后勤管理中的成本控制策略
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度、季度或年度报告。
根据报告使用者的不同，编制对外和 对内的成本报告。
实时成本报告
提供实时的成本数据，便于及时发现 和解决成本异常。
成本分析与改进
成本效益分析
通过对比不同方案或活动的成本 和效益，选择最优方案。
成本标杆分析
将自身的成本水平与行业或竞争对 手进行对比，找出差距并制定改进 措施。
优秀的后勤管理可以提升 企业的形象和声誉，增强 企业的市场竞争力。
后勤管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命开始，企业后勤管理 经历了从经验管理到科学管理的 演变，不断发展和完善。
发展趋势
随着信息技术的发展和企业竞争 的加剧，后勤管理正朝着信息化 、智能化、绿色化和全球化的方 向发展。
Part
02
后勤成本控制策略
特点
后勤管理具有系统性、科学性、动态性和效益性等特点，需要综合考虑各种因素，制定 合理的管理方案，实现资源的优化配置和有效利用。
后勤管理的重要性
提高运营效率
有效的后勤管理能够提高 企业的运营效率，降低成 本，增加利润。
保障企业安全
良好的后勤管理可以保障 企业的安全生产和员工的 人身安全。
提升企业形象
通过分析作业和业务流程，识别 和计量作业成本，以更精确地控
制成本的方法。
成本效益分析实践
确定分析对象
明确需要进行成本效益分析的对 象，可以是某个项目、产品或服 务。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的成本 控制措施和改进方案。
数据收集
收集与成本和效益相关的数据， 包括财务数据和非财务数据。
分析方法应用
库存管理
采用先进的库存管理技术 ，如ABC分类法、实时库 存更新等，提高库存周转 率。
定期盘点
定期进行库存盘点，确保 库存数据的准确性，及时 发现和解决库存问题。
运输成本控制
运输方式选择
根据货物特性和运输需求 ，选择最合适的运输方式 ，降低运输成本。
运输路线优化
通过优化运输路线，减少 运输时间和距离，降低运 输成本。
根据分析对象的特点选择合适的 分析方法，进行成本效益分析。
成本效益分析结果应用
决策支持
为决策者提供关于方案或 1
项目的成本效益信息，支 持决策制定。
绩效评估
4
将成本效益分析结果用于 评估绩效，激励员工积极 控制成本、提高效益。
资源优化
2
根据分析结果，优化资源
配置，提高资源使用效率
。
持续改进
3 通过对成本效益的持续监
采购成本控制
STEP 01
集中采购
STEP 02
供应商管理
通过集中采购，提高采购 规模，降低单位成本。
STEP 03
采购计划管理
制定合理的采购计划，避 免过量或不足的采购，降 低库存成本和缺货成本。
建立供应商评价体系，确 保供应商质量、价格、交 货期等符合要求。
库存成本控制
01
02
03
库存优化
根据实际需求和供应情况 ，合理设置库存水平，避 免过高或过低的库存。
运输保险
合理购买运输保险，降低 运输过程中的损失风险。
Part
03
后勤管理中的成本核算与报告
成本核算方法选择
直接成本法
将直接与特定产品或服务相关的成本 直接归集到相应项目中。
作业成本法
通过确定作业和作业动因来分配间接 成本，更精确地反映产品或服务的实 际成本。
成本报告编制与发布
定期成本报告
对外与对内报告
后勤管理中的成本控 制策略
汇报人：可编辑 2024-01-02
• 后勤管理概述 • 后勤成本控制策略 • 后勤管理中的成本核算与报告 • 后勤管理中的成本效益分析 • 后勤管理中的成本控制挑战与解决方案
目录
Part
01
后勤管理概述
后勤管理的定义与特点
定义
后勤管理是指对企业的物资、设备、人力等资源进行计划、组织、协调、控制和监督的 一系列活动，以确保企业运营的顺利进行。
测和分析，不断优化成本 控制策略。
Part
05
后勤管理中的成本控制挑战与 解决方案
成本控制意识培养
培养全员成本控制意识
通过培训、宣传等方式，让全体员工认识到成本控制的重要性， 形成节约成本的良好氛围。
提高员工成本意识
加强员工对成本的认识，了解成本构成，让员工在日常工作中关注 成本，主动节约成本。
成本动因分析
深入分析影响成本的各项因素，找 出关键动因并制定相应的成本控制 策略。
Part
04
后勤管理中的成本效益分析
成本效益分析方法
成本效益分析法
通过比较不同方案的成本和效益 ，选择最优方案的方法。
生命周期成本法
考虑产品或服务的整个生命周期 内的成本，包括初始投资、运营
维护、更新改造等成本。
作业成本法
成本控制技术应用
1 2
引入先进的成本管理软件
利用信息化手段，提高成本管理效率和准确性。
推广节能环保技术
采用节能环保技术和设备，降低能源消耗和环境 污染。
3
优化采购管理
通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本 。
THANKS
感谢您的观看
建立成本控制考核机制
将成本控制纳入员工绩效考核，激励员工积极参与成本控制。
成本控制制度建设
制定成本管理制度
明确成本管理的目标、原则、流程和方法，为成 本控制提供制度保障。
完善成本核算体系
建立科学的成本核算体系，准确记录和统计成本 数据，为成本控制提供数据支持。
强化成本预算控制
制定合理的成本预算，并严格执行，确保各项支 出控制在预算范围内。
根据报告使用者的不同，编制对外和 对内的成本报告。
实时成本报告
提供实时的成本数据，便于及时发现 和解决成本异常。
成本分析与改进
成本效益分析
通过对比不同方案或活动的成本 和效益，选择最优方案。
成本标杆分析
将自身的成本水平与行业或竞争对 手进行对比，找出差距并制定改进 措施。
优秀的后勤管理可以提升 企业的形象和声誉，增强 企业的市场竞争力。
后勤管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命开始，企业后勤管理 经历了从经验管理到科学管理的 演变，不断发展和完善。
发展趋势
随着信息技术的发展和企业竞争 的加剧，后勤管理正朝着信息化 、智能化、绿色化和全球化的方 向发展。
Part
02
后勤成本控制策略
特点
后勤管理具有系统性、科学性、动态性和效益性等特点，需要综合考虑各种因素，制定 合理的管理方案，实现资源的优化配置和有效利用。
后勤管理的重要性
提高运营效率
有效的后勤管理能够提高 企业的运营效率，降低成 本，增加利润。
保障企业安全
良好的后勤管理可以保障 企业的安全生产和员工的 人身安全。
提升企业形象
通过分析作业和业务流程，识别 和计量作业成本，以更精确地控
制成本的方法。
成本效益分析实践
确定分析对象
明确需要进行成本效益分析的对 象，可以是某个项目、产品或服 务。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的成本 控制措施和改进方案。
数据收集
收集与成本和效益相关的数据， 包括财务数据和非财务数据。
分析方法应用
库存管理
采用先进的库存管理技术 ，如ABC分类法、实时库 存更新等，提高库存周转 率。
定期盘点
定期进行库存盘点，确保 库存数据的准确性，及时 发现和解决库存问题。
运输成本控制
运输方式选择
根据货物特性和运输需求 ，选择最合适的运输方式 ，降低运输成本。
运输路线优化
通过优化运输路线，减少 运输时间和距离，降低运 输成本。
根据分析对象的特点选择合适的 分析方法，进行成本效益分析。
成本效益分析结果应用
决策支持
为决策者提供关于方案或 1
项目的成本效益信息，支 持决策制定。
绩效评估
4
将成本效益分析结果用于 评估绩效，激励员工积极 控制成本、提高效益。
资源优化
2
根据分析结果，优化资源
配置，提高资源使用效率
。
持续改进
3 通过对成本效益的持续监
采购成本控制
STEP 01
集中采购
STEP 02
供应商管理
通过集中采购，提高采购 规模，降低单位成本。
STEP 03
采购计划管理
制定合理的采购计划，避 免过量或不足的采购，降 低库存成本和缺货成本。
建立供应商评价体系，确 保供应商质量、价格、交 货期等符合要求。
库存成本控制
01
02
03
库存优化
根据实际需求和供应情况 ，合理设置库存水平，避 免过高或过低的库存。
运输保险
合理购买运输保险，降低 运输过程中的损失风险。
Part
03
后勤管理中的成本核算与报告
成本核算方法选择
直接成本法
将直接与特定产品或服务相关的成本 直接归集到相应项目中。
作业成本法
通过确定作业和作业动因来分配间接 成本，更精确地反映产品或服务的实 际成本。
成本报告编制与发布
定期成本报告
对外与对内报告
后勤管理中的成本控 制策略
汇报人：可编辑 2024-01-02
• 后勤管理概述 • 后勤成本控制策略 • 后勤管理中的成本核算与报告 • 后勤管理中的成本效益分析 • 后勤管理中的成本控制挑战与解决方案
目录
Part
01
后勤管理概述
后勤管理的定义与特点
定义
后勤管理是指对企业的物资、设备、人力等资源进行计划、组织、协调、控制和监督的 一系列活动，以确保企业运营的顺利进行。
测和分析，不断优化成本 控制策略。
Part
05
后勤管理中的成本控制挑战与 解决方案
成本控制意识培养
培养全员成本控制意识
通过培训、宣传等方式，让全体员工认识到成本控制的重要性， 形成节约成本的良好氛围。
提高员工成本意识
加强员工对成本的认识，了解成本构成，让员工在日常工作中关注 成本，主动节约成本。
成本动因分析
深入分析影响成本的各项因素，找 出关键动因并制定相应的成本控制 策略。
Part
04
后勤管理中的成本效益分析
成本效益分析方法
成本效益分析法
通过比较不同方案的成本和效益 ，选择最优方案的方法。
生命周期成本法
考虑产品或服务的整个生命周期 内的成本，包括初始投资、运营
维护、更新改造等成本。
作业成本法
成本控制技术应用
1 2
引入先进的成本管理软件
利用信息化手段，提高成本管理效率和准确性。
推广节能环保技术
采用节能环保技术和设备，降低能源消耗和环境 污染。
3
优化采购管理
通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本 。
THANKS
感谢您的观看
建立成本控制考核机制
将成本控制纳入员工绩效考核，激励员工积极参与成本控制。
成本控制制度建设
制定成本管理制度
明确成本管理的目标、原则、流程和方法，为成 本控制提供制度保障。
完善成本核算体系
建立科学的成本核算体系，准确记录和统计成本 数据，为成本控制提供数据支持。
强化成本预算控制
制定合理的成本预算，并严格执行，确保各项支 出控制在预算范围内。