长虹企业战略分析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长虹企业战略分析
战略是企业在竞争激烈且多变的市 场环境中，在对自身内部和外部资 源的详细分析的基础上，作出的关 于企业发展方向和经营范围的长远 性，全局性的谋划或方案。它是企 业经营思想的体现，是一系列战略 性决策的结果，又是制定中长期计 划的依据。正确的战略是企业取得 成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成 功，需要有相应的管理层次支持。 企业内部管理层次如下图：
彩电行业分析
三、对未 来彩电业 的展望
•
彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产
化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国
际市场上有竞争力的行业之一。
•
而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩
下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困
汇聚了代表未来趋势的等离子电视、数字电视、液晶电视、虽然每件售价不菲,达万元以上,但这类
高端彩电的利润平均在10%-20%左右,而国产彩电的利润平均在5%。所幸,国内企业已认识到这种
差距,加强了技术核心竞争力的开发。
• 以长虹为例，长虹在经历了二十世纪90年代的高速发展后，于1999年进入全面调整期。经过近两 年的调整，长虹在产品结构调整和海外市场拓展方面取得了举世瞩目的成就，并于2001年开始全 面提升。据信息产业部最新统计报告显示，长虹背投彩电国内市场占有率已经超过20％，无可争 议地成为中国背投彩电的代言人。2002年5月，长虹在成功推出第四代精显背投后，鉴于国内、 国际市场经营需要，经仔细研究决定全面停止内销一、二代（即50赫兹及100赫兹隔行）普通背 投彩电的生产，并将全部经历转移到第三、四代60／75赫兹逐行扫描背投彩电的生产和销售。同 时，长虹又强势推出了自主研发，具有国际一流水平的集DVD播放机、六通道数字功放等功能于 一体的最新AV产品。长虹在发展过程中，与松下，NEC，飞利浦等国外知名跨国企业建立了战 略合作关系或实验室，以保持与国际市场和国际先进技术发展同步，为高端反攻埋下了伏笔。
等国内主要厂家之间的品牌之争必将更加激烈，而且这将是一场以中国为生产基地、没有国界的
全球化的竞争。鹿死谁手，就看谁能抢到技术制高点，并以坚实的制造、销售和服务能力赢取竞
争优势
集中度分析
•
2001年我国电视机制造业限额以上企业（国有及年销售收入在500万元以上的非
国有企业）有190家，总销售收入1008.62亿元，比上年同期增长3.07%，利润总额
中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。
• 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO 的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步 入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前 的重大问题。
• 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先 机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不 足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力 与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和 产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。
接近饱和，各巨头为市场份额争得焦头烂额的情况下，原来的市场占有者们充分认识
到相互间极大的依存性,而不会轻易让别的竞争者进入。
•
产品同质和异质的情况都存在.由于国内彩电企业在核心技术开发方面不具备优势，
通过关键技术升级提升产品质量可在短期内获得竞争优势。但从长期看，对绝大多数
企业来说，这些技术的获取壁垒差异并不大，不同的企业几乎可以在相同的时期内生
1200 1000
800 600 400 200
0
4.8 773.71
1998年
945.93 3.49
1999年
1016.55 2.81
2000年
1089.98
6
5
4
3
2 1.54
1
0 2001年
销售收入（亿元） 销售利润率（% ）
2002年上半年的销售收入保持持续稳定增长
（见下图），但同时销售利润率仍然保持较
列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这
就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境
改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。
•
E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济
• 由此可见，国内彩电业过半的市场已被六家企业 瓜分，每个企业在市场上都起着举足轻重的作用 ，对产品的价格都具有相当的影响力，一家降价 必会掀起千层浪。而这些企业在市场上相互依存 ，任何一家作决策时，都必须把竞争对手考虑在 内。
•
（三）市场结构描述与分析
•
由以上数据我们得出，自96年长虹发我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国
彩电业的过去，现在和未来。
一、行业竞争分析
• （一）、用PEST方法分析彩电业
•
P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知
。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系
1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略
1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略
1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研 3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望.
一、行业 竞争分析
二、彩电 业的出路 何在？
盈利。今年上半年，国外品牌市场占有率下降很大，国产品牌向高端市场的试探性反扑，使整个
国产彩电尤其是前几大品牌形象得到拔高，直接冲击了国外品牌的固有阵地。
•
依靠技术创新，在更高的层次上打破家电领域的核心技术为跨国企业所垄断的局面，已成为中
国家电业与洋品牌抗衡的新武器。现今中国家电产品的升级换代早已被提上日程。高端彩电产品
电业已基本上形成了寡头垄断的市场格局。在国内市场中，只有长虹、康佳、TCL、创
维、海信等屈指可数的几个厂家控制了这一行业的供给，垄断了彩电行业的市场，具
有典型的寡头垄断的性质。这几家企业已成为市场的领导者，每次“价格战”是由它
们发起，其他企业只能是追随者。
•
其次，进入彩电业的障碍颇高。一方面是规模经济；另一方面，在国内彩电市场
产同质量的产品。对于同质的品种,彼此间替代程度很高,只能以"价格战"作为主要竞争
手段。目前,我国彩电市场上21寸,29寸的传统彩电就属于这种情况,价格下降幅度之大,
速度之快,令人咋舌。而对于异质的,则以"产品差别化"作为主要手段,如海尔推出了"宝德
地"价格战"带来的只能是对公司运营的摧残性影响与恶化。2001年底,长虹每股赢利0.126元,康佳则
亏损。在利用"价格战"扩大了市场,稳定了低端产品的市场份额,企业就应该将产品向高端发展。一
份数据显示:国内企业销售500万台彩电的利润,索尼销售50万台就能实现。很明显,国内企业是靠销
售赚钱,而索尼等国外企业则靠技术盈利。再看国内企业的另一个竞争对手日本三洋,其主打产品是
16.28亿元，比上年同期减少34.37%,整个行业呈下降趋势。目前，全国共有20家较为
知名的国产电视机品牌，在相对领先的三位制造商中，有两家在2001年首次出现亏损
，只有一家维持微薄的利润。1998-2001年，整个电视机制造业的销售状况如下图，销
售利润率整体呈下滑趋势。
•
整个电视机制造业的销售状况
为了说明企业实行战略管理的重要 性和如何实行战略管理，我们选择 我国彩电业的“雁头”——四川长 虹进行以下几方面的战略分析。
一．彩电行业分析
1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争 力量分析）
2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析
1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略）
、42英寸的背投；而有更高支付能力的,就会要求等离子,数字彩电。
•
T(技术):彩电行业进入成熟期,也是顾客趋于成熟的时期。在这个阶段,顾客的品牌选择也是全球
性的,此时,产品的品牌竞争力就表现出作用,而品牌竞争力小,成熟的顾客追求的是产品的性价比,要
想提高性价比,必须要提高产品的技术含量。过去,我国的彩电企业"热衷"于低于成本价销售,但一味
2002年上半年的销售情况
销售收入
我国彩电业在经历了几年激烈的市 场竞争后，市场集中度不断提高。
• 从数字上看这种雁阵格局更为明显。上半年长 虹生产４１５万台，销售３９２万台，ＴＣＬ生 产３０５万台，销售３４７万台，创维生产２９ ３万台，销售２９５万台。在产量上长虹已经超 出第二梯队两个企业１００多万台，成为当然的 雁头。
20
低水平。上半年总销售收入近608亿元，比上 15
年同期增长16.1%。上半年彩电产量实现
2501万台，比上年同期增长37.3%。
10
图表 1 （单位：亿元）
5
16.91
15.67
14.09
15.02
16.11
2002.1-2 2002.1-3 2002.1-4 2002.1-5 2002.1-6
持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都
在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展
和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国
彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世
华为首的国内七家彩电企业对欧盟反倾销案的诉讼中，中方取得了部分胜利，欧盟市场将有条件
对中国企业开放；但欧盟的限制迫使七家企业只能以中高端市场去攻占市场，否则，再以低价销
售将是“一家违规，株连七家”。
•
有数据显示，今年上半年，我国彩电业生产、销售、出口都实现了大幅增长，彩电产量达到
2384万部，销量更是达到2462万部，产销率达到103%，长虹，TCL，创维等彩电巨子纷纷宣布
的技术和生产的调整转移，已不单单是一两个企业的动作，它似乎已成为目前国内家电产业的发
展趋势。今年以来，中国家电业以前所未有的速度，推出一系列科技含量高的新品，部分企业如
厦华、长虹等把科研机构设在国外，紧跟世界潮流。所有这些都预示着中国家电业把科技作为行
业灵魂的时代已经到来。中国加入世贸组织后，索尼、东芝、飞利浦与长虹、TCL、厦华、康佳
0
2002年上半年的销售状况
2002.1-2 2002.1-3 2002.1-4 2002.1-5 2002.1-6
700 600 500 400 300 200 198.22
302.49
397.72
497.68
607.91
100
0 2002.1-2 2002.1-3 2002.1-4 2002.1-5 2002.1-6
前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩
电出口将会进一步增长。
•
S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面
积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋面积较大的,就会要求34英寸
•
长虹的成功说明，在一些最尖端的国内和国外依然处于同一起跑线上的产品和技术，也就是尚
未定型的技术研发上，国内企业和国外企业的竞争基本上是对等的。我们必须加强对产品研发的
投入，而且这一过程必须加快。因为洋品牌在中国市场的份额虽然仅为20%左右，但大屏幕彩电
方面，却占据着50%以上的市场份额。另一个促使国内企业开发高端市场的因素是，虽然在以厦
境，它的突破口又在哪里呢？ 价格战是罪魁祸首吗？ 不可否认，导致彩电业利润率普
遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使
全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部
有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的
战略是企业在竞争激烈且多变的市 场环境中，在对自身内部和外部资 源的详细分析的基础上，作出的关 于企业发展方向和经营范围的长远 性，全局性的谋划或方案。它是企 业经营思想的体现，是一系列战略 性决策的结果，又是制定中长期计 划的依据。正确的战略是企业取得 成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成 功，需要有相应的管理层次支持。 企业内部管理层次如下图：
彩电行业分析
三、对未 来彩电业 的展望
•
彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产
化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国
际市场上有竞争力的行业之一。
•
而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩
下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困
汇聚了代表未来趋势的等离子电视、数字电视、液晶电视、虽然每件售价不菲,达万元以上,但这类
高端彩电的利润平均在10%-20%左右,而国产彩电的利润平均在5%。所幸,国内企业已认识到这种
差距,加强了技术核心竞争力的开发。
• 以长虹为例，长虹在经历了二十世纪90年代的高速发展后，于1999年进入全面调整期。经过近两 年的调整，长虹在产品结构调整和海外市场拓展方面取得了举世瞩目的成就，并于2001年开始全 面提升。据信息产业部最新统计报告显示，长虹背投彩电国内市场占有率已经超过20％，无可争 议地成为中国背投彩电的代言人。2002年5月，长虹在成功推出第四代精显背投后，鉴于国内、 国际市场经营需要，经仔细研究决定全面停止内销一、二代（即50赫兹及100赫兹隔行）普通背 投彩电的生产，并将全部经历转移到第三、四代60／75赫兹逐行扫描背投彩电的生产和销售。同 时，长虹又强势推出了自主研发，具有国际一流水平的集DVD播放机、六通道数字功放等功能于 一体的最新AV产品。长虹在发展过程中，与松下，NEC，飞利浦等国外知名跨国企业建立了战 略合作关系或实验室，以保持与国际市场和国际先进技术发展同步，为高端反攻埋下了伏笔。
等国内主要厂家之间的品牌之争必将更加激烈，而且这将是一场以中国为生产基地、没有国界的
全球化的竞争。鹿死谁手，就看谁能抢到技术制高点，并以坚实的制造、销售和服务能力赢取竞
争优势
集中度分析
•
2001年我国电视机制造业限额以上企业（国有及年销售收入在500万元以上的非
国有企业）有190家，总销售收入1008.62亿元，比上年同期增长3.07%，利润总额
中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。
• 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO 的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步 入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前 的重大问题。
• 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先 机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不 足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力 与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和 产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。
接近饱和，各巨头为市场份额争得焦头烂额的情况下，原来的市场占有者们充分认识
到相互间极大的依存性,而不会轻易让别的竞争者进入。
•
产品同质和异质的情况都存在.由于国内彩电企业在核心技术开发方面不具备优势，
通过关键技术升级提升产品质量可在短期内获得竞争优势。但从长期看，对绝大多数
企业来说，这些技术的获取壁垒差异并不大，不同的企业几乎可以在相同的时期内生
1200 1000
800 600 400 200
0
4.8 773.71
1998年
945.93 3.49
1999年
1016.55 2.81
2000年
1089.98
6
5
4
3
2 1.54
1
0 2001年
销售收入（亿元） 销售利润率（% ）
2002年上半年的销售收入保持持续稳定增长
（见下图），但同时销售利润率仍然保持较
列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这
就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境
改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。
•
E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济
• 由此可见，国内彩电业过半的市场已被六家企业 瓜分，每个企业在市场上都起着举足轻重的作用 ，对产品的价格都具有相当的影响力，一家降价 必会掀起千层浪。而这些企业在市场上相互依存 ，任何一家作决策时，都必须把竞争对手考虑在 内。
•
（三）市场结构描述与分析
•
由以上数据我们得出，自96年长虹发我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国
彩电业的过去，现在和未来。
一、行业竞争分析
• （一）、用PEST方法分析彩电业
•
P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知
。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系
1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略
1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略
1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研 3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望.
一、行业 竞争分析
二、彩电 业的出路 何在？
盈利。今年上半年，国外品牌市场占有率下降很大，国产品牌向高端市场的试探性反扑，使整个
国产彩电尤其是前几大品牌形象得到拔高，直接冲击了国外品牌的固有阵地。
•
依靠技术创新，在更高的层次上打破家电领域的核心技术为跨国企业所垄断的局面，已成为中
国家电业与洋品牌抗衡的新武器。现今中国家电产品的升级换代早已被提上日程。高端彩电产品
电业已基本上形成了寡头垄断的市场格局。在国内市场中，只有长虹、康佳、TCL、创
维、海信等屈指可数的几个厂家控制了这一行业的供给，垄断了彩电行业的市场，具
有典型的寡头垄断的性质。这几家企业已成为市场的领导者，每次“价格战”是由它
们发起，其他企业只能是追随者。
•
其次，进入彩电业的障碍颇高。一方面是规模经济；另一方面，在国内彩电市场
产同质量的产品。对于同质的品种,彼此间替代程度很高,只能以"价格战"作为主要竞争
手段。目前,我国彩电市场上21寸,29寸的传统彩电就属于这种情况,价格下降幅度之大,
速度之快,令人咋舌。而对于异质的,则以"产品差别化"作为主要手段,如海尔推出了"宝德
地"价格战"带来的只能是对公司运营的摧残性影响与恶化。2001年底,长虹每股赢利0.126元,康佳则
亏损。在利用"价格战"扩大了市场,稳定了低端产品的市场份额,企业就应该将产品向高端发展。一
份数据显示:国内企业销售500万台彩电的利润,索尼销售50万台就能实现。很明显,国内企业是靠销
售赚钱,而索尼等国外企业则靠技术盈利。再看国内企业的另一个竞争对手日本三洋,其主打产品是
16.28亿元，比上年同期减少34.37%,整个行业呈下降趋势。目前，全国共有20家较为
知名的国产电视机品牌，在相对领先的三位制造商中，有两家在2001年首次出现亏损
，只有一家维持微薄的利润。1998-2001年，整个电视机制造业的销售状况如下图，销
售利润率整体呈下滑趋势。
•
整个电视机制造业的销售状况
为了说明企业实行战略管理的重要 性和如何实行战略管理，我们选择 我国彩电业的“雁头”——四川长 虹进行以下几方面的战略分析。
一．彩电行业分析
1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争 力量分析）
2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析
1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略）
、42英寸的背投；而有更高支付能力的,就会要求等离子,数字彩电。
•
T(技术):彩电行业进入成熟期,也是顾客趋于成熟的时期。在这个阶段,顾客的品牌选择也是全球
性的,此时,产品的品牌竞争力就表现出作用,而品牌竞争力小,成熟的顾客追求的是产品的性价比,要
想提高性价比,必须要提高产品的技术含量。过去,我国的彩电企业"热衷"于低于成本价销售,但一味
2002年上半年的销售情况
销售收入
我国彩电业在经历了几年激烈的市 场竞争后，市场集中度不断提高。
• 从数字上看这种雁阵格局更为明显。上半年长 虹生产４１５万台，销售３９２万台，ＴＣＬ生 产３０５万台，销售３４７万台，创维生产２９ ３万台，销售２９５万台。在产量上长虹已经超 出第二梯队两个企业１００多万台，成为当然的 雁头。
20
低水平。上半年总销售收入近608亿元，比上 15
年同期增长16.1%。上半年彩电产量实现
2501万台，比上年同期增长37.3%。
10
图表 1 （单位：亿元）
5
16.91
15.67
14.09
15.02
16.11
2002.1-2 2002.1-3 2002.1-4 2002.1-5 2002.1-6
持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都
在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展
和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国
彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世
华为首的国内七家彩电企业对欧盟反倾销案的诉讼中，中方取得了部分胜利，欧盟市场将有条件
对中国企业开放；但欧盟的限制迫使七家企业只能以中高端市场去攻占市场，否则，再以低价销
售将是“一家违规，株连七家”。
•
有数据显示，今年上半年，我国彩电业生产、销售、出口都实现了大幅增长，彩电产量达到
2384万部，销量更是达到2462万部，产销率达到103%，长虹，TCL，创维等彩电巨子纷纷宣布
的技术和生产的调整转移，已不单单是一两个企业的动作，它似乎已成为目前国内家电产业的发
展趋势。今年以来，中国家电业以前所未有的速度，推出一系列科技含量高的新品，部分企业如
厦华、长虹等把科研机构设在国外，紧跟世界潮流。所有这些都预示着中国家电业把科技作为行
业灵魂的时代已经到来。中国加入世贸组织后，索尼、东芝、飞利浦与长虹、TCL、厦华、康佳
0
2002年上半年的销售状况
2002.1-2 2002.1-3 2002.1-4 2002.1-5 2002.1-6
700 600 500 400 300 200 198.22
302.49
397.72
497.68
607.91
100
0 2002.1-2 2002.1-3 2002.1-4 2002.1-5 2002.1-6
前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩
电出口将会进一步增长。
•
S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面
积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋面积较大的,就会要求34英寸
•
长虹的成功说明，在一些最尖端的国内和国外依然处于同一起跑线上的产品和技术，也就是尚
未定型的技术研发上，国内企业和国外企业的竞争基本上是对等的。我们必须加强对产品研发的
投入，而且这一过程必须加快。因为洋品牌在中国市场的份额虽然仅为20%左右，但大屏幕彩电
方面，却占据着50%以上的市场份额。另一个促使国内企业开发高端市场的因素是，虽然在以厦
境，它的突破口又在哪里呢？ 价格战是罪魁祸首吗？ 不可否认，导致彩电业利润率普
遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使
全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部
有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的