知行合一、提高心性、拓展经营

知行合一、提高心性、拓展经营
稻盛和夫在企业中推行的“稻盛哲学”，其实道理简单得不能再简单。

对大多数人而言，这些内容和词句早在少年时代就耳熟能详，但对今天的学习来说却不一定是好事，因为我们看到这些东西，第一反应往往是轻视、不以为然。

世界上的学问分两种：一种是知的学问，一种是行的学问。

所谓知的学问，就是知难行易的问题，比如小偷开保险柜的箱子，知道密码很困难，但是一旦知道了密码，开箱就很容易；所谓行的学问，就是知易行难的问题，比如稻盛和夫所讲的六项精进，道理明了易懂却非人人都能做到，大凡涉及个人修养方面，通常都属于这一类型。

正因如此，稻盛和夫才会说：“重要的不是把名言名训装裱在镜框之中高悬于家壁之上，而是落实到日常的生活当中去。

”真正难能可贵的是，他始终坚持在生活、工作中践行那些理念。

稻盛哲学本质上是行的学问，他之所以伟大，正是因为知行合一。

稻盛和夫认为，我们在生活中最容易实践的，而且是提高心智最根本、
最重要的途径，就是“精进”——竭尽全力拼命工作。

而在六项精进当中，稻盛和夫又特别把“付出不亚于任何人的努力”放在第一条。

他说：“想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要‘付出不亚于任何人的努力’，换句话说，就是要不遗余力地投身于工作。

做不到这一点，就不可能取得企业经营的成功或人生的成功。

”“不愿勤奋工作，只想轻松舒服，那么企业当然经营不好，美好的人生也无法实现。

”
在他眼里，拼命工作不仅是事业成功与人生美好的必然要求，而且是自然界所有生物被赋予的义务。

比如，在环境严酷的沙漠里，一年仅会下几场雨，有些植物趁着下雨的时候迅速地发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，然后它们把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。

尽管这些生命只有短短的几周，但却能不断繁衍下来。

稻盛和夫不仅是这样认为的，更是这样做的。

他27岁创办京瓷，虽然一开始对经营一窍不通，但心里只有一个念头，就是不能让公司倒闭，不能让支持他的贵人蒙受损失。

因此，他拼命地工作，常常从凌晨干到深夜12点，甚至到次日凌晨。

刚开始的时候他更是身兼销售与技术的重担，经常是白天出去跑业务，晚上回来做研发。

他不仅要求自己这样，也要求公司的员工们如此。

由于长期加班加点，员工中传出这样的声音：“照这样拼命，身体能吃得消吗？”
于是，他召集干部开会，说道：“我虽不太懂企业经营是怎么回事，但可以把经营比作马拉松，这是长距离、长时间的竞赛。

我们是初次参赛的非专业团队，而且起步已晚，包括大企业在内的先头部队已跑完了全程的一半。

反正我们是无经验、无技术的新手，出发又晚，倒不如一上场就全力疾驰。

”
接着他又说：“大家会说，这样蛮干，身体会垮。

说得没错，要用百米赛跑的速度一口气跑完马拉松全程，当然不可能。

但新手迟发又慢跑，就更加毫无胜算，我们至少得尽力奋起直追。

”
他说服了员工。

自创业以来，他们始终“全力疾驰”，一刻不停，
发展再发展。

也正因这样的付出和努力，京瓷才能一路狂奔，赶上一拨又一拨的同行，最终独占鳌头。

指导企业长盛不衰的“经营的要谛”，绝不是什么复杂难懂的道理，只是要慎重坚实地经营。

当然，在激烈的市场竞争中，为了保护员工，为了企业的生存，经营者决不能示弱，要有坚韧好胜的性格和积极果断的行动。

但是为了企业的长期繁荣，经营者无论如何都必须小心谨慎，要保持“如履薄冰、如临深渊”的心境。

同时，经营者不能只顾自己个人的私利，不能只顾满足自己的欲望，而必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等等，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处，必须以关爱之心、利他之心经营企业。

很多企业之所以垮台，并不是因为外界的经济变动，即“他律性”的原因，而是因为经营者自身的素质，即“自律性”的原因。

经营者若不能做到知行合一，便会“自毁长城”。

每个人都有自己的生命，但是否都活出了生命的意义呢？生命体的基本单元是DNA，“知”和“行”就是DNA的双螺旋，人活着就是不断地由知到行、由行到新知、新知到新行、新行再到新知周而复始的循环过程，生命的意义就在于通过知、行的不断转换、促进——“提高心性，拓展经营”。

“知者多喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知；惟具使命者方能知行合一”。

修习稻盛哲学不能一味忙碌，而要考虑省悟和思辨，使其充实我们的心灵，只有这样才能达到“知行合一”的境界。

现在很多的经营者都注重由知到行，强调执行力，但很少有人关心怎样由行到新知。

改革开放三十年后，除了柳传志总结出了“搭班子、定战略、带队伍”的九字真言，除了张瑞敏总结了“OEC管理法”、SST、SBU、人单合一模式，还有多少企业家能够将自己成功的经验总结成可复制、可拷贝的管理理论、管理经验、管理模式，为企业持续发展提供动力源泉呢？
如果企业要枝叶长青，经营者最需要做的一个工作就是“由行到知”。

而在这一点上，稻盛和夫是典范，他是通过光明大道到达巨大
成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范。

实践出真知，坐而论道，只会空谈误事。

对于行，稻盛和夫强调“现场有神灵”，经营者必须时而在前线与士兵生死与共，时而返回后方阵地，斟酌作战方案，如此往来于前线与后方，才是杰出的领导者。

而现在很多的经营者往往以为“功成名就”，便不再冲向前线，仅依原先的固有经验做出决策，这样企业经营失利便在所难免了。

人们通过身体力行、省身思辩，自然就可以将稻盛哲学修炼成自己的“知”。

这个“知”不同于最早的“知”，是“新知”，是“提升心性、转识成智”，是个人价值的再提高。

这样知行合一的典范对于企业家、对于各行各业各级领导、对于渴望成功的有识之士、对于一切有志于追求人生真理的管理者，都有莫大的、难以估量的参考作用和示范价值。