面试汇总表
面试考官评分表平衡表及面试成绩汇总表
面试考官评分表面试考场号：报考单位面试序号性别测评要素逻辑思维能力政治思想水平及判断分析能力语言表达能力人际沟通形象气质满分组织协调能力满分2020202020100逻辑严密、推理过履行工作职责，计情绪稳定、思维敏理解力强，语言团队合作意识强，善程清晰、条理清划性、预见性和针捷、反映迅速、处准确、流畅、生于理解和交流，宽容观察要点楚、思维具有一定对性强，方法步骤理问题及时、果动，表达条理清大度，有亲和力；举的广度、深度和创科学合理，统筹安断、恰当晰，有感染力止大方、自信、得体造性排得当总分优17— 2017—2017— 2017— 2017—20评良14— 1714—1714— 1714— 1714—17分标中12— 1412—1412— 1412— 1412—14准差0—120—120—120—120—12得分考官签名：年月日注：如果需要更正分数，应在原分数上划一斜线，并签名确认，不得将原分数涂抹不清。
25面试考官记分平衡表面试考场号：面试序号报考单位分数考官签名：年月日面试成绩汇总表招考单位：面试考场号：20年月日抽签考官姓名及评分去掉一个去掉一个顺序最后得分最高分最低分123456789101112131415161718192021222324252627282930记分员（登分人）：监督员（核分人）：主考官：注： 1 、如遇空号，请在“最后得分”栏内填写“缺考”；2、如遇轮换主考官时，每个招考单位单独填写此表。
如主考官不变，不同招考单位可填写在一张表上。
面试考生抽签顺序表抽签序号考生姓名考生签字。
招聘面试表格大全(156个DOC)
招聘面试表格大全——（156个DOC）目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书?.doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.98.99.100.101.102.103.104.105.106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc129.130.131.132.133.134.135.136.137.138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc141.面视结果评价表.doc 142.面视记录表.doc 143.面视评价表.doc 144.面试人员测评表.doc145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.面谈考评用表.doc 155.面谈记录表.doc 156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。
分类分级按序面试汇总表
身份证、原单位担任职务与工作业绩、家庭情况、在原单位的工作时间、原单位规模及主要业务、原单位任职期间工作职责的简单描述、原单位最终薪金水平、品行、工作业绩、人际关系、离职原因等
专业知识技能测试内容包括：1.专业理论知识掌握程度
2.专业操作知识熟练程度
专业知识技能
2.子公司副总
综合能力
中层人员（部门经理、项目经理等）
招聘专员/人力资源经理
身份证、学历学位证、从业资格证、职称证
1.用人部门（经理/
总级）
人力资源中心
负责人
办公室
家庭情况、相关学历、专业知识、办公软件、工作态度、道德品质、责任感、沟通协调能力、学习能力、承受压力能力等
（附面试测评表2）
专业知识技能
2.子公司副总
灵活性、组织协调能力、领导能力、团队意识等
3.总经理
综合能
高层人员（部门总监、子公司副总、总经理）
人力资源经理
（背景调查）
总裁
总裁
办公室、咖啡店、茶楼等
价值观、战略性思维、领导能力、管理能力、统筹能力、决策力、工作经验、影响力、文字功底、信息化能力、团队建设能力、事业心和梦想等
分类分级按序面试汇总表
阶段
类别
初试层面/内容
简历内容核实
（人力资源中心）
复试层面/内容
综合测评
面试地点
普通专员（行政文员、会计、出纳、施工“五大员”等）
招聘专员
身份证、学历证明、从业资格证
1.用人部门（主管/
经理级）
人力资源中心
负责人
办公室
家庭情况、相关学历、工作意愿、工作态度、道德品质、学习能力、执行力、办公软件等（附面试测评表1）
面试问题汇总表
M/S面谈一览表Candidate：评估人：日期：外表影响力给人良好第一印象，引人注目，显示自信的态度，能认识自我的能力。
∙第一印象是否感觉可靠，有朝气，有笑容。
∙是否挺身坐正，给人稳定感及安定感。
∙对答问题时，是否目光朝向对方，眼神安定，有自信。
仪表：诚恳：眼神：口头表现力不论在个人或团体活动之际，能以口头有效率地与人沟通。
∙是否能不偏离主题，简要回答(5W1H)，是否条理分明。
∙语言清楚，音量适中，语调抑扬顿挫，给人热忱的感觉。
∙说话时能注视对方并能有效地利用手势或肢体来表达。
简洁：自信：肢体：掌握要点力能正确且快速地掌握问题的要点及原意的能力。
∙是否注视对方，专心倾听。
∙是否记下要点，正确掌握，理解问题之原意。
∙对于问题及所表达的内容，是否具有组织力。
倾听：理解：组织：确认基本资料，Relax Talk，并于问答中，观察各项评估领域之参考。
目标领域：活动力评分：贯彻执行更高水平的活动力及目标达成意识。
观察：Activity & Energy目标领域：自我激励评分：工作中追求成就感及完成工作的高度意愿。
观察：企图心、成功的经验目标领域：学习能力评分：学习后，实际运用于工作上的能力。
观察：学习能力与学习意愿目标领域：精神恢复力评分：抗压性；不因挫折或打击而放弃，并能豁达处理并完成任务的能力。
目标领域：说服力评分：以自信的态度，将自己的想法具体化并获得他人认同的能力。
目标领域：自主独立性评分：不依赖他人之意见或好恶，而是基于自己的信念而行动。
观察：自发自动目标领域：柔软性评分：为达成目标，逐步重整本身态度、做法，以适应状况的能力目标领域：感受性评分：敏感度，能感受到对方的需求，并对其做出反应的能力1.您比较容易被什么样的事物所感动？2.最近曾因任何事物，让您感动吗？What？Why？3.您觉得公司的同事会如何评价您？配偶呢？父母呢？4. 您觉得您的主管是什么样的人？他有什么优点或特质是值得您学习的？5.是否曾因某一次特殊经验而影响日后的工作态度？6.到目前为止的人生当中，最值得骄傲的是什么事？7.这一生中影响您最深的人是谁？为什么？其它1. 您有任何专长或嗜好吗？No，Why？Yes，What？Why？对您的人生或工作有任何帮助或启发吗？候选人提问感谢您耐心而详细的回答，关于转业和面试，您还有任何不了解或问题要发问吗？1.2.补充评估表1. 关于收入状况1. 关于收入结构：请谈谈您上年的收入主要由哪些部分构成？2. 关于消费结构：能不能谈一下您目前的住房状况?是否是自购商品房？有没有私家车？是否是贷款购买？您子女就读的学校或幼儿园（如果有子女）？您家庭每月所需生活费用？其中，子女教育费用如何安排？2. 面谈结束前关于配偶面谈的沟通1. 感谢您的配合。
面试问题汇总表
自知力
自控力
你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？
关注对方对自己短处的描述
你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？
关注对方思维的出发点
领导和同事批评你时，你如何对待？
观察对方是否言不由衷
假如这次面试你未被录取，今后会做哪些努力？
观察对方提到问题时瞬间的反应
9
组织协调能力
人力关系与适应能力
你一般什么时候休息？
你什么时候起床？
休息有规律者优先
你经常和朋友玩到很晚才休息吗？
能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常“玩”得很晚则上进心不足
11
专业知识水平及特长
你认为自己最擅长的是什么？
与应聘职位一起综合考察，寻求共同点
谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何？
时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力
考察应试者是否感性
2
工作经验
你现在或最近所做的工作，其职责是什么？
应试者是否曾关注自己的工作，是否了解工作的重点，表述是否简明扼要
你认为你在工作中的成就是什么？
了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我
你以前在日常工作中主要处理些什么问题？
通过对方对自己工作的归纳，判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节
无标准答案，工作习惯问题
你如何看待超时和周末、休息日加班？
理想情况是既能接受加班，又不赞成加班
你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？
观察对方是否言不由衷
6
分析判断能力
你认为自己适合什么样的工作？为什么？
希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析
面试各种表格(全-原创)
岗位
填表时间
姓名性别出Fra bibliotek年月民族
学历
专业
技术职称
籍贯
身高
cm 体重
kg 健康状况
血型
婚否
参加工作时间
计算机水平
住宅电话
手机号码
有无驾照
身份证号码
爱好特长
电子邮箱
户口所在地址
现在居住地
紧急联系人姓名及联系电话
家庭成员
姓名 性别 年龄
相互关系
工作单位
联系电话
备注
起止时间
本人主要工作经历 工作单位名称
职位 离职原因 证明人及电话
起止时间
教育及培训 学校或教育机构名称
专业
证明人
联系方式
自我评价
填表人承诺，以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息 个人声明 不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或 本人签字
作相应的处罚！ 本公司承诺不会将本登记表用作其他用途或对外泄露，请面试者放心填写。
招聘岗位面试情况表(表一)【模板】
其中：1、说课
说课时间10～15分钟，主要从教学设计、教学过程、教学方法等方面内容考核应试者的教学基本素质和能力，说课实行100分制记分。
2、实际操作能力测试
实际操作能力测试主要是测试应聘人员的专业技能操作水平及规范。
测试时间视不同专业而定，时间在60分钟以内，测试成绩按100分制记分。
3、结构化面试
主要测试应聘人员的业务素质及潜在能力，包括考生的综合分析、语言表达、计划组织、人际关系、应变能力以及自我认知程度等。
面试时限12分钟（其中，招生就业专干岗位面试时间为15分钟)。
结构化面试实行100分制记分。
面试总成绩计算方法详见“招聘岗位面试情况表”（见表一）。
面试考官评分表平衡表及面试成绩汇总表
面试考官评分表
面试考场号：
25
报考单位
测评要素
满分
逻辑思维能力
20
逻辑严密、 推理过
程清晰 、 条理清
楚、 思维具有一
政治思想水平及
组织协调能力
20
履行工作职责， 计
划性、 预见性和针
对性强，方法步
判断分析能力
20
情绪稳定、 思维敏
捷、反映迅速、 处
面试序号
语言表达能力
20
理解力强，语言
准确、流畅、生 性别
人际沟通形象气质
20
团队合作意识强，善
于理解和交流，宽容
满分
100
优
良
评 分
考官签名：
年 月 日
注： 如果需要更正分数，应在原分数上划一斜线，并签名确认，不得将原分数涂抹不清。
标 准
中 差
12— 14
12— 14
12— 14
12— 14
12—
14
得分
26
面试考官记分平衡表
面试考场号：
面试序号
报考单位分数
27
考官签名：
年月日
28。
招聘面试表格大全(156个)
招聘面试表格大全——(156个DOC）目录1。
保证书规约2.一份标准的面试结果评价表。
doc3.不录用通知。
doc4。
临时工人员雇用资料表.doc5。
人事动态及费用控制表.doc6。
人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9。
人事通报.doc10.人事通知单。
doc11.人事部年初招聘计划报批表。
doc12。
人事部年度招聘计划报批表。
doc13。
人事部门月报表.doc14.人员增补申请表。
doc15.人员录用制度.doc16。
人员录用通知书。
doc17。
人员招聘录用程序.doc18。
人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表。
doc22。
人员需求申请表。
doc23.人才招聘研讨会会议纪要。
doc24。
人才需求表。
doc25。
任职同意书.doc26.保证书规约。
doc27.允许提供证明信的声明。
doc28。
公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31。
公开个人资料认可书.doc32。
关于对个人信用度进行调查的通知。
doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34。
兼职员工工作契约书。
doc35。
初试通知单。
doc36。
员工人数月报表。
doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40。
员工引荐担保书。
doc41.员工抚恤申请表。
doc42.员工招聘与录用办法。
doc 43。
员工招聘申请书.doc44.员工推荐表。
doc45.员工推荐表样本.doc46。
员工正式聘用合同书.doc 47。
员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书。
doc49.员工聘用制度。
doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表。
doc 52。
员工辞退（辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表。
面试人员汇总表
29 吴江 男 84.10.09 计算机专业 行政主管
9 梁波 男 84.08.12 计算机专业 总经理助理
10 孙乐 男 82.03.23 计算机专业 总经理助理 15 林杰 男 84.08.25 计算机专业 行政主管
计算机专业 最大值 总计最大值
序号 姓名 性别 出生年月 专业
16 罗杉杉 男 83.06.08 中文专业 4 喻刚 男 86.03.20 中文专业 2 田蓉 女 88.06.13 中文专业 20 罗乐 男 86.03.28 中文专业 1 陈少华 男 86.03.26 中文专业 14 菜谢华 男 86.03.25 中文专业 19 巩新松 男 83.12.06 中文专业 22 章昭平 男 86.03.29 中文专业 24 程蕊 女 82.03.09 中文专业
2013/3/19
总经理助理
33.50 37.00 70.50 2013/3/14 刘海梅 否
／
文案专员
42.46 36.30 78.76 2013/3/15 刘海梅 备用
√
文案专员
33.05 34.57 67.62 2013/3/15 刘海梅 否
／
总经理助理
37.25 30.05 67.30 2013/3/15 刘海梅 否
面试人员汇总表
应聘职位 笔试成绩 面试成绩 总成绩 初试时间 初试人员 是否复试 复试时间
行政主管
32.73 49.58 82.31 2013/3/15 刘海梅 是
2013/3/19
行政主管
35.00 49.00 84.00 2013/3/15 刘海梅 是
2013/3/ห้องสมุดไป่ตู้9
公司面试情况汇报表
公司面试情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我于近期参与了公司的面试工作，并在此向您进行汇报。
以下是我对公司面试情况的详细汇报：一、面试人员情况。
本次面试共邀约了30名应聘者，其中包括10名应届毕业生和20名有工作经验的求职者。
应聘者的专业背景涵盖了市场营销、人力资源、财务管理等多个领域，他们的毕业院校和工作经历也各具特色。
二、面试流程安排。
面试分为初试和复试两个环节。
初试主要通过简历筛选和笔试来初步了解应聘者的基本情况和专业能力，而复试则主要通过面对面的交流和案例分析来深入考察应聘者的综合素质和适应能力。
三、面试情况总结。
1. 应届毕业生表现。
应届毕业生在面试中展现出了对所学专业知识的扎实掌握和对未来职业发展的积极向上态度。
但也有部分应届毕业生在沟通能力和实际操作能力上还存在一定的欠缺，需要公司在后续的培训和实践中给予重点关注和指导。
2. 有工作经验者表现。
有工作经验的求职者在面试中展现出了丰富的工作经历和较强的实际操作能力，他们对公司岗位的需求和要求也更加明确和具体。
但也有部分求职者在团队协作和跨部门沟通方面还存在一定的瓶颈，需要公司在后续的培训和管理中给予支持和帮助。
四、面试工作建议。
1. 针对应届毕业生，公司可以加强对其沟通能力和团队协作能力的培训，同时通过实习实训等方式提升其实际操作能力。
2. 针对有工作经验者，公司可以加强对其跨部门沟通和领导能力的培训，同时通过项目经验的分享和交流提升其团队协作能力。
3. 公司可以在面试过程中更加注重应聘者的综合素质和潜力，而不仅仅是专业技能和工作经验的匹配。
五、面试工作总结。
通过此次面试工作，我对公司的招聘需求和市场人才的整体情况有了更深入的了解，也对公司在人才培养和管理方面提出了一些建议和意见。
希望公司能够根据面试情况做出合理的招聘决策，并在后续的人才培养和管理中给予应聘者更多的关注和支持。
以上就是我对公司面试情况的汇报，如有任何疑问或需要进一步了解的情况，请随时与我联系。
面试登记记录表
10人 9人 90% 6人 60%
姓名1 女
138xxxx0001 经理 市场部 人才网 ☒ ☒
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘
人数 3 2 2 1 1 1
日期 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17
人数 1 1 1 1
部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部
面试登记记录表-信息表
4 3 2 1 0
人才网
各渠道面试人数
本周面试人数
1.5
1
0.5
0
58
智联 BOSS 前程无忧 猎聘
3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类型 初试 初试 初试 初试 初试 复试 复试 初试 初试 初试
面试日期 2024/3/5 2024/3/6 2024/3/7 2024/3/8 2024/3/9 2024/3/10 2024/3/11 2024/3/12 2024/3/13 2024/008
经理
女 138xxxx0009
经理
女 138xxxx0010
经理
3/16 3/17
各部门面试人数
市场部
2
销售部
2
人事部
2
行政部
2
财务部
1
采购部
1
今日面试人员信息
所属部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部 市场部 销售部 人事部 行政部
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘 人才网 人才网 智联 58
人数 2 2 2 2 1 1
面试结果 ☒ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑
3面试综合情况表
姓名、性别、身份证号码、
生肖、血型、身高、体重
民族、籍贯、户籍地、现居住详细通讯地址
联系电话（自己）、
ห้องสมุดไป่ตู้应急联系电话（家属）
第一学历是什么、最高学历是什么、哪一年毕业的、毕业学校、所学专业
现工作单位、现任岗位职务、哪一年入职
目前的年收入（税前）
（包含各种福利）
你最擅长专长是什么
你应聘什么工作岗位
你期望年薪（税前）、
拿到手不能低于多少万
你家属的工作单位和工种、家属对你来舟山应聘工作持什么样的态度
孩子的一些情况介绍
对于你们家庭将来的规划具体有什么计划打算
如果录用，多久到位
以上内容均为本人自己填写且真实可信，如有弄虚作假或者政审不合格，本公司概不录用或已录用者一经发现将立即解除劳动合同。
本人签名：年月日
公推差选面试汇总电算表
最后得分：#DIV/0!注：考官每个要素得分为去掉一个最高分和一个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和；群众评委 每个要素得分为去掉两个最高分和两个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和。
最后得分为考 官总分的百分之六十加上群众评委总分的百分之四十。
最后得分：#DIV/0!注：考官每个要素得分为去掉一个最高分和一个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和；群众评委 每个要素得分为去掉两个最高分和两个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和。
最后得分为考 官总分的百分之六十加上群众评委总分的百分之四十。
最后得分：#DIV/0!注：考官每个要素得分为去掉一个最高分和一个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和；群众评委 每个要素得分为去掉两个最高分和两个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和。
最后得分为考 官总分的百分之六十加上群众评委总分的百分之四十。
最后得分：#DIV/0!注：考官每个要素得分为去掉一个最高分和一个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和；群众评委 每个要素得分为去掉两个最高分和两个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和。
最后得分为考 官总分的百分之六十加上群众评委总分的百分之四十。
最后得分：#DIV/0!注：考官每个要素得分为去掉一个最高分和一个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和；群众评委 每个要素得分为去掉两个最高分和两个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和。
最后得分为考 官总分的百分之六十加上群众评委总分的百分之四十。
最后得分：#DIV/0!注：考官每个要素得分为去掉一个最高分和一个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和；群众评委 每个要素得分为去掉两个最高分和两个最低分的平均分，总分为所有要素得分之和。
最后得分为考 官总分的百分之六十加上群众评委总分的百分之四十。
主考官： 监督员： 记分员：。
结构化面试成绩汇总表
上
午
场
实考人数：缺考人数：
考场情况记录：
监督（核分）员签名：
年 月 日
下
午
场
实考人数：缺考人数：
考场情况记录：
监督（核分）员签名：
年 月 日
结构化面试评分平衡表
参考人员序号
测评要素得分
总分
综合分析能力
计划组织与协调
能力
应变与
情绪自控
能力
人际交往
意识技巧
仪表气质
语言表达能力
此表由考官填写，供考官评分时作综合比较报考单位
报考职位
考生签字
注：此表由候考室监督人员掌握，面试结束后，再与考场监督人员按
实名制合成面试成绩。