助理人力资源管理师 三级 工作要求选择题

第一章人力资源规则1组织信息调研的结果处理阶段的两个工作步骤是（）A实地调查 B整理分析调查资料 C对调查表格进行再设计 D对调研的目的进行修订 E写出调研报告2进行组织信息调研的具体要求有（）A准确性 B系统性 C同一性 D规模性 E及时性3组织信息处理的要求有（）A及时性、准确性、适用性B经济性、实用性、系统性C规模性、准确性、实用性D系统性、规模性、及时性4为满足生产经营的要求，企业的组织设计要满足（）等基本要求。

A具备必需的功能 B有利于发挥组织成员的能力 C协调良好 D高效 E灵活5使用调查表进行岗位住处收集，存在的缺陷主要有（）A费时费力 B需要被调查人有一定的文化程度 C很难设计一套适用所有工作的调查表 D增加被调查人的紧张情绪 E它的结果并不是完整的可比性资料6（）不是岗位分析的结果之一。

A工作说明书 B岗位规范 C职务晋升图 D组织机构图7为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有（）A多样化 B任务的整体化 C任务的意义 D自主权 E反馈8企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（）A战略发展规划 B组织人事规划 C制度建设规划 D员工开发规划 E企业组织变革规划9（）属于企业人力资源管理费用的范围。

A企业工资项目 B企业职工福利费 C职工住房基金 D企业办公用品费用 E工会基金10对人力资源管理实际成本支出审核，需要的资料不包括（）A成本账目 B核算结果 C原始记录和凭证 D企业所有工作记录11在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。

A原始成本 B直接成本与间接成本 C可控制成本与不可控制成本 D实际成本与标准成本第二章招聘与配置1人员招聘的直接目标是为了（）A招聘到精英人员 B获得组织所需要的人 C增加单位人力资源储备 D提高单位影响力2制定招聘计划的主要依据有（）A招聘策略 B招聘程序 C人力资源规划 D工作分析 E职业生涯规划3人员招聘在实际工作中必须遵循下列原则（）A效率优先原则 B确保质量原则 C公平公正原则 D双向选择原则 E德才兼备原则4产生招聘过程中不公正现象的最主要根源是（）A历史原因 B必理原因 C社会原因 D经济利益原因5人力资源配置的主要原理有（）A互补增值原理 B弹性冗余原理 C动态适应原理 D能位对应原理 E要素有用原理6以下几种方法中，不属于工作分析基本方法的是（）A心理测验法 B工作实践法 C典型事件法 D调查问卷法7下面关于工作分析不正确的是（）A观察法比较适用于体力工作者和事务性工作者B面谈法适用于提供工作经验和任职资格等信息C调查问卷法仅适用于脑力劳动者、知识工作者等管理技术岗位D工作日志法适用于工作状态稳定的职位8有三种面谈的形式可用来收集工作分析资料，它们是（）A个别面谈、集体面谈、管理人员面谈、 B个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C个别面谈、下属面谈、管理人员面谈 D下属面谈、集体面谈、管理人员面谈9以下关于PAQ法的阐述，不正确的是（）APAQ法对于工作描述与工作再设计不是理想的工具BPAQ法的问卷填写人必须是工作任职者CPAQ法不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动DPAQ法需要的时间成本很高，非常繁琐10PAQ的问卷包括（）等内容。

A信息输入 B脑力操作 C工作产出 D人际关系 E工作环境及其他特征11下面关于FJA工作分析法的阐述中，不正确的是（）AFJA法对员工必备条件的描述并不理想BFJA对培训的绩效评估非常有用CFJA法进行工作分析撰写起来非常容易DFJA法并不记录有关工作背景的信息12企业内部招募的主要方法不包括（）A推荐法 B借助中介法 C布告法 D档案法13一般来说，内部招募的布告法特别适合于（）的招聘。

A普通职员 B技术人员 C管理人员 D生产人员14通过发布广告招聘人员的优势有（）。

A传播范围广 B作用效果较长，信息量丰富 C信息发布迅速 D应聘人员数量大 E具有广泛的宣传效果15上门招聘即校园招聘，其具有的优势是（）A具有广泛的宣传效果 B具有时间上的灵活性 C具备丰富的社会经验和工作经验 D可以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员16招聘洽谈会适用于招聘（）A高级人才 B热门人才 C特殊人才 D中下级人员17通过熟人推荐方法进行招聘，一般有下列不足（）A员工的积极性不高 B容易造成员工的同质化 C容易在单位内形成小团体 D引进大量不合格的人员 E招聘成功的概率较小18一般来说，招聘10名初级机械操作工的最好方法为（）A利用网络招聘 B猎头公司 C职业学校 D发布广告19求职简历中的工作经历包括（）A工作单位、起止时间、工作内容、参与项目等内容B工作单位、工作地点、工作内容、参与项目等内容C工作单位、起止时间、工作规则、参与项目等内容D工作单位、起止时间、工作规则、参与项目等内容以下关于招聘申请表设计的说法中，不正确的是（）A招聘申请表是由应聘者填写的单位统一设计的表格B招聘申请表的设计项目必须包括所有个人信息的内容C招聘申请表内容的设计要根据工作说明书来定D设计招聘申请表必须符合当地有关法律和政策规定E不同单位设计招聘申请表的项目应该相同21在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员，最好采用（）A面试 B笔试 C情景模拟 D心理测试22面试基本问题的来源，主要是（）A工作说明书 B简历 C申请表 D体检表 E个人档案23面试开始时应从应聘者（）开始发问。

A可以预料到的问题 B最预想不到的问题 C最难于回答的问题 D简历中有疑问的地方24以下不属于考官面试目标的是（）A创造一个融洽的会谈气氛 B展现自己的专业知识和工作风范 C使应聘者更加清楚地了解单位和招聘岗位的信息 D了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素25我们在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据（）A应聘职位要求进行假设式提问 B应聘职位要求进行清单式提问 C应聘者过去工作行为进行举例式提问 D 应聘者过去工作行为进行开放式提问26一般来说，根据情景模拟测试内容的不同，可分为（）A结构化测试、组织能力测试、事务处理能力测试B语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试C语言表达能力测试、综合测试、事务处理能力测试D无领导小组测试、组织能力测试、事务处理能力测试27（）是已被多年实践充实完善并被证明是很有效的管理干部测试方法。

A公文筐测试 B无领导小组讨论 C即席发言 D角色扮演28下面不属于心理测试类型的是（）A能力测试 B人格测试 C兴趣测试 D情景模拟测试29一般来说，人员录用决策的策略主要有（）A多重淘汰式 B补偿式 C择优录用式 D比较录用式 E结合式30招聘成本评估中招聘单价评估的计算公式为（）A招聘单价=广告经费（元）/实际实用人数B招聘单价=招聘总成本（元）/实际录用人数C招聘单价=招聘总预算（元）/计划录用人数D招聘单价=广告经费（元）/计划录用人数31招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（）A招聘总成本效用分析 B招募成本效用分析 C人员选拔成本效用分析 D人员录用成本效用分析 E招聘总结成本效用分析32通过计算（）可以分析录用人员的质量情况。

A招聘单价 B应聘比例 C招聘完成比例 D录用比例33效度，即有效性或精确性，招聘活动的效度主要有三种，下面不属于效度种类的是（）A预测效度 B内容效度 C同侧效度 D可靠效度34以下说法，正确的是（）A劳务外派与引进属于国际劳务合作的两种形式B劳务外派是通过提供技术设备获取报酬的一种商业行为C劳务外派分公派和民间两种类型D劳务外派是解决我国劳动力就业问题的重要途径E劳务外派与引进是作为生产要素的劳动力的国际流动第三章培训与开发1培训的配套激励制度主要包括（）A完善的岗位任职资格要求 B公平、公正、客观的业绩考核标准 C公平竞争的晋升规定D以能力和业绩为导向的分配原则2企业防范培训风险，可根据（）原则考虑培训成本的分摊与补偿。

A利益获得原则 B利益补偿原则 C利益分摊原则 D利益均等原则3入职培训制度的主要内容和条款包括（）A培训的意义和目的 B需要参加的人员界定 C入职培训的主要负责人 D入职培训的基本要求标准 E入职培训的方法4选择需求信息方法主要根据（）A培训的目的 B目标人群的规模、特点 C培训方式的选择 D目标人群对培训抵触程度E所需资料的类型5通过（）收集培训需求信息可以获知较为广泛的信息内容，这是影响培训需求信息是否全面的主要因素。

A档案资料 B访谈资料 C调查资料 D备存资料6进行需求分析所使用的面谈法包括（）等具体操作方法。

A任务分析法 B集体会谈法 C团队分析法 D个人面谈法 E现场观察法7工作任务分析法紧（）作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行结比寻找差距。

A工作说明书 B工作规范 C工作任务分析记录表 D访谈记录 E工作评价8在制定了培训需求调查计划以后，在调查中要（）A了解受训员工的现状B寻找受训员工存在的问题C确定受训员工期望能够达到的培训成果D分析这些调查资料，从中找出培训需求E注意培训的个别需求和普通需求之间隔关系9培训需求信息收集的（）是一种最原始、最基本的工具之一，其优点在于培训者与培训对象亲自接触，对他们的工作有直接的了解。

A问卷法 B观察法 C访问法 D记录法10在收集培训需求信息时，通过小组讨论或面谈等形式可以使目标人群和他们的（）确实参与到培训中来，有助于克服对培训的抵触情绪。

A管理者 B培训者 C同事 D下级11对培训需求信息进行分析时，最重要的是确保信息的（）A及时性 B准确性 C全面性 D一致性12对培训对象的培训需求进行分类，要求各类培训对象的培训需求有（）A类似性 B差异性 C多样性 D特殊性13编制培训费用预算草案前的准备工作包括（）。

A收集员工需参加公司外培训的资料 B预计各项费用C培训器材的购置 D了解培训的成本使用信息 E计算培训成本14编制培训费用预算草案应了解培训的（）信息。

A成本使用 B收支预算 C资金分配 D投入产出15（）是进行培训的物质基础，是培训工作所必须具备的场所、设施、培训师等项目的重要保证。

A培训预算 B培训经费用 C培训设施 D培训基地16能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到（）。

A培训的规模 B培训的水平 C培训的程度 D培训的进程 E培训的效果17可以提供培训服务的咨询机构主要包括（）A管理顾问 B管理咨询公司 C商务学校 D管理学院 E培训公司18在培训实施计划控制阶级，主要的工作包括（）A收集培训相关资料B比较目标与现状之间的差距C分析实现目标的培训计划，设计培训计划检讨工具D对培训计划进行检讨，发现偏差E公布培训计划，跟进培训计划落实19遴选培训供应商时应考虑的有关问题包括咨询供应商的（）A培训经验 B员工任职资格 C拥用的客户 D收费事宜 E对企业了解程度20（）是整个课程设计过程中一个实质性阶段。