房地产开发项目全成本管理运用分析冯潇

房地产开发项目全成本管理运用分析冯潇
发布时间：2021-05-27T09:45:24.110Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：冯潇
[导读] 摘要：当前我国的市场经济发展十分迅速，也就使得在全球化的发展趋势之下，经济水平进一步提升，人们的生活水平也逐渐提高。

中交地产股份有限公司北京市 100088
摘要：当前我国的市场经济发展十分迅速，也就使得在全球化的发展趋势之下，经济水平进一步提升，人们的生活水平也逐渐提高。

尤其是在住房需求方面，人们提出了更多的要求，对住房产品各项配置都有所要求。

经济社会发展中，市场经济的复杂程度和开放程度逐渐提升，房地产行业具有了更为复杂的竞争环境，从房地产行业现阶段的发展情况进行分析，整体的工作运行效率等还需要进一步提升，在建设和运行的过程中工作效率和问题等还需要做好解决等，管理理念方面存在着滞后的现象，也存在着相关项目审批周期比较长的现象，无法实现高效地管理等。

在此背景和发展的情况之下，为了更好地适应房地产行业的发展现状等，还需要从实际的工作角度出发，加强自身建设项目中的管理效率提升，做好与市场环境相适应的成本管理工作，减少不必要的成本支出等，进一步推动企业的长期稳定的发展。

关键词：房地产；开发项目；全成本；管理运用
1房地产开发项目全成本管理的意义
众所周知，任何企业的成本管理工作的水平与经济效益等有着密切的联系，尤其是对于项目规模比较大、资金体量大且建设周期比较长的房地产项目而言更是如此，房地产企业想要快速全面地发展，那实现高质量的成本管理工作就成为了企业核心竞争实力提升和项目经济效益提升的关键所在，甚至对于房地产工程企业的发展等都有着关键性的作用。

首先，全成本管理工作的开展是对于企业的业务流程和详细开展情况的有效控制，以便于发现了当前工作中存在的一系列问题等，从而将问题解决好，制定出与之相适应的政策和制度等。

在严格的管理措施和相应的工作举措应用的过程中，房地产企业的实际工作能力和管理效果等将会大大提升，也将企业的利润空间扩大化。

全成本管理是高效成本管理和控制的关键性措施之一，也是实现经济效益最大化的基本工作之一。

其次，房地产企业的全成本管理工作，也将自身产品的价格优势逐步凸显出来，在市场中的激烈竞争中这是非常关键的措施之一，促进了当地产企业的长期稳定发展和良性的循环。

2房地产开发企业在项目开发过程中的成本控制
2.1项目设计阶段
在房地产项目的开发和设计的工作阶段，前期设计占有着非常关键性的地位，项目的方案设计对于项目成本的影响达到了70%，而项目的投资者也需要积极的转变相关的观念和措施等，在房地产项目的方案设计和产品规划阶段，投入更多的人力、物力资源来设计出优秀的产品，最终呈现的产品不仅仅能满足外形、功能、规模等方面等，还需要将产品的配置、利润、客户定位、限额设计等充分考虑到其中。

通过有效的设计可以避免在后续的工程建设中出现大幅度的工程变更等工作，实现了准确的造价控制。

2.2招投标阶段
项目的招投标工作之前需要切实做好询价和议价的工作，在人员、材料、设备等多方面做好分析和控制等，使得成本管理工作的有效性大大提升，也可以帮助房地产开发商确定好整体团队的营销和设计的相关方案，及时对于成本控制的相关指标进行有效的处理和分析，提升项目的可落地性。

还需要在此过程中充分调研周边类似项目的基础上，做好营销方案的设定与控制等，分析项目的成本和产出之间的密切关系，也分析当前投资的可行性。

在招标控制阶段中，需要制定好全面且详细的招标计划等，使得在前期工作中就可以对于相关的设计、采购、施工等一系列的工作做好部署和分析等，及时协调好现场的各项工作。

此外，在招投标工作结束之后的落实中，首先需要与设计单位积极签订设计合同，因为在实际的施工中经常出现了因为设计方案的调整造成了项目成本变化、工期延长等现象，因此，应该从设计的基本方法和相应方案控制的角度出发，及时对于这种情况做好前期的约定和控制等。

在签订的设计合同中，还需要规定好设计工作的范围、限额指标等，在细节方面做好控制和分析等，将配件、结构材料等设计要求都进行详细规定，以防止后期出现的问题。

2.3完善施工环节的成本管理工作，确保成本责任有效落实
第一，合同签署时应该明确各项工作条款的范围，保证其严谨性，也可以聘请第三方专业化的机构等进行标准合同的分析等，也在经验分析中，有效避免合同界面、条款等方面出现的一系列问题，减少因为法律纠纷而出现的成本增加的问题。

第二，要对于施工进行高效的管理，尤其是在设计和施工方案的制定过程中，要从多角度、多渠道进行考虑等，尤其是结合营销、验收等多方面的经验等做好成本变化的控制，减少签证和变更情况的出现。

特殊情况下需要的变更，也需要严格履行相关的程序等，在工程部、设计部、成本部、第三方监督机构的共同审核之后，才可以进行变更和签证等。

第三，施工现场相关工作人员为了进行高效的管理和控制，需要及时记录好相应的工作信息等，保证现场票据的有效收集，隐蔽资料的收集和反索赔资料的收集等，都是十分重要的，也是后期结算工作的重要依据之一。

第四，为了避免出现工程责任划分不明确，出现问题时发生的推诿现象，施工环节成本责任体系就显得十分重要，是成本管理工作的重要依据之一。

在实际的工作中，明确了各个不同部门的工作职责，也将目标成本按照不同的业务特征和范围等做好划分工作，及时做好绩效考核工作的部署等，问责机制等可以保证其工作的权威性和独立性。

对于工作态度不积极、敷衍了事的部门和人员等，还应该采取一系列惩罚和处理的措施，保障成本管理工作的有效进行和发展。

2.4工程竣工阶段
房地产项目的竣工验收工作也显得十分重要，在验收之后才能交付使用，实现真正的运行等。

而工程项目的建设等如果没有达到竣工验收的相关标准等，就需要做好问题的控制和原因等进一步分析等，房地产企业及时进行问题的分析和处理，及时通知承包商做好后续的整改工作，否则将会影响到后期的经营各项安全性，也有可能出现延误工期的现象，房地产企业也将面临着高额的赔偿金、因此，前期的标准化施工体系的建设工作就显得尤其重要，加强项目施工管理的一系列工作，从而在验收工作中明确了标准等，提前对于工期等进行结算等一系列工作，减少后期验收的工作量，从而保证整体工作的质量。

2.5健全相关信息系统，夯实全成本管理基础
房地产企业的全成本管理工作的前提就是发挥出数据信息的可靠性作用，企业需要完善相关的成本管理系统等，做好分析和控制。

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地产项目涉及到了较多种类和数目的数据等，如果这些数据信息没有做好及时的分析和处理等，后续的应用效果将会大打折扣。

在实际的工作过程中，房地产企业应该根据自身发展的需要等，将当前云数据管理的优势和相对应配套的管理系统有效结合，利用第三方专业研发团队等来进行分析等，保证其高效的运转和长期稳定的运行。

同时，还需要做好系统信息库的信息收集和更新，保证数据库中信息的有效性和全面性，也便于进行更加全面的全过程成本管理工作，从而促进企业的长期稳定发展。

先进技术的使用和成本管理工作的实施，促进了全成本管理的高质量实现，也提升了房地产企业的发展态势。

结论
随着我国市场经济的飞速发展，房地产企业面临着新的发展机遇，还面临着更加复杂的市场环境，行业竞争非常激烈，在一定程度上需要房地产企业对于自身工作中的不足加以分析和改进等，使得地产运营效率大大提升，并尽快提高地产管理水平，企业才能获得更加长期和稳定的发展。

参考文献：
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[2]戴志伟，敖鹏.房地产开发企业全面预算体系构建探讨[J].中国中小企业，2020（03）：89-90.
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