PMP模拟题50道

合集下载

PMP模拟考试一(200题中文版)

模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。

你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。

下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。

PMP模拟试题一(100题)

第6题: 项目常见的制约因素包括____。（分值：1 答错扣0分）
○ A 范围、质量、进度、预算，以及风险 ○ C 范围
○ B 范围、团队配置、规划，以及资源 ○ D 实践、实践、再实践
正确答案： A 试题解答：制约因素包括、但不限于范围、预算（成本）、质量、资源，以及风险。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第6页
理专家运用Plan—Do—Check—Action来改进质量过程，其实5大过程组和PDCA环也有对应关系，如下所示：启动过程组=Start the cycle 规划过程组=Ran 实施过程组=Do 监控过程组=Check and act 收尾过程组=End the cycle 每个过程组的具体工作，可参见Rita的PMI，Exam Prep书中的过程组导航图
○ B 当识别的风险发生时对项目目标的影响 ○ D 项目成本、进度、范围、和质量等方面制约要素的风险承受度
正确答案： C 试题解答：PMBOK2008 P291。
第13题: 在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责（分值：1 答错扣0分）
○ A 项目工程师 ○ C 职能经理
正确答案： B 试题解答：
A. Probability of occurring of identified risks.
B Impact on project objectives if the identified risks do occur.
C. A mathematical technique to create a false impression of precision and reliability.
○ A 公司所具有的完成该项目的实际能力 ○ C 易用性

PMP考试模拟题及答案解译

PMP考试模拟题及答案解译PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。

你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。

你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。

为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。

在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。

这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。

你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。

在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

PMP模拟考试十题库(200道)

PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。

但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响正确答案：D2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。

使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？——[单选题]A 4 天B 5 天C 5．5 天D 6．5 天正确答案：C3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。

租赁成本为每天 s50 美元。

租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本＄3000 美元。

设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？——[单选题]A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天正确答案：C4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。

然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期正确答案：A5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。

出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。

为避免这种情况，应该事先执行什么工作？——[单选题]A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语正确答案：B6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。

PMP模拟试题（第一部分）

PMP模拟试题（第一部分）PMP模拟试题（第一部分）1、项目可以为项目成员提供晋升机会，其中的一个关键工程师很有可能因为此项目获得晋升而离开项目组。

事情发展确实如此，项目进展到后期阶段，该工程师因为绩效表现出色，晋升到别的部门而离开项目组，项目经理首先该：A、更新人员配备管理计划B、应急应对措施C、再招人接替原工程师工作D、与工程师主管沟通要求挽留2、项目经理必须权衡质量、范围、时间和费用方面，通常应该如何排序：A、质量优先，其次是时间和成本，因为质量是保证客户满意度的前提B、成本优先，其次是质量和进度，因为成本是保障项目利益C、根据不同项目做出选择D、根据项目利润3、在社区实施的工程项目的环境评价，必须经过听证会之后才能得到批准和许可。

作为项目干系人的社区居民对项目的技术能力要求存在疑虑，该项目的实施将会影响社区的生活环境。

为了获得许可，项目经理的你将要采取什么措施：A、与团队召开会议，商讨技术能力解决方案B、该问题属于项目之外，应由发起人来协调解决C、与社区主要干系人进行沟通，并将他们的需求体现在项目范围中D、组织项目团队成员进行培训，以满足社区居民的技术能力要求4、项目中需要如何使用项目管理系统，将在哪个文件中说明：A、项目沟通管理计划B、整体变更控制计划C、项目管理计划D、项目章程5、你正在负责整合两家公司业务的项目，客户对计费系统和数据库的整合不认可，也不接受项目。

项目经理应采取的措施是：A、暂停项目，因为客户不接受。

B、实施风险管理C、告诉发起人客户不接受项目D、继续按项目计划实施6、为了提高项目进度、费用和资源要求的精确程度，随着项目进展，将使项目逐步详细和深入的方法，该方法称之为：A、分解B、滚动式规划C、活动定义D、备选方案7、在项目规划过程中，项目团队根据利害关系者对项目和项目结果的影响大小，为了让利害关系者贡献知识和技能，并得到满意的项目计划，项目经理首先应做：A、会见所有项目利害关系者，并记录每位利害关系者对项目的需求B、向利害关系者发放调查问卷，根据问卷反馈，评估对项目项目影响C、创造便于利害关系者做出贡献的环境，并尽早邀请所有有关的利害关系者参与项目计划制订过程D、由于利害关系者反馈的需求多，且存在冲突，将导致项目无止境拖延，所以，只要将制订好的项目计划向主要利害关系者发布即可8、以下哪一个不会提高顾客的满意度？A、了解需求B、评估需求C、接受需求D、管理需求9、关于分解A、所有的可交付成果都有不同的分解水平B、所有的可交付成果都有最大的分解水平C、不同的可交付成果可以有不同的分解水平D、不同的可交付成果都有相同的分解水平10、你的组织正在建立项目管理成熟度模型，这对以下哪一个很有帮助？A、持续改进B、质量控制C、质量规划D、质量审计11、变更控制系统是属于以下哪个系统的元素之一：A、配置管理系统B、信息发布系统C、项目管理信息系统D、整体变更控制系统12、用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法，是正式形成为文件的程序的全体，它是在技术和管理方面指导和监督产品功能和实体特征，以及这些特征的所有变更。

PMP模拟题

1、在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之前被组织团队识别为一项潜在风险。

若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做?A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。

2、团队成员转移到新项目上。

项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。

项目经理应审查下列哪一项?A.记录管理系统B.范围管理计划C.采购审计D.范围确认3、未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果?A.敏感性分析B.预期货币价值分析C.蒙特卡洛分析D.专家判断4、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。

6个月后，25%项目已完成，团队开支为400万美元。

计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么?A.要求更多资金B.执行偏差分析C.制定绩效预测D.提交变更请求5、项目即将完工三分之二，EV=1000，BA C=1500，A C=1350，若维持当前绩效状况不变，项目此时的E TC为多少?A.675B.650C.500D.1506、项目经理完成了项目章程。

项目经理下一步必须执行什么?A.确定主要可交付成果B.开始制定项目管理计划C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准7、项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，项目团队抱怨说他们不知道项目目标和他们需要执行的活动。

根据这种情况，项目经理首先应该怎么做 ?A.快速跟进关键路径上的活动B.安排一次与发起人的会议C.审查需求文件D.将问题上报给上级管理层8、客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。

PMP模拟题

PMP考试精选模拟试题（一）1．Which of the following is NOT a good characteristic of an effective project objective?A) Specific completion dateB) MeasurableC) Definitive associated costsD) Inconsistent with strategic organizational objective下面哪个不是一个有效的项目目标的特征A）具体的完成日期B）可以衡量的C）确定的相关成本D）与战略组织目标不一致2．As a project manager of IT，if your supplier asked you to provide a product description, which of the fowling is .A) Scope statementB) Statement of workC) Project charterD) Contract作为IT业项目经理，如果你的供应商要求你提供产品描述，你应提供项。

A）范围说明B）工作说明C）项目章程D）合同3. The scope statement—A. Does not include project objectives such as cost, schedule, or quality measuresB. Includes a description of project assumptions and constraintsC. Provides a documented basis for preparing the PERT/CPM networkD. Describes how the WBS will be structured范围报告书A 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B 包括对项目的假设和约束条件的说明C 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D 可说明WBS的构成情况4. Change requests may result from—A. A review of the project charterB. A review of the performing organization’s strategic planC. Enhanced problem-solving skills on the part of the project teamD. An error or omission in scope definition产生变更需要的原因可能是A 对项目章程的审查B 对实施公司战略计划的审查C 项目团队解决问题能力的提高D 项目范围界定中的错误与遗漏5. Change requests occur in all the following forms except—A. Oral or writtenB. Legally mandated or optionalC. Formal or informalD. Externally or internally initiated变更请求不能以下列哪种形式提出？A 口头或书面B 法定授权的或自主选择的C正式或非正式的D外部提出的或内部提出的6. A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 15people who are experts in their fields. The project manager does not want to manage the project in the detailed level. How far should be decompose the work?A. as small as possible because the work is complexB. as large as possible because he is dealing with expertsC. to1000-hur tasks because it is proper for check-in periodD. to about 80-hour tasks because it is proper for check-in period一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。

PMP模拟考试一题库(200道)

PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。

项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。

合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。

项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。

B 执行风险分析，确定对项目的影响。

C 开展实施后审计。

D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。

正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。

项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。

B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。

C 将冲突上报给项目发起人。

D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。

正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。

项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。

PMP模拟题和答案解析试题(库)完整

27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （）
A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准
28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 项目之间的人员协调D 制定项目干系人之间的沟通计划
2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。
A. 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C. 项目管理生命周期就是项目生命周期
D. 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
35 来自项目执行组织部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A. 项目管理信息系统Ｂ公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程Ｄ干系人的风险承受力
36 项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A. 项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降

PMP考试模拟题和答案解析(共185题)

PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

知识点：章节1.2.6.1。

2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。

知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。

在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。

公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。

NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。

知识点：章节1.2.6.2。

4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。

若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

pmp模拟考试试卷

1分，时间60分钟。

121分以上算通过）C. Sit down with the manager at thebeginning of the project and attempt todescribe with you object to the projectand discover a way to solve thec. 在项目的一开始就与项目经理坐下来，详细说明你对项目的反对意见，并努力找出解决这个问题的方法。

5 A. Retainagea. 保留金C. Transferencec. 转移6 A. Delays in obtaining requiredapprovals.a. 在获得批准时的延误。

C. Contract disputes that generateclaims for increased payments.c. 导致要求增加付款的合同纠纷。

7 A. Procedures.A. 程序C. Meetings.C. 会议8 A. Team organization is technicallyfocused.a. 团队组织集中在技术上。

C. Teams are too centralized.c. 团队太集权。

9A. A person who does not want theproject to be completeda. 不希望项目完成的人.8. An obstacle to team building in a matrix 在矩阵组织中团队建设的一个障碍是：9. Which of the following are ALWAYS stakeh下面哪些人永远是项目干系人?5. All the following are risk response stra以下除了哪项都是风险应对策略：6. Which of the following risk events is MO a projects schedule objective?下列哪种风险事件最可能干扰达到项目进度目标？7. A project manager is creating a projectare arguing about what needs to be done to control changes to the project.Which of the following is not part of an effective change control system?一名项目经理正在做一份项目计划，他和项目发起人就项目的变更控制要采取何种行动产生争论。

PMP考试模拟试题(40题)

考前模拟试题Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited!1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called:a. The project plan.B. A statement of work.C. An exception report.D. A Pareto analysis.2. An example of scope verification is:a. Reviewing the performance of an installed software module.B. Managing changes to the project schedule.C. Decomposing the WBS to a work package level.D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro3. Which of the following is not an example of a source of scope change?A. A variation in government regulations.B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system.C. A need to engage in bottom-up cost estimating.D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined.4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called:a. Parametric estimation.B. Scope definition.C. Feasibility analysis.D. Benefit-cost analysis.5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called:a. Strategic planning.B. Alternative objectives inventory.C. Management by objectives.D. Contingency planning.6. Configuration management is:a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete.B. The creation of the work breakdown structure.C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met.D. A mechanism to track budget and schedule variances.7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be achieved by:a. Planning it into the project.B. Developing careful mechanisms to inspect for quality.C. Striving to do the best job possible.D. Conducting quality circle activities.8. Your most recent project status report contains the following information: BCWP = 3,000, ACWP = 3,500, and BCWS = 4,000. The schedule variance is:a. + 1,000.B. + 500.C. - 500.D. - 1,000.9. Learning curve theory emphasizes that in producing many goods:a. Cost decreases as production rates increase.B. Average unit cost decreases as more units are produced.C. Materials become cheaper when they are purchased in bulk.D. Laborers become more productive because of technological advances.10. Rearranging resources so that constant resource levels are maintained is called:a. Floating.B. Leveling.C. Restructuring.D. Crashing.11. The _________ is a time-phased budget that will be used to measure and monitor cost performance in the project.A. Work breakdown structureb. Project schedulec. Cost baselined. Cost budget12. To transfer most of the cost risk to the contractor, the client may use a ___________ contract.A. Cost plus awardb. Cost plus incentive feec. Cost plus fixed feed. Fixed price13. An appropriate sequence for risk management activities is:a. Risk identification, risk quantification, and risk response development and control.B. Risk identification, risk assessment, and risk planning.C. Risk identification, risk mitigation, and risk management.【精品文档】D. Risk identification, risk elimination, and risk mitigation.14. Theory X holds that:a. Quality improvements lie in the hands of quality circles.B. Profits are tied to meeting schedule deadlines.C. Absenteeism is tied to poor working conditions.D. Workers are inherently unmotivated and need strong guidance.15. All of the following are characteristics of parametric estimating except:a. Historical information.B. Quantifiable.C. Scalable.D. Activity lists.16. Inputs to cost budgeting include all of the following except:a. Cost baselineb. Cost estimatec. Work breakdown structured. Project schedule17. Inputs used during scope planning include all of the following except:a. Constraints.B. Project charter.C. Budget/cost analysis.D. Product description.18. Cost control outputs include all of the following except:a. Estimate at completion.B. Budget updates.C. Revised cost estimates.D. Cost baseline.19. Risk identification outputs include the following except:a. Decision trees.B. Inputs to other processes.C. Risk symptoms.D. Potential risk events.20. Puts into overall change control include all of the following except:a. Project plan.B. Change requests.C. Change control system.D. Performance reports21. Activity duration estimate inputs include all of the following except:a. Resource requirements.B. Basis of estimates.C. Activity lists.D. Constraints.22. All of the following are contract types except:a. Unit-price.B. Make-or-buy.C. Cost reimbursable.D. Lump sum.23. Initiation inputs for a project include all of the following except:a. Product description.B. Strategic plan.C. Project charter.D. Selection criteria.24. Responses to risk threats include all of the following except:a. Avoidance.B. Acceptance.C. Mitigation.D. Rejection.25. The process of performance reporting includes all of the following except _____________.A. Status reporting.B. Progress reporting.C. Forecasting.D. Product analysis26. Constrained optimization methods of project selection include:a. Scoring models.B. Benefit-cost ratios.C. Multi-objective programming algorithms.D. Subjective analyses.27. Which of the following statements concerning contract type is correct?A. A fixed price contract contains the most risk for the buyer.B. Cost reimbursable contracts offer sellers the highest profit potential.C. Lump sum contracts offer sellers the greatest profit potential.D. Unit price contracts are illegal in many jurisdictions.28. A Work Breakdown Structure (WBS) numbering system should allow project staff to:a. Identify the level at which individual WBS elements are found.B. Identify configuration management milestones.C. Estimate the costs of WBS elements.D. Provide project justification.29. All of the following are true quality statements except:a. Quality improvement depends upon better definition and increased awareness of the requirements/specifications.B. Project quality management must address both management of the project and the product of the project.C. Recognition of key actions required of each team member is necessary to meet quality objectives.D. Computer-aided design systems can improve quality, but only at the expense of an increase in the cost of design.30. All of the following are examples of tools often used in cost estimating except:a. Parametric modeling.B. Analogous estimating.C. Bottom-up estimating.D. Activity duration estimates.31. At XYZ Inc., the hourly wage for semi-skilled workers is $14.00. The annual audit shows that fringe benefits cost 30% of basic wages, and that overhead costs are 60% of wages plus fringe benefits. What is the loaded” hourly wage for a semi-skilled worker at XYZ Inc.?A. $27.14.B. $28.96.C. $30.03.D. $29.12.32. Of the following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project?A. Conceptual estimates.B. Order of magnitude estimates.C. Preliminary estimates.D. Bottom-up estimates.33. The most crucial time for project risk assessment is:a. When a problem surfaces.B. During the planning phase.C. During the close-out phase.D. After the project schedule has been published.34. When there is uncertainty associated with one or more aspects of the project, one of the first steps to take is to:a. Revise project plan.B. Conduct a risk-benefit analysis.C. Conduct a needs analysis.D. Increase the estimated cost of the project.35. Including a contingency reserve in the project budget is intended to:a. Reduce the probability of scope changes.B. Increase the probability of scope changes.C. Reduce the probability of a cost overrun.D. Increase the probability of a cost overrun.36. Given the information in the following table, what is the expected value from this risk event? Probability Resulta. -10,000.B. - 7,500.C. + 2,500.D. -7,000.37. A contractor is working on a fixed price contract that calls for a single, lump sum payment upon satisfactory completion of the contract. About halfway through the contract, the contractor project manager informs their contract administrator that financial problems are making it difficult for them to pay their employees and subcontractors. The contractor asks for a partial payment for work accomplished. Which of the following actions by the buyer is most likely to cause problems for the project?A. Starting partial payments for work accomplished.B. Making no payments because it would violate the conditions of the contract.C. Paying for work accomplished to date.D. Negotiating a change to the payment conditions in the contract.38. A precise description of a physical item, procedure, or service for implementation of an item or service is called ：a. Work package.B. Baseline.C. Product description.D. Work breakdown structure (WBS) element.39. A project should be terminated for all of the following reasons except:a. Lack of team synergy.B. The project no longer meets the company's objectives.C. The resources are not available to complete project activities.D. Project funding has been significantly reduced.40. One common way to compute estimated at completion (EAC) is to take the project budgeted-at-completion and:a. Divide it by the schedule performance index.B. Multiply it by the schedule performance index.C. Multiply it by the cost performance.D. Divide it by the cost performance index.参考答案1.B2.A3.C4.B5.C6.A7.A8.D9.B.10.B 11.C 12.D 13.A 14.D 15.D 16.A 17.C 18.D 19.A 20.C 21.B 22.B 23.C 24.D 25.D 26.C 27.C 28.A 29.D 30.D 31.D 32.D 33.B 34.B 35.C 36.D 37.B 38.C 39.A 40.D。

pmp模拟试题

pmp模拟试题项目管理专业资格认证（PMP）是全球公认的项目管理领域最重要的资格认证之一。

为了帮助准备PMP考试的考生更好地理解和掌握项目管理的知识点，本文提供了一套模拟试题，涵盖了PMP考试的主要领域。

一、项目启动1. 项目启动的关键在于明确项目目标和范围。

以下哪项不是项目启动阶段的关键活动？A. 制定项目章程B. 识别项目利益相关者C. 制定项目管理计划D. 进行项目范围界定二、项目规划2. 在项目规划阶段，项目经理需要制定哪些管理计划？A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 所有以上选项3. 进度管理计划中通常不包括以下哪项内容？A. 活动清单B. 里程碑图C. 项目预算D. 进度网络图三、项目执行4. 项目执行阶段的主要目标是什么？A. 确保项目按照计划进行B. 制定项目管理计划C. 识别并管理项目风险D. 获得项目发起人的批准四、项目监控与控制5. 在项目监控与控制阶段，项目经理应该关注哪些方面？A. 范围变更控制B. 进度跟踪C. 质量管理D. 所有以上选项6. 控制图是一种用于监控项目质量的工具，它可以帮助项目经理识别过程中的哪些问题？A. 随机波动B. 特殊原因造成的偏差C. 普通原因造成的偏差D. 所有以上选项五、项目收尾7. 项目收尾阶段的主要任务是什么？A. 完成所有项目活动B. 获得客户验收C. 进行项目评估D. 所有以上选项8. 项目结束时，项目经理需要确保哪些文档得到正式存档？A. 项目章程B. 工作绩效报告C. 经验教训记录D. 所有以上选项六、专业知识领域9. 以下哪个不是项目管理的专业知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 风险管理D. 财务管理10. 在项目管理中，风险管理的目的是什么？A. 避免所有风险B. 转移风险至第三方C. 识别、评估和优先处理风险D. 仅在风险发生时处理七、职业道德与责任11. PMP认证持有者应遵守的职业道德准则中，哪项是最重要的？A. 诚实和公正B. 尊重他人C. 努力提高专业能力D. 公平对待所有利益相关者12. 如果项目经理发现团队成员违反了职业道德准则，他们应该首先做什么？A. 忽视这个问题，因为这是个人行为B. 私下与该成员讨论C. 立即向上级报告D. 向行业协会投诉八、情景分析13. 项目经理在项目中期发现项目严重超出预算，以下哪项是最佳的应对措施？A. 立即削减项目范围以减少成本B. 变更项目进度计划以延长项目时间C. 与利益相关者沟通并寻求额外资金D. 改变项目质量管理计划以降低质量标准14. 在项目执行阶段，一个关键供应商突然宣布破产，项目经理应该首先做什么？A. 立即寻找替代供应商B. 调整项目预算以吸收额外成本C. 与团队讨论并制定新的项目计划D. 通知所有利益相关者并暂停项目九、计算题15. 一个项目预计总成本为$100,000，目前完成的工作价值(EV)为$40,000，实际花费(AC)为$50,000。

PMP考试模拟题686道（含答案）

PMP考试模拟题686道（含答案）1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。

这个文件的名称是：A、执行计划CB、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？A、计划编制B、可行性研究DC、执行D、启动3、项目范围：A、只在项目开始时重要B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了CC、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4、项目范围由什么充分证明A、建议书邀请函B、工作说明书DC、交付产品和服务的总和D、交付产品和服务的总和5、范围核实的一个主要属性是：A、改进了的成本估算BB、客户接受项目所做的工作C、改进的进度计划估算D、改良的项目管理信息系统6、项目章程对项目经理的意义在于A、描述需要完成工作的详细情况CB、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息7、项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定A、合同、核实CB、要求、成功的评定标准C、计划、要求D、范围基准计划、范围定义8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？A、质量检测标示符DB、帐目图表C、项目活动编码D、帐目编码9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？A、成本/利益分析BB、项目历史C、项目可交付成果D、可测量的目标10、工作分解结构编号系统允许项目员工A、估算WBS元素的成本CB、提供项目论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理软件中使用编码系统11、范围说明是重要的，因为范围说明A、为制定未来项目的决策提供依据B、提供了项目的简洁概要AC、替项目干系人批准项目D、提供衡量项目成本的标准12、范围核实应该在何时进行？A、项目结束时B、项目开始时CC、项目每一个阶段期间D、计划编制时进行一次13、使用工作分解结构的主要原因是：A、组织工作DB、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、以上都是14、为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、可以在80小时以下完成CB、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算15、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？A、范围管理计划、支持细节AB、项目章程、分配项目经理C、 WBS、范围管理计划D、项目章程、范围管理计划16、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：A、财务记录CB、采购文件和记录C、正式验收D、技术规范17、客户要求进行范围变更。

PMP模拟考试九题库(200道)

PMP模拟考试九1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？——[单选题]A 项目经理B 项目团队C 职能经理D 项目发起人正确答案：B2、在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。

适当的下一步措施是什么？——[单选题]A 停止为项目工作，因为风险太高B 停止制定项目章程，开始制定风险管理计划C 继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划D 继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程正确答案：D3、在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容？——[单选题]A 项目计划更新B 相关方技能和知识C 工作授权系统D 制约因素和假设条件正确答案：D4、在项目执行过程中，你被任命为项目经理。

项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么？——[单选题]A 与项目团队一起讨论B 重新计算基线C 重新商谈合同D 与客户见面正确答案：D5、项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。

后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。

项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。

接下来，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 创建附属文件中的沟通管理计划B 制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会C 项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致D 更改交流计划，并请求利益相关方的批准正确答案：B6、什么时候开始识别项目关键制约因素？——[单选题]A 在定义活动阶段B 在计划编制阶段C 在项目启动阶段D 在项目启动会议上正确答案：C7、在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？——[单选题]A 工作说明书B 谅解备忘录C 意向书D 项目管理计划正确答案：D8、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。

项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。

PMP全真模拟试题最新版(共200题)

全真模拟试题第八版共200 题一. 选择题〔本大题共200 小题 )1.由于你的工程工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。

它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有工程阶段的信息b．成功完成当前工程阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个工程阶段的信息2.在工程生命周期的最初阶段，工程的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。

在这个阶段的工程冲突的主要组成局部是____。

a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立工程的困惑3.工程管理协会道德与专业行为标准包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。

工程管理协会将这两类标准〔分别〕称为 ____。

a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的4.需求通常被归为产品需求和工程需求。

获取并管理这两类需求对于工程成功至关重要，因此你和团队成员决定按照工程的这种分类系统来改良公司所有的通信设备。

在采用此种方法时，以下除哪项外，都是产品需求的实例？a．交竹需求b．技术需求c．平安雷求d．性能需求5.在制定工程管理方案过程中，风险登记册、风险应对方案和风险影响评价是以下哪项的实例？a．事业环境因素b．组织过程资产c．风险管理方案的一局部，而风险管理方案是工程管理方案子方案的一局部d．作为配置项的工程文件，此文件是配置管理方案的组成局部1 正确答案： C2 正确答案： D3 正确答案： C4 正确答案： A5 正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的工程。

你必须监视合同履行、付款并管理供给商界面。

一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作X围。

你根据对此请求的评审，决定对合同进展修订。

以上属于哪项活动？a．管理采购b．实施采购c．形成合同d．解决争议7.尽管工程章程的作用是陈述工程经理在工程中的职权和职责，但为成为有效的领导者，工程经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力b．法定权力c．职位权力d．参照权力8.绩效测量基准不包括哪项内容？a．X围基准b．质量基准c．进度基准d．本钱基准9.你担任新工程的工程经理，该工程旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。

PMP模拟题50道

PMP模拟题50题1．项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A．自下而上估算B．类比估算C．参数估算D．PERT2. 项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A．组建项目团队B．建设项目团队C．管理项目团队D．计划沟通3. 在散点图中，图形接近对角线形状，问：A．两者关系不紧密B．两者关系比较紧密C．两者关系无法确定D．以上都不对4. 项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工作：A．工作分解结构B．资源分解结构C．职责与角色矩阵D．工作包分解结构5. 项目成员对项目经理汇报工作。

项目结束后，项目成员被安排到其它项目。

选择项目组织类型：A．合型组织；B．智能型组织；C．项目型组织；D．强矩阵型组织。

6. 识别到5 个关键的干系人，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道个数有：A．10B．15C．20D．257. 项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是：A 尽量减少资源负荷变化B 尽量增加资源负荷变化C 尽量减少负荷D 尽量增加资源的主动性8. 在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能交付给客户，请问这是使用了什么质量成本？A 预防成本B 评价成本C 内部失败成本D 外部失败成本9．以下哪个对应急储备金描述正确？A，为错误的范围、成本估算而预留的费用；B，为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用；C，为风险观察清单中未知风险储备，当风险触发事件真的发生而提取准备的费用；D，用于项目做变更需要提前准备的费用。

10．信息管理系统属于A．组织过程资产B．沟通计划C．组织政策D．事业环境因素11．下列哪个是执行过程的?A．指导和管理项目执行B．制定管理计划C．报告绩效D．规划风险应对12．项目管理的“三重制约”因素是什么？A．范围、时间、质量B．范围、时间、成本C．时间、成本、质量D．范围、时间、质量13．在实验设计中，最多可以设置多少个变量？A．3B．5C．因项目而异D．任意多个14．一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包括你在内的12项目团队成员一起组成，请问这个项目有多少个潜在沟通途径：A．36B．55C．66D．7815．项目经理A在准备做一个桥梁的工程,而项目经理B以前做过一个非常类似的项目,项目经理B建议A参考他的数据,项目经理A要求在三天之内提供该项目的成本估算，以下哪项工具是项目经理可用的：A．活动估算B．初略量级估算C．项目进度计划D．活动持续时间估算16．项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求，现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项作为输入：A．需求文件B．干系人管理策略C．项目章程D．项目管理计划17．在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做？A．质量测量指标B．质量核对表C．质量管理计划D．配置管理计划18．过程分析是哪个过程的工具？A．质量规划B．质量保证C．质量控制D．质量管理19．项目经理正在编写干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行动会对项目产生不利影响，但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系人登记册中, 项目经理应该采取以下哪种策略:A．不将其写入干系人管理策略，因信息比较敏感B．将其写入干系人管理策略，不论其信息是否敏感C．将其写入干系人管理策略，并对此干系人行动进行分析D．找此干系人交谈，告知对其行为影响的担忧20．在计划编辑阶段，项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致项目延期，但项目经理仍然继续计划因为延期所造成的影响及其应对措施。

PMP模拟试题30道PMP3FinalQ_EZ

1. Your compa ny has just prese nted its new five-year strategic pla n. You have received a new productrequest from a customer that is in line with the previous five-year strategic pla n, but it does not meet the objectives of the new pla n. The product descripti on seems to have a valid bus in ess driver and to help compa ny developme nt. As project man ager, what is the BEST course of action?公司正在执行新的五年计划时，你接到了客户的一个产品需求，该产品属于前一个五年计戈农不符合新五年计划的目标。

产品的描述具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。

作为一个项目经理，什么是行动的最佳程序？A. Perform a cost ben efit an alysis of the project and submit it for man ageme nt approval.制定一个项目成本利润分析并交给上级领导部门批准B. Submit the product to man ageme nt for review and approval before proceedi ng.在执行之前将产品交给领导部门审核和批准C. Inform the customer of the change in corporate direction and ask him/her to take ano ther look atthe project.通知客户公司方向的改变并要求他/她对项目是否再考虑一下D. Request a project charter from man ageme nt and begi n a WBS. 向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS图2. Which of the follow ing BEST expla ins why the team n eeds to approve the final schedule?下列那个能够最准确地解析为什么需要团队同意最后的时间进度？Sample Tests 模拟试题To en sure tasks can be completed as scheduled.A.保证任务能够按进度完成B. To enhance team buy-i n and loyalty.C. To get a better cost estimate.D. To improve com muni cati on.3. All of the follow ing may hin der a pers onmessage EXCEPT -下面所有的选项都能够阻碍一个人的传递A. Un familiarity with topic.B. Withholdi ng in formati on.C. Assu ming.D. Noise.提高团队的凝聚力和忠诚度得到一个较好的成本预算提高改进沟通's ability to transmit/receive a /接受信息，除了----不熟悉主题内容扣留信息傲慢不谦虚噪音4. Which of the follow in gs is NOT a team-buildi ng activity?下列那个活动不属于团队建设？A. Kick-off meeti ng.开工会议B. Team participati on for establishme nt of ground rules for con flict resoluti on. 团队参与冲突决议基础规定的建立C. New- year sparty for team members and their families.团队成员和家属参加新年晚会D. A pla nned recreati on program duri ng the lunch break-time of the kick-off meeti ng day.开工会议当天午饭休息时间安排的消遣娱乐活动5. A project is con sidered complete whe n当—是一个项目可以认为完成了?A. BAC =PVB. EV = ACC. BAC =EV = PVD. BAC = EV6. The project has a critical deliverable that requires certa in expertise to complete. The pers on whowas going to complete the task has left the compa ny and there is no one who can complete the work in the compa ny. So, PM n eeds to acquire the services of a con sulta nt as soon as possible. Inorder for that, PM should -项目的关键可交付成果需要一定的专业技术。