企业安全文化如何及安全生产实际深度融合

企业平安文化如何与平安生产实际深度融合

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2015年9月25日

在煤矿生产过程中，平安生产始终是一切工作的根底和核心，平安文化是建立在平安生产根底上的，而平安生产又在一定程度上依附于平安文化，所以，如何做到将平安文化与平安生产深度融合，是我们进展平安生产工作中需要不断研讨的一个课题。

一、企业文化与企业平安文化

(一)企业文化概念及构成

企业文化可以分为三个方面的容：(1)精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业道德等。精神文化着眼于平安规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括以人为本理念，生产理念等。(2)物质文化层：包括驻地企业标识、平安用语等。

企业文化的精神层为物质层和制度层提供思想根底，是企业文化的核心，制度层约束、规精神层和物质层的建立；而企业文化的物质层为制度层和精神层提供物质根底，是文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成企业文化的全部容。

(二)企业平安文化表现形式

企业平安文化作为企业文化的有机组成局部，必须有良好的企业文化气氛作支撑。要通过接收先进企业文化理念，改变职工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队气氛。在这样的前提下，再创立企业的平安文化，规职工的平

安行为，让平安管理工作逐步向自主管理、团队管理、文化管理这样更高的目标开展。如果只注重平安文化建立，没有良好的企业文化气氛，平安文化建立就会失去方向。

企业平安文化有多种表现形式：平安文明生产环境与秩序，健全的平安管理体制及平安生产规章与制度的建立，沉淀于企业及员工心灵中的平安意识形态、平安思维方式、平安行为准那么、平安道德观、平安价值观等。归根结底，企业平安文化的涵可以浓缩成两点：一是创造平安的工作环境；二是培养员工做出正确的平安决定的能力。

二、企业平安文化建立的重要性

(一)建立平安文化可建立平安生产长效机制

统计显示，我全事故多是由企业平安生产措施不落实而造成的。强化企业责任主体意识，是实现平安生产的根本；而良好的企业平安文化，那么是实现平安落地生根的关键。传统的企业平安管理是一种被动型、经历型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的平安文化建立是一种创新的效益型、系统型的工程驱动型管理。只有把平安文化落实到企业经营管理机制各个环节，才能建立起自我约束、持续改良的平安生产长效机制。

(二)建立企业平安文化是实现平安管理的灵魂

良好的企业平安文化不仅会使企业的平安环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业平安文化的建立，能

使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高；同时也会带动与平安管理相适应的经营管理、科技创新、构造调整等中心工作的平衡开展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。平安文化是对传统平安管理的一种升华，它在改变那些以往的平安观念过程中，创造和更新了人们的平安观念。平安文化能够提高员工的自我防意识，从而保障个体和群体的平安，到达平安施工生产的最终目的。

三、如何将企业平安文化建立同平安生产实际结合起来

马蹄沟煤矿在构建企业文化的同时，尝试建立企业平安文化，以“刚柔相济〞平安管理模式、“一二三四五六〞金字塔式支撑体系构建起了特色企业平安文化，造就了马蹄沟煤矿“预防筑起堤坝、容人不容三违〞平安理念，有力地促进了企业的平安管理工作。

(一)以理念引导职工树立习惯平安行为

企业的平安生产不仅依靠平安技术、平安工程设施等硬手段，更需要平安管理、平安教育等软文化。塑造出独具特色的平安文化，使职工把自己的平安和企业的平安紧紧地绑在一起，从而自觉地去遵从制度。

为营造一种习惯平安行为风气，我们要从倡导责任型、攻心型的平安理念入手，强化职工平安“双赢共赢〞意识。在职工中广泛开展以铁面孔、铁手腕、铁石心肠精神抓平安；

以人为本、精细管理，预防为主、全员参与；爱妻爱子爱家庭，平安工作留心中。

平安生产是一项系统工程不仅要抓好现场施工，还要搞好驻地建立，使员工全身处在平安文化的气氛中。可以通过开展“平安文明标准施工〞建立活动、“百日平安生产活动〞等为员工创造一个温馨和谐的生产环境。采用寓教于乐的方式，定制印有平安警语警句的宣传画，贴到职工经常活动的围和区域，把平安文化融入到职工生活中，将平安行为变成一种自觉的行动。对基层区队发放?全文化手册?等平安管理管理小册子，对职工现场进展问答，当场兑现奖惩。这些方法的实施，都可以进一步提升职工的平安防能力和企业的平安管理水平。

在每项工程施工前，一线施工人员都必须做好平安培训工作。即上好一堂平安形势教育课，学习相关规程措施和考前须知，并做好岗前培训考试，通过理念引导和教育培训，增强企业上下的平安忧患意识、责任意识，形成人人肩上有责任、全员主动参与保平安的生动局面。

(二)以制度保证平安工作的多点联控

一抓制度建立。企业应明确规定并强化平安责任，提出日保周、周保月、月保季、季保年的平安工作目标并逐项进展细分，坚持平安工作一周一总结，一月一评比制度。同时，把平安指标与全员绩效挂钩，实施工程平安生产风险抵押

金、平安返还制度。

二抓机制创新。要建立党政工团齐抓平安的“四位一体〞领导体制和工作机制，各级组织围绕保平安开展特色活动。各级党组织要把平安生产纳入党的工作的重要日程，以开展“两联一保〞创立活动为载体，在抓好党员平安“自控、互控〞上下工夫，和“党员先锋岗〞结合起来，做到了重点岗位有党员盯岗，关键工序有党员把关，困难之处有党员上手。

基层开展技术比武，以高超的技术减少由质量带来的平安事故。以“三不伤害〞(不伤害别人、不伤害自己、不被他人伤害)为容开展争做“平安型员工〞活动。工会组织深入开展争当“平安靠大家、人人都是群监员〞活动，支持现场劳动保护监视员在“三纠四查〞上表达作用。即纠正非平安标准、纠正违章作业、纠正违章指挥，查施工组织是否科学合理，查施工过程是否留有隐患、查作业质量是否符合标准、查现场防护用具是否配备齐全，到达减少平安隐患的效果；共青团组织在班组设立“青年平安监视岗〞，把责任定位在以预防和控制现场平安为重点，做到班前思考平安隐患，班中防平安事故，班后总结平安经历。

四、结语

通过加强平安文化建立，可以有力地促进公司各层面职工平安习惯行为的建立，也能有力地促进企业的平安生产。