副本进度计划表 915新排进度
周进度计划表范本
完成情况
销售货品
2020.6.15
周某1
已完成
销售货品
2020.6.16
周某2
未完成
销售货品
2020.6.17
周某3
未完成
销售货品
2020.6.18
周某4
已完成
销售货品
2020.6.19
周某5
已完成
销售货品
2020.6.20
周某6
未完成
销售货品
2020.6.21
周某7Βιβλιοθήκη 已完成本周工作存在问题以及建议
存在问题
部门： 上周工作总结
序号 上周完成工作
1
采购进货
2
采购进货
3
采购进货
4
采购进货
5
采购进货
6
采购进货
7
采购进货
本周工作纪要
时间
周一 采购销售工作
周二 采购销售工作
周三 采购销售工作
周四 采购销售工作
周五 采购销售工作
周六 采购销售工作
周日 采购销售工作
周进度计划表（范本）
填写人：
日期： 下周工作计划
下周工作 计划完成时间 负责人
建议
优先程度 一般 重要 优先 一般 重要 优先 优先
采购账目不够清 晰，
销售账目未录入 电脑
更新采购账目，销售账目录入电脑
参与人 甲 乙 丙 丁 戊 己 庚
某同行制作的EXCEL智能工程进度计划表
9.
23
9. 24
10. 3 10. 12 10. 15 10. 20 10. 20 10. 20
10. 2 10. 19 10. 20 11. 7 10. 5 10. 7 10. 5 10. 14 10. 14 10. 28 10. 29 11. 1 12. 9 12. 2 12. 2 12. 2 12. 2 12. 2 12. 30 12. 30
10. 12 10天
10. 29 10天 11. 13 25天 10. 10 13天 10. 29 20天
9. 28 9. 29
10. 5 10. 10
9. 28
10. 6 10. 14 10. 12 10. 25 10. 23 10. 23 11. 9 11. 21 11. 4 11. 4 11. 4 11. 4
厂房工程进度计划表
编制日期:2006年9月20日
序 号
单项工程
分部分项工程
工作时间9.14源自工 期10天 10天 8天 6天 19天 9天 3天 9天 9天 3天 4天 7天 10天 32天 30天 30天 30天 30天 82天 6天 6天
9月
5 10 15 20 25 30 5 10
10月
15 20 25 31 5 10
11月
15 20 25 30 5 10
12月
15 20 25 31
一层柱二层梁板工程 1 二层柱三层梁板工程 2 三层柱屋面梁板工程 3 内外墙体砌筑施工 4 厂房、连廊部分 屋面防水施工 5 门窗工程 6 内外墙粉刷 7 室内外装饰工程 8 门窗工程 9 内外墙粉刷 10 办公楼部分 屋面防水施工 11 室内外装饰工程 12 基础施工 13 主体施工 14 内外墙体砌筑施工 15 仓库、传达室、 屋面防水施工 16 水泵房 门窗工程 17 内外墙粉刷 18 室内外装饰工程 19 室外市政 20 道路绿化工程 21 箱变 22 自来水安装 22 电力电信 23 配套工作 蒸汽安装 24 水电、消防系统 25 电梯安装 26 零星收尾 27 竣工验收 28 竣工资料上报 29
施工进度、机具材料用工计划表格
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
十三、主要材料械需用量计划表
十四、预制构件及半成品进场计划表
十五、主要施工工具需用量计划表
十六、安全设施料具需用量计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工图纸自审记录
漳州市城建档案馆监制
施工图纸会审记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
漳州市城建档案馆监制
单位工程主要施工人员登记表
开工报告表
建设单位：福建省××县工商行政管理局施工单位：福建省××建筑工程公司工程名称：315消费者投诉中心大楼填表日期：2003年01月01日
批准人：陈小祥部门审核人：卢小强项目经理：严小德。
生产进度安排表(一)
月日制作编号
样品名称
数量
需要日期
客户
目的
□确认□开发□试作
制作方法
参考资料
审
核
填
单
.
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
生产进度安排表（一）
拟定日期
部门
说明
进度安排
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
生
产品名称
产
数量金额
线
一
进度
需要人力
生
产品名称
产
数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ金额
线
进度
二
需要人力
生
产品名称
线
数量金额
线
三
进度
三
需要人力
核准
拟订生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
临时工程进度时间表
临时工程进度时间表
项目概述
本文档旨在提供临时工程的进度时间表，以确保工程进展按时完成。
以下是对该项目的进度安排。
进度时间表
里程碑
1. 准备工作开始：在此日期之前，需进行项目准备工作，如确定资源、制定施工计划等。
2. 工程施工开始：从此日期开始进行工程施工。
3. 完成施工第一阶段：在此日期之前，需完成工程的第一阶段施工工作。
4. 完成施工第二阶段：在此日期之前，需完成工程的第二阶段施工工作。
5. 完成施工第三阶段：在此日期之前，需完成工程的第三阶段施工工作。
6. 完成施工第四阶段：在此日期之前，需完成工程的第四阶段施工工作。
7. 工程验收和交付：在此日期之前，完成工程的验收工作并进行交付。
资源分配
- 项目负责人：姓名
- 施工员：姓名
- 工人：姓名
注意事项
- 所有参与者必须严格按照时间表完成各项任务。
- 如有任何进度延迟或问题，务必及时通知项目负责人以采取适当的措施。
以上是临时工程进度时间表的内容，请按照时间表进行工作，以确保项目进展按计划完成。
副本进度计划
B
C
回填土结束 外架基础硬化 8-19轴一层顶板砼浇筑完毕 1-8轴一层顶板砼浇筑完毕 8-19轴二层顶板砼浇筑完毕 1-8轴二层顶板砼浇筑完毕 8-9轴三层顶板砼浇筑完毕 1-8轴三层顶板砼浇筑完毕 三层顶预应力大梁施工 8-19轴屋面砼施工完毕 1-8轴屋面砼施工 屋面预应力大梁施工 钢结构进场 1-19轴局部屋顶砼浇筑（封顶） 局பைடு நூலகம்屋面预应力大梁施工 1-4层墙体砌筑 地坪施工 门窗进场 石材进场 内墙粉刷 屋面放水施工 贴屋面瓦 安门窗 设备安装 竣工验收
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 工作范围 日期
D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD 8月 9月 10月 11月 12月 15 20 25 30 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 30 5 15 20 # #
周_进_度_计_划_表
备注：1、裙房三层梁板砼浇筑27号；2、主楼三层柱砼浇筑30号。
本周实际完成计划%:
上周未完成计划补救措施及实施:
未能完成项目及原因:
保证施工顺利进行的措施:
各班组负责人签字：
11月22日
11月23日
11月24日
11月25日
11月26日
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
星期一
星期二
1
裙房三层梁板模结束
1
浇裙房二层柱砼
2
安装裙房二层柱模
2
裙房三层梁板筋绑扎
3
主楼三层柱墙筋绑扎
3
主楼四层梁板及三层柱模板安装
4
裙房三层梁板筋绑扎
5
主楼四层模板安装
周进度计划表
工程名称:新桥生态酒店
本周完成进度计划:
2013年11月13日—2013年11月19日
下周完成进度计划:
2013年1111月13日
11月14日
11月15日
11月16日
11月17日
11月18日
11月19日
序号
分部分项工程名称
11月20日
11月21日
“915”工程现场标准化、CI介绍
配备护线圈
第四部分
标准化实施及探索
2、标准化管理的探索 4）传统的电缆沟砌筑费 材费料，工序复杂，不便简洁，易 于周转，建议根据各自工程特
标准化实施及探索
2、标准化管理的探索 2）本工程在主楼首层至三层采 用了经其他工地周转的定型钢楼梯， 得到了业主及来访部门的好评。由 于钢制通道体积较大不便于运输周 转，可改为组合构件式，通过螺栓 连接组装，减少模块体积，降低运 费。
第四部分
标准化实施及探索
2、标准化管理的探索 3）施工电梯管理与探索 （1）施工电梯楼层定型防护门及与结构连接方式均采用螺栓连接， 防护门设置安全开关，其开启只能由电梯出口人员控制，确保电梯防护 门区域临边防护安全，同时防护门实现定型化，可有效降低成本。 （2）施工电梯外围取消钢管防护架和密目网，电梯配备翻板门（翻 板门不但具有普通门的围护用途，更可以作为平台通道使用，当使用者 将施工电梯的上梭门向上推而打开电梯门时，钢丝绳通过滑轮同时将翻 板门放下，使翻板门成为一个具有护栏的搭桥通道，保证使用人员及物 料安全通行），减少外防护架、密目网搭设拆除和日常维护费用。
第二部分
项目CI实施情况
五、施工机械设备 六、楼面形象 1、品牌布
第二部分
项目CI实施情况
五、施工机械设备 六、楼面形象 2、安全专用标语
第二部分
项目CI实施情况
五、施工机械设备 六、楼面形象
安全通 道CI覆盖
配电 箱防 护棚 C I 覆盖
第二部分
项目CI实施情况
五、施工机械设备 六、楼面形象 钢筋加工棚CI覆盖 木工加工棚CI覆盖
办公楼墙面宣传贴
第二部分
四、生活临建
项目CI实施情况
1、生活区导向牌
10、各分部、分项工程进度计划表(需要补充的)
电气
穿插进行
防雷及接地安装
避雷及接地装置安装
水、电、暖予埋予留，随土建进度计划进行。
各分部、分项工程进度计划表（总工期330天）
建筑装饰
玻璃幕墙
装修工程
共天
门窗
铝合金门、窗
木门、防火门
地面工程
整体面层
板块面层
天
屋面工程
找平层
建筑
保温层
屋面
水泥砂浆配筋层
卷材防水层
建筑给
天水暖
室内给水系统
给水管道的安装水、Biblioteka 水安装工程室外排水系统
排水管道安装雨水管
及采暖
穿插进行
室内采暖系统
采暖系统安装
天电气
供电干线
配管及管内穿线
建筑
安装工程
电气照明安装
各分部、分项工程进度计划表（总工期330天）
分部工程
分部工程
子分部工程
分项工程名称
分项工程施工工期
工期天数
无支护土方
土方开挖
地
砼垫层
基
钢筋工程
与
共天
模板工程
基
钢筋混凝土基础
条型基础
现浇砼工程
础
砌体工程
回填土
-
混凝土结构
砌体工程
主体
钢筋工程
结构
共天
砌体结构
模板工程
现浇砼工程
墙面工程
内墙抹灰、贴瓷砖
外墙干挂花岗石、贴铝塑板
任务进展表范例
任务进展表范例
1. 项目概述
本文档旨在提供一个任务进展表范例，以协助团队成员追踪项目进展情况和任务完成状态。
2. 任务进展表格式
3. 解释任务进展表
任务进展表的每列含义如下：
- 任务名称：任务的名称或简要描述。
- 负责人：负责完成该任务的团队成员。
- 截止日期：任务的预计截止日期。
- 实际完成日期：任务的实际完成日期。
- 状态：任务的当前状态，可以是已完成、进行中、未开始等。
4. 使用任务进展表
使用任务进展表可以有助于团队成员了解项目整体进展情况，
同时也可以促使任务按时完成。
以下是使用任务进展表的一些建议：
- 每周定期更新任务进展表，确保其中的任务状态和实际完成
日期得到及时更新。
- 当任务状态发生变化时，及时更新任务进展表，并通知相关
团队成员。
- 根据任务进展表中的信息，及时调整项目计划或分配任务，
以保证项目的顺利进行。
5. 总结
任务进展表是一个简单而有用的工具，可以帮助团队成员了解项目进展情况，并协调项目中的各项任务。
通过定期更新任务进展表并及时沟通，团队可以更好地合作，提高工作效率。
请根据项目需求和实际情况，灵活使用任务进展表，并根据团队的具体情况进行相应的调整和优化。
整套完整 施工进度计划表范本
施工进度计划表范本六、基础分部工程施工进度计划表七、主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图十二、施工机械需用量计划表十三、主要材料械需用量计划表十四、预制构件及半成品进场计划表十五、主要施工工具需用量计划表十六、安全设施料具需用量计划表注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2020年5月21日算起，20xx年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。