《哈佛顶尖决策理论》读书笔记模板

第七章松下幸之助的决策理论
1.公司的支柱在哪里 2.体力、智力、经验 3.生产与培训是车之双轮 4.胆大还要心细 5.“厚利多销”是繁荣之本 6.敬业精神不可缺 7.不当竞争是罪恶 8.崇尚正派经营 9.提倡“水坝经营”
第十二章案例剖析
1.麦当劳：坚持“Q、S、C”方针 2.通用汽车公司：实施新战略 3.李维公司：重视消费心理分析 4.大荣百货公司：一切以顾客为中心 5.吉列公司：不断开发新产品 6.波音公司：调整经营方向 7.希腊船王：乘隙走来 8.日立公司：蓄势待发 9.德国大众汽车公司：价格先行
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哈佛顶尖决策理论
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
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内容摘要
内容摘要
互联络引发了人类历史上最伟大的一场变革，但尽管微软已经控制了绝大多数的个人电脑软件市场，还是没 有能够成功地打入络市场。比尔·盖茨清楚地知道当络成为个人电脑发展的主流时，微软公司必须快速跟进，否 则就会被客户淘汰。络时代已经到来。为适应这个历史性的转变，个人电脑将朝着络电脑的方向发展。共同发展 积极寻求与小公司合作，并非是出于比尔·盖茨的“平易近人”，而是他的一个经营策略。
1.新经济规则：快的吃慢的 2.贝尔实验室的“灵芝仙丹” 3.克洛克：特许经营让麦当劳走向世界 4.伍德：从邮购走向连锁经营 5.仓储式商业——“客隆”遍地开花 6.统一企业：多样化归于统一 7.首创集团化经营，创就今日杜邦 8.水坝式经营
第六章企业顺境的决策分析
1.居安思危的患意识 2.明知风险在，偏向风险行 3.充分利用经营资源 4.打破等级制度 5.击碎传统和惯例
1.经营形象策略 2.品牌策略 3.价格策略 4.守市策略 5.开发市场 6.包装策略 7.服务策略 8.行销策略 9.亚军策略
第四章经营决策要艺术化
1.定性经营决策不同于定量经营决策 2.从多种方案中择优 3.采用先进的管理技术进行定量经营决策 4.对潜在问题的内容进行分析 5.防范分析
第五章创新——企业生存的法宝
第十一章决策 环境分析
第十二章案例 剖析
第一章比尔·盖茨的决策策略
1.混水摸鱼 2.变中求胜 3.与小公司合作 4.成熟的个性 5.挽救苹果的结果 6.稳中求胜 7.决不冒险
第二章决策谋略的“奇正理论”
1.隐身有术——瞒天过海 2.工商间谍，商探有术 3.逆风行，乱中取胜
第三章经营决策策略分析
目录分析
第一章比尔·盖茨的 决策策略
第二章决策谋略的 “奇正理论”
第三章经营决策策略 分析
第四章经营决策要艺 术化
01
第五章创 新——企业 生存的法宝
02
第六章企业 顺境的决策 分析
03
第七章松下 幸之助的决 策理论
04
第八章需要 打破一些 “神话”
06
第十章 “外星人” 的科学课题
05
第九章实施 管理控制