有关建筑施工现场材料储存保管的问题

有关建筑施工现场材料储存保管的问题摘要：介绍了建筑工程项目中，在施工现场储存、保管建筑材料上存在的问题及其带来的不良影响，有针对性地提出了切实可行的管理措施。

关键词：施工现场，建筑材料，储存保管，存在问题，管理措施1引言建筑工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的6 0%～70%，而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一[1]。

材料管理主要是在一定品种、规格、数量和质量的约束条件下，实现特定目标的计划、组织、协调和控制的管理。

近年来，随着建筑工程项目从业人员素质的逐渐提高，相关建筑标准和规范的不断完善，以及工程管理目标责任制的进一步加强，建筑材料在其计划、采购、使用、储存保管和节约控制等公开环节上，均取得长足的发展，带来良好的效益。

这些进步在建筑工程项目的实际效果、相关材料及资料的论述上均有所表现。

然而，在施工现场材料的储存和保管问题上，还存在着各种不同的较严重问题，给整个建筑工程项目的管理带来一些不良的影响，有些甚至可以影响到整个建筑工程总体目标的实现。

2 储存保管存在的问题（1）建筑施工现场的材料，由于储存堆放的高度过高，或堆放角度不合理，在轻微外力或自身重力失衡的情况下，极易造成坍塌，导致现场施工人员的伤害和物品的损害。

例如，某市正在建设的二十六层框架结构写字楼工程，砌筑填充墙所用的是加气混凝土砌块（规格390×290×190），经质量验收合格后准备进入场地。

在砌块卸车码放时，为加快卸车速度，施工人员没有按技术要求成方码放，且没有控制码放高度，只沿车厢一侧成岭单皮码放，最高码至3.70m。

卸车完毕，车辆发动准备驶离卸车区时，由于当时风速过大和车辆开动震动地面的原因，导致砌块码垛坍塌，将两名砌块垛边上的施工人员砸成重伤。

后经事故鉴定得出本次事故的主要原因（约占70%），就是砌块码垛不成方，码垛过高。

（2）由于码放的建筑材料是一个松散的整体，传力不够均匀，若码放高度过高，下部材料的强度就不能承受上部的重力，极易造成下部材料受压损坏。

因此，施工现场码放好的砌块、砖块等材料往往存在这种现象：上部的砌块、砖块用完后，将下部的装车运送时，就已经压酥或压断，即便没有完全断开，也存在着隐性裂缝。

（3）码放建筑材料的施工场地不平整，下部材料持力不均衡，持力过大的下部材料受到极大损坏；再者，施工场地不平整，码放材料整体呈松散状、受力不均匀，也易造成材料码垛坍塌的安全事故，或材料的破碎损坏。

（4）对于易燃、易爆、有一定污染性的建筑材料，没有高度重视，实行特殊保管；对于不相容的材料没有分隔存放；对于日光曝晒下容易老化的橡胶制品等材料，没有避光存放。

例如，某装饰工程项目人员，在油漆刷涂过程中，误将新进的7桶油漆稀料存放于木工生产工棚内。

后因木工的不经意，将其中的一桶撞翻砸在一铁器上，造成稀料桶渗漏。

木工在没有注意到的情况下，未采取任何处理。

在午饭休息期间，渗出的油漆稀料浸入木粉，再加上天气温度高、日光曝晒和稀料燃点低等原因，引燃木粉，随后7桶稀料相继起火、爆炸，酿成一起严重的火灾事故，由此产生的经济损失高达10余万元。

（5）建筑构件或半成品的放置角度、支垫位置不正确，造成构件或半成品的损坏。

例如，某小型工厂厂房的施工现场，施工人员在对进场的钢筋混凝土屋架卸车时，将屋架平放在施工场地上。

由于放置场地不平稳，没有进行铺垫平整，且三层屋架叠放等原因，施工人员在起吊安装时，发现下部屋架发生较大裂缝，完全不能使用。

针对这种情况，对已安装就位的屋架进行了现场鉴定，在确定无隐患后才能进行下部工序的施工。

（6）工程施工过程中，往往由于建筑材料的现场码放和运送不合理，对已经成品的部位或其它的构件易造成损坏，或者影响其它工序的施工，甚至造成质量事故。

（7）材料码放位置不正确，影响其它工序的作业。

例如，某工程项目工地进行基坑的大开挖时，因紧邻坑沿70cm处堆放有约17m3的砖块，导致坑壁塌方，造成毁成品、毁材料、延工期的不良影响。

（8）建筑材料的重量大，运送到位后，暂时存放材料的构件强度不足（构件本身强度小于其所承载的材料重力），发生破坏。

这种现象主要发生在砌块施工时，砌块或砖块垂直运输到砌筑作业面的楼层后，置于楼板上。

由于楼板的强度还没有达到强度要求，如空心板没灌缝，或是灌缝强度低，空心楼板不能发挥其整体作用，现浇板龄短、强度较低等原因，运送到砌筑楼层的砌块、砖块没有及时分散运送，使楼板局部承受荷载过大，时间过长，导致楼板发生破坏。

例如，某砖混结构多层公寓楼，开始砌筑四层墙体，塔吊运送到四层空心楼板上的砖块约有1.7m3。

到吃午饭时间，砌筑工人均不在作用面上，没有及时将吊筐的砖块卸下。

而塔吊操作手在没有与地面管理人员协调卸料的情况下，将吊筐（装有1.7m3砖块）直接放到四层楼板上。

午饭后，砌筑工人上班到作用面后，才将砖块卸下分送。

9天以后，施工人员进行三层顶棚粉刷时，发现顶棚相邻的两块楼板中间出现横向裂缝，两块楼板的中间部位均产生明显的挠度，经鉴定两块空心板完全报废。

（9）建筑材料堆放位置不合理，既需要进行二次周转，又阻碍了其它工序的作业或是其它建筑材料的堆放。

这种现象在城市建设中，由于施工场地的狭小，比较常见。

（10）在雨雪施工季节中，没有对需遮蔽的建筑材料进行防雨防雪遮盖，且存放场地低洼，没有垫高整平，修置排水沟。

这样就容易造成建筑材料浸水，影响材料的质量和使用寿命。

（11）由于施工现场建筑材料的储存和保管问题带来的不良影响主要有以上几种。

当然，还可能有其它方面的影响，如特殊材料对环境的污染问题；材料保管不善的失窃问题，等等不一。

3管理措施针对以上所提的多种不良影响，在建筑施工现场材料的管理中必须从组织分工、制度制定、技术措施和执行落实上加大力度，加强管理，以取得良好的效益。

3.1组织到位、分工明确3.1.1建筑施工企业一般在建筑工程项目中，现场材料的管理主要由项目部的现场经理和材料部门的有关人员管理。

由于相关人员的数量和专业素质的不足，往往不能及时发现问题，管理不到位，或顾此失彼，导致有关问题的出现。

为了加强对建筑施工现场材料储存和保管问题的管理，在项目部进行组织分工时，就要将有关责任明确到每个管理职能部门或人员，包括项目和现场领导部门、生产部门、技术质检部门、材料部门、生产安全部门和现场保卫部门等。

相关部门再将责任进一步细化，具体落实到个人。

同时，还要加强监管力度。

另外，建筑施工企业的有关职能部门也要加强这方面的检查管理，以达到群策群力、尽可能地消除这方面的一切问题。

3.1.2监理单位建筑工程项目施工现场的监理单位，从总监理工程师到各专业监理职能部门或人员，也要在这方面加强管理，并对有关问题进行预测，写进监理规划资料中。

在实际监理过程中，要敢管多管，与建设单位和施工单位齐抓共管消除这类隐患。

3.1.3其它参建单位对于建设单位、建筑施工企业、规划设计单位、建设行政主管部门和材料供应商等来说，进入工地进行检查和有关验收时，也要在这方面加强管理，将工作做细、抓实。

3.2制定管理制度建筑工程项目的各参建单位，都要根据各工程项目的特点，依靠各单位的能力将有关问题细化，制定出切实可行的管理措施，形成相应的工作制度，同时分清工作职责，以抓落实，来求实效。

在制定相应制度时，必须根据有关建筑材料的性质和相关规范、标准进行，不得降低要求进行。

3.3 技术措施对于建筑施工现场材料储存保管管理的技术措施，要在制定、落实等环节上抓严抓细，并进行合理的预测。

在制定措施时，一要“全”，二要“细”。

所谓“全”，就是要全面，将所有建筑材料、所有施工环节和所有使用部门进行梳理，一项不差地进行预测。

根据建筑材料的性质和相关规范、标准，制定措施并落实到人。

所谓“细”，就是指相应具体措施的每一个管理环节均要到位，不留死角。

与此同时，还要制定详实的教育制度和奖惩制度。

3.4 执行落实在建筑施工现场材料储存、保管问题管理的执行落实上，除了相关制度和措施的保证，在具体环节上还应做到以下五点：⑴对各分部分项的施工技术交底和安全交底，要形成书面资料，不能将以上问题的管理漏掉；整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地[2]；要单独形成一个要点，以加强有关人员在这方面的管理意识。

⑵相关单位、部门在这方面要加强管理和巡查力度，发现问题应及时解决，不得拖延。

⑶对这方面问题要进行预测，组成专门的应急分队。

以求事故发生时，应急分队跟得上，并处理得当，做到不慌不乱，处理有序及时。

⑷对相关人员在这方面的教育问题上，要加强力度，保证每个管理人员以及作业工人，在思想上有保证，在工作中有落实。

⑸对建筑施工现场材料储存和保管上发生的问题，无论大小，一定要落实奖惩制度，并切实兑现，以增强个人的责任意识。

4结语建筑施工现场材料的储存和保管在整个工程的实施过程中，有“临时”现象、“周转”现象。

因此，有关人员在思想上容易松懈，管理上麻痹大意，从而导致一些重大问题的发生。

而这些问题的发生，往往会导致整个工程建设项目在质量、成本和进度控制上出现问题，有些问题甚至是相当严重的，以致影响整个工程建设项目总体目标的实现。

因此，在实际工程项目管理中，每个管理人员在重视“大”的管理环节的同时，不能放松对这类“小”问题的管理，以求工程项目最大程度的尽善尽美，实现工程项目的总体目标，保证工程项目的效益。

参考文献[1］肖娥.关于建筑施工现场材料管理的探讨［J］.广西城镇建设，2008，（08）：127—128.[2］胡秀英.施工现场管理的几点体会［J］.内蒙古科技与经济，2008，168（14）：86—88。