调度员下井管理制度

调度员下井管理制度

一、前言

煤矿行业是我国紧要的能源行业之一，而煤矿井下工作环境非常恶劣，涉及到人员、物料、设备等多方面的管理工作。因此，调度员下井管理制度的建立对于保障矿山生产安全和提高生产效率具有紧要意义。

二、调度员下井管理职责

1.组织调度矿工下井，实行编组下井，确保人员下井次序合理，安全有序。

2.依据生产计划和实际生产情况，合理调度矿工下井。

3.检查检修下井人员、物资运入路线，确保安全传递，避开矿灾事故。

4.依照矿山投入物料计划、预定炮孔方案，调剂下井炮工，提高炮孔的使用效率。

5.把握生产进展情况，适时把握矿井动态，协调解决生产中的问题，保证生产任务按期完成。

6.做好下井人员装备的管理工作，确保人员下井的防护、安全等方面得到有效保障。

三、调度员下井管理流程

1.生产计划订立：订立生产计划，明确生产任务，作为调度员下井管理的基础。

2.下井编组：依照调度计划，组织矿工下井编组，确保人员下井次序合理，防止突发情形。

3.下井记录：调度员要适时记录矿工下井人数、时间、组别、装备等情况，以便跟踪管理。

4.物资运输：下井物资的配送要按计划运输，确保物资安全传递，防止物资的损失。

5.生产调度：依据生产计划和实际生产情况，合理调度矿工下井，协调设备、物资、人员等方面的工作，保证生产任务按期完成。

6.事故处理：如发觉生产事故，调度员要适时处置，协调救援工作，确保人员安全。

7.例会汇报：每周例行召开调度员下井管理例会，总结前一周的工作，分析问题和不足，做好下一阶段的管理工作。

四、调度员下井管理制度的实施

1.订立调度员下井管理制度，明确各项职责和要求。

2.建立信息化管理系统，适时把握生产信息和管理需要。

3.提高调度员相关学问技能，保证管理工作的高效实施。

4.订立完善的考核制度，对调度员的绩效进行定期评估。

5.加强与上下游单位的协作和搭配，做好联合管理。

五、调度员下井管理制度的效益

1.提高生产效率：通过合理调度和协调生产任务，实现生产效率的提高。

2.保障生产安全：加强下井人员和物资的管理，避开如物资的损失和事故的发生，保障生产安全。

3.提升管理水平：通过制度化、规范化的管理，提高调度员的管理水平，提高工作质量。

4.节省成本：节省人力、物力成本，提高资源利用效率，节省矿山成本，实现生产效益最大化。

六、总结

通过调度员下井管理制度的建立，加强下井人员和物资的管理，实现生产效率提高、生产安全保障、管理水平提升、成本节省等多方面的效果。这对于保障矿山生产安全和提高生产效率具有紧要意义。