广东汕头超声电子股份有限公司2007年度内部控制自我评价报告

合集下载

内部控制自我评价报告完整版

内部控制自我评价报告完整版

内部控制自我评价报告完整版公司建立了健全的治理结构和机构设置,明确了权责分配,完善了内部审计和人力资源政策,营造了良好的企业文化,为内部控制的实施打下了坚实的基础。

二)风险评估公司采用多种方法对经营活动中的风险进行识别和分析,建立了风险管理体系,制定了相应的风险应对策略,有效控制了风险的发生和影响。

三)控制活动公司根据风险评估结果,采取了多种控制措施,包括制定规章制度、建立审批流程、加强内部审计等,有效控制了经营活动中的风险,提高了经营效率和效果。

四)信息与沟通公司建立了完善的信息收集、传递和沟通机制,及时准确地传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通,为内部控制的实施提供了有力支持。

五)内部监督公司建立了完善的内部监督机制,对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,及时加以改进,保证了内部控制的有效性和可持续性。

三、内部控制存在的问题和改进措施在内部控制自我评价过程中,公司发现了一些问题,包括控制活动不够全面、内部监督不够严格、信息与沟通不够及时等。

针对这些问题,公司制定了相应的改进措施,包括完善控制措施、加强内部监督、优化信息沟通机制等,以进一步提高内部控制的有效性和可持续性。

四、结论公司内部控制建设和实施情况得到了充分肯定,但也存在一些问题。

公司将继续完善内部控制制度,加强内部监督和管理,提高内部控制的有效性和可持续性,为公司的长期可持续发展提供有力保障。

公司已按照《中华人民共和国公司法》和监管部门的要求,以及《XXX章程》的规定,建立了规范的公司治理结构和议事规则。

公司管理层负责主持公司的生产经营管理工作,制定具体的工作计划,并及时取得经营、财务信息,以对计划执行情况进行考核。

公司建立的决策机制能够对待和控制经营风险及财务风险,重视企业的管理及会计信息的准确性。

公司设立审计部,对公司内部控制的有效性进行监督检查。

通过内部管理手册,使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况,明确权责分配,正确行使职权。

股份有限公司内控制度自评报告

股份有限公司内控制度自评报告

xx股份有限公司内控制度自我评价报告为适应公司发展的需要,有效控制经营风险,保护股东的合法权益,根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的要求以及监管部门的相关内部控制规定,结合公司自身实际情况,公司不断完善各项内部控制制度。

现将公司内部控制情况报告如下:一、公司内部控制制度制定的目标和原则(一)公司内部控制制度制定的目标1、建立和完善符合现代管理要求的公司治理结构及内部组织架构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现;2、建立有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司各项经营业务活动的正常有序运行;3、建立良好的公司内部经营环境,防止并及时发现、纠正各种错误、舞弊行为,保护公司财产的安全、完整,保证股东利益的最大化;4、确保国家有关法律法规和公司内部控制制度的贯彻执行。

(二)公司内部控制制度制定的原则1、公司内部控制遵循以下基本原则:(1)内部控制涵盖公司内部的各项经济业务流程、各个部门和各个岗位,将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节;(2)内部控制符合国家有关的法律法规和公司的实际情况,要求全体员工必须遵照执行;(3)内部控制保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督;(4)内部控制的制定兼顾考虑成本与效益的关系,尽量以合理的控制成本达到最佳的控制效果。

2、公司遵循内部控制的基本原则,根据自身的实际情况,建立了覆盖公司各环节的内部控制制度,保证了公司业务活动的正常进行,保护公司资产的安全和完整。

公司的内部控制基本达到以下目标:(1)已经建立和完善符合现代管理要求的法人治理结构及内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现;(2)已经建立健全的风险控制系统行之有效,保证公司各项业务活动的健康运行;(3)堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现和纠正各种错误、舞弊行为,保护公司财产的安全完整;(4)规范公司会计行为,保证会计资料真实完整,提高会计信息质量;(5)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平;(6)确保国家有关法律法规和公司内部控制制度的贯彻执行。

内部控制自评报告【范本模板】

内部控制自评报告【范本模板】

企业内部控制自我评价报告根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》的要求,公司对年度内部控制的有效性进行了自我评价。

一、董事会声明公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任.建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任;监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督;经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。

公司内部控制的目标是:合理保证公司经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高公司经营管理效率和效果,促进公司实现发展战略. 由于内部控制存在固有局限性,故仅能对上述目标提供合理保证。

二、内部控制评价工作的总体情况公司董事会下设财务审计委员会,负责公司内外部审计的沟通、检查及监督工作;公司内部审计部门负责内部控制评价的具体组织实施工作,对纳入评价范围的高风险领域和单位进行评价;内部控制评价小组负责具体的内部控制的组织评价工作,对公司董事会负责。

为进一步加强和规范公司内部控制,确保公司各项工作规范、有序运行,提升公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司可持续发展,贯彻落实《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的相关要求,公司梳理了生产、经营管理领域的核心内控流程并编制了《集团公司制度汇编》,为公司的内控管理实施、监督和评价建立了制度保障。

内控评价小组依据《青海省能源发展(集团)有限责任公司****年内部控制评价方案》对纳入评价范围的各部门及分子公司的内部控制的设计合理性及运行有效性进行评价并汇总,编制内部控制评价工作底稿,撰写内部控制评价报告并向董事会汇报。

公司内部控制评价报告经董事会会议审议通过后对外披露。

公司****年度聘请****管理咨询有限公司为公司提供内部控制咨询服务。

公司第*届董事会第*次会议审议通过了****年聘请**会计师事务所(特殊普通合伙)对公司内部控制的有效性进行审计的事项。

内部控制自我评价报告完整版范文

内部控制自我评价报告完整版范文

内部控制自我评价报告完整版范文一、前言本报告是对公司内部控制制度的自我评价,旨在全面、客观地评估公司内部控制制度的有效性、合规性和运行情况,为公司管理层提供参考,并对存在的问题提出改进意见,以进一步优化公司的内部控制。

二、背景公司是一家***行业的上市公司,拥有一定规模的资产和业务规模,为了提高公司的治理水平、保护投资者利益,确保相关业务活动符合法律法规及规范要求,公司建立了一套完善的内部控制制度。

三、评价方法本次内部控制自我评价报告参考了《企业内部控制基本规范》、《内部控制管理框架指引》等相关国家和行业的规范和指南,结合公司的实际情况,采用了问卷调查、文件审查、现场检查和面谈等方法进行评价。

四、评价结果与分析(一)风险评估对公司现有业务活动进行了风险评估,包括战略风险、市场风险、操作风险、财务风险等,风险评估结果显示,公司的商业模式存在一定的风险,尤其是在市场竞争日益激烈的环境下,需加强对市场风险的监控和应对能力。

(二)控制环境公司建立了一套完整的内部控制管理体系,包括内部控制政策、方法和流程等,有效地提高了内部控制的合规性和有效性。

公司管理层对内部控制的意识较强,对内部控制的重要性给予了足够的重视。

但是,在员工教育和培训方面还存在一定的问题,需要进一步加强。

(三)风险识别与评估公司设立了风险管理部门,负责对公司的风险进行识别与评估。

但在实际操作过程中存在一些问题,如风险的评估指标不够全面和科学,需进一步完善。

(四)控制活动公司有一套完整的内部控制流程和控制手册,能够对各项业务活动进行监控和控制。

但是,在一些具体业务方面的控制活动上还存在不足,需要进一步加强。

(五)信息与沟通公司建立了一套完善的信息系统,能够及时、准确地获取和传递信息。

但在信息披露和沟通方面,还需要进行进一步的改进,以满足外部和内部的需求。

五、改进意见(一)加强员工教育和培训,提高员工的内部控制意识和能力。

(二)完善风险的评估指标和方法,提高风险管理的科学性和准确性。

内部控制自我评价报告已定稿

内部控制自我评价报告已定稿

内部控制自我评价报告已定稿内部控制评价报告为XXX建立、完善公司内部控制体系的精神,更好地揭示和防范公司风险,XXX(以下简称本公司)成立了内控评价工作小组。

根据《**子公司内部控制评价办法(试行)》的要求,以及财政部等五部门发布的《企业内部控制应用指引》和之前发布的《企业内部控制基本规范》,本公司对其内部控制制度及执行情况进行了检查。

以下是评价报告的具体情况:一、公司内部控制评价工作总体情况本公司于年月成立了内控评价工作小组,任命组长和组员。

自月日开始进行内控评价工作,至月日完成调查取证。

二、内部控制评价范围、过程与方法1.评价范围本公司对其内部控制环境、重要的经营活动(如资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、以及信息与沟通、内部监督、子公司管理状况等)进行了检查。

2.评价程序与方法内控评价小组成立后,召开了内控评价工作启动会,要求各部门归集整理有关资料,并在规定时间内向内控评价小组及时提供。

内控评价小组在分析搜集的各种资料基础上,与相关部门和人员进行谈话,听取部门工作职责介绍,对公司内控提出建议,形成访谈记录。

结合谈话内容及对制度规定的分析,到各部门对内控实际运行情况进行穿行测试,搜集有关资料,进一步了解公司内控的建设和运行情况。

在搜集证据的基础上,对公司内控工作的缺陷进行认定,形成初步评价报告,并将报告内容与各部门沟通并向公司决策层进行汇报。

根据汇报结果形成最终内控评价报告,并将评价过程中取得的资料整理归档。

三、内部控制评价具体工作一)内部控制环境1.组织架构1)法人治理结构本公司按照《公司法》等有关法律的要求,建立了法人治理架构,成立了董事会、指定了一名监事人员,设立了总经理。

然而,由于历史原因,董事会的部分成员以及监事是由原规国局部分领导挂名,成立至今未作变动,导致现在董事及监事的职责不能很好地履行。

此外,按照公司章程规定,公司应设监事2名,其中1名监事由XXX委派,1名监事为公司职工代表出任,但目前没有按章程规定任命职工代表监事。

内部控制自我评价报告2篇

内部控制自我评价报告2篇

内部控制自我评价报告2篇内部控制自我评价报告一、前言近几年来,随着市场经济的快速发展以及金融风险不断升高,内部控制已成为企业管理的重要手段。

本报告是对本企业内部控制情况的自我评价,旨在发现问题、改进措施、提高管理水平,以更好地推动企业管理与经营的可持续发展。

二、内部控制概述内部控制是指企业为了达到管理目标,保护利益和资源,减少风险,提高效率的系统性管理控制活动。

内部控制包括财务管理控制、业务流程管理控制、风险管理控制和信息技术管理控制等方面,必须贯穿整个企业的管理过程中。

三、自我评价情况(一)财务管理控制1.会计政策合规本企业对会计政策的制定、执行与监督管理比较完善,符合国家有关会计法规及相关标准的规定,查无违规行为。

2.财务报表准确性本企业财务报表准确、真实且完整,高度符合国家相关标准和要求,公允反映了本企业财务状况及经营成果。

3.成本控制本企业成本控制相对较好,对重要的产品、工程、服务等项目的成本进行了系统的预算、管理和控制,具有较强的成本控制意识。

(二)业务流程管理控制1.制度建设本企业建立了适应企业行业特点和自身管理的规范制度、环节和操作程序,有效地进行流程控制,具有较强的规范意识。

2.流程管控本企业对主要业务流程的控制较为严格,分工明确,责任明确,各部门之间协调配合,使流程控制达到相对高的水平。

3.流程优化本企业注重流程的优化和提高,不断改进和优化各个环节、流程,使业务流程更加顺畅、高效。

(三)风险管理控制1.风险分析本企业对涉及风险源的项目和部门进行了风险评估和分析,建立了风险信息收集、监督和预警机制,及时发现并控制风险。

2.风险控制本企业通过制定政策和标准、提高员工意识和业务流程管控,加强内部审计和评估等方式对风险进行控制,确保企业的稳定发展。

3.风险反馈本企业建立了内部和外部的风险信息反馈和处理机制,及时解决由于业务发展和外部环境变化等而产生的风险。

(四)信息技术管理控制1.信息安全本企业采取了有效的信息安全保护措施,建立了信息安全审核和审计制度,避免了信息泄漏和攻击等问题的发生。

内部控制自我评价报告简版

内部控制自我评价报告简版

内部控制自我评价报告1.内部控制评价的依据:以《行政事业单位内部控制规范》和单位相关内部管理制度主要有:会计档案管理制度,现金管理制度,财务管理内控制度,印鉴管理制度,财务管理制度;2.内部控制相关组织部门,内部控制建设组织部门以为组长,办公室主任副组长,其他会计人员参与。

内部控制自我评价组织部门为办公室。

3.内部控制评价的程序和方法,职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

预算业务层面建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度,合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离。

收支业务层面加强收支业务管理,建立健全收支业务内部管理制度,合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保收款和会计核算、支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离。

合同控制层面合理设置岗位,明确合同的授权审批和签署权限,妥善保管和使用合同专用章,严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同,严禁违规签订担保、投资和借贷合同。

政府采购层面,建立健全政府采购预算与计划管理、政府采购活动管理、验收管理等政府采购内部管理制度。

资产控制层面对资产实行分类管理,建立健全资产内部管理制度合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保资产安全和有效使用.4.评价中发现的内部控制缺陷及改进意见和建议;预算编制的过程短,时问紧张,准备不充分,可能导致预算编制质量低;财会部门与其他职能部门之间缺乏有效沟通或业务部门不参与其中,可能导致预算编制与预算执行,预算管理与资产管理、政府采购和基建管理等经济活动脱节;预算项目不细、编制粗糙,随意性大,可能导致预算约束不够。

支出申请不符合预算管理要求,支出范围及开支标准不符合相关规定,基本支出与项目支出之间相互挤占,可能导致单位预算失控或者经费控制目标难以实现的风险;不符合国库集中支付、政府采购、公务卡结算等国家有关政策规定,可能导致支出业务违法违规的风险;有效监控合同履行情况及合同纠纷协调编制需求文件时普遍存在明显的品牌倾向。

最新内部控制自我评价(精选多篇)

最新内部控制自我评价(精选多篇)

内部控制自我评价(精选多篇)第一篇:内部控制自我评价一、内部控制自我评价的概念控制自我评估(csa)也被称为管理自我评估、控制和风险自我评估、经营活动自我评估以及控制/风险自我评估,是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性和恰当性实施自我评估的方法。

其有三个基本特征:关注业务的过程和控制的成效;由管理部门和职员共同进行;用结构化的方法开展自我评估。

二、内部控制自我评价的内容(一)内部控制评价的目标:对企业内部的有效性发表意见结合企业实际情况,考虑企业内部控制能否对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现提供合理保证。

(二)内部控制的主体:董事会及其审计委员会(三)内部控制评价的范围和频率;1.根据企业所控制的风险的重大性以及内部控制在降低风险中的重要性的不同:(1)经常评价:应优先考虑的风险的内部控制或降低风险最为重要的控制你,应更经常地进行评价(2)非经常评价:一般不需要像对具体控制的评估那样频繁地对整个内部控制体系进行评价2.根据评价范围可分为:(1)年度评价:指企业根据内部控制目标,对企业某一年度建立与实施内部控制的有效性惊醒的评价;(2)专项评价:指企业在特定时点对特定范围的内部控制的有效性的评价。

(四)内部控制评价的流程:1.制定内部控制评价方案,明确评价目的、范围和进度安排等内容2.评价内部控制设计的有效性3.测试内部控制运行的有效性4.确认内部控制缺陷5.出具评价结论,编制评价报告6.提出适当的措施,改进内部控制缺陷(五)内部控制评价应当遵循的原则1.风险导向原则。

内部控制评价应当以风险评估为基础,根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。

2.一致性原则。

内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准,保证评价结果的可比性3.公允性原则。

内部控制自我评价报告完整版精品范文

内部控制自我评价报告完整版精品范文

内部控制自我评价报告完整版精品范文一、引言内部控制对于企业的经营管理至关重要,它能够帮助企业规范业务流程,提高工作效率,减少风险,保护企业财产利益。

为了全面评估公司的内部控制体系的有效性和可靠性,本报告将对本公司的内部控制体系进行全面的自我评价,并提出具体改进措施,以确保公司能够有效防范和应对各类风险。

二、内部控制体系评价1.控制环境本公司高层管理人员高度重视内部控制,积极倡导诚信、规范的企业文化,并通过组织培训、制度建设等方式加强员工的内控意识。

然而,仍然存在一些问题,包括职权划分不明确、决策流程不规范等,需要进一步加强。

2.风险评估本公司在风险评估方面做得较好,定期开展风险评估工作,及时发现和评估各类风险,并制定相应的应对措施。

但是,风险评估工作还可以进一步完善,包括风险识别的方法和手段、风险评估的标准等方面的提升。

3.控制活动本公司的控制活动较为完善,制定了一系列的内控制度和程序,覆盖了各个业务环节。

但是,在执行过程中,存在一些问题,包括对制度的理解和执行不到位、操作环节的控制不严格等,需要进一步加强。

4.信息与通信本公司的信息系统并不完善,存在一些技术和管理上的问题,造成了信息的不及时、不准确等情况。

此外,公司内部沟通和协作也存在一些问题,需要进一步改进。

5.监督本公司的监督机制相对薄弱,缺乏有效的监控和审计程序,对于内部控制存在的问题无法及时发现和纠正。

监督和审计部门应该加强自身建设,提高监督和审计的水平。

三、改进措施1.控制环境(1)明确职权划分,建立职责清晰的组织架构,防止权责不明导致的风险。

(2)加强决策流程的规范化管理,确保决策的科学性和合理性。

2.风险评估(1)不断提升风险评估的方法和手段,引入先进的评估工具和技术。

(2)建立完善的风险评估指标和标准,提高评估的准确性和可靠性。

3.控制活动(1)加强对内控制度和程序的宣贯,确保员工理解和执行制度。

(2)加强操作环节的监督和检查,确保控制措施的有效执行。

内部控制自我评价报告完整版

内部控制自我评价报告完整版

内部控制自我评价报告完整版一、引言为了规范公司的内部控制工作,确保公司财务信息的真实、准确、完整和及时,本报告对公司的内部控制情况进行了自我评价。

本报告包括了公司内部控制的目标、评价方法、评价结果以及改进措施等内容。

二、内部控制的目标公司的内部控制是指为了保护公司的财产,防止财务欺诈和错误,并确保财务报表的真实性和准确性而制定和完善的一套制度和措施。

其目标主要包括以下几个方面:1.有效性:确保公司的内部控制措施和制度能够有效地预防、发现和纠正潜在的错误和欺诈行为。

2.适应性:根据公司的特点和需求,制定和完善适合公司规模和业务的内部控制措施和制度。

3.效率:通过将内部控制措施和制度与公司的运营紧密结合,提高公司的业务效率和管理效果。

4.安全性:保障公司的资产安全,防止非法侵占和非法操作。

三、评价方法为了全面评价公司的内部控制情况,我们采取了以下评价方法:1.文档审查:对公司的制度、流程和相关记录进行了全面审查,确保其合规和完善。

2.口头访谈:与公司的各级管理人员和职员进行了访谈,了解内部控制措施的执行情况和存在的问题。

4.数据分析:通过对公司的财务数据和其他相关数据的分析,评估内部控制的有效性和准确性。

四、评价结果通过以上评价方法的综合分析,我们得出了以下评价结果:1.公司的内部控制框架和制度相对完善,但在实际执行中存在一定的问题。

2.公司中的管理人员和职员对内部控制的重要性和作用有一定认识,但仍存在一些意识不强和不具备相关知识的情况。

3.公司的内部控制措施和制度在一定程度上能够预防、发现和纠正潜在的错误和欺诈行为,但对一些关键业务环节的控制还需进一步加强。

4.公司的财务数据的真实性和准确性得到了一定程度的保障,但在数据分析和使用的过程中存在一定的风险和局限性。

五、改进措施根据以上评价结果,我们提出了以下改进措施:1.加强内部控制意识:通过开展内部控制培训和教育,提高公司管理人员和职员对内部控制的认识和理解。

内部控制自我评价报告

内部控制自我评价报告

内部控制自我评价报告内部控制自我评价报告全体股东:(以下简称“双塔食品”、“本公司”或“公司”)为了适应公司发展需要,进一步加强和规范公司内部控制,提高公司管理水平和风险防范能力,促进公司规范化运作和健康可持续发展,保护投资者合法权益,根据《企业内部控制基本规范》其配套指引的相关规定以及《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、深圳证券交易所《中小板上市公司规范运作指引》等法律法规和规章制度的要求,我们对公司20xx年xx月xx日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。

一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。

监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。

经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。

由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。

此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷。

董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。

根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

企业内部控制自我评价报告

企业内部控制自我评价报告

内部控制自我评价报告一、落实集团公司内部控制体系方案总体情况在公司建立的内部控制体系基础上,按照财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引,集团公司印发的规章制度以及各项业务内部控制工作要求。

完成了第一阶段内控诊断评价工作,并有计划地逐步按照新的要求组织内部控制评价工作。

本公司在已有内部控制风险管理的基础上,进一步深化内部控制体系建设,完善内控评价机制,并开展了内控评价、缺陷整改等工作;下一步还将依据内控评价和整改结果,结合公司治理理论,逐步建立全面高效的内部控制框架,提升公司全面风险管理能力。

在内控评价工作开展过程中,全面梳理了内部控制制度和程序。

二、内部控制评价范围内部控制评价的范围涵盖了公司的各种业务和事项,重点关注下列高风险领域:采购管理、销售管理、信用管理、财务管理、投资管理。

三、内部控制评价程序和方法在对企业内部控制进行评价的过程中,为了快速和高效地了解被审计单位的内部控制状况,做出客观公正的评价,审计人员必须不断改进现有的方式方法,掌握和运用适合现代企业发展的专用技术方法。

具体有:(1)文字描述法。

就是通过现场询问、观察等手段将了解到的内部控制情况,用文字形式描述下来的方法,表述其组成控制情况的内容,再由审计人员对这个系统的控制情况进行判断分析,判断其控制点的控制措施是否完整,以确定其健全性。

(2)调查法。

内部控制调查表一般是审计人员针对各项具体的控制措施事先拟定一系列问题,并列于设计好的表格中,然后通过一定的方式填制问卷,请被审计单位的有关人员回答,从中检查和分析某项控制措施是否存在,并以此作为评价内部控制制度是否健全的依据。

内部控制调查表法有利于提高审计工作效率,也大大节约了审计时间,加大审计工作力度。

(3)流程图法。

这种方法只要把被审计单位的经济业务处理程序以流程图的形式绘制出来,就可以反映出被审计对象内部控制系统情况。

流程图用特定语言符号表示被审计单位内部控制系统运行状况,直观地反映各项业务流程,表明其职责分离、权责划分的状况,突出关键控制点,是审计人员据以分析、研究被审计单位内部控制系统的有效方法。

某公司年度内部控制的自我评价报告

某公司年度内部控制的自我评价报告

某公司年度内部控制的自我评价报告尊敬的各位领导和同事:感谢各位对我公司的内部控制工作的支持和关注。

经过一年的努力,我们的内部控制工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处。

现将我公司年度内部控制的自我评价报告如下:一、内部控制概况:我们公司高度重视内部控制工作,建立了完善的内部控制制度,明确了各岗位的职责和权限。

同时,加强了对内控政策的宣传教育,提高了员工对内部控制的认识和重视程度。

在年度内部控制评估中,我们按照合规、风险和成本的原则,对公司内部控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动、监督机制等方面进行了评估。

二、亮点和成绩:1. 内部控制风险评估:我们对公司所有关键风险进行了全面的评估,有效识别了潜在的风险和控制缺陷,并针对问题制定了相应的改进和控制措施。

2. 内控制度的执行:我们对各项内控制度的执行情况进行了全面监督,并及时进行了整改和改进,确保制度的有效执行和落地。

3. 内部沟通和培训:我们加强了内部沟通和培训工作,定期组织内控培训和沟通会议,提高了员工对内部控制的认知和理解程度。

三、问题和不足:1. 内控制度修订滞后:公司内控制度修订相对滞后,未能及时跟进业务发展和风险变化,导致部分内控制度不够完善和适用。

2. 内部沟通机制不畅通:公司内部沟通渠道相对狭窄,各部门之间的信息交流和沟通不够及时和充分,导致部分问题得不到及时解决和控制。

3. 内部控制培训不够全面:公司对内部控制的培训和宣贯还不够完善,仅局限于一些岗位的培训,对全员的普及和认识度还有待提高。

四、改进和措施:针对上述问题和不足,我们制定了以下改进和措施:1. 完善内控制度:加强对内部控制制度的修订和跟进,确保内控制度与业务发展和风险变化保持一致,并及时进行审查和评估。

2. 加强内部沟通:改进内部沟通机制,建立健全双向沟通的渠道,促进信息共享和交流,并定期组织部门间的沟通会议,及时解决问题和风险。

3. 完善内部控制培训:制定全员内控培训计划,定期开展内控培训和宣贯活动,提高全员的内部控制意识和能力。

企业内部控制自我评价报告

企业内部控制自我评价报告

企业内部控制自我评价报告【篇一】企业内部控制自我评价报告一、内部控制自我评价的概念控制自我评估(csa)也被称为管理自我评估、控制和风险自我评估、经营活动自我评估以及控制/风险自我评估,是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性和恰当性实施自我评估的方法。

其有三个基本特征:关注业务的过程和控制的成效;由管理部门和职员共同进行;用结构化的方法开展自我评估。

二、内部控制自我评价的内容(一)内部控制评价的目标:对企业内部的有效性发表意见结合企业实际情况,考虑企业内部控制能否对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现提供合理保证。

(二)内部控制的主体:董事会及其审计委员会(三)内部控制评价的范围和频率;1.根据企业所控制的风险的重大性以及内部控制在降低风险中的重要性的不同:(1)经常评价:应优先考虑的风险的内部控制或降低风险最为重要的控制你,应更经常地进行评价(2)非经常评价:一般不需要像对具体控制的评估那样频繁地对整个内部控制体系进行评价2.根据评价范围可分为:(1)年度评价:指企业根据内部控制目标,对企业某一年度建立与实施内部控制的有效性惊醒的评价;(2)专项评价:指企业在特定时点对特定范围的内部控制的有效性的评价。

(四)内部控制评价的流程:1.制定内部控制评价方案,明确评价目的、范围和进度安排等内容2.评价内部控制设计的有效性3.测试内部控制运行的有效性4.确认内部控制缺陷5.出具评价结论,编制评价报告6.提出适当的措施,改进内部控制缺陷(五)内部控制评价应当遵循的原则1.风险导向原则。

内部控制评价应当以风险评估为基础,根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。

2.一致性原则。

内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准,保证评价结果的可比性3.公允性原则。

内部控制自我评价报告完整版

内部控制自我评价报告完整版

年度内部控制自我评价报告为进一步加强和规范公司内部控制、提高公司管理水平和风险控制能力,促进公司长期可持续发展,公司依照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规和规章制度的要求,及公司自身经营特点与所处环境,不断完善公司治理,健全内部控制体系,确保了公司的稳定经营,现就公司的内部控制制度建设和实施情况进行自我评价。

一、公司建立与实施内部控制的目标、遵循的原则和包括的要素内部控制是指由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

(一)公司内部控制的目标1、合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;2、提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。

(二)公司建立与实施内部控制遵循的原则1、全面性原则。

内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

2、重要性原则。

内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。

3、制衡性原则。

内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。

4、适应性原则。

内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。

5、成本效益原则。

内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

(三)公司建立与实施内部控制应当包括的要素1、内部环境。

内部环境是公司实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估。

风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。

3、控制活动。

控制活动是公司根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通。

信息与沟通是公司及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督。

内部控制自我评价【可编辑版】

内部控制自我评价【可编辑版】

内部控制自我评价内部控制自我评价内部控制自评是一种新兴的审计技术,它将运行和维持内部控制的主要责任赋予企业管理层,同时使内部审计与管理层一道承担对内部控制评价的责任。

这使得以往由内部审计对控制的适应性及有效性进行独立验证发展到了全新阶段,即通过设计,规划和运行内部控制自我评估程序,由企业整体对管理控制和治理负责。

内部控制自评,最早是由加拿大的一个海湾资源公司开始自我评价运用的内部控制系统,几年来总结了一套系统的技术和方法,大大推动了该公司内部控制的发展和完善。

目前这种方法在美国、加拿大及欧洲开展的较多。

内部控制自评的方法就是要部审计人员与被审计单位管理人员组成一个小组,管理人员在内部审计人员的帮助下,对本部门内部控制的恰当性和有效性进行评估,然后根据评估提出审计报告,由管理者实施。

1.对企业而言内部控制自评提供了一个管理控制风险的工具,保证内部审计人员和管理人员共同对风险进行控制。

这是综合地控制企业的各方面,包括相关的社会效益,使企业对内部控制有一个更全面的了解。

不仅要考虑发现的问题,如何改进,促进各部门更有效地履行责任,还要使控制措施便于理解,使董事会更了解管理的情况以及风险。

同时,也降低了审计成本,使内部审计达到更好的效果。

对管理部门而言内部控制自评可以反映当前管理控制中存在的问题,也向高层管理部门表明他们对现存内部控制的态度,明确了管理责任,保证企业内部有良好的人员分工,使其更好地履行职责。

3.对内部审计而言内部控制自评最重要的一点是让管理部门了解到对内部控制的责任,同时内部控制自评还可以提高审计的效率和效果,减少审计人员的工作量,节省审计时间。

在对内部控制进行自我评价时,应特别注意的几点:1.自上次评价以来,重要风险的性质的程度所发生的变化,以及公司对这些商业风险和外部环境变化所做出反映的能力。

管理层对内部控制系统和风险持续监督的范围和质量,以及内部审计功能和其他保证方式的工作状态如何。

内部控制自我评价报告

内部控制自我评价报告

内部控制自我评价报告一、背景介绍。

公司自成立以来,一直致力于建立健全的内部控制制度,以确保公司运营的合规性和有效性。

为了全面了解公司内部控制的情况,特制定本自我评价报告,对公司内部控制进行全面、客观的评估和分析,以发现存在的问题和不足,并提出改进措施,不断完善公司的内部控制制度。

二、自我评价内容。

1. 内部控制制度的建立和完善情况。

公司建立了一套完善的内部控制制度,包括财务控制、风险管理、合规性管理等各个方面。

各部门和岗位都有相应的内部控制流程和规范,确保公司运营活动的合规性和有效性。

2. 内部控制执行情况。

公司内部控制制度的执行情况良好,各部门和员工都严格按照规定的流程和程序进行操作,有效地防范了各类风险,保障了公司的利益。

3. 内部控制存在的问题和不足。

尽管公司内部控制制度建立和执行情况良好,但在实际操作中仍然存在一些问题和不足。

比如,部分员工对内部控制制度的理解不够深入,执行不够严格;部分流程和程序存在漏洞,需要进一步完善。

4. 改进措施。

针对存在的问题和不足,公司将采取一系列改进措施。

首先,加强对员工的内部控制培训,提高他们的认识和执行能力;其次,对现有的内部控制制度进行全面审查,修订和完善相关流程和程序;最后,建立健全的内部监督机制,加强对内部控制执行情况的监督和检查,确保内部控制制度的有效实施。

三、总结。

通过本次自我评价,公司对内部控制的建立和执行情况有了全面的了解,发现了存在的问题和不足,并提出了一系列改进措施。

相信在全体员工的共同努力下,公司的内部控制制度将不断完善,为公司的可持续发展提供有力保障。

以上就是本次内部控制自我评价报告的全部内容,希望能够得到各位领导和同事的认可和支持,也欢迎大家对报告中提出的问题和改进措施进行讨论和补充。

让我们共同努力,为公司的内部控制制度建设贡献自己的力量!。

内部控制自我评价

内部控制自我评价

内部控制自我评价内部控制自我评价(精选8篇)自我评价是自我意识的一种形式。

是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。

下面是店铺整理的内部控制自我评价(精选8篇),欢迎大家分享。

内部控制自我评价篇1根据财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制基本规范》及其配套具体规范(以下简称“规范”)的相关规定,结合公司《内部审计制度》的具体要求,审计部对贵州川恒化工股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)各机构、部门及业务板块在截止20xx年12月31日的内部控制有效性进行了评价。

一、重要声明公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

公司内部控制的目标是:通过系统的分析内部控制现状,促进内部控制的有效实施和持续改善,促使公司内各机构、部门及员工经常性的审视所处的内控系统,发现并克服内控缺陷、寻找并改善薄弱环节,防止或及时纠正错误及舞弊行为,保护资产的安全和完整,保证会计资料的真实性、合法性、完整性,从而促进公司持续健康发展。

由于内部控制存在固有局限性,故仅能对实现上述目标提供合理保证。

二、内部控制评价范围公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。

纳入评价范围的单位包括贵州川恒化工股份有限公司及控股子公司。

纳入评价范围的主要业务和事项包括:资金管理、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产与研发、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同、子公司管理、业务外包、财务报告编制与披露、人力资源管理、信息系统、关联交易、内部审计等。

重点关注以下高风险领域:货币资金管理、采购管理、存货管理、销售与收款管理、资产管理、合同管理、募集资金管理等事项。

上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面,不存在重大遗漏。

三、内部控制缺陷认定标准定性标准具有以下特征的缺陷,认定为重大缺陷:(1)董监高舞弊并给公司造成重大不利影响;(2)已经公告的财务报告存在重大会计差错;(3)注册会计师发现当期财务报告存在重大错报,而内部控制在运行过程中未能发现该错误;(4)审计委员会以及内部审计部门对财务报告内部控制监督无效。

内部控制自我评价(完整版)

内部控制自我评价(完整版)

内部控制自我评价内部控制自我评价采购、人力资源、行政管理、财务管理等整个生产经营过程的一系列内部管理制度,确保各项工作都有章可循,管理有序,形成了规范的管理体系。

2、控制措施公司在职责分工控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等方面实施了有效的控制程序。

职责分工控制:对各个部门、环节制定了一系列较为详尽的岗位职责分工制度,将各项交易业务的授权审批与具体经办人员分离。

授权审批控制:公司按交易金额的大小及交易性质不同,根据《公司章程》及各项管理制度规定,采取不同的授权控制;对日常的生产经营活动采用一般授权;对非经常性业务交易,如对外投资、发行股票等及重大交易作为重大事项,实行特别授权。

日常经营活动的一般交易采用由各子公司或部门按公司相关授权规定逐级审批制度,总经理(总裁)有最终决定权;重大事项按公司相关制度规定由董事会或股东大会批准。

会计系统控制:按照《公司法》对财务会计的要求以及《会计法》、《企业会计准则》等法律法规的规定建立了规范、完整的财务管理控制制度以及相关的操作规程,如《应收款项管理标准》、《财务报销管理标准》、《固定资产管理标准》、《货币资金管理标准》等,对采购、生产、销售、财务管理等各个环节进行有效控制,确保会计凭证、核算与记录及其数据的准确性、可靠性和安全性。

财产保护控制:公司根据不同的资产,确定了货币、存货等实物资产的保管人或使用人为责任人,实行每年一次定期财产清查和不定期抽查相结合的方式进行控制。

严禁未经授权人员接触和处理资产;制定了较为完善的凭证与记录的控制程序,制作了统一的单据格式,对所有经济业务往来和操作过程需留下可验证的记录。

预算控制:公司及各下属子公司每年都根据中长期战略规划及市场预测和生产能力评估,通过自上而下、自下而上地编制包括销售预算、生产预算、财务预算在内的全面年度预算,经过董事会审查、批准后,及时下达要求公司各部门及子公司认真执行;年终,根据审计部审定的数据,对公司各部门及子公司按预算数据和公司规定进行了相应的考核、评价。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

广东汕头超声电子股份有限公司2007年度内部控制自我评价报告为保障公司稳定、健康、持续的向前发展,保证股东利益最大化,本公司依据《公司法》、《证券法》、《上市公司内部控制指引》等法规性文件的要求,不断完善公司的内部控制制度,提高公司的治理和规范运作水平,基本保障了上市公司内部控制管理的有效执行,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

现就本公司内部控制情况作出自我评价如下:一、 内部控制概述(一)内部控制组织架构公司贯彻不相容职务相分离的原则,合理设置内部机构,科学划分职责权限,形成相互制衡机制。

公司已按照《公司法》及公司章程等有关规定建立了股东大会、董事会、监事会以及董事会领导下的总经理经营班子,明确了各主要管理职位和机构的职责分工,建立和完善了授权和分配责任的方法。

多年来,公司股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权,形成有效的公司法人治理结构。

广东汕头超声电子股份有限公司组织结构图(二)内部控制制度的建设情况公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》及中国证监会有关规章的要求,不断完善内部控制制度,建立了较为完善、健全的内部控制制度体系。

公司的内部控制制度主要包括以下内容:(1)“三会”运作及相关制度:包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事制度》、《信息披露管理制度》、《重大信息内部报告制度》、《董事会战略委员会实施细则》、《董事会薪酬与考核委员会实施细则》、《董事会审计委员会实施细则》、《投资者关系管理制度》等。

(2)投资、经营管理制度:包括《投资管理制度》、《经营计划管理制度》、《固定资产管理制度》、《审计制度》、《项目立项管理制度》、《募集资金管理办法》、《关联交易管理制度》、《档案管理制度》等。

(3)财务管理制度:包括《财务预决算管理制度》、《费用开支审批制度》、《资金管理制度》等。

(4)人力资源制度:包括《人事任免制度》、《薪酬制度》、《培训管理制度》等。

(三)内审部门工作及人员配备情况公司设有内部审计室,内部审计室配置专职的内部审计人员。

内部审计室根据公司经营活动的实际需要,定期与不定期对公司及下属单位内部控制制度运行情况,经济活动和财务收支进行审计和检查,并规定下属单位负责人都必须进行离任经济责任审计,以促进公司的健康运作。

(四)2007年完善内部控制与公司治理的重要活动、工作及成效(1)根据《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》以及《深圳证券交易所上市公司公平信息披露指引》的规定,对照公司各项内部管理制度,制定了《重大信息内部报告制度》、《关联交易管理制度》两项新制度,并同时对《信息披露制度》、《投资者关系管理制度》、《内部审计制度》、《投资管理制度》进行了修订完善。

(2)根据证监会[2007]28号文《关于加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》对公司实际治理状况进行了自查,审议通过了《广东汕头超声电子股份有限公司关于上市公司治理专项活动自查报告及整改计划》,设立专门的电话和网络平台听取投资者和社会公众的意见和建议,并接受了中国证券监督管理委员会广东证监局的现场检查。

公司根据广东证监局现场检查结果及公司实际状况拟订整改计划,并按要求进行了整改,发布了《广东汕头超声电子股份有限公司关于治理专项活动的整改报告》,有效推动了公司治理和规范运作水平的提高。

二、重点控制活动(一)控股子公司控制结构及持股比例表公司名称注册资本持股比例% 汕头超声印制板公司 1500万美元 75 汕头超声印制板(二厂)有限公司 4012万美元 75 四川超声印制板公司 2650万元 62 深圳华丰电器器件制造有限公司 5000万元 70 汕头超声显示器有限公司 670万美元 75 汕头超声显示器(二厂)有限公司 1000万美元 75 (二)对控股子公司的控制管理母公司对子公司的控制管理方式是产权管理方式。

母公司对子公司进行产权管理,采取以下几种方式:1)委任或选派高层经营管理人员,行使股东权益,对子公司的重大经营决策及业务活动进行控制,施加影响。

2)在母公司内部设置专门对子公司进行管理的职能部门或分管副总,严格控制子公司的资产经营活动。

母公司司务会要对子公司的投资、贷款、财务预算等进行审查,对子公司的经营业绩进行考核。

公司建立子公司对母公司的事前报告制度。

(三)关联交易的内部控制情况公司制定了《关联交易管理制度》,对公司关联交易的原则、关联人和关联交易、关联交易价格的确定和管理、关联交易的审批程序等作了详尽的规定。

从决策和事前、事后监督方面加强管理,确保公司的关联交易行为不损害公司和股东特别是中小股东的利益。

本年度,公司发生的关联交易严格按照《关联交易管理制度》的规定执行。

(四)对外担保的内部控制情况公司对外担保的决策权属股东大会和董事会,在《公司章程》中已明确股东大会、董事会对外担保事项的审批权限。

公司严格按照《公司章程》的规定,认真履行对外担保审批程序和信息披露义务,公司除为控股子公司提供担保外,公司及控股子公司未发生对外担保情形,发生的担保事项均履行相关的决策程序。

(五)募集资金使用的内部控制公司制定了《募集资金管理办法》,对募集资金的存放、使用及监督作了进一步规范。

严格募集资金使用审批程序和管理流程,保证募集资金按照招股说明书所列资金用途使用,按项目计划投入募集资金,设立专用帐户,专款专用。

本年度,公司非公开发行股票所募集资金到位后,公司即指定专人对募集资金使用情况和项目进展情况进行跟踪,做到专款专用,并努力取得好的投资收益。

(六)重大投资的内部控制情况公司制定了《投资管理制度》,对投资决策、组织实施、鉴定验收和投资经营全过程的评估、监督和管理等作了详细的规定。

公司各项投资均按照相关法律、法规、《公司章程》及公司相应制度的规定,严格履行了投资决策的审批程序。

(七)信息披露的内部控制情况公司制定了《重大信息内部报告制度》、《信息披露管理制度》,对信息披露的程序予以细化,规定了重大信息内部报告制度及信息披露程序,进一步确定了信息披露管理的管理和责任。

公司严格执行该制度,并遵循相关法律、法规及规范性文件的要求和规定,认真履行信息披露义务。

三、问题及整改计划(一)公司治理方面的整改公司根据中国证监会及广东证监局关于公司治理专项活动的安排对公司治理情况进行了自查,于2007年5月出具了《广东汕头超声电子股份有限公司的自查报告及整改计划》,发现了以下问题:(1)公司信息披露曾经存在 “打补丁”的情况,信息披露工作尚需改进。

(2)公司内审工作尚存在薄弱环节。

(3)企业激励机制尚未完善。

2007年8月,中国证券监督管理委员会广东证监局对公司进行了现场检查,提出了以下整改意见:(1)公司董事会专门委员会未能充分发挥作用。

(2)公司未对子公司进行例行性全面内部审计,内部控制有待进一步健全。

(3)公司将旧厂区内的厂房出售给控股股东有利于增强其独立性,但目前相关产权变更工作进展较慢。

(4)公司章程未按照中国证监会《关于进一步加快推进清欠工作的通知》【证监公司字(2006)92号】的要求制订制止股东及实际控制人侵占上市公司资产的具体措施及相关责任人的追究制度,未建立对大股东所持股份“占用即冻结”的机制,章程部分条款需进一步完善。

针对自查及检查发现的问题,公司进行了整改,情况如下:(1)关于公司信息披露工作存在不足的问题:公司将在以后的工作中切实履行相关信息披露义务,严格按照信息披露格式指引要求进行披露,细心工作,做好编制、审核校对工作,防止上述情况发生。

(2)关于公司股权激励机制尚未完善的问题:目前,公司正以积极的态度认真讨论研究,制订既符合政策法规又符合公司实际、并且行之有效的股权激励方案,力争尽快拟订方案,逐步建立健全以股权激励为主的长效激励机制,以促进企业长期、健康、稳定发展。

(3)关于公司董事会专门委员会未能充分发挥作用的问题:公司董事会责成下设的专门委员会切实履行职责,充分发挥各专业委员会的作用,要求其定期针对公司的战略规划、经营中的重大决策事项、薪酬体系、内部控制制度等研究讨论,提出专业意见,为公司的决策提供参考,以提高公司整体决策水平。

(4)关于公司内审工作存在不足的问题:公司于2007年5月29日召开第四届董事会第九次会议审议通过完成对《内审制度》的修订,主要是针对公司内控运行情况的检查监督、对募集资金使用情况的专项内审方面的内容加以制度化。

目前,该制度已开始严格执行,公司将按制度的要求定期对子公司进行例行性全面内部审计,以强化公司对子公司的控制,健全内部控制机制。

(5)关于公司将旧厂区内的厂房出售给控股股东相关产权变更工作进展较慢的问题:由于公司旧厂区内的厂房出售手续较为繁琐,同时转让土地使用权需要征收增值税造成出售成本提高,考虑以上因素,公司第四届董事会第十四次会议已决定中止该项交易。

(6)关于公司章程部分条款需进一步完善的问题:公司已拟订章程修订案增加制止股东及实际控制人侵占公司资产的具体措施及相关责任人的追究制度的相关条款,即:在公司章程第三十九条二款后增加一款:“公司控股股东、实际控制人及其附属企业非法侵占公司资产的,公司应依据事实和证据提起相关民事诉讼程序,并对侵占方所持公司股份及资产提出相应的诉讼保全申请”;在公司章程第一百四十四条一款三项后增加一点:“1、董事、高级管理人员对公司控股股东、实际控制人及其附属企业非法侵占公司资产的损害结果负有直接责任或协助、纵容的,监事会应依据事实和证据向股东大会、董事会提出罢免其董事任职的股东大会提案、罢免其高级管理任职或给予其公司内部处分的建议”。

上述修订已经公司第四届董事会第十一次会议审议通过,并将提交2007年度股东会审议后实施。

通过开展本次治理专项活动,建立健全公司内部管理制度,完善公司治理结构,使得公司内部控制体系更规范、完整。

(二)本公司未受到中国证监会、深圳证券交易所就公司内控存在问题的处分(三)公司聘请的注册会计师事务所未对公司内部控制的有效性表示过异议四、内部控制的总体评价综上所述,本公司的内部控制制度符合有关法规和监管部门要求,符合公司实际情况,具有合法性、合理性和有效性。

随着公司的发展,公司将进一步根据公司的情况和监管的要求,继续完善公司的内控制度,落实制度的执行,以对公司的健康运行发挥促进、监督、制约的积极作用,确保公司广大股东的合法权益。

相关文档
最新文档