胜任力模型的六个维度

胜任力模型的六个维度
胜任力模型是用于评估个人或组织的能力和潜力的框架。

它包含六个维度，分别是：
1. 沟通能力：指个体在交流和表达方面的能力，包括口头和书面表达能力、倾听能力以及非语言交流能力。

2. 自我管理：指个体能够主动管理自己的情绪、行为和思维，掌控自己的情绪和反应。

3. 创新思维：指个体具有新颖、独特和富有创造性的思维方式，能够提出新的想法和解决问题的方法。

4. 团队协作：指个体在团队中能够与他人合作、共同完成任务和达成共识，同时遵守团队规则和道德准则。

5. 适应能力：指个体适应不同环境和变化的能力，包括适应新的工作环境、应对紧急情况等。

6. 领导力：指个体具有影响他人、引导他人和管理他人的能力，能够激励他人并达成共同目标。

以上六个维度构成了胜任力模型的核心，通过对这几个方面进行评估，可以帮助个人和组织了解自己的能力和不足之处，进而制定有效的提升计划。

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