1-两化融合管理手册

c)信息管理中心协助培训管理部门开展全员信息安全教育与培训，包括信息安全意识教育、
信息安全制度培训和信息安全基本技术培训等。

7 实施过程
7。

1 总则
公司高度重视两化融合推进的时效性，应根据两化融合的目标、业务需求的紧迫程度、技术发展趋势、内外部条件变化等因素,准确把握时机和节奏,确保阶段性和总体目标按时达成。

管划部建立《两化融合策划管理程序》、《两化融合项目实施管理程序》规定了两化融合实施策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用和动态调整等管理工作。

充分运用过程方法和系统方法，围绕打造信息化环境下的新型能力,以业务流程为导向，通过切实的基础条件和资源的保障，与供方形成沟通合作的机制，实现策划及实施全过程的受控和全局优化,以确保两化融合的整体绩效。

7.2 策划
7。

2.1 总则
企划部按《两化融合策划管理程序》策划两化融合实施过程,以确保两化融合实施过程的策划能满足公司可持续竞争优势的需求，明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用，形成。