环保科技公司除尘工程事业部施工经理考核指标

工程部门关键绩效考核指标

工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。

（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。

（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。

2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。

（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。

（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。

3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。

（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。

（3）提高施工组织管理。

项目经理绩效考核检查评分标准(环境绿化)

1.5病虫害防治
5、预防为主、综合治理，严格控制病虫害。
1.6其他
6、绿草如茵，斑秃黄萎低于5%
2树木
2.1修剪
现场查看
抽查
1、乔、灌木修剪每年三次以上，无枯枝、萌蘖枝；
2、篱、球造型植物按生长情况，造型要求及时修剪，做到枝每年不少于五遍，做到枝叶茂盛、圆整、无脱节；
3、地被、攀援植物修剪、整理及时，每年三次以上，基本无枯枝。
2.2公共灯具、宣传栏、小品等
1、每周擦抹一次，目视无灰尘、明亮清洁（2米以上部位每半月擦抹、除尘一次）。
2.3水景
1、打捞漂浮杂物，保持水体清洁，水面无漂浮物；
2、定期对水体投放药剂或进行其他处理，保持水体无异味。
2.5垃圾厢房
1、有先进的处理方式（如分类收集垃圾、压缩垃圾、生物分解有机垃圾等），对垃圾厢（房）清洁干净、无异味，灭害措施完善。
1.8电梯轿厢
1、每日循环保洁（如有地毯每日换洗一次）；
2、操作板每日消毒一次；每半月对电梯门壁打蜡上光一次，表面光亮，无污迹；
3、轿厢壁无浮尘，不锈钢表面光亮，无污迹。
2楼外公共区域
2.1道路地面、绿地、明沟
现场查看
抽查
1、道路、地面、绿地每日循环清扫保洁，广场砖地面每周冲洗一次；
2、目视地面干净，地面垃圾滞留时间不超过一小时；3、明沟每日清扫一次，无杂物、无积水。
4.1个人办公环境
1、个人办公桌椅及桌上的办公用品摆放整齐、有序、合理；桌椅随时保持清洁、无尘土、无破损；
2、电脑、打印机等个人负责用电设备，均应下班时关掉开关总电源。
评分：
1、楼内公共区域共4.5分，每发现一处不符合扣除0.5分；
2、楼外公共区域共4.5分，每发现一处不符合扣除0.5分；

武汉天澄环保科技公司除尘工程事业部施工经理考核指标

6
客户满意度
10%
编号
GS指标40%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
施工现场协调、调度的合理性
10%
2
分包队伍有效管理情况
5%
3
材料使用的控制情况
10%
4
现场文明施工情况
10%
5
贯标体系的执行情况
5%
6
7
考核得分
除尘工程事业部施工经理考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值加权分值1源自运营类40%成本降低率
20%
计划经营部
2
工期及提前工期率
20%
计划经营部
3
千人负伤率（‰）
否决性指标
技术中心
4
工程质量合格率( %)
否决性指标
技术中心
5
组织类20%
项目经理的满意度
10%

工程公司项目经理岗位考核指标表

2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
20%
无事故、有轻伤、死亡
5．是否按合同工期完成
合同、管理部
10%
是或否并分析原因
6．与客户的沟通能力
客户、管理部
10%
及时解决所出现的问题并给客户满意答复
7．竣工验收文件和手续是否完备
管理部
10%
要求验收文件和手续完备
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
工程公司项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．是否编制施工组织计划和进度安排
管理部
10%
要求编制施工组织计划和进度安排
2．施工现场的管理
施工现场
20%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
3．安装质量
客户、管理部
20%
合格、优良、不合格
4．工程施工安全

武汉天澄环保科技公司固废处置事业部项目经理考核指标

编号
GS指标20%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
施工安定期向业主和事业部汇报工程进展
4
妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜
5
对突发事件的处理情况
6
项目质量、一体化管理体系的实施情况
7
考核得分
武汉天澄环保科技公司固废处置事业部项目经理考核指标
固废处置事业部项目经理考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类60%
费用控制情况
2
进度完成情况
项目回款率
3
质量合格率
4
千人负伤率（‰）
5
组织类20%
部门领导的满意度
10%
6
客户满意度
10%

公司环保考核细则

每出现1次扣减当月环保绩效0.5分
各工序排放高浓酸碱水及高COD浓度
水时，须前提16小时通知污水站
(包装部需72小时)。通知内容包括排放酸碱水及高浓水的时间、浓度、排放量。
违反管理规定,扣部门当月环保绩效得分5分；若对污水处理系统造成冲击的，扣责任部门当月环保得分10分。
违反管理规定，扣部门当月环保绩效得分0.5分；若对污水处理系统造成冲击的，扣责任部门当月环保得分1分。
废弃物管理
油品控制
1、各部门在暂存润滑油、废油桶场所，必须放置隔油装置，如接油托盘，并及时用棉纱清理装置表
面，规范标识
2、检修设备和施工现场用油时,必须用容器接住，不得泄漏到地面或流入污水管道或雨水管道中
3、油及油脂等物不得倒入厂区内、
外空地、草地，及地下管道中
4、不得将装有废油的容器或油棉纱废弃在室外或垃圾场中，应放到指定地点，集中收集移交有资质单位处置
再次整改问题未按时完成，扣当月环保绩效0.1分/个
执行力
存在环保隐患及时整改避免造成环保投诉
未及时整改，造成环保投诉的扣罚责任部门当月环保绩效5分
未及时整改，造成环保投诉的扣罚责任部门当月环保绩效0.5分
报送材料事项(如污水数据、环保周报、循环经济月报、排污申报表排污计划记录等)
每缺少一次或一项扣责任部门当月环保绩效3分
检查发现一项不符合要求的，扣部门当月环保绩效得分0.3分/项。
可利用废物
1、一般废物必须进行收集，规范标识，并建立处置台账
2、可利用废物销售必须采取公开招投标，销售单价完成公司目标考核制
检查发现一项不符合要求的，扣部门当月环保绩效得分3分/项。
检查发现一项不符合要求的,扣部门当月环保绩效得分0.3分/项。

环保科技公司除尘设备事业部设计师考核指标修订版

10%
5
6
考核得分
5%
审核错误率
事业部
4
成形文件的校验质量
5%
校验错误率
事业部
5
组织类10%
领导的满意度
5%
6
项目经理的满意度
5%
编号
GS指标40%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
具体负责除尘设备设计、技术的标准化、系列化的实施
10%
2
标准规范执行情况
10%
3
协同性
10%
4
对进行技术开发、设计优化所做的贡献
环保科技公司除尘设备事业部设计师考核指标修订版
除尘设备事业部设计师考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
%
事业部
成形文件的设计进度
10%
及时完成率
事业部
2
成形文件的设计质量
10%
文件错误率
事业部
3
成形文件的审核质量

环保科技公司烟气脱硫事业部专业工程师考核指标

烟气脱硫事业部专业工程师考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
成形文件的设计数量
2
成形文件的设计进度
3
成形文件的设计质量ห้องสมุดไป่ตู้
4
成形文件的校验质量
5
组织类10%
部门领导的满意度
10%
6
项目经理的满意度
编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
主设计师的指导下，技术方案制定情况
2
本专业范围的现场施工
3
对技术资料的及时整理和归档
4
5
6
考核得分

武汉天澄环保科技公司除尘设备事业部营销主管考核指标

除尘设备事业部营销主管考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类60%
销售收入（万）
2
自营合同额(万)
合同回款率(%)
营销费用
3
4
5
组织类20%
部门领导的满意度
10%
6
客户满意度
10%Leabharlann 编号GS指标20%权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
×月底前初步建立事业部的营销工作流程和标准
2
×月底初步建立事业部的销售队伍
3
负责建立市场信息收集网络和分析机制
4
配合市场营销部参与投标工作
5
建立客户关系数据库
6
7
考核得分

环境建设项目经理任务绩效指标

提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的头施效果、满意度调查
置业公司行政人事部
4
工程进度管理
保证工程建设进度
实际进度与计划进度对比
置业公司
5
工程质量控制
与管理
保证施工质量
发生工程质量问题次数及严重
程度
置业公司
6
工程现场管理
有序性
保证施工现场管理
有序
施工现场管理混乱程度、施工
环境建设项目经理任务绩效指标
号
指标
权
重
釆用原因
指标解释
说明
数据来源
1
计划完成情况
保证岗位计划目标
与部门计划目标相
_致
计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ否按时完成，计划执行
的效果
计划监督部
2
前期相关准备工作
的及时性、完备性
保证工程按时开工
未完成准备工作项数、对工
程进度影响程度
置业公司
施工队
3
技术服务/支持程
度
保证工程施工符合设计要求
队管理情况
置业公司
7
施工安全管理
保证施工安全
发生安全事故次数及严重程度
置业公司
8
工程遗留问题
处理情况
保证工程遗留问题
及时得到有效解决
处理及时性、解决程度及效果
置业公司相关部门
9
维修服务满意度
保证工程移交后的
维修服务质量
维修的不及时次数、维修质量是否达到要求、满意度调查
物业公司行政人
事部

公司工程部经理关键绩效考核指标

保证决策和规划设计的质量
所提合理化建议不少于[ ]条，配合上出现失误不超过[ ]次
参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性
选择好的总包、分包、监理单位是保证工程质量的重要环节
对总包、分包、监理招投标所提合理化建议不少于[ ]条
进行施工、监理合同谈判的科学性
保证施工、监理合同的科学、合理
施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
协调内外部关系的力度
为项目施工创造条件
因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超过[ ]次
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度
未能及时公布的次数不超过[ ]次，公布有误不超过[ ]次
对各合同单位合同履行的监督力度
保证各合同单位完成合同目标
因监督不力而使合同单位的差错不超过[ ]处
协调市政设计和施工的力度
保证施工的顺利开展
市政设计与施工中出现的工作失误不超过[ ]次
项目建设总结的全面性
保证项目管理模式的完善和提高
项目建设总结所提交报告质量评分不低于[ ]分
对部门内其他成员的管理力度
对项目进度质量进行巡查的及时性
保证项目按计划进行，达到标准
未能及时发现的问题不超过[ ]处
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题，保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次
组织项目检查验收工作的力度
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]

工程部总经理绩效考核指标

工程部总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
完成公司技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率
（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
目标值（）％，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减（）分
年度工作计划/项目计划
项目阶段
2
工程的质量目标
项目计划/合同、工作记录
年度工作计划/项目计划/合同工作内容
项目阶段
5
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
目标值（）％，增加1个百分点，减（）分；减少1个百分点，加（）分。
预算资料及费用明细科目汇总
6
周边绩效
参见《考核管理制度》
项目阶段
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）
监督可研工作承包商的合同执行（50%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
9
对EPC阶段项目组工作的管理
对项目组给予技术上的指导和把关（20%）
工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）
监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
10
对运营期的生产准备工作
实际完成的生产人员培训人次/计划完成的生产人员培训人次（30%）
协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%）
目标值100%，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减（）分
年度工作计划/项目计划、

项目经理考核指标附表三

办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1分，使用不规每项扣0.5分；未能挂公司“三标一体〞方针和“七牌二图〞，扣1分，每缺一项扣0.1分。
3
2.施工现场〔围挡施工、设公司门头〕规管理。
施工现场文明未达标的扣1分，获得市或自治区级 “文明工地〞称号的，分别加0.30分或0.5分。
1
进度
管理
6分
1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程工程施工总进度方案，细划分解月、周进度方案，并进展定期检查、调整，有效控制工程工程的施工进度。
未下达施工任务书不得分；每少下一项扣0.5分，扣完本项得分。
5
2.向当地建立行政主管部门或公司交纳农民工工资保证金。
未能及时交纳或交足农民工工资保证金的扣3分。
3
3.及时为进入施工现场的员工办理意外伤害保险。
未办理或及时办理意外伤害保险，不得分或扣2分。
3
4.人工费用本钱及时归集；不被当地民工投诉和劳动检察机构传票。
材料堆放零乱、标识不齐全、完整，扣1分；化学危险品未能分类存放，扣1分；材料进出库等手续不齐全扣1分。
3
3.材料票据及时归集。
未能按月收集票据，影响当月本钱归集的不得分。
3
机械设备管理
6分
1.工程部用施工机具设备有进场方案，计量器具为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工机具设备日常保养记录。
工程部无施工机具设备有进场方案，且计量器具为不合格、失效的，无进场设备、计量器具检测台帐，不得分；未能提供施工机具设备日常保养记录，扣1分。
2
2.确保平安经费按行业要求投入，并建立有平安资金投入、支出台帐。
工程平安投入经费未满足要求扣1分，未建立平安资金投入、支出台帐的扣1分。
2

环保绩效考核办法

环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。

一、适用范围适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。

二、考核原则1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核；2、突出达标排放考核、专项考核；3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。

三、考核控制指标1、轻微环境污染事故（1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。

（2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。

（3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。

（4）特殊情况下的考核①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。

②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。

烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。

③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核；④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控制的溢烟、扬尘，不考核。

无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。

（7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。

（8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。

环保项目绩效考核

环保项目绩效考核篇一：环保经理绩效考核指标环保经理绩效考核指标123篇二：某环保公司绩效考核办法XX股份有限公司XX年度绩效考核办法根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。

一、适用范围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。

二、绩效考核原则1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。

2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。

3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。

特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。

三、考核办法（一）工资总额定义工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。

1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2）2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3）2、区域运营公司工资总额计算公式1）季度工资总额的计算公式企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3）3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式企业当年工资总额=∑各厂当年实际责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3）(二)各指标及系数计算公式1、货款回笼完成率的计算公式货款回笼率=n为月数。

工程项目级别评定管理办法

工程项目级别评定管理办法第一条为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。

第三条项目评级的组织工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。

项目评级专家应具有以下资格：（一）已经列入公司专家库；（二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；或,（三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上；（四）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。

第四条项目评级项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依据。

（一）实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分；（二）结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果，按照《项目评级汇总表》整理归级，形成项目系数；项目评级表（三）项目级别和系数经主管副总裁审批后确定。

项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。

第五条项目级别确定之后，除尘工程事业部负责综合项目需求因素、人力资源情况，提出选任项目经理建议，上报主管副总裁审批。

为了提高人力资源的利用效率，同时确保项目的质量和进度，原则上避免以较低技术职级担任较高项目级别的职务。

第六条项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的一项依据，直接影响个人考核结果，参见公司《绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》相关规定。

第七条本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修订，由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批，并在计划经营部和综合管理部备案。

第八条本办法实施后，原有与本办法有抵触的规定，一律以本办法为准。

第九条本办法自下发之日起试行。