安全质量标准化建设情况及规划

安全质量标准化建设情况及规划山西平定古州东升阳胜煤业有限公司

2012年

安全质量标准化建设情况及规划

山西平定古州东升阳胜煤业有限公司

煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，是强化煤矿安全生产“双基”工作和建立煤矿安全生产长效机制的一种有效方法，是全面提升煤矿安全生产管理水平的有效途径。山西平定古州东升阳胜煤业公司安全质量标准化建设情况及规划如下：

一、我公司安全质量标准化建设情况：

（一）公司基本情况：

山西平定古州东升阳胜煤业有限公司位于平定县城西南约15公里的南阳胜村东，井田面积19.3276平方公里，设计生产能力90万吨/年，核定生产能力90万吨/年，核定通风能力90万吨/年，现隶属于山西平定古州煤业集团。

1、有关持证情况：

我矿依照国家有关文件，领取了表内各种证件，且合法有效。

2、主要生产系统状况：

（1）矿井提升系统

我矿主提升设备已进行性能测试，各种保护装置灵敏有效，记录齐全。（2）矿井运输系统

矿井运输设备选型合理，安全保护装置齐全可靠；斜井提升运输设备齐全灵敏可靠。

）矿井通风系统3（．

我矿采用中央并列抽出式通风，有2套主要通风机，风量满足生产需要。矿井瓦斯监控系统运行正常；防尘和井下消防管路敷设至各工作面；制定有各项审批和管理制度，并进行落实；各项检测和测定记录及时填写。

（4）矿井排水系统

目前我矿地面及井下排水系统完善，并能满足要求，有工作、备用和检修水泵。“雨季三防“制定有各种措施，并贯彻落实，做好记录。（5）矿井供电系统

我矿矿用防爆型电气设备无失爆现象，“三大“保护齐全可靠。矿井现为35KV双回路供电。

3、矿井安全生产情况：

（1）我矿核定生产能力90万吨/年，我矿无越层越界、侵犯其它煤矿的采矿权及擅自改变开采矿种、买卖、出租，以其它形式承包开采、转包开采和租赁开采行为。目前我矿井上下、矿内外安装有通讯电话，并保持畅通；矿井应具备的各种图纸资料齐全、绘制规范、填图及时。无超生产许可证能力生产，无超通风能力生产。

（2）矿井设有通风科、安全科、机电科、生产调度室等专门的安全生产机构，配备有足够的安全生产人员，建立健全并严格贯彻落实了各级领导的安全生产责任制和业务保安责任制。

（3）矿井主扇型号为FBCDZNO.26-2×315两台，通风系统合理，

各采区、工作面均实现了分区通风。采区设计和作业规程中都进行了通风设计和风量核定，制定了季度、月底通风计划，坚持“以风

定产”，合理分配矿井风量。

（4）特殊作业六大工种人员数量充足，瓦斯检认真执行巡回检查及班中汇报制度，通风瓦斯日报每日由总经理、总工程师审阅签字，存在问题及时采取措施落实；矿井贯通巷道，排放瓦斯采取“措施、贯彻、落实”三步走的要求，即制定措施后必须对相关人员进行贯彻学习，并留有记录，贯通排放瓦斯过程前后必须进行记录登记。

（5）矿井安装KJ70型监测监控系统并与县、市局监控平台成功联网，探头传感器随采、掘状况及时调整，运行正常。

（6）矿井对生态环境没有严重破坏，上年度我矿在一采区布置了15106综放工作面，设计回采率75%，实际回采率85%。

公司于年底通过省局验收，达到安全质量标准化一级矿井。（二）、质量标准化开展情况：

自2008年达到一级质量标准化矿井资格后，一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全质量标准化达标验收标准为前提，在安全生产各个环节，各个部门开展安全质量标准化达标工作。成立了相应的以总经理为组长的安全质量标准化达标领导组，办公室设在生产调度室。安全质量标准化分为八个专业组，分别是采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业管理形象；各专业设专业管理组长，组长由相关职能科室科长担任，组员为相关专业

科室科员、各队队长、副队长。并由专门人员负责资料整理收集

，层层落实各级各层的责任。以持续保持、逐步提高质量标准化水平为目标，认真开展安全质量标准化达标工作。．

1、转变思想，提高认识；经过改扩建建设达标后，改变过去的小煤矿作法，把安全质量标准化建设思想深入到人心。切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。

2、制定办法，健全制度：根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合我公司的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度: 如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、细则，可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。

3、加强培训，提高素质：培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，主要包括两个方面；个人和队组素质的提高。组织了职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训；对各种管理制度、标准的学习教育，各种现代化企业管理理念的培训提高等等。在注重专业理论操作标准学习的同时，结合实际现场培训，严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训,认真执行“培训学习达

不到要求不准上岗”的规定要求，培训工作做到细、实、严。班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是煤矿企业实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。．

4、制定计划，取经学习：安全质量标准化工作，要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到我公司标准化与其他单位的差距。我公司组织了各级管理人员走出去取经学习，通过学习对方的长处，改正自己的不足。根据不同单位、队组的实际情况，按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、分步骤的执行。

5、打好基础，以点带面：以制定的各专业组安全质量标准化实施细则为准绳，细化、量化质量标准化的要求，明确作业的具体实施要求、标准，如设备的摆放、管线的吊挂等。从小做起，按标准施工、按标准验收，突出对生的过程动态检查和班末验收检查相结合，按照“现场管理文明化，物品置放精细化，工序操作规范化，工程质量优质化”的要求，对照标准一个地点一个地点抓提高，一台设备一台设备抓完好，一条巷道一条巷道抓整改。真正把安全质量标准化的基础抓牢，做到职工作业前先想标准，发挥职工的主观能动性，创新开展安全质量标准化达标工作。

三、2011年公司质量标准化验收达标打分情况：

安全质量标准化领导组每月25-28日对各专业进行达标验收工作，各月达标情况：

1月份：138.10分 2月份：139.425分