现代生产管理方式简介

2．企业资源计划基本思想
企业资源计划的基本思想就是实现对整个供应链的有 效管理，主要体现在以下三个方面：
①体现对整个供应链资源进行管理的思想 ； ②体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ； ③体现事先计划与事中控制的思想 。
现代企业管理
现代企业管理
现代生产管理方式简介
一、新型生产方式 （一）精益生产方式（Lean Production, LP） 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，最早曾被称为丰田生产方式，
其后又被称为准时制（Just-In-Time, JIT）生产方式，它的突出特点是在多 品种小批量生产条件下高质量、低成本地进行生产。 精益生产方式具有如下特点：①通过排除各种浪费降低成本；②“只在必 要的时候，按必要的量，生产必要的产品”； ③零库存生产；④弹性配置 作业人数；⑤将质量控制融入每一道工序，产品每经过一道工序就被把一 次关；⑥ “连续改进、追求尽善尽美”的经营理念。
①计划的一贯性与可行性； ②管理的系统性； ③数据共享性； ④动态应变性； ⑤模拟预见性； ⑥物流、资金流的统一。
（三）企业资源计划
1．企业资源计划的概念 进入20世纪90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞
争空间与范围的进一步扩大，制造资源计划主要面向企业内部 资源全面计划管理的思想逐步发展为怎样有效利用和管理整体 资源的管理思想，企业资源计划（ERP)随之产生。企业资源计 划在制造资源计划的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。 从本质上看，企业资源计划仍然是以制造资源计划为核心，但 在功能和技术上却超越了制造资源计划，它是以顾客驱动的、 基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
计算机集成制造的核心在于集成，不仅是设备、机器 等硬件的集成，更重要的是技术的集成、信息的集成， 立足于整体，将各子系统有机地结合起来，实现企业 生产经营管理的整体优化。这也是计算机集成制造的 目标。计算机集成制造系统基本部分通常包括四个应 用分系统：①管理信息分系统；②技术信息分系统； ③制造自动化分系统；④计算机辅助质量管理分系统。
（二）制造资源计划
1．制造资源计划的概念 制造资源计划中的制造资源，主要包括人工、物料、、
设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的 形式加以表示，通过信息的有效集成，对企业内的各种 资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能 力。
2．制造资源计划的基本思想
制造资源计划的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角 度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环 节进行有效计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充分地发挥作用。 主要体现在以下六个方面：
二、新型生产计划管理模式
（一）物料需求计划 1．物料需求计划的概念 物料需求计划（MRP）是指在产品生产中构成产品的各种物料
需求量与需求时间所做的计划。 2．物料需求计划的基本思想 物料需求计划系统的基本思想是，只在需要的时候，向需要的
部门，按需要的数量提供需要的物料。就是说，它既要防止物 料供应滞后于生产对它们的需求，也要防止物料过早地出产和 进货，以免增加库存，造成物资和资金的积压。
4、最大限度地调动和发挥人的积极性和创造性。这是企业竞争优势的根 本所在。
5、改变传统金字塔式的多级管理，采用多变的动态组织结构形式，组织 虚拟公司。
6、企业之间建立起所谓的动态战略联盟关系，强强联合，双方都是赢家， 组织结构实现扁平化。
（三）计算机集成制造系统（Computer Integrated
这种新型生产管理模式的特点： 1、借助信息技术，把企业与客户、供应商有机地联系起来，成
为一个整体。它能够快速地响应市场需求的变化，迅速设计和 制造出全新的产品。 2、通过提高产品的研发速度，降低开发成本，不断改进老柔性的设备，使生产系统能够重新组合， 打破成本与指的直接关系形式，降低生产准备结束时间，生产系统柔性化。 并做到完全按订单生产，提供个性化的服务，同时不失去高效率低成本的 优点。企业的发展着眼于长期经济效益。
（二）敏捷制造（Agile Manufacturing , AM）
敏捷制造：（Agile Manufacturing简称AM）直译为灵活、快捷 的生产制造。它是将柔性生产技术、高技能劳动力与灵活的管 理集成为一体，对迅速变化（和不可预测的）市场需求和时机 能够作出快速响应的生产管理体系。其关键就是灵活性。
Manufacturing）
计算机集成制造，这一概念最早由美国的约瑟夫·哈林 顿博士于1973年提出。
其基本思想有两点：一是从产品的研制到售后服务的 生产周期的全部活动，是一个不可分割的整体，每个 组成过程应当联系起来综合考虑，不能单独考虑；二 是整个企业的生产制造过程是一个对信息数据收集、 处理、传递的过程。