淘宝旗舰店年度预算总表
2020年天猫店铺全年运营计划表
Q2-910w
新人培训 10月为大促预热， 准备双十一
客单价 180
Q2-910w 十一月
¥200,004.00 402.00% ¥184.00 270 ¥1,004.00 201
¥149,636.16 5.00
405.00% 149.04 74.26% ¥8,504.00 ¥1,700.80 1254918
3.00 205.00% 124.37 61.40% ¥8,502.00 ¥2,834.00 1036734
3 201.00% 121.94
521% ¥9,504.00
4.75% 1000 1000 1000 1000
1000 1000 1102.91%
转化率 3.00%
十月 ¥200,003.00
年度目标（万） 1200
天猫计划年历
备注
销售额 Tmall旗舰店
店铺转化率 店铺整体转化
客单价 旗舰店
流量 UV
直通车推广费
带来访问量
直接成交
单次点击成本
点击转化率
直通车ROI
流量占比
钻展花费 付费流量
带来访问量
直接成交
单次点击成本
点击转化率
钻展ROI
流量占比
0
合计推广费
付费推广合计占比
淘内免费
手淘搜索
手淘首页
免费流量
活动流量 老客户访问(按80%计算) 收藏加购(按80%计算)
其它店铺访问量
流量占比
站外流量 多渠道流量
补充营业额 淘客营业额 达人营业额
W1
活动策划
月均目标（万） #REF!
日均目标（万） #REF!
电商年度经营预算分解表(样本)
8月 352941
15% 300000
30% 90000 10.00% 30000
12月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1月 37500
20% 30000
50% 15000 5.00% 1500
70% 6
76.19% 2.50%
3% 5.50%
80% 6
79.17% 2.50%
3% 5.50%
8% 12250 12152 15500 11000 3000 1000
0 500 20000 2000 1000 5000 6000 6000 -23250 -128098 10.00% 15000 85% 2941 2941
5月 294118
15% 250000
40% 100000 10.00% 25000
80% 6
79.17% 2.50%
3% 5.50%
18% 45417 57568 15500 11000 3000 1000
0 500 20000 2000 1000 5000 6000 6000 9917 -118182 30.00% 75000 85% 14706 17647
毛销售 退货率 净销售 推广占比 推广费用 广告费用占比 广告费 销售折扣 倍率 毛利率 运费占比 销售奖励占比 平台佣金占比 边际利润率 边际利润 累计边际利润 固定费用
直接人员工资 办公室租金 办公费用 摄影费 其他费用
摊销费用 财务部摊销
人力资源摊销 仓储及物流摊销
市场部摊销 产品部摊销 净利润 累计净利润 新货销售占比 新货销售 新货销售折扣 新货销售成本 累计新货销售成本 夏季新货售罄率 秋冬新货售罄率 全年新货售罄率 夏季新货采购 秋冬新货采购 新货库存 旧货销售占比 旧货销售 旧货销售折扣 旧货销售成本 渠道保证金 净现金流 累计净现金流
史上最全「成本预算」表格(12张)
本文目录：
正文：
大到电商公司，小到个人c店，想要赚钱就要做好成本预算，然而电商公司有专门的人负责，而个人店铺却很难做出准确地成本预算，这也是个人店铺很难做好的原因，因为个人的力量毕竟是有限的，我不可能一边学美工，一边搞运营，还要一边做数据分析吧……
今天就为大家带来史上最全的「成本预算」表格，所有的表格都已经嵌入了对应的公式，只要填写相应的实时数据，表格便会自动帮助我们核算数据，对新手卖家非常友好哦，
注：为保证图片清晰度，本文20图片均为原图，文章的打开速度可能受到影响，希望您耐心看完，相信一定能够找到你需要的内容。
1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购利润计算
①、傻瓜利润计算
②、抢购佣金计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表
只要各位卖家能够合理利用这些表格，对店铺成本的预算便能做到合理的把控，如果你想要这些表格，关注风速打单，私聊我，所有的表格打包发给你哦！
下期预告
深度剖析-小卖家到底该不该送赠品？
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。
最新天猫和淘宝运营费用预算和文案策略
最新淘宝运营费用预算和文案策划（一）预算费用：1、人员薪资结构：2、设备费用3、运营费用（淘宝商城的收费形式和标准）4、市场推广费用5、淘宝推广费用表6、前期产品娄量7、费用合计（二）方案策划：一、品牌定位以猛犸饰品商行注册淘宝平台，集中高档及低档为一体，前期通过低档产品做一些宣传和推广，提高网店的点击率，从而推动成交率。
二、操作流程淘宝新店注册提交运营方案选择产品模特及摄影拍摄 及选片产品上传网店装修推广客服和物流三、人员分工表四、前期运营规划1、店铺装修1）、确定店铺的整体风格及各个功能模块的设计工作。
店铺装修总体要求是风格古典雅致、页面简洁、色彩和谐、功能齐全！其他的都可以忽略掉，整体功能大于局部，杂乱的页面布局会降低店铺及商品档次。
2）、细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。
对于一个网店，比较专业的产品描述是极其必要的，宝贝描述是买家进行产品比对的重要参考，如果产品描述不够具体专业，买家很可能第一时间对你的产品失去兴趣。
可以这么说，宝贝的介绍与描述，严格上来说，和在旺旺沟通中同等重要，一个好的宝贝描述，能让你节省大把的时间和精力，碰到痛快一些的买家，一般都不用询问就可以直接拍下，因为宝贝描述中写得很清楚很全面，他们不一定需要询问！宝贝描述一般包括：商品名称、品牌信息、功用、规格参数、使用效果等。
3）、做开业促销策划。
当一切都就绪之后，就准备开业。
开业近期为顾客带去多些优惠，在店铺公告栏可以写明“本店开张全店商品打几折”“购买任何一款赠送礼品”“购买指定款式现金反馈”等，促销活动不外乎就是打折、赠品及现金反馈等三大类型。
4）、优化商品标题和描述体验。
产品描述一定要体现以下几点：✧产品的名称及各类参数：如饰品的材质、尺寸、风格、方法等等。
✧产品的特征及卖点：在宝贝描述中体现卖点，要保证的就是卖点能够展现出来，能最大限度刺激买家的购买欲望，让他们相信我们的产品是物有所值甚至是超值的。
✧产品的图片展示：图片一定要清晰，以珠宝为例，一般情况下要正面，侧面，模特展示图、细节拍摄、整体效果等至少5-10张图片，增加一些细节部分的展示，如首饰的材质特写、雕工、标志、实物佩戴效果、证书等。
天猫运营年度工作计划表
天猫运营年度工作计划表第一部分：现状分析在开始制定天猫运营年度工作计划之前，我们首先需要对目前的运营情况进行详细的分析。
以下是关于天猫平台的运营现状分析：1. 用户：天猫平台目前拥有大量活跃用户，但竞争激烈。
用户需求多样化，购买习惯个性化。
需要根据用户行为数据进行精准运营。
2. 产品：天猫平台上有各种各样的产品，包括服装、家具、电子产品等，但存在品质参差不齐的问题。
需要加强品质管理，提升用户购买体验。
3. 营销：天猫平台上的营销方式多种多样，包括促销活动、优惠券等。
但有些促销活动效果不佳，需要改进。
4. 物流：天猫平台的物流系统相对健全，但仍然有不少用户反映物流速度慢、快递丢失等问题。
需要进一步提升物流效率和服务质量。
5. 竞争：天猫平台在电商行业竞争激烈，竞争对手众多。
需要研究竞争对手的优势和劣势，找到差异化竞争的策略。
第二部分：目标设定在现状分析的基础上，我们需要制定明确的运营目标，以便指导后续工作。
以下是天猫运营年度工作计划的目标设定：1. 用户增长：通过优化用户体验、推出个性化营销策略等方式，将全年活跃用户增加10%。
2. 销售目标：全年销售额增长15%。
3. 用户满意度：通过改进物流服务、提高产品品质等举措，提升用户满意度至80%。
4. 品牌形象：通过策划品牌营销活动、加强口碑管理等方式，提升天猫品牌形象。
第三部分：策略制定基于现状分析和目标设定，我们需要制定一系列具体的策略，以实现目标。
以下是天猫运营年度工作计划的策略制定：1. 优化用户体验：整合用户行为数据，通过个性化推荐、智能搜索等方式提升用户体验。
2. 加强品质管理：优化供应链管理，与品牌商合作，提高产品品质，减少售后问题。
3. 多样化营销策略：设计不同类型的促销活动，如秒杀、团购等，吸引用户参与，提升销售额。
4. 提升物流效率：与物流公司合作，优化物流系统，提高物流速度和服务质量，减少用户投诉。
5. 差异化竞争策略：研究竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略，例如推出独家产品、提供独特服务等。
店铺费用预算表
14.1 资讯耗材（备品） 14.1.1 POS打印纸 14.1.2 后台打印纸 14.1.3 其他资讯耗材 14.2 资讯维修费 14.3 DDN专线费 8e 维修费 15.1 房屋维修 15.2 汽车维修 15.3 经营设备维修 15.4 办公设备维修 15.5 电梯维修 8f 营运费用 16、办公费 17、邮寄费 18、差旅费 19、交通费 19.1 日常交通费 19.2 车补 20、通讯费 21、招待费 22、车辆费用 22.1 运杂费 22.2 燃料费 23.3 其他车辆费用 23、保险费 24、营运备品 24.1 包装袋 24.2 生鲜备品 24.3 其他备品 25、活动经费 26、客诉费 27、培训费 28、保安费 29、购券折扣 30、税费 31、董事会经费 32、检测费 33、行政事业收费费 34、证照年鉴费 35、诉讼费 36、审计费 37、展览费 38、招聘费 39、咨询费 40、书报资料费 41、会议费
13.69% 10.87% 8.42% 5.78% 1.19% 1.45% 0.00% 0.00% 0.05% 0.17% 0.13% 2.11% 0.67% 1.11% 0.05% 0.02% 0.04% 0.23% 2.20% 0.06% 1.99% 0.00% 0.13% 0.01% 0.00% 0.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.03% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.01% 0.00% 0.02% 0.00% 0.00% 0.00% 0.02%
1,614.449 1,281.367 992.293 681.443 140.016 170.834 5.829 19.846 14.885 248.514 78.459 130.383 5.624 1.998 5.047 27.004 258.902 7.292 234.662 0.355 15.546 1.047 0.073 0.714 0.247 0.013 3.220 0.056 0.196 0.744 2.223 2.268
年度经营预算表范文
2023年度经营预算表
一、营业收入
1、产品/服务收入1,000,000
2、利息收入10,000
3、其他收入5,000
合计1,015,000
二、营业成本
1、原材料支出300,000
2、人工成本支出200,000
3、财务费用支出50,000
4、运输费用支出20,000
5、折旧与摊销费用100,000
6、其他成本支出25,000
合计695,000
三、税金和附加
1、营业税金及附加70,000
2、增值税40,000
3、其他税金及附加10,000
合计120,000
四、管理费用
1、销售费用80,000
2、行政费用60,000
3、其他管理费用40,000
合计180,000
五、财务费用
1、利息支出10,000
2、其他财务费用5,000
合计15,000
六、其他支出
1、其他业务支出10,000
合计10,000
七、合计
1、营业利润125,000
2、所得税30,000
3、净利润95,000
财务状态
1、货币资金500,000
2、应收账款200,000
3、其他资产50,000负债情况
1、短期贷款150,000
2、应付账款100,000
3、其他负债50,000。
电商公司年度费用预算表
0.00 比率
0.00
的短信充值等
其中：天猫
比率
0.00
淘宝 京东店 拼多多 小程序
线下 拍摄费用、拍摄器材、道具采购、摄影公 司费用、因拍照产生相关费用 产品修片调色费用 质量检测费用及检查报告费 运输费包括：中通、申通、圆通、EMS、 顺丰、京东等物流公司快件费用及运险费
其中：天猫 淘宝
京东店 拼多多 小程序
部门申请的团队建设经费、管理层建设
差旅费包括：对公差旅费、营销差旅费、
研发差旅费、业务差旅费、其他；分解后
由人力行政进行统一管控，飞机票由行政
其中：对公差旅费
平台开户、沟通，大型供应商谈判等需要 公司领导出面的事项形成的差旅费用；
管理费用 差旅费 营销差旅费
营销平台资源沟通、平台活动培训等事项 需要经理或店长出面的事项形成的差旅费
培训费
软件服务费
人力费用
财产保险费 固定资产折旧 无形资产摊销
审计费 费用性税金
零星采购、生产环节产生的运费
日常办公发快件产生的费用
水电费包括：饮用水费用、日常电费
其中：水费
电费
办公房屋租赁费
办公物业管理费用
电脑、打印机等办公设备维修费
产品样品相关费用
编织袋、大塑料袋 、胶带、条码贴、碳
带、色带、不良贴等
总经办
业务部 各部门 人力行政
部 人力行政 人力行政 人力行政 研发部 仓储部 人力行政
部 人力行政
部 市场部
人力行政 部
人力行政
财务部
管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用
管理费用
管理费用
管理费用
电商年度预算表模板
电商年度预算表模板一、预算总览预算年度：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日预算总额：XXX元二、项目明细1. 广告投放预算：XXX元广告渠道：社交媒体、搜索引擎、视频网站等广告形式：广告位展示、广告视频、关键词搜索广告等广告目标：提高品牌知名度、增加销售额等2. 电商平台运营预算：XXX元平台：淘宝、京东、拼多多等运营内容：商品上架、商品优化、店铺装修、促销活动策划与执行等运营目标：提高店铺评分、增加销售额、提升客户满意度等3. 人员工资预算：XXX元人员数量：客服人员X名、运营人员X名、设计师X名等工资水平：根据地区和工作经验确定人员预算目标：保证人员稳定、提高工作效率和工作质量4. 物流与仓储预算：XXX元物流方式：快递、物流配送等仓储管理：货品存储、盘点、分拣等预算目标：保证货品充足、提高发货速度、降低物流成本等三、关键指标与目标1. 销售额目标：XXX万元为实现预算目标，我们将制定相应的销售额目标，并通过广告投放和电商平台运营等手段实现。
2. 客户满意度：X%我们将通过提高客服质量、优化物流配送等方式，努力提高客户满意度。
3. 品牌知名度：提升X%我们将通过广告投放和社交媒体宣传等方式，提升品牌知名度。
4. 成本控制：降低X%我们将通过优化运营流程、合理利用资源等方式，降低成本，提高利润空间。
四、风险与应对1. 市场竞争风险：我们将密切关注竞争对手动态，及时调整策略，保持竞争优势。
2. 广告投放效果不佳风险：我们将选择合适的广告渠道和形式，定期评估广告效果，及时调整投放策略。
3. 人员流失风险：我们将提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀人才，避免关键岗位空缺。
4. 物流问题风险：我们将与物流公司建立良好合作关系，确保货品及时、安全送达。
五、预算调整与总结在预算执行过程中，我们将定期评估预算使用情况，及时调整资源分配。
同时，我们将总结预算执行过程中的经验和教训，为今后的预算制定提供参考。
【财务】电商所有现金统计规划流量表
6000
28000
0
0
0
28000
38,160 7,670 8,610 9,550 -21,510
55,000
44,000
55,000
66,000 0
308,000 890,900
400
440
320
360
400
440
320
360
400
440
320
360
400
May
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
50
50
50
50
50
50
50
50
100
100
100
100
100
100
100
100
2,000
9000
8,250 6,000 6,750 7,500 8,250 6,000 6,750 7,500
8,400 6,150 6,900 7,650 8,400 6,150 6,900 7,650
n
Feb
Mar
4th
1st
2nd
3rd
4th
1st
2nd
3rd
1
1
1
1
1
1
1
1
8000
8000
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
5000
5000
0
0
0
0
淘宝店铺财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对淘宝店铺的财务状况进行全面分析，通过对店铺的盈利能力、偿债能力、运营效率以及发展潜力等方面进行评估，为店铺的经营管理提供决策依据。
报告数据基于2021年度的财务报表，时间范围为2021年1月1日至2021年12月31日。
二、店铺基本情况1. 店铺名称：XX生活用品店2. 店铺类型：个人店铺3. 经营范围：家居生活用品、日常百货等4. 注册时间：2018年5月5. 店铺地址：浙江省杭州市三、财务报表分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析2021年，店铺营业收入为人民币100万元，同比增长10%。
其中，线上销售额为90万元，占比90%；线下销售额为10万元，占比10%。
营业收入增长主要得益于线上销售渠道的拓展和产品结构的优化。
（2）毛利率分析2021年，店铺毛利率为30%，较上年同期提高5个百分点。
毛利率的提升主要得益于以下因素：1）产品结构优化：店铺加大对高毛利产品的推广力度，提高高毛利产品在销售额中的占比。
2）成本控制：加强采购成本控制，降低原材料成本。
（3）净利率分析2021年，店铺净利率为15%，较上年同期提高3个百分点。
净利率的提升主要得益于毛利率的提高和费用控制的加强。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析2021年，店铺流动比率为2.5，较上年同期提高0.3。
流动比率的提高表明店铺短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析2021年，店铺速动比率为1.8，较上年同期提高0.2。
速动比率的提高表明店铺短期偿债能力较强。
（3）资产负债率分析2021年，店铺资产负债率为40%，较上年同期降低5个百分点。
资产负债率的降低表明店铺负债水平合理，财务风险较低。
3. 运营效率分析（1）存货周转率分析2021年，店铺存货周转率为4次，较上年同期提高1次。
存货周转率的提高表明店铺存货管理效率有所提升。
（2）应收账款周转率分析2021年，店铺应收账款周转率为6次，较上年同期提高1次。
天猫淘宝成本核算表
105.00 94.83 15250.00
预
1700
95.00
88.32 11350.00
105.00 89.06 27100.00
计
1900
95.00
83.84 21200.00
105.00 84.50 38950.00
2100
95.00
80.21 31050.00
105.00 80.81 50800.00
900
95.00
126.17 ########
105.00 127.56 -20300.00
1100
95.00
111.55 ########
105.00 112.68 -8450.00
基
1300
95.00
101.42 -8350.00
105.00 102.38
3400.00
本
1500
95.00
94.00 1500.00
活动成本核算公式
项目
推广费
直通车 钻展 站外硬广
3000 5000 10000
产品（采 购规）格（数 量天）猫返点
优 免惠单卷总金
10000 天猫积分
额
30000 聚划算返点
销售预估
定价
case1 实际成本
35 税 1 售后基金
5.00% 快递包材 0.50% 快递费(元) 2.50% 合计成本
成本
105.00 71.14 98200.00
3100
95.00
69.10 80300.00
105.00 69.50 110050.00
3300
95.00
67.68 90150.00
电商(淘宝天猫)全年度运营计划目标控制执行表【顶级完整版】
电商（淘宝天猫）全年度运。
年度运营计划目标控制执行表
分析
销、分销渠道拓展等，无线端端活动申报、微淘维护
淘客引流、钻展精准投放。
实质性内容 宝贝标题属性优化
第一个月
合理价格体系，制定运营方案，抓店铺内功（首页设计，详情设计，品牌故事，软文包装等），做自然搜索优
量，用最短的时间提升店铺销量，为双十一报名打好基础；店铺确定明星款（爆款 高销量 利润稍低）、利润
带动同类目，从而带动全店销售。
结合我们店铺宝贝实际情况，做好市场切割，把握好主次，有层次，有重点的推进店铺运转。
淘宝天猫电商预算表格财务模板全年计划表格
金额
占比
1,188.00 0.01%
6,888.00 0.07%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
500,000.00 5.00%
0.00%
0.00%
0.00%
550,000.00 5.50%
50,000.00 0.50%
0.00%
0.00%
0.00%
100,000.00 1.00%
占比 10.00% 5.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
备注 按销售额10% 按销售额5%
15.00%
/
金额
占比
200,000.00 2.00%
150,000.00 1.50%
100,000.00 1.00%
100,000.00 1.00%
200,000.00 2.00%
120,000.00 1.20%
150,000.00 1.50%
60,000.00 0.60%
120,000.00 1.20%
1,200,000.00 1,500,000.00
0.00%
0.00%
备注 99元/月 数据作战室
按5%
按5.5% 按1%，50%
按1%
46.00% 4,600,000.00
人员工资 总经理
运营 会计 美工 物流 客服 采购 出纳 文案筹划 年终奖
小计
1,208,076.00 12.08%
/
小计
人工成本 引流成本
人数 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 3.00 1.00 1.00 1.00
淘宝店年度工作计划表
淘宝店年度工作计划表一、市场调研1. 分析各个竞争对手的产品种类、销售情况、价格策略等，为后续产品定价、促销、新品开发等提供参考。
2. 跟踪消费者需求变化，了解当前市场热点和潜在发展方向。
二、产品策划1. 根据市场调研结果，明确产品定位，确定主打产品。
2. 完善产品供应链，与供应商建立合作关系，保证产品质量和供货稳定。
3. 设计新产品，提高产品创新度和竞争力。
三、商品采购1. 制定采购计划，包括采购数量、时间节点、价格折扣等。
2. 筛选合作供应商，考察其信誉度、发货速度、售后服务以及与竞品的差异化优势。
3. 加强供应链管理，确保采购流程顺畅，货品充足，降低成本。
四、店铺运营1. 提升店铺排名，定期优化商品标题、关键词，加强SEO优化。
2. 编写店铺页面文案，设计商品详情页面，提高商品描述和拍摄质量。
3. 增加店铺曝光率，通过合作营销、热门活动、优惠券等提高店铺流量。
4. 加强与买家沟通，及时回复询问，提供优质的售前售后服务。
五、营销推广1. 设计年度营销活动计划，包括双11、618、年货节等重要节点。
2. 制定促销策略，如满减、折扣、限时特价等，吸引顾客下单。
3. 加强社交媒体推广，开展微信公众号、微博、抖音等平台的推广活动，提高品牌知名度。
4. 进行广告投放，如百度推广、淘宝直通车等，提升广告曝光率。
六、品牌建设1. 设计品牌LOGO、店铺海报、宣传册等品牌形象元素。
2. 搭建品牌官网，提供更多产品信息和购买渠道。
3. 加强品牌口碑管理，定期回访顾客，提供售后跟踪服务。
4. 开展公益活动，提升品牌社会责任感，增强消费者的好感。
七、数据分析1. 建立完善的销售数据分析系统，及时追踪店铺经营数据。
2. 分析店铺流量来源、转化率、客单价等指标，找出问题并进行优化。
3. 跟踪新品上线后的销售情况，以及各种促销活动的效果。
4. 建立客户数据库，对忠诚顾客进行回扣和补贴，提高顾客复购率。
八、团队建设1. 根据工作计划表，制定月度、季度和年度任务目标，并进行绩效考核。
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品牌总监 1.1 张三 1.2 张三 1.3 张三 1.4 张三
店铺负责人 店铺名称
张三
某某官方旗舰店
李四
唯品会
李四
美团
王五
魅力惠
所属部门 十时十分 十时十分 十时十分 十时十分
请各品牌及店铺负责人填写销售和毛利预算。各运营店铺只 考虑本店铺的直接运营费用即可，在表格内填写直接的可控 费用。例如：广告费用、佣金、返点等。
人事，行政，IT，摄影等费用按照各部门提报的人员情况及 销售情况由人事部统一制定并归口至各品牌中即可。
对于部门自身的费用，根据必要性的原则来进行预算。部门 负责人在制定预算时，需要考虑这些费用是否一定需要发生， 而不必考虑去年是否有类似的费用。对于编制出的费用预算， 需要对各项目做在费用说明页做解释说明。最终，管理层会 对这些费用的必要性和金额的合理性做审阅。