供销社组织建设调研报告

供销社组织建设调研报告
供销社组织建设调研报告
一、调研背景
随着我国农村经济的发展和农民群体的壮大，供销社作为一种农业经济组织形式，具有十分重要的地位和作用。

为了了解当前农村供销社的组织建设情况，本次调研对多个农村供销社进行了深入调研，并整理了相关数据和情况，现将调研报告如下。

二、调研方法
本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。

首先，通过问卷调查了解了农村供销社的组织建设情况、运营管理模式，包括组织架构、人员配置、决策流程、经营方式等。

其次，对几个典型的农村供销社进行了实地访谈，详细了解了他们的发展历程、经验和问题。

三、调研结果
1. 组织架构
大部分农村供销社的组织架构比较简单，一般由主任、副主任、会计等少数几个人组成。

少数农村供销社发展较好的，采用了分层管理和专业化分工。

2. 人员配置
大部分农村供销社的人员配置相对较少，常常一个人兼多职，造成工作负荷过重。

一些农村供销社人员素质普遍较低，缺乏相关专业知识和管理经验。

3. 决策流程
大部分农村供销社的决策流程相对简单，常常由主任单独决策，缺乏民主决策和听取其他职工的意见的机制。

一些农村供销社在重大决策上缺乏科学的决策依据，决策结果经常出现偏差。

4. 经营方式
大部分农村供销社的经营方式还停留在传统模式上，主要以销售农产品为主，经营范围比较狭窄。

一些农村供销社的经营方式缺乏创新，没有与时俱进，无法满足农民的多元化需求。

五、问题分析
根据以上调研结果，可以看出目前农村供销社的组织建设存在一些问题。

首先，组织架构相对简单，导致管理水平低下。

其次，人员配置不合理，职责重叠和工作负荷过大。

再次，决策流程简单，容易出现错误的决策。

最后，经营方式较为传统，缺少创新。

六、建议
针对以上问题，提出以下建议来完善农村供销社的组织建设：1. 调整组织架构，适应供销社发展的需要，建立科学合理的组织架构，明确各个岗位的职责和任务。

2. 合理配置人员，建立专职化工作岗位，提高工作效率。

同时，注重培训和进修，提高员工的素质和能力。

3. 完善决策流程，建立科学的决策机制，充分听取职工的意见并进行民主决策，确保决策的科学性和合理性。

4. 创新经营方式，开拓农村供销社的经营范围，发展多元化经营，适应农民多样化的需求。

七、总结
通过本次调研，可以看出农村供销社的组织建设存在一些问题，但也有一些供销社在组织建设方面走在了前列。

建设农村供销社需要关注其组织架构、人员配置、决策流程和经营方式等方面，提出相应的改进措施。

只有不断完善供销社的组织建设，才能更好地为农民服务，推动乡村经济的发展。