电力物资管理过程优化方法及措施

电力物资管理过程优化方法及措施

发表时间：2020-12-18T05:20:12.904Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第20期作者：郝宁[导读] 电力企业的物资管理过程中，应当有针对性地发挥出集约化管理的优势。

宁夏电力有限公司中卫供电公司 755000

摘要：电力企业的物资管理过程中，应当有针对性地发挥出集约化管理的优势。实际上集约化管理应用到电力企业的物资管理中，能够有效帮助电力企业节省材料购买成本和交易成本，也能够加强企业和供应商之间的有利合作。针对当前电力企业物资集约化管理中存在的问题，应当有针对性地采取相关的措施来实现集约化管理质量的提升。

关键词：电力物资管理；优化方法；措施

1电力物资采购风险的诱因分析

1.1电力物资采购质量诱发风险

在电网物资采购风险中，物资质量风险是最为突出的风险类型之一，对于电力企业的生产运行成效具有直接影响。纵观当前电力企业物资采购管理实际，普遍存在着对采购质量重视不足，漠视潜在风险诱因等问题，片面地以电力企业自身经济效益为主要追求对象，而不惜降低物资采购质量，久而久之导致所配置的电力物资性能指标不合理，无法适应现代电力企业生产经营管理的现实需求。由于电力物资采购质量存在风险，且该类型风险具有系统性与整体性特征，因此必须时刻强化电力物资质量意识，强化对采购物资的质量检测与检查。

1.2电力物资采购系统不完善诱发风险

在信息化技术发展持续加快的背景下，电力物资采购同样应引进信息化技术，对采购业务作出协同化处理。实践表明，部分电力企业所采用的物资采购系统欠完善，运行状态不稳定，存在显著风险漏洞，无形之中放大了物资采购风险。在部分电力企业物资采购活动中，对电子化采购系统的应用往往存在“重建设、轻维护”等问题，无法对物资采购系统的潜在隐患作出及时有效的辨识与防控，无法充分发挥物资采购系统在采购计划制定、供应商选择与管理、物资质量检测等方面的优势，使单一化的采购风险扩散蔓延成为系统性的采购风险。

1.3电力物资采购人员技能诱发风险

物资采购人员是执行电力物资采购计划与方案的直接责任人，其对采购技能的掌握熟练程度关乎采购总体成效。部分电力物资采购管理人员不具备风险意识，在采购风险因素识别与防控管理中始终处于被动地位，物资采购的专业技能不熟练，容易诱发各类隐患风险。现状表明，部分电力物资采购人员在执行采购管理制度、落实采购管理流程方面容易出现纰漏与谬误，未能及时根据采购计划方案对物资清单进行校点与清核，导致物资类型、规模、型号等与实际需求不符。

1.4物联网应用环境尚不成熟

结合现状整体来看，一方面，物联网技术在我国的发展起步较晚，相较于将物联网纳入国家发展战略的美国等世界发达国家，我国的物联网发展缺乏政策支持和企业的有效引导。另一方面，目前我国物联网的应用主要在医疗、环境监测、军事等政府市场和行业市场，在其他行业市场渗透力相对微弱，电力企业本身对物联网技术的应用及其与物资管理体系的关联性了解甚少，落实到实际的应用中时阻碍重重。

2电力物资采购风险管理的有效路径

2.1建立工程建设物资管理全过程大数据中心

工程建设物资管理全过程大数据中心对输变电工程建设物资管理数据进行统一收集、集中管理和共享应用，是输变电工程建设物资全过程管理的统一中心。大数据中心的核心内容是基于信息技术构建的电网工程物资信息管理，应用系统管理方法和思维，将信息技术应用于工程物资采购计划管理、招标管理、合同管理、履约管理和结算管理的全过程管理中，建立工程建设物资信息采集、整理和发布的业务流程，辅助工程建设管理单位、现场业主项目部、设计、监理、施工单位、物资供应厂商完成工程物资管控信息采集、管理工作。

2.2逐步完善物联网基础设施

物联网的关键技术包括RFID射频识别技术、传感技术、RTIL实时定位技术、数据挖掘技术四大部分，近些年来RFID射频识别技术在物资管理工作中的应用面逐渐拓宽，也逐步深入，尤其是在物资仓储、配送环节。RFID射频识别技术能够充分利用射频信号空间耦合传递的特性，实现对物资的快速识别和动态追踪，发挥安全、可靠、系统的保密作用，显著提升电力物资管理各项业务的工作效率和管理质量。物联网技术在电力物资管理系统中的完美切入，离不开基础设施的支撑与兼容，只有当电力物资管理各节点的基础设施配备达到一定的自动化和科学化，物联网智能平台的搭建才有可能实现。

2.3加强物资采购的统一性

电力企业进行物资采购，应该要做好物资的集约化管理，这就需要重点做好对物资的统一性管理，只有将统一性管理落实到位，才能够确保集约化管理模式有序进行。针对电力物资的统一性，采购过程中应当要明确统一采购和单一采购之间的区别，并不是所有的电力物资都适用于统一企业采购，应当要注重把握物资整体性的区别和联系。针对电力物资要选择灵活的采购方式，可以采取招标采购和谈判采购方式，同时还应当兼顾采购的效率，进行统一采购，在此过程中，应当要注重把握好灵活采购标准和需求，实现灵活采购和统一采购之间的有序联系。进行电力企业物资的采购，还应当要借助网络信息技术构建起专业化的物资采购平台，借助网络竞标和信息等方式构建起规范话的一体化的采购信息管理系统，不断提高采购质量和采购效率。

2.4提升采购管理人员综合素养

要以提升电力物资采购管理人员的业务能力与综合素质为主要出发点，制定系统性、专业性、针对性的培养计划，引导其有序消除消极应付心态，强化采购活动中的风险意识与责任意识，有效管控电力物资采购管理人员整体能力。要打造电力物资采购管理团队，突出团队建设的重要性，打造一支专业技能熟练、风险意识强化、采购经验丰富的物资采购管理团队，对关键岗位上的关键人进行重点培养。在采购管理人员正式入职上岗前，应对其市场形势综合分析判断能力、采购风险应对反馈能力等做出专业评价分析，确保符合物资采购管理岗位需求。同时，要根据电力企业运行状况的不断调整，引导采购人员掌握先进的基础采购知识及物资采购理念，确保其始终服务于电力企业的良性发展。

2.5分工协作与统一监管相结合

电力物资采购过程中，应当要明确分工协作和统一监管之间的联系，进行物资采购过程中要明确相关采购工作的职责，以专业化来带动采购的工作的实施，明确和细化采购工作。结合相应的物资采购，要将工作监督机制落实到位，这就需要构建起统一的监管制度，从电力物资采购到电力物资的分发，使用等方面，做好对电力物资的规范化管理，同时要注重对物资供应商供应材料的质量管理，做好对新物资的鉴定和实验，明确供应商的供应资质，做好对物资产品的质量保证。

结束语

在当前经济社会发展环境下，电力物资采购风险管理依旧面临着相对严峻的发展局面，容易诱发采购风险的因素呈多样化特点，若识别防控不当，极易导致采购风险无限放大，最终影响电力企业整体经济效益。因此，相关人员应该从电力企业采购管理的实际需求出发，建立健全完善化的采购风险管理机制，实现对物资采购的规范化与精准化，切实提升物资采购管理成效，为提高电力企业综合经营管理效益作出应有贡献。

参考文献

[1]王晓泽.试论电力企业物资供应的供应链管理整合[J].通讯世界，2019，(02):129－130.

[2]吴海军，何昌高，陈洋，等.深化电力物资调配集约化管理[J].农电管理，2017（10）：32-33.