公司产品部门管理制度

第一章总则
第一条为加强公司产品部门的管理，提高产品质量，提升市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司产品部门的所有员工，包括产品设计、研发、生产、质量检验等岗位。

第三条产品部门应遵循以下原则：以人为本、质量第一、创新驱动、追求卓越。

第二章组织架构
第四条产品部门设立以下岗位：
1. 产品经理：负责产品规划、市场调研、产品策划等工作；
2. 产品设计师：负责产品外观、结构设计等工作；
3. 研发工程师：负责产品研发、技术攻关等工作；
4. 生产经理：负责生产计划、生产进度、生产质量等工作；
5. 质量检验员：负责产品检验、质量分析等工作。

第五条各岗位职责如下：
1. 产品经理：负责产品整体规划，组织市场调研，制定产品需求，协调各部门工作，确保产品顺利上市；
2. 产品设计师：负责产品外观、结构设计，确保产品符合市场需求和审美标准；
3. 研发工程师：负责产品研发，解决技术难题，确保产品性能和可靠性；
4. 生产经理：负责生产计划、生产进度、生产质量，确保产品按时、按质、按量生产；
5. 质量检验员：负责产品检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。

第三章工作流程
第六条产品研发流程：
1. 产品经理根据市场调研和客户需求，制定产品需求；
2. 产品设计师根据产品需求，进行外观、结构设计；
3. 研发工程师根据设计图纸，进行产品研发，解决技术难题；
4. 生产经理根据研发成果，制定生产计划，组织生产；
5. 质量检验员对生产出来的产品进行检验，确保产品质量。

第七条产品质量管理流程：
1. 质量检验员对原材料、生产过程、成品进行检验；
2. 发现质量问题，及时反馈给相关部门，进行整改；
3. 对不合格产品进行追溯，分析原因，防止问题再次发生；
4. 定期对质量数据进行统计分析，提出改进措施。

第四章培训与考核
第八条公司应定期对产品部门员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第九条产品部门实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

第五章附则
第十条本制度由公司产品部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。