新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

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参考内容
一、引言
随着新医改的推行,公立医院的财务管理面临着诸多挑战。本次演示旨在探讨 新医改背景下的公立医院财务管理问题,提出相应的建议,为完善公立医院财 务管理体系提供参考。
二、关键词定义与背景介绍
1、公立医院:指由政府投资举办,为社会公众提供医疗服务的事业单位。
2、财务管理:指公立医院在经济活动过程中的资金筹集、预算编制、成本控 制等方面的管理工作。
3、加强资产管理
资产管理是实现公立医院财务管理目标的重要保障。公立医院应当建立健全资 产管理制度,建立完善的资产登记、使用、保管、处置等管理制度,防止资产 流失和浪费。同时,还应当加强对固定资产的维修与保养工作,延长资产的使 用寿命;加强对外投资的审查和管理,防范投资风险;加强药品、试剂、耗材 等物资的采购和使用管理,确保物资供应的质量和安全。
5、加强信息化建设
信息化建设是实现公立医院财务管理目标的重要支撑。公立医院应当加强信息 化建设,建立完善的财务信息管理系统和数据分析平台,实现财务信息的实时 监控和分析。通过信息化建设,可以提高财务管理的效率和精度;可以加强对 医疗资源的管理和调配;可以加强对医疗服务质量的评估和管理等。同时还可 以方便患者就医和查询相关信息。
同时,还应当建立预算考核机制,对各部门的预算执行情况进行考核和评价, 及时发现和纠正预算执行中的问题。
2、加强成本核算与控制
成本核算与控制是实现公立医院财务管理目标的关键环节。公立医院应当建立 健全成本核算与控制制度,明确成本核算的范围、对象、方法、标准等,建立 完善的成本信息记录和分析体系。通过成本核算与控制,公立医院可以及时发 现和解决医疗成本浪费、资源利用效率低下等问题,有效降低医疗成本,提高 医疗服务质量。
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新医改下公立医院财务管理目 标及实现途径
目录
01 一、新医改下公立医 院财务管理的目标
03 参考内容
二、新医改下公立医
02 院财务管理的实现途 径
随着新医改的推进,公立医院的财务管理也面临着新的挑战和要求。本次演示 将探讨新医改下公立医院财务管理的目标及实现途径,以期为公立医院的财务 管理提供一些参考和建议。
3、药品价格管理:药品价格是公立医院成本控制的重要环节,新医改对于药 品价格的管理提出了新的要求。
四、建议与对策
1、完善财政补助政策:公立医院应积极争取政府财政支持,同时加强内部管 理,提高运营效率。
2、加强医疗费用控制:公立医院应建立完善的医疗费用控制系统,合理控制 医疗成本,提高医疗服务质量。
一、新医改下公立医院财务管理 的目标
1、实现公益性目标
公立医院作为国家医疗卫生服务的重要组成部分,其本质是公益性的。在新医 改的背景下,公立医院的财务管理应当以实现公益性为目标,注重社会效益和 公众利益,而不是单纯追求经济利益。具体来说,公立医院应当通过合理配置 医疗资源、降低医疗成本、提高医疗服务质量等方式,为患者提供优质、高效、 便捷的医疗服务,同时注重控制医疗费用的增长,防止因病致贫、因病返贫的 现象发生。
3、规范药品价格管理:公立医院应严格执行国家药品价格政策,完善药品采 购机制,降低药品成本。
五、总结
新医改为公立医院的财务管理带来了诸多挑战,但也为公立医院的发展提供了 机遇。公立医院应认真分析财务管理中存在的问题,采取有效的措施加以解决, 以适应新医改的要求,提高医疗服务水平,更好地服务于社会公众。
2、提高财务管理水平
新医改下,公立医院的财务管理水平也应当得到提高。公立医院应当建立健全 财务管理制度,完善内部控制机制,规范财务管理流程,提高财务信息质量。 同时,还应当加强财务人员的培训和管理,提高财务人员的专业素质和职业道 德水平,确保财务信息的真实性和完整性。
3、适应新医改的要求
新医改对公立医院的财务管理提出了新的要求和挑战。公立医院应当积极适应 新医改的要求,加强预算管理,推行全面预算管理,实行预算控制和绩效考核; 加强成本核算与控制,降低医疗成本;加强资产管理,提高资产使用效益;加 强风险管理,防范财务风险和经营风险等。
3、新医改:指近年来国家推出的医疗卫生体制改革政策,旨在提高医疗服务 水平,控制医疗费用增长,优化医疗资源配置等。
三、公立医院财务管理问题分析
1、财政补助政策:新医改实施后,公立医院的财政补助政策出现了变化,导 致部分公立医院的运营受到影响。
2、医疗费用控制:由于医疗服务市场的特殊性,公立医院在控制医疗费用方 面面临一定的挑战。
二、新医改下公立医院财务管理 的实现途径
1、加强全面预算管理
全面预算管理是实现公立医院财务管理目标的重要手段。公立医院应当建立健 全全面预算管理制度,明确预算编制、审批、执行、调整、考核等各个环节的 具体要求和操作流程。在编制预算时,应当充分考虑医院的实际情况和未来发 展需要,确保预算的科学性和可操作性。在执行预算时,应当严格按照预算安 排进行支出和收入管理,防止预算超支或预算外支出。
4、加标的重要手段之一。公立医院应当建立健 全风险管理制度,加强风险管理意识,建立完善的风险评估和防范机制。具体 来说,公立医院应当加强对医疗风险的防范和控制;加强对医保基金使用的监 管和管理;加强对药品招标采购工作的监管和管理;加强对医院内部权力运行 的监督和管理等。通过加强风险管理,可以有效降低财务风险和经营风险的发 生概率和影响程度。
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