HR-001招聘流程
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3.1.6 通知录用
3.1.6.1选择恰当的方式，包括电话、书面等，通知录用人员按要求报到。
3.1.6.2如有必要对录用人员进行再次确定。
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
页数
第3页
共4页
3.2集团内部招聘
3.2.1报名
3.2.1.1内部招聘计划交酒店管理公司。
3.2.2.2如有需要，递交给各部门，部门进行再次筛选，反馈给人力资源部。
3.2.2.3收到反馈后，再次整理成《应聘人员汇总表B》，并发送至相关部门。
3.2.2.4确定具体的面试时间、面试地点并通知相关部门。
3.2.3将面试人选、面试地点、，面试具体时间段通过管理公司，告知各酒店人力资源部。
3.2.4面试
3.1.4.2进行面试。
3.1.5确定人选
3.1.5.1收集面试人员简历、面试评估表。
3.1.5.2与部门讨论，报总经理批准确定人选，整理成《录用人员汇总表》（如需二次面试，或人才测评，返回步骤3.1.2）。
3.1.5.3如有需要，对拟用人选进行背景调查，组织体检。
3.1.5.4将未录用人员致感谢信并归入人才储备库备用。
3.2.1.2酒店管理公司将内部招聘计划下发至各酒店人力资源部。
3.2.1.3各酒店人力资源部公布招聘计划，组织报名。
3.2.1.4各酒店人力资源部将员工报名表、简历及《报名人员汇总表》交至酒店
管理公司。
3.2.1.5酒店管理公司反馈员工报名表、简历及《报名人员汇总表》。
3.2.2筛选
3.2.2.1将简历按部门分类，筛选后，整理成《应聘人员汇总表A》。
3.3.6人力资源部与缺员部门共同进行对员工的面试、理论和实践考核。
3.3.7与部门讨论，报总经理批准确定人选，整理成《录用人员汇总表》；
3.3.8对录用人员发放录取通知书。
3.3.9对未录取人员致感谢信并存档备用。
4.如有需要，组织体检。
5.招聘总结评估。
3.1.2.5将筛除人员归入人才储备库。
3.1.3选择恰当的方式，包括电话、书面等，通知面试。
3.1.4面试
3.1.4.1面试前准备，包括面试流程说明、等候人员阅读材料、《面试人员汇总表》、面试人员简历、面试评估表、面试问题构成表、《面试人员签到表》；面试接待人员安排、面试场地布置、面试人员培训、面试工作人员与面试接待人员的沟通。
页数
第4页
共4页
携wenku.baidu.com证件。
3.2.7对未录取人员致感谢信，并存档备用。
3.3 酒店内部招聘
3.3.1用人部门填写《人力资源需求表》报人力资源部；
3.3.2人力资源部根据用人编制和计划内、外需求制定内部招聘计划
3.3.3报总经理批准。
3.3.4公布招聘计划，组织报名。
3.3.5将简历按部门分类、筛选反馈各部门。
1.3供给与需求评估。
2.准备
2.1了解工作分析资料，工作描述和工作要求。
2.2明确是外部招聘还是内部招聘，还是两者兼有。
2.3选择招聘途径、信息发布时间和渠道，包括网络、报纸、刊物、人才交流会、校园招募、内部员工推荐、人才猎取等。
2.4选择招聘工作人员，成立招聘工作组。
2.5招聘费用预算。
2.6确定评价应聘人的标准。
3.2.5.2与酒店管理公司总监、总经理和用人单位讨论，确定人选，整理成《录用人员汇总表》（如需二次面试，或人才测评，返回步骤3.2.2）。
3.2.6 通过管理公司，通知各酒店人力资源部人员录用情况，包括报到时间、地点、
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
2.7确定评价聘用方法的标准。
2.8拟定招聘计划，包括确定报名时间、面试时间、面试地点、新员工上岗日期等。
2.9拟定招聘广告。
3.实施
3.1外部招聘
3.2.1报名
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
页数
第2页
共4页
3.1.1.1接待人员的准备
3.1.1.2印制《应聘人员登记表》。
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部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
页数
第1页
共4页
概要：进行人力资源规划，需求分析，发布招聘信息，组织内外部招聘，通过各种测试，甄选手段，录用适合人员。
操作程序
1.规划
1.1根据酒店经营管理需要和人力资源整体规划。
1.2审查目前人员配置情况，进行趋势分析。
3.2.4.1面试前准备，包括面试流程说明、等候人员阅读材料、《面试人员汇总表》、面试人员简历、面试评估表、面试问题构成表、《面试人员签到表》；面试接待人员安排、面试场地布置、面试人员培训、面试工作人员与面试接待人员的沟通。
3.2.4.2进行面试。
3.2.5确定录用人员
3.2.5.1收集面试人员简历、面试评估表。
3.1.1.3整理报名资料。
3.1.2筛选
3.1.2.1将简历按部门分类，筛选后，整理成《应聘人员汇总表A》。
3.1.2.2如有需要，递交给各部门，部门进行再次筛选，反馈给人力资源部。
3.1.2.3收到反馈后，再次整理成《应聘人员汇总表B》，并发送至相关部门。
3.1.2.4确定具体的面试时间、面试地点并通知相关部门。
3.1.6.1选择恰当的方式，包括电话、书面等，通知录用人员按要求报到。
3.1.6.2如有必要对录用人员进行再次确定。
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
页数
第3页
共4页
3.2集团内部招聘
3.2.1报名
3.2.1.1内部招聘计划交酒店管理公司。
3.2.2.2如有需要，递交给各部门，部门进行再次筛选，反馈给人力资源部。
3.2.2.3收到反馈后，再次整理成《应聘人员汇总表B》，并发送至相关部门。
3.2.2.4确定具体的面试时间、面试地点并通知相关部门。
3.2.3将面试人选、面试地点、，面试具体时间段通过管理公司，告知各酒店人力资源部。
3.2.4面试
3.1.4.2进行面试。
3.1.5确定人选
3.1.5.1收集面试人员简历、面试评估表。
3.1.5.2与部门讨论，报总经理批准确定人选，整理成《录用人员汇总表》（如需二次面试，或人才测评，返回步骤3.1.2）。
3.1.5.3如有需要，对拟用人选进行背景调查，组织体检。
3.1.5.4将未录用人员致感谢信并归入人才储备库备用。
3.2.1.2酒店管理公司将内部招聘计划下发至各酒店人力资源部。
3.2.1.3各酒店人力资源部公布招聘计划，组织报名。
3.2.1.4各酒店人力资源部将员工报名表、简历及《报名人员汇总表》交至酒店
管理公司。
3.2.1.5酒店管理公司反馈员工报名表、简历及《报名人员汇总表》。
3.2.2筛选
3.2.2.1将简历按部门分类，筛选后，整理成《应聘人员汇总表A》。
3.3.6人力资源部与缺员部门共同进行对员工的面试、理论和实践考核。
3.3.7与部门讨论，报总经理批准确定人选，整理成《录用人员汇总表》；
3.3.8对录用人员发放录取通知书。
3.3.9对未录取人员致感谢信并存档备用。
4.如有需要，组织体检。
5.招聘总结评估。
3.1.2.5将筛除人员归入人才储备库。
3.1.3选择恰当的方式，包括电话、书面等，通知面试。
3.1.4面试
3.1.4.1面试前准备，包括面试流程说明、等候人员阅读材料、《面试人员汇总表》、面试人员简历、面试评估表、面试问题构成表、《面试人员签到表》；面试接待人员安排、面试场地布置、面试人员培训、面试工作人员与面试接待人员的沟通。
页数
第4页
共4页
携wenku.baidu.com证件。
3.2.7对未录取人员致感谢信，并存档备用。
3.3 酒店内部招聘
3.3.1用人部门填写《人力资源需求表》报人力资源部；
3.3.2人力资源部根据用人编制和计划内、外需求制定内部招聘计划
3.3.3报总经理批准。
3.3.4公布招聘计划，组织报名。
3.3.5将简历按部门分类、筛选反馈各部门。
1.3供给与需求评估。
2.准备
2.1了解工作分析资料，工作描述和工作要求。
2.2明确是外部招聘还是内部招聘，还是两者兼有。
2.3选择招聘途径、信息发布时间和渠道，包括网络、报纸、刊物、人才交流会、校园招募、内部员工推荐、人才猎取等。
2.4选择招聘工作人员，成立招聘工作组。
2.5招聘费用预算。
2.6确定评价应聘人的标准。
3.2.5.2与酒店管理公司总监、总经理和用人单位讨论，确定人选，整理成《录用人员汇总表》（如需二次面试，或人才测评，返回步骤3.2.2）。
3.2.6 通过管理公司，通知各酒店人力资源部人员录用情况，包括报到时间、地点、
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
2.7确定评价聘用方法的标准。
2.8拟定招聘计划，包括确定报名时间、面试时间、面试地点、新员工上岗日期等。
2.9拟定招聘广告。
3.实施
3.1外部招聘
3.2.1报名
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
页数
第2页
共4页
3.1.1.1接待人员的准备
3.1.1.2印制《应聘人员登记表》。
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
页数
第1页
共4页
概要：进行人力资源规划，需求分析，发布招聘信息，组织内外部招聘，通过各种测试，甄选手段，录用适合人员。
操作程序
1.规划
1.1根据酒店经营管理需要和人力资源整体规划。
1.2审查目前人员配置情况，进行趋势分析。
3.2.4.1面试前准备，包括面试流程说明、等候人员阅读材料、《面试人员汇总表》、面试人员简历、面试评估表、面试问题构成表、《面试人员签到表》；面试接待人员安排、面试场地布置、面试人员培训、面试工作人员与面试接待人员的沟通。
3.2.4.2进行面试。
3.2.5确定录用人员
3.2.5.1收集面试人员简历、面试评估表。
3.1.1.3整理报名资料。
3.1.2筛选
3.1.2.1将简历按部门分类，筛选后，整理成《应聘人员汇总表A》。
3.1.2.2如有需要，递交给各部门，部门进行再次筛选，反馈给人力资源部。
3.1.2.3收到反馈后，再次整理成《应聘人员汇总表B》，并发送至相关部门。
3.1.2.4确定具体的面试时间、面试地点并通知相关部门。