装饰公司建设银行装饰工程施工组织设计

一、编制依据
招标文件，中国建设银行装修改造工程工程设计图纸国家颁布的规范、规程及行业标准。

二、工程概况
中国建设银行装修改造工程，分2个标段，建设地点标段一：支行营业场所室内外装修工程,标段二：分行统一路分理处营业场所室内外装修工程.建设单位:中国建设银行，质量要求达到国家现行《建筑装饰装修工程质量验收范围》合格标准。

工期要求，第一标段自甲方下达开工令后45日历天完工第二标段自甲方下达开工令后60日历天完工。

招标内容内外部装修（含门楣骨架结构及防水、外墙涂料、干挂石材或墙砖、屋顶防水、内墙干挂墙砖、室内吊顶、自助隔墙、灯箱配电及时控开关、照明及配电）；拆除。

三、施工部署
（一）项目管理机构设置
1.组建有特色的项目经理部
如果有幸中标，我公司将把本工程列入重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为中国建设银行装修改造工程提供根本保证。

本工程按项目法组织施工，组建“中国建设银行装修改造工程”项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。

项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。

项目经理由具有资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人具有多年同类工程经历的同志担任。

作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

本工程为重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系。

经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位我
公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。

2.项目经理部领导及主要管理人员岗位职责
1)项目经理职责
①项目经理是项目管理的第一职责人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；
②负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；
③负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；
④负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；
⑤负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；
⑥定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任落实到个人。

2)项目技术负责人职责
①全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；
②承担技术指导，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；
③领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；
④主持隐蔽工程和结构验收，参加工程竣工预验及竣工验收；
⑤领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查工作；
⑥解决施工中的技术问题，处理施工中质量问题。

3)材料员职责
①掌握所负责工程的材料购配件的汇总计划编制。

根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应进场；
②采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；
③严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；
④进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序一次就位，减少二次搬运；
⑤具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；
⑥深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理入库清退手续，做到工完料净场地清；
⑦把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续登记帐卡，做好标识；
⑧认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放保持仓库整齐、清洁、安全；
⑨料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。

出库料具当面点交清楚。

不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。

⑩料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；
11 库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清质量清、帐目清。

4)安全员职责
①认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。

做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；
②认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格，有权禁止上岗；
③发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；
④负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。

5)质检员职责
①负责技术交底的贯彻和落实，及时纠正违章施工，并对发现的质量问题提出整改措施并监督整改落实；
②负责检验分批、分项工程的验收，组织分项工程“样板”验收及工序交接检查验收；
③负责施工现场轻微、一般不合格的处置。

6)经济师职责
①组织进行经理类台帐报表的记载、分析与上报工作。

②做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

③做好项目成本控制，合理组织资金周转。

④编制项目预决算，并进行工程款的收取与支持。

7)施工员职责
①根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

②有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

③负责处理和协调各分包商之间的关系及劳动力的使用，合理调配材料、设备机具等使工程有组织按计划进行。

④实施作业中的施工指导，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，已保证总进度计划的落实。

⑤负责工程项目《施工日志》的记录工作。

（二）工程目标及管理措施
1.工程目标
质量目标：达到国家现行《建筑装饰装修工程质量验收范围》合格标准。

安全目标：严格遵循OHSAS18001职业健康安全管理体系，依照国家有关建设工程安全施工规范、管理条例确保本工程达到如下目标：（1）安全生产负伤率控制在职工人数的1%0以内。

（2）创建市级“安全文明卫生”示范工地。

（3）无重大安全伤亡事故。

环境保护和文明施工目标：本公司严格遵循ISO14001环境管理体系依照国家有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例加强管理使本工程在环境保护、文明施工达到国家规定标准。

工期目标：本工程工期在90天内，各分部工程施工进度计划安排，详见“施工进度计划横道图”。

服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

2.施工阶段划分
根据装饰工程的特点，我们计划工程的施工均可以划分为以下四个施工段。

第一阶段：现场放线
根据图纸会审及现场测量，进行放线，地面标高测定。

第二阶段:吊顶、墙面骨架、基层施工，
电工进场进行顶棚、墙面、地面走管布线，木工进场进行顶棚，墙面各种龙骨安装，并进行各种基层板的制作安装，瓦工进场进行地面铺贴。

第三阶段：各种面层板、乳胶漆、油漆施工，并进行细部处理待各隐蔽工程完工后，进行面层板的施工，并进行乳胶漆、油漆的施工，然后进行细部处理。

第四阶段：竣工清理。

3.施工部署原则及总体部署
1)施工部署原则
贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。

积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。

2)施工总体部署
为保证本工程优质、高效、安全地完成，我方拟定项目管理机构由二个层次组成。

第一层：指挥决策层—工程指挥部
指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用。

对工程进展中重大问题进行决策。

指挥队员如下经营主管1人，技术质量主管1人，材料设备主管1人，安全主管1人。

第二层：项目管理层
我方拟组建项目经理负责的施工项目管理部，选派经验丰富、专业技
术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责各工种的协调工作。

项目部设项目经理１名，项目技术负责人１名，经济师、施工员、质检员、材料员、安全员各１名, 该项目部具有多年从事装饰施工的经验，在威海、外地先后承接多项装饰工程，均以其优质的质量、合理的工期及优秀的服务获得主管部门、业主及社会的好评。

①项目经理部机构示意图
项目部组织机构设置及项目部管理人员配备如下图示：
②
中工程的技术管理工作。

施工管理职称施工员从事六年施工管理工作质量管理职称质检员从事六年工程质量管理工作。

材料管理职称经济师从事十五年材料管理工作。

安全管理职称安全员从事六年安全管理工作。

③工序衔接
施工准备→测量放线→吊筋、轻钢龙骨安装→柱子加固→综合照明管道敷设→面层板（砖）铺贴安装→门窗套制作→墙、顶面刮腻子、刷乳胶漆→安装地板→安装踢脚→成品家具安装。

④进度控制顺利执行的条件。

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。

实现进度的首要前提是
要有一个科学合理的工程项目进度计划。

在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。

例如需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于业主方面的主观因素等变化而产生的影响。

⑤进度控制的设置
进度控制应从事前、事中、事后三个阶段，重点要搞好事前控制工作抓好事中控制落实工作，合理进行事后调整工作。

工程进度控制应预先在确定的工期目标内。

由于本工程工期紧，因此项目部进场后，将就施工现场、工程量、工作面、施工工艺等方面与建设单位一起进行总目标分解、分析，对工程提出总进度控制计划，分阶段编制月进度计划，在实施过程中每月对实际进度与计划进度进行比较，排查影响进度快慢的因素，并提出解决和调整的计划措施，并督促施工单位按照进度计划实施。

3)机械设备的选择
本工程所投入的机械设备由项目部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场；部分设备外租和专业分包单位自带设备仪器的检定和管理严格按照公司的程序文件及管理规定执行详见“主要施工机械设备汇总表”及“测试、调试用仪器、仪表器具表”（见附表）。

4.施工进度计划及工期保证措施
1)施工进度计划
根据招标文件中的要求，结合工程的实际情况，本工期控制为90d具体计划安排详见“施工进度计划横道图”（见附表）。

2)工期保证措施
①采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期。

②使用先进设备。

提高施工机械化程度，保证工程进度。

③采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。

④积极组织施工材料进场，从务的角度保证工程进度。

⑤选用最优秀施工队伍，从人员素质方面保证工程进度。

⑥开展劳动竞赛，提高劳动生产率，保证工程工期。

⑦提高工程施工质量，保证工程进度。

3)劳动力安排
本工程所需劳动力配置应根据所承包的施工项目，按施工进度计划和各工种需要数量进行配置，作业层由水电工，瓦技工，木工，油工杂工等组成。

项目经理对工程枝术管理人员及施工人员通过岗位目标责任制和行为准则来考核，根据工程需要对管理人员进行适当的调配实行奖励、罚款的劳动分配原则。

项目经理则以合同为纽带，辅助经济杠杆调控，共同为质优、高速、低耗完成项目任务努力工作。

①人员进场时间安排
合同签订后即派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与业主、监理单位等相关方面解决运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、电焊工、安装技工进行测量放线、骨架开料安装，后续跟进全部安装工及其他技工的进场进行整体施工工作至竣工。

②对各专业工人技术水平要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工作必须经过预审程序经审查合格者方可进场施工。

特殊工艺工人包括专业安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

a.对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

凭通过的素质审查表，在劳资部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工作资料，由项目经理保留。

b.工人进场
工程开工全部工种要到达地盘，由项目经理做好各项技术、安全性交底等上岗准备。

项目管理部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施明确文明施工和岗位责任制等。

详见“劳动力计划表”(见附表）。

四、施工准备
（一）技术准备
1.图纸会审
本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，有工程技术人员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐，以保证各项目正常开展。

由主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的一点做好记录。

工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

2.备齐技术规范、验收标准
根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工质量验收规范》系列《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范验收表标准。

（二）装修材料准备
1.本工程主要装修材料用量比较大，应根据工程进度的计划编制详细的材料计划表，提前将需业主确定的材料进行送样确认。

为了避免几次订货而带来的材料质量、色差等问题，设备材料组会同项目经理部在开工前做好工程用料计划，并根据工程进度表采购、订购各种材料保证能满足施工的需求。

2.做好材料的运输计划、运送时间，同时制定与业主、监理单位一起进行材料的检查及认可的制度，在施工过程中提供相应的材料合格证合格的材料运送入库应做好储存、挂牌标示等工作。

3.材料订货计划；按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

（三）施工机械设备准备
我公司立即落实部署，做好各种机械设备的进场调配工作，保证工程开工后按时到位，并加强施工机具设备的保养维护及管理工作，以满足优质、高效的施工生产需要。

（四）现场临时用电
工地临时供电由甲方提供电箱分部用电，保证工程正常用电。

首先进行现场勘探，确定电源进线，设置总配电箱，设分配电箱，配电箱符合“三级配电两级保护”的要求，确定线路的走向，进行负荷计算。

Ｓj=1.05-1.10(K1ΣP1/COSa+K2ΣS2+K3ΣS3+K4ΣS4)
式中：P1——电动机额定功率（KW）
S2——电焊机额定容量（KVA）
S3——室内照明容量（KW）
S4——室外照明容量（KW）
Costa：电动机的平均功率因数，取Coca=0.75,k1,k2,k3,k4为需要系数，k1=0.6(考虑装饰工程的实际)，k2=0.7,k3=0.8,k4=0.9
由机械设备表得出：
Ｓj=54.58KVA
由于用电量较小，本工程选用一路供电，根据
I=S j /1.732UCOSa=54.58x1000/1.732x380x0.75=110.57A
故选用XV(3x35+2x16),即35mmx16mm 的橡胶绝缘聚氯乙烯护套电力电缆。

电工须持证上岗，作业前穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，检查电线是否破损，插座、头是否松动，电器设备由电工专门管理，出现故障及时维修，非专业人员不得动用电器设备。

配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。

手持电动工具的使用，必须选入厂半年以上、懂得一般安全用电常识和操作规程的人使用，在人员稀少的部位使用时，应配备两人，一人操作，一人监护，操作人员在进入和撤离该工作岗位时，要向班长汇报。

施工现场夜间施工移动照明灯线必须用两芯全胶线，且接头处不准接成“人”字形，停用的设备必须拉闸、断电、锁好开关箱，保护设备的负载线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。

安全员现场日检查制度，发现不全因素，及时发出整改通知，限期整改，并跟踪检查整改结果。

（五）施工队伍准备
我企业拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力工作效率高、机械设备先进有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工责任合同，在劳动力方面解决后顾之忧。

（六）其他方面的准备工作
1.协调场外工作，创造良好环境，制约和影响施工生产的因素很多内外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系协调对外工作。

2.提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化的轨道。

3.积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系及时解决工程中出现的各种问题。

4.岗位培训。

根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。

1)管理人员培训
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法考核合格后方可上岗。

对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。

对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

2)劳务人员培训
对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

五、主要项目施工方法
轻钢龙骨石膏板吊顶
（一）施工准备
1.作业条件
1)在所要吊顶的范围内,机电安装均已施工完毕,各种管线均已试压合格,已经过隐蔽验收。

2)已确定灯位、通风口及各种照明孔口的位置。

3)顶棚罩面板安装前,应作完墙、地湿作业工程项目。

4)搭好顶棚施工操作平台架子。

5)轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板,对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理,经鉴定后再大面积施工。

2.材质准备
轻钢龙骨、配件、吊筋、膨胀螺栓、自攻螺钉、拉铆钉、嵌缝带、石膏粉等,进场检验合格且有出厂质量证明文件。

3.施工机具
型材切割机、电动曲线锯、手电钻、电锤、自攻螺钉钻等。

（二）质量要求
质量要求符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)的规定。

（三）工艺流程
弹顶棚标高水平线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装边龙骨→安装次龙骨→安装石膏板→涂料→饰面清理→分项、检验批验收
（四）施工工艺
1.弹顶棚标高水平线:根据设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线并沿顶棚的标高水平线,在墙上画好龙骨分挡位置线。

2.安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,安装φ8吊杆。

吊杆安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。

吊杆选用规格符合设计要求,间距小于1200mm。

3.安装主龙骨:主龙骨间距为900～1200mm。

主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊杆相连。

4.安装次龙骨:次龙骨间距为300mm,采用次挂件与主龙骨连接。

5.刷防锈漆:轻钢骨架覃面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件,在封罩面板前应刷防锈漆。

6.安装石膏板:石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法在已装好并经验收轻钢骨架下面(即做隐蔽验收工作),安装一层9.5mm 厚石膏板。

安装石膏板用自攻螺丝固定,固定间距板边为200mm,板中为300mm。

自攻螺丝固定后点刷防锈漆。

7.接缝处理:在板接缝间采用粘贴纸带嵌缝膏进行嵌缝处理。

8.吊顶工程验收时应检查下列文件和记录:
1)吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；
2)材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告
3)隐蔽工程验收记录；
4)施工记录。

（五）成品保护
1.轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈。

2.装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾,须经过项目技术人员同意后更改,不得随意改变、挪动吊杆。

3.吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。

4.轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线,轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。

5.为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。

6.设专人负责成品保护工作,发现有保护设施损坏的,要及时恢复。

7.工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（六）安全措施
1.现场临时水电设专人管理,不得有长流水、长明灯。

2.工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清制定严格的成品保护措施。

3.持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。

4.中小型机具必须经检验合格,履行验收手续后方可使用。

同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。

必须建立中小型机其的安全操作制度,并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。

5.中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。

理石地面铺贴
（一）施工准备
1.作业条件
1)大理石楼、地面属于高级装修,所以必须有图案及排块设计,要求更高的还要结合墙面、顶棚做法以及与该室的功能相适应,颜色也。