精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 邓震
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用_6
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用发布时间：2021-11-16T04:05:35.099Z 来源：《防护工程》2021年22期作者：覃建辉步东梅[导读] 建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。
当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。
开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
云南省设计院集团建设有限公司云南省昆明市 650000摘要：管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。
为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理1、引言建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。
当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。
开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
2、精细化管理的基本概念精细化管理是现代化管理理念。
首先，强调管理科学化，无论是管理手段还是管理理念都需要科学化，按照科学规律进行管理，可以减少可能出现的各种问题，提高精细化管理的效率。
其次，管理规范化，使用标准化手段和方式来形成管理规范，保证所有管理目标都能实现。
再次，管理个性化。
在不同区域的管理需要因地制宜，选择不同类型的管理方式，实现精细化管理，提高管理手段的适用性。
最后，管理精细化，在管理的过程中需要确定工程问题发生的根源，彻底铲除问题成因，提前进行安全隐患的排查，防止组织利益受损的事件发生。
精细化管理在建筑工程管理中的应用
精细化管理在建筑工程管理中的应用精细化管理是一种管理方法，旨在提高管理效率和工作质量。
在建筑工程管理中，精细化管理可以应用于各个方面，包括计划管理、人力资源管理、成本管理、质量管理和安全管理等。
精细化管理在建筑工程的计划管理中起到重要的作用。
通过制定详细的施工计划和进度表，将建筑工程分解为具体的工作任务，并确定每个任务的开始和完成时间，使施工过程高度可控。
利用项目管理软件和技术手段，可以实时监控施工进度和成本，及时调整计划，确保项目按照预定时间完成。
精细化管理在人力资源管理中也是至关重要的。
建筑工程通常需要大量的人力资源，包括项目经理、工程师、技术工人等。
通过细化工作任务和分工，合理安排人员，确保每个人员都能发挥其所长，提高工作效率。
精细化管理还可以通过培训和激励机制，提高人员的专业水平和工作积极性，进一步提升管理水平。
精细化管理在成本管理中也有广泛的应用。
建筑工程的成本管理包括材料采购、人力成本、设备租赁等方面。
通过精细化管理，可以控制成本的发生和支出，减少浪费和冗余。
通过优化材料采购流程，统一供应商，集中采购，可以降低材料成本；通过合理安排工人工作时间和工作量，避免人力资源浪费；通过设备租赁合理安排使用时间和使用费用等，实现成本最小化。
精细化管理在质量管理方面也起到重要的作用。
建筑工程质量是项目的核心要求，精细化管理可以有效地控制和保证工程质量。
通过精确的施工图纸和技术要求，准确理解设计意图，合理施工，避免施工过程中的纰漏和错误。
建立质量检查和验收机制，及时发现和纠正工程中的质量问题，确保工程符合规范和标准。
精细化管理在安全管理方面也具有重要意义。
建筑工程存在一定的安全风险，包括高空作业、危险物品存放等。
通过精细化管理，可以制定详细的安全方案和操作规程，明确责任和要求，加强对施工现场的监督和管理，提高施工现场的安全性。
加强安全培训和事故预防措施，提高工人的安全意识和应变能力，减少安全事故的发生。
精细化管理在建筑工程管理中的应用
精细化管理在建筑工程管理中的应用
精细化管理是一种注重细节、强调全过程管理的管理方法，它在建筑工程管理中应用广泛。
以下是精细化管理在建筑工程管理中的应用：
1. 施工前期精细化管理：在施工前期，通过对施工图纸、设计方案和施工工艺进行细致的分析和评估，制定出详细的施工计划和施工进度安排，确保每个环节都得到了充分考虑和规划。
2. 施工过程中的精细化管理：在施工过程中，通过对每个环节的严格把控和全面监管，确保施工质量符合要求、进度按计划执行、安全问题得到有效控制、成本控制在合理范围内。
3. 施工后期的精细化管理：在施工完成后，通过对工程验收和质量评估的全面检查和评估，发现和改正工程质量问题，总结经验教训，提高施工质量和管理水平，为下一次项目的成功实施积累经验和积极推动企业可持续发展。
4.工程信息化实践：通过引入信息化管理系统，对建筑工程的各个方面实行全过程、全要素、全链捆绑式监管，使得建筑工程管理更加高效、便捷、精细。
综上所述，精细化管理在建筑工程管理中具有重要作用，能够提高企业管理水平，降低安全和质量风险，优化资源利用效率，进而实现提高企业竞争力的目标。
建筑工程施工管理中精细化管理的应用 邓桂忠
建筑工程施工管理中精细化管理的应用邓桂忠发表时间：2018-10-24T11:52:38.240Z 来源：《建筑细部》2018年第7期作者：邓桂忠锡振华马昊[导读] 本文主要从精细化管理的概述以及目前存在的问题等方面进行了阐述。
潍坊综合保税区投资发展有限公司山东潍坊 261205摘要：国家经济的快速发展，使得我国各行业发展非常迅速，尤其是建筑工程的发展。
随着建筑行业的不断发展，人们对于工程质量的要求也在不断提高，因此传统的粗狂型的管理模式已经不在适用于当今建筑工程管理的需要了，因此十分有必要实行精细化管理。
本文主要从精细化管理的概述以及目前存在的问题等方面进行了阐述。
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；应用引言我国建筑行业之所以有今天的规模和格局离不开国家经济的大力支持和政策的扶持。
所谓精细化管理，主要指的是通过树立科学的管理目标，制定完善的管理计划，对建筑工程进行有效的管理，达到提升工程总体经济效益的目的。
近几年来，由于我国建筑工程数量的不断增加，建筑工程施工管理工作已经引起人们的重视，对于建筑工程中的施工管理人员来讲，通过运用先进的精细化管理理念，能够保证建筑工程施工管理效率得到更好的提升。
鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，从而不断扩大我国建筑工程的发展规模。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，进一步提升建筑工程施工管理水平。
在一些建设施工规模比较大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工管理方案的实施情况，进行有效的完善，不断提升建筑工程施工管理方案的实施效果。
除此之外，将精细化管理应用到建筑工程施工管理当中，能够提高工程的整体施工水平。
与传统的施工管理理念相比，精细化管理理念更加科学化，能够更好的明确建筑工程中的施工质量目标，提高工程施工管理人员的管理水平，加强建筑工程施工质量控制，真正达到提高工程施工质量的目标。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用发表时间：2020-12-24T15:50:45.370Z 来源：《建筑实践》2020年28期作者：邓宏强[导读] 在建筑行业管理体系中，建筑工程项目管理是一项重要的管理邓宏强广西建工集团第一安装有限公司广西南宁 530000摘要：在建筑行业管理体系中，建筑工程项目管理是一项重要的管理，在一定程度上直接影响建筑工程项目管理的质量以及项目经营的盈亏，进而影响企业的发展。
在当前大环境下，传统的工程项目管理已经无法满足当前建筑行业的发展需求，针对这一情况，精细化管理模式在建筑工程项目管理工作中的应用就显得尤为必要，其不仅可以提升建筑工程项目管理的精准性以及时效性，还可以控制成本支出。
文章主要就精细化管理在建筑工程项目管理中的应用做了分析，目的在于进一步提升建筑工程项目管理质量。
关键词：精细化管理；建筑工程；项目施工管理引言：当前形势下，与发达国家相比，我国建筑施工管理依然存在滞后性，但发展势头较好，正快速稳步向精细化管理方向发展。
面对建筑工程施工中存在的管理问题，需及时做好精细化管理工作，保证施工质量，加快施工进程，这对于建筑行业的发展有重要作用。
1精细化管理在建筑工程施工管理中的应用问题1.1缺乏精细化管理制度体系缺乏必要的连带责任追究管理制度、全过程管理制度以及风险管理制度作为支持，在这种情况下不仅无法有效实现精细化管理，同时还会影响到建筑工程项目管理的秩序性以及有效性。
1.2不重视施工精细化管理任何企业都离不开管理人员，管理者能否认真履行职责关系到整个建筑工程质量。
建筑工程施工需要设立管理部门，管理的作用涉及方方面面。
设立管理部门，可以建立施工中各方面的关联，甚至可以建立管理控制系统，促进建筑工程有序发展。
施工管理做到位，可以减少企业的投资，提高生产效率，提高企业的经济效益，为用户提供满意的建筑产品。
与其他国家相比，我国的建筑管理体系不够细化，仅从宏观角度发挥管理作用，在施工细节方面作用不大。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用发表时间：2020-09-30T05:36:37.373Z 来源：《中国科技人才》2020年第16期作者：邓智良1 葛健良2 宋一宁3 [导读] 在建筑工程的施工管理中，管理者需要采取积极有效的措施，加强施工管理，促进建筑工程施工管理向精细化管理的方向发展。
1.广西全佑建筑工程有限公司；2北海福满房地产开发有限公司北海福满房地产开发有限公司；3.南宁兆盈房地产开发有限公司摘要：在建筑工程的施工管理中，管理者需要采取积极有效的措施，加强施工管理，促进建筑工程施工管理向精细化管理的方向发展。
文章结合笔者多年工作经验，探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；施工管理在市场经济体制下，建筑业之间的竞争变得非常激烈。
要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。
1精细化管理的意义精细化管理是个性化管理理念之一，是现代建筑工程管理的重要发展方向。
建筑工程建设及其发展，离不开精细化管理，也正是因为不断细化管理，强调责任，建筑工程建设才变得愈加科学、合理及多元。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用是建筑行业的必然发展，同时也促进了建筑行业的不断前进。
（1）有效促进现代化建筑发展，实现全建筑事业的全面现代化是建筑企业的职责和使命。
现代化建设离不开精细化管理的理念、思想、方法、工艺等，也只有在管理工作中不断落实精细化管理，才能积极推动建筑事业的现代化进程。
（2）提升企业形象。
在市场经济体制下，建筑企业之间存在激烈的竞争，要在市场竞争中处于不败之地，企业需要不断提升自我的形象，以获得市场的认可，大众的青睐。
精细化管理利于提升企业形象，为企业获得更多经济效益。
（3）满足市场需求。
建筑工程企业对社会有广泛的影响，需要通过精细化管理获得社会效益。
精细化管理在建筑工程管理中的应用 邓语林60
精细化管理在建筑工程管理中的应用邓语林摘要：传统的建设项目管理，管理效率和管理水平都比较低。
开放式管理模式导致管理过程中存在许多问题，如盲目追求项目的进度和效率，导致建设项目出现质量问题或关注建设项目的成本，忽视建设项目的建设进度，等等，由于建设项目涉及多个方面，从项目的立项、项目的实施、项目的验收，都需要做到精细化管理，才能保证管理工作的质量，做到有条不紊，确保施工安全和工程顺利实施，达到节约成本、提高施工效率和质量的目的。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用导言：在了解国民经济相关发展进程的过程中，我们可以看到，在改革开放的推动下，我国社会经济取得了长足的进步，尤其体现在建筑业的发展上。
在实际的发展过程中，施工企业积极通过优化工程管理模式，创造性地推出了精细化管理模式，但在细节上还存在一些问题。
1实施精细化管理的意义1.1推动施工方案的优化在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。
在初步制定施工方案时，可以从实际出发进行检查，指出存在的问题，提出有效的建议和措施。
运用这种管理方法，可以不断优化施工方案，使其更加准确、规范，同时减少因方案不符合实际施工需要而引起的问题。
1.2使工程质量得到显著提升在以往粗放式的管理中，很多工作人员对于自身职责并不了解，因此在工作过程中态度不端正，没有完成好交代的任务与工作，项目一旦出现问题，很难追溯到个人，因为没有明确的责任分工，阻碍了问题的解决。
但是，实施精细化管理后，员工能够充分了解自己的任务和职责，在问题发生后能够顺利找到相关负责人，这将在一定程度上提高员工的紧迫感，促使他们更好地完成工作。
1.3有效降低成本投入在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。
另外，在本管理办法实施后，可以有效控制施工人员的数量，充分了解其专业能力。
精细化管理在建筑工程管理中的应用 邓义浩
精细化管理在建筑工程管理中的应用邓义浩摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，各类建筑企业迅速崛起，市场内部竞争也逐渐加剧，在此背景下，人们对建筑工程的品质逐渐提出了更高的要求，而建设单位在整个工程建设过程中发挥着重要的监督和管理作用。
只有对工程项目的进度、质量、安全以及成本进行有效的监管，才能保证项目工程建设顺利实施。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用引言目前，城市化进程越来越快，建筑工程的范围也越来越广泛。
建筑工程的规范性管理必须找到新的领域和新的要求，以更好地适应现代的趋势。
精细的管理模式在逐步发展，在施工中实行精细的管理是对项目的全面深入分析，符合施工的实际条件和要求。
与以前的保守的管理系统相比，它有许多优势，在运行过程中综合了一些先进的技术，为了保证施工效率和秩序，本文研究了工程项目的精细管理问题以及实施精细管理的方法。
1分析精细化管理模式的基本概念从精细化管理的字面意思不难理解，精细化管理是更为细致全面的管理模式。
它不同与传统的管理模式，精细化管理会把责任明确到个人，包括经营、施工、生产等每个环节，以及每个施工过程都可以找到相应的负责人。
企业的长期发展考的不仅仅是人才与技术的引进，管理也十分的重要，同样的，在建筑施工的过程中，精细化管理可以提升整个项目工程的经济效益与社会效益，有效控制成本，督促施工进度，避免对财力、物力、人力曹成浪费。
采用精细化管理模式，可以随时发现、检查、解决和处理施工环节，有效推进项目的实施进程。
2我国建筑施工管理的现状2.1施工的监管在建筑工程中没有被重视虽然近年来中国建筑业发展迅速，但建筑管理模式仍有许多不足之处，目前，我国没有可靠的建筑监督体系，施工管理不全面，许多建筑企业对施工监督重视不够，管理水平不高，对工业管理的要求低。
低水平的专业水平和缺乏经验表明，管理人员之间明确分工对改进施工管理构成严重威胁，对技术人员的专业精神提出更高的要求，相关管理人员对当地紧急情况作出灵活和适当反应的能力；精细的施工管理对施工场地有严格的监督要求，适当的管理能够对现场的紧急情况作出适当的反应，能够及时发现并纠正施工中的错误，可以加强对施工的监督，提高施工项目的水平。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 邓玉才
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究邓玉才摘要：建筑质量属于建筑的主要价值体现，在进行施工的时候，质量管理会直接影响到整体的工程质量。
工程质量和人们的生命安全和财产安全，而且会直接影响到国家经济的发展。
工程质量现阶段得到了社会各界的各种重视，如今经济持续进步，建筑工程质量控制变得越来越重要，在进行施工的时候，要是一个环节产生问题，就会严重影响到整体的工程质量。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理；研究引言建筑工程投资大，周期长，建筑工程活动不仅受到业主理念、决策设计、构建、组织的支配，还要施工中合理配置各种资源，包括人力、材料、机具、资金、环境和信息等要素；且必须本着投入最小，回报最大的原则，充分发挥建设过程中各生产要素的最大作用。
因此，必须在正确的管理理念指导下，对建筑工程施工进行决策计划、组织、指挥协调和控制，即进行建筑工程施工管理。
2016年，我国建筑业产值超过19万亿元；2017年，建筑业产值突破21万亿元。
我国已成为世界第一建筑业大国。
所以，优化、创新建筑工程施工管理，具有非常重要的现实意义与经济价值。
1精细化管理的简要概述精细化管理是当前管理领域中较为新颖的一种管理理念与管理技术。
其主要通过对管理规则进行深入细化，并灵活运用各种标准化、数据化的管理技术手段，令组织管理中各单元之间能够实现高效协同、互相合作，在实现优势互补下共同完成管理工作，以获得更好的管理效益。
在精细化管理中，最为显著的特点便是其具有精细化的特征。
通过运用数学方法细化拆分各管理目标，并对各项具体工作流程进行深入细化，从而使得各部门与工作人员之间可以实现统筹运作和相互协同，以达到提升管理效率、降低管理成本的目的。
而将精细化管理运用在建筑工程施工管理中，对于改善当前建筑工程施工管理过于粗放、施工管理成效低下等均具有十分重要的帮助作用。
2精细化管理的主要内容建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点：①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；③建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 邓志凌
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究邓志凌摘要：在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。
目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；具体应用引言精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。
因此，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，建立健全系统的、完善的精细化管理目标，加强对施工安全方面的管理，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。
1精细化施工管理的概述精细化管理既是一种文化，也是一种企业管理理念，精细化管理的诞生离不开社会分工与服务质量的不断精细化，其基于常规管理，是常规管理在基本思想与管理模式上的深化，其可以最大程度地降低管理的成本，使管理所设计的资源不断降低。
换言之，精细化管理可以是企业运行的核心，企业若要变强、若要变强，离不开性细化管理所具有的技术精华、文化精华以及智慧精华的指导。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题2.1施工管理水平较低科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。
例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
2.2施工管理意识薄弱坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究 邓东升
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究邓东升发表时间：2020-01-18T09:25:01.300Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：邓东升[导读] 摘要：建筑工程施工过程中产生质量隐患问题，会在一定程度上延误到施工活动的开展，进而威胁到总体建筑设施结构的安全性能，想要防止其产生各类意外施工，就必须要强化管理人员的自身责任意识，及时高效的开展施工现场的精细化管理工作，从根源上，不断的规范其施工的流程，简化其施工的内容，降低施工的难度，更为高效的保障总体建筑设施主体结构的质量。
兴润建设集团有限公司山东肥城 271600摘要：建筑工程施工过程中产生质量隐患问题，会在一定程度上延误到施工活动的开展，进而威胁到总体建筑设施结构的安全性能，想要防止其产生各类意外施工，就必须要强化管理人员的自身责任意识，及时高效的开展施工现场的精细化管理工作，从根源上，不断的规范其施工的流程，简化其施工的内容，降低施工的难度，更为高效的保障总体建筑设施主体结构的质量。
全面化的进行施工的质量化监控，借助管理机制等进行规范以及引导，以此来最大限度的减小总体的施工成本费用，同时缩短工期，保障施工的安全性。
关键词：建筑工程；施工；精细化一、建筑工程实施精细化管理的重要性精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。
一方面精细化的工作状态能够让员工的责任意识得到提升，另一方面在员工责任意识提升之时，通过宣传培训等方式改变他们以往的荒野标准工作方式，过渡到一种以自觉为主要方式的工作中去。
现如今，提高员工的敬业精神和主动服务意识是精细化管理的模块之一。
一步一步的形成自己的企业文化，把企业从单一化方式逐步向多元化去转变，促进企业的可持续发展。
转变自身的发展方式，创新发展模式，提高发展目标，经济效益和质量之间的相互联系，有效地促进建筑工程的规范化和科学性。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展 邓震
建筑工程管理中创新模式的应用及发展邓震摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业的竞争也愈加激烈。
而建筑工程管理作为建筑行业中至关重要的一环，直接影响着建筑产品的质量以及建筑企业的发展。
我国建筑企业现阶段的工程管理还存在着不少的问题，为了有效解决问题，保障产品的质量，促进行业健康发展，创新建筑工程的管理模式是很有必要的。
因此，文章主要从建筑工程管理创新模式的意义和发展现状着手，对管理模式的创新提出了优化建议。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展引言提升建筑工程管理工作的质量，不仅有助于建筑单位自身综合实力的增强，成为自身独特的企业优势，而且在施工当中能够加强采购环节、施工环节、验收环节等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生产的主要保障。
结合目前的建筑工程施工情况来看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工单位成本预算偏高，并且现场实际管理效果薄弱等情况，则需要相关管理人员能够具备创新思维对自身工作进行完善。
1.建筑工程管理应用创新模式的重要意义1.1有利于资源的合理配置优化资源配置是建筑工程管理模式创新的又一必然性。
在传统管理模式盛行的时候，资源没有达到合理的配置，在部分施工中，时常出现施工人数过冗或短缺的情况，往往十人以内就能完成的工作会被派遣更多的人。
当前，在建筑工程管理模式的创新过程中，要针对人力资源管理方面进行有效的管理，改善人员配置情况；其次是施工材料的采购，在过去原材料的采购时，存在着计划不周的情况，没有对材料市场进行全面的考察，导致资金短缺；最后，管理部门要不断优化资源配置，强化责任制度，坚持责任到人，形成完善的监督管理体制。
1.2有利于为建筑企业增加竞争优势创新模式在建设项目管理中的应用可以提高企业的先进管理技术水平，提高企业自身的效率。
由于中国目前建筑业的激烈竞争，企业必须在建设项目管理中运用创新模式，才能在复杂的建筑行业中立于不败之地。
在建设项目的施工过程中，科学创新的管理方法，不仅使每一道工序合理有效地组织施工，而且使员工在相对容易的情况下完成工作。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理是建筑工程施工管理中的一种重要方法，它通过科学、系统的管理手段，提高施工效率，优化资源利用，提高工程质量，并最终实现施工目标。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用主要体现在以下几个方面。
精细化管理在施工进度控制方面发挥着关键作用。
通过运用现代管理方法，对施工进度进行细致的分析和计划，实现施工工序的合理安排，减少因施工顺序错乱、工序重复等原因引起的工期延误问题，提高施工效率。
精细化管理还可以利用信息化技术，实时监测施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，确保工程进度的顺利推进。
精细化管理在质量控制方面具有重要价值。
精细化管理通过建立科学的、全面的质量管理体系，实施全过程质量控制，确保施工过程中的每一个环节都符合相关质量标准和规范要求。
精细化管理还可以运用先进的技术手段，实施质量检测和质量分析，及时发现和解决工程质量方面的问题，提高工程质量。
精细化管理还可以提高资源利用效率。
通过精准的需求分析和计划，合理安排施工资源的投入和利用，避免资源浪费和重复投入。
精细化管理还可以通过优化施工流程和管理方式，提高施工效率，减少资源浪费。
精细化管理还可以提高施工安全管理水平。
精细化管理通过分析和评估施工风险，建立科学的安全管理体系，制定详细的施工安全规范和操作规程，加强对施工现场的监督和管理，强化安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用_1
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用发布时间：2022-05-17T07:48:06.003Z 来源：《工程管理前沿》2021年33期作者：邓斌[导读] 建筑工程施工管理工作下精细化的引入能够提高工程项目成本控制水平邓斌45012219861023**** 广西南宁 530000摘要：建筑工程施工管理工作下精细化的引入能够提高工程项目成本控制水平，加快项目建设进度，降低安全事故发生概率，实现资源最优化，针对这种情况还要做好具体分析，以提高建筑工程施工管理水平。
文章对精细化管理的优势进行分析，探讨精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键字：精细化；建筑工程；施工管理；建筑管理引言建筑工程施工进行精细化管理，能够最大限度降低施工成本，获取最大效益。
随着社会经济的发展，建筑施工的数量和规模也在不断提升。
因此，对建筑工程施工的管理也提出了更高的要求。
传统的建筑施工粗放型管理已经不能适应当前建筑施工管理的需求，因此进行精细化管理，有利于对建筑工程施工质量的保证。
1建筑工程精细化管理概述精细化管理模式是一种管理意识和管理理念，是企业在实现真正的管理过程中的一种精细化的意识，同时也是保障企业服务质量的重要基础和核心，而如何有效的避免由于不良因素而对企业造成阻碍影响，就需要根据企业的实际情况从而有效的结合资源以及生产成本，从而再科学合理的来解决和满足企业的市场发展需求。
而想要达成这一目标，就需要建筑工程施工企业在实际的管理过程中，充分的结合精细化管理并且激发其最大的作用和影响，增强建筑工程企业的适应性，并且有效的激活建筑工程施工企业的文化精华、施工工艺以及施工经验等，积极有效的推进建筑工程企业的良性发展和进步。
为了更好的符合当下的社会经济发展需求和方向，建筑工程企业必须将精细化管理理念作为企业的管理核心和根本，而建筑工程企业想要做大、做强，就必须以施工工艺以及核心技术为基础和前提，这样才能推进建筑工程企业的稳健发展。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用_3
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用发布时间：2021-08-11T16:28:19.430Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷9期作者：邓海军[导读] 随着经济的发展，当前建筑工程建设速度逐渐加快。
科学化、规范化邓海军广州红海人力资源集团股份有限公司黄埔分公司广东广州 510700摘要：随着经济的发展，当前建筑工程建设速度逐渐加快。
科学化、规范化、精细化的管理方式在建筑工程施工管理中得到广泛应用。
基于此，本文针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；施工质量引言在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。
而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。
1精细化管理的基本概念精细化管理是现代化管理理念。
首先，强调管理科学化，无论是管理手段还是管理理念都需要科学化，按照科学规律进行管理，可以减少可能出现的各种问题，提高精细化管理的效率。
其次，管理规范化，使用标准化手段和方式来形成管理规范，保证所有管理目标都能实现。
再次，管理个性化。
在不同区域的管理需要因地制宜，选择不同类型的管理方式，实现精细化管理，提高管理手段的适用性。
最后，管理精细化，在管理的过程中需要确定工程问题发生的根源，彻底铲除问题成因，提前进行安全隐患的排查，防止组织利益受损的事件发生[1]。
2建筑工程施工管理中常见的问题2.1施工质量不达标就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。
同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。
精细化管理在工程施工管理中的运用探讨翁震
精细化管理在工程施工管理中的运用探讨翁震发布时间：2021-07-06T16:17:11.547Z 来源：《基层建设》2021年第9期作者：翁震[导读] 摘要：目前我国建筑工程施工过程中存在着一系列问题，包括但不限于建筑材料质量、资源浪费、进度难以保证等问题。
身份证号码：33078119910603XXXX 浙江省杭州市 310000摘要：目前我国建筑工程施工过程中存在着一系列问题，包括但不限于建筑材料质量、资源浪费、进度难以保证等问题。
目前，房地产行业不断下滑，建筑行业也陷入低迷状态，使得建筑行业的市场竞争更加激烈。
因此，在施工管理中需要实施科学的管理手段，以保证施工项目的高质量、高效率的完成。
基于这一背景，精细化管理开始在建筑工程行业中应用，并开始占据重要地位，发挥着深远的影响。
关键词：精细化管理；工程施工管理；运用探讨导言：实际施工过程,精细管理是一种有效的手段来控制施工质量,和精细管理将贯穿整个施工环节,开发的项目有很大的影响,其管理效果具有重要影响的施工队伍和建设项目。
然而，在现阶段的施工过程中，一些施工队伍忽视了精细化管理的重要性，缺乏相关的精细化管理制度，管理意识过弱，在实际的管理过程中存在许多问题。
对于此类问题，施工项目管理者应对此予以重视，优化整体监理结构，采用科学合理的监理方法，以避免质量问题的发生。
1 建筑工程施工管理中精细化管理运用概述精细化管理是现代管理中较为先进的管理理念，在建设项目的施工管理中也得到了广泛的应用。
将精细化管理应用到施工管理中，可以最大限度地提高施工资源的使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程施工的经济效益。
实施施工精细化管理，根据工程的具体实际情况，对每个施工环节的具体工作进行分解细化，确保每个施工环节得到充分细致的落实。
精细化管理强调注重细节管理，每个施工环节都要全面落实责任制，并落实到施工的各个方面。
在市场经济体制下，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑企业在施工控制方面面临着巨大的压力。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用_13
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用发布时间：2021-08-24T14:20:33.073Z 来源：《工程管理前沿》2021年第7卷4月第10期作者：杨震[导读] 我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。
当前，建筑工程中存在很多问题。
施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。
杨震安徽美基建设工程有限公司合肥市庐阳区 230000摘要：我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。
当前，建筑工程中存在很多问题。
施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。
为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。
精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
关键字：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用1精细化管理的概念精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。
精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。
按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。
精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，需要配合完成。
2完善建筑工程施工管理的意义在建筑领域不断运行和发展中，为了让项目工程管理更加精细化，需要把精细化的管理工作的建立作为重点，从而让工程施工管理的核心价值充分体现出来，一般情况下，在建筑工程施工管理过程中，其中的意义展现在下面几个层面：第一，在施工过程中，经过精细化的管理能够完成施工计划的优化设计，并且在精细化项目明确中，有关的管理能够根据细节化项目内容，随时发现施工中潜在性的问题，而且根据精细化管理机制完成施工方案优化，让施工管理工作更加有效；第二，经过建筑工程精细化管理方案进行分析，能够对于建筑施工的特征，让工程的成本降低，并且整体的背景下，还能够实现建筑项目资源的完善配置，防止资源出现浪费的情况，完全符合建筑施工企业经济化发展需要；第三，对于建筑工程施工展开，在精细化管理工作明确中，为了让精细化管理更加有效，能够经过激励型的机制的建立，让建筑施工管理更加有效，为了目前建筑领域的发展提供支持。
精细化管理在建筑工程施工中的应用_1
精细化管理在建筑工程施工中的应用发布时间：2021-05-28T01:47:58.006Z 来源：《防护工程》2020年35期作者：伏金平1 邓远军2 [导读] 在经济快速发展的情况下，建筑工程逐渐得到了重视，建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱。
建筑工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处。
1.云南建投房地产开发经营有限公司云南昆明 6500002.云南伟宇建设工程集团有限公司摘要：在经济快速发展的情况下，建筑工程逐渐得到了重视，建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱。
建筑工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处。
这时候就需要建立一套条理清晰的管理方案，进行科学合理的管理。
本文对建筑工程精细化管理问题进行了分析。
关键词：建筑工程；精细化；质量前言：精细化管理对建筑工程项目管理具有重要的作用。
当前，建筑单位管理意识不高，没有构建完善的监督管理工作，存在管理漏洞，为了转变这一现状，需要提高施工管理人员的综合素养，按照相关标准进行施工管理，确保工程质量管理工作顺利进行。
因此，建筑单位需要加强建筑工程项目管理，以免影响建筑工程的整体质量和以后的运行质量。
1、建筑工程精细化管理概述随着开放和改革的逐步实施，我国的建筑工程项目管理发生了巨大变化，为了有效减少建筑工程项目所支出的建设成本，提升管理的最终质量，构建了建筑领域的项目管理标准。
过去的信息沟通方式已经没有办法满足现代社会对于建筑工程项目整体的需求，在这种愈加激烈的竞争局面当中，需要全新的技术工具和管理模式从而来增加项目管理水平，提升项目的利润，增加企业自身的市场竞争力。
所谓精细化管理，就是在管理中强调分工明确，派遣相关人员管理对应的环节。
工程施工管理中应用精细化管理能够使工程管理与工程施工彼此的联系更加密切，切实填补了工程施工与工程管理之间的空白，对工程施工的正常进行有利，提升了企业管理团队与施工人员彼此的信任，减轻了施工阶段的矛盾问题，且能够切实提升工作人员的工作热情。
探究精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用衡振龙
探究精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用衡振龙发布时间：2023-05-30T06:14:02.994Z 来源：《建筑创作》2023年6期作者：衡振龙[导读] 随着建设行业的发展，建筑工程施工市场化的趋势越来越强，对施工管理模式的重视程度也明显提高。
传统建筑工程建设的管理方式已无法适应新时期建筑工程建设的需要。
在保证项目安全的基础上，加快提升施工管理模式的使用效率，在全球化、市场化的趋势下，要将精细化的管理方式与建筑业的现代化发展相结合，避免建筑业的市场风险，为建筑业寻求最大的经济效益和社会效益。
身份证号码：32083019880602xxxx摘要：随着建设行业的发展，建筑工程施工市场化的趋势越来越强，对施工管理模式的重视程度也明显提高。
传统建筑工程建设的管理方式已无法适应新时期建筑工程建设的需要。
在保证项目安全的基础上，加快提升施工管理模式的使用效率，在全球化、市场化的趋势下，要将精细化的管理方式与建筑业的现代化发展相结合，避免建筑业的市场风险，为建筑业寻求最大的经济效益和社会效益。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理引言精细化管理属于一种更加细致、高效的管理方式，它可以对建筑施工中所涉及到的各个部门之间的关系进行有效地调整，通过持续性的管理方式来推动建设管理的总体发展，并利用信息化技术和管理技巧来确保管理效率的持续提升。
一、精细化管理简介精细化管理指的是在公司发展到成熟的过程中，持续地追求有效的管理方式，从而形成了一种更加科学合理的管理方式。
在精细化管理还没有出现的时期，许多公司的规模就已经非常庞大，但是由于工作人员过于繁复，内部的贪污腐败和资源浪费都非常严重，并且还存在着工作效率不高，人才的创新能力不足等问题，造成了成千上万的利益损失，对企业造成不可逆转的伤害。
精细化管理需要构建一套完善、缜密、严格而又富有灵活性的管理流程，让公司中各个部门的工作人员能够相互配合，在自己的工作岗位上进行轮换，最大程度地节省资源，并充分地运用已有的资源，产生最大的效益[1]。
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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用邓震
摘要：随着建筑市场竞争逐渐激烈化，如何脱颖而出是每个企业关心的问题。
传统工程施工的管理方法存在许多诟病，精细化管理是对整个工程项目进行全方
位的有序管理，能做到环环相扣，实现工程管理的最低成本、最高质量、最佳安全、最好效益，有效解决传统管理方式的问题，是企业提高竞争能力的方式。
文
章针对建筑工程施工中精细化管理的应用进行分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模
式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的
相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
1.精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。
想要有效实施
精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。
精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要
目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。
在实施精
细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目
标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工
之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2.强化建筑工程施工精细化管理的意义
2.1施工统一管控的需要
建筑工程由于涉及的施工作业面较多，项目管理人员难以实现对施工人员的
统一管理，在实际的施工开始前，建筑施工项目的管理人员都会在施工前与施工
中做好相对应的安全预防措施，以保证在项目施工时能够有效避免安全事故的发生。
精细化管理应用在建筑施工项目中能够使建筑施工的预防措施更加精良与齐全。
加强精细化管理在建筑施工项目中的运用，能够使建筑施工项目工作人员在
进行各项施工劳作时，更加严谨地对待各个细节。
对各个项目施工也更加谨慎，
从而有效避免施工中安全事故的发生。
2.2进行成本控制管理
建设工程项目的建设不仅是要实现整个项目工程的社会效益，也需要考虑整
个建设项目在保证施工质量的前提下尽量降低成本，实现整个建设项目的利益最
大化。
通过对建筑工程实施工程施工的精细化管理，可以利用预算对整个建设工
程完工之后的效益做出合理的规划，通过制定施工组织流程图可以合理地控制施
工工人的开销及原材料的购买成本，从而保证在施工过程中能够实现最大程度地
节约资源，避免造成资源的浪费，也在一定程度上杜绝了建筑工程项目过程中工
作人员的私自操作。
在建筑施工过程中实现工程的精细化管理有利于促进工程施
工方对成本进行合理的控制。
2.3提高施工安全性
建筑工程本身施工的环境较为复杂，且建筑工程施工受到外界的影响较大，
所以很多建筑工程在实际的施工过程中本身就具有一定的危险性。
假如施工人员
在施工过程中的安全意识不强，则会导致施工事故发生，事故一旦发生不仅会影
响社会经济还会危及到整个社会工作人员的生命财产安全。
在建筑工程施工中进
行精细化管理能够提升整个建筑工程的施工水平，采用精细化的施工能够防止事
故的发生，根据事故的预测可以提前对事故进行防范，这在很大程度上避免了建
筑工程安全事故的发生，同时在建筑工程中采用精细化的施工能够对发生的事故
进行最短时间的解决，将事故的损失降到最低，最大程度地保障建设工程中各方
面的综合利益。
3.精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1安全精细化管理
建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，
因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。
管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。
同时建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。
在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布
置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。
此外，必须确保施工现场的清洁，
并根据分类标准标记各种建筑材料。
此外，施工人员的操作也必须严格按照标准
进行。
3.2建筑工程质量的精细化管理
分析建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管
理的最终成果。
待项目施工图纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施
工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点
以及施工技术难点。
对这些关键点，提前做好部署。
把握好施工材料，设备的安
全与充分使用。
对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。
在施工过程中，要
随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。
施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。
才能更好
地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。
3.3建筑工程施工方案精细化编制与健全管理体制
在建筑工程施工精细化管理过程中，应当从组织方案等方面精细化处理，这
是促使后续建筑施工管理工作必须具备的要素，应当加强事前准备。
在建筑精细
化施工管理过程中，应当重点加强施工组织方案的可行性和科学合理性研究。
从
内容层面来看，整体规划方案设计的重点在于解决拟建工程项目建设与现有资源
利用之间的关系问题，明确整体规划原则并对各工程项目设施详细布局，确定规
模等要素，以此来科学预留空间。
对于设计对象而言，其主要包括片区范围内的
基础设施等进行规划设计，同时还包括施工现场的各要素，通过加强现场精细化
管理以及健全和完善管理体制，可以有效提高建筑工程整体精细化管理水平。
3.4促进各施工环节的精准化
在施工过程中只有将每一个施工环节都精准把握好，才可以促进整体施工的
精准化，所以建筑工程的精细化管理是从各个施工环节出发，在建筑施工的初期
环节，建筑工地要明确此次工程的各项流程，并提前做好各方面的准备，在参与
工程竞争的前期，一定要明确自身的发展定位选择适合本公司在公司能力范围内
的招标工程，工程的制定前期，建筑工的工程师要考虑多方面的因素，进行多次
的实地打探，考虑各种会面临的突发状况再进行整体的设计，在施工过程中，精
准把握每一个环节，并不断提高工程的管理能力，这样才让整个工程处于最佳的
状态。
结束语：建筑工程的精细化管理需要在建筑工程以及建筑工程企业中得到深入的学习以及贯彻。
通过监理在实践基础上的建筑工程精细化管理经验，发现建筑工程精细化管理的重点要素。
通过对于建筑工程中材料、设备、人员的精细化管理，也就是发现进行工程中人力资源以及物力资源的具体实化关系。
将精细化管理建立在行之有效的管理策略上。
使得建筑工程能够在建筑工程精细化管理中获得更多的前进动力。
参考文献
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饰,2018,533(24)：158-159.
[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018（3）：210-211.
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[2]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材,2019(01)：106-107.。