GS考核方法

GS模板使用手册
一、什么是GS模板
GS模板是方便制定部门工作目标的标准化模板，是部门工作目标的最小评价模块。

在制定部门绩效计划的过程中，可以参照GS模板设定部门工作目标及评价标准。

二、GS模板的使用方法
每个GS模板都由四部分组成，分别是一级评价维度、二级评价维度、可选择的评价标准和评价方法。

部门的工作目标或者工作目标的节点都可以参照GS 模板设定，在模板使用中存在二种情况：
一，单独使用一个模板，如工作目标为“制定项目后评估标准”，其评价标准可以直接参照“模板1－制度的制定”的评价标准；
二，组合使用几个模板，如工作目标为“建立XX体系”，其评价标准需要结合“模板1－制度的制定”、“模板2－制度的宣贯”、“模板3－制度下发实施”的评价标准。

在实际应用中，请根据考核的侧重点从套用重叠的模板中挑选评价标准。

三、几个主要GS模板
模板1－制度的制定。

如各种制度、规范、标准、管理办法、指导意见的制定。

模板2－制度的宣贯。

如各种制度、规范、标准、管理办法、指导意见的宣贯。

模板3－制度下发实施。

如各种制度、规范、标准、管理办法、指导意见的下发实施。

模板4－咨询项目。

如绩效优化咨询项目等等。