如何培养优秀的员工
如何为企业培养高素质的员工
如何为企业培养高素质的员工企业之所以能够成功，除了有优秀的战略规划和市场营销手段外，还需要一个关键的要素，那就是高素质的员工队伍。
这些员工是企业的骨干力量，他们所拥有的专业技能、领导力和创新能力，能够帮助企业实现稳定发展和持续创新。
但如何为企业培养高素质的员工呢？下面我将从以下几方面来探讨这个问题。
一、制定有效的培训计划通过培训计划，员工可以了解企业的战略方向和发展计划，同时也可以提升个人技能和专业水平。
如果企业希望员工在工作中更为出色，那么必须为他们提供相应的培训，以帮助他们更好地完成工作任务。
培训内容可以包括产品知识、客户服务、销售技巧、管理技能、领导力等方面。
通过培训，员工可以更好地理解企业的文化和价值观，增强对企业的认同感和归属感。
二、激发员工的工作热情高素质的员工是非常有激情且活力充沛的，因此，企业需要通过一系列措施来激发员工的工作热情和创造力。
首先，在员工工作中给予足够的支持，让他们感受到自己的价值和意义。
其次，倡导员工的自主行为，鼓励他们在工作中发挥主动性，培养他们的决策能力和判断力。
最后，加强团队合作，让员工之间进行多种形式的沟通和合作，促进横向和纵向的协同工作。
三、打造良好的工作环境一个具有良好工作环境的企业将吸引更多优秀的员工加入。
员工的工作空间应该相对宽敞，装修适度且舒适。
此外，企业应该注重员工的福利待遇和安全保障，如提供托儿所、岗位培训、职业道德培训和职业安全培训等。
良好的工作环境可以创造更好的工作氛围，让员工更愉快、更舒适地工作，提高员工的工作效率和质量。
四、为员工提供职业发展机会企业需要为员工提供多种职业发展机会，例如设置晋升通道、提供绩效奖励、给予培训和教育支持等。
这些机会可以满足员工成长的需要，让员工在工作中得到一定的成就感和归属感，更好地发挥创造力和工作热情。
五、提高企业文化和价值观企业文化和价值观是全员共同认同的理念、态度和价值体系，是企业取得成功的重要保障。
职场人才培养如何发掘和培养优秀的员工
职场人才培养如何发掘和培养优秀的员工在当今竞争激烈的职场环境中，企业要想保持持续的发展，一个重要的因素就是拥有优秀的员工。
优秀的员工不仅可以为企业带来价值，还可以成为企业的发展动力和核心竞争力。
然而，如何发掘和培养优秀的员工成为了职场中的一大难题。
本文将探讨在职场人才培养中，如何发掘和培养优秀的员工。
一、发掘优秀员工的方法1. 人才引进和招聘优秀员工的发掘离不开企业的人才引进和招聘工作。
企业应制定明确的人才引进和招聘策略，通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多的优秀人才。
此外，企业还应注意选择适合企业文化和战略定位的人才，以确保引进的员工与企业的发展目标相契合。
2. 基于绩效的评估和晋升机制企业应建立完善的绩效评估和晋升机制，通过对员工的绩效进行全面评估，发掘并重用那些表现出色、具备潜力和能力的员工。
同时，通过晋升机制激励员工的上进心和积极性，让他们有更多的晋升和发展空间。
这样的机制不仅能够激发员工的积极性，还能够吸引更多优秀人才的加入。
3. 内部选拔和岗位调整企业应该重视内部员工的成长和发展，通过内部选拔和岗位调整机制，为员工提供更多的发展机会。
通过对内部员工的能力、素质、适应能力等方面进行评估，将他们合理地分配到适合自己发展的岗位上，为他们提供更有挑战和发展潜力的岗位。
这不仅能够激励员工的进取心，还能够提升企业整体的竞争力。
二、培养优秀员工的方法1. 全面培训和学习机制企业应该建立全面的培训和学习机制，为员工提供广泛的学习和培训机会。
通过不断学习和提升自己的能力，员工可以不断适应职场的变革和挑战，集聪明才智于一身。
企业可以开展内外部培训，邀请行业专家进行专业培训，还可以建立学习小组或平台，促进员工之间的知识分享和互动。
2. 身份认同感和归属感的建立企业应该关注员工的身份认同感和归属感，通过建立良好的企业文化和团队氛围，让员工能够感受到企业的温暖和关怀。
身份认同感和归属感的建立能够提升员工的工作积极性和工作愿望，使他们更加忠诚和投入于企业的发展。
从细节看修养：如何培养出优秀员工的修养素质
从细节看修养：如何培养出优秀员工的修养素质从细节看修养：如何培养出优秀员工的修养素质在现代企业中，员工的职业修养素质受到了越来越多的重视。
好的职业修养是优秀员工的重要标志之一。
一个公司的成功不仅仅取决于它的产品和服务的质量，还在于它在追求高质量的同时，注重修养培养的力度。
一个具备优秀职业素养的员工，不仅能够展现团队的凝聚力，而且具备高度的责任心和团队责任感，增强企业的凝聚力和战斗力。
因此，如何培养员工的职业修养就成为管理者关注的重点。
一、优秀员工的职业修养标准1. 在任何时候都保持礼貌和尊重任何企业都希望其员工能够在工作班组中保持基本的礼貌和尊重。
这包括在交流时使用适当的语言和语调，保持懂礼貌，尊重他人，不轻易说出令人不悦或负面的话。
良好的沟通技巧是一个优秀员工应该具备的必备素质之一。
2. 遵守企业的规章制度企业的规章制度是维护企业稳定运转的基本保障，员工必须遵守企业的规章制度。
这包括遵循办公室纪律，不拖延工作、不玩手机、不使用社交媒体，不迟到早退等。
除此之外，员工还应该遵循工作流程、着装规定等。
员工应该知晓这些规定，从而调整自己的行为，符合企业要求。
3. 自我管理和自我约束优秀的员工应该具备自我管理和自我约束的能力。
员工需要学会控制自己的情绪和行为。
很多人在工作和生活中都会面临许多压力，但是他们必须在处理压力的过程中不失控。
同时，员工还需要保持自己的精神和工作积极性，保持良好的心态。
4. 敬业精神和工作态度在现代企业中，一个员工的敬业精神和工作态度是非常重要的。
员工应该把时间和精力投入到工作中，不仅要完成任务，还要以客户为中心，尽可能地提供更好的服务。
此外，员工应该尊重他人的时间和权益，保持工作场所的秩序和安全的环境。
5. 身体和知识素质员工的工作需要一定的身体和知识素质。
对于身体的素质方面，员工应该注意身体锻炼，保持身体健康。
对于知识素质方面，员工在各个方面都需要具备优秀的教育水平，应该能够掌握一定的专业技能和管理技能。
人力资源管理：培养优秀员工的六个方法
人力资源管理：培养优秀员工的六个方法概述在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支优秀的员工队伍对于企业的成功至关重要。
而如何培养和发展员工成为了人力资源管理者需要面对和解决的重要问题之一。
本文将介绍六种有效的方法，帮助企业实现员工能力提升和持续发展。
方法一：设立明确的职业发展规划每个员工都希望在职场上有所成就，并得到认可和激励。
为了满足员工这一需求，企业应该制定明确的职业发展规划，并提供相应的培训和晋升机会。
通过与员工沟通并了解他们的长期目标，可以为他们制定个性化的培养计划，从而激励他们更加积极地参与工作并不断提升自己。
方法二：提供全面的培训机会持续学习是员工成长和发展不可或缺的一部分。
企业应该为员工提供各种形式、多样化的培训机会，包括内部培训、外部研讨会、在线学习平台等。
通过这些培训，员工可以不断更新知识和技能，增强自己的竞争力，并为企业带来更高的价值。
方法三：建立良好的反馈机制及时反馈对于员工成长至关重要。
人力资源管理者应该与员工保持密切的沟通，并定期进行绩效评估和个人目标设定。
通过明确的评估标准和具体的反馈，可以帮助员工认识到自身优势和不足，并提供针对性的改进建议，促进其个人和专业发展。
方法四：鼓励团队合作与知识分享团队合作和共享知识有助于培养员工之间的合作意识和协作能力。
企业应该设立相应的机制，如团队项目、跨部门协作等，来推动员工之间的互动和交流。
另外，在公司内部建立一个知识分享平台或者组织内部培训活动也是非常有效的方法，让员工们共同成长并激发创新。
方法五：提供具有挑战性的项目给予员工具备挑战性且有意义的项目可以激发他们的创造力和专注度，并提供更多自我成长的机会。
鼓励员工参与新的、高风险的项目，能够培养他们解决问题的能力和应对困难的勇气，进而推动个人职业发展。
方法六：建立正向激励体系优秀员工应该得到及时、公正的激励和奖励。
企业可以通过薪资福利、晋升机制、股权激励等方式来表彰和奖励优秀员工。
同时，也要为员工提供良好的工作环境、平衡的工作生活以及充分的支持和关怀，从而增强他们对企业的忠诚度和归属感。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀人才的支撑。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路和高效的工作成果，还能够提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，如何培养和留住优秀人才却是许多企业面临的共同难题。
本文将从多个方面探讨企业如何解决这一问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才往往具有强烈的自我实现需求，他们渴望在职业生涯中不断取得进步和成长。
因此，企业应为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的晋升机会。
首先，企业要帮助员工进行职业规划。
通过与员工的沟通和交流，了解他们的职业目标和兴趣爱好，为他们制定个性化的职业发展计划。
同时，为员工提供必要的培训和学习资源，帮助他们提升自身的专业技能和综合素质，以适应不同岗位的需求。
其次，建立公平公正的晋升机制。
企业应根据员工的工作表现、能力和潜力来选拔晋升人才，而不是凭借关系或资历。
这样可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们看到在企业中发展的希望。
二、营造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够吸引和留住与企业价值观相契合的人才。
一个积极向上、团结协作、尊重创新的企业文化，可以让员工感受到归属感和自豪感，从而愿意为企业的发展贡献力量。
企业要注重价值观的塑造和传播。
明确企业的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训，让员工深刻理解并认同企业的文化理念。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
此外，营造良好的工作氛围也非常重要。
鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的人际关系。
尊重员工的个性和意见，给予他们充分的信任和授权，让员工在宽松自由的环境中发挥自己的才能。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，结合企业的实际情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
同时，完善绩效考核机制，根据员工的工作业绩给予相应的奖励和激励，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
如何培养优秀员工
如何培养优秀员工优秀的员工是公司最宝贵的财富，他们的能力和表现直接决定了企业的发展和盈利。
因此，如何培养优秀员工，是每个企业都需要认真思考和重视的问题。
本文将从五个方面，探讨如何培养和留住优秀员工。
一、提供良好的工作环境良好的工作环境是吸引优秀员工的基础，同时也是员工持续发挥潜力的保障。
企业应该为员工提供宽敞明亮的办公场所、先进的工作设备和便捷的工作条件。
同时，企业应该重视员工的健康和安全，提供健康的食品、优良的睡眠环境、安全的工作场所等，让员工能够安心工作。
二、提供良好的培训机会优秀员工需要不断学习和提高自己的能力，企业应该提供各种途径和机会，让员工在工作中不断成长和进步。
可以通过定期组织内部培训、赞助员工参加外部培训或会议等方式，让员工不断更新自己的知识和技能。
同时，企业还应该不断激发员工的学习热情，鼓励员工参与各种技能竞赛和知识练习，提高员工的专业水平和综合素质。
三、提供公平的晋升机会优秀员工需要得到公平的晋升机会，这是激励员工进一步提高自己的动力。
企业应该制定公平的晋升规则和标准，根据员工的实际表现和能力，进行晋升和职业发展。
同时，企业还应该为员工提供广阔的晋升空间和发展前景，让员工感受到自己的价值和地位。
这也可以促进员工更加积极地投入工作中。
四、提供灵活的福利待遇员工的生活和工作需要各种福利待遇的支持，企业应该根据员工的实际需求和个人情况，提供灵活的福利待遇。
以满足员工对生活的需求，调动员工的工作热情的同时，也可以提高员工对企业的忠诚度。
例如，企业可以提供免费体检、商业保险、股权激励、灵活的工作时间、更加优厚的奖金等各种福利，让员工感受到企业对他们的关爱。
五、提供良好的企业文化良好的企业文化对于员工的归属感和认同感是至关重要的，企业应该建立和推广具有企业特色的文化，引领员工情感和价值的塑造。
同时，企业还应该不断完善企业文化的具体体现和落地实施，形成宣传、激励和评价的体系。
例如，企业可以建立企业宣传片、组织文化讲座、颁发最佳员工奖等各种形式，让员工深刻感受企业的文化理念和价值观。
培养优秀员工的方法
培养优秀员工的方法一、引言人才是企业最重要的资源，优秀的员工是企业成功的基石。
如何培养出更多优秀的员工，对于企业能否持续发展具有至关重要的作用。
本文将从招聘、培训、激励等几个方面，探讨培养优秀员工的方法。
二、招聘1、需要明确招聘需求，并制定招聘计划。
2、用人导向需高度明确。
需要按照本岗位的职责能力标准和素质特征，制定用人导向清单。
3、合理制定薪资，提高企业的招聘竞争力。
同时应该提供企业福利等其他待遇，增加员工的归属感。
4、招聘应该多样化，不应该只通过招募网站或招聘广告，还应该考虑招聘会、人才市场、内部推荐等多种方式增加招聘渠道，增加招聘数量。
三、培训1、培训需针对员工的岗位技能、专业素养、业务能力等，量身设计培训方案。
同时，根据员工个性特点，灵活组合培训内容、方式和时间，达到其中的最佳匹配。
2、培训需定期安排，使员工能够在不断更新发展的业务和技能领域中始终拥有最新的信息和知识。
同时，合理的课程计划和考核策略，将员工有机地连接到知识的学习过程中，有助于激励员工学习积极性和参与度。
3、培训形式多样化。
包括线下集中培训、远程视频培训、内部讲座等，不断创新培训形式，提升培训的易接受性。
4、培训质量要高。
要注重实操操作，尽可能地用场景教学的方式进行培训，使培训更具有现实性。
四、激励1、薪酬激励。
员工的薪资待遇，应该基于行业标准以及企业的实际情况制定，同时员工的贡献应该受到薪酬的体现。
合理的薪酬体系可以提高员工的工作积极性和认同感。
2、激励机制的建立。
通过设置激励机制，根据员工不同的贡献和工作需求，给予相应的激励，包括优秀员工评选、考核奖励、晋升加薪等。
3、工作氛围。
极其重要的一点是创造一个好的工作氛围。
良好的工作环境可以使员工比较轻松地进入工作状态，发挥工作热情，缓解焦虑情绪。
良好的工作氛围还可以助于培养团队协作精神，建立和谐的企业文化氛围。
4、关注员工的个人成长。
员工个人成长是企业成功的一部分。
企业应该关心和扶持员工的个人成长，包括提供个人简历、个人职业规划、技能培训等方面的支持。
优秀员工的十条标准
优秀员工的十条标准
优秀的员工是企业的财富，因此，企业应该重视招聘和培养优秀的员工。
以下是优秀员工的10项标准：
一、责任心。
优秀的员工应具备强烈的责任心，不仅要完成任务，还要做到质量符合标准。
二、沟通能力。
优秀的员工应具备良好的沟通能力，能够有效地与他人沟通，解决问题，建立良好的工作关系。
三、团队合作。
优秀的员工应该成为一个团队的一部分，能够与其他员工和同事进行有效的沟通，达成共同目标。
四、学习能力。
优秀的员工应具备良好的学习能力，能够不断学习新知识，技能，以及新技术，以提高自身的能力。
五、创新能力。
优秀的员工应具备良好的创新能力，能够不断改进工作流程，更加有效地完成工作。
六、计划能力。
优秀的员工应具备计划能力，能够有效地安排和管理时间，更有效地完成工作。
七、思考能力。
优秀的员工应具备良好的思考能力，能够在解决问题时进行综合分析，找出最佳解决方案。
八、组织能力。
优秀的员工应具备良好的组织能力，能够有效地组织和管理团队，提高团队的效率。
九、表达能力。
优秀的员工应具备良好的表达能力，能够清楚、准确地表达自己的想法，以及更好地与他人沟通。
十、应变能力。
优秀的员工应具备良好的应变能力，能够适应新的环境和压力，并且能够及时调整自己的行为方式，以更好地完成工作。
以上就是优秀员工的十项标准。
优秀的员工是企业发展的基础，企业应重视招聘和培养优秀员工，以实现企业的发展目标。
只有具备上述10项标准的优秀员工，才能在企业中发挥最大的价值，为企业发展做出最大的贡献。
如何进行优秀员工的挖掘与培养
如何进行优秀员工的挖掘与培养在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开人才的支持。
而优秀员工则是企业最宝贵的财富。
因此，如何进行优秀员工的挖掘与培养成为了企业管理中的重要议题。
在本文中，我们将探讨一些有效的方法和策略，以帮助企业进行优秀员工的发掘与培养。
一、挖掘优秀员工1. 制定明确的人才标准企业应该制定明确的人才标准，明确员工的能力、素质和岗位要求。
这样可以帮助企业更好地识别和挖掘优秀的人才。
同时，在招聘过程中，企业可以根据这些标准来筛选和选拔合适的人才。
2. 深入挖掘内部潜力企业应该注重内部人才的挖掘和培养。
通过深入了解员工的工作表现、潜力和意愿，企业可以更好地找到和培养内部的优秀员工。
这不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，还可以节省企业的招聘和培训成本。
3. 建立员工推荐制度建立员工推荐制度可以充分发挥员工的主动性和参与度。
通过员工的推荐，企业可以挖掘到一些潜在的优秀员工。
同时，员工推荐制度还可以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
二、培养优秀员工1. 提供良好的培训机会企业应该建立健全的培训计划和机制，为员工提供多样化的培训机会。
这可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，提高工作素质和能力。
同时，良好的培训机会也可以增加员工的忠诚度和满意度。
2. 建立导师制度建立导师制度可以帮助员工更好地学习和成长。
导师可以传授自己的经验和知识，指导员工的职业发展，并提供必要的帮助和支持。
通过导师制度，优秀员工可以更快地成长和进步。
3. 薪酬激励与晋升机制薪酬激励和晋升机制是激励优秀员工的重要手段。
企业应该根据员工的贡献和表现，合理设定薪资水平和晋升机会。
这不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇可以吸引和留住优秀员工。
企业应该提供舒适的办公场所、良好的福利待遇和丰富的员工活动。
这可以提高员工的工作满意度和忠诚度，激发他们的工作热情和积极性。
优秀员工的十条标准
优秀员工的十条标准优秀员工是企业发展的重要资源，它们的能力和行为不仅会影响企业的绩效，而且也会影响企业的发展前景。
所以，为了提高企业的绩效，企业应该招聘和培养优秀员工。
下面是企业招聘优秀员工的十条标准：一、严格遵守企业的规章制度。
优秀员工应该遵守企业的规章制度，不论是在工作环境还是在其他地方，应该严格遵守企业的规章制度。
二、责任心强。
优秀员工应该有责任心，不仅要完成自己的工作任务，而且要主动接受更多的责任，帮助企业取得更好的成绩。
三、具有抗压能力。
优秀员工应该具有较强的抗压能力，能够在工作中保持冷静，即使遇到压力，也能够及时调整情绪，不至于影响工作的效率。
四、具有良好的沟通能力。
优秀员工应该具备良好的沟通能力，能够高效地与同事和上司沟通，能够及时反映自己的想法，并能够理解他人的观点。
五、具有创新能力。
优秀员工应该具备创新能力，能够不断挑战自我，不断探索新的方法和新的思路，帮助企业取得更好的成果。
六、勤奋好学。
优秀员工应该勤奋好学，不断学习新的知识和技能，不断提高自己的能力，帮助企业取得更高的绩效。
七、积极主动。
优秀员工应该积极主动，不断挑战自我，不断推动企业的发展，而不是消极懒惰。
八、具有团队合作精神。
优秀员工应该具有团队合作精神，能够与同事和上司合作，共同完成工作任务，实现企业的共同目标。
九、有较强的执行力。
优秀员工应该具有较强的执行力，能够有效地执行工作任务，达到企业的预期目标。
十、诚实守信。
优秀员工应该诚实守信，不管是在工作中还是在生活中，都要诚实守信，不讲虚假话语，不说谎话，以便与他人建立良好的关系。
以上是企业招聘优秀员工的十条标准。
企业在招聘和培养优秀员工时，要求他们遵守这十条标准，以期达到企业的最佳绩效。
只有遵守这些标准，才能使企业取得更好的发展，提高企业的绩效。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其是否拥有优秀的人才。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路、高效的工作方式，还能提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，吸引优秀人才只是第一步，如何培养他们并使其愿意长期留在企业，是每个企业都需要深入思考和解决的重要问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才通常具有强烈的自我提升和发展的欲望。
企业应为他们提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让他们看到在企业中的成长空间和未来前景。
这可以通过建立完善的职业发展规划体系来实现。
例如，为新入职的员工制定个性化的职业发展计划，明确他们在不同阶段的发展目标和所需具备的技能。
同时，为员工提供内部培训、轮岗、导师指导等机会，帮助他们不断提升自己的能力，实现职业目标。
此外，企业还应鼓励员工自主学习和自我提升。
可以设立学习津贴、奖励制度等，支持员工参加外部培训、获取相关证书或学位。
对于表现出色、有潜力的员工，给予提前晋升或破格提拔的机会，激发他们的工作积极性和创造力。
二、营造积极的企业文化企业文化是企业的灵魂，对员工的归属感和忠诚度有着深远的影响。
一个积极、开放、包容的企业文化能够吸引和留住优秀人才。
首先，企业要倡导团队合作和沟通。
鼓励员工之间相互交流、分享经验和知识，形成良好的工作氛围。
建立跨部门合作机制，让员工在不同的项目中相互协作，培养团队精神和协作能力。
其次，要尊重员工的个性和想法。
鼓励员工提出创新性的建议和意见，并给予及时的反馈和认可。
营造一个宽松、自由的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能。
另外，企业还应注重员工的工作生活平衡。
避免过度加班和高强度的工作压力，提供弹性工作制度、带薪休假、员工福利等，让员工感受到企业对他们的关怀和尊重。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要根据市场行情和自身的实际情况，制定具有竞争力的薪酬体系。
不仅要考虑基本工资，还要包括绩效奖金、年终分红、股权激励等多种形式的激励措施，让员工的付出与回报成正比。
如何培养和保留优秀的员工
如何培养和保留优秀的员工在现代社会中，企业面临着激烈的人才竞争。
培养和保留优秀的员工对于企业的长期发展至关重要。
然而，很多企业在员工培养和保留方面还存在一定的困难。
本文将从提供良好的工作环境、提供培训机会、激励员工和建立良好的沟通渠道等方面探讨如何培养和保留优秀的员工。
一、提供良好的工作环境一个良好的工作环境是吸引和留住优秀员工的关键。
员工在一个舒适、安全、和谐的工作环境中工作时，能够更加专注和高效地完成工作任务。
为了营造良好的工作环境，企业可以注重以下几个方面：1.1 提供必要的工作设施和设备，确保员工能够顺利地完成工作；1.2 维持一个干净整洁、宽敞明亮的办公场所；1.3 加强员工关怀，关注员工的工作和生活需求；1.4 建立和谐的团队氛围，营造良好的合作环境。
二、提供培训机会员工的持续学习和个人成长是企业发展的基石。
为员工提供培训机会，能够帮助他们不断提升技能、拓展知识领域，并为企业带来更多的价值。
为了提供有效的培训机会，企业可以考虑以下几个方面：2.1 确定员工的培训需求，制定个性化的培训计划；2.2 提供内外部培训资源，包括公司内部培训、外部培训课程、研讨会等；2.3 鼓励员工参加行业内的专业认证考试，提升专业素质；2.4 建立导师制度，为新员工提供指导和培训机会。
三、激励员工激励机制是吸引和留住优秀员工的关键。
员工在感受到公平的评价和激励机制时，能够更加积极地为企业创造价值。
以下是激励员工的一些建议：3.1 设立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资调整；3.2 提供晋升机会和晋升通道，激励员工不断进取；3.3 设置奖励制度，表彰员工的优秀表现；3.4 提供福利待遇，包括健康保险、年假、工伤保险等。
四、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是培养和保留优秀员工的关键步骤。
通过与员工保持良好的沟通，能够更好地了解员工的需求和意见，并及时解决问题。
以下是建立良好沟通渠道的一些建议：4.1 开展定期的员工满意度调查，了解员工对工作环境和公司管理的满意度和建议；4.2 举办员工座谈会或团队会议，让员工发表意见和建议；4.3 建立员工反馈机制，及时处理员工的问题和困难；4.4 加强内部沟通，例如利用企业内部通讯平台，及时发布公司动态和重要信息。
如何培养和留住优秀的人才
如何培养和留住优秀的人才在当今竞争激烈的人才市场，企业迫切需要培养和留住优秀的人才，作为组织的核心竞争力。
然而，许多企业在人才管理上存在问题，导致人才流失频繁，给企业带来不小的困扰。
那么，如何培养和留住优秀的人才呢？本文将从提供发展机会、强化激励机制和树立良好企业文化三个方面进行探讨。
第一，提供发展机会。
优秀的人才渴望在工作中不断成长和进步，因此，企业需要为员工提供发展机会。
首先，可以通过内部培训和外部学习机会来提升员工的专业知识和技能。
企业可以组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训等，帮助员工不断提升自己。
其次，企业还应该提供晋升机会，给予员工更高的职位和责任，让他们有更大的发展空间。
此外，企业还可以制定个人发展计划，明确员工的职业发展路径和目标，为他们提供发展的方向和动力。
第二，强化激励机制。
除了提供发展机会，适当的激励机制也是留住优秀人才的关键。
首先，企业可以通过薪资福利来激励员工。
合理的薪酬水平可以吸引优秀人才的加入，同时也能够提高员工的工作积极性和满意度。
此外，企业还可以提供其他福利，如健康保险、年终奖金等，提升员工的福利待遇。
其次，企业可以通过奖励制度来激励优秀表现的员工，如年度优秀员工奖、销售冠军奖等。
这样做不仅能够表彰和激励员工的努力，还可以营造竞争氛围，激发员工的潜力。
第三，树立良好企业文化。
优秀的人才更加注重企业文化和价值观的契合，因此，企业应该注重树立良好的企业文化。
首先，企业应该有明确的核心价值观和行为准则，让员工知道公司对于价值观的看重和要求。
其次，企业应该鼓励员工提出意见和建议，营造良好的沟通和反馈机制，让员工感受到他们的意见被重视和采纳。
此外，企业还可以组织各类团建活动和员工关怀活动，加强员工之间的交流和凝聚力，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，培养和留住优秀的人才是企业发展的关键。
为此，企业应该提供发展机会，包括内部培训和晋升机会；强化激励机制，如薪资福利和奖励制度；树立良好的企业文化，明确企业的核心价值观和行为准则。
如何培养和留住优秀员工
如何培养和留住优秀员工在竞争激烈的现代社会，人才的培养和留住成为了企业成功的关键。
优秀员工的培养和留住不仅能提升企业竞争力，还能保持组织的稳定性。
本文将探讨如何有效地培养和留住优秀员工，以及其对企业的重要性。
一、做好员工培养优秀员工的培养是企业发展的基石，一个有良好培养体系的企业能够吸引并留住一批才华出众的员工。
为了实现员工培养的目标，企业需要采取以下几个关键措施：1. 制定发展计划：根据员工的个人特点和发展需求，制定相应的发展计划。
该计划应包括培训、学习和晋升机会等，帮助员工在工作中得到成长和发展。
2. 提供学习机会：建立健全的培训和学习机制，为员工提供广泛的学习机会。
这可以包括内部培训、外部培训、参加研讨会和专业课程等。
3. 导师制度：建立一套有效的导师制度，为新员工提供指导和支持。
导师可以为员工提供专业指导，并分享自己的经验和知识。
4. 项目挑战：给予员工承担有挑战性的项目的机会，促进其个人能力的成长。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能提高他们解决问题和创新的能力。
二、建立良好的工作环境除了培养员工的个人能力，企业还需要创造一个良好的工作环境，以留住优秀员工。
以下是一些可以实施的措施：1. 公平公正：建立公平公正的激励机制，确保员工的努力能够得到公正的回报。
同时，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
2. 工作生活平衡：关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和福利措施。
这可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和员工满意度。
3. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行沟通，了解他们的想法和问题。
及时给予反馈和指导，让员工感到被重视并且有所投入。
4. 员工关怀：尊重并关心员工的需求和感受，提供必要的支持和帮助。
这可以通过组织员工活动、定期庆祝和奖励机制等方式实现。
三、重视员工发展和福利扶持除了培养个人能力和创造良好的工作环境外，企业还应重视员工的发展和福利扶持，以留住优秀员工。
以下是一些建议：1. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，并提供相应的发展机会和资源。
公司如何选拔和培养优秀员工
公司如何选拔和培养优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，公司的发展离不开优秀员工的支撑。
选拔和培养优秀员工成为了公司人力资源管理的重要任务。
那么，公司究竟应该如何去做呢？首先，明确选拔标准是关键的第一步。
选拔标准应基于公司的战略目标和价值观来制定。
公司需要清楚地知道自己需要什么样的人才来推动业务的发展。
例如，如果公司注重创新，那么具有创新思维和敢于尝试新事物的员工可能就是理想的选择对象；如果公司强调团队合作，那么善于沟通、能够与他人协作的员工则更受青睐。
在制定具体的选拔标准时，应综合考虑多个方面。
知识和技能是基础，包括专业知识、工作经验和相关的技术能力。
但仅仅有这些还不够，还需要考察员工的潜在能力，比如学习能力、适应能力和解决问题的能力。
此外，态度和性格特质也至关重要。
积极主动、责任心强、诚信正直的员工往往能够为公司带来更大的价值。
选拔的渠道也是多样化的。
内部招聘是一个不错的选择，它能够激励现有员工的积极性，同时也能节省招聘成本和时间。
公司可以通过内部公告、推荐等方式，让有意愿和能力的员工有机会晋升或转岗。
外部招聘则能够为公司引入新鲜血液和新的思维。
常见的外部招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人才市场以及猎头公司等。
选拔的过程要公平、公正、透明。
面试是最常见的选拔方式之一，面试官应该经过专业的培训，具备良好的面试技巧和能力，能够准确评估候选人。
除了面试，还可以采用笔试、情景模拟、案例分析等方法，全面了解候选人的综合素质。
选拔出优秀的员工只是第一步，培养他们同样重要。
为员工提供清晰的职业发展规划是培养的基础。
让员工知道自己在公司中的发展方向和晋升途径，能够激发他们的工作动力和积极性。
培训是培养员工的重要手段。
新员工入职培训能够帮助他们尽快熟悉公司的文化、规章制度和工作流程。
岗位技能培训可以提升员工的专业能力，使其更好地胜任工作。
此外，还可以提供领导力培训、沟通技巧培训等通用技能培训，帮助员工全面发展。
如何从团队中发现并培养优秀的人才？
如何从团队中发现并培养优秀的人才？优秀的人才是每个企业所需要的，他们是公司发展的基石，是公司能否取得成功的关键。
如何从团队中发现并培养优秀的人才呢？这是一项必须长期、持续进行的工作。
以下是一些方法和建议：一、正确设置职位要求企业在招聘时所设置的职位要求至关重要，它与公司的战略规划和组织结构密切相关。
要想正确地招聘人才，首先要对所需要的职位设定具体、明确的要求。
这些要求必须与公司的战略规划一致，并结合企业文化、行业特点等因素进行改进和调整。
这样，才能根据企业的发展需要以及人才市场的需求，更精准地招聘和挑选出优秀的人才，最终提高企业的运营效率和能力。
二、优化员工职业规划优秀的员工不仅需要有优秀的素质和工作能力，还需要有良好的职业规划。
企业应该重视员工的职业发展，适时为员工提供职业导向和培训计划，让员工明确自己的职业规划，通过在公司内部或外部不断学习和实践，不断提升自己的专业技能和才能。
同时，企业也应该给员工提供多元化的职业发展空间，让他们在企业内部寻找更广阔的发展机会。
三、建立健康的人才库企业应该建立一个健康的人才库，将合适的人才进行分类、归档和记录，让企业能够随时了解和掌握自己的人才储备情况。
一旦出现人才紧缺的情况，企业可以通过人才库中的信息快速地找到合适的人选，及时补充人员缺口。
四、创造适宜的文化环境企业文化可以说是对人才的吸引力，要吸引更多的人才，创造一个具有吸引力的工作环境是十分重要的。
企业需要给员工提供公平、透明、广阔的发展空间，鼓励员工创新，并不断完善人性化的管理制度，营造和谐、和睦的企业文化，让员工在优秀的工作氛围中突显自身能力，实现个人价值和公司价值的双赢。
综上所述，发现并培养优秀的人才是企业管理的必修课。
企业应该坚持长期性、持续性的人才培养和挖掘，加强人才的职业规划和发展空间，建立完善的人才库，创造健康和谐的文化环境，让优秀的人才在这个舞台上施展才华，实现个人价值和企业价值的互相促进。
人力资源管理中的人才培养方案有哪些
人力资源管理中的人才培养方案有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于高素质的人才。
而有效的人才培养方案则是企业获取和发展优秀人才的关键。
那么，人力资源管理中的人才培养方案究竟有哪些呢？一、内部培训课程内部培训课程是人才培养的常见方式之一。
企业可以根据自身的业务需求和员工的技能短板，设计有针对性的培训课程。
这些课程可以涵盖专业技能、管理能力、沟通技巧、团队协作等多个方面。
例如，对于销售人员，可以开展销售技巧和客户关系管理的培训；对于管理人员，可以提供领导力和战略规划的培训。
内部培训课程的优势在于其能够紧密结合企业的实际情况，培训内容具有较强的实用性和针对性。
而且，内部培训师通常对企业的文化和业务非常熟悉，能够更好地传递企业的价值观和工作方法。
二、导师制度导师制度是一种一对一的培养方式。
为新员工或有发展潜力的员工安排一位经验丰富的导师，导师可以在工作中给予指导、分享经验、解答疑惑。
导师不仅在业务上提供帮助，还在职业发展规划上给予建议。
通过导师制度，员工能够更快地适应工作环境，学习到实用的工作技巧和方法，同时也能感受到企业对他们的关心和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
三、岗位轮换岗位轮换可以让员工在不同的岗位上工作，从而拓宽他们的视野，提升综合能力。
通过岗位轮换，员工能够了解企业的各个业务环节，熟悉不同岗位的工作流程和要求，培养跨部门合作的能力。
此外，岗位轮换还有助于发现员工的潜在能力和兴趣，为企业的人才储备和职业发展规划提供参考。
对于员工个人来说，岗位轮换也增加了职业发展的机会和多样性。
四、在线学习平台随着互联网技术的发展，在线学习平台成为了企业人才培养的重要工具。
企业可以购买或开发在线学习平台，提供丰富的课程资源，包括视频课程、电子书籍、在线测试等。
员工可以根据自己的时间和需求，自主选择学习内容。
在线学习平台的优点在于其灵活性和便捷性，员工可以随时随地进行学习。
同时，平台可以记录员工的学习进度和成绩，便于企业对员工的学习情况进行跟踪和评估。
对公司人才培养的意见和建议
对公司人才培养的意见和建议在对公司人才培养的意见和建议方面，我认为可以从以下几个方面进行探讨：一、建立全面的培养体系在公司内部建立全面的培养体系是培养人才的基础。
首先，应该注重新员工的培训和熟悉工作环境，为他们提供必要的技能培训和工作指导。
其次，应该为员工制定个人发展计划，根据他们的兴趣和能力提供相应的培训机会和职业发展通道。
此外，公司还可以设立导师制度，通过资深员工的指导和帮助，培养新人的工作能力和团队合作能力。
二、鼓励员工的学习与创新公司应该鼓励员工不断学习和创新，提供一个良好的学习氛围和创新平台。
首先，可以建立员工培训基地或者设立培训基金，鼓励员工参加各类培训课程和学习活动，提高他们的专业知识和技能水平。
其次，可以组织各类技术交流和创新大赛，鼓励员工分享经验和创新理念，激发他们的创造力和团队合作精神。
同时，公司还可以设立激励机制，对那些在学习和创新方面表现突出的员工进行奖励和晋升。
三、加强人才引进和留用机制公司应该加强人才引进和留用机制，吸引并留住优秀的人才。
首先，可以通过开展校园招聘、社会招聘等方式拓宽员工的来源渠道，吸引更多的优秀人才加入公司。
其次，应该注重员工的职业发展规划，提供广阔的发展空间和晋升机会，使员工有充分的动力和激情为公司发展贡献力量。
此外，还可以建立良好的工作环境和人文关怀体系，提供具有竞争力的薪酬福利和优厚的工作待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
四、构建良好的团队合作氛围良好的团队合作氛围对于人才的培养具有重要作用。
公司应该注重培养员工的团队合作意识和团队协作能力，通过项目合作、团队建设等方式加强团队精神的培养。
另外，应该建立公平公正的绩效评价机制，鼓励团队合作和成果分享，并对表现突出的团队进行奖励和认可。
综上所述，对于公司人才培养的意见和建议，我建议公司要建立全面的培养体系，鼓励员工的学习与创新，加强人才引进和留用机制以及构建良好的团队合作氛围。
只有这样，公司才能够吸引并留住优秀的人才，提高员工的能力水平，为公司的可持续发展提供强大的人才支持。
如何培养优秀的员工
如何培养优秀的员工在当代社会，每个企业都追求拥有一支优秀的员工队伍。
优秀的员工不仅在工作岗位上表现出色，还能为企业带来良好的经济效益并提升企业的声誉。
那么，如何培养出一支优秀的员工队伍呢？首先，企业应注重选人。
人才是企业的核心资源，优秀员工的招聘至关重要。
首先，企业应根据岗位需求制定明确的招聘标准，明确所需的技能、知识和经验，从而帮助企业筛选合适的人才。
其次，企业可以通过多种途径招聘人才，例如招聘网站、校园招聘以及内部推荐等。
同时，企业还可与高校合作，举办招聘会或职业培训班，吸引优秀的毕业生加入企业。
其次，企业应重视培训。
优秀的员工不仅仅是凭借人才本身，更要通过不断学习和培训才能在工作中发挥出色。
因此，企业应为员工提供全面的培训机会和资源。
这包括内部培训、外部培训以及跨部门学习等。
通过培训，员工能够不断提升自己的专业技能，增强自身的核心竞争力，为企业创造更大的价值。
与此同时，企业应为员工提供良好的发展机会。
每个员工都希望在职业生涯中有所发展和晋升。
因此，企业应根据员工的能力和潜力，为员工提供合适的晋升机会。
这可以通过设立明确的晋升通道，制定晋升标准和评判体系来实现。
此外，企业还可以提供跨部门或跨地域的工作机会，帮助员工增加工作经验和拓宽视野。
除了培训和发展，企业应注重激励措施。
激励措施是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过提供合理的薪酬福利、奖励制度和晋升机会来激励员工。
此外，企业还可以注重员工的工作环境和氛围，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，增强员工的工作满意度和归属感。
最后，企业应注重员工的自我价值实现。
优秀的员工往往也是能够在工作中实现自我的员工。
因此，企业应鼓励员工发挥创造力和创新能力，在工作中发挥个人特长和优势。
同时，企业应设计合理的工作职责和岗位要求，让员工在工作中能够充分发挥自己的才华，并提供良好的成长空间。
总而言之，培养优秀的员工不仅需要重视招聘、培训和发展，还需要激励措施和员工自我价值实现。
企业如何培养好员工
企业如何培养好员工随着社会的发展，企业对于员工的培养越来越受到重视。
优秀的员工是企业成功的关键。
所以，企业需要注重对员工的培养，以提高企业的核心竞争力。
在这篇文章中，我将探讨企业如何培育好的员工。
一、在招聘阶段寻找适合企业的人才首先，企业在招聘阶段需要引入适合企业的人才。
招聘程序中的面试和参考人物的背景检查是判断人才是否符合企业需要的重要工具。
此外，企业可以与合格的人才建立良好的关系并与他们交流，让他们了解企业和职位需求，使企业达到最大的成功。
在寻找适合的人才时，会面试的人需要了解企业的情况并了解目标用户。
因此，在招聘过程中，面试官需要有一定的专业知识并且熟知企业文化和市场情况。
这些信息将被应聘者们纳入参考范围。
同时，企业还需要定期与回访企业的员工进行沟通和反馈。
二、提供培训和晋升机会企业需要为员工提供全面的培训和晋升机会。
缺乏足够的技能和知识和决策能力是许多员工无法达到自己潜力的主要原因之一。
为了帮助员工更好地发挥自己的潜力，企业应该根据不同部门的需求提供相应的培训，如技能培训、职业发展规划、领域知识、团队合作等。
同时，企业还应提供晋升机会，让员工感受到企业的发展潜力和自己的发展潜力。
晋升不仅是员工的动力源，也是企业能吸引最优秀员工的有力工具之一。
在晋升中，企业需要考虑员工的能力表现、业绩情况和领导才能，让员工感觉到自己的成果得到了认可和尊敬。
三、建立良好的团队文化建立良好的团队文化非常重要。
企业需要建立一种共同目标和价值观的团队文化。
这种文化可以使员工形成紧密的工作群体，发挥出协作和革新的优秀能力，提高他们的工作效率和创造力，推动企业不断向前发展。
同时，团队文化还可以增强员工的群体归属感，形成一种大家庭的感觉。
这将让员工感受到企业的家一样的感觉，向企业投入更多的精力和情感。
员工可以与其他同事分享知识、资源和工作经验。
这不仅可以提高员工的整体素质，而且可以增强员工对企业的忠诚度，从而实现共同分担和激励员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何培养公司优秀的员工一． 有效的时间管理1．新的理念观点充实头脑------1．新的理念观点充实头脑------2．有效的时间管理------每天、每个岗位有效的时间、产能、目标3．有效的管理自已------自已合理的计划、分布、管理4．有效的管理自已目标------二．人生40岁有效时间占用统计表人生寿命按80岁计算，1至20岁幼年+读书，60至80岁退休：序号工作内容 占用小时 40年-占用年 剩余年 1睡觉8 13.326.7 2进餐 2.5 4.2 22.5 3交通 1.5 2.5 20 4电话 1 1.7 18.3 5电视/上网 3 5 13.3 6看报/聊天 3 5 8.3 7洗漱 1 1.1 7.2 8休假 2 3.3 3.9 9 合计 22 36.1 3.9●按这样计算每天只有2个小时的时间，40年只剩余劳动力3.9年有效工作时间。
●真是：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。
●雷锋说：时间好比是在一块好好的木板上钉铁钉一样，是靠挤进去的，靠钻进去的。
●保尔科察金说：人的生命是宝贵的，而人的生命只有一次，要把有限的生命投入到无限的革命中去。
三．有效的沟通、协调“你我他”------沟通协调中的阻碍1．语言上的阻碍------广东话、上海话的代沟，2．年龄上的阻碍------20岁、50岁的代沟，3．文化上的阻碍------北京大学、上海大学、民族大学毕业的代沟，4．民族的阻碍------汉族与少数民族的代沟，------在我们每天的工作中，上下沟通，同事沟通，良好的沟通会营造一个良好的气氛我们每天的工作愉快！协助是手段、沟通才是目的。
------让我们一起来分享几个故事，希望能给我们一些启发●一字之错的沟通代沟笑话：文化大革命时期宣起了一场文化大革命知识青年上山下乡的浪潮，一女知识青年在写给母亲信时，把“胆”字错写为“肚子”，当她母亲接到信时，立即办理五级手续赶到农场时发现女儿在------惊叹！●少一句祝福语言的代沟笑话：一小学校在放学时，老师布置学生回去给母亲做一件有益的事献给母亲节快乐！这个学生把这事给忘记了，第二天在上学的路上才想起了，就发了一个短信给她母亲，内容是：感谢妈妈这十几年来的养育之恩，不能当面谢谢，只好发来这封短信，当母亲看到此信时就------休克！●一句未过滤的短信代沟的损失笑话：一妇女接到老公发来的短信，问存折的密码是多少，老婆生气的回复短信告老公，昨睌不是说了吗123456，这时老公又打来电话说------晕倒！●在三个金人的代沟故事笑话：从前一小国向大国献给三个金人时，问国王喜欢那一个金人，这时国王一时说不上来，就命工匠来称重量，最后都是一样重，无法回答，这时有一个大丞说：何不请教已告老还乡的丞相来回答，国王听后觉得有道理就宣大丞相进宫，大丞听了过程后，就请小国吏差进宫听答，同时命人拿来三根稻草，众人觉得奇怪，这时丞相拿一根稻草从第一个金人的左耳穿进右耳出来，一根稻草从第二个金人的左耳穿进觜巴里出来，一根稻草从第三个金人的左耳穿进肚子里去了。
以上四个经典小故事说明了不同的倾听效果会导致不同的结果！在沟通协调中要注意倾听对方的全过程，找到问题的根源后，才能够达到解决问题的目的。
人的虚荣心阻碍了自己的前程，使自己走向失败！海尔张瑞敏说：“观念是决定企业成功与失败的关键”。
四．有效的寻找问题的初期，及时的控制态的发展1．新的思想观念可改变一个人的工作态度，2．发现问题要追踪到底，多问几个为什么？3．没有查到问题不放过，没有解决问题的方案不放过，没有结果不放过。
●案例一：如果是我们的压铸机坏了突然停机，操作工就报告压铸班长，这时班长报机电班修理，这时机电人员就拿万用表去检查，结果发现是保险丝坏了，就换了一个保险丝，运行了2个小时机器又坏了，结果机电人员同样换了一个保险丝，又运行了2个小时机器又坏了，电工人员觉得可能是保险丝小了，于是换了一个电阻大一点的保险，结果机器又坏了，经机电人员仔细检查发现电动机烧坏了，机器无法运行，通过仔细查找原因，原来是由于机器润滑油没有，机器运行负荷太大导致保险丝烧坏，再一查是有金属屑堵住了油管，导致润滑油不通。
●案例二：五代十国时，一天魏王召见扁鹊时问：“扁鹊你的医术如何”，扁鹊说：“我的大哥是医治病人的预防期，所以他医术只有村里人知道，我的二哥是医治病人的发病初期，他的医术只有乡里人知道，我是医治病人的筋骨的，所以很出名全国都知道”。
通过以上两个案例说明了什么呢？机电人员开始就没有去找事故发生的原因，直到造成不可挽回的经济损失后才去找原因，“亡羊补牢，为时已睌”。
扁鹊兄弟三人究竟谁的医术高呢？为什么大哥和二哥都没有名气，扁鹊的医术全国都知道，是由于他的医术高吗？不是，是人们只看大的问题解决了才知道他，忘记了医治预防的高手。
在我们的工作中这样的事是有很多的，没有有效的控制事态的前期，而是任其发展，最后来解决问题，你看我的本事多大哦，这样给我们的企带来了不可挽回的经济损失。
有的主管和员工上班一杯茶，不管事情的严重性，当一天和尚撞一天钟的旧思想观念，使企业亏损倒闭，员工解散，你看外资企业勃勃发展，是什么原因呢？那是主管和员工能够有效的管理时间，分布时间，最后达成目标。
麦当劳前期经营一直亏损，后来新任总经理克罗克到各部门转了一圈，发现各部门经理背靠在背椅上喝茶、抽烟、吹牛。
回到办公室后就下令将靠背椅锯掉，后来各部门员工坐在没有靠背椅上舒服了，就到现场去了转动，结果发现好多问题都一一解决，后来企经营蒸蒸日上，才有今天的全球联销店。
在我们好多的企业里给予员工最舒适的环境，而培养了员工的消极的心态，模仿了麦当劳的前身，导致企经营损失。
为什么不借鉴克罗克呢？五．有效的产品质量与成本管理1．公司靠什么而生存：利润=产品销售单价—成本2．质量是用户评判的：不是最高的成本，最好的产品就是最好的质量。
3．ISO9000、2000版的定义：固有特性来满足产品的期望达到客户期望的要求。
4．ISO9000的质量原则：1），以顾客为关注为焦点，2），领导作用，3），领导参与，4），过程的方法------产品在生产过程中的活动，5），管理的系统方法，6），持续改进------追求效益，唯一不变的就是变化，7），基本事实的决策方法，8），与供方福利的关系。
5．用户满意是企业永恒的追求：企业内部做到三不：“不制造不良品，不传递不良品，不接受不良品”。
6．什么是零缺陷？产品99%的合格还不够的，必须做到100%是算合格。
7．如何做到零缺陷呢？1）人的质量意识+零缺陷的装置，2）预防在先+零缺陷的管理=零8．质量是设计出来的、制造、预防和习惯出来的，以顾客的要求为依据。
1）你做的工作是否自己满意，2）你做的工作是否后道工序满意，3）你做的工作是否你自己满意、后道工序满意这是你的责任。
9．质量是企业的生命、今天没有质量企业也许会倒闭，员工也许明天就失业。
10．人生中有三条路可以使自己富有和成功：1）出生：在一个豪门家庭享受父母的财富。
2）婚姻：觅一位豪门家庭里的子女结婚。
3）努力：通过努力奋斗成就事业。
六．有效的目视看板管理实例和手法------看板是显示某种信息,用肉眼看得见的信息、使信息达到某种活动的目的。
目视看板管理要有可操作性、任何不真实的信息是无法达成目标的。
目视管理是方法，看板是管理工具，两者结合是效果。
目视看板管理的35种手法：1．布局看板------常见办公楼层的指示标识。
2．划线定位------规范设备、通道、物流定置、定位。
3．开门线------规划门线，指示行人注意安全。
4．录音带教育员工------根据工厂的实际情况录制成录音带，图片、声音功能，达到重复教育员工。
5．安全用具分类标识------电工房用安全用具的标识，操作工的手套，面罩，眼镜等。
6．设置老虎或猛兽区------在高危险区或内设置老虎区、猛兽区，提示操作人员及参观者注意。
7．窗台设置箭头标识------提示保安人员、管理人员在巡逻时一眼就看出窗未关闭。
8．方向法------楼梯上下标识，提示上下行人各行其道。
9．生产指示牌标识------指示设备生产内容标示。
10．小看板------将仓库储存的物品标示在小看板上。
11．现场组织机构图------将车间、生产班绘制组织机构网络图。
12．责任看板------设备保养、工作区落实到责任。
13．操作流程图------设备操作、产品生产制作成流程，提示操作员工注意。
14．颜色法------例如设备温度指示正常为蓝色、高为红色、低为黄色。
15．监察法------如中央空调的排气布条。
16．信号灯火------如压铸机上安装的故障红灯、正常蓝色、报警黄色。
17．设置人员去向法------便于安排顶岗人员，各生产班每天写出日记，公司汇成日志。
18．作业安排法------指示每台设备生产的产品种类、数量、加工流向。
19．工装、模具履历表------记录模具生产数量、保养情况、使用寿命、产品尺寸状态。
20．工装影绘、模具离库状态------出库、入库、使用和维修状态。
21．生产进度看板------红色为计划标示，蓝色为实际状态。
22．急件插单看板------用红色状态标示。
23．不良追踪看板------标示不良问题点、预防措施和责任人。
24．差异看了板------如工位日产量定额、每小时完成进度数量标示，提示操作工进度，减少加班。
25．一条彩色直线法------在某一重要的螺栓用彩笔描一条直线，螺栓移位就直观的看出。
26．影绘法------生产用的工具描成影会图形，达到易取、易拿、易放。
27．改变常规的方法------如180公升的油桶立式放置不易取，如果平行放置安装一个开关就方便取出。
28．操作指导书就近放置------让操作员工易看，达到控制产品质量目的。
29．设备三级保养法------计划保养、已保养、正待保养。
30．责任人------设备落实保养责任人。
31．四分之一的编号法------表示一台设备有4个油嘴。
32．发货看板法------建立计划发货看板。
33．红线管理的方法------将仓库存货最高量用红线标示，最低量用黄色标示。
34．先进先出法------做好日期、依次序进库存、箭头标示出库。
35．表格傻瓜法------将表格规定统一的格式，使操作人员容易记录。
七、如何做好下属有效辅佐上司下属不能干，再能干的上司也没有用，再能干的下属没有能干的上司也做不好事情。
一、什么是上司呢？上司就是头，当你摔到地的时候不是身子先落地，而是头先落地，了解上司的风格你做起事来很顺利，上司发出的命令，下级必须服从，完成工作时或请示汇报工作时必须看上级的脸行事。
1．了解上司的四个方面：1、倾听说话的方式和内容，2、阅读上司下达的公文内格，3、看上司开会的时候，时间花在谁上面，为什么，4、请教曾经为上司工作过的人、评价上司的为人和工作作风。