调度专业年度质量标准化建设规划
调度室标准化建设方案
调度室标准化建设方案在物流领域中，调度室是非常重要的一环，其主要职责为协调货物的运输、管理车辆信息、处理货物投诉等。
为了提高调度室的工作效率以及管理水平，需建立起一套稳定的调度室标准化建设方案，本文就此进行详细阐述。
一、调度室标准化建设的意义1、统一管理：建立稳定的调度室标准化建设方案，可以规范调度室的工作流程，建立起一套统一的管理规范，从而提高管理效率。
2、提高工作效率：规划调度室内的设备和布局，并制定详细的操作规定，可以有效地提高调度室的工作效率，减少出错率。
3、提高服务质量：调度室是物流服务的一条重要链路，建立稳定的调度室标准化建设方案，则可以提高调度室的服务质量，确保服务的及时性、准确性和专业水平。
二、调度室标准化建设的内容1、调度室布局调度室的布局应当考虑到机器设备的放置、工作区域的划分、人员的活动流线等，让调度室运转效率更佳。
具体建议如下：（1）工作区域划分：应根据工作性质将调度室划分为不同的区域，包括：调度员工作区、实时监控区、数据分析区、私人工作区、文件存放区等。
（2）机器设备放置：机器设备可以采用模块化布局，根据功能性分类，合理搭配，组合出最恰当的设备布置。
（3）人员流线：安排一个员工主要路线，避免重复走动的多余，以省去不必要的时间成本。
2、调度室设备建设调度室的设备应当充分满足调度员的需求，提高其工作效率。
常用设备有：硬件设备、软件设备、保障设备等。
建议配备适当数量的硬件设备，具体如下：（1）电脑：设备品牌、配置应适应调度室工作要求，充分应用计算机资源，大大增强调度效率。
（2）服务器：提供支持、备份和存储数据的网络服务器。
（3）电话设备：电话需要选择无线耳机以及可选挂机的话筒等。
3、制定规范操作流程制定规范操作流程，能够明确调度室各项操作的流程和规定操作的参数，标准化的操作方式可以有效降低员工出错率，减少人为因素的干预。
操作流程应包括：（1）货物预约的流程（2）车辆调派的流程（3）货物装卸、转运等流程。
调度年度工作计划
调度年度工作计划调度年度工作计划一、工作目标与目标规划1.明确年度调度任务，确保各项任务按期完成。
2.提高调度效率、减少延误率，不断优化调度流程、流程规范化。
3.加强团队建设，提高员工素质、提高工作效率和工作积极性，保持团队稳定。
4.推行高效的信息技术手段，优化工作流程，提升服务质量。
二、工作任务和时间安排1.收集并分析历史数据，根据运输需求量设计调度计划，每月发布调度计划。
2.根据预测后的需求量确定物流运输计划，并组织落实。
3.在保证运输服务质量的前提下，及时调整运输计划，确保每天的运输任务完成。
4.行程安排、车辆调度、货物配送等方面做好资源分配以及互调互换工作。
5.建立优质供应商、末端送达安全评估制度，提高服务质量。
三、资源调配和预算计划1.合理利用调度资源，做好调度组织管理工作，确保调度任务如期完成。
2.精准估算调度成本，遵循成本设定原则，制定年度预算，控制调度预算费用。
3.合理规划年度资金使用计划，确保调度资金使用合理、安全、科学。
四、项目风险评估和管理1.根据客户需求和公司实际情况，制定项目管理计划，归纳重点项目和任务，分析相关风险。
2.通过强化现场巡检、制定安全标准等手段，减少安全事故风险，保证工作情况的安全有序。
3.严格遵守交通运输法以及环保、消防、安全等相关法律法规，提高调度管理工作的安全性和规范性。
五、工作绩效管理1.建立健全调度绩效考核机制，实行关键效能指标考核体系，调节各项工作进度。
2.通过分析绩效情况，总结经验，掌握关键指标随时调整计划，确保达成绩效目标。
六、沟通与协调1.建立良好的信息沟通机制和企业协作平台，促进企业内部资源的整合和分享。
2.积极与客户、合作伙伴沟通交流，争取合作共赢，提供优质的客户服务。
七、工作总结和复盘1.每周组织调度汇报会议，每月进行调度总结和复盘，进一步改进调度工作。
2.及时收集客户的意见和反馈，对调度服务进行评价和改进。
以上为本年度调度工作计划，我们将会严格按照计划执行，切实提升调度的作业效率，提高服务质量和客户满意度，取得更大的发展和进步！。
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景与目标随着煤矿行业的发展，煤矿调度室在矿山运营中起到了关键的作用。
为提高煤矿调度室的质量管理水平，保障矿山生产安全和高效运营，制定并实施煤矿调度室质量标准化是迫切的需求。
本方案旨在规范煤矿调度室的质量管理工作，推动煤矿调度室朝着高效、安全、智能化方向发展。
通过实施质量标准化，提升煤矿调度室的设施设备、操作流程和管理水平，优化矿山生产运营，降低事故风险，提高生产效益。
二、实施内容1. 制定煤矿调度室建设规范通过调研和借鉴国内外先进矿山调度室建设经验，制定适用于本矿的调度室建设规范。
规范包括调度室布局、设备选型、电子信息系统建设、通信网络设计等方面内容，确保调度室的功能完善、设备先进、信息畅通。
2. 完善操作流程和技术规范对煤矿调度室的操作流程和技术规范进行系统化整理和标准化编制，确保调度室操作人员能够按照规定的流程进行工作，并能够熟练掌握所需的技术知识和操作技能。
在编制过程中，要充分考虑矿井特点，确保规定的操作流程和技术规范符合安全、高效的要求。
3. 强化人员培训建立健全煤矿调度室人员培训制度，包括新员工培训、在岗员工培训和定期培训等。
培训内容包括对调度室设备的操作使用、技术规范的理解和掌握，以及应急处理能力的培养等。
通过培训，提高调度室人员的综合素质和专业水平，确保他们能够胜任各项工作。
4. 建立调度室质量管理体系根据国家标准和行业标准制定煤矿调度室质量管理体系，并逐步推行。
包括建立质量管理责任制、工作流程、质量检查和考核制度等，完善煤矿调度室的质量管理体系，确保质量标准化的落地执行。
5. 引进智能化设备和技术积极引进智能化设备和技术，提高煤矿调度室的自动化水平。
通过使用现代化的数字化设备和信息化技术，实现自动化调度、在线监测等功能，提高调度室的工作效率和生产管理水平。
通过引进智能化设备和技术，也能有效降低事故风险，提升矿山的安全性能。
三、实施计划1. 制定煤矿调度室建设规范：2023年1月完成。
安全生产标准化达标建设方案(调度专业)
安全生产标准化达标建设方案（调度专业）一、组织机构（一）成立生产标准化达标建设管理领导组组长：副组长：成员：领导组下设调度专业安全生产标准化达标建设管理办公室（以下简称达标建设办公室），办公室设在调度室，办公室主任由李刘强兼任。
（二）业务分工及职责李刘强：负责生产标准化整体工作。
生产标准化工作负责人。
原金喜：负责协调指挥生产。
专门负责综采队生产组织协调，确保完成生产作业计划。
任强：负责协调解决问题、深入现场、应急处理、掌握重点情况、事故汇报、突发事件汇报等工作。
协助主任制定、监督、审核生产标准化工作。
王兵：主要负责制度健全、文件处理、学习培训、班、日汇报、旬汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报等工作。
负责生产标准化工作监督、审核等工作。
孙赟：负责人员配备、人员素质、资格证书、图标健全、调度值班室、调度会议室、工作环境、文明办公等工作。
生产标准化主要落实责任人。
调度员：负责监控系统管理、台账健全等工作。
主要负责当班各类台账记录齐全，调度室文明卫生，协调组织当班出现的各类问题及汇报流程等工作。
二、达标规划：（一）协调指挥生产：根据2015年度生产作业计划，矿井设计生产能力，前半年因为洗煤厂配洗导致仓满，以及工作面地质条件变化等原因未能按生产作业计划完成生产任务。
后半年我们将根据生产任务，加强现场管理，严格落实动态达标，争取完成2015年度的生产作业计划任务。
（二）学习培训：根据相关文件精神，结合我单位实际情况，特制定全年培训计划。
为加强调度室业务能力以及整体人员素质，做到安全调度，服务区队。
在规定全年培训计划外，特每周三举行一次调度室全员学习培训，结合井下实际情况以及各项重点工程情况，相关文件精神学习，最新制度学习等一系列培训。
（三）台账健全：为加强调度室台账管理，制定各类考核制度。
调度员实行打分制度，每天由调度室管理人员对每班调度员当班工作进行检查打分，发现台账不健全则进行考核，并在周三学习培训例会加强教育。
调度专业质量标准化五篇
调度专业质量标准化五篇第一篇：调度专业质量标准化一、基本条件煤矿不得存在以下情况：（1）没有独立的调度指挥机构；（2）没有实行24小时不间断值班制度；（3）调度指挥存在失误。
二、基本要求1、组织机构要符合以下要求：（1）调度指挥机构健全，岗位职责明确；（2）调度人员配备满足双岗24小时值班要求，调度人员的业务素质、工作能力满足工作需要。
2、调度管理要符合以下要求：（1）建立健全调度规章制度和业务流程；（2）掌握日常安全生产动态及重点工程、主要系统和装备的运行情况，及时协调解决安全生产中出现的问题，发挥指挥协调作用；（3）履行安全生产信息、指示、文件等的上传下达职责；（4）出现险情和发生事故时，及时下达调度指令，进行应急处置。
3、调度汇报要符合以下要求：（1）按规定要求履行汇报职责，及时反映煤矿生产管理中存在的主要问题并提出相关建议；（2）按照规定要求报告生产安全事故和突发事件信息。
4、调度信息化要符合以下要求：（1）调度信息化基础设施、装备满足安全生产调度指挥、应急救援等工作需要；（2）供电、备用电源应符合相关规定要求；（3）采用先进的装备和信息系统。
5、办公场所及环境要符合以下要求（1）办公场所能满足调度工作和会议的要求，且清洁整齐、物放有序；（2）工作人员行为文明、规范；（3）设备、设施的安装符合有关规范。
信息调度安全质量标准一、组织机构一）机构设置设置独立的调度指挥中心，岗位职责明确。
二）人员配备调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人，至少配备10名调度值班人员，保证双岗每天24小时值班，满足调度工作需要，并保证调度员下井时间。
三）人员素质1.调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历；2.调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历。
四）资料证书1.调度室负责人应经培训并取得安全资格证书； 2.调度值班人员应经培训并取得上岗资格证书。
生产调度年度工作计划范文
生产调度年度工作计划范文一、日常生产调度方面1. 提高生产计划制定的精准性和合理性。
通过分析市场需求、企业资源和产品生产周期等因素，制定更加准确和合理的生产计划，避免过剩或缺货的情况发生。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
对生产流程进行分析和优化，减少等待时间和资源浪费，提高生产效率和产品质量。
3. 加强对生产进度的监控与分析。
建立有效的生产进度监控系统，及时掌握生产进展情况，及时采取调整措施，确保生产计划的顺利执行。
4. 完善生产调度指标体系。
建立合理的指标体系，全面评估生产调度工作的质量和效率，通过不断改进和优化来提高工作水平。
二、系统升级与优化方面1. 对现有的生产调度系统进行评估与分析。
了解现有系统的优点和不足，确定改进的方向和目标。
2. 根据评估结果，制定系统升级与优化计划。
明确系统改进的目标和内容，并确定实施计划和时间表。
3. 确保系统升级的顺利进行。
组织相关人员进行系统升级与优化工作，确保系统的稳定性和可靠性，提高生产调度的效率和准确性。
4. 维护和支持系统的正常运行。
建立日常维护和支持机制，及时解决系统运行中遇到的问题，保证系统能够稳定地支持生产调度工作的进行。
三、人员培训与管理方面1. 组织针对生产调度人员的培训和学习。
通过内部培训和外部培训等方式，提升生产调度人员的专业知识和技能，使其能够胜任日常工作的需求。
2. 加强人员的团队合作和沟通能力培养。
鼓励生产调度人员之间的合作和交流，促进信息共享和经验传承，提高整个团队的工作效率和准确性。
3. 做好人员的激励与奖惩工作。
制定激励机制，鼓励生产调度人员积极投身到工作中，推动工作的顺利进行。
同时，对于不合格或不负责任的人员，采取适当的纪律和惩罚措施。
4. 加强人员队伍的建设与优化。
根据工作需求和业务发展的要求，适时调整人员结构，招聘和培养专业人才，建立稳定和高效的人员队伍。
上述是一个生产调度年度工作计划的大致框架和内容，具体的实施和安排应根据实际情况和企业需求进行调整和补充。
2024年煤矿调度室质量标准化实施方案
2024年煤矿调度室质量标准化实施方案【前言】煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，其质量标准化实施对安全生产和提高生产效益具有重要意义。
为此，制定煤矿调度室质量标准化实施方案是必要的，以下是针对2024年煤矿调度室质量标准化实施方案的详细内容。
【一、总体目标】2024年煤矿调度室质量标准化实施的总体目标是：1.优化煤矿调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平；2.完善调度室设备配置，提升信息化管理能力；3.建立健全管理体系，确保煤矿调度室持续改进。
【二、具体措施】1.优化煤矿调度室工作流程（1）制定调度室人员岗位职责和工作流程，明确各岗位职责和工作要求；（2）改进调度室信息流动方式，提高信息传递效率；（3）优化调度指挥系统，实现真实、准确、及时的信息监控和指挥；（4）提高调度室工作人员的技术水平和管理能力，注重培养团队协作精神。
2.完善调度室设备配置（1）调度室必备设备的选购应符合国家标准和行业规范，确保设备品质和性能；（2）提升调度室信息化管理能力，增加设备联网、远程监控等功能；（3）加大对设备的维护保养力度，定期进行设备巡检和维修保养，确保设备正常运行。
3.建立健全管理体系（1）制定《煤矿调度室质量管理规定》，明确调度室各项管理要求；（2）建立调度室质量评价制度，定期进行调度室运行情况评估；（3）组织调度室内部和外部培训，提高工作人员对质量管理的认识和理解；（4）建立调度室工作考核制度，激励工作人员的工作积极性和质量意识。
【三、实施步骤】1.制定实施方案：明确实施目标、措施和具体任务，并明确责任人和时间节点。
2.培训和宣传：组织调度室工作人员培训，提高他们的质量意识和工作能力；加强对实施方案的宣传，确保全员知晓和理解。
3.设备更新和改进：根据实施方案，及时更新调度室设备，并优化设备配置，提升信息化管理能力。
4.工作流程优化：根据实施方案，优化调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平。
5.质量管理评估：定期进行调度室质量管理评估，及时发现问题并加以解决。
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景介绍随着能源需求的不断增长，煤矿产量也在迅速增加。
为了保障煤矿生产的安全性和高效性，提升调度室的质量标准是关键。
本方案旨在规范和提高煤矿调度室的建设和管理水平，确保煤矿生产进程的安全、高效进行。
二、目标1. 制定煤矿调度室质量标准，明确调度室的设计、装备、操作和管理要求。
2. 加强煤矿调度室的技术条件建设，提升其自动化、信息化水平。
3. 建立标准化管理制度，加强对调度室的运行和维护管理。
三、实施步骤和措施1. 制定煤矿调度室质量标准a. 召开专家会议，研究并制定煤矿调度室质量标准，包括设计标准、设备标准、操作标准和管理标准等。
b. 根据煤矿生产工艺和需求，明确调度室的功能要求和作业流程，确保能够满足煤矿生产调度的需求。
c. 确定调度室安全标准，包括消防、通风、防雷、电力等方面的要求，保障煤矿生产的安全性。
d. 制定调度室设备装备标准，包括通信设备、计算机网络、监控系统、报警系统等的配置和要求。
2. 加强调度室自动化、信息化建设a. 调度室的自动化程度是衡量其质量的重要指标之一。
对于已建成的调度室，优化和升级现有的自动化设备和系统；对于新建调度室，要采用先进的自动化技术和设备，提高生产调度的准确性和效率。
b. 加强调度室信息化建设，建立信息化管理系统，实现调度信息和生产数据的实时采集、监控和分析，提供科学决策依据。
3. 建立标准化管理制度a. 制定调度室运行管理规程和操作规范，明确运行和维护人员的职责和工作流程。
b. 配备专职运行和维护人员，持续加强培训和技能提升。
c. 定期开展调度室设备巡检和维护，强化设备日常保养和定期检修，保障调度室设备的正常运行。
d. 建立设备故障和故障处理记录，及时排查和解决设备故障，确保调度室生产调度的连续性和稳定性。
四、预期效果1. 调度室质量标准的制定和实施，确保调度室的设计、装备、操作和管理符合标准要求，提高煤矿生产调度的准确性和效率。
生产调度年度工作计划(6篇)
生产调度年度工作计划生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。
如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：一.内强管理，外塑形象。
作为生产调度员，首先要做到内行管理。
管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。
安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。
事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。
一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。
有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。
对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
二.坚持原则，实事求是。
生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。
一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。
而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。
对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担三.廉洁自律，公平公正作为一名基层管理人员，首先要有自律性。
要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。
制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。
对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。
四.务实创新，团结奋进。
干工作重在认真，做好工作重在务实。
认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。
作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。
2024年煤矿信息调度质量标准化年度计划
2024年煤矿信息调度质量标准化年度计划一、引言煤矿作为我国主要的能源资源，对于国家经济和能源供应具有重要意义。
在煤矿生产中，信息调度质量的标准化对于提高生产效率、保障矿工安全和环境保护具有重要作用。
因此，制定煤矿信息调度质量标准化年度计划，具有重要的现实意义。
二、目标和意义1. 目标：制定一套科学、合理、可操作的煤矿信息调度质量标准化相关指标和方法，提高煤矿信息调度质量，促进煤矿生产的持续健康发展。
2. 意义：（1）提高生产效率：通过推行标准化的信息调度工作流程，避免人为因素对生产进程的干扰，提高生产计划的准确性和执行力。
（2）保障矿工安全：通过信息调度质量标准化，确保矿工能够准确、及时地获取矿井的相关信息，提前了解矿井的危险因素，防范事故的发生。
（3）环境保护：通过信息调度质量标准化，及时了解煤矿的生产情况以及环境监测数据，及时采取相应措施，减少对环境的污染。
三、主要内容和实施步骤1. 搜集和综合现有研究资料：调研国内外煤矿信息调度质量标准化的相关研究成果和经验，总结已有标准和规范，为制定标准化指标和方法提供依据。
2. 制定煤矿信息调度质量评估指标体系：结合煤矿信息调度的特点和需求，制定一套全面、科学的信息调度质量评估指标体系，包括数据准确性、信息传递的及时性、信息处理的效率等。
3. 建立信息调度质量标准化工作流程：明确信息调度工作的各个环节和参与人员的职责，规范信息的采集、传输、存储、处理和分析等流程，确保调度信息的准确性和及时性。
4. 完善信息调度质量监测和评估机制：建立煤矿信息调度质量监测和评估的体系，采用定期抽查、不定期现场检查等方式，对信息调度质量进行评估，并及时发现和纠正问题。
5. 推行标准化培训和考核：组织开展信息调度质量标准化的培训和考核工作，在全体从业人员中提高标准化意识和专业技能，促进标准化工作的落实和推广。
四、预期成果1. 煤矿信息调度质量标准化指标体系的制定和发布，为煤矿信息调度质量的评估和提升提供有力支撑。
2023年煤矿信息调度质量标准化年度计划
2023年煤矿信息调度质量标准化年度计划一、引言煤矿作为能源领域的重要组成部分，其安全和生产情报调度的质量对于矿井的安全和稳定运营具有重要意义。
为了提高煤矿信息调度质量，规范管理流程，制定了2023年煤矿信息调度质量标准化年度计划。
本计划旨在确保煤矿的安全生产，并且提高矿井的生产效率和信息调度质量。
二、目标和原则1. 目标：提高煤矿信息调度的质量，实现安全、高效的生产管理。
2. 原则：科学规划、全员参与、持续改进、强化培训。
三、计划内容1. 完善信息调度管理制度（1）制定煤矿信息调度管理制度，明确各职责和权限。
（2）建立和完善煤矿信息调度管理流程，对各环节进行规范化管理。
（3）制定应急预案，确保在紧急情况下能够及时响应和处置。
2. 提高信息系统技术设备（1）评估现有信息系统技术设备的状况，确定需要更新或升级的设备。
（2）引入先进的信息技术，提高煤矿信息系统的稳定性和可靠性。
（3）加强信息系统的安全保护，确保信息的机密性和完整性。
3. 健全信息调度人员队伍（1）明确岗位职责和能力要求，制定人员招聘和培训计划。
（2）加强信息调度人员的培训，提高其信息调度的专业知识和技能。
（3）建立信息调度人员的考核机制，激励他们提高工作质量和效率。
4. 加强信息调度质量监督和评估（1）建立健全煤矿信息调度质量监督制度，明确监督责任和监督方法。
（2）定期对煤矿信息调度质量进行评估，发现问题并及时整改。
（3）建立信息调度质量绩效评价机制，鼓励优秀个人和单位。
5. 加强与相关单位的合作（1）与相关单位建立信息共享机制，实现资源共享和互联互通。
（2）积极参与行业内的信息调度标准化研究和制定工作。
（3）与行业协会、研究机构等建立合作关系，共同推进信息调度质量的提高。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确各项任务和责任人。
2. 落实计划，按照计划进行信息调度质量标准化工作的推进。
3. 监督和评估，对实施情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
2024年调度员年度工作计划标准模板（五篇）
调度员年度工作计划标准模板思路决定出路。
____年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。
现将____年工作思路制定如下：一、明确工作思路，提高工作实效。
1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
3、加大对生产成本的控制。
进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制成本，节奖超惩，进一步提高经济效益。
4、做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的绩效机制，进而提升管理水平。
5、加大隐患排查与治理力度。
建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周两次的安全隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。
以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。
调度中心年度工作计划怎么写
调度中心年度工作计划怎么写一、总体目标和原则在新的一年里，调度中心将继续实施科学的调度管理，提高运营效率和服务质量，保障交通安全和运输顺畅，增强应急处置能力，为各项交通运输工作的顺利进行提供有力支持。
围绕“安全、高效、便捷、节能、环保”的发展理念，坚持自主创新，继续深化改革，推进高质量发展。
二、年度工作目标1. 提高调度效率，实现全年平均调度响应时间不超过10分钟2. 提高客户满意度，完成年度客户满意度调查得分达到90分以上3. 提升应急处置能力，全年紧急事件处理及应急演练次数不少于12次4. 强化数据管理和分析，建立完善的数据分析体系，提高运输管理水平5. 完善调度中心系统和设备，确保调度系统运行稳定和可靠6. 强化员工培训和管理，提高员工素质和团队协作能力三、工作重点1. 提高调度效率调度中心将通过优化工作流程，提高响应速度和客户满意度。
加强与各相关单位的沟通协调，确保信息准确及时传达，做到信息共享。
加强网络化管理，整合各种资源和信息，实现智能调度，提高调度效率和运输效益。
2. 提升应急处置能力调度中心将加强与交通管理、公安等相关部门的联动，建立紧急联系机制，提高紧急事件的处理效率。
强化应急演练，提高员工的应急处置能力和协同作业能力。
保障应急设备和物资的充足性和完善性，确保在应急情况下能够及时有效处理。
3. 数据管理和分析调度中心将加强数据管理和分析，建立完善的数据分析体系和监测评估体系。
通过大数据分析，提高运输管理水平，优化路线规划和资源配置，推动运输行业的智能化发展。
4. 完善调度中心系统和设备调度中心将加强设备维护保养和技术更新，确保调度系统的运行稳定和可靠。
加强网络安全保障，防范网络攻击和信息泄露，确保调度系统的安全稳定运行。
5. 员工培训和管理调度中心将加强员工的培训和管理，提高员工的素质和团队协作能力。
制定员工培训计划和考核制度，提高员工的工作技能和服务水平。
建立员工激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
年度调度部门工作总结与年度信息化建设规划
年度调度部门工作总结与年度信息化建设规划今年，我们调度部门在工作中取得了显著的成就。
为了更好地总结过去一年的工作，并为未来的发展提出规划，我们撰写了本文，旨在回顾过去的成就、分析问题和展望未来，以便更好地实施年度信息化建设规划。
一、工作总结在过去的一年中，我们调度部门在多个方面取得了不俗的成绩。
首先，我们着力完善了调度流程，优化了工作效率。
通过引入先进的调度系统和技术手段，我们成功提高了调度响应速度，确保了运营的顺畅进行。
同时，我们还加强了与其他部门的合作，提升了信息共享和协同工作的能力。
其次，我们注重人才培养，提升了团队的整体素质。
通过组织定期培训和知识分享会，我们帮助员工不断提升专业技能和综合素质，使其更好地适应工作的需求并发挥出更大的潜力。
另外，我们还加强了绩效管理，建立了科学的考核体系。
通过设定明确的工作目标和绩效评估指标，我们能够更好地评估员工的工作质量和效率，提供有针对性的奖励和激励，进一步激发员工的工作热情和创造力。
二、问题分析虽然我们在工作中取得了不错的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
首先，目前我们的信息化建设还存在一定的不足。
系统的架构和功能需要进一步完善，以满足日益增长的工作需求。
同时，信息安全问题也亟待加强，防止数据泄露和恶意攻击的风险。
其次，我们在跨部门协作方面还有提升的空间。
虽然我们已经加强了与其他部门的合作，但仍存在信息共享不畅、沟通不畅的问题。
这导致了一些工作环节的不协调和信息不对称，影响了整体的工作效率。
此外，机器设备的维护和更新也需要加强。
一些老旧设备的性能已经无法满足我们的需求，而且容易出现故障，对工作产生了一定的影响。
三、年度信息化建设规划为了解决上述问题，我们提出了以下年度信息化建设规划：1. 继续优化调度系统。
我们计划引入先进的技术和软件，完善现有的调度系统，提高其功能和性能。
同时，我们还将加强对系统的维护与升级，及时解决系统存在的问题，确保系统的稳定运行。
调度专业年度质量标准化建设计划
调度专业年度质量标准化建设计划调度专业年度质量标准化建设计划百里杜鹃渝兴煤矿安全质量标准化调度专业建设计划百里杜鹃渝兴煤矿为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据贵州省《质量标准化标准及考核评级办法（20XX）》，特制定我矿调度专业年度安全质量标准化调度专业建设计划，具体安排如下：一、奋斗目标一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
二）在组()织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
三）安全质量标准化建设，按照公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业争一保二级质量标准，季度考核中进入公司前三名。
二、项目分工下页调度专业年度质量标准化建设计划三、主要工作一）调度安全管理1、安全管理严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。
2、组织指挥生产抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3、严格落实各类人员安全生产责任制建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。
4、有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。
5、深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。
调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
二）调度汇报1、事故汇报对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。
2、采掘工班长汇报采掘工班长每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。
调度专业年度质量标准化建设规划
山西高平科兴龙马煤业有限公司调度室质量标准化年度规划为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，具体安排如下：一、奋斗目标（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月考核达到行业二级质量标准，季度考核中达到行业二级质量标准。
二、项目分工：三、主要工作（一）调度安全管理1．安全管理。
严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。
2．组织指挥生产。
抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3．严格落实各类人员安全生产责任制。
建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。
4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。
5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。
调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
（二）调度汇报1．事故汇报。
对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。
2．采掘队长、班长汇报。
采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。
调度专业年度质量标准化建设规划
调度专业年度质量标准化建设规划质量规范化年度规划为提高我矿平安消费水平，规范调度任务，完善调度任务制度，充沛发扬调度任务在煤矿消费协调指挥和保证消费平安中的作用，依据省厅制定的«山西省煤炭企业调度室质量规范化规范及考核评级方法〔试行〕»，特制定了我矿调度室质量规范化年度规划，详细布置如下：一、妥协目的〔一〕完成季度〔年度〕原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核方案。
〔二〕在组织指挥消费及抵消费死亡和严重非伤亡事故调度指挥无失误。
〔三〕平安质量规范化树立，依照煤业公司或省煤炭消费矿井调度室质量规范化规范和矿总体部署，仔细执行规范细那么，扎扎实实地做好调度平安质量规范化任务，严厉依照质量规范展开任务，稳固提高调度平安质量规范化水平，月月考核到达行业二级质量规范，季度考核中到达行业二级质量规范。
二、项目分工：三、主要任务〔一〕调度平安管理1．平安管理。
严厉落实公司平安消费方针，按〝三大规程〞和有关法律法规组织指挥消费，树立严厉的平安保证制度，对严重平安隐患停止跟踪调度。
2．组织指挥消费。
抓好平衡消费，组织好公司下达的各项消费目的的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤消费、掘进进尺、开拓进尺完成状况，坚持消费预测预告，做到平安消费。
3．严厉落实各类人员平安消费责任制。
树立健全平安责任制和专业人员岗位责任制，分工明白，内容详细，责任到位，并依据状况变化及时补充更新。
4．有年度灾祸预防和处置方案及附图，并依据详细状况及时修正，每年组织一次矿井救灾演习。
5．深化现场掌握实践状况，处置平安消费效果。
调度人员月人均下井到达５次以上，均有时间、地点、发现效果、布置处置结果记载。
〔二〕调度汇报1．事故汇报。
对发作的各类事故均要依照规范时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，根绝隐瞒和迟报各类事故。
2．采掘队长、班长汇报。
采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、平安隐患处置等状况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山西高平科兴龙马煤业有限公司调度室
质量标准化年度规划
为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，具体安排如下：
一、奋斗目标
（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月考核达到行业二级质量标准，季度考核中达到行业二级质量标准。
二、项目分工：
三、主要工作
（一）调度安全管理
1．安全管理。
严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。
2．组织指挥生产。
抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3．严格落实各类人员安全生产责任制。
建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。
4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。
5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。
调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
（二）调度汇报
1．事故汇报。
对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。
2．采掘队长、班长汇报。
采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。
3．班、日汇报。
按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。
4．月度汇报。
月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。
5．矿井停产检修计划汇报。
矿井停产检修提前2天向公司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。
6．标准化自检汇报。
每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。
7．专题汇报。
专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。
（三）调度基础管理
1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。
矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。
2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。
3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。
4．业务培训。
年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每月组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。
5．工作场所文明。
调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和霭、文明用语，促进工作质量的提高。
（五）调度装备
综合调度台、计算机、模拟盘、安全监控等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。
调度台对生产单位、主要领导、安监部门及医疗部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与总调度室联网；模拟盘把采掘工作面和矿井供电、提升、运输、供排水、压风等生产情况和信息反映出来，实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。
二0一二年一月一日
山西高平科兴龙马煤业有限公司
（调度室质量标准化）
年度规划。