第二章 发散思维与创新PPT演示课件
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发散思维的类型
• 立体思维 • 平面思维 • 逆向思维 • 侧向思维 • 横向思维 • 多路思维 • 组合思维
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立体思维
•
思考问题时跳出点、线、面的限制，立体式
进行思维。
•
立体绿化：屋顶花园增加绿化面积、减少占
地改善环境、净化空气。
•
立体农业、间作：如玉米地种绿豆、高粱地
里种花生等
•
立体森林：高大乔木下种灌木、灌木下种草，
• 7、奥运门票以前的后事当场或提前几天发售，这 次他却提前一年发售，从而得到一笔可观的利息。
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• 8、奥运会的火炬接力赛以往都是著名运动 员和社会名流包揽，这次他以每公里3000 美元的价格出售火炬接力权。人们都以获 得这一权利为荣，慷慨解囊，争相认购。 从1984年5月8日开始，到7月28日，历时 80多天，经过全美32个州和一个特区，全 程15000公里。此举一石多鸟，既满足可广 大美国人的愿望，又筹到45000万美元资金。
• 你知道丁渭是怎样做的吗？
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• 丁渭的做法：先下令开挖皇宫前的大街， 不出几天，这条大街就变成了一条大沟， 接着，把汴河的水引入到大沟之内，使之 成为零时河道，很方便的解决了运输问题。 皇宫修复后，将这些废墟上的杂物垃圾填 入沟中，重新整为平地，恢复大街原貌。 就这样，在挖渠——放水——运物——填 废——还原这一系统工程中，不仅巧妙的 解决了一系列的难题，也大大加快了工程 进度。也使得国家“省费万计”。
间，整个皇宫化为一片废墟。火灾之后，真宗命 令丁渭迅速组织修复皇宫。当时，这么好大的工 程，困难确实不少。比如说，取土就非常不容易， 因为要到郊区去取土，非但路途遥远，运输也很 不方便。与此同时，还要运输各种建筑材料，而 且这些废墟上的垃圾杂物也很难清理运走，再加 上修复皇宫的期限十分紧迫，这诸多困难让人感 到真是难上加难。
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• 但是，丁渭却非常出色的完成了任务。他 采取的“一举而三役济”，实则是一个工 程连环运作、先后照应、互为补充的过程。 此过程主要表现在时间和空间的交错运用 及相互衔接上，思维科学称之为“立体思 维”，也就是多维度的变通思维。
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• 立体思维从大局着眼，从宏观的高度寻找 微观层面的问题的解决办法，国企所作所 为常有“出乎意料之外，却在情理之中” 的奇效。
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发散思维的特点
• 流畅性 • 变通性 • 独特性 • 多感官性
6
• 流畅 • 发散思维性就是观念的自由发挥。指在尽
可能短的时间内生成并表达出尽可能多的 思维观念以及较快地适应、消化新的思想 概念。机智与流畅性密切相关。 • 流畅性反映的是发散思维的速度和数量特 征。
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• 变通性就是克服人们头脑中某种自己设置 的僵化的思维框架，按照某一新的方向来 思索问题的过程。
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• 尤伯罗斯： • 既不是亿万富翁，也不是跨国经理。 • 刚刚负责筹办时，因为没钱，连个办公室
也没有。启动经费是将自己的旅游公司以 1000万美元出让。 • 1983年1月起，72000名工作人员有一半 （包括他自己在内）不拿工资。
• 最后这一届奥运会不仅没有负债，反倒盈 余2亿美元。他也是成功运用立体思维
• 变通性需要借助横向类比、跨域转化、触 类旁通，使发散思维沿着不同的方面和方 向扩散，表现出极其丰富的多样性和多面 性。
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• 独特性指人们在发散思维中做出不同寻 常的异于他人的新奇反应的能力。独特性 是发散思维的最高目标。
9
• 发散性思维不仅运用视觉思维和听觉思维， 而且也充分利用其他感官接收信息并进行 加工。发散思维还与情感有密切关系。如 果思维者能够想办法激发兴趣，产生激情， 把信息情绪化，赋予信息以感情色彩，会 提高发散思维的速度与效果
第二章 发散思维与创新
主讲：魏萍
1
• 第一节 发散思维内涵 • 第二节 发散思维的基本条件 • 第三节 发散思维与创新的关系 • 第四节 发散思维的专题训练
2
• 第一节 发散思维内涵 • 什么是发散思维 • 发散思维的特点 • 发散思维的类型 • 典型案例
3
发散思维的内涵
• 发散思维，又称辐射思维、放射思维、扩 散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈 现的一种扩散状态的思维模式，它表现为 思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。 如“一题多解”、“一事多写”、“一物 多用”等方式，培养发散思维能力。 不少 心理学家认为，发散思维是创造性思维的 最主要的特点，是测定创造力的主要标志 之一。
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• 4、利用大企业都想通过奥运会来提高知名 度的心理，规定：只接受30家企业的正是 赞助，而且每个行业只选一家。这就使得 各大企业都竞相提高赞助费的报价，仅此 一项就筹到3.85亿美元。
• 他利用奥运会的大好商机，找来50家供应 商，从杂货到废物处理，应有尽有，但每 家Байду номын сангаас少捐助400万。
22
• 6、以往，电台转播奥运会的新闻从未收费，这届 他却把转播权以7500万元的高价出售给美洲、欧 洲和澳洲的一些国家的广播电台。为了让美国三 家电视网争夺独家播映权，他采取“只出一次价” 的竞标方法。结果呢，美国广播公司花了2.25亿 美元才将独家播映权挣到手。
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• 世界上最经典的立体思维（尤伯罗斯主持 的第23届奥运会）
18
• 1976年加拿大的蒙特利尔市承办的21届奥 运会，花35亿美元，亏损10亿
• 1980年，莫斯科承办22届奥运会，苏联政 府花95亿美元。
• 这使得很多国家与城市望而却步。在当时 的形势下，洛杉矶黑人市长提出斯巴达精 神与商业化方式来筹办。并选中尤伯罗斯 来主持。
20
• 1、尽可能利用洛杉矶已有的体育场地。没有投巨 资去建大批体育场馆。
• 2、没有照惯例花钱建供运动员下榻的奥运村，而 是利用三所大学放假期间的学生宿舍。
• 3、必须建的一个游泳池和自行车赛场，以允许在 指定场地营业与做广告为条件，说服了当地的一 家“麦当劳”连锁快餐店，出资400万美元修建 了一座华丽壮观的游泳池。自行车赛场也用同样 办法交给了当地的一家“7-11”商店去完成。
草下种食用菌。
•
立体渔业：网箱养鱼充分利用水面、水体
•
立体开发资源：煤、石头、开发产品
•
你还能想出什么样的立体思维形式？
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试一下？
• 在一块土地上种植4棵树，要求每两棵树之 间的距离相等（俄国大军事家的种树之谜）
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历史经典案例点击
• 连环运作，一举而三役济 • 宋真宗年间，京城汴梁发生过一场大火，一夜之
发散思维的类型
• 立体思维 • 平面思维 • 逆向思维 • 侧向思维 • 横向思维 • 多路思维 • 组合思维
11
立体思维
•
思考问题时跳出点、线、面的限制，立体式
进行思维。
•
立体绿化：屋顶花园增加绿化面积、减少占
地改善环境、净化空气。
•
立体农业、间作：如玉米地种绿豆、高粱地
里种花生等
•
立体森林：高大乔木下种灌木、灌木下种草，
• 7、奥运门票以前的后事当场或提前几天发售，这 次他却提前一年发售，从而得到一笔可观的利息。
23
• 8、奥运会的火炬接力赛以往都是著名运动 员和社会名流包揽，这次他以每公里3000 美元的价格出售火炬接力权。人们都以获 得这一权利为荣，慷慨解囊，争相认购。 从1984年5月8日开始，到7月28日，历时 80多天，经过全美32个州和一个特区，全 程15000公里。此举一石多鸟，既满足可广 大美国人的愿望，又筹到45000万美元资金。
• 你知道丁渭是怎样做的吗？
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• 丁渭的做法：先下令开挖皇宫前的大街， 不出几天，这条大街就变成了一条大沟， 接着，把汴河的水引入到大沟之内，使之 成为零时河道，很方便的解决了运输问题。 皇宫修复后，将这些废墟上的杂物垃圾填 入沟中，重新整为平地，恢复大街原貌。 就这样，在挖渠——放水——运物——填 废——还原这一系统工程中，不仅巧妙的 解决了一系列的难题，也大大加快了工程 进度。也使得国家“省费万计”。
间，整个皇宫化为一片废墟。火灾之后，真宗命 令丁渭迅速组织修复皇宫。当时，这么好大的工 程，困难确实不少。比如说，取土就非常不容易， 因为要到郊区去取土，非但路途遥远，运输也很 不方便。与此同时，还要运输各种建筑材料，而 且这些废墟上的垃圾杂物也很难清理运走，再加 上修复皇宫的期限十分紧迫，这诸多困难让人感 到真是难上加难。
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• 但是，丁渭却非常出色的完成了任务。他 采取的“一举而三役济”，实则是一个工 程连环运作、先后照应、互为补充的过程。 此过程主要表现在时间和空间的交错运用 及相互衔接上，思维科学称之为“立体思 维”，也就是多维度的变通思维。
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• 立体思维从大局着眼，从宏观的高度寻找 微观层面的问题的解决办法，国企所作所 为常有“出乎意料之外，却在情理之中” 的奇效。
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发散思维的特点
• 流畅性 • 变通性 • 独特性 • 多感官性
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• 流畅 • 发散思维性就是观念的自由发挥。指在尽
可能短的时间内生成并表达出尽可能多的 思维观念以及较快地适应、消化新的思想 概念。机智与流畅性密切相关。 • 流畅性反映的是发散思维的速度和数量特 征。
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• 变通性就是克服人们头脑中某种自己设置 的僵化的思维框架，按照某一新的方向来 思索问题的过程。
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• 尤伯罗斯： • 既不是亿万富翁，也不是跨国经理。 • 刚刚负责筹办时，因为没钱，连个办公室
也没有。启动经费是将自己的旅游公司以 1000万美元出让。 • 1983年1月起，72000名工作人员有一半 （包括他自己在内）不拿工资。
• 最后这一届奥运会不仅没有负债，反倒盈 余2亿美元。他也是成功运用立体思维
• 变通性需要借助横向类比、跨域转化、触 类旁通，使发散思维沿着不同的方面和方 向扩散，表现出极其丰富的多样性和多面 性。
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• 独特性指人们在发散思维中做出不同寻 常的异于他人的新奇反应的能力。独特性 是发散思维的最高目标。
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• 发散性思维不仅运用视觉思维和听觉思维， 而且也充分利用其他感官接收信息并进行 加工。发散思维还与情感有密切关系。如 果思维者能够想办法激发兴趣，产生激情， 把信息情绪化，赋予信息以感情色彩，会 提高发散思维的速度与效果
第二章 发散思维与创新
主讲：魏萍
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• 第一节 发散思维内涵 • 第二节 发散思维的基本条件 • 第三节 发散思维与创新的关系 • 第四节 发散思维的专题训练
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• 第一节 发散思维内涵 • 什么是发散思维 • 发散思维的特点 • 发散思维的类型 • 典型案例
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发散思维的内涵
• 发散思维，又称辐射思维、放射思维、扩 散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈 现的一种扩散状态的思维模式，它表现为 思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。 如“一题多解”、“一事多写”、“一物 多用”等方式，培养发散思维能力。 不少 心理学家认为，发散思维是创造性思维的 最主要的特点，是测定创造力的主要标志 之一。
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• 4、利用大企业都想通过奥运会来提高知名 度的心理，规定：只接受30家企业的正是 赞助，而且每个行业只选一家。这就使得 各大企业都竞相提高赞助费的报价，仅此 一项就筹到3.85亿美元。
• 他利用奥运会的大好商机，找来50家供应 商，从杂货到废物处理，应有尽有，但每 家Байду номын сангаас少捐助400万。
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• 6、以往，电台转播奥运会的新闻从未收费，这届 他却把转播权以7500万元的高价出售给美洲、欧 洲和澳洲的一些国家的广播电台。为了让美国三 家电视网争夺独家播映权，他采取“只出一次价” 的竞标方法。结果呢，美国广播公司花了2.25亿 美元才将独家播映权挣到手。
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• 世界上最经典的立体思维（尤伯罗斯主持 的第23届奥运会）
18
• 1976年加拿大的蒙特利尔市承办的21届奥 运会，花35亿美元，亏损10亿
• 1980年，莫斯科承办22届奥运会，苏联政 府花95亿美元。
• 这使得很多国家与城市望而却步。在当时 的形势下，洛杉矶黑人市长提出斯巴达精 神与商业化方式来筹办。并选中尤伯罗斯 来主持。
20
• 1、尽可能利用洛杉矶已有的体育场地。没有投巨 资去建大批体育场馆。
• 2、没有照惯例花钱建供运动员下榻的奥运村，而 是利用三所大学放假期间的学生宿舍。
• 3、必须建的一个游泳池和自行车赛场，以允许在 指定场地营业与做广告为条件，说服了当地的一 家“麦当劳”连锁快餐店，出资400万美元修建 了一座华丽壮观的游泳池。自行车赛场也用同样 办法交给了当地的一家“7-11”商店去完成。
草下种食用菌。
•
立体渔业：网箱养鱼充分利用水面、水体
•
立体开发资源：煤、石头、开发产品
•
你还能想出什么样的立体思维形式？
12
试一下？
• 在一块土地上种植4棵树，要求每两棵树之 间的距离相等（俄国大军事家的种树之谜）
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历史经典案例点击
• 连环运作，一举而三役济 • 宋真宗年间，京城汴梁发生过一场大火，一夜之