2013年职业经理人私企生存法则每日一讲(10月3日)

2013年职业经理人私企生存法则每日一讲（10月3日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的
2、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。

A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
3、采用旅游作为激励方法的优点有（）。

A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
4、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。

A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
5、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。

A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
6、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
7、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
8、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。

A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
9、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
10、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。

A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
11、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。

A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为
12、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
13、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
14、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。

A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
15、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。

A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位
16、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。

A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
17、激励与奖励之间的区别体现在（）。

A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规，而奖励比较随意
C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后
D、激励包含奖励
18、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式
B、激励式
C、假设式
D、开放式
19、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择
B、适度暗示
C、身体姿势的选择
D、注视方法的选择
20、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的
21、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。

A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要。