建筑工程造价的动态管理控制 何俊

建筑工程造价的动态管理控制何俊
摘要：近些年，在建筑行业不断发展的背景下，部分建筑商为拓宽市场、提高
质量，不切实际的提高工程造价，进而对企业经济与持续发展均造成了一定的影响。

因此，需要通过开展动态管理对建筑工程成本进行合理控制，以次保证建筑
工程的质量。

基于此，本文主要针对建筑工程造价的动态管理控制措施进行分析。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1、前言
我国现代化进程加快的同时也为建筑工程领域的发展提供了一定的机会，然
而建筑行业的发展过程中仍存在着施工成本超出预算、管理机制不完善等问题严
重影响了工程项目的经济效益[1]。

因此，在建筑工程造价中开展动态管理是确保
建筑工程依据计划顺利开展，并竣工的重要保障，需要建筑工程相关人员予以高
度关注，制定出完善并具有可行性的动态管理方案，为建筑工程领域的持续发展
创造良好条件。

2、开展建筑工程造价动态管理的意义与重点
在开展意义上分析，建筑企业在严格控制建筑成本的情况下顺利完成项目的
一项值得关注的问题。

在建筑项目施工前，通常由专业造价人员对建筑项目的所
需成本进行估算然而诸多外在因素（自然灾害、天气变化与人员变动等）均会造
成建筑成本发生变化，因此开展造价动态管理工作可为建筑工程项目的实施提供
一定帮助。

同时，在建筑行业竞争日益激烈的背景下，传统的造价管理已无法保
证建筑项目的顺利实施，大部分建筑企业已开始应用动态造价管理，这是由于在
建筑工程实施过程中可通过动态造价管理反映出具体的实施情况，便于工程造价
管理人员了解成本的变动情况，进而针对性的进行防控工作，严格控制建筑工程
的成本在合理范围中。

在开展重点上分析，虽然近些年建筑工程造价动态管理的应用已取得显著进展，但其中仍然缺乏完善的管理措施，再加上建筑工程具有环境复杂与周期长等
特点，易增加动态化造价管理的难度[2]。

因此，若想有效解决以上的问题，首先
需要对宏观调控与管理予以高度关注，并且由相关管理部门与人员进行相关的宣传，以建筑工程造价管理的作用作为宣传的主要内容，帮助企业真正认知到控制
工程造价在提升利润空间方面上具有重要意义。

其次，考虑到建筑工程现场情况
复杂，需综合考虑与分析现场的各项情况制定造价管理措施，并在此次施工情况
基础上结合以往工程经验对其中潜在的变化因素进行分析，提前做好应对工作，
以此避免变化性因素对建筑工程的开展造成影响，以保证施工计划的按期完成。

3、建筑工程造价的动态管理控制措施
因建筑项目投资的内容具有复杂的特点，极易阻碍或影响建筑工程的发展，
因此需要做好造价管理工作，综合分析其中存在的不足之处，制定针对性的解决
措施，避免建筑工程在施工建设过程中受到不良因素的影响，进而促进施工建设
效益以及建筑企业发展速度的共同提升，故以下通过多方面探动态管理控制的措施：
3.1在建筑工程各环节进行动态管理
首先，在投资决策阶段，这一阶段是决定现场施工建设质量与效率的关键，
同时也是建筑工程造价的基础工作，因此应应对各投资决策阶段深度进行严格控
制。

同时，工程造价管理人员仍需对建筑工程地点进行综合分析，并分类管理原始材料，注重观察周围环境判断今后的发展状况与发展价值，在掌握所有资料的情况下，经过归纳、整编等一系列环境制定出不同的估算方法，筛选出最合理的方案，为建筑造价的下一步控制工作打下良好基础，避免诸多不利因素中断现场施工直接对施工进度造成影响。

进入招标阶段后，建设项目应在竞标工作前，积极配合相关公司开展的各项调研工作，提升竞标公司对工程的认知程度。

同时，在招标活动前，建设工程需做好建设项目的保密性工作，确保建设项目的安全与合法性，并且选择口碑高、施工质量具有丰富施工经验的施工企业，并且与施工单位共同讨论建设项目的各项情况，确保意见达成一致。

在施工阶段，由于该阶段是建筑工程造价管理的难点，需要工程造价管理人员严格做好动态管控工作，注意其中可能引发的索赔问题，采取针对性的措施进行解决。

同时，建筑施工单位、施工监理单位可共同合作，以科学有效的措施降低索赔事件发生的可能性，并且需要注意收集一切可能为索赔事件提供理论依据的材料与文件，例如招标文件、技术文件与招标合同等，便于索赔事件发生时做到有效应对。

最后，在竣工验收阶段，以往大部分建筑企业因缺乏自律意识，极易影响到工程的结算，无法保障决算工作的有效性、完善性。

因此，需要高度关注竣工结算环节的重要性，制定科学的审计制度，以工程施工的具体情况作为竣工结算各环节内容的划分依据[3]，在结算工作结束后对项目与施工单位各个部分进行审核，依据施工设计相关图纸开展建筑工程验收工作，在保证项目施工质量达到预期要求的同时保障项目总成本的准确性。

3.2对建筑材料成本进行科学合理的控制
只有对材料的价格与用量进行科学合理的控制，才能够推动建筑行业的良性发展。

在提升建筑行业发展水平的同时需严格保证建筑材料的质量，但成本控制并非仅是注重质量，还需要考虑成本，因此所采购的建筑材料价格不宜太高以适中为最佳，并且数量合理，才能够实现控制建筑成本的过程。

此外，依据实际情况对建筑成本的材料量进行控制，以国家相关文件与标准合理选择材料，才能为建筑行业的持续发展灌输动力，进而促进建筑企业效益的显著提升。

3.3建立完善的相关法律法规
建立相关法律法规后可让项目成本工作管理工作有条不紊的开展，并为相关工作人员在在管理工作的开展过程中提供参考依据。

同时，考虑到项目的顺利运行离不开政府以及有关部门的监督与支持，在实际工作中需要相关部门结合建设工程的实际情况制定具有科学性与可行性等特点的相关审计制度，借助制度指导并监管工程造价的动态管理工作，同时要求相关审计工作人员提升自身的业务能力与综合素质[4]，以高度责任心开展审计工作，在此基础上结合有力的相关法律法规推进项目的顺利开展。

3.4予以动态管理工作高度关注
分析以往工程项目管理控制工作现状发现，相关部门工作人员尚未予以动态管理工作高度关注，并且在建筑全过程中大部分建筑企业的管理方式过于粗犷，无法满足城市现代化的发展需求。

因此，为细化工程造价动态管理控制工作，并提高工作的效率与质量，建筑企业需加强员工的认知，在此基础上制定相应的动态管理制度，明确各工作人员工作职责，确保动态管理工作在实践工作中贯彻落实，并全面了解动态管理控制工作的开展情况，及时依据实际情况进行调整与改进。

4、结语
综上，在面对竞争日益激烈的市场环境时，建筑企业需牢牢抓住现有的发展机遇，并以正确的方式应对各项挑战，通过动态管理对建筑工程各阶段工作进行严格控制，以此保证建筑工程建设资金的合理应用，促进建筑行业的良性发展。

参考文献
[1]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建
材,2017(17):246-246.
[2]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建
材,2017(12):220-220.
[3]初艳鲲.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].经济研究导
刊,2017(35):180-181.
[4]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世
界,2017(25):251-252.。