建筑公司工程招投标管理制度

建筑公司工程招投标管理制度

1. 引言

作为一家建筑公司，招投标是公司发展的重要环节之一。

为了规范和优化公司的招投标工作，提高工程招投标的质量和效率，公司制定了本《建筑公司工程招投标管理制度》。本制度旨在明确招投标工作的各项流程、标准和要求，确保招投标工作的公平、公正和透明，以提高公司的竞争力和绩效。

2. 适用范围

本《建筑公司工程招投标管理制度》适用于公司所有工程

项目的招投标工作，包括但不限于建筑、土木、装饰等各类工程项目。

3. 招投标工作组织架构

为做好招投标工作，公司设立了招投标工作组，由以下人

员组成：

•招投标工作组长：负责整体招投标工作的组织和协调，确保招投标流程的顺利进行。

•技术负责人：负责招投标技术方案的编制和评审。

•经济负责人：负责招投标经济方案的编制和评审。

•法律顾问：负责招投标合同的法律咨询和风险评估。

4. 招投标流程

4.1 招标准备阶段

1.建立招标文件编制组，明确组成人员和各自职责。

2.收集项目相关资料，包括项目要求、条件、设计图

纸等。

3.确定工程量清单和工程价值，编制招标控制价。

4.制定招标公告，发布到指定的媒体和招标平台上。

4.2 报名和资格预审阶段

1.接受投标人的报名申请，按照规定的资格要求进行预审。

2.对符合资格要求的投标人进行资格预审，评估其能力和信誉。

3.拟定资格预审结果，通知投标人参加后续的招标工作。

4.3 技术方案编制阶段

1.投标人按照招标文件的要求，编制技术方案。

2.投标人提交技术方案后，由技术负责人进行评审，参考技术方案的创新性、可行性等进行评分。

3.编制技术方案评审结果，将评审结果与经济方案评审结果综合考虑。

4.4 经济方案编制阶段

1.投标人按照招标文件的要求，编制经济方案。

2.投标人提交经济方案后，由经济负责人进行评审，参考经济方案的合理性、可控性等进行评分。

3.编制经济方案评审结果，将评审结果与技术方案评审结果综合考虑。

4.5 投标文件编制阶段

1.根据技术方案、经济方案的评审结果，编制最终的投标文件。

2.投标文件应包括技术方案、经济方案、施工组织设计、合同条款等内容。

3.审查投标文件的完整性和准确性，确保没有遗漏和错误。

4.6 投标递交和开标阶段

1.投标人按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人。

2.招标人组织开标工作，公开透明地进行开标。

3.开标结果应当立即公布，确保各投标人对开标结果的知情权。

4.7 中标和签订合同

1.根据开标结果，确定中标人。

2.中标人与招标人进行合同谈判，明确工程要求、价格、工期等。

5. 合同管理

5.1 合同签署和变更

1.中标人与招标人签署合同，明确双方权益和责任。

2.如需变更合同内容，应按照合同的约定进行变更，确保变更过程合法、公正。

5.2 合同履约和结算

1.按照合同约定，中标人按时、按质履行合同。

2.合同结算应按照工程完成情况，经验验收合格后进行。

6. 质量监督和验收

6.1 施工过程质量监督

1.招标人派出专人对施工过程进行监督，确保施工符合规范和要求。

2.定期进行质量检查，及时发现并整改施工过程中的质量问题。

6.2 工程验收

1.工程竣工后，进行验收工作。

2.验收应按照验收标准和验收要求进行，确保工程的

质量和安全。

7. 相关责任和处罚

对于违反本制度规定的行为和情况，将按照公司相关管理制度进行相应的责任追究和处罚，以确保招投标工作的公正和规范。

8. 附件

本《建筑公司工程招投标管理制度》的附件包括： - 招标公告模板 - 报名申请表 - 技术方案评审表 - 经济方案评审表 - 合同模板 - 变更合同模板 - 质量检查记录表 - 验收记录表

结论

本《建筑公司工程招投标管理制度》对公司的招投标工作进行了细化和规范，明确了各环节的流程和要求，有利于提高工程招投标的质量和效率，保障公司的长期发展。各相关部门和人员应严格遵守本制度，确保招投标工作的公平、公正和透明。