软件项目计划编制及成本估算

ＸＸ项目计划及投资估算
1项目计划
根据项目需求，结合方案和产品的情况，针对项目制定了项目实施计划。

根据计划安排项目总工期为XX个工作日，如果项目20XX 年XX月XX日正式实施，项目可以在20XX年XX月XX日之前实现验收。

考虑到系统建设进度与多方沟通协调畅通情况、系统开发的进度直接关联，因此具体的实施进度安排在实施方案确认的实施计划为准。

本计划主要目的是对本次项目实施的工作任务分解、依赖关系定义、任务工期估算、任务资源配备等方面的计划，具体每项任务的开始时间、结束时间需要以项目组正式进场双方讨论并确认的时间计划为准。

2工作量估算
2.1项目工作量估算
按照软件工程方法，将项目划分的“需求分析、系统设计、系统实现、实施上线、持续优化”的五个阶段开展系统建设，根据5个阶段进行任务分解，按为项目配置1名项目经理，1名实施顾问，1名开发经理，1名开发顾问的项目资源，项目开发工作为131人天，项目实施工作量为98人天，考虑到建设单位的项目人员存在多项目协同工作的情况，进行项目人天扣除后，本次项目的开发工作量为120人天，实施工作量为70人天。

具体详见《项目资源投资工作量表》，以及《项目资源工作任务表》。

2.2项目资源投资工作量
2.3项目资源工作任务
3投资估算
3.1投资估算的说明
项目报价=软件许可费用+系统开发费用+项目实施费用+系统运维服务费用,其中人天报价不含差旅费和其它费用。

其中：软件产品费用=软件模块许可数×许可单价；系统开发费用=开发工作量×2000元/人/天；项目实施费用=实施工作量×1500元/人/天。

备注：报价单位：人民币元，含税价。

3.2项目总投资估算
项目总投资为XX万元，其中产品许可费用为XX万元，软件开发费用XX万元，项目实施费用XX万元。

详细的项目估算见附件《项目总投资估算表》
3.3项目投资估算明细。