推式、拉式、推拉式供应链运作模式分析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
５．优 缺 点 优 点： （１）拉式供应链 的优势在 于反应性 。拉式供 应链 能够 为顾客
提供定制化的产和服务 ，但是这是 以较高 的成本为代价 的。 （２）拉式供 应链通过 更好 地预测 ，从零 售商处传递 的订单缩短提前期 ，降低 零售商 和制造商的库存 ，增加制造商方面的系统柔性 。 （３）由于提前期缩短 ， 系统的变动性减小 ，尤其是制造商面临的变动性变小 了。
基于预测 需求 。 （２）强调对 市场的响应性 ，减少库存 。 （３）满 足订货 周期较短的市场环境 。
３．适用 范围。实际上 只有极少 数的产业和产 品采用完 全的拉式供应 链 ，例如接 到订单后制造 飞机或轮船是纯 拉式供应链时装行 业也采用拉 式供应链 ，应对快速变化的需求 。
４．实施条件 。采用拉式供应链 模式，需要具备两个条件 ：１．快速的 信息传递 机制 ，能够将顾 客的需求信 息及 时传 递给供应链 上不同的节点 企业 ：２．缩短提前期 。如 果提前期不太 可能随着需求信息缩 短时 ，拉动户处于被动接 受的末端 。 （２） 根 据 过 去 的 订 单 情 况 预 测 市 场 需 求 。 （３）根据长期预测和库存情况进行产品生产和 原料采购 决策。 （４）通过设置较高的安全库存量来应付 需求的变 动。 （５） 订 货 提 前 期 要 求 长 。
关键词：供应链 ；推式；拉 式；推拉式
一 推式供 应链 、
１．定义 ：推动式供应 链战略是 以制造 商为 核心，产品生产建立在 需 求预测的基础 上的供应链 。通 常是在客户订货前 进行生产 ，产 品生产出 来后再考虑销 售给不 同的客户 ，客户处于被动接 收的末端 。也就 是我们 常说的以产定销。
３．适 用 范 围 （１）推式供应链 适用于 需求不确 定性较低 ，但规模 经济性较 重要
的产品 ，日用 品行业 中的啤酒、挂面、食物油 等都属于这一类 。这类产 品的需求相 当稳定 ，企业可 以根 据长期预测来 管理库存 ，也可 以通 过满 载运输来降低运输成本 ，对整个供应链成本控制而言十分重要。
所 以运输成本 高 。这时就要在 生产时采用拉式策 略按照实 际需求进行生
产 ，而在运输时采用推式策略 ，根据固定的时间表进 行运输。
（３）延迟策 略：在制造 生产过程 中 ，将产 品差异 化的步骤 尽可能
二 拉式供应链模式 １．定义 。以消费端的客户需求 为中心， 以销售商为驱动 源点，通过 尽可能提 高生 产和需求 的协 调一致性 ，来减少 供应链上 的库存积 压 ，从 而降低 单件产品成本而获利。 在纯粹 的拉 式系统中是不需要 持有任何库存的 ，要按 照订单进行生
产 。 ２．特 点。 （１）生产和 分销 由消 费者 的当期实际 需求驱动 ，而 不是
缺点：无法及时响应需求信息 、难 以实现规模经济 。
三 ．推拉式供应链
１．定义 。推拉 式供应链 是指 在供应 链 中，一 部分环 节 （尤 其是 上
游 ）采用推式 ，另一部分环节 （尤其是下游 ）采 用拉式的供应链 战略。
即 一 部 分 响 应 预 测 需 求 ， 另 一 部 分 响 应 实 际 需 求 。
性 ， 减 少 了 库存
（３）在采用的拉式部分减少 了产品不适合顾客需求的风险。
３．策略 。通 常，推拉式供应链采用 的策略有前推后拉式 、前拉后推 式 和 延 迟 策 略 。
（１）前推后拉 式，在这 一策略 中，制造流程 可先 由生 产 中性 产品
开始 ，当需求产生时 ，再生产 差异化的特 定终 端产品 即可 。在 制造差异
２．优缺点 。推拉 式供应链管理是推拉 结合 式的供应链管理 ，它 结合
了推动式供应链 和拉动式供应链 的特 点，扬长避 短，既可 以发挥规模 经
济效益，也可以实现个性化 的定制 。
（１）在 供应链 的一部分采 用的推 式策略 ，有 效利用 了长期预 测波 动 小 的 优 点
（２）在 使用 推 式策 略 的部分 利用 了库 存 聚集 ， 即风 险分担 的特
Ｖ２０１４．０
推式 、拉式 、推拉式供应链运作模式分析
文／陈维
摘 要 ：现代市场竞争实质上 已不是单个企业之 间的较量 ，而是供应链 与供应链之间的竞争。供应链是 围绕核 企业 ，通过物流、资 金流 、信息流等，将供应商，制造 商，分销商，零售 商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构系统。供应链运作的 目的是 降低全部产 品 从生产起点到消费终点的成本 ，井尽量缩短响应时间以满足不断变化的用户需求。
４．优 缺 点 （１）优点 ：具有较高 的生产和运输 的规模 经济效益 ，有利 于降低
成 本 。 （２）缺陷 ：难 以低成本 地满足 变化较大 的市场 需求：容 易产 生牛
鞭 效应 ；由于需要大量 的安 全库 存而导致供应链 库存量过高 ；服 务水平 下降 ，缺 货率 和滞销率居 高不下；对订货提前 期要求较长 ，如果 需求发 生变化 ，会使供应链产生大量的过时库存。
化产 品之 前的供应链模式是推 式策略，而生产 差异化产 品时 间点以后的
阶段则是 以拉式为基础。
（２）前拉后推 式，这种 战略主要应 用于那 些需求不确 定性 高，但
生产运输 过程 中规模效益十 分明显 的产 品和行 业 。比如在家 具行业 中，
生产商提供 的产 品在材料上 差不多 ，但在家具 外形、颜色 、构造等方面 差异很大 ，因此需求 的不确 定性很高；另一方 面， 由于家具 的体积大 ，
（２）保 存期很 短的快速 消费 品的传 统 的供 应链运 作模式多是 推式 供应链 。从最初 的供应链体 系开始看 ，从农场 农民、其他加工者 、到大 型配送 网络都 涉及大量 的参 与者 ，而这一切都 影响着产品 的成本 。一般 说来 ，这 类产 品都是低利润 的，所 以量很 重要 ，相应地并决 定了企业推 式供应链的选择 。
提供定制化的产和服务 ，但是这是 以较高 的成本为代价 的。 （２）拉式供 应链通过 更好 地预测 ，从零 售商处传递 的订单缩短提前期 ，降低 零售商 和制造商的库存 ，增加制造商方面的系统柔性 。 （３）由于提前期缩短 ， 系统的变动性减小 ，尤其是制造商面临的变动性变小 了。
基于预测 需求 。 （２）强调对 市场的响应性 ，减少库存 。 （３）满 足订货 周期较短的市场环境 。
３．适用 范围。实际上 只有极少 数的产业和产 品采用完 全的拉式供应 链 ，例如接 到订单后制造 飞机或轮船是纯 拉式供应链时装行 业也采用拉 式供应链 ，应对快速变化的需求 。
４．实施条件 。采用拉式供应链 模式，需要具备两个条件 ：１．快速的 信息传递 机制 ，能够将顾 客的需求信 息及 时传 递给供应链 上不同的节点 企业 ：２．缩短提前期 。如 果提前期不太 可能随着需求信息缩 短时 ，拉动户处于被动接 受的末端 。 （２） 根 据 过 去 的 订 单 情 况 预 测 市 场 需 求 。 （３）根据长期预测和库存情况进行产品生产和 原料采购 决策。 （４）通过设置较高的安全库存量来应付 需求的变 动。 （５） 订 货 提 前 期 要 求 长 。
关键词：供应链 ；推式；拉 式；推拉式
一 推式供 应链 、
１．定义 ：推动式供应 链战略是 以制造 商为 核心，产品生产建立在 需 求预测的基础 上的供应链 。通 常是在客户订货前 进行生产 ，产 品生产出 来后再考虑销 售给不 同的客户 ，客户处于被动接 收的末端 。也就 是我们 常说的以产定销。
３．适 用 范 围 （１）推式供应链 适用于 需求不确 定性较低 ，但规模 经济性较 重要
的产品 ，日用 品行业 中的啤酒、挂面、食物油 等都属于这一类 。这类产 品的需求相 当稳定 ，企业可 以根 据长期预测来 管理库存 ，也可 以通 过满 载运输来降低运输成本 ，对整个供应链成本控制而言十分重要。
所 以运输成本 高 。这时就要在 生产时采用拉式策 略按照实 际需求进行生
产 ，而在运输时采用推式策略 ，根据固定的时间表进 行运输。
（３）延迟策 略：在制造 生产过程 中 ，将产 品差异 化的步骤 尽可能
二 拉式供应链模式 １．定义 。以消费端的客户需求 为中心， 以销售商为驱动 源点，通过 尽可能提 高生 产和需求 的协 调一致性 ，来减少 供应链上 的库存积 压 ，从 而降低 单件产品成本而获利。 在纯粹 的拉 式系统中是不需要 持有任何库存的 ，要按 照订单进行生
产 。 ２．特 点。 （１）生产和 分销 由消 费者 的当期实际 需求驱动 ，而 不是
缺点：无法及时响应需求信息 、难 以实现规模经济 。
三 ．推拉式供应链
１．定义 。推拉 式供应链 是指 在供应 链 中，一 部分环 节 （尤 其是 上
游 ）采用推式 ，另一部分环节 （尤其是下游 ）采 用拉式的供应链 战略。
即 一 部 分 响 应 预 测 需 求 ， 另 一 部 分 响 应 实 际 需 求 。
性 ， 减 少 了 库存
（３）在采用的拉式部分减少 了产品不适合顾客需求的风险。
３．策略 。通 常，推拉式供应链采用 的策略有前推后拉式 、前拉后推 式 和 延 迟 策 略 。
（１）前推后拉 式，在这 一策略 中，制造流程 可先 由生 产 中性 产品
开始 ，当需求产生时 ，再生产 差异化的特 定终 端产品 即可 。在 制造差异
２．优缺点 。推拉 式供应链管理是推拉 结合 式的供应链管理 ，它 结合
了推动式供应链 和拉动式供应链 的特 点，扬长避 短，既可 以发挥规模 经
济效益，也可以实现个性化 的定制 。
（１）在 供应链 的一部分采 用的推 式策略 ，有 效利用 了长期预 测波 动 小 的 优 点
（２）在 使用 推 式策 略 的部分 利用 了库 存 聚集 ， 即风 险分担 的特
Ｖ２０１４．０
推式 、拉式 、推拉式供应链运作模式分析
文／陈维
摘 要 ：现代市场竞争实质上 已不是单个企业之 间的较量 ，而是供应链 与供应链之间的竞争。供应链是 围绕核 企业 ，通过物流、资 金流 、信息流等，将供应商，制造 商，分销商，零售 商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构系统。供应链运作的 目的是 降低全部产 品 从生产起点到消费终点的成本 ，井尽量缩短响应时间以满足不断变化的用户需求。
４．优 缺 点 （１）优点 ：具有较高 的生产和运输 的规模 经济效益 ，有利 于降低
成 本 。 （２）缺陷 ：难 以低成本 地满足 变化较大 的市场 需求：容 易产 生牛
鞭 效应 ；由于需要大量 的安 全库 存而导致供应链 库存量过高 ；服 务水平 下降 ，缺 货率 和滞销率居 高不下；对订货提前 期要求较长 ，如果 需求发 生变化 ，会使供应链产生大量的过时库存。
化产 品之 前的供应链模式是推 式策略，而生产 差异化产 品时 间点以后的
阶段则是 以拉式为基础。
（２）前拉后推 式，这种 战略主要应 用于那 些需求不确 定性 高，但
生产运输 过程 中规模效益十 分明显 的产 品和行 业 。比如在家 具行业 中，
生产商提供 的产 品在材料上 差不多 ，但在家具 外形、颜色 、构造等方面 差异很大 ，因此需求 的不确 定性很高；另一方 面， 由于家具 的体积大 ，
（２）保 存期很 短的快速 消费 品的传 统 的供 应链运 作模式多是 推式 供应链 。从最初 的供应链体 系开始看 ，从农场 农民、其他加工者 、到大 型配送 网络都 涉及大量 的参 与者 ，而这一切都 影响着产品 的成本 。一般 说来 ，这 类产 品都是低利润 的，所 以量很 重要 ，相应地并决 定了企业推 式供应链的选择 。