如何有效实现建筑工程造价的动态管理

如何有效实现建筑工程造价的动态管理
摘要：在建筑工程中保障质量降低工程成本属于建筑企业管理人员关注的重
点问题之一。

因此在建筑工程中就需要结合工程具体情况，采取有效的造价动态
管理措施，实现对各个环节的有效控制，针对工作要点与重点提出有效控制措施，保障建筑工程造价动态管理的精准性与合理性，实现成本控制目标。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
1导言
建筑工程造价的影响因素存在建筑工程的各个环节，因此对其进行动态管理
和控制也是贯穿工程项目始终的，并且还要以整体视角全方位地进行管理和控制，及时发现问题并调整、优化。

传统建筑工程造价的动态管理更侧重事后控制，但
当前时代的工程造价，兼顾重视事前、事中和事后的综合管理，且尽可能地做到
科学合理，所以更有利于建筑企业乃至整个建筑行业的可持续发展。

具体来说，
工程造价动态管理也能减轻员工压力、提高工程效率、强化企业的管控能力等，
因此，建议建筑企业都应针对工程造价开展动态管理与控制。

2建筑工程造价动态管理与控制原则
第一，全面管理原则。

该原则可以为整个建筑工程造价动态管理和控制提供
有效的保障。

例如，从最初的施工流程梳理到后期的预算编制，都需要对设备、
技术、材料以及人员进行全面管理和控制，为进一步降低工程成本提供保障。

第二，目标管理原则。

在建筑工程造价动态管理与控制之前，企业要制订相关预算
计划，以明确建筑工程造价动态管理与控制的目标，从而进一步提高资金的利用率，避免造价超出预算。

第三，动态性原则。

在建筑工程造价动态管理与控制的
过程中，企业要坚持动态性原则，对相关的不良因素（如市场的变化、税务条例
的修改、政策文件的颁布以及工程的变更等因素）进行有效控制，并对工程造价
的策略进行灵活调整，从而避免不良因素对建筑工程造价造成负面影响。

3建筑工程造价管理的薄弱环节
首先，投资决策得不到重视。

投资决策直接关系着建筑工程的经济效益，但
在目前的工程建设与管理过程中，对于投资决策的重视度不高，工作落实受到诸
多因素的影响和制约，难以保证其有效性。

其中对于造价成本估算的相关内容也
因为工作重视度不足而存在偏差，这直接导致施工中成本支出过多，超出了预定
范围，带来了较大的经济损失。

其次，造价管理与实际脱轨。

建筑工程造价管理
可分为估算、概算、预算、合同价格、结算价和决算几个部分，且各环节作业间
存在着紧密联系，一个环节出现问题，后续作业环节也将发生改变，进而影响到
造价管理的效果。

所以要求管理人员做到综合考量和分析，制定合理的措施方案，加强各环节工作的有效性。

但实际却很难达成这一目标，经常会出现片面关注某
一环节的情况，这导致资金成本规划不科学，影响造价管理效果。

最后，无法做
到动态把控影响因素。

在造价管理中，管理人员将其作为独立的定额指标开展工作，且将重心放在施工环节的造价把控上，对前后阶段造价控制不重视，使得期
间存在的影响因素不断堆积，给施工过程的造价成本带来了影响，难以落实动态
化管控目标，降低了管理的有效性，影响了最终的效益。

4建筑工程造价的动态管理控制措施分析
4.1建立健全建筑工程造价动态管理体系
为确保建筑工程造价动态管理工作的顺利实施，有必要建立健全建筑工程造
价动态管理体系。

一些施工企业在施工过程中，存在未能有效贯彻落实相关动态
管理工作的情况，这与尚未完善、健全建筑工程造价动态管理体系有关。

所以。

在开展相关工作时，管理人员先要认识到完善、健全建筑工程造价动态管理体系
及自身工作的重要性。

当前，建筑行业竞争激烈，企业应加大完善建筑工程造价
动态管理体系方面的投入，促进管理部门及其工作人员深刻理解、贯彻落实该方
面的管理理论。

4.2加强施工材料的动态管理与控制
施工材料的动态管理与控制对降低整个建筑工程造价有着重要的作用和意义。

首先，在施工材料采购阶段，施工单位要提前了解材料市场的情况，并结合往年
的材料市场的波动情况来做好应急预案，以实现对材料采购成本的合理化控制。

其次，施工单位要加强材料质量的监督管理，以避免不达标的材料进入施工现场。

对此，施工单位要设置专业的管理部门来对材料质量进行严格管控，提高工程施
工材料的整体质量，从而为整个建筑工程的质量提供保障，防止材料质量不达标
影响工程造价。

4.3正确认识建筑工程造价动态管理与控制及其重要性
建筑工程造价动态管理与控制效果较差，首先是因为建筑企业管理者未能真
正理解和认识到建筑工程造价动态管理与控制及其重要性，因此往往管理模式比
较粗略、片面。

为此，建筑企业管理者要树立工程造价动态管理与控制意识，从
行业内招聘理论知识和现场实践能力均具备的工程造价管理专业人才，制定动态
管理与控制计划，构建动态管理与控制体系并持续落实、完善。

在施工之前，将
工程造价动态管理及控制计划面向所有工作人员进行讲解，让他们熟悉整个计划。

因为工程造价管理与每个工作人员都有关，这样能够提高他们的管理和控制意识，并在各自的工作中严格落实。

除此之外，建筑企业领导人应提供充足的资金，保
证工程造价管理的合理性，避免因资金短缺而出现不良后果。

4.4提高从业人员的专业水平
施工单位要积极引进具备一定专业能力的工程造价管理人员，从而有效落实
工程造价的动态管理与控制工作。

施工单位可对这些从业人员进行专业化的培训，并且引入先进的工程造价动态管理与控制方法，从而有效提高建筑工程造价动态
管理与控制的水平。

此外，施工单位还要设置专门的管理岗位，对各个环节的工
程造价进行严格把控，尤其是规划阶段、招投标阶段、施工阶段、材料采购以及
竣工阶段，都需要配备专业人员对工程造价进行动态化的管理与控制，进而为整
个工程的质量和造价的准确性提供保障。

4.5选用新型有效的建筑工程造价动态管理与控制模式
建筑工程造价的动态管理与控制，需要一个完整的新模式来规范落实，是建
筑企业管理工作的重中之重。

为此，建筑企业应结合国家出台的政策以及制定的
行业标准，结合自身实际，形成工程造价动态管理与控制标准，并选用合适的模
式，设计和构建动态管理与控制体系，逐步完成各项管理工作。

具体来说，建筑
工程造价动态管理与控制模式，应包括三方面：第一，施工前的预估算管理与控制，施工之前应先对各项工作需要投入的成本做出预估算，尤其是建材的选择和
购买，设施设备的选择和引入方式，这些因素的确定，需要建筑企业和业主共同
沟通，规定一个双方可接受的价格，避免后期出现矛盾；第二，施工期间的工程
造价管理，施工期间的工程造价，一般按照施工前的预估算结果相应落实，但由
于工程造价影响因素多且复杂，有些也是新增的，因此额外支出必不可少，所以
施工期间的工程造价管理主要是确保预估算的项目逐一落实，并将新增的支出项
目控制在合理范围内；第三，施工之后的工程造价管理，即竣工阶段的工程造价
管理，审核施工过程中各项成本的投入与预估算之间的差距，确保整个工程的造
价达到预期，这也是检验一个建筑企业工程造价动态管理与控制成果的方式之一。

结束语
总之，在当前建筑施工上，建筑工程造价管理是建筑企业经济和社会效益的
关键，造价动态管理就直接影响建筑企业的可持续发展。

因此，建筑企业就应该
将动态管理实现作为一项重要工作，以此来为保证工程施工顺利进行提供保障。

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