的着装检查,如有特殊情况需暂时不穿工装上班,应提前告知公司领导。
4. 公司将对员工遵守着装规定情况进行评定,作为员工考核的一部分。
五、着装奖惩制度1. 针对着装规定得到认真遵守的员工,公司将给予相应的奖励。
2. 针对多次违反着装规定的员工,公司将给予相应的处罚。
3. 公司将根据员工的着装表现,对员工进行轮岗、晋升等方面的考虑。
4. 公司领导对于着装规定的遵守情况将进行定期检查,确保员工全面遵守。
六、其他1. 公司将根据产线的特殊情况,对于一线员工的着装规定进行相应调整。
2. 公司将不定期开展员工着装相关培训,增强员工对于着装规定的认知。
3. 公司将根据着装管理的实际情况,不断完善和调整管理制度,以确保公司形象得到有效维护。
本着装管理制度自发布之日起正式执行,如有需要修改的地方,需经公司领导批准后方可实施。
试装管理办法
文件名称:试装管理办法文件编号:JN.ZJ/QW 10-11编制: 审核: 批准:受控状态:发放号:2014年3月5日发布 2014年3月5日实施1 目的为规范公司产品试装流程,明确各部门在产品试装时的分工和职责,确保产品试装能够有序、高效的进行,特制定本流程。
2 范围本管理办法适用于质量改进件、设计变更件和B点零部件的试装。
3 职责3.1研究院3.1.1负责OTS(off tooling samples工程样件)认可和P/B/D(试制/工装/批产)通知的发放。
3.1.2 参与试装,签署试装意见。
3.2采购中心3.2.1 负责试装的申请。
3.2.2 负责试装到件的督促和跟踪。
3.2.3 负责试装不合格库存件的处理。
3.2.4 负责试装零部件的入库、标识、保管及发送到试装现场。
3.3质量工艺部3.3.2 负责试装零部件的检验,并参与试装,跟踪试装过程,记录试装车辆VIN,签署试装意见。
3.4生产部3.4.1 负责组织试装、评审,并出试装报告。
3.5 生产车间3.5.1 负责试装工艺、工装的准备。
3.5.2 实施试装,签署试装意见。
3.5.3 负责试装不合格在制品的处理。
3.6 质量部3.6.1负责给出试装零部件试装结论4 内容4.1试装原则4.1.1产品试装原则上不在出口车上进行。
4.1.2试装后判定不合格的零部件,原则上作拆下更换处理,具体按质量部在《试装报告》中签署的试装不合格在制品处理结论处置。
4.1.3 在试装过程中,如果遇到成品不可接受的状况,可以随时终止试装,是否终止由质量部确定。
4.1.4 试装由生产部组织、安排,需研究院、采购中心、质量部、质量工艺部和相关车间共同参与,如相关人员未到场,可终止试装。
4.1.5 试装评审由生产部组织,参与部门均需到场,并在《试装报告》中签署意见,质量部负责人签署试装结论,试装结论可为继续试装或批量切换。
4.1.6 如试装不合格,质量部在《试装报告》中签署对试装不合格在制品的处理意见,试装不合格库存件由采购中心退回供方。
公司工装管理制度文案
公司工装管理制度文案一、总则为规范公司员工着装,提升公司形象,增强员工专业素养,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、工装要求1. 公司员工须按照公司规定的统一工装着装,不得穿着过于暴露、过于潮流的服装。
2. 公司工装包括上衣、裤子、外套、鞋子等,颜色和款式由公司统一规定。
3. 公司员工可根据季节和工作场合选用适合的工装,但必须符合公司制定的标准。
4. 禁止员工擅自更改或私自订制公司工装。
五、工装管理1. 公司将统一制定员工工装发放制度,每年定期发放工装。
2. 员工应保持工装干净整洁,定期更换破损的工装。
3. 员工因故无法按时更换工装的,需提前向上级领导请假说明情况。
4. 谨防员工因私心更换工装,否则将受到相应的纪律处分。
六、着装礼仪1. 员工应保持仪表端庄,不得穿着过于庸俗或不得体的服装。
2. 禁止员工穿着拖鞋、拖鞋等不符合职业形象的服装。
3. 员工在工作场合应注意着装得体,不得影响工作秩序和公司形象。
4. 员工在外出办公时,应根据约定的着装要求进行着装。
七、违规处理1. 员工如有违反本制度的行为,公司将根据情节轻重给予批评、提醒或者纪律处分。
2. 对于多次违反本制度的员工,公司将依据公司规定的纪律处分条例给予相应的处罚。
3. 若员工因违反本制度导致公司形象受损,公司将要求员工自行承担相应的责任。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 员工有任何疑问或建议,可向主管领导或人力资源部提出。
3. 本制度自发布之日起生效,如有修改,须经公司领导小组审批后执行。
本制度自2021年1月1日起开始实施,如有违反,公司将依据相关规定进行处理,敬请员工遵守。
公司工装管理制度模版
公司工装管理制度模版一、概述1. 目的本制度旨在规范和管理公司工装的使用、领用、归还等相关事项,确保工装的合理利用与保护,并维护公司形象。
2. 适用范围本制度适用于公司所有员工,在公司办公场所以及工作现场的工装管理。
二、工装的类别与管理1. 工装类别根据不同的岗位需求和形象要求,工装主要分为办公服装、生产作业服装和特殊职业服装等。
2. 工装的领用2.1 新员工入职时,需按照公司规定的程序和要求,填写工装领用申请表,由部门经理审批后方可领取工装。
2.2 员工由于工装损坏或需要更换,应提前向所属部门经理提出申请,经批准后方可领取新的工装。
2.3 工装领用后,员工应妥善保管,并严禁私自拆改或转借他人。
三、工装的使用与保养1. 工装的使用1.1 员工在公司办公场所需要着装整齐,工装应穿着干净整洁。
1.2 根据不同岗位的工作特点,特殊职业工装应按照规定的操作程序进行使用。
2. 工装的保养2.1 员工应按照工装使用说明进行正确的保养,避免因使用不当导致的破损。
2.2 若工装出现破损、变形或严重脏污等情况,员工应及时向上级汇报并进行修理或更换。
2.3 经过维修或更换的工装应重新进行登记,更新工装使用记录。
四、工装的归还与退还1. 工装的归还1.1 员工离职前应将所领用的工装归还给所属部门,核实后方可办理离职手续。
1.2 归还时工装应该处于正常使用状态,如果工装有破损或遗失,员工应承担相关费用。
2. 工装的退还2.1 员工因岗位调动或特殊情况需要更换工装时,应及时向所属部门经理提出申请,经批准后方可退还原有工装并领取新的工装。
2.2 原有工装退还后,应重新登记,更新工装使用记录。
五、工装管理的监督与考核1. 监督责任1.1 人力资源部门负责对工装使用情况进行日常监督,并定期进行检查。
1.2 监督人员应及时发现工装的破损、遗失情况,并及时报告处理。
2. 考核标准2.1 工装的使用情况与遵守工装管理制度是否符合要求。
新产品小批试装及试生产管理规范
新产品小批试装及试生产管理规范1 范围1.1 本标准规定了开发新产品工装样件的小批量上线试装流程,对批量试产前首批工装样件进行质量稳定性验证和设计确认,并进行新产品转入批量试产的技术准备进行评审确认。
1.2 本标准适用于在整车或系统零部件新产品开发中已完成设计定型的工装样件的验证。
2 术语2.1 工装样件:是配套协作厂按规定图样、技术文件和正式工艺文件生产、能满足批量化生产的汽车零部件。
2.2 小批量试装:为验证新开发汽车零部件工装样件的工艺可行性、产品质量,进行3-5套的新产品上线生产装配。
3 职责3.1 产品研发部:负责新产品的图纸、技术标准等相关技术文件的制定和发放,负责新产品小批试装的组织、协调及验证跟踪和设计更改;负责新产品样件及小批试装件的采购、负责新产品的资料及档案管理。
3.2 技术部:负责新产品投产前的工艺文件编制、工艺验证和工装保证。
3.3 生产部:负责新产品上线试装的生产组织和调度。
3.4 质量部:负责新产品上线试装装配质量的验证和检验文件的编制。
3.5 生产厂:负责新产品上线试装。
3.6 信息部负责物料代码的编制和调整。
3.7 配套供应部负责小批采购中大件采购的价格商务谈判和价格确定。
4 小批试装工作流程4.1 小批试装工作流程见《新产品小批试装工作流程图》。
4.1.1 小批采购中大件采购的价格由配套供应部商定,并通知产品研发部。
4.1.2 产品研发部项目负责人负责进行首批专用件的采购和技术文件的准备,专用件采购数量最多不得超过5台套,试装数量和次数由部门主管酌情指定。
4.1.3 项目负责人发布经审核的《小批试装通知书》(GA/QG(研)7.3-1),由生产部承认,报总经理或主管副总批准,并按设计输出清单将盖红色“试制用图”技术文件一起发放至各相关部门。
4.1.4 技术部及时按产品技术文件编制试装车型通用件投料表。
4.1.5 生产部按通知要求,安排自制件的生产,试装自制小件入研发库。
工装制度管理制度
工装制度管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的着装,树立公司形象,提高员工工作效率和职业素养,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司工装由公司购买统一发放,员工应当爱护和妥善保管工装,禁止擅自改动、私自处理或丢失。
第四条员工在工作期间应当穿着公司发放的工装,不得以任何理由拒绝。
第五条公司将根据员工的工作性质和工种制定相应的工装标准,并定期检查员工的工装穿着情况,对违反工装制度的员工进行相应处理。
第六条员工需在入职时签署工装使用管理协议,遵守本制度规定。
第七条公司将不定期组织员工团建活动,可根据活动主题特别制定不同的工装穿着要求。
第八条公司将综合考核员工的着装情况,并将着装情况作为员工绩效考核的一部分。
第二章工装标准第九条公司将根据员工不同职务和工作性质,制定不同的工装标准。
第十条高级管理人员应当穿着正装工装,包括西装、领带等,不得着装过于随意或不得体。
第十一条行政人员应当穿着商务休闲工装,包括衬衫、西裤、皮鞋等,不得着装过于休闲或不得体。
第十二条生产人员应当穿着工装,包括工作服、工作鞋等,不得着装不符合安全标准或不得体。
第十三条员工在参加公司外出活动时,应当根据活动性质穿着相应的工装,不得穿着不符合公司形象的服装。
第十四条公司将定期对员工的工装进行更换,并在有需要时提供新的工装或配件。
第三章工装管理第十五条公司将设立工装管理部门,负责工装的领取和更换、员工的着装指导等工作。
第十六条员工需在规定的时间和地点领取工装,并如实填写领取记录。
第十七条员工需按照规定的时间和地点进行工装更换,不得擅自更换或延迟更换。
第十八条员工需注意保持工装的整洁和干净,定期清洗和熨烫工装。
第十九条员工需在下班后如实交还工装,并如实填写交还记录。
第二十条员工需对其领取的工装进行妥善保管,不得私自处理。
第四章违规处理第二十一条员工如发现其工装有损坏或遗失的情况,应当及时向工装管理部门报告,并按照规定的程序进行处理。
样件试制管理规定
6.1.1.4资材负责原型机的新物料向供方索取样件确认,此一工作依需求单以及参照《部品承认作业规定》执行。
6.1.1.5品保部负责新产品的需增加的加工,检测,试验设备的采购,此一工作参照《设备管理程序》中的量规/仪器、设备/工装请购流程执行。
1.目的:
规定新产品样件包括原型机,工装样件和首批样件试制过程的管理。
2.适用范围:
适用新产品。
3.参考文件:
3.1《产品设计开发管理程序》。
3.2《更改控制程序》。
3.3《采购管理程序》。
3.4《工装管理程序》。
3.5《顾客财产管理程序》。
3.6《特殊特性管理规定》。
3.7《模具报价及开模作业规定》。
6.2.1.3相关的作业指导书等工艺文件已准备完备。
6.2.1.4具有能满足试产的工、模、治具以及检测设备。
6.2.1.5相关的检验计划,检测标准已具备。
6.2.2工装样件试生产前,生产工程部生技人员应制订相应的工艺文件。
6.2.3工装样件试生产应使用批量生产的模具,并尽可能在正式生产的场地和设备上进行。
6.1.4原型机试验验证结果的处置:
6.1.4.1原型机经试验验证合格,顾客认可后(顾客要求时),研发部PD项目工程师发放试产连络单,由PJ确认OK后,由生产工程部准备工装样件的试生产。
6.1.4.2样件经试验验证或顾客认可试验失败,研发部PD项目工程师应组织分析,并加以验证,以明确失败的原因。积极实施纠正措施直至原型机试验验证合格。
6.1.2.5原型机的装配,调测由研发部PJ指派之PD项目工程师组织完成。
6.1.3原型机的检验和试验:
工装管理规定
工装管理规定Revised by Hanlin on 10 January 2021
钜明塑业员工工装管理规定
为规范公司工装的管理,提高员工素质和公司整体形象,特制定本制度。
第一条本制度规定公司工装的定制、发放、领用及折旧标准,着装要求等。
第二条行政办公室负责公司工装的发放、工装的购买等工作,财务部负责折旧标准的核算。
第三条工作的发放原则
1、公司的工装包括冬装和夏装。
2、公司人员发放工装冬、夏每季各两套。
3、新员工试用期结束,转正后发放工装。
4、工装的使用期限从领取之日算起。
第四条工装的定制及领用
1、工装使用年限: (冬、夏) 工作服各2年。
工装原则上每两年可以更换一次,特殊岗位可以酌情考虑。
2、工装在使用期内如有损坏或丢失,按原价从工资中扣回工装款,由行政办公室补发新工装。
第五条离职人员工装的折旧标准
1、工装的折旧期为2年,从发放工装之日起进行折旧。
2、工装不满3个月按照100%进行折旧,不满6个月80%进行折旧,不满18个月50%进行折旧,不满24个月20%折旧,满24个月不在收取折旧费。
3、员工离职工装折旧的费用由财务部进行核算在离职员工的工资中扣除。
第六条其他
1、员工在岗期间必须穿工装。
2、员工上班时间未穿工装,每次罚款30元。
河北钜明塑业有限公司2017年11月。
公司工装管理制度文件
公司工装管理制度文件第一章总则为规范公司员工着装行为,增强员工的企业形象,提高员工的职业素养和社会形象,特制定本规定。
第二章适用范围本制度适用于公司所有员工,在公司工作期间应当遵守本制度规定。
第三章工装种类1. 公司制服:公司将统一制作公司制服,员工应当按照公司规定着装。
2. 员工服装:员工在没有穿着公司制服的情况下,应当穿着得体的职业装或商务装。
第四章着装要求1. 公司制服的穿着要求(1)员工应当按照公司规定的要求,穿着整洁、干净的公司制服。
(2)公司制服应当根据员工的职务和岗位进行不同的设计,员工应当按照自己的职务和岗位穿着相应的制服。
(3)员工在工作期间应当保持公司制服的整洁,并可以根据需要进行更换。
(4)员工应当爱护公司制服,不得私自改动或污损。
2. 员工服装的穿着要求(1)员工在没有穿着公司制服的情况下,应当穿着得体的职业装或商务装。
(2)员工的服装应当整洁、得体,符合公司的形象要求。
(3)员工应当避免穿着过于暴露或不雅观的服装,以免影响公司形象。
(4)员工应当根据实际工作需要选择合适的服装,保持整洁并定期更换。
第五章着装搭配1. 公司制服的搭配(1)公司制服应当根据员工的职务和岗位进行不同的设计,员工应当按照设计搭配公司制服。
(2)员工可以根据自己的喜好适当搭配配饰,但应当避免过于花哨或突兀的搭配。
2. 员工服装的搭配(1)员工在穿着职业装或商务装时应当搭配合适的配饰,保持整体形象干净利落。
(2)员工可以根据自己的喜好适当搭配服装,但应当注意搭配的协调性和适宜性。
第六章管理要求1. 公司应当建立健全的工装管理制度,包括制定详细的工装穿着规定、购买流程、存储管理等相应的制度。
2. 公司应当定期对员工的着装情况进行检查,发现问题及时纠正。
3. 接待客户、参加会议等重要场合,员工应当穿着整洁得体的服装,代表公司形象。
4. 公司应当向员工定期发放新的制服或者补充配饰,确保员工始终穿着整洁。
第七章处罚规定对违反本规定的员工,公司将根据情节轻重采取相应的措施,包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
装饰公司工装管理制度
装饰公司工装管理制度第一章总则第一条为规范公司员工工装管理,提高公司形象,提升员工责任感和认同感,根据公司发展需要,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司工装包括员工制服、工作服、安全帽等,必须在公司规定的范围内统一配置。
第四条公司将为员工提供必要的工装,员工应妥善保存、使用,并定期清洗和维护。
第五条员工在工作期间应当穿着规定的工装,不得擅自更换或变动。
第六条员工应根据公司要求定期更换工装,不得擅自修改或破坏。
第七条员工应根据公司规定佩戴相应的工装标识,不得私自涂改或遮挡。
第八条公司将定期检查员工工装的使用情况,对不符合要求的进行处理。
第九条员工应当爱护公司工装,不得私自丢弃或转借他人。
第十条员工应当遵守公司工装管理制度,不得有违规行为,否则将受到相应的处罚。
第二章工装配置第十一条公司将根据员工岗位和工作特点统一配置工装,以确保员工穿着舒适合适。
第十二条公司将为员工提供合适的尺码和款式,员工可根据自身情况选取。
第十三条公司将根据员工需求提供不同季节和作业环境下的工装,员工应当选择合适的工装穿着。
第十四条员工应当按照公司规定使用工装,不得私自调换或改动。
第十五条员工应当在上岗前仔细检查工装是否完整,如有破损应及时更换。
第十六条员工应当定期清洗和保养工装,确保干净卫生。
第十七条公司工装不得用于私人用途,不得私自改变用途或变卖。
第三章工装标识与佩戴第十八条公司将为员工配发相应的工装标识,员工应当佩戴在规定的位置上。
第十九条工装标识包括公司标识、职位标识、安全标识等,员工应当保持完整清晰。
第二十条员工不得私自修改、涂改或遮挡工装标识,否则将受到处罚。
第二十一条员工应当佩戴安全帽等必要的防护装备,确保自身安全。
第二十二条员工应当随时保持工装整洁,不得脏乱,否则将受到相应处理。
第四章工装管理第二十三条公司将建立完善的工装管理制度,包括发放、登记、清洗、保养等环节。
第二十四条公司将定期检查员工工装的使用情况,如有问题将及时处理。
试生产管理规定
试生产管理规定 Prepared on 24 November 2020试生产管理办法MR-KFBXXX开发管理部REV. A0共9页版本与修订记录 :1目的规范公司因新产品开发及工程变更需求而进行的手工样件、工装样件试制及小批量试产的各项工作,明确试产到量产过程中各部门的工作职责及相互协作关系,保证试产过程能有序和高效地进行,确保新产品量产前或工程变更后达到既定的质量目标,提升公司产品竞争力。
2范围适用于公司新产品及改型产品各阶段的试产到量产过程,以及量产后工程变更需要的试制过程。
3定义/缩写:3.1OTS样件:off tooling sample工装样件。
3.2PTR:production trial run试生产。
本文所指的试生产包含手工样件试制、工装样件试制、小批量试生产。
4职责4.1项目经理:4.1.1明确试产的目的、数量、日期、地点及试产所需文件的版本等;4.1.2提出各阶段试产申请,编制试产计划任务单;4.1.3确保在试产前,试产所需工艺文件、标准发放给了试产单位及相关部门;4.1.4协调并推动试产过程中发现的各种设计问题的解决;4.1.5协助提供试产各阶段评审所需资料;4.1.6组织进行试产前准备会,及试产后的评审和总结。
4.1.7对工程变更的试产,组织相关部门进行变更前后的可行性评审。
4.1.8对整个项目的工作进度、试产时间进行总协调和确认。
4.2实验室:4.2.1制定并根据公司产品的升级换代更新新产品功能、性能及可靠性测试规范;4.2.2严格按照有关规定对试产产品进行各项测试;4.2.3负责向项目经理、生产部、质量部门提供新产品各阶段评审所需测试报告;4.3计划管理部4.3.1编制试产的《生产计划排程表》,下达给试产单位及相关部门4.3.2试产计划的跟踪和更新。
4.4采购部4.4.1试产所需物料的采购4.4.2就不良物料的处理与供应商的沟通。
4.5试产单位(试制车间/生产部)4.5.1做好试产前的准备,按试产计划排程组织生产,确保保质、保量、按期提交试产产品。
样件管理条例
《样件管理条例》样件:①产品样件:是指按照设计图示生产出来,符合图纸要求,并通过客户批量试装合格之后,保留的产品实物;②试验样件:是通过试验测试(盐雾、化学成分、性能测试等)产生结果之后留下特定状态的产品实物。
一、产品、新品、量产样件:1、模具、工装完成批量试装,检验合格、客户试装合格之后,保留1~5件作为样件,样件上面并由客户、或者我司技术员签字、产品型号、日期,将样件封存品质部保存。
2、批量样件生产保存期限为该型号产品停产、不再生产日期延迟1年为限。
3、若该产品中途有状态变化、客户技术变更、工艺改进等变化、新制工装模具应该变化之后的新产品完成批量试装合格之后,进行更换样件,老状态样件注明“老状态”继续保留1年,新状态样件按照上述1、2要求封存。
4、样件相关《检验报告》、《客户验收合格通知》等样件依据记录,跟随样件保存至产品停产延后1年为限。
5、对于客户特殊要求、或者是军用产品等样件,以及样件样件相关《检验报告》、《客户验收合格通知》等样件依据、记录永久保存。
6、样件保存条件,样件保存时应注意防止潮湿生锈、防止碰撞变形等不影响外观、尺寸状态改变的条件。
二、试验样件:1、试验样件,包括盐雾试验、拉力试验、拔脱力试验、焊接破坏试验、材料成分鉴定、锌层鉴定等试验,之后保留状态的产品。
2、试验样件,保存期限为1年。
3、试验样件记录,保存年限为1年。
4、试样件记录,应记录产品型号、日期、批次、试验条件、试验人员、试验结果等,记录时字迹清楚,不宜涂改。
5、对于客户特殊要求、或者军品的试验样件保存期限为2年,试验数据、记录保存期限为永久保存。
6、试验样件保存在试验室、试验样件盒内;相关样件报告、检验记录保存在品质部档案室。
三、工序样件:1、工序检验样件,主要包括生产的首件、末件(此处的“首件”泛指每道工序开始生产的1~5件;“末件”泛指结束时生产的最后1~5件,下同)。
2、每一道工序生产的首件和末件,交检合格之后,由该工序操作者保存在生产工位现场(首末样件盒:注每台设备均配有蓝色样件盒)。
公司工装管理制度规定
公司工装管理制度规定第一章总则第一条为规范公司工装管理,提高员工形象,增强团队凝聚力,经公司领导班子讨论决定制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有职工。
第三条公司工装由公司统一提供,供应商将根据公司的要求制作各种工装,供职工选择。
第四条全体员工必须遵守本规定,服从公司管理,规范着装。
第五条本规定的解释权归公司所有。
第二章工装种类和使用第六条公司工装主要包括:工作服、工作鞋、安全帽等,各部门可根据实际情况进行适当调整。
第七条全体员工必须按照领导的要求着装,对于不符合规定的情况,公司将严肃处理。
第八条公司工装不得清洗、改变、私自更换,严禁穿着不符合规定的服装上班。
第九条公司工装使用人员应注意爱护,保持整洁,如有损坏或丢失,需立即向部门领导汇报,责任人要进行赔偿。
第三章工装管理措施第十条为了保证员工着装质量,公司将定期组织检查员工工装情况,对不符合规定的员工进行教育和提醒。
第十一条公司将对员工工装进行定期更换,确保员工着装整洁。
第十二条公司将对员工着装情况进行评比,对着装整洁、得到客户认可的员工给予奖励。
第十三条公司将对不遵守工装规定、多次违规的员工进行处理,直至开除。
第四章工作安全和卫生第十四条在工作环境中,员工必须佩戴符合规定的安全帽、工作服等,确保工作安全。
第十五条在特殊工作环境中,员工必须按照公司要求进行着装,保护好自己的身体安全。
第十六条在工作中遇到任何安全事故,员工必须及时报告,并配合公司处理。
第五章处罚措施第十七条对于不遵守工装管理规定的员工,公司将依据公司制度进行处理,包括批评教育、警告、罚款直至解雇。
第十八条对于严重影响公司形象的员工,公司将追究其法律责任。
第六章附则第十九条本规定经公司领导批准后执行,若有任何疑问,请及时咨询公司相关负责人。
第二十条本规定的最终解释权归公司所有。
第二十一条本规定自颁布之日起生效。
以上为公司工装管理制度,望各位员工认真遵守,共同营造良好的工作环境和形象。
公司工装管理制度发文
公司工装管理制度发文一、总则为规范公司员工着装行为,提高公司形象,保护员工的权益,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工。
三、工装要求1.员工工装应选用统一的定制款式和颜色,以确保公司形象的统一性。
2.员工应按照公司规定的穿着要求配戴工装,不得擅自更改或搭配。
四、工装发放1.公司负责为员工发放工装,每位员工应当对其工装进行保管,并妥善使用。
2.工装损坏或丢失需及时向公司报备,并按公司规定进行赔偿或补发。
五、工装清洁1.员工应当自行负责工装的日常清洁和保养,确保工装整洁干净。
2.公司可定期组织对员工工装进行清洁和检查,如发现有脏污或损坏的情况,员工应及时处理。
六、工装换季1.根据季节情况,公司可提供不同款式的工装供员工更换穿着。
2.员工应根据公司规定的时间和要求进行工装更换,确保穿着合适。
七、工装归还1.员工离职时,应将工装按规定交还公司,并签署相关手续。
2.如因员工原因导致工装丢失或损坏,员工应负责赔偿。
八、工装管理制度的监督和执行1.公司相关部门应定期对员工的穿着情况进行检查,并向公司管理层汇报情况。
2.对于违反工装管理制度的员工,公司将按规定进行处理。
九、违规处理1.对于故意损坏或私自更改工装的员工,公司将视情节轻重进行处罚,包括扣减工资、停职甚至解雇等。
2.对于多次违规行为的员工,公司有权加大处罚力度。
十、附则1.本管理制度由公司人事部负责解释,如有需要,可根据实际情况进行修订。
2.员工应严格遵守本管理制度,确保公司形象和员工权益。
任何违反本制度的行为都将受到公司的严肃处理。
以上为公司工装管理制度的详细内容,希望全体员工认真遵守,共同维护公司的形象和利益。
员工工装管理制度内容
员工工装管理制度内容第一章总则第一条为规范公司员工着装,提高公司整体形象和员工个人形象素质,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,严格执行。
第三条员工应按照本制度规定着装,不得违反。
第四条公司将定期对员工的工装进行检查,并及时通报违规情况。
第五条员工工装管理制度的具体执行由人事部门负责。
第六条对于员工违反工装管理制度的情况,由人事部门进行处理,并计入员工档案。
第七条员工应当爱护公司提供的工装,并严格按照规定清洁、整齐地穿着。
第八条公司将根据员工的工作性质和职位制定不同的工装标准。
第九条公司将根据需要发放相应的工装,员工可自费额外购买。
第十条员工离职时须归还公司发放的工装,并按照公司要求交还。
第二章工装要求第十一条员工应当按照公司要求着装,保持整洁、得体。
第十二条公司制定的工装应当符合员工的职务、工作性质和形象要求。
第十三条男性员工应当穿着整洁、结实的衣物,不得穿着过于随意或暴露的服装。
第十四条女性员工应当穿着得体、端庄的衣物,不得穿着过于暴露或不合适的服装。
第十五条员工应当保持头发整洁,不得染发、涂抹不合适的颜色。
第十六条员工应当保持脸部清洁,不得有刺眼的化妆品搽抹。
第十七条员工不得穿着破旧的工装上班,应当及时更换。
第十八条员工应当保持鞋子的整洁,不得穿着损坏的鞋子上班。
第十九条员工应当自觉遵守工装管理规定,不得私自更换或改动工装。
第二十条员工出勤时须佩戴公司提供的工牌,不得私自制作或更换。
第二十一条公司将举办定期的员工形象培训,提高员工形象素质。
第二十二条公司将对员工的工装进行定期更换,保持整洁。
公司生产现场工装管理制度
公司生产现场工装管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司生产现场工装的管理活动,确保工装的正确使用和维护,提高生产效率,保证产品质量。
适用于公司所有生产线及相关管理部门。
二、责任划分1. 生产部门负责工装的日常使用和保养,确保工装处于良好状态。
2. 设备管理部门负责工装的定期检查、维修和更新。
3. 质量管理部门负责对工装使用过程中的质量问题进行监督和管理。
4. 采购部门负责工装的采购和供应商管理。
三、工装采购与验收1. 采购部门根据生产需求和设备管理部门的建议,选择合适的工装供应商并进行采购。
2. 新购工装到货后,由设备管理部门和使用部门共同进行验收,确保工装符合技术要求和质量标准。
四、工装的使用与保养1. 操作人员必须按照操作规程使用工装,禁止违规操作。
2. 使用前后应对工装进行检查,发现问题及时上报。
3. 定期对工装进行清洁和保养,保持其良好的工作状态。
五、工装的维护与检修1. 设备管理部门应制定工装的维护保养计划,并监督实施。
2. 发现工装有异常情况时,应立即停止使用并及时报修。
3. 对于损坏严重的工装,应及时进行更换或修复。
六、工装的更新与淘汰1. 根据生产技术的发展和产品升级换代的需要,适时对工装进行更新。
2. 对于已经过时或无法修复的工装,应当及时淘汰。
七、培训与考核1. 对操作人员进行工装使用和保养的培训,提高其技能水平。
2. 定期对操作人员的工装使用情况进行考核,确保规范操作。
八、记录与报告1. 各相关部门应做好工装的使用、保养、维修等记录,以便追溯和管理。
2. 定期向公司管理层报告工装管理的情况,包括工装状态、使用效率、故障率等。
资料:工装样件 小批量试装认可管理办法
1 目的为了确保供应商提供的工装样件和小批量试装件符合规定的质量要求,使工装样件认可和小批量试装件认可过程规范化。
2 适用范围适用于浙江吉利动力总成有限公司所有发动机零部件的工装样件和小批量试装件认可过程。
文件修(制)订履历一览表No. 版本 文件更改 申请/通知单发布日期 修(制)定说明拟制审核 核准1 A/1 00420110504 2011.5.4 对管理办法进行完善孙艳张振生陈杰234567893 定义3.1 工装样件:是指供应商按照我公司提供的图纸、技术资料、样件,或按照我公司认可的由供应商绘制的图纸,使用正式生产工装所制造的发动机零部件。
3.2 小批量试装件:是指在正式生产条件下所生产的小批量件,即指在生产现场使用了与量产环境相同的工艺、设备、工装、量具、材料和操作者所生产的小批量件。
4 职责4.1 采购部负责开发过程的跟踪,零部件的提交的跟催,配合做好工装样件和小批量件认可工作。
4.2 研究院4.2.1 负责关重件供应商技术交流,新产品开发技术协议的签订以及其他技术确认工作;4.2.2 负责组织关重件工装样件认可工作,并出据工装样件认可结论。
4.3 发动机技术部4.3.1 负责一般件供应商技术交流,新产品开发技术协议的签订以及其他技术确认工作;4.3.2 负责组织一般件工装样件认可工作,并出据工装样件认可结论。
4.3.3 负责督促供应商对工装样件认可和小批量试装件认可过程中所发现的问题进行整改;4.4质量部4.4.1 负责供应商的达产审核4.4.2 负责零部件的生产批准4.3.4 负责PPAP文件的批准4.5 技术质量科4.5.1 负责提出试装申请,并填写相关报告,为试装工作做好现场技术服务;4.5.2 负责保存工装样件认可和小批量试装件认可的所有记录。
4.5.3 负责对工装样件和小批量试装件进行检测和试验;4.5.4 负责对小批量试装件的试装过程进行质量跟踪,并出据小批量件认可结论。
公司工装管理制度范文
公司工装管理制度范文一、概述公司工装管理制度是为了规范公司员工的着装,提升公司形象,增强员工职业感和归属感而制定的。
该制度适用于公司所有员工,必须遵守并严格执行。
二、工装要求1. 员工工装的选择应符合公司形象要求,整洁、得体、专业。
2. 工装的颜色和款式要与公司标识一致。
3. 男员工应穿着西装、长袖衬衫、领带等,女员工应穿着西装套装、衬衫、裙子或裤子等。
4. 工装应干净整洁,无明显的污渍、破洞、起球等情况。
5. 禁止穿着过于暴露或与公司形象不符的服装,如露背装、短裙等。
三、工装配发1. 入职新员工按照岗位需求由公司提供工装。
2. 经理层及以上职位员工由公司提供工装,但要遵守工装的使用规定。
3. 其他员工应自行购买符合公司要求的工装。
四、工装使用1. 员工应按照规定的时间和地点穿着工装,不得在非工作场合穿着工装。
2. 工装应整洁干净,不得有任何损坏或过度穿搓的情况。
3. 员工应妥善保管工装,避免遗失或损坏,如有损坏或无法使用需及时向部门负责人报告。
五、工装更换1. 员工如遇到工装损坏或过期需要更换时,应及时向部门负责人提出申请。
2. 公司有义务根据需要及时为员工更换工装。
六、违规处理1. 对于违反公司工装管理制度的员工,公司将视情况给予相应的纪律处分,包括扣除工资、警告、停职等处理。
2. 多次违反公司工装管理制度的员工,公司保留终止劳动合同的权利。
七、其他事项1. 工装属于公司财产,员工离开公司时应归还工装。
2. 员工不得私自改动工装的颜色、款式或标识,如有需要请向公司提出申请。
3. 公司有权对工装管理制度进行调整和修改,并及时通知员工。
以上为公司工装管理制度的范文,具体实施细则可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司工装管理制度内容
公司工装管理制度内容第一章总则第一条为规范公司员工着装,提升公司形象,加强员工职业素养,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于全体公司员工,包括全职员工、合同员工等。
第三条公司工装包括工作服、工作鞋、工作帽、饰品等。
第四条公司工装的颜色、款式和标识统一规定,不得私自更改或混搭。
第五条公司工装的清洗、保养由公司负责,员工不得私自处理。
第六条公司工装的配饰应简洁大方,不得过于浮夸或夸张。
第七条公司工装的佩戴应符合职位及工作性质的要求,不得出现不当的搭配。
第八条公司员工应遵守本管理制度,如有违反者,将受到相应的纪律处分。
第二章工装的购置和发放第九条公司每年定期组织购置工装,确保员工有足够的换洗。
第十条员工入职时,公司负责为其配发工装,并记入员工档案。
第十一条员工需定期更换工装,公司负责进行调配和发放。
第十二条员工需凭领取凭证领取工装,不得擅自挪用或分发他人。
第十三条员工离职时,应将公司工装返还公司,否则将依法追究责任。
第三章工装的穿着和保养第十四条员工应按照规定的时间穿着公司工装上班,不得私自更换。
第十五条员工应保持公司工装的整洁干净,不得出现污渍或破损。
第十六条员工应定期清洗和保养公司工装,保持其良好的使用状态。
第十七条员工应根据工装的要求佩戴相应的饰品和配饰,不得擅自增减。
第十八条员工应根据岗位要求佩戴相应的工作鞋和工作帽,不得随意更改。
第四章工装的使用规定第十九条公司工装只限公司员工穿着,不得出借或转让给他人。
第二十条公司工装不得用于非工作场合,不得作为家居服装或外出装。
第二十一条公司工装不得与其他服装混淆,以免造成对外形象混乱。
第二十二条公司工装的标识和徽章不得擅自更改或遮挡,必须完整清晰。
第二十三条公司员工在外出时,应保持公司工装的干净整洁,避免给公司带来负面影响。
第五章纪律处分第二十四条对违反本管理制度的公司员工,将按照公司规定给予相应的纪律处分。
第二十五条对多次违反本管理制度的公司员工,公司有权进行停薪调离或解除劳动合同。
工装样件和试装管理办法
1 目的确保工装样件的质量和小批量零部件的质量达到公司规定的要求。
2 范围供应商提供的发动机零配件(包括原材料、毛坯、外协加工件等)。
3 定义3.1 工装样件指供应商按照上海宏达发动机有限公司提供的图纸、技术资料或样件、边界条件,经过技术转化、创新和零件试验等产品开发过程,使用试制或批量工装,在试制或批量生产条件下所创造的零部件和材料。
一般在10台套以下。
3.2 小批试装件指供应商的工装样件经过认可后,用批量工装在批量供货前进行生产的小批量试装件。
一般在30~300台套。
4引用文件4.1 Q/SEP08-2005《采购控制程序》4.2 工装样件及小批量件试制技术协议书4.3 技术协议5 工作流程5.1 工装样件认可流程5.1.1 在下列条件下,应进行工装样件认可:●新产品;●产品关键特性发生更改(如关键材料、关键部位精度等);●新开发的供应商;●供应商使用新的关键工装、或对关键工装进行了大修、或对产品生产工艺进行重大改变;5.1.2 如果产品是由相同的几个工装设备或带几个模具的工装设备制造,那么对这种工装设备或每个模具生产的产品,供应商均应提供工装样件。
工装样件的提交数量一般不少于5件(套),其中2件作为“封样”零件。
由技术规划部根据产品性质和要求确定所需的认可项目,确定供应商所需提供的工装样件的数量。
特例:标准件提交数量不少于50件(套)。
5.1.3 按照《采购控制程序》对某潜在供应商评审通过后,技术规划部可根据实际情况与供应商签订《工装样件及小批量件试制技术协议书》。
对固有供应商可沿用原批量供货技术协议,也可重新签订。
5.1.4 供应商按照技术协议中明确的日期,向商务部提供规定数量的工装样件,厂家自检报告(包括尺寸、材料、性能检测报告)和相关的技术文件资料(按技术协议中的商定)。
5.1.5 商务部在收到工装样件和相关资料后,一个工作日之内将工装样件、厂家自检报告及相关技术文件资料转交技术规划部并签收,技术规划部必须封样保存1件(套)工装样件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1 目的
确保工装样件的质量和小批量零部件的质量达到公司规定的要求。
2 范围
供应商提供的发动机零配件(包括原材料、毛坯、外协加工件等)。
3 定义
3.1 工装样件
指供应商按照上海宏达发动机有限公司提供的图纸、技术资料或样件、边界条件,经过技术转化、创新和零件试验等产品开发过程,使用试制或批量工装,在试制或批量生产条件下所创造的零部件和材料。
一般在10台套以下。
3.2 小批试装件
指供应商的工装样件经过认可后,用批量工装在批量供货前进行生产的小批量试装件。
一般在30~300台套。
4引用文件
4.1 Q/SEP08-2005《采购控制程序》
4.2 工装样件及小批量件试制技术协议书
4.3 技术协议
5 工作流程
5.1 工装样件认可流程
5.1.1 在下列条件下,应进行工装样件认可:
●新产品;
●产品关键特性发生更改(如关键材料、关键部位精度等);
●新开发的供应商;
●供应商使用新的关键工装、或对关键工装进行了大修、或对产品生产工艺进行重大改变;
5.1.2 如果产品是由相同的几个工装设备或带几个模具的工装设备制造,那么对这种工装设备或每个模具生产的产品,供应商均应提供工装样件。
工装样件的提交数量一般不少于5件(套),其中2件作为“封样”零件。
由技术规划部根据产品性质和要求确定所需的认可项目,确定供应商所需提供的工装样件的数量。
特例:标准件提交数量不少于50件(套)。
5.1.3 按照《采购控制程序》对某潜在供应商评审通过后,技术规划部可根据实际情况与供应商签订《工装样件及小批量件试制技术协议书》。
对固有
供应商可沿用原批量供货技术协议,也可重新签订。
5.1.4 供应商按照技术协议中明确的日期,向商务部提供规定数量的工装样件,厂家自检报告(包括尺寸、材料、性能检测报告)和相关的技术文件资料(按技术协议中的商定)。
5.1.5 商务部在收到工装样件和相关资料后,一个工作日之内将工装样件、厂家自检报告及相关技术文件资料转交技术规划部并签收,技术规划部必须封样保存1件(套)工装样件。
5.1.6 技术规划部开具《检验/试验委托单》和工装样件送达质量部相关科室,并注明检验/试验项目、检验/试验方法和质量标准要求。
质量部在接到工装样件的《检验/试验委托单》后,必须在两个工作日之内,按照技术规划部给定的检验/试验标准和图纸对工装样件进行检查和验证,对须进行试验的零部件原则上必须在一个工作日之内进入试验状态,检测完毕填写《工装样件检验/试验报告单》,一式五份:一份自留;一份送物流科;一份质管科;一份商务部,并由商务部转发供应商;一份技术规划部。
,由技术规划部填写《生产线试装(加工)试验单》送生产部组织试装(加工)。
生产部接到《生产线试装(加工)试验单》后,编制《工装样件试装(加工)通知单》,确定试装(加工)具体时间,并向相关部门发出试装(加工)通知,同时将《生产线试装(加工)试验单》交车间进行试装(加工)。
试装(加工)时,产品工程师、质量部检验员必须在现场,跟踪装机(加工)试验过程,如发现有一件试装(加工)不合格,经确认后,应立即停止试装(加工), 同时质量部检验员在《生产线试装(加工)试验单》“装机(加工)”情况栏中作好记录。
试装(加工)时,操作者应将所有试装(或加工)件的发动机号、缸体、缸盖号填写到《工装样件试装(加工)跟踪单》上。
试装(加工)结束后,操作者、质量检验员、产品工程师应在《工装样件试装(加工)跟踪单》上会签,由技术规划部保存并转发商务部销售服务科及质管科各一份。
过程检验员、磨合试验员等在《生产线试装(加工)试验单》上签署意见,最后交由质量部部长签署试装(加工)结论。
5.1.8 工装样件需进行路试的,由技术规划部开具《工装样件路试通知单》,组织试车队实施。
试车队须及时将路试情况填报《工装样件路试报告》反馈给产品科。
5.1.9 技术规划部根据《检验/试验报告单》等相关检验/试验结果填写《工装样件认可报告单》,经技术规划部部长审核、总工程师批准。
《工装样件认
可报告单》一式五份:一份自留;一份发质量部;一份发商务部,并由商务部转发供应商;一份发生产部;并报送总经理。
①工装样件通过认可的,技术规划部在《工装样件认可报告单》上注明小批试装数量。
小批量试装(用)件的提供数量一般为30-300套(件)。
②工装样件不合格或须进一步改进的,由商务部通知供应商整改,整改后第二次送样。
若第三次送样仍不符合要求,则取消该供应商配套资格。
5.2 小批试装认可流程
5.2.1 供应商提供的工装样件通过认可之后,商务部向供应商下达《小批试装(加工)采购计划通知单》。
5.2.2 供方应按商务部下达的《小批试装采购计划通知单》组织生产,并在小批量试装(用)件包装箱上和《供货清单》备注栏中注明“小批试装(用)件”字样。
(包装箱上用初号、仿宋体字标明,并注明新开发件或重大改进件等)。
5.2.3 供方送货时将《供货清单》和“小批量试装(用)件”。
交至物流科待检库,由待检库保管员负责清点小批量试装(用)件品种和数量, 在《供货清单》上签字确认后,由采购员将《供货清单》送质量部质检科外协件员检验。
5.2.4 质量部质检科外协件检验员接到《供货清单》后,必须在三天内将小批量试装(用)件检验完毕。
需进行其它性能试验的零部件,外协件检验员应及时开出相应《检验/试验委托单》交相关部门进行试验,相关部门接到《检验/试验委托单》后,原则上应在一个工作日内进入试验状态。
经检验、试验后由质量部检验/试验员开具《小批检验/试验报告单》,一式五份:一式五份:一份自留;一份送物流科;一份质管科;一份商务部,并由商务部转发供应商;一份技术规划部。
5.2.5 技术规划部接到相应《小批检验/试验报告单》后应即进行综合评审,并及时填写《小批试装(加工)评审报告单》,报总经理后,分送商务部、质量部。
当评审结论为不合格品,由商务部负责退回厂家;若为合格品,则由质量部质检科开具合格品入库单入库;同时,由技术规划部填写《生产线试装(加工)试验单》送生产部组织试装(加工)。
5.2.6 生产部接到《生产线试装(加工)试验单》后,编制《小批试装(加工)通知单》,确定试装(加工)具体时间,并向相关部门发出试装(加工)通知,同时将《生产线试装(加工)试验单》交车间进行试装(加工)。