商场财务经理工作总结和工作计划

商场财务经理工作总结和工作计划在过去的一段时间里，作为商场的财务经理，我肩负着重要的责任，致力于商场财务工作的有序推进和优化管理。以下是对这段时间工作

的总结以及对未来工作的计划。

一、工作总结

1、财务核算与报表编制

确保了商场各项财务数据的准确核算，严格遵循财务制度和会计准则，按时完成了月度、季度和年度财务报表的编制。

加强了对财务数据的审核和核对，减少了错误和偏差，提高了报表的质量和可靠性。

2、预算管理

主导了商场年度预算的编制工作，与各部门密切合作，充分了解业务需求和发展计划，制定了合理的预算方案。

对预算执行情况进行了严格监控和分析，及时发现并解决了预算超支和执行偏差的问题，为商场的成本控制提供了有力支持。

3、成本控制与费用管理

建立了成本分析和控制体系，对商场的运营成本进行了深入分析，找出了可优化的环节和潜在的节约空间。

严格审批各项费用支出，加强了对费用报销的审核和管理，有效降低了不必要的开支，提高了资金使用效率。

4、税务筹划与合规

及时了解税收政策的变化，合理进行税务筹划，确保商场在合法合规的前提下降低了税务成本。

准确申报和缴纳各项税款，积极配合税务部门的检查和审计，维护了商场良好的税务信用。

5、财务团队建设

组织了财务人员的培训和学习活动，提高了团队的专业素质和业务能力。

建立了有效的沟通机制，促进了团队成员之间的协作和信息共享，提高了工作效率和执行力。

6、财务风险管理

对商场可能面临的财务风险进行了评估和预警，制定了相应的风险应对策略，保障了商场财务的稳定和安全。

二、工作中的不足

1、数据分析的深度和广度有待提高

在财务数据分析方面，虽然能够提供基本的财务报表和分析报告，但对于数据背后的深层次原因和趋势的挖掘还不够深入，未能为管理层提供更具前瞻性和决策性的建议。

2、与业务部门的沟通协作还需加强

在预算编制和成本控制等工作中，与业务部门之间的沟通有时不够顺畅，导致部分业务部门对财务政策和要求理解不充分，影响了工作

的执行效果。

3、财务流程的优化不够及时

随着商场业务的不断发展和变化，部分财务流程已经不能完全适应实际工作的需要，但在流程优化方面的工作推进还不够及时和有效。

三、工作计划

1、强化数据分析能力

引入先进的数据分析工具和技术，提高财务数据的处理和分析效率。

加强对财务数据的深度挖掘和分析，不仅关注财务指标的完成情况，更要深入分析其背后的业务驱动因素和市场变化趋势，为管理层提供

更具价值的决策支持。

2、加强与业务部门的合作

定期组织与业务部门的沟通会议，了解其业务需求和发展动态，及时提供财务方面的专业建议和支持。

共同制定和完善预算编制、成本控制等方面的制度和流程，提高业务部门对财务政策的理解和执行力度。

3、持续优化财务流程

对现有财务流程进行全面梳理和评估，找出存在的问题和瓶颈环节，制定切实可行的优化方案。

加强对财务流程优化后的培训和宣传工作，确保全体员工能够熟练掌握和执行新的流程。

4、加强财务风险管理

建立健全财务风险预警机制，定期对商场的财务状况进行风险评估和监测。

制定应对各类财务风险的预案，提高商场应对突发风险的能力。

5、推动财务信息化建设

参与商场信息化系统的规划和建设，实现财务数据与业务数据的无缝对接和共享。

利用信息化手段提高财务管理的效率和精度，降低人为操作风险。

6、提升团队整体素质

制定有针对性的培训计划，提高财务人员的专业技能和综合素质。

鼓励团队成员参加相关的职业资格考试和培训课程，为个人和团队的发展创造良好的条件。

总之，作为商场的财务经理，我将继续努力，不断提升自己的管理

能力和业务水平，带领财务团队为商场的发展提供更加优质、高效的

财务服务和支持，为商场的繁荣和稳定做出更大的贡献。