薪酬管理工作的作用和公平性的重要

薪酬管理工作的作用和公平性的重要
摘要:人力资源是企业核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。

人力资源管理中最为复杂和困难的是如何有效地进行薪酬管理。

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着非常重要的作用。

制定有效的薪酬管理体系，对激励员工工作热情，实现预期经营战略是至关重要的。

本文从绩效管理、员工工作态度两个方面分析企业薪酬管理公平性对员工工作的影响，最后提出三点优化建议，以期构建公平的薪酬管理制度，保障员工的切身利益。

关键词：企业；薪酬管理；公平性；员工工作
员工作为企业各项工作的执行人，是企业核心竞争力的决定因素。

我们不难发现企业薪酬管理公平性对员工工作有极大的影响。

一旦薪酬管理缺少公平性，会降低员工工作积极性，阻碍工作的有序开展，对企业的运转也会造成限制。

所以，提高企业薪酬管理公平性，消除其对员工工作的影响，是企业改革与管理创新的一项重要内容。

企业在面临市场经济竞争压力的同时，还需要不断寻找和探索符合企业自身实际发展状况的有效策略，将建设核心能力作为基础来保障企业实现持续、健康的发展，在市场竞争中获得主动和优势的地位。

高素质人才是保障企业实现进步与发展的关键性因素，构建科学化的薪酬制度能够帮助企业留住和吸引高素质人才。

现代企业需要贯彻以人为本理念，把人力资源当成企业发展的关键性资源。

怎样激发高素质人才的潜能、实现留住并吸引高素质人才的目标将成为企业是否可以获得持续性发展的关键因素，从这个意义上考虑，薪酬管理工作能起到核心作用，恰当合理的企业薪酬工作管理策略有利于使企业拥有上下统一的好局面，也能为企业获得竞争优势、实现有序发展提供动力。

一、薪酬管理公平性的内容
当提到员工对于薪酬满意感的时候，大多数的人都会认为只要给员工加薪，员工的满意感就会得到提高。

但实际上，员工对于薪酬的满意感是存在于员工对于自己的工作完成的满意程度和实际应得的劳动报酬是否成正比，薪酬是否能够体现员工在企业当中的价值。

薪酬的满意感主要是指，员工内心对于自己应该得到的薪酬有一个心理的预期，如果实际所发的薪酬等于或大于员工的心理预期，则就是指员工对于薪酬是满意的。

而这一份心理的预期也就是用来反映员工对于现有的薪酬的满意程度，以及员工对薪酬是否满意的一个态度。

薪酬管理公平性需要从多个层面理解：第一，人力资源方面；结合企业经营特点，分析所有工作岗位与员工要求，制定多层级的薪酬等级标准，提高评价标准公平性。

第二，评价指标方面；遵循公平性原则，获得准确的评价结果，保证理想的薪酬管理效果。

第三，奖惩机制方面；为了表现薪酬管理的公平性，要遵循奖罚原则，一方面使薪酬管理结果与员工预期目标一致，另一方面要遵循多劳多得原则，尽可能地使所有员工都能够获得与劳动量相等的报酬。

二、薪酬管理公平性对于员工工作的影响
（一）薪酬管理公平性影响绩效管理企业内部制定的绩效管理制度和员工利益的关系非常密切，公平的薪酬管理工作也可以直接调动所有员工的工作积极性，提高工作效率。

如果从绩效方面理解，提高企业薪酬管理公平性不仅可以真实地体现出员工工作的积极性，还强调了绩效工资制度与员工满意度在薪酬管理中的重要作用。

为了提高公平性，企业需要对现有薪酬管理制度进行完善，结合员工需求，以调动工作积极性为目标，开发员工潜在能力，为企业的发展做出贡献。

企业在建设公平的薪酬管理制度时，也需要充分结合员工积极性、满意度，绩效管理水平，推动企业实现可持续发展。

（二）薪酬管理公平性影响员工工作态度企业内部员工在工作中的态度，是薪酬管理公平性的重要影响因素。

所以，企业建设薪酬制度时，必须以员工所呈现的工作状态为前提做出调整。

制定针对员工的薪酬管理满意度测量表，了解员工对薪酬管理的意见，以此为依据完善相关制度，这样可以激发员工的工作积极性。

由此可见，薪酬管理公平性与员工工作态度之间存在紧密联系，一旦公平性缺失，员工无法获得公平的待遇，就会降低工作积极性，工作效率降低，从而威胁到企业经济效益。

为了实现企业的稳定发展，现行薪酬管理制度务必要保证公平性，以此端正员工工作态度。

三、对于薪酬管理公平性的建议
（一）统一薪酬管理制度与绩效评估结果在优化薪酬管理制度时，要以绩效评估标准为依据，着重体现绩效评估工作的针对性、合理性与全面性，加强薪酬管理制度的客观性与公平性。

（二）给予员工尊重企业要尊重员工，了解员工内心的想法，将其作为薪酬管理制度建设依据。

薪酬管理制度与员工利益相关，从企业管理角度分析，薪酬管理制度非常重要。

所以为了保证薪酬管理的公平性，务必给予员工尊重，和员工积极交流，为员工提供表达自己想法的渠道，了解当前薪酬管理制度中存在的不足，选择性地采纳员工建议完善薪酬管理制度。

另外，员工是企业工作的执行者，只有获得管理者的信任，才能够真实地表达出自己内心的想法，管理者也可据此判断薪酬管理是否公平。

针对这一点，企业要定期展开调查，如果员工对工资、晋升结果有意见，可以和员工展开沟通，针对问题做出对应的解释，一方面及时稳定员工情绪，另一方面获得员工理解。

（三）员工参与制度建设薪酬管理制度建设过程中，企业要为员工提供参与权，通过采纳员工的部分建议来提升薪酬管理公平性。

如此一来，员工参与
到薪酬制度建设当中，可以代表企业所有员工发布意见，这样有利于加强员工对企业的信任感与归属感，以及自己作为企业一分子的主人翁意识。

建议企业中的管理者积极采纳员工提出的合理建议，并且在开展薪酬管理制度建设前，在微信、网站等平台中采集员工的想法。

这样一来便可以保证薪酬管理工作的公平性，提高员工在企业中的地位，使薪酬管理制度更符合员工预期。

（四）内部公平内部公平指的是从公司内部来看，所设定的薪酬标准应当较为公平与科学，其最显著的体现就是“同工同酬，不同工则不同酬”：首先，职工在工作中所投入的越多，那么其就应当获得更多的报酬；其次，工作环境更差，职工的报酬相对应当更多；最后，就那些从事高端技术工作的职工而言，公司对其职业要求相对更高，因此其所得到的报酬也应当较多。

四、结语：
企业薪资管理的公平性建设并不是一蹴而就的，其需要长时间的积累才能形成比较完善的管理系统。

这一目标的实现，需要上文中提到的各个部门和员工个人之间的配合。

结合现代企业管理理论中的各项理论，企业如果想要在日益激烈的市场竞争环境下脱颖而出，就必须大量的吸收管理、技术等方面的有益成分，依托先进的管理模式，更好的对内部进行优化建设，从而推动企业的持续健康发展。

因此，要不断深入对企业薪酬管理的研究，强化管理能力，提高薪酬管理的公平性，激发员工的工作积极性，使其能够高效的完成本职工作，实现企业的内部优化。

综上所述，薪酬管理是否公平，既关系到员工工作态度，又关系到员工工作效率。

所以企业在优化薪酬管理制度时，要充分肯定员工的主体地位，鼓励员工勇于提出意见，结合薪酬管理现状有选择地采纳员工意见。

这样一来便可以提高薪酬管理工作公平性，调动员工工作积极性，提高企业核心竞争力。