生产运作管理课件第七章项目管理与网络计划技术
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作业、作业时间、作业间相互关系，如下表所示：
工序代号 A B C D E F G H
I
JK L M
紧前工序 __ __ __ A C A A B,E,D B,E,D C I, F G,H
J
I、
J
作业时间 1 2 1 3 2 5 6 8
3
45 6 5
根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路、F与G 两道工序的时差。
1）第一次优化
在A、C、F、G中选 F 压缩3周
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项目管理与网络计划技术
4）作业最早开始时间
记为TES，等于箭尾结点的最早开始时间。 TES=TE
5）作业最早完工时间 记为TEF，等于箭尾结点的开工时间加上作业时间。 TEF=TES+T作业=TE+ T作业
6）作业的最迟完工时间 记为TLF，等于箭头结点最迟完工时间。 TLF=TL
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项目管理与网络计划技术
7）作业的最迟开工时间
记为：TLS，等于箭头结点最迟完工时间减作业时间。
TLS= TLF –T作业＝TL－ T作业
８）时差 记为Ｓ：总时差与单时差。
总时差：指在不影响整个网络计项目完工时间的条件下， 某项作业最迟开始时间与最早开始时间之差。
单时差：不影响下一个活动的最早开工的前提下，该项 作业的机动时间。//
3）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不 再增加；
4）有较严格的时间限定；
5）项目产物的保全与扩张，一般由项目参加者以外的人 员来进行。
项目管理: 在确定的时间范围内,通过建立的临 时性组织运行机制，充分有效的利用资源，为完 成一个既定的目标，而进行的管理与控制的系统 活动方式。
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Technique
● CPM关键路径法 ；Critical Path method ● WBS工作结构分解；work Breakdown Structure ● GERT图示评审技术；Graphical Evaluation and Review Technique ● VERT风险评审技术。Venture Evaluation and Review
第一节 项目管理
一、项目与项目管理的特点 项目：在一定的资源约束条件下，为
实实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的 一次性工作任务。
（形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等）
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项目的特点：
项目管理与网络计划技术
1）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；
2）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用 综合技术才能完成；
项目管理与网络计划技术
部门人员：涉及设计、计划、制造、质量、
设备、供应、销售等。
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上述事件的共同特征：
项目管理与网络计划技术
一次性
专业性 多变性 复杂性 风险性
项
做好这类事项的主要
目
管理技术方法是什么？
管
理
不确定性
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项目管理与网络计划技术
第七章 项目管理与 网络计划技术
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项目管理特点：
1）风险性 2）复杂性 3）领导集权性 4）专门性 5）项目负责人很重要
项目管理与网络计划技术
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项目管理与网络计划技术
二、项目管理的工作步骤
主要工作步骤：
1）工程项目目标的制定； 2）工程项目任务的分解； 3）确定资源需要量； 4）安排工程进度； 5）控制工程进度。
CPM关键路径法 (Critical Path Method)
美国杜帮公司、兰德公司1957年联合研究提出，重点在于费用。
我国引进运用此计划技术情况
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网络图实例
项目管理与网络计划技术
2、网络计划技术的应用领域
● 产品试制和改进的计划与控制； ● 生产技术准备工作； ● 技术改造与技术革新工作； ● 生产计划制定与生产的控制； ● 各种设备的安装、改装和维修工作； ● 各种基本建设工作； ● 各种工作安排。
计算：初始结点最早开始时间=0， 其余从左往右，依次相加取最大值。//
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3）结点最迟完工时间
在该结点之前各项活动最迟必须完工时间。记为TL，放入
项目管理与网络计划技术 中。
H
A
16
F
I
3B
20
C6
4
15
注：H和F要满足结点后续 最早C工序开工需要。
计算：终点结点最迟完工时间=终点结点最早开工时间； 其余依次相减，取最小值。//
项目管理与网络计划技术
非常规产品与工程 项目的运作管理（计划）
在生产中常遇到：
● 新产品研发制造； ● 技术改造； ● 生产工艺与设备改造； ● 新设备的安装； ● 工程项目承建；
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实例1：某科研单位6σ产品
质量战略的实施
所涉及到的工作：
1）现有产品工艺、工序调查； 2）用户单位对质量需求调查； 3）目前产品质量的主要问题； 4）各工艺环节生产的主要问题； 5）问题汇总及材料的整理； 6）改进方案的提出； 7）对方案的评价及选择； 8）方案的实施与完善。
应用范围：各行各业工作及日常生活活动。//
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项目管理与网络计划技术
3、网络计划技术的原理
基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作 业、工 序）各活动之间的相互关系； 在此基础上进行网络分析， 计算网络时间值，确定关键工序和关 键线路；利用时差，不断改 善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。
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项目管理与网络计划技术
● 时间—费用（资源）优化
时间—费用优化：寻求项目时间与费用最低的最佳方案。
优化原则： 1）在关键线路上，选择赶工费用率最小的作业最先压缩； 2）压缩作业时间时，不能低于相邻其它最长线路的延续时间； 3）在相同时间单位下，赶工费用率应小于或等于单位工程 间接费用的作业才能被压缩。
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项目管理与网络计划技术
三、项目管理的工作内容
顶目规划
1）设定目标 2）分解项目 3）建立机构
项目排程
1）排活动顺序 2）分配资源 3）项目优化
工具
分析图表 现金流量 项目图表
工作分解结构法 work breakdown
structure
工具
CPM、 PERT、WBS等 甘特图 现金流管理
1、作网络图、计算网络时间参数
10 9
3
B
E
0
21
0 1
A 6
2
3 4D 5 C F
21 5
8
6
4
7
6
14 14
T1=16周 T2=22周 T关=23周//
G
6
23 23
2
回优2 回优1 题目图表
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项目管理与网络计划技术
2、定关键线路、计算总工期与总费用
总工期=23（周）；工程总费用=工程直接费用+工程间接费用 =40+1X23=63 （万元）
Technique//
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项目管理与网络计划技术
第二节 网络计划技术的运用
1、网络计划技术的产生
PERT计划评审法 (Program Evaluation and Review Technique)
美国海军特种计划部、洛克希德公司航空公司联合推出，起用于北 极星导弹潜艇的研制，重点在于时间。
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项目管理与网络计划技术
六、网络图的组成及绘制
网络图的三要素:节点、作业、线路
开工时间
完工时间
作业：一项活动、一项工作。
作业时间
节点：事项，一项作业或工作的开始或结束。
线路：从网络图的始点开始，顺着前线方向，
道。
连续不断到达终点结点的一条通
虚作业：不占用时间，也不占用资源的作业，表示一种制 约关系。//
１、确定目标、进行项 目的准备工作
２、项目分解，列出项 目活动明细表
３、估算项目各活 动的延续时间、资源
４、活动分析，确定 活动相互关系
6、计算网络图参数
5、绘制网络图
9、修改网络计划
7、确定关键线路、总工期
10、重新考虑各项活 动的相互关系
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8、综合平衡、优化 方案，安排工程计划
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项目管理与网络计划技术
● 关键线路的确定
关键线路：在网络图中，耗时最长，并由时差为零的关
键作业所组成的线路为关键线路。
关键线路的确定：
１）找时差为零的作业 ２）确定关键结点 ３）确定耗时最长的线路
在网络图中： Ｔ终Ｅ＝Ｔ终Ｌ＝Ｔ关＝Ｔ总
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网络时间参数的计算
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1）作业时间
某项作业的占用时间；记为T
I
T= A+4M+B 6
式中：A表示最短时间；
B表示最长时间； M表示最可能时间。
项目管理与网络计划技术
T J
2）结点最早开工时间
从该结点开始的后续各道工序最早可能开始的时间。记为TE，
放入 中。
A
D
B5
I
E
7C
2
B最长工序完工后，D或E才能动工。
本题参考答案 课堂练习作网络图：
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七、网络时间参数计算、 关键线路的确定
项目管理与网络计划技术
● 网络时间参数的计算：
1）、作业时间 2）、结点最早开工时间 3）、结点最迟完工时间 4）、作业最早开工时间 5）、作业最早完工时间 6）、作业最迟开工时间 7）、作业最迟完工时间 8）、时差（总时差、单时差）//
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绘制网络图的规则：
1）不允许循环线路； 2）相邻两结点间只有一条箭线； 3）箭线首尾有结点；
项目管理与网络计划技术
X X X
4）结点编号不重复（前头结点编号大于箭尾结点编号） A ≠ B
5）中间作业前后有结点。
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网络图的绘制
项目管理与网络计划技术
例：某厂进行一项技术改造，其作业活动、作业时间及互关系如下表所
示，作出网络图。
作业名称
A
B
C
D
E
F
G
项目 紧前作业
—A
A
BC C
DE
F
作业时间
2
3
1
3
3
4
2
1
A
2
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B
3
2C 13
4
D 3
E
5
3
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F 4
6 G7
2
项目管理与网络计划技术
课下作业：网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项
4、应用基本步骤
１）明确项目，分解任务； ２）确定项目活动的时间、费用； ３）确定项目活动之间的关系； ４）绘制网络图； ５）确定关键线路，计算网络时间参数； ６）运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。//
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项目管理与网络计划技术
网终计划技术的运用程序
（具体应用步骤）（PERT、CPM法）
作业时间 （周） 正常 赶工
12
作业费用 （万元） 正常 赶工
34
赶工费用率 （万元/周）
5 =（4-3）/（1-2）
65 31 84 43 53 74 21
57
2
45
0.5
69
0.75
35
2
8 11 1.5
10 12 0.66
46
2
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回网络初精图选ppt 回优化1 回优化2
项目管理与网络计划技术
项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院精选精选pptppt具体应用步骤具体应用步骤pertpertcpmcpm法1确定目标进行项目的准备工作1确定目标进行项目的准备工作2项目分解列出项目活动明细表2项目分解列出项目活动明细表3估算项目各活动的延续时间资源3估算项目各活动的延续时间资源4活动分析确定活动相互关系4活动分析确定活动相互关系5绘制网络图5绘制网络图6计算网络图参数6计算网络图参数7确定关键线路总工期7确定关键线路总工期8综合平衡优化方案安排工程计划8综合平衡优化方案安排工程计划9修改网络计划9修改网络计划10重新考虑各项活动的相互关系10重新考虑各项活动的相互关系项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院精选精选pptppt虚作业
例：某厂进行一项技术改造项目，其各项作业（活动）的关系 及时间如下表所示。该项目的直接费用在正常作业下为40万元， 间接费用为每周1万元。现要运用项目管理的CPM或PERT法，作出 此技改项目计划，测算工程的最低费用与最短工期。
作业 名称
Ⅰ
A B C D E F G
紧前 作业
Ⅱ
—— A A B B C，D E，F
项目控制
1）项目监控 2）进度、资源、成本、质
量监控，工程费用预算 3）调整项目计划 4）资源转化
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工具
费用表 预算表 进度表 质量表
项目管理与网络计划技术
四、项目计划的主要方法
目前用于项目计划管理主要方法：
● 关键日程表（只列出关键的活动与日期）； ● 甘特图； ● PERT计划评审法；Program Evaluation and Review
项目管理与网络计划技术
例：以上例题数据，计算网络时间参数、关键线路与工程总
工期。
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5
4
0 0
1
A 2
2
2B
3
2C
D8
3
8
F
E
5
4
13
3
12 12
6G
2
14 14
7
5 3
参数计算：作业时间、结点参数2、作业时间参数4、时差
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项目管理与网络计划技术
八、网络计划的优化（调整、改进）
3、方案优化（网络计划的优化）
网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源 的最佳组合。（时间优化、时间——费用优化、时间——资源优化）
●时间优化：寻求网络（项目）时间最少的方案。
时间优化的做法：
1）画网络图、参数计算、定关键线路； 2）在关键线路上选工序压缩； 3）再计算参数，找关键线路； 4）再在关键线路上选工序压缩； 按上述步骤循环，直到满意为止。（具体措施：利用时差 、交叉平行作业、增加资源、新工艺）//
工序代号 A B C D E F G H
I
JK L M
紧前工序 __ __ __ A C A A B,E,D B,E,D C I, F G,H
J
I、
J
作业时间 1 2 1 3 2 5 6 8
3
45 6 5
根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路、F与G 两道工序的时差。
1）第一次优化
在A、C、F、G中选 F 压缩3周
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项目管理与网络计划技术
4）作业最早开始时间
记为TES，等于箭尾结点的最早开始时间。 TES=TE
5）作业最早完工时间 记为TEF，等于箭尾结点的开工时间加上作业时间。 TEF=TES+T作业=TE+ T作业
6）作业的最迟完工时间 记为TLF，等于箭头结点最迟完工时间。 TLF=TL
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7）作业的最迟开工时间
记为：TLS，等于箭头结点最迟完工时间减作业时间。
TLS= TLF –T作业＝TL－ T作业
８）时差 记为Ｓ：总时差与单时差。
总时差：指在不影响整个网络计项目完工时间的条件下， 某项作业最迟开始时间与最早开始时间之差。
单时差：不影响下一个活动的最早开工的前提下，该项 作业的机动时间。//
3）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不 再增加；
4）有较严格的时间限定；
5）项目产物的保全与扩张，一般由项目参加者以外的人 员来进行。
项目管理: 在确定的时间范围内,通过建立的临 时性组织运行机制，充分有效的利用资源，为完 成一个既定的目标，而进行的管理与控制的系统 活动方式。
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● CPM关键路径法 ；Critical Path method ● WBS工作结构分解；work Breakdown Structure ● GERT图示评审技术；Graphical Evaluation and Review Technique ● VERT风险评审技术。Venture Evaluation and Review
第一节 项目管理
一、项目与项目管理的特点 项目：在一定的资源约束条件下，为
实实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的 一次性工作任务。
（形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等）
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项目的特点：
项目管理与网络计划技术
1）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；
2）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用 综合技术才能完成；
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部门人员：涉及设计、计划、制造、质量、
设备、供应、销售等。
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上述事件的共同特征：
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一次性
专业性 多变性 复杂性 风险性
项
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目
管理技术方法是什么？
管
理
不确定性
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第七章 项目管理与 网络计划技术
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项目管理特点：
1）风险性 2）复杂性 3）领导集权性 4）专门性 5）项目负责人很重要
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二、项目管理的工作步骤
主要工作步骤：
1）工程项目目标的制定； 2）工程项目任务的分解； 3）确定资源需要量； 4）安排工程进度； 5）控制工程进度。
CPM关键路径法 (Critical Path Method)
美国杜帮公司、兰德公司1957年联合研究提出，重点在于费用。
我国引进运用此计划技术情况
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2、网络计划技术的应用领域
● 产品试制和改进的计划与控制； ● 生产技术准备工作； ● 技术改造与技术革新工作； ● 生产计划制定与生产的控制； ● 各种设备的安装、改装和维修工作； ● 各种基本建设工作； ● 各种工作安排。
计算：初始结点最早开始时间=0， 其余从左往右，依次相加取最大值。//
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3）结点最迟完工时间
在该结点之前各项活动最迟必须完工时间。记为TL，放入
项目管理与网络计划技术 中。
H
A
16
F
I
3B
20
C6
4
15
注：H和F要满足结点后续 最早C工序开工需要。
计算：终点结点最迟完工时间=终点结点最早开工时间； 其余依次相减，取最小值。//
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非常规产品与工程 项目的运作管理（计划）
在生产中常遇到：
● 新产品研发制造； ● 技术改造； ● 生产工艺与设备改造； ● 新设备的安装； ● 工程项目承建；
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实例1：某科研单位6σ产品
质量战略的实施
所涉及到的工作：
1）现有产品工艺、工序调查； 2）用户单位对质量需求调查； 3）目前产品质量的主要问题； 4）各工艺环节生产的主要问题； 5）问题汇总及材料的整理； 6）改进方案的提出； 7）对方案的评价及选择； 8）方案的实施与完善。
应用范围：各行各业工作及日常生活活动。//
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3、网络计划技术的原理
基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作 业、工 序）各活动之间的相互关系； 在此基础上进行网络分析， 计算网络时间值，确定关键工序和关 键线路；利用时差，不断改 善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。
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● 时间—费用（资源）优化
时间—费用优化：寻求项目时间与费用最低的最佳方案。
优化原则： 1）在关键线路上，选择赶工费用率最小的作业最先压缩； 2）压缩作业时间时，不能低于相邻其它最长线路的延续时间； 3）在相同时间单位下，赶工费用率应小于或等于单位工程 间接费用的作业才能被压缩。
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三、项目管理的工作内容
顶目规划
1）设定目标 2）分解项目 3）建立机构
项目排程
1）排活动顺序 2）分配资源 3）项目优化
工具
分析图表 现金流量 项目图表
工作分解结构法 work breakdown
structure
工具
CPM、 PERT、WBS等 甘特图 现金流管理
1、作网络图、计算网络时间参数
10 9
3
B
E
0
21
0 1
A 6
2
3 4D 5 C F
21 5
8
6
4
7
6
14 14
T1=16周 T2=22周 T关=23周//
G
6
23 23
2
回优2 回优1 题目图表
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2、定关键线路、计算总工期与总费用
总工期=23（周）；工程总费用=工程直接费用+工程间接费用 =40+1X23=63 （万元）
Technique//
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第二节 网络计划技术的运用
1、网络计划技术的产生
PERT计划评审法 (Program Evaluation and Review Technique)
美国海军特种计划部、洛克希德公司航空公司联合推出，起用于北 极星导弹潜艇的研制，重点在于时间。
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六、网络图的组成及绘制
网络图的三要素:节点、作业、线路
开工时间
完工时间
作业：一项活动、一项工作。
作业时间
节点：事项，一项作业或工作的开始或结束。
线路：从网络图的始点开始，顺着前线方向，
道。
连续不断到达终点结点的一条通
虚作业：不占用时间，也不占用资源的作业，表示一种制 约关系。//
１、确定目标、进行项 目的准备工作
２、项目分解，列出项 目活动明细表
３、估算项目各活 动的延续时间、资源
４、活动分析，确定 活动相互关系
6、计算网络图参数
5、绘制网络图
9、修改网络计划
7、确定关键线路、总工期
10、重新考虑各项活 动的相互关系
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8、综合平衡、优化 方案，安排工程计划
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● 关键线路的确定
关键线路：在网络图中，耗时最长，并由时差为零的关
键作业所组成的线路为关键线路。
关键线路的确定：
１）找时差为零的作业 ２）确定关键结点 ３）确定耗时最长的线路
在网络图中： Ｔ终Ｅ＝Ｔ终Ｌ＝Ｔ关＝Ｔ总
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网络时间参数的计算
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1）作业时间
某项作业的占用时间；记为T
I
T= A+4M+B 6
式中：A表示最短时间；
B表示最长时间； M表示最可能时间。
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T J
2）结点最早开工时间
从该结点开始的后续各道工序最早可能开始的时间。记为TE，
放入 中。
A
D
B5
I
E
7C
2
B最长工序完工后，D或E才能动工。
本题参考答案 课堂练习作网络图：
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七、网络时间参数计算、 关键线路的确定
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● 网络时间参数的计算：
1）、作业时间 2）、结点最早开工时间 3）、结点最迟完工时间 4）、作业最早开工时间 5）、作业最早完工时间 6）、作业最迟开工时间 7）、作业最迟完工时间 8）、时差（总时差、单时差）//
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绘制网络图的规则：
1）不允许循环线路； 2）相邻两结点间只有一条箭线； 3）箭线首尾有结点；
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X X X
4）结点编号不重复（前头结点编号大于箭尾结点编号） A ≠ B
5）中间作业前后有结点。
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网络图的绘制
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例：某厂进行一项技术改造，其作业活动、作业时间及互关系如下表所
示，作出网络图。
作业名称
A
B
C
D
E
F
G
项目 紧前作业
—A
A
BC C
DE
F
作业时间
2
3
1
3
3
4
2
1
A
2
电子科技大学管理学院
B
3
2C 13
4
D 3
E
5
3
精选ppt
F 4
6 G7
2
项目管理与网络计划技术
课下作业：网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项
4、应用基本步骤
１）明确项目，分解任务； ２）确定项目活动的时间、费用； ３）确定项目活动之间的关系； ４）绘制网络图； ５）确定关键线路，计算网络时间参数； ６）运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。//
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网终计划技术的运用程序
（具体应用步骤）（PERT、CPM法）
作业时间 （周） 正常 赶工
12
作业费用 （万元） 正常 赶工
34
赶工费用率 （万元/周）
5 =（4-3）/（1-2）
65 31 84 43 53 74 21
57
2
45
0.5
69
0.75
35
2
8 11 1.5
10 12 0.66
46
2
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项目管理与网络计划技术
项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院精选精选pptppt具体应用步骤具体应用步骤pertpertcpmcpm法1确定目标进行项目的准备工作1确定目标进行项目的准备工作2项目分解列出项目活动明细表2项目分解列出项目活动明细表3估算项目各活动的延续时间资源3估算项目各活动的延续时间资源4活动分析确定活动相互关系4活动分析确定活动相互关系5绘制网络图5绘制网络图6计算网络图参数6计算网络图参数7确定关键线路总工期7确定关键线路总工期8综合平衡优化方案安排工程计划8综合平衡优化方案安排工程计划9修改网络计划9修改网络计划10重新考虑各项活动的相互关系10重新考虑各项活动的相互关系项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院精选精选pptppt虚作业
例：某厂进行一项技术改造项目，其各项作业（活动）的关系 及时间如下表所示。该项目的直接费用在正常作业下为40万元， 间接费用为每周1万元。现要运用项目管理的CPM或PERT法，作出 此技改项目计划，测算工程的最低费用与最短工期。
作业 名称
Ⅰ
A B C D E F G
紧前 作业
Ⅱ
—— A A B B C，D E，F
项目控制
1）项目监控 2）进度、资源、成本、质
量监控，工程费用预算 3）调整项目计划 4）资源转化
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工具
费用表 预算表 进度表 质量表
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四、项目计划的主要方法
目前用于项目计划管理主要方法：
● 关键日程表（只列出关键的活动与日期）； ● 甘特图； ● PERT计划评审法；Program Evaluation and Review
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例：以上例题数据，计算网络时间参数、关键线路与工程总
工期。
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5
4
0 0
1
A 2
2
2B
3
2C
D8
3
8
F
E
5
4
13
3
12 12
6G
2
14 14
7
5 3
参数计算：作业时间、结点参数2、作业时间参数4、时差
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八、网络计划的优化（调整、改进）
3、方案优化（网络计划的优化）
网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源 的最佳组合。（时间优化、时间——费用优化、时间——资源优化）
●时间优化：寻求网络（项目）时间最少的方案。
时间优化的做法：
1）画网络图、参数计算、定关键线路； 2）在关键线路上选工序压缩； 3）再计算参数，找关键线路； 4）再在关键线路上选工序压缩； 按上述步骤循环，直到满意为止。（具体措施：利用时差 、交叉平行作业、增加资源、新工艺）//