企业中层管理者危机及应对策略

企业中层管理者危机及应对策略
作为企业的中层管理者，他们往往承担着沟通上下层、协调资源、管理团队等多重任务，是企业发展的重要力量。

然而，中层管理者也面临着工作压力、角色不清、职位晋升困难等问题，容易陷入危机之中。

本文将从中层管理者的危机及应对策略两个方面进行探讨。

一、中层管理者的危机
1. 角色不清
中层管理者在企业中处于一个中间状态，既要执行上级任务，又要管理下属团队。

这样的特殊角色，往往会使得中层管理者感到不适应，导致不知道自己应该扮演什么样的角色。

他们可能往往为与上级对着干，或着重管理下属而被认为偏离了组织发展的方向。

2. 管理能力不足
在管理下属时，中层管理者容易陷入管理能力不足的困境。

他们需要具备管理技巧，掌握团队的发展动态，把握下属的优缺点，才能有效的激发员工的工作动力和合作意识。

但是，很多中层管理者由于工作转变较快，缺少管理经验，因此难以应对各种困难，并与成果评估之类的压力相伴。

3. 影响力有限
中层管理者出现劣势还表现在他们的影响力很受限。

他们往往需要扮演传达消息、协调工作等角色，很难拥有对企业重要决策的决定权或者推动决策的机会。

另外，中层管理者还需要处理各种人际关系，协调上下级的利益关系，这就对他们的影响力提出了更高的要求。

中层管理者在确立角色时要遵从企业战略方向，同时注重沟通和合作。

他们作为上下级之间的桥梁，需要兼顾权责，明确自身责任范围，处理好上下级、左右的之间的关系。

通过逐步建立自己在企业中的辨识度，不断提升自己在组织中的能力和价值，进而走向职业成功。

中层管理者应该建立起新的管理体系，对自己进行全面自我了解并根据情况采取针对性的管理措施。

可以参加公司内外的管理培训，提升自己的管理水平，学习沟通技巧、领导力和决策思维等方面知识，提高组织管理能力。

提高自身人际关系水平和智商经验，拓展网络圈子，运用良好的人际关系处理方法，增加自身的影响力。

采用兼顾全局、主动沟通方式，博取上下级的信任，同时增强自己与部门的凝聚力，成为公司期望的能借助本身优势去推动发展、甚至催生教练型领袖。

总结一下，企业中层管理者有着特殊的角色定位，需要处理好上下级的关系，具备全面的管理能力，提升影响力，长远发展继而要在教练领导角色上快速拓展，让发展成为自己的不断目标。

希望本文对企业中层管理者的工作有所帮助。